❶ 房地產策劃和營銷工作流程
房地產營銷策劃流程
地產策劃操作流程
第一階段：初步考察與項目方初步接洽，對項目進行初步考察，掌握基本情況和信息，對項目的可操作性做出初步結論。具體工作：
一、對項目方提供基本材料包括項目位置、規劃紅線圖、項目相關的法律手續文件、項目周邊環境、項目所在區域的市政規劃、發展商\\投資商背景實力、項目的發展意向等初步進行了解，確定初步印象；
二、根據項目的狀況、開發進度，初步擬定考察內容、范圍；
三、根據項目的具體情況和擬定的考察計劃，立即成立專案項目組赴實地進行初期市場調研；
四、分析項目本身是否具有可操作性。
初步調查是確定項目發展方向的前期定位問題和研究范圍，作為未來正式調查基礎。重點針對項目所在的城市功能定位、城市特色、人口數量、經濟發展、城市旅遊業、歷史、現狀、土地資源、開發商、管理方的情況以及對區域房地產市場的初步了解。
五、提出項目操作的總體思路。
第二階段：簽署工作協議確定項目操作的總體思路後，則與項目方洽談合作事宜，簽定《項目顧問服務合同》或《銷售代理合同》，明確合作雙方、合作方式、合作內容、時間、權利、義務，付費標准與付款方式等。
第三階段：實地調研根據初步考察的結果，制定詳細的正式市場調查計劃，組成市調小組和策劃專家組。市調小組開赴項目所在地做正式市場調查。主要工作內容：
一、市場環境調查分析
城市規劃、城市經濟特點、旅遊特色、城市人口、旅遊季節、年均旅遊人口數量、城市消費水平、政治法律環境、房地產、酒店業和旅遊業的詳細考察；
二、區域條件調查分析
項目所在地段土地資源、旅遊資源的獨特優勢與劣勢；
三、同類產品競爭勢態調查分析
市場供給、需求狀況，價格現狀和趨勢、產品類型及市場缺位與空擋、競爭對手的情況及銷售渠道的調查；
四、項目情況調查分析
土地資源優劣情況、地塊地形\\地貌狀態、工程進度、資金投放計劃與進度、建築建設規劃與實施現狀；
五、項目定位
根據深入的市場研究分析後，明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等，為項目開發提供切實可行的依據。
六、營銷策劃
蓄水造勢、開盤引暴市場等的具體操作手法、廣告媒體的投放時機、廣告特色與效果把控、市場營銷方式的採用情況、營銷渠道的選擇、控制與調整情況、項目及企業品牌的發展戰略等；
七、人員培訓
為發展商的營銷人員進行全方位的專業培訓；
八、銷售執行
全程監控項目銷售的執行情況，並適時作出相應的策略調整；
第四階段：由專家對項目建設規劃設計提出指導性建議對項目的整體發展戰略、開發內容、開發模式、鎖定的目標消費群、市場形象、項目主題、項目規劃、園林規劃、戶型結構與面積、項目的市場價格、室內布局、裝修標准、設備設施、服務功能、物業管理等各個方面提出具體意見。
第五階段：撰寫各類報告根據不同客戶的需求，提供不同的戰略報告，必須提供的核心報告為市場調查報告和項目定位報告。對市場調查所得的原始的和次級資料、信息、數據進行整理，出具市場調查報告，並據此撰寫項目定位報告（含項目設計指導思想、產品組合設計和運營模式）等。
將方案報告提交給項目方進行討論，並根據其意見進行修改。
第六階段：召開方案論證會召開合作雙方負責人及有關專家的論證會，對提交的方案報告進行研討、論證與審核。由策劃組人員根據討論結果對方案做進一步的完善與改進。
第七階段：完善策劃、建設期內跟進服務，促使項目成功（策劃的執行）側重策劃方案的操作，根據銷售前的各項推廣策劃工作內容要求配合發展商組織相關的專業公司進行專業分工合作，並根據項目的發展戰略和原則，針對具體問題提供策略性建議。
第八階段：整合各種社會資源，為項目及企業搭建操作平台 註：根據不同項目的實際情況，具體工作內容、時間等按照需要進行調整。
❷ 房地產營銷策劃書
房地產營銷策劃書五篇
為了確定工作或事情順利開展，通常需要提前准備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼制定方案需要注意哪些問題呢?下面是我為大家收集的房地產營銷策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
房地產的常規營銷主要為廣告營銷即通過大面積的廣告推廣來發掘潛在客戶提高成交量。在目前的市場形勢下，全員營銷就是在當前市場情況下最好的營銷手段。不但能擴大客戶面，還能介紹人帶來一定的收益，既加強了介紹人的積極性，也提高了項目的成交量。
全員營銷方案具體內容如下：
一、執行時間：
和老帶新政策一塊執行，具體時間待定
二、全員營銷范圍：
除代理銷售公司內部員工外所有人
三、執行方法：
介紹人如有可介紹客戶，必須事先通知銷售部經理，並由銷售部經理指定置業顧問進行接待
四、提成政策：
經介紹人(銷售部員工除外)介紹的客戶，介紹人的傭金標准：一套2000元
五、傭金發放形式：
1、介紹人需帶新客戶來案場，並且報出自己的姓名、聯系方式、已購房號。
2、正確填寫全民營銷確認單：本確認單於新客戶與介紹人來訪當日填寫並簽字確認。
3、本確認單須在本活動時間內填報。
4、介紹人在其推薦的新客戶與開發商簽訂《商品房買賣合同》，並按合同約定付清房款(按揭款到賬)後，即可兌現獎勵結算。
5、介紹人應在收到開發商發放獎勵通知之日起30日內持有效證件領取獎勵，逾期未領的視為自行放棄獎勵。
網路營銷已隨著網路的普及而逐漸被越來越多的房地產企業所關注，但是在網路營銷策劃中成功的房地產企業不是很多，網路營銷與傳統營銷是相似的「事無預不立」成功與失敗的關鍵因素在於營銷策劃。下面與大家分享一下房地產網路營銷策劃的關鍵因素。
一、網路營銷的正確認識
網路營銷的成功案例非常多，在做網路營銷策劃的時候不要只是看到網路營銷的成功的案例要將眼睛盯著企業自身的情況，不是有一個好的想法就可以成功，要將整個營銷策劃考慮到細節，在這點上網路營銷和傳統營銷是相同的。但是網路營銷有有區別於傳統營銷，只有正確的認識了網路營銷才會將網路營銷運營到極致。
二、專業的網路營銷團隊
「工欲善其事必先利其器」找對正確的人是成功的一半。通常在網路營銷團隊建設上普遍有著兩種極端：一是抱試試看心態的企業，臨時找來兩三個人，甚至某一個人就開始了網路營銷，並且這些人還不一定是專職做這個事，可能是從原來銷售部門找了幾個經常會上網的，兼著做網路營銷。在分工上也沒有什麼區分，放任員工想怎麼干就怎麼干，也沒有圓敏相應的權責。在團隊的管理上，還必須要做到分工合理，相應的職責要明確到每一個人，檢查起來才有據可查，責任才能落實到每個人頭上，相應的計劃才能執行下去。
三、有效的營銷方案制定
根據企業營銷戰略制定出來的網路營銷方案是企業開展網路營銷的靈魂，如果缺少切實可行的網路營銷方案，不管再怎麼努力，終將會是徒勞無益。
對於網路營銷目標的制定，很多企業都滿不在意，要麼覺得能做多少算多少，要麼覺得越大越好。要知道這種想法直接導致的是網路營銷的工作無法檢查，因為沒有一個標准，誰也不需要為此負任何責任，在這種情況下，要想成功劉禹含相信是不太可能的。
四、營銷方案的有效執行
在網路營銷策劃方案制定好之後就是對方案的執行，在完美的方案不執行也之後是一個方案，做網路營銷策劃同樣需辯虧要成本，需要考慮投資回報率，及時高效的方案執行才會降低成本，要明白免費的營銷方式不只有你想的到，付費的就要精於預算，在將免費的營銷方式完成之後要有效的控制付費的推廣，不是所有的訪問都會創造價值。執行力在一定程度上營銷著網路營銷的成本。
在成都這個城市，越來越多的房地產網路營銷企業開始藉助網路來傳播自己的企業形象，建立企業品牌。做網路策劃的企業也很多，但是比較出名的就是同恆互動了，也有好多項目案例，至少目前同恆互動文化傳播有限公司作為一家專業的網路策劃服務公司，其不光擅長微博營銷、危機監測及處理、媒體關系管理，同時也十分擅長網路熱點策劃、新聞推廣等各種網路互動營銷手段。同恆互動文化傳播有限公司擁有來自全國各地的專業人才，組成了業內口碑良好的專業團隊。
所以說不是說完成以上幾點網路營銷策劃就會成功，但是不考慮以上因素網路攜腔神營銷是不會成功的，一個好的策劃要考慮的因素會很多，有了好的方案並將營銷做到細節才是重要的。
1、品牌的市場氣氛培養
品牌的市場氛圍需要全方位的營造，採用相應的造勢方法使銷售推廣更具有效性，達到預期甚至意想不到的推廣目的。具體方法如下：
(一)視覺體系
意象表現區：雕塑、攝影、油畫、建築作品欣賞;
看板展示區：運用玻璃和數碼高精度輸出，在牆面布設;
各功能招牌：如銷售人員指示牌，接待處，簽訂協議，交款等，讓買家明確功能;
樣板間：充分展示戶型的各種功能，直接引導客戶產生購買慾望;
(二)聽覺體系：背景音樂，選擇適合樓盤風格和特色的背景音樂。
(三)味覺體系：為來訪客戶奉上一杯清茶，寓意一份親情，使用茶具;
(四)觸覺體系：營銷中心內各接觸物面圓潤光滑，手感溫潤，一塵不染;
(五)嗅覺體系：嗅覺是有記憶的，在售樓處古典雋永的氛圍下，薰一爐香，淡雅清新，沁人心脾，同時可以擺上乾花，服務員使用統一品牌的香水，營造清雅氛圍;
綜合感覺體系：售樓員的言談舉止，音容笑貌給客戶美好的心理感受，良好的專業素質確信項目的整體素質，從而對本項目本品牌充分認可。同時還要在綜合外在宣傳，可以採用懸掛彩旗，投放氫氣球營造銷售氣氛。
2、品牌推廣媒體的選擇
我們力求以最低的投入，達到最佳的宣傳效果，引導市場消費為目的;在不同的推廣階段，採用不同的媒體組合;針對不同的客戶類型、區別選擇不同的媒體組合。為了更好的發揮媒體的效率，使有限的廣告經費收到最大的經濟效益，應將不同類型的媒體在綜合比較的基礎上，加以合理的篩選，組合，以期以長補短。根據各媒體的功能，我們主張，主攻選擇的適合本項目的幾個媒體：
a.戶外廣告：可以控制廣告的范圍，固定地在某區域宣傳，而且廣告效力持久;
b.DM:通過客戶資料，以郵寄、派發宣傳單等方式，向附近地區及相應的目標客戶進行推廣，同時可以電話訪問，並向每個客戶推介本項目的優點和更詳細的物業資料;
c.網路：網路是現代人取得信息的重要途徑，我們可以製作屬於我們的網站主頁，進行樓盤宣傳和推廣;
d.報刊和電視：報刊可以利用文字和圖片等更加詳細的介紹樓盤信息，讓讀者更加了解;電視是一個比較實效的信息傳播媒體，通過在電視上做廣告，可以吸引更多的人了解樓盤，了解它的風格和特色。
綜合所述，建議本項目的媒介組合以戶外廣告、DM和人員推廣為主，輔之以報刊電視廣告和網路廣告。
3、品牌廣告宣傳推廣策略
(1)預熱期
在預熱期，大量的作業是一些推廣前的准備工作，廣告運用為軟文和
戶外媒體。人員推廣只是配合企業內部進行的認購工作。在這個期間，推出「美麗河畔的空中花園」的宣傳主題，讓大家開始了解本項目的整體品味。
(2)公開推廣期
進入公開推廣期，項目被正式推向市場，可以階段可以增加戶外廣告的投放，並開始運用DM、人員推廣，也輔助以軟文廣告，把市場漸漸熱起來。這個階段可以推出「美麗河畔的空中花園」和「風尚的薄板洋房生活」宣傳主題，在讓客戶了解樓盤品味的同時，更多的了解樓盤的設計理念，這樣更貼近生活更有生活氣息。
(3)強力出擊期
強力出擊期是項目推廣的核心階段，力求達到簽約的高峰，這一階段的推廣十分重要，必須綜合運用所有的推廣方式，包括戶外廣告、人員推廣、DM、電話跟蹤等，配合銷售達到頂峰。「美麗河畔的空中花園」、「風尚的薄板洋房生活」「中心城中城」強勢推出，沖擊消費者的心理，讓其更加詳細全面了解樓盤的特色，促使其達到最終的購買欲。
(4)消化期
強力的出擊期過後的消化期，我們著重對前期客戶的消化吸收和一些事務性工作。此外，還應對此次推廣策略的修正和檢討，努力為下一個營銷周期的到來做准備。
項目定價分析
本項目地處區域為縣中心最為優越處，各方面都優於其他區域的其他項目，全縣房地產項目僅有本區域內「冶都中央公園」可以本項目相競爭，所以該項目定價方法選擇競爭導向定價方法，我項目也「冶都中央公園」同處一區域，地理位置同為優越，他項目靠近人工湖、我項目緊鄰秀麗的馬頰河畔。但其項目為高層建築群，我項目為中低層建築群，所以我項目有容積率、綠化率、舒適度三項的優勢，且他項目定價大致統一為3800元一平方米，令很多一般工薪階級望而卻步，而我房地產在開發空中花園洋房同時也推出經典標准實用的戶型，相對他項目面向的消費者人群跟為廣大，所以相對於「冶都中央公園」有一定的優勢，所以採用直接競爭定價法，我項目主打戶型空中花園洋房定價為3900元一平方米，經典實用戶型定價為3600元一平方米。
項目促銷方案
1、本項目以報紙平面方式宣傳為主，輔之以其他廣告宣傳方式，比如選擇周末，在熱鬧地段做宣傳，派發樓書;
2、選擇訪問量大的正規站，比如搜房網，設立自己的宣傳網頁;
3、成立本項目業主組織，定期舉辦業主聯誼會，以提升公司的服務質量，聯絡公司和業主之間的感情，提升公司的口碑，營造公司的市場品牌，並可以延伸開發相應的項目;
4、成立客戶服務熱線，快速處理客戶投訴與客戶疑問，在公司現有的情況下力爭客源;
5、參加房地產展銷會，向市場介紹本項目，宣傳推廣公司及本樓盤，並可以在此間吸引客戶看房，購樓及下定購買;
6、參加一些評比活動，取得一些評比證書;
7、工地現場、售樓處及樣板房精心裝修，增強客戶的購買慾望及視覺效果;
8、電台廣播，隨時隨地，敏銳性強，可以起到強迫客戶接受廣告宣傳的效果;
9、進行潛在客戶的開發，同時可以適當的提供額外優惠等。
10、付款方式
(1)一次性付款：選擇一次性付款，贈送家電一份，贈送車位一個，同時可以享受9.8折的驚人優惠政策;
(2)分期付款：首付達到45%以上的，免一年物業管理費;
(3)銀行貸款：本公司為其出示證件，並可以作為其銀行貸款的擔保人。
房地產網路營銷的理想方式，最大特色即在於「足不出戶，選天下房」。不需要從一地趕到另一地選房看房，僅在家裡利用互聯網，就可了解房地產樓盤項目的規模和環境，進行各種房屋的查詢和觀看，一個構建完善的房地產網站，購房者所關心的一切重要信息如房屋的外觀、房間的布局、周圍的社區環境、公園、學校等只要用手指輕輕點擊滑鼠就一覽無余、盡收眼底，在對各種房地產項目進行了全面而審慎的選擇、比較後，購房者即可找到符合自己心目中理想需求的房屋，過去十分耗費時間、口舌和精力的選房過程，在網路營銷的環境中，變得十分輕松有趣和迅速快捷。
理論上，通過網上支付，還可在網上簽訂購房合同。不過在現實情況中，房地產作為大宗投資消費，消費者直接通過網路進行交易的情況非常少見，房地產網路營銷目前最主要的目的，還是通過網路給瀏覽者創造一個虛擬體驗的環境，讓他充分感受地產項目的特性，吸引他進入現實售樓現場或者電話進一步溝通，為成交做好前期工作。
網路營銷的特性：網站是基礎，推廣是手段，贏利是目的!
常見房地產網路營銷推廣方式
A、SEO(搜索引擎優化)
搜索引擎優化是中小企業最常見的一種推廣方式之一，主要是通過搜索引擎的排名來提高網站的最大程度曝光率，從而提升網站的流量，來實現互聯網的銷售。當然對於中小企業來說更傾向於用戶的體驗化，也就是常規說到的UEO。
B、PPC(點擊付費廣告)
點擊付費廣告對於現在的企業來說很大一部分採用了這種按照實際點擊來付費的廣告形式，最主要的目的是得到最核心客戶的點擊，常規網站比較常見的有網路、谷歌、搜狐、騰訊、雅虎等等，居多一些當然現在也有一些電子商務網站採用了該推廣模式，最大的優勢就是把每一分都花在了刀刃之中。
C、博客營銷
博客營銷也同樣是一種很不錯的推廣營銷方式，最主要的目的是對公司以及產品信息進行一個有效的傳遞，對於一個企業來說，最主要的問題在於博客的選擇以及博客的合理應用，在博客推廣中不在於多，在於的是精，提供和傳遞有價值的信息才是大家所喜歡的信息。掌握有效的方式方法。
D、B2B平台推廣
B2B電子商務平台在現在對於中小企業來說也是屬於比較火的一種推廣方式，因為能夠很直接的對產品實現傳遞和銷售，典型的B2B平台有阿里巴巴、慧聰網、生·意·寶、環球資源網等等，B2B推廣特別是針對於現在全國B2B數量急速的增加，我們需要做的就是採用2/8原則，把大量有效的時間花費在有價值的B2B上，而其他的網站就僅僅是屬於信息發布平台。
E、電子郵件營銷
電子郵件營銷在中國市場來說對於企業還沒有做到能夠合理的有效運用，在這一點上面做電子郵件營銷中國還是處於發展中，但是不過現在電子郵件被大量的一些虛假廣告信息和垃圾信息所採用，一個郵箱每天輕松就能夠收到幾十條垃圾郵件，當然其實對於電子營銷營銷來說也同樣是一種很有效的推廣方式，主要是將公司信息經過製作之後，對產品、促銷、榮譽、刊物和相關資訊進行點對點的有效傳播，當然最主要的就是內容和資源，這個在企業中應該多注意一些，就是掌握大量有效的資源對推廣是能夠達到很好的效果的，特別是現在行業之間的差異化一定要注意，可以通過一些付費的方式獲取目標客戶群體的郵件庫資源，當然一定是有價值的。
F、新聞軟文營銷
這一種方式在現在來說採用的是越來越多，大部分的企業開始了採用了軟文營銷進行推廣，然後在大型行業門戶或者是大型網站進行傳播，不過最主要的是注意幾個方面，1、內容的真實性，2、內容的價值型，3、內容的推廣方向，這幾點一定要明確，最主要的是有效的信息，當然公關類的先拋一邊，因為那個技巧性太高，而且需要投入大量的人力和物力。
G、QQ群推廣
QQ作為現在中國使用群體最多的即時通交流工具，對現在很大程度上面推廣工作起到了很大的幫助，特別是現在的QQ群，對推廣上更是添加了幾分色彩，主要的方式是QQ群郵箱，QQ群信息發布，當然還是有一定技巧，QQ群推廣不易採用苦力的方式，因為不易這種方式推廣，掌握一定的技巧，可能對推廣能夠起到很大的作用，因為QQ是和人打交到，只要掌握了好的方式方法很容易建立口碑營銷。
當然了，網站推廣方法還有很多，但是不是每一種方法都適用於自己所服務的對象，具體問題具體對待。只要選對方法，堅持下去，就能得到預期的效果。
一、前言
在商業地產銷售發展日益成熟的.的今天，房地產營銷策劃在商業地產的銷售與招商過程中越來越重要，商鋪要想賣得好，前期的營銷策劃必不可少，而且必須做到位。
__商業城項目是__房地產開發公司開發的精品物業，將成為__市北區的新型休閑地產商業的經典作品。
__商業城座落於__市城區北部的__廣場旁，是__地產開發公司的新建項目。本項目佔地__平方米，根據目前的建築設計建議方案，項目由三層裙樓(含負一層)和兩棟塔樓(分別高四層)組成，總建築面積約為__余平方米，地下車庫及設備用房建築面積為__多平方米，商業裙樓建築面積約__平方米，塔樓建築面積約__余平方米。項目總投資約__萬元。
經過前期的市場調研分析，本項目初步確定為現代化、多功能的休閑購物商城。根據這個初步設想，結合目前項目現狀，本營銷企業方案對本項目做了比較系統的市場定位及營銷可操作性分析，從營銷策劃的角度出發，對項目的整體形象包裝、營銷組織運行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進等方面都做了全局性和可操作性的論述。
二、項目營銷總體策略
營銷總體策略是仔細分析、科學劃分並准確切入目標市場，通過全方位地運用營銷策略，最大限度提升項目的附加價值，獲取項目的最大利潤，並全面樹立和提升企業形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為「五個一」，即樹立一個新銳概念、倡導一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛市場、醞釀一場熱銷風暴。
三、項目營銷目標方針
根據本項目「五個一」的總體營銷策略，擬訂本項目的營銷目標方針如下，作為本項目營銷工作綱領的完善和充實。
1、樹立一個新銳概念：休閑式購物商業。
2、倡導一個財富理念：創投性商業、休閑式購物、穩定性回報。
3、提煉一個鮮明主題：產權式商鋪、休閑式商業。
4、啟動一個前衛市場：崇尚「創投性商業、休閑式購物」，摒棄傳統商業的純購物環境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個性的消費群體，讓其體驗到休閑模式的商業環境，購物主題明確。
5、醞釀一場熱銷風暴：本項目將傳統商業行為上升為現代全新的休閑商業，力爭推動商業房地產市場開發的全新變革，避開傳統商業的競爭，在一個全新市場里掀起一場熱銷風暴。
四、銷售目標
1、銷售(招商)目標。
2、銷售目標分解，根據項目的定位及施工進度計劃，進行營銷工作。
五、項目銷售時機及價格
為了更好地在後續營銷過程中充分體現總體營銷策略和達成目標方針的實現，綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素，結合項目定位，確定以下銷售時機及價格。
(一)項目入市時機及姿態。
1、入市時機：根據規劃與工程進度以及營銷准備，在__年__月份房交會期間開盤(或__年__月)，可以抓住__年春季房交會、__節等機會掀起第一個啟動高潮;在__節、__年秋季房交會、__等重要時期掀起新的銷售高潮。
2、入市姿態：以全市乃至__地區「財富地產、休閑購物」形象登場，開創全新休閑商業投資經營理念。
(二)價格定位及價格策略。
1、價格定位的原則：採用比價法和綜合平衡法。
2、價格定位：整個商業項目的銷售均價為__元/平方米，其中起價為__元/平方米，最高價為__元/平方米。
3、價格策略：採取「低開高走」型平價策略，開盤後半年作為第一階段的價格調整(略升)，均價為__元/m2，尾盤銷售變相略降。
六、宣傳策略及媒介組合
(一)宣傳策略主題。
1、個性特色：「__商業城財富地產投資商業」是我市首家也是唯一一家將商業開發從「建造建築產品」上升到「營造全新休閑購物方式」，倡導「投資財富地產、獲取穩定回報」的投資理念。
2、區位交通：本項目地處__廣場旁，地段絕佳，高尚居住區地標建築，交通便捷，是北部區域首選的理想商業地產投資環境。
3、增值潛力：處於政府規劃重點發展區域的核心區域，發展前景好，購置成本低，升值潛力大，是投資置業的首選。
(二)宣傳媒介組合。
1、開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進行全新「財富投資，穩定回報」理念的深度挖掘，媒體主要以報紙為主，電視為輔。
2、開盤後的強勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以「報紙、電視、戶外廣告牌三位一體」為主，配以相關雜志、直郵廣告等形式。
3、開盤後的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘為主，媒介選擇主要是電視和報紙，重點輔以論壇公關、促銷活動、項目招商說明會等形式。
❸ 房地產策劃設計營銷
拓展業務主要以下渠道：
1、房地產開發企業在獲得項目之後有公示，可以根專據這個區尋找開屬發商溝通洽談，推薦你們的業務。
2、業內生意鏈推薦，例如跟房地產周邊相關的規劃、設計、會展、廣告、包括營銷顧問同行公司對比較好的項目推薦給你們，或者給開發商推薦你們的公司。
3、參加房地產展會
以上都有區域性質，因此具體的做法還得根據你們在某一個區域市場的資源來確認，要是熟悉的公司多，那是最好了
❹ 房地產營銷策劃方案怎樣做
給你一個我們自己用的作業指引
營銷策劃作業規范化流程指引
◎ 銷售周期劃分及策略
准備期： 項目立項啟動至項目預售開始之前
★ 項目入市的形象導入，認知度從無到有。
宣傳策略：以項目形象宣傳為主，內容包括項目總體介紹、區位及定位發展；媒體以電視、戶外、工地圍擋、售樓處等面向全體市場的媒介宣傳，輔以樓書和銷售單頁。
需要《營銷策劃方案評審單》 、《設計任務溝通單》（見銷售前期管理流程、作業指引）
售樓處啟用。
蓄客期 ：項目開始接受市場客戶問詢及登記至開盤之前，一般在預售證取得為啟動節點。
宣傳策略：項目總體賣點歸納，樣板間開放，首期入市產品介紹。此期間仍以項目總體賣點宣傳為主，通過直投、售樓處接待客戶、銷售單頁。
銷售策略：重點通過蓄客，對來訪來電客戶需求進行統計，在前期市場調查的基礎上具體到本項目客戶的產品需求情況，競爭對手入市周期與產品特點。為下階段推出產品、定價提供決策依據。
需要根據《價格審批流程》完成首期入市產品定價及銷控；銷售團隊接待客戶說辭需以項目銷控表及《銷售手冊》為准。銷售經理在例會上組織置業顧問分析《客戶來訪登記》中記錄的情況，將結果上報。在開盤前做銷控表及價格表。
預定房源客戶需繳納部分誠意金或定金，簽署認購協議，登記客戶信息。認購協議應包含房源信息、附屬房產信息、誠意金、選房成功與否後續雙方權責等內容。
開盤 ：公開發售房源、簽約
開盤不是必須的銷售階段，其目的是促銷和項目宣傳。如果常規銷售已經解決大部分銷售目標的情況下，開盤僅僅是形式，其簽約、收取房款的內容均可以在日常銷售中完成。
開盤工作內容：客戶選房及附屬物、簽約及付款（付款時間也可以另行）、現場宣傳推廣活動。
開盤是對銷售方案的執行，本身就是銷售節點的手段之一，不包含策略，重在執行流程。
持續銷售期 ：包含強銷期至常規銷售階段
在有前期市場宣傳推廣及客戶積累情況下對現有房源自然銷售。
宣傳策略：延續原有宣傳，注意由於產品在建設中，未見全貌因此對項目整體優勢及規劃、景觀等內容需要持續宣傳；同時對項目在售產品具體如戶型、配套以及促銷策略直接傳遞。上述兩者交替或者伴隨出現。
銷售策略：針對現有產品組合，按照銷售目標向客戶推薦，隨著可售房源減少，產品組合有限，需要增加銷售說辭及針對性促銷。同時不斷累積新客戶，注重客戶關系維護，注意現有促銷策略與下一步推出產品入市策略銜接和避免沖突。
銷售價格制定和優惠價格促銷均需根據《價格審批流程》，並妥善填寫審批表格報批及備案。
銷售經理通過例會制度來實時總結銷售的市場機會及抗性，幫助置業顧問即使解決問題。對累積的客戶日常管理，對處於看房、預定、簽約、付款及按揭辦理、已購房等不同階段的潛在客戶、准客戶、老客戶實時統計反饋。
尾盤期 ：項目銷售完成90%左右
銷售策略：充分利用項目已有知名度及客戶關系營銷，針對剩餘房源分析並針對性的做出促銷政策。控制銷售及宣傳預算，對項目總體營銷目標、預算評估。除必備崗位外，撤出其他銷售人員。根據《銷售過程管理流程》剩餘銷售任務轉物業公司，配置一名客服專員。
價格優惠促銷應按照《價格審批流程》中作業指引進行。
◎ 銷控目標與定價
銷控與銷售目標分解
銷控與定價策略
★ 銷控執行
銷控作用：通過對項目房源及附屬物的銷售控制，實現銷售速率、價格、產品組合的最優結果，贏得市場和客戶。
目標：
1、現有房源的最優組合，根據戶型、面積、位置、單價等差異搭配同期推出。
2、優質房源分期入市，促進全部房源的客戶關注度，同時有利於價格調整。
銷控表需隨銷售方案同時報批，分期推出房源時銷控變動或特殊房源銷控採用同樣報批流程。
◎ 項目定位依據
要素 內容 權重分
區域宏觀經濟 經濟發展階段與居民對住宅的需求直接相關，評估地區經濟及人均可支配收入，了解市場屬於初期、緩慢發展、擴張期等。項目不超越所在地環境 30%
項目目標 對項目銷售目標、形象目標左右項目定位。定位需與銷售速度、利潤指標掛鉤。面向高端市場、中低端市場等細分。 30%
潛在客群 客戶需求偏好存在區域差異，群體差異。定位要針對客群期望並引導該期望落實為具體形象 10%
項目產品組合 產品本身塑造和區別客戶群，項目中不同產品可以差異定位，但需要有至少一類產品能主要代表項目，那麼主要的項目定位宣傳圍繞代表產品開展。 20%
競爭環境 與競爭對手差異化或者借力跟隨，都是為了強化項目形象，與客戶群心裡感受匹配。 10%
項目定位為定性指標，非價格等定量指標，並沒有組合式權重計算方法，這里的權重分指標僅提供重要性參考。
◎ 宣傳推廣及文案設計概要
★ 設計稿、文案稿件，均需使用《設計任務書》來明確變更、確認內容、討論結果、需要廣告供應商項目負責人、設計任務發出方負責人簽字確認。具體宣傳包裝任務如廣告製作、安裝、發布、活動布置等內容需使用《任務溝通函》並由上述雙方負責人簽字確認。
文案：
1、主廣告語確認：由品牌管理中心與廣告供應方溝通，提出部分廣告語選擇，出發點是項目定位。經各中心及項目公司多方溝通後確認。
2、其他廣告語、軟性宣傳文字：通過賣點提煉、客戶群接受度分析，項目營銷團隊對綜合宣傳各類廣告語提出意見，由廣告供應商提供文案稿，經審核修改後備案。
3、文案定稿後需培訓全體銷售人員，對宣傳內容熟悉並針對促銷廣告語做好解釋的統一說辭。每期銷售政策培訓應與宣傳內容相符。
設計稿：
1、 設計稿內容審核需考慮如下因素：表現內容與項目主體定位是否一致、基本美感、突出內容及其他傳遞內容是否清晰、詳略得當，形式或尺寸是否利於發布、投放或客戶接納使用。系列設計稿應統一初稿，統一討論，確定簽好內容銜接一致、風格統一或針對性明確。
2、 所有設計稿均需隨《設計任務書》留印刷稿、小樣備案。
廣告製作、發布：
1、製作、發布方均為有資質完成該任務的供應商，在發布前項目營銷負責人應對供應商資質審核。
2、廣告印刷製作等每期《任務溝通函》備案，考慮廣告製作單位成本受原材料價格等因素，用以適時核查每期製作費用波動。
3、廣告發布安裝需根據項目所在地工商、城管及可能有管轄權的政府部門提前報備報批，一般應提前15~30天進行。與廣告位擁有方簽署協議。如果該項報批手續由廣告發布商負責，應及時跟進督促，了解所有報批手續進展並留檔。
❺ 房地產開發商在建設過程中要簽哪些合同，即合約規劃清單，謝謝！
一、建設工程結算糾紛的法律適用及審判參考
建設工程領域的法律法規比較繁雜，其中重要的基本法律有三部，即建築法、招標投標法及合同法。若將建設工程領域的法律法規視作一部法典，那麼這三部基本法律可稱作「總則」及二部「分則」。其中，建築法雖因制訂時間較早內容較為原則，但已確立建築業的基本法律制度；招標投標法主要從市場管理的角度規定具體的招投標規則及法律責任，排除不正當競爭，違反招標投標法將導致建設工程施工合同無效，同時備案合同與實際簽訂的合同矛盾的以備案合同為准；合同法將建築工程合同作為有名合同單列一章予以規定，確立了建築工程價款優先受償權。最高人民法院《關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（下稱司法解釋）對「黑白合同」、「墊資」等問題做出了規定，亦是審判此類案件的重要依據。
此外，需要關注的是《建設工程施工發包和承包計價管理辦法》、《建設工程工程量清單計價規范》、《建設工程價款結算暫行辦法》，這三部規定確立了採用工程量清單計價的模式。在我國，建設工程的傳統計價方法是概預算定額加增減賬，國際上通行的工程計價方式則是工程量清單，前者的特點是：定額具有法令性，經發布執行的預算定額，各地區、各部門都不得因自己的特點對預算定額進行任意修改和換算，各企業均須遵循。但在市場實踐中，發承包人往往離開定額定價進行議價，議價最典型的方式就是工程量清單方式。司法實踐中工程量清單作為招投標文件的核心內容，是建設工程施工合同不可分割的部分，即使工程結算時對工程量進行變更調整，也是在清單原有工程量的基礎上進行增減。
二、建設工程施工合同的法律效力
根據司法解釋的規定，即使施工合同無效，但工程經竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應予支持。施工合同是否有效直接關系違約責任約定等合同條款的效力，因此，審理建設工程結算糾紛必須首先確定建設工程施工合同的法律效力。司法解釋列舉了建設工程施工合同無效的情形，是認定建設工程施工合同效力的依據，這在審理建設工程糾紛中具有重要意義。
此外，還有其他諸多法律規定及行政管理性規定。鑒於此，筆者認為，必須嚴格從是否違反法律、行政法規的強制性規定來判斷合同效力，不能僅僅因為違反某一行政管理性規定，就認定施工合同無效。同時，在合同效力能夠補正的情況下，應給予補正機會。
根據司法實踐，以下施工合同雖存在瑕疵，但可被認定為有效合同或根據補正情況被認定為有效合同：發包人與承包人簽訂無取得土地使用權證、無取得建設工程規劃許可證、無辦理報建手續的「三無」施工合同應確認無效，但在審理期間已補辦手續的，應確認合同有效；違反《建設工程規劃許可證》的規定，超規模建設所簽訂的合同，經批准可補辦手續，且無違反其他法律規定的，應確認合同有效；發包人經審查被批准用地,並已取得《建設用地規劃許可證》,只是用地手續尚未辦理而未能取得土地使用權證的,不宜將因發包人的用地手續在形式上存在欠缺而認定所簽訂的建設施工合同無效；承包人跨省區或跨市承攬建設工程,但未辦理外來施工企業承包工程許可手續而訂立的建設工程施工合同,應責令承包人補辦有關手續,並由有關行政部門按規定處理,而不應據此認定合同無效；具備法人資格的承包人的內部分支機構,在其營業執照的經營范圍內對外簽訂的建設工程合同,應視為承包人對其行為已授權,其簽訂的合同有效,並應以該承包人的建築資質等級結算工程款；施工許可證應屬於管理性規范，並非影響合同效力性的規范，如果領取施工許可證時，施工合同已經簽訂，則是否取得施工許可證不影響合同的效力。
三、建設工程造價的具體審理確定
（一）建設工程合同計價模式的正確分類
建設工程合同計價模式的正確分類應為總價合同與單價合同兩種類型。總價合同是指在施工合同中由雙方經事先計算，預先確定完成一個建設工程的總價，承包單位據此完成該工程全部施工內容的一種合同。如無設計變更、現場簽證單的發生，則工程量固定不變，合同總價維持不變。反之，在原有合同總價上做增減賬，得到結算總價。單價合同是指承包方在工程投標時，按招標文件及相關圖紙資料就分項工程所列出的工程量表確定各分項工程費用，在合同中約定以前述各單項費用計算總價。合同總價只有在工程完成後才能確定。
（二）固定總價合同的固定與不固定
司法實踐中經常遇到的是固定總價合同，即俗稱的「包干價」、「包死價」合同，當事人在結算時往往提出價款變更要求，產生爭議原因之一為「價差爭議」：由於建設工程施工時間長，在合同簽訂之後，工程所需主要原料有時會出現大幅的價格上漲，從而產生爭議；原因之二為「量差爭議」：雖然發包人與承包人在簽署合同時約定固定總價，但這個固定總價必然是對應著一定的工程量，而不可能涵蓋在簽署合同時雙方均未預見到的工程量，在結算時，雙方會因此產生爭議。
筆者認為，雖然最高人民法院《關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十二條規定，當事人約定按照固定價結算工程價款，一方當事人請求對建設工程造價進行鑒定的，不予支持。但所謂固定總價系僅指在合同中約定的風險范圍內固定不變，只要超出了合同約定的風險范疇，無論是量差爭議還是價差爭議，均應予以調整。
（三）固定總價合同的價格調整
1.價差爭議的審理：公平原則的適用
建設工程施工合同雖然約定工程價款實行固定價結算，但合同履行過程中原材料價格發生重大變化、明顯超出正常的市場風險范疇，導致顯失公平的，應依據公平原則對超出正常市場風險范疇的進行價格調整。其原因在於，建設工程項目往往合同周期較長，隨著時間的推移，工程必然受到物價浮動等多種外部因素的影響，其中主要是工費和材料費，當然還有施工設備費和運費等。當事人在簽約時往往難以預見到此類風險。這種風險甚至可能大到無論是業主或承包商或者二者共同都無法承受的地步。若施工合同本身沒有約定調整機制，則應在審理中由司法機關依法進行調整，以實現公平。事實上，上述調整也是國際工程界的慣例。
具體到判斷超出的市場風險及如何分擔，綜合各地高院的實踐經驗以及建設部門的意見，筆者認為，價格上漲10%以內是正常的商業風險，價格上漲超出10%，則應由承、發包雙方共同承擔或受益。同時，價差部分應由建設單位和施工單位分擔，且施工單位不能收取價差部分所對應的利潤。
2.量差爭議的審理：司法鑒定及其他
對於量差爭議，即使建設工程施工合同約定工程價款實行固定價結算，但因設計變更導致工程量變化或質量標准變化，此種變化不屬於固定價涵蓋的風險范疇，當事人要求對工程量增加或減少部分按實結算的，應予支持。同時，在審理量差爭議中，由於承包范圍的確定等問題涉及施工圖紙審閱、比對等專業技術問題，必須委託造價鑒定機構進行鑒定。
但值得關注的是不能將所有問題都拋給鑒定機構，有些問題是涉及法律認定問題，不能由鑒定機構進行裁判。實踐中，這些問題可分為以下幾類：
第一類為涉及證據的效力問題。如原告提供的簽證材料只有原告及後進場的施工隊的簽字，沒有被告的簽字，而被告提供了有原告、被告及後進場的施工隊簽字的簽證，證明簽證所涉工程事實上是由被告完成的，原告無權主張索賠。對於採用哪份證據，應由法院審定。
第二類為涉及事實認定問題。如原告主張已發生了土方外運費，但被告認為原告提供的證據不足以證明發生過土方外運。由於工程施工建設過程中，不僅要挖土方，而且也要填土方，不能僅依據施工圖紙就認定發生過土方外運。因此，原告提交的汽車運輸單等相關證據，是否能夠認定發生了土方外運，不能由司法鑒定機構單獨完成。
第三類為涉及約定效力問題。如當事人在合同或者簽證中有特別約定明顯高於或低於定額計價標准或市場價格，發生爭議後，當事人會提出要求撤銷或者改變原有約定，有的當事人甚至提出在簽證上簽字的總監、總工已被施工方收買。這類問題應由審判機構認定。
第四類涉及主體問題。如原告提交了與被告工程項目部簽署的移交書，證明被告已認可工程質量，同意移交，無權提出質量索賠，但被告提出工程項目部不能代表被告，因此，該份移交書對被告沒有約束力。這類問題應由審判機構認定。
第五類為涉及法律適用問題。如原告作為承包方要求被告承擔停工損失，而現有定額沒有停工損失的計算規則可以參考。法官應根據違約責任限於實際損失這一原則，予以裁判。
yunyanyun
❻ 房地產營銷策劃公司應與開發商簽署哪些文件
如果營銷策劃公司與開發商建立業務合作關系一般會涉及以下內容和合約（不是每項必須，根據業務不同）
1、銷售代理業務，簽署銷售代理業務合同，附件中應該包括所銷售代理項目的房源和圖紙具體標注，以免產生房源糾紛。開發企業資質和獲取開發項目的手續，證明這個項目可以合法銷售。
2、營銷策劃顧問合同，這個是僅做顧問業務，不牽扯銷售代理。具體約定要看業務內容。
3、廣告代理合同，有的營銷策劃公司有這塊業務，代理媒體發布和策劃推廣，乃至廣告內容。
一般來說就是上述三種，注意一下，營銷策劃公司不具備勞務派遣的資質，上述合同中涉及到乙方營銷策劃公司人員派駐的附加條款，需要說明是乙方員工，有正事勞務關系，派駐甲方項目工作，但與甲方無勞務派遣管線。
仁道 中國 房地產營銷策劃有限公司 官方網站 :ren-idea.
房地產營銷策劃公司行業內比較有影響力的有奧美、紅鶴和美地行，奧美和紅鶴比較偏向廣告設計方向，美地行比較偏向全案策劃方向
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包耀瑋 瑞安市大家置業有限公司
許成偉 廈門上景房地產營銷代理公司
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陳 彤 天津標榜裝飾廣告有限公司
王 岳 湖南漢業房地產開發有限公司
陳悅句 四川建設發展房地產開發有限責任公司
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何 明 成都森宇實業集團有限公司
麥成斐 廣州城啟集團有限公司
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陳慶華 廣州城啟集團有限公司
唐庄菊 廣州市城市建設開發集團有限公司
你好 朋友 是要地址嘛？？
淄博宏巨房地產營銷策劃服務有限公司
地址：開發區科技苑庭蘭村1號樓1-301室
辦公電話 ：8638360
新成立的公司看老闆了！新公司有活力！都是新的！如果有一個新公司讓你加入，可以試試，但是你要提前了解老闆的背景，因為房地產營銷公司是靠軟實力了！老闆能力很重要，還有他手下有沒有一幫能乾的猛將！ 企業文化都是老闆文化你了解老闆吧！
新聯康， 我有認識的人。
策劃助理或者市調專員都可以。
2500左右
❼ 裝飾公司與房地產營銷公司合作方案怎麼寫急求。謝謝了先。
你自己報個裝修的價
問對方每平米單價
將裝修的價與每平米的價相加
得出成本
根據這個成本，你再來設計方案，比如他通過裝修，能夠將毛坯變成裝修房
從銷量和營銷點上都會有賣點
但尋求合作，應該是他出方案
Teng Yue Harbin Institute of Real Estate Marketing Co., Ltd.
我知道，我見過他們公司柳總，山東過來的
很一般，行業不是很有名，坤航地產、榮置地等挺不錯的，你可以看一看
前面是公司名稱的英文 後面以 CO., LTD.
結尾 就可以了
SHANGQIUBAICHENG REAL ESTATE MARKETING PLANNING CO., LTD.
房產營銷公司撤場移交房開公司資料，首先每家代理公司和房開簽訂協議內容不和肆一樣要根據實際簽訂協議管理內容進行移交，一般是這些流程；
1、移交銷售客戶明細表格，確定內容。
2、與財務核對已銷售房產金額以及傭金核對。
3、合同文字，定購協議等對外銷售協議文字，並核對相關內容。
4、扒沒營銷費用核對。
基本是基本移交內容；具體到項，還需根據雙方協議確認
沒聽說過。最多也就是地方級的房地產代理公司。
報警，找證據，尋營銷公司，覓收你錢的人！開發商不承認就說明你被騙了！
你直接找這個公司，說准備用他們策劃
然後讓他們給你介紹他們公司
主要記住他們代理過哪幾個專案
然後你自己春棚納去他們說的專案明察暗訪
結論只有你自己才能下哦
簡介：鄭州海洋房地產營銷策劃有限公司方城分公司成立於2014年01月08日。
法定代表人：周星辰
成立時間：2014-01-08
工商注冊號：411322000021162
企業型別：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：方城縣城關鎮北環路北側（與裕州路交叉口）
❽ 房地產營銷方案
房地產營銷方案 （一）
一是策劃為先。在整個項目開發過程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統策劃，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統計口徑、銀行統計口徑、統計局、商業局、房管局、國土局、稅務局等部門的統計年鑒，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據不同的環節有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態，圍繞區域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。
二是創新為贏。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創新，包括建築形態、布局規劃、戶型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合；在價格制定上，有效利用消費者的心理；在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產開發的全程策劃，每個環節、每道工序、每個細節都相當重要。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。
三是塑造差異。差異化能夠創造競爭優勢，在房地產策劃過程中，應在不同層麵塑造差異，如建築風格、外立面、風系設計、光系設計、戶型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中，應在價值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業的目的是營利為本。
四是整合營銷。一方面房地產企業在項目開發或經營中要體現人性化意識，關注企業形象、項目形象、員工形象、產品用料、營銷方式等等，另一方面要善於整合，在定價方式、開盤起價、價格策略、付款方式、營銷主題、廣告創意、投放媒體、投放時間、媒體選擇、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進組合家電、組合廚房；社區綜合配套，整合內外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶型；從軟文到單葉，從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區塑造創意點。在品牌定位方面，根據消費形態和樓盤實際情況，尋找相應的目標消費群體，同時要善於培育樓盤的子品牌。當然，對於房地產銷售力的實現，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產品和價格才是實現銷售力的關鍵所在，因此應輸出多元化的產品信息，提升樓盤的價值感，打動更加理性的消費群，為產品注入一些新的元素，賦予產品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。
總之，未來的社區將更加在產品自身方面加以關註：如園林設計好，有較大的休閑活動空間；間隔合理、實用率高、採光好、空氣流通；樓距較大，有開敞的空間和視野；完善的小區配套，物業管理好，最好是封閉式管理；交通、購物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創造力的房子。在營銷傳播上：抓住目標消費者的心態，務求直指人心，在銷售策略、廣告策略投其所好，促成他們購買，同時根據目標消費群的特性，配合產品的
特點，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告，在設計和投放過程中創新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為，關注其消費形態，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。
房地產營銷方案 （二）
市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。
1.房地產營銷計劃的內容
在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：
1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。
3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。
4.目標：確定計劃在銷售量、市場佔有率和盈利等領域所完成的目標。
5.市場營銷策略：提供用於完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6.行動方案：本方案回答將要做什麼？誰去做？什麼時候做？費用多少？
7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。
8.控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之後。
二、市場營銷現狀
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。
1.市場情勢
應提供關於所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決於過去幾年的總額，並按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產品情勢
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3.競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者並就他們的規模、目標、市場佔有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助於了解其意圖和行為的其他特徵等方面加以闡述。
4.宏觀環境情勢
應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。
1.機會與挑戰分析
經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可採取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。
2.優勢與劣勢分析
應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3.問題分析
在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨後的目標，策略與戰術的確立。
四、目標
此時，公司已知道了問題所在，並要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨後的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。
1.財務目標
每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，並想知道當年可取得的利潤。
2.市場營銷目標
財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那麼，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應符合一定的標准：
各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，並有一定的完成期限。
各個目標應保持內在的一致性。
如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
五、市場營銷策略應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為」精心策劃的行動」。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場佔有率來獲得。對這些目標進行深入探討後，便可找出房屋營銷的主要策略。
策略陳述書可以如下所示：
目標市場：高收入家庭，特別注重於男性消費者及各公司，注重於外企。
產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高於競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。
服務：提供全面的物業管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30％。
研究與開發：增加25％的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，並監視競爭者的舉動。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達到企業目標的主要市場營銷推動力。而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什麼？什麼時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。
七、預計盈虧報表
行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算並加以批准或修改。
八、控制
計劃的最後一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果並發現未能達到目標的部門。
有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發生的某些不利的情況時公司應採取的步驟。
8.2市場營銷計劃的執行
營銷執行是將營銷計劃轉化為行動的過程，並保證這項任務之完成，以實現計劃的既定目標。
策略所論及的是營銷活動是」什麼」和」為什麼」的問題，而執行則論及到」誰」去執行，在」什麼地點」、」什麼時間」和」怎麼樣」去執行等問題。策略與執行密切相關，策略指導著執行，如給營銷方案分配一些基金，指導房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等。另外，執行也是一種策略反饋，即預計在執行某一策略過程中會產生的因難將影響策略的選擇。
房地產營銷方案 （三）
活動背景：
株洲，位於湖南東部湘江之濱，距省會長沙50公里，總面積11262平方公里，總人口372萬，其中城區面積60平方公里，城區人口75.9萬，下轄4縣一市。據統計：20XX年株洲市生產總值394.1億元，人均國民生產總值達到10800元，人均可支配收入8986元，居民生活水平在不斷提高。由於株洲有著非常優越的地理位置和工業基礎比較發達，株洲已成為全國對外開放的重要城市和重要出口商品基地，旅遊業逐步發展成為株洲的重要產業，近年來隨著房地產業的擴張，株洲的商品房交易也日趨火爆，2005年7月天然氣將進入株洲，房地產市場的'火爆和天然氣的入株必然會為廚衛產品帶來全新的發展機遇和市場空間。X品牌是湖南當地的廚電品牌，在株洲灶具市場佔有67%的市場份額。為把握商機，佔領市場，積極開辟新的銷售渠道，X品牌利用自身的地緣優勢，針對房產市場專門組織了一系列的小區促銷活動。
一、活動目的
提高X品牌知名度及市場佔有率，拓展新的銷售渠道以擴大銷量。
二、活動主題：購X品牌家廚，創造美好新生活。
三、活動前期准備：
A、宣傳品製作。
①條幅：保證每個小區懸掛3條，可掛在小區外牆、路邊樹干及小區內主幹道上。內容可為：X品牌家廚義務維修服務點；X品牌創造舒適健康新生活；新生活，新家廚——X品牌家廚，條幅作為現場的促銷廣告，內容為X品牌企業標准色，藍底白字，以吸引消費者注意，形成強烈的視覺沖擊力。
②海報：張貼於小區宣傳欄或小區門口、外牆、現場咨詢台或產品上，以引起消費者注意，達到宣傳的目的。
③X展架：內容主要是產品形象及企業形象Logo以及促銷活動內容及服務內容等。
④DM宣傳單頁：由導購員或臨時導購員在小區門口，人流量大的過道交叉路口，主要幹道及小區活動現場向消費者散發大量的宣傳品、DM宣傳單頁，向消費者傳遞信息應直接，完整，因此DM宣傳單頁包括公司簡介及公司理念等，適當印上產品型號、尺寸及簡介。另增加售後服務承諾及售後服務聯系電話，免除消費者後顧之憂。
⑤樓層貼：製作樓層貼張貼於各個小區的每層樓道內，顏色為X品牌企業標准色，如藍色和白色，藍底白字或白底藍字，內容主要以公益性質宣傳語為主：如X品牌集團與您共創全國文明城市；爭做文明株洲人；X品牌集團祝您身體健康，步步高升等。
⑥帳篷：帳篷統一印刷企業CI形象，並於小區直銷活動開始前運送至小區活動現場，增加企業和產品知名度，提升品牌形象。
⑦售後服務聯絡卡：增加廠家與消費者的感情，提高企業的美譽度，引起消費者信賴。
B、小區選擇：
①首先對小區的總體情況做調查，了解小區的開發商背景及住宅樓的開發規模，並且對業主的背景進行分析，圍繞目標消費者進行信息收集，確定合作夥伴。
②了解希望合作小區的管理制度並與物業人員溝通，了解對方對小區活動的看法，探討合作模式，以便更好的開展小區活動，避免不必要的麻煩。
③在與房地產開發商簽定合作協議，以開發商品牌和X品牌共同活動的方式進行，以提高各自銷量。如：「湘銀、X品牌與您攜手共創美好新生活。」
C、直銷活動宣傳方式。
①在進入小區直銷活動前，組織人員進入小區內以地毯式發放宣傳單頁，做到家家戶戶均看得到X品牌的宣傳單頁。
②在各小區樓道內貼上樓層貼，提高影響力，懸掛橫幅於各小區內，增強品牌知品度，擴大影響。
③在現場擺點直銷時，不僅發放DM宣傳單頁，另可附加奉送一系列小禮品擴大宣傳的影響力。
④在小區現場銷售過程中，可發動現場的消費者參與，以引起其他消費者對X品牌產品和促銷活動的注意，利用他們之間的信任和喜歡「湊熱鬧」的心理來宣傳活動，以拉動銷售。
⑤利用房地產開發商展覽大廳，放置X品牌DM宣傳單頁或聯合促銷廣告單頁。
⑥藉助售樓小姐進行推介，如購房一套，贈送X品牌優惠券**元或憑X品牌的DM宣傳單頁可享受ⅹ**折優惠，或免費清洗一次。
D、導購員培訓。
導購員必須要全面熟悉產品結構和特點，了解產品知識。公司營銷部門針對此次活動，有針對性地從各個產品中提煉出賣點，組織專業售後服務人員和技術人員對導購員加以培訓，讓他們了解各零部件的作用和功能，使導購員真正對產品全面了解，使他們能夠在向消費者介紹產品時更有說服力。
活動中，導購員要統一說詞，統一口徑，統一著裝，始終保持友善、熱情、微笑的工作態度，積極主動，耐心細致的對消費者講解活動內容，處處體現出導購員的專業素質，以點燃消費者購買慾望。
另外在終端布置和推銷技巧上也加以培訓：
1.活動條幅懸掛和海報張貼應在醒目位置，活動贈品也應整齊合理擺放，以吸引消費者注意，引起消費者購買慾望，也烘托出現場的熱烈氣氛。
2.產品應做到整齊擺放並做堆頭，吸引消費者注意，烘托產品熱銷的情景。贈品也應做堆頭，並在贈品上張貼贈品貼。
3.導購員看見消費者後，應主動笑臉相迎，並積極介紹促銷活動方式，增強成交率。
4.導購員積極的向前來觀看的消費者發放DM宣傳單頁，當消費者顯示出購買慾望後，積極加以引導，促成銷售。
5.同時在活動期間，導購員應在每天下班前主動統計銷量情況，並及時將信息反饋給經營部，以便經營部作出決策調整。
四、直銷活動內容：
現場演示活動。現場演示是一個非常簡單且效果明顯的方法，比導購員口頭介紹效果要強，「耳聽為虛，眼見為實」，這樣不僅引起消費者興趣，也提起消費者購買慾望，更增加了消費者的購買信心。現場的演示從產品的特點功能出發，讓消費者知道產品的核心賣點，以引起消費者注意，更利用現場演示吸引更多消費者。
同時為加大直銷活動力度，必須附加贈品和開展其它活動，吸引消費者，讓消費者真正感覺到現場購買確實能夠得到實惠，因此，開展以下活動：
活動方式一：以舊換新活動。內容：購買台式灶，舊台式灶更換新灶，舊台式灶抵現金ⅹ**ⅹ元；購嵌入式灶，舊灶抵現金**元；購買熱水器，舊熱水器抵現金ⅹⅹ元。
活動方式二：贈品活動。內容：購台式灶，送圍裙一條；購嵌入式，送砧板一塊；購熱水器，送不銹鋼鳴笛水壺一個，另可以根據實際情況增加套餐制產品。
活動方式三：免費維修活動。在消費者越來越理性，消費心理越來越成熟的今天，售後服務尤為重要，售後服務不僅要及時、規范、完善，更要做到超前，想用戶之所想，急用戶之所急，為消費者解決一切後顧之憂，開展免費維修活動，進一步提高品牌效應和企業美譽度。
五、活動中應注意的問題。
①注意天氣變化，避開下雨、狂風等不利於開展直銷活動的天氣。
②防範不懷好意的人搗亂，應主動與小區保安聯系。
③避免不愉快的事情發生，不要與消費者爭吵，特別是售後服務方面、導購員應做到交待清楚，不得誤導消費者，心中要緊記「顧客永遠是對的」信念。
④如逢競爭對手也在擺點，不抵毀對方，不得為爭搶客戶而與競爭對手發生爭吵。
⑤做好貨物、贈品的保管和銷量統計工作，防止貨物和贈品的流失。
六、活動總結及效果評估。
針對小區開展的直銷活動，不僅可以拓展新的銷售渠道，同時也可避免與競爭對手直面相接，既搶佔了先機，也起到意想不到的效果，品牌知名度得到大大增強，銷量也得到提升。
另外對小區直銷活動效果做出評估及做出費用預算進行存檔備案。
❾ 怎樣策劃房屋銷售的營銷方案
第一節:銷售策劃概述
銷售策劃一般指:項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎麼走，如何宣傳造勢等
第二節:銷售策劃與項目策劃的區別
簡單而言，二者區別在於項目策劃是"綱"，銷售策劃則是"目"，"綱"舉才能"目"張。
一:項目策劃所包涵內容:
(一)市場調查
項目特性分析、建築規模與風格、建築布局和結構、裝修和設備、功能配置、物業管理、發展商背景、結論和建議
(二)目標客戶分析
經濟背景:經濟實力/行業特徵/公司、家庭
文化背景:推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、
(三)價格定位
理論價格/成交價格/租金價格/價格策略
(四)入市時機、入市姿態
(五)廣告策略
廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創意表現、廣告效果監控
(六)媒介策略
媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算
(七)推廣費用
現場包裝(營銷中心、示範單位、圍板等)、印刷品(銷售文件、售樓書等)、媒介投放
二:銷售策劃所包涵內容:
(一)銷售現場准備
(二)銷售代表培訓
(三)銷售現場管理
(四)房號銷控管理
(四)銷售階段總結
(五)銷售廣告評估
(六)客戶跟進服務
(七)階段性營銷方案調整
第三節:銷售策劃的內容及步驟
一:項目研究:即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。
二:市場調研:對所有競爭對手的詳細了解，所謂"知己知彼、百戰不殆"。
三:項目優劣勢分析:針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，並找出支持理由。
四:項目再定位:根據以上調研分析，重新整合所有賣點，根據市場需求，做項目市場定位的調整。
五:項目銷售思路:
(一)銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區別開來，避免盲目跟隨風。
(二)主題思想的統一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統一的主題。
一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。
(三)操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷、前後不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。
六:項目銷售策略:
(一)項目入市時機選擇
理想的入市時機:我們所說的入市時機並不是指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候開始進入市場，是賣樓花還是賣現樓;是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣;是按部就班、調整完步伐後再賣還是急急忙忙、倉促上馬;是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。
根據多年的經驗和教訓一個項目理想的入市姿態，一般應具備:
1、開發手續與工程進展程度應達到可售的基本要求;
2、你已經知道目標客戶是哪些人;
3、你知道你的價格適合的目標客戶;
4、你已經找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點;
5、已確定最具震撼力的優勢並能使項目有始至終地保持一個完整統一形象的中心主題;
6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式;
7、已制定出具競爭力的入市價格策略;
8、制定合理的銷控表;
9、精打細算推廣成本後並制定有效的推廣執行方案;
10、組建一支專業銷售隊伍並擬定一個完善培訓計劃;
11、盡力完善現場氛圍;
12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市;
13、其他外部條件也很合適。
二)項目廣告宣傳計劃
當我們確定了產品的廣告訴求點和廣告基調後，制定切實可行的廣告計劃便成為實現最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分。推廣計劃應根據具體項目的不同特點，採用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優勢，充分利用時效長而針對性強的專業媒體資源，來實現廣告的最終目的:降低客戶成本，一切為了銷售!
(三)銷售部署
房地產銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節奏、步驟與策略調整，體現了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是:保持進度與策略節奏一致--預熱期、開盤期、強銷期、保溫期;防範銷售階段性問題--如工期、質量、配套等;估算綜合成本及銷售者影響因素剖析--資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。
第四節:銷售策劃的原則
一:創新原則
隨著時代的發展，傳統的房地產銷售理論越來越不適應市場的要求，更無法為當前許多房地產企業所做的種種創新探索指明方向。從目前房地產企業的大量營銷實踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租後買、降低利率等各類措施，大多能產生更強烈、更快速的反應，能引起消費者對房產的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。
二:資源整合原則
整合營銷是在營銷環節高度專業化分工的基礎上，通過市場渠道，圍繞具體項目，有多個專業性營銷機構形成多種專業人才互補型、互利型的共同組織，並由其對諸如資金、智能、品牌、社會關系等房地產營銷相關要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業銷售全過程的系統控制，並進而實現預定營銷目標的一種新型的、市場化的房地產營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式"中間強、兩頭弱"的缺陷，同時避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政、互不協調的局面。整合營銷圍繞具體項目進行資源整合，提高房地產行業內部專業化分工與協作，其優勢在於:智能互補、利益共享、風險共擔。
三:系統原則
房地產營銷策劃是一個綜合性、系統性的工程，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段、營銷工具來實現房地產價值的兌現，實質上是一個從了解時市場、熟知市場到推廣市場的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，註定房地產營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務從注重表面趨向追求內涵。它不僅要體現物業特徵，還要體現市場特徵和消費習慣及發展要求，體現市場的要求。
房地產營銷首先應從產品做起，從提高樓盤綜合素質做起，從滿足消費者的需求做起。區域細分、客戶細分、功能細分愈趨深入，人本主義思想開始體現。重視綠化、增加智能化設施、集中供熱和供飲用水、建設底層架空、錯層、大採光凸出窗檯、陽光客廳、可移動透光屋頂、自動報警系統、架設空中走廊、提供網路服務、營造知識家園 可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場需求發展趨勢的"賣點"一經發布，就能掀起新一輪的熱銷。創新大大豐富了營銷策劃的內涵，也進一步證實:在買方市場下，只有以人的需求為本，深入市場、把握市場，制定切實可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。
四:可操作性原則
銷售策劃不能脫離社會現實。策劃時一定要考慮國情、民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應的應對措施。與政府部門或權威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。
第五節:檢驗銷售策劃的成果
隨著市場競爭態勢的不斷發展，各種復雜的因素對銷售策劃的進行都會產生影響，有可能銷售策劃的初始定位已經不符合當前的現實狀況，那就必須對策劃進行重新定位。重新定位的重點仍然是遵循對於消費心理和競爭態勢的准確把握，同時對於消費需求以及市場發展的趨勢都要有清晰、准確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現。因此，銷售策劃定位或重新定位的原則都在於:保持穩定，動態調整。要做到這點，就要避免銷售策劃定位發生大的動盪，也就必須依靠專業的銷售策劃指數評估體系，盡量使項目保持健康的銷售狀態。
❿ 房屋委託合同模板範文
房屋委託合同模板範文
房屋委託合同模板範文，在生活中，有時候因為各種各樣的原因這個時候需要把房屋委託給他人的，是需要准備好合同的，我和大家一起來看看房屋委託合同模板範文的相關資料，一起來看看吧。
委託方(甲方)：
地 址：
受委託州滲方(乙方)：
地 址：
身份證號碼：
甲方系房地產開發公司，有意取得德陽市旌陽區杏花巷和水利設計院德陽分院西小區家屬院小二樓舊房拆遷改造項目，基於乙方在該項目上前期付出了一定的心血並取得了一定的成果，現甲方繼續將該項目的部分工作委託給乙方進行，雙方經協商一致，本著平等自願的原則簽訂本合同，雙方共同遵守：
一、委託事項：
1、甲方委託乙方負責德陽市旌陽區杏花巷小二樓舊房拆遷工作和水利局德陽分院西小區家屬院住宅用地項目的業主委員會或相關負責人進行協商談判拆遷補償安置事宜，保證甲方以不高於本條第2項所列條件取得該項目的開發權。
2、乙方保證該項目新建房屋容積率為6.5及以上，該項目還建安置房總面積以與業主簽訂的拆遷補償協議為准(還建總面積3.4萬平米，誤差正負百分之十)。
3、甲方取得該項目開發權後，乙方協助甲方辦理項目所涉及的32畝土地的土地使用權證，協助辦理該項目開發的相關批准文件。但所需繳納的土地使用權出讓金總價及相關稅費由甲方承擔。
4、委託乙方負責承擔該項目報建前的所有工作;委託支付 相關費用(包含但不限於以下工作和費用：前期安置費用，該項目所涉及的舊危房拆除，建渣清運，處理因拆遷安置的問題及糾紛費用)。
二、委託費用：採用委託包干形式並賣，委託費用為人民幣5600萬元。
1、本協議簽訂時甲方向乙方支付1000萬元，由雙方設定共管賬戶，甲方委派人員對該資金的使用進行監管，乙方保證專款專用於該項目，不得挪著他用。
2、乙方完成拆遷後3個工作日內甲方支付給乙方20_萬元。
3、從甲方入場開工建設之日起6個月內，甲方支付給乙方餘款2600萬元。
4、該項目報建且乙方將清理完畢的項目土地交付甲方後，乙方即完成該合同項下所有委託工作。
三、委託工作完成時間：六個月。從甲方支付第一次1000萬元款項之日起開始計算，乙方應於約定期限內完成所有委託工作。
四、違約責任：
1、乙方從收到1000萬元之日起六個月內，未按約定完成委託工作，將干凈土地移交給甲方開發的，則構成違約，乙方如數退還甲方支付的費用並承擔違約金200萬元。
2、甲方未按規定繳納土地使用權出讓金或放棄對項目的開發或未按約支付給乙方費用，則構成違約，甲方應承擔違約金200萬元。
五、若因本合同發生爭議由甲方所在地人民法院管轄。
六、本協議一式四份，雙方各執兩份，簽章生效。
甲方：
年 月 日 乙方： 年 月 日
委託人(被代理人)：________________(以下簡稱甲方)
受託人(代理人)：________________(以下簡稱乙方)
根據國家有關法律、法規規定，經甲、乙雙方協商一致，訂立如下合同：
一、甲方自願將自己位於______市________________區_________路(街)_________號_________單元_________室的房產委託乙方代理銷售。
1、該房產房屋所有權證號為_________字第_________號 、_________字第_________號/使用權證號為_________號，建築面積/使用面積為_________平方米。
2、上述所售房產的基本情況為： 房型_________、結構_________、樓層_________ 、附屬設施__________。
3、該房產擬售價格為￥_________(大寫) 。
二、乙方接受委託後應按照《_市房地產中介行業規則(試行)》的要求提供服務、促成交易。
絕跡逗三、在房屋的交易過程中，乙方有義務協助甲方辦理權屬過戶登記、房款交割、房屋管理權交接等工作，保障交易的安全性。
四、乙方協助甲方辦理完交易過戶登記手續後，甲方應一次性付給乙方成交金額的____%(超過____萬的部分以____%累計，低於____元的按____元收取)作為代理傭金。
五、甲方保證不與乙方介紹的客戶私下聯系，包括互留聯系電話、地址等，否則視甲方有故意逃避代理傭金的行為。若私下成交，造成甲方利益受損或其他糾紛，乙方不承擔任何責任，並且乙方有權提出兩倍於代理傭金的賠償。
六、甲方保證該房產權屬清晰，無財務糾紛，如甲方故意隱瞞真實情況致使乙方遭受損失，甲方應承擔責任並給予補償。
七、委託有效期為____________。
八、若在委託期內甲方已通過其它渠道售出該房產，則本委託合同自行終止。
九、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行商定，並簽定補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。
十、本合同在履行中發生爭議，由甲、乙雙方協商解決。協商不成的甲、乙雙方可依法向_市仲裁委員會提出仲裁。
十一、本合同從甲方簽字、乙方蓋章之日起生效。
十二、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。
甲方(簽字)：____________________
乙方：__________________________(蓋章)
住址(單位)：____________________ 經辦人：________________________
身份證號碼：______________________ 聯系方式：______________________
_______年_______月_______日
甲方：
聯系地址：
聯系電話：
傳 真：
乙方： _X
聯系地址：__x
聯系電話：__x
傳 真：
根據《中華人民共和國合同法》、《商品房銷售管理辦法》，甲乙雙方本著誠信自願、平等互利的原則，經友好磋商，甲方就其開發的____項目銷售事宜，委託乙方為該項目之獨家銷售總代理，特簽訂本合同，以共同遵守。
一、物業概況
1、物業名稱：_X
2、物業地址：__
二、合同委託期限和委託許可權
1、委託期限：本合同委託期限從簽訂之日起 _ 個月，期滿後雙方如有意向可續約或重簽合同。
2、委託許可權：
(1)乙方有權在銷售底價以上確定商品房的實際銷售價格，但調高價格表時需書面形式知會甲方，由甲方審核簽字確認後方可執行。
(2)對於《商品房認購協議》和《商品房買賣合同》中付款方式、付款時間、房屋交付條件和日期、裝飾和設備標准承諾、配套基礎設施和公共設施的交付承諾、面積差異處理辦法、辦理產權登記有關事宜、違約責任等實質性條款，乙方無權確定或擅自變更，均應遵從甲方的決定或依甲方提供的樣本執行。
(3)對於落實市場推廣計劃中涉及的與媒體發布商及宣傳品印製單位等合作者訂立、變更、終止合同等涉及甲方權利義務的重要事務，乙方僅有建議權，合同的實質內容應當徵得甲方的事先同意並由甲方直接與第三人訂立合同予以確認。
三、服務內容說明及具體銷售委託事務
1、乙方將組建營銷團隊全權負責本項目的營銷工作(本項目的營銷團隊的主要組成人員事先需經甲方認定後不得擅自調整)，主要工作內容包括：制定並執行銷售策略;做好銷售企劃並執行推廣計劃;完善銷售價目表，執行銷控策略;完善銷售市場的布置建議;銷售隊伍的組建和培訓;分階段的銷售實施。
2、乙方應承擔別的具體工作包括以下內容：
(1)由乙方指派其銷售人員進駐甲方的售樓部，負責接待客戶咨詢、看房、商洽、在合同約定許可權內協助甲方與客戶簽約、辦理客戶銀行按揭手續。
(2)市場調研：每月提供項目市場調研、項目分析;提供完整的市場分析及策劃建議報告。
(3)營銷策劃：包括訂立項目總體策劃方案、市場定位、主要賣點的提煉、產品解讀說辭;項目銷售計劃和階段性銷售推廣策劃方案、項目階段性活動方案及安排(包括確定該項目的整體和分期詳細廣告宣傳策劃方案，銷售現場包裝策劃方案等);制定項目的市場推廣計劃(包括選擇媒體發布廣告、印製宣傳材料
(4)代理銷售：包括組建銷售隊伍，實施主動營銷模式(根據實際銷售情況甲方認為有必要可提前半個月要求乙方實施全員營銷等銷售模式)，安排全部銷售活動。
(5)其他完成商品房銷售工作所必需的協助、保密和配合工作(包括對本項目現場售樓部建設提出建議、定期提供銷售情況說明和分析材料等)。
四、雙方的權利義務
1、甲方的權利義務
(1)、甲方保證委託物業銷售的合法性，並提供相應文件。
(2)、在本合同期限內，甲方承諾不會自行公開或者私下銷售該物業，亦不會委託乙方以外任何第三方作為其代理人銷售該物業。
(3)、為便於乙方制定營銷策略並進行樓盤銷售工作，在雙方合作期間，甲方應真實地向乙方提供當地及本項目的相關資料，如背景資料、前期可行性報告資料、本項目的建築圖紙和規劃等並充分提供調研方面的密切配合。
(4)、甲方授權指定 為甲方和乙方工作中聯系人，負責簽署或確認一般工作文件並在條件允許下盡力配合乙方的工作計劃實施，及時處理工作中有關事務。但是，對於涉及雙方實體權益的文件、資料、確認書、結算書等，需經甲方董事長 簽字並加蓋甲方公章方為有效。聯系人和負責人的具體職責分工由甲方自行安排。
(5)、甲方在售樓部設置專人，負責合同的`審核蓋章、房款(含定金)的收取、向房屋買受人出具發票、收據等工作，其工資由甲方支付。客戶交的所有房款均應交到甲方指定賬戶或交給甲方財務人員。
(6)、在乙方銷售人員進場時，甲方提供現場已裝修的售樓處供乙方無償使用，並提供相應辦公設備、水、電、電話、電腦、列印機等基本工作條件。
(7)、本合同期間，乙方提交一般工作程序性報告或計劃，甲方須在收到後5個工作日內書面回復，否則視為甲方已同意對乙方之工作安排。對涉及傭金結算等甲方實體權益的工作報告，不在此限。
(8)、甲方每月5日前向乙方提供上月銷售房款的回籠報表。
(9)、甲方按本合同約定向乙方支付傭金。
2、乙方的權利義務
(1)、乙方在甲方委託許可權內負責本項目的銷售工作。乙方應在可售物業范圍內進行推廣銷售工作，並派駐現場工作人員。
(2)、乙方授權指定 _ 和甲方工作中的聯系人，負責簽發有關文件並及時處理工作中有關事務。
(3)、針對具體事宜，乙方有關人員與甲方有關人員召開工作會議，研究具體的工作內容，會議次日形成會議紀要。
(4)、在本合同簽訂的一個月內，向甲方提供有關本項目銷售工作的市場調研報告。
(5)、保守甲方商業機密，未經甲方同意，乙方不得對外公布甲方機密。除因銷售工作需要外，未經甲方許可，乙方不得向他人轉讓、泄露、擴散本項目之資料、圖紙、文件及相關經濟數據。
(6)、及時做好項目推廣方案和分階段方案，提供營銷策劃服務，進行宣傳推廣活動，所有方案經甲方批准後實施。並按周向甲方提供銷售情況報告，積極協助甲方做好甲方與銷售相關的各項工作。
(7)、乙方應於每周一上午9時前將銷售報表提交一份給甲方，並對其真實性負責，該報表內容包括房號，總房款，認購定金以及各階段資金回籠情況等。
(8)、在本合同期內應積極協助甲方辦理相關銀行按揭、交房等事宜，若因施工質量、產權、按揭、配套或交房日期等方面原因產生的客戶拒付房款、退房的，乙方應積極協調，協調不成申報給甲方解決。
(9)、按合同約定向甲方收取傭金(基本傭金和溢價分成)。
(10)、乙方在合同約定的授權范圍內，以甲方的名義從事銷售活動，並且乙方不得以甲方的名義從事本合同規定的代理銷售以外的任何其他活動。
(11)、乙方保證勤勉、謹慎地履行委託事務，不得有下列行為，否則所造成甲方之損失或法律糾紛由乙方全部負責：(1)索取、收受委託合同以外的酬金或者其他財物，或者利用工作之便謀取其他不正當的利益;(2)將委託事務擅自委託;(3)任何雇員均不得直接向房屋買受人收取任何形式的款項，或者與買受人串通隱匿銷售所得;(4)低於銷售底價銷售房屋，或者擅自作出任何優惠讓利的承諾;(5)對外披露甲方的商業機密;(6)法律、法規禁止的其他行為和有悖誠實信用原則、損害甲方利益的行為。
(12)、乙方應承擔其員工工資、社會保險費等勞動報酬和福利，並承擔依照本協議應當由乙方承擔的其他費用。
五、推廣費用開支
1、所有本項目之廣告及市場推廣費用(如舉辦展銷會或活動、編制售樓書、印製彩色單張、刊登報章廣告，在電台或電視台播放銷售廣告及其廣告製作等費用)均由甲方承擔。
2、本項目總體廣告費控制在本項目總銷金額的0.7%以內。前期樓盤形象宣傳階段的廣告費應放量投入。每期廣告投入由雙方根據前密後疏原則協商安排。
3、策劃及廣告設計工作由乙方負責，甲方指定。
4、廣告推廣及活動方案由乙方提出經甲方批准後實施。
5、售樓處裝修費用不包含於上述第二款推廣預算內。售樓處的設計與裝修由雙方協商確定，費用由甲方承擔。
六、物業基準價
1、甲乙雙方同意設置物業基準價，實際成交價格不得低於物業基準價格，物業基準價格為傭金結算的基數。乙方同意在物業基準價格的基礎上，提出分批次推售的計劃及相應的每套房子的物業基準價格，然後在充分市場調查的基礎上於物業具備銷售條件的半個月前提出實際價格方案，經甲方簽字認可，作為物業銷售價格。
2、物業基準價作為銷售的依據。
3、如因重要關系人、公司員工或其它特殊客戶購房需要優惠到基準價之內的，由甲方簽字認可。
七、銷售考核及代理傭金的核算
1、銷售傭金以《商品房買賣合同》成交金額為准;銷售任務依據最終確定的可售房源，甲乙雙方協商確定，作為補充合同。
本合同期間，商業部分若乙方按時完成雙方確定的銷售任務，甲方按,《商品房買賣合同》成交金額的0.65%向乙方支付代理傭金。
2、客戶認購，交納首付款，視為銷售達成，即可計入銷售額;客戶交清購房款或辦完按揭手續視為該項銷售工作完成。銷售工作完成的，方可結算傭金。
3、不產生溢價時，基本代理傭金為完成銷售額X傭金點率;產生溢價時，基本代理傭金為(完成銷售額-溢價)X傭金點率，溢價=(已銷售物業銷售價格-已確認物業基準價格)X已銷售物業面積。溢價部分甲、乙雙方按9:1分成。溢價提取以實際全額到位資金部分物業售價超過此部分物業基準價格時且符合計提要求時開始計提，以後每月在基本傭金結算時同時結算，每月溢價計提以全額到位資金部分物業為基數結算，至本期物業銷售完成後全部結清，多還少補。
4、代理傭金在簽訂本合同之月起每三個月結算一次：乙方每三個月列出傭金結算清單交甲方核對，甲方在五天內核對完畢並憑乙方提供傭金結算清單於五天內支付完畢。
5、本合同有效期內，無論經任何途徑或方式所出售的本合同所列物業(除甲方用工程款、材料款抵扣所成交之房屋外)，成交後均作為乙方業績結算代理傭金。甲方如有數量較大的團購業務(團購業務指一次性團購20套以上)且平均售價低於物業基準價時，代理傭金按0.6%計算，不再另行計算，可計入乙方的銷售總額，但不計入溢價基數。
6、客戶退房：
(1)如有違約金，該違約金甲、乙雙方按7:3比例分配。
(2)如無違約金，甲方全額退款後，乙方亦應同時如數退還已收代理傭金。
7、乙方雇員從事銷售和市場推廣工作的工資、交通費、差旅費、誤餐費等已包含上述傭金中。
8、在簽訂合同之日起，每月10日前向乙方支付五萬元整的勞務費，用於發放銷售團隊基本工資。
八、合同的變更和終止
1、雙方協商一致，可以終止和變更本合同。
2、雙方在履行本合同過程中達成的協議，或一方提出經由另一方認可的文件，作為本合同的補充。
3、如乙方未能完成本合同第七條第一款第一階段及第二階段的銷售業績，甲方有權終止合同。
4、合同終止或期滿後，雙方應當在五日內辦理場所、資料交接，結清傭金等手續，並在完成撤場後5日內結清傭金。
5、乙方銷售任務未完成總銷售產值80%退場，甲方有權扣除乙方剩餘未結傭金及溢價部分、當月工資。
九、違約責任
1、甲方逾期支付傭金，應當按日向乙方支付欠款額萬分之五的違約金，逾期超過30天的，乙方有權解除本合同並要求甲方結清傭金及違約金。
2、乙方違背本合同第四條第2.10款的規定的，或者嚴重違背其他合同義務，經甲方催告後未予糾正的，視為嚴重違約，甲方有權解除合同並要求乙方賠償損失。
十、撤場
1、無論任何原因，自本合同終止之日3日內，乙方必須從售樓部全部撤離。
2、在撤離之前，乙方必須完整地向甲方移交售樓部的設備、設施、文件資料、電子文檔、往來函件、客戶記錄等一切和項目銷售有關的資料。交接未完，
甲方有權將乙方未結傭金予以沒收。交接完畢，甲方在乙方撤離後5天內付清傭金。
十一、其它
1、不可抗力
如不可抗力原因(指戰爭或自然災害)導致本合同不能履行，甲、乙雙方均可提前終止本合同，且無需向對方作任何補償。
2、爭議之解決
本合同雙方在闡述或履行本合同時如發生爭議，應盡量通過友好協商解決。如協商不成，則提交本項目所在地法院訴訟解決。
3、修改合同
本合同中一切條文的修改、增刪，須經雙方共同協商，並簽署書面協議後才視為有效。
4、本合同有效期內乙方所提供的一切物資、資料及電腦軟體(由甲方提供的物資及物料除外)，均屬乙方所有，乙方擁有全部版權。
5、本合同以中文書寫，共一式四份，甲乙雙方各執兩份。本合同附件與本合同具有同等法律效力。本合同自雙方簽字蓋章之日生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日