樂視的市場定位

㈠ 樂視網屬於哪個行業

娛樂、傳媒、智能板塊等

樂視網成立於2004年11月北京中關村高科技產業園區，享有國家級高新技術企業資質，2010年8月12日在中國創業板上市，股票簡稱樂視網，股票代碼300104，是行業內全球首家IPO上市公司，中國A股唯一上市的視頻公司。樂視致力於打造垂直整合的「平台+內容+終端+應用」的生態模式，涵蓋了互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、生態農業等。
樂視網連續三年獲得德勤「中國高科技高成長50強」「亞太500強」，並獲中關村100優高新技術企業、2013福布斯潛力企業榜50強、互聯網產業百強、互聯網進步最快企業獎等一系列獎項與榮譽。2014年1月27日，樂視股價一度沖至55.50元，市值創下歷史新高，達441.3億元。2014年7月17日，市場傳出廣電總局點名批評樂視網，要求7大牌照方不與其合作。 7月18日，深交所發布公告，為避免股價異常波動，經樂視公司申請，樂視公司股票於2014年7月18日開市時起停牌。2015年12月樂視網稱將正式啟動將樂視影業控股權轉讓給樂視網事項，擬通過發行股份購買資產並募集配套資金的方式購買樂視影業股權，將樂視影業的控股權轉讓給樂視網。

㈡ 樂視手機的品牌文化

1 樂視產品特點

樂視超級電視的特點就是「酷」，創新的交互設計、高端的硬體配置、新潮的外觀、豐富的高清內容，都滿足了用戶對「酷」產品的追求。
樂視通過「平台+內容+終端+應用」的生態體系，以樂視雲視頻平台、樂視網、LetvUI、超級電視+盒子、Letv Store五大引擎給用戶帶來多元化的視聽感受。與互聯網緊密結合，一直是樂視超級電視的最佳賣點，很好地迎合了當下以80後90後為主流的消費主體。
樂視超級電視不僅僅是一台電視機，而是打造一種具有完整價值鏈的「樂視生態」，這種生態包括「電視機收入+內容收入+應用分成+終端廣告」。樂視超級電視在營銷模式上也將有別於傳統彩電，更注重於互聯網營銷。可以說，購買樂視超級電視的人基本都是樂視網路視頻的追隨者，是因為樂視的內容而購買電視。
1、語音操控：離線語音識別雲知聲技術
2、無線投射，支持AirplayDLNA協議圖像流推送
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2 樂視品牌榮譽

2008年,獲得德勤「中國2008年度高科技高成長50強」第3名、「亞太500強」第4名;獲得《互聯網周刊》「2008年度成長最快的視頻網站」。
2009年,獲得清科「2009年中國最具投資價值企業50強」第13名;獲得德勤「中國2009年度高科技高成長50強」、「亞太500強」;獲得中國互聯網「網路視頻及數字娛樂年會媒體十大關注企業」及「十大優秀營銷案例關注榜」;獲得縱橫合力、每日經濟新聞、CCTV 證券資訊頻道、路透、EZCapital、Sina 財經等六家單位聯合評選的「2009中國創業投資價值榜最具投資潛力企業50強」;獲得計算機世界傳媒集團「09中國互聯網優秀項目獎」。
3 樂視發展歷程

樂視網是一家享有國家級高新技術企業資質，並於2010年8月12日在中國創業板上市，是行業內首家ipo上市的公司。
2009年，樂視網開始了互聯網電視領域的研發，並成立了樂視TV事業部
2011年，樂視TV推出第一代互聯網機頂盒——樂視TV雲視頻超清機S10/S11，開始進行試商用。
2012年1月，樂視網與央視國際(CNTV)達成戰略合作，推出國內第一款符合國家可管可控政策的互聯網機頂盒。
2012年8月，樂視tv事業部獨立，成立樂視致新電子科技(天津)有限公司。
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4 樂視企業文化

樂視網的使命：不斷改變人們的互聯網生活方式。
樂視網的願景：持續創新、不斷顛覆，打造極致體驗的「平台+內容+終端+應用」垂直整合的完整生態系統!
長期以來，樂視致力於打造垂直整合的「平台+內容+終端+應用」的生態模式，涵蓋了互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、生態農業等，日均用戶超過5000萬，月均超過3.5億。近十年來，樂視網創造了多項全球或中國第一：中國用戶規模第一的專業長視頻網站，全球首家推出自有品牌電視的互聯網公司，中國首家擁有大型影視公司的互聯網公司;中國第一家提出內容自製戰略的公司。樂視網正成為中國最具活力和影響力的科技與文化融合的創新型企業。
經過近十年發展，樂視網在行業內首創「平台+內容+終端+應用」的生態模式，包含4層架構9大引擎。9大引擎包含平台層的雲視頻平台和電商平台;內容層的內容製作和內容運營;終端層的硬體及LetvUI系統;應用層包括：Letv Store、視頻搜索、瀏覽器，讓電視成為互聯網生活的大屏延展。樂視將依託科技和文化兩輪驅動樂視生態持續發展、不斷壯大。
5 樂視品牌介紹

樂視集團成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視集團致力打造基於視頻產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。樂視垂直產業鏈整合相當於乘法效應，在產業鏈上下游做全面覆蓋，包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理等多家公司。
樂視逐漸構建起「平台+內容+終端+應用」的樂視生態，從上游內容生產、到內容平台式集納、到CDN傳輸、再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態，以技術和版權兩輪驅動。
樂視網成立於2004年11月，2010年8月12日在中國創業板上市，股票代碼300104。樂視網是唯一一家在中國A股上市的視頻網站，一直致力於打造基於視頻產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，為用戶提供垂直整合的完整價值鏈。
樂視影業定位為「互聯網時代的2.0電影公司」，是中國電影行業最具商業價值和創新能力的電影公司之一，由樂視網大股東賈躍亭與原光線影業創始人張昭於2011年共同創立。
網酒網成立於2011年10月，是國內首家定位於高端進口葡萄酒消費的立體化電子商務平台，隸屬於樂視控股集團。秉承為中國高消費人群提供高端葡萄酒專業化、全方位服務的宗旨，誓打造成為國內首家集「平台+產品+服務」三位一體的「立體化電商」模式。
樂視致新(樂視TV)隸屬於樂視網信息技術(北京)股份有限公司，樂視網成立於2004年11月北京中關村高科技產業園區，並於2010年8月12日在中國創業板上市，是行業內全球首家IPO上市公司，中國A股唯一上市公司。

㈢ 孫宏斌為什麼接盤樂視

因為他發覺了其中的利益。

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

樂視影業

樂視影業自2011年成立之日起就定位為「互聯網時代的電影公司」，是中國電影行業最具商業價值和創新能力的電影公司之一。2014年3月，樂視影業宣布未來三年的時間，將由電影公司轉型為以分享電影文化價值為己任的互聯網公司。

樂視影業在出品、發行優秀影片的同時，旨在互聯網2.0時代背景下建立「一定三導」和「五屏聯動」O2O的電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。

㈣ 樂視面臨退市，是什麼原因導致的

尤其是在股市當中，股民是非常懼怕股票退市，很大可能性會給投資者帶來虧損，關於股票退市也有很多重點內容，今天給大家講一下。
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一、股票退市是什麼意思？
股票退市其實就是指上市公司不滿足交易方面的相關要求，由於主動或者被動的原因導致終止上市的情況，即由一家上市公司變為非上市公司。
主動性退市和被動性退市是退市的兩種方面，主動性退市是公司沒有任何違紀行為，因此全由公司自主決定；被動性退市一般因為有重大違法違規行為或因經營管理不善造成重大風險等，對於公司來說十分重要的《許可證》將由監督部門進行強制吊銷。退市必須滿足下面三個條件：

一個公司是否是好公司，很多人都不會去判斷，或者分析不全面，最終導致了購買的股票虧損的情況，在這里有免費的股票診斷平台，將股票代碼輸入之後，就能看出你買的股票到底怎麼樣：【免費】測一測你的股票當前估值位置？
二、股票退市了，沒有賣出的股票怎麼辦？
股票退市後，交易所有一個退市整理期的時間，簡單的說，倘若股票滿足了退市的條件，就會出現強制退市的情況，那麼可以在這個期間賣出股票。過了退市整理期之後這家公司就退出二級市場，不允許再進行買賣。
假如你不清楚股市，最佳選擇是買入龍頭股，不要什麼都不懂就往裡砸錢，當心錢都打了水漂，以下是我整理的一些關於每個行業的龍頭股：【吐血整理】各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！
過了退市整理期之後，若是將股票還留在手中的股東，那麼到時候的買賣交易就只能夠在新三板市場上進行 ，新三板的主要作用就是處理退市股票的，大家如果需要在新三板買賣股票，還必須在三板市場上開通一個交易賬戶才可以交易。
需要提醒大家的是，退市後的股票，即使說可在一個退市整理期內賣出，但實際上對散戶是非常不利的。股票一旦處於退市整理期，起初大資金必定先出逃，小散戶賣出小資金是很困難的，由於賣出資金遵循時間優先價格優先大客戶優先這三個原則，於是待到股票售出之時，股價已經下降了不少了，對於散戶來說，虧損的實在是太重了。注冊制度下，散戶們要購買那種退市風險股的話，隨之而來的風險也是不小的，因此ST股或ST*股是千萬不能買賣的。

應答時間：2021-08-26，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈤ 樂視影業的運營模式

樂視影業全力打造的O2O市場系統，在經過不斷的市場實踐和摸索之後，已被重新歸納為「一定三導」和「五屏聯動」。其中「一定」是指定位，「三導」包括社會化媒體的「導航」、樂影客的「導流」以及地面營銷服務系統的「導購」。
「定位」主要是指樂視影業將建立自己的數據中心，為影片進行精準定位。這些數據的來源包括：樂視網提供的市場數據、地面營銷系統提供的影院觀眾調研數據，再結合其他合作夥伴提供的行業數據，在對這些數據進行綜合分析後，將為影片提供檔期競爭環境和目標受眾分析。
有了目標受眾分析，就要就影片的目標受眾進行有針對性和互動性的推廣，樂視影業的導航團隊——社會化媒體推廣中心和視頻推廣中心將承擔導購的責任，對消費者進行關於影片內容的導航服務，將最大限度的將影片的宣傳信息輻射到目標受眾的接收范圍內。
當影片內容通過導航與目標觀眾充分互動溝通之後，發行方確定了上映檔期並根據目標受眾的分布情況確定首輪觀眾，次輪觀眾，三輪觀眾的放映策略，樂視影業新建立的樂影客——基於影院位置的影片預售平台，就開始發揮它的導流作用。樂影客，首先是一個網站，其次也是一個APP的服務產品，它將在互聯網平台上利用各種營銷手段對影片進行預售，觀眾從樂影客上就完成了影票預定及其觀影增值服務預購。
對於影院和發行方而言，通過樂影客的平台，在影片上映前，將先睹為快的觀眾預導入電影院，在影片上映期間，則將影院周邊進行其他消費的消費者導入影院，未來，樂影客將成為中國電影市場最重要的影院市場服務平台。
而作為影片營銷最終「臨門一腳」的導購系統，其全稱是地面營銷系統，它是整個三導系統中最直接面對院線和消費者的環節，它在完成影片放映期間與單個影院就陣地宣傳、排映空間等商務合作的同時，也為在樂影客上預訂服務的觀眾提供電影院體驗服務。除地面系統工作人員之外，樂視影業還擁有超過1000名的大學生志願者系統，他們用課余時間為樂視影業的影院營銷終端提供服務。
與此同時，樂視影業還發布了基於用戶的IP運營模式——「蝴蝶模式」。
蝴蝶的頭部被描述成內容製造，也就是Procer。左上翅被描述成了互聯網線上推廣，左下翅是線下城市駐地系統推廣，這兩只翅膀即是Promoter。右上翅被描述成了互聯網線上發行平台，右下翅是地面影院終端發行平台，即Platform。蝴蝶的身體被描述成了連接線上平台和線下系統的互動結構（OnlinetoOffline）。樂視影業CEO張昭還饒有興味地為這只「蝴蝶」加了一個尾翅，也就是他所說的除了Procer、Promoter、Platform之外，還有第四個P，即Post-value。希望在互聯網時代，電影作為高品牌含量產品，能通過線上線下的互動，最大限度地開發出其衍生價值。
張昭介紹，之所以將樂視影業的商業模式命名為「蝴蝶模式」，是因為它有互聯網和地面網路的兩對翅膀，以及尾翅。相對於蝴蝶頭部的電影項目投資，翅膀建設的投資小得多。樂視影業將持續努力地致力於讓翅膀越來越大，越來越強。
由此，樂視影業的線上導流+線下導購的 O2O推廣營銷模式已經正式建立完成，配合樂視獨有的五屏聯動，樂視影業的推廣和營銷內容將輻射到最廣泛的目標受眾范圍之內。
目前樂視影業擁有的五屏包括：數字熒幕、PC屏、手機屏、Pad屏和點播電視。除了數字熒屏，其餘四項分別由樂視影業的兄弟公司樂視網和樂視致新分別提供。其中，樂視致新已經推出了機頂盒產品C1S，且早在2013年5月推出超級電視。未來，互聯網智能電視即將成為最重要的點播平台，樂視影業五屏聯動的應用，為電影產品的品牌化市場運作開啟了先河。

㈥ 樂視到底是一個什麼樣的公司

從開始知道「樂視」這個詞的時候，我單純的以為這是個智能手機的品牌，後來人家還推出了樂視tv的電視，再後來就是app上線，而且人家不但製作影視客戶端，還投資綜藝，網劇等。

雖然人們常常說不能把雞蛋放在一個籃子里，但是放在做成生意這件事情上，我到還是認為踏踏實實做好一件事情就已經很難得了，在自己的能力還撐不起自己野心之前還是不要做過多無畏的嘗試。

搞得現在樂視企業面臨巨大危機，資金流動出現問題，線上營銷出現問題，技術開發也出現了斷流，腹背受敵。

做什麼事還是盡力而為的好，一下子吃太撐總是要被撐到的，賈總是一個敢於嘗鮮的開拓者，但也只能說是個勇士卻不是一名優秀的謀士，太著急於拓寬市場往往會得不償失。