蘋果各產品市場定位

㈠ 按照產品服務等差異化戰略分析蘋果公司的市場定位戰略有哪些特點

1、外觀差異

蘋果產品的外觀時尚大方新潮能給 人帶來深刻印象。如iPod nano輕巧流暢的外觀，蘋果的產品外觀把握引領時尚很好的把握住消費者的求異心理和從眾心理。

2、功能技術參數差異

由於蘋果強大的創新能力每- -個新蘋果產品的問世總 能帶來很多不同於其他品牌產品的新功能。功能強大堪比電腦。

3、產品價位差異

蘋果公司的產品瞞准高端市場每-一個產品都是領先於同行業發展水平的所以價格- -般都是同類產 品中較高的。

4、營銷差異化

蘋果公司差異化的營銷策略令人驚嘆它不同於其它 任何產品的營銷手段。即使蘋果公司利用傳統的渠道和媒體進行促銷也會以 與眾不同的方式在出人意料的地方進行宣傳。

產品設計開發的保密性

蘋果公司從產品設計環節到生產環節直到官方 正式發布前的最後一分鍾蘋果力求不泄露任何產品細節。蘋果並不是簡 單地將產品包裝設計得很漂亮還有 就是給每-一個產 品加蓋一個很好看的Logo。

體驗式營銷

蘋果公司在為消費者提供一流產品體驗的同時也試圖用這種零售體驗的形式貼近消費者。全球產品零售直營商店已經達到了300多個而且都位於租金昂貴的地段。在零售店裡購買者可以舒適地試用可能從未試用過的各種產品比如創建一 部家 庭電影等在這些體驗中心還有 電影製作、圖形設計以及關於其他東西的講座培訓。

5、服務差異化

蘋果公司不僅僅是為顧客提供電子產品在消費者購買產品以後你 就同時享受到了個人

的在線專屬服務由於 iPod的熱賣消 費者接觸到了蘋果iTunes軟體的好學易用連帶牽

引蘋果Mac 銷售隨之增長又通過其延 伸產品的不斷推出推動周邊產 品的銷售從另一

個渠道建立品牌的知信度和好感度逐漸擴 大了品牌影響力從而 帶動銷售量的增長。

㈡ iPhone這么貴的原因

iphone是蘋果公司研發的智能手機系列，是蘋果公司和暴風電信公司推出的手機。配備了蘋果公司研發的ios手機操作系統。第一代iphone於2007年1月9日由蘋果公司ceo史蒂夫·喬布斯發布，同年6月29日正式上市。2013年9月10日，蘋果公司在美國加州正式舉行新品發布會，推出第七代iphone5c和iphone風格。首發會也在北京、柏林和東京設置了分會場，並在各地分別召開。第八代iphone6和iphone6風格，2014年9月10日正式發布，大陸銷售時間定為10月17日。iphone產品價格一直很貴，二手iphone也是所有手機中最保值的。為什麼iphone這么貴？【iphone硬體高檔】iphone是所有手機中最高檔的之一。雖然屏幕和像素不如其他手機。但是高端處理器絕對可以彌補這些缺點。一份測試表明，iphone5的觸摸屏響應速度是在應用安卓設備之後的2.5倍。【iphone與運營商的合作】iphone有助於運營商將用戶提升至收入更高的數據業務。大體來說，消費者並沒有支付這些昂貴的價格。大體來說，只有手機運營商——270家手機運營商。運營商在做出是否銷售iphone的決定時，考慮的不是時尚或狂熱的粉絲這些因素，而是一個確鑿的經濟現實——每個用戶的平均收入（風險），客戶流失，網路費用，折舊，投資回報率等，有利於運營商更好地佔據市場。【iphone產品的市場定位】iphone產品的市場定位是中高端用戶。雖然iphone炒作有向低端用戶傾斜的跡象。但與其他手機相比，價格還是不便宜。【iphone的創新力】iphone產品的源源不斷的創意是蘋果公司近年來樹立市場不敗神話的根基。獨特的ios操作系統，最新款的iphone風格更具有指紋識別功能。以上就是iphone貴的四個原因，根本就是因為蘋果公司持續的創作力。

㈢ 蘋果的產品定位及戰略核心

用緊縮型戰略堅守住最後一塊陣地

1997年，在蘋果公司虧損達到10億美元的時候，喬布斯又加入了公司，之後他為公司賺取了1.06億美元的利潤——有38%以上的產品銷往美國華爾街。作為處於經營困難、業務萎縮中的蘋果公司，喬布斯許多成功的實踐均來自於很簡單的創意，例如讓電腦換一種顏色等。

喬布斯明確指出：「蘋果電腦是個人電腦，而不是辦公電腦，世界上不需要再多一家戴爾或康柏」。於是，蘋果電腦迅速開通了面向普通用戶的移動電腦、台式電腦以及面向專業用戶的laptop和desktop的四條生產線。

著名的營銷學家利斯與特勞斯曾經非常肯定地駁斥了關於「產品延伸」的營銷理論，他們認為「搭便車」式的產品多元化，以及改變品牌定位的營銷做法都是危險的。蘋果公司恰恰從根本上對這種說法進行了反駁。蘋果公司不但推出了多元化的產品，還將產品的定位從專業化辦公室電腦調整為個性化個人電腦。

蘋果電腦的營銷新主張，一是源自蘋果電腦強大的產品功能，二是針對蘋果電腦的目標用戶。以往，只有專業公司電腦才會應用功能強大的硬體設備，完成工作台需要。而今天，隨著消費者生活的豐富與資訊、娛樂等產業的發達，即使是一台普通的個人電腦，也需要有強大的功能，而蘋果電腦的強大功能很容易被個人消費者所接受。消費者有需要，有什麼理由不去滿足消費者呢？蘋果電腦制定新的營銷策略的基礎，源自喬布斯為蘋果電腦制定的品牌主張——「去裝備那些有創造力的、滿是激情的人們，給他們想要的，讓他們去改變世界」。根據這個主張，蘋果電腦制定了全新的張揚品牌個性的品牌主張。那就是如今展現在消費者面前的一個嶄新的充滿活力的統一的新蘋果形象——Think Different(不同凡響)。

蘋果電腦賣的是個性化產品，而不是大眾化產品，它要針對的是一群「數字發燒友」。選擇它的人不會是普通人。為了他們自己所追求的理想，他們會標新立異，會特立獨行。但是他們卻是社會的榜樣，同樣也是最具有消費能力的群體。在做過不變的80/20商業法則運算之後不難發現，他們才是蘋果電腦真正的擁有者。在判斷了目標消費群體的存在之後，需要依靠蘋果電腦強大的技術與無與倫比的優越性質，令消費者對於蘋果的激情永恆不變。這種激情是存在於專業人士內心的，現在這種激情需要在普通消費者心中燃起，最後的結果應該是「在他們的眼中，蘋果電腦是他們自身的寫照與標志，是他們達到生活追求的保證」，從而使蘋果電腦在普通消費領域走俏。蘋果電腦深深明白，這些消費者需要的，絕對不是一個個人計算機這么簡單，他們需要的是一套完整的生活感受。由此，蘋果電腦推出了一系列個人IT用品——iMAC、ibook、iPod、imovie，為消費者提供了比較全面的多媒體IT生活產品。

當蘋果公司將產品的定位從專業化辦公電腦調整為個性化個人電腦之後，蘋果就必須解決一個很棘手的問題：如何令普通的消費者接受蘋果電腦。這個問題的核心，就在於如何全面展示並正確傳達蘋果電腦的產品優勢，以及讓消費者明了，這種優勢是如何滿足他們對於生活品質的需要。而解決之道，就在於運用公關的力量。

㈣ 蘋果品牌定位有什麼缺點和不足

蘋果品牌缺點和不足，具體如下：
1、價格高昂：蘋果的產品價格相對其他品牌來說較高，這使得蘋果產品的市場定位更加高端，不適合普通消費者或者預殲鄭算較為有限的用戶。
2、閉門造車：蘋果在產銷念品開發和設計方面非常注重保密性，這使得蘋果產品的創新速度較慢，與其他品牌相比有時會顯得缺乏新意。
3、生態系統封閉：蘋果的生態系統非常封閉，只能使用蘋果官方的軟體和服務，這缺乏了一些用戶對自由度的需求。
4、維修和升級成本高：蘋果產品的維修和升級成本相對較高，因為其氏斗頌硬體和軟體都採用了獨特的設計和技術，需要專業的技術人員進行維修和升級。

㈤ 蘋果手機是如何做市場細分的

按人口細分：蘋果公司，把主要的消費人群定位在20~45歲之間，尤其是20 30歲時，他們非常看中的消費群體。
按照心理細分，當時蘋果公司是經過調查心理因素發現大方的時尚的外觀，給追求時尚的消費者不同。
所以他定位了他們的目標群體，把手機定位在簡約時尚以及更少有更好的理念。

㈥ 蘋果電腦的市場細分,選擇以及定位是如何實現的

蘋果電腦主要有以下幾個系列：
主機：
mini系列主機適合預算不高，用電腦完成簡單任務的用戶，內需要外接顯示器，鍵盤容滑鼠。
iMac一體機適合沒有移動辦公需求，需要大屏幕的用戶，27寸的iMac適合比較高端的用戶，21寸面向普通家庭用戶。
Mac Pro是蘋果個人電腦的旗艦產品，具有志強處理器和專業的繪圖顯卡，適合大量視頻剪輯和3D建模。

筆記本：
New MacBook 12寸：適合追求便攜性，對擴展性要求低，基本不怎麼鏈接很多外設，適合經常出差的商務人士。
MacBook Air 11和New MacBook 12定位相近，同時也是蘋果筆記本中價格最低的型號。
MacBook Air13 和MacBook Pro 13定位大多數的普通用戶，對比11寸Air和New MacBook有更好的處理器和更長的續航時間，在性能，續航，便攜性上最為平衡。13寸也是最暢銷的蘋果筆記本。
MacBook Pro 15是蘋果筆記本的旗艦產品，具有比13寸更強的性能，定位是有一定移動辦公需求，同時需要比較強勁性能的專業人士，比如程序開發，音頻剪輯，Photoshop修圖等。

㈦ 蘋果或叫停iPhone 14漲價計劃的背後，有哪些信息值得關注

我認為這一方面跟iPhone14的實際售價有關，另一方面也跟市場舉羨的銷售情況有關，更跟消費者的信心有關。

對於蘋果公司來說，在推出了iPhone14以後，因為iPhone14的定價比較高，所以願意主動購買 iPhone 14的用戶並不多。在這種情況之下，蘋果公司會暫停iPhone14的漲價計劃，同時也會考慮砍掉iPhone14的部分版本。雖然蘋果公司一直是以高端機型為主，但因為市場上的整體消費動力並不足，所以蘋果公司可能也會推出更具有性價比的機型。

與此同時，因為市場上的手機品牌的數量非常多，如果能夠達到iPhone14的使用效果的話，很多手機品牌可能只需要iPhone14的一半價格。在這種情況之下， iPhone14基本上沒有什麼理由漲價，反而需要適當降價。

㈧ 按照產品,服務等差異化戰略去分析蘋果公司的市場定位戰略有何特點

你好！關於經濟上面的這一些問題的話，其實有很多人會用蘋果公司來進行分析，你可以去尋找一些具體的案例。

㈨ 蘋果手機的目標市場和市場定位

iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。

就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。

很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。

iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。