雅戈爾的服裝市場定位

Ⅰ 誰知道雅戈爾品牌背景和男裝特點

雅戈爾

襯衫、西服、女裝、西褲、休閑
雅戈爾」穩中重生：

g*~^K n%nC;^0
提起中國男裝，就不得不提「雅戈爾」，這個1979年靠十幾人個起家的服裝企業，20多年時間，已經成為中國男裝當之無愧的老大。

:mp1MEZzA0
我們常說，有什麼樣的企業家，就有什麼樣的企業，說起雅戈爾，就不能不提李如成。李如成，雅戈爾集團總裁，性格內斂，做事朴實。正是源於李如成的個性特點，雅戈爾從創立到如今，風格一直穩中求生、穩中求勝。與杉杉風格迥然不同的是，雅戈爾在生產和渠道的打造總是在穩中求變。在整體的終端數量上，雅戈爾直營終端的數量無疑是男裝領域的老大，在生產上，雅戈爾投資近8億元人民幣、佔地面積27萬平方米、建築面積25萬平方米的寧波國際服裝城，使生產規模和能力達到第一。世界經理人管家],Jb]Kx8z ri9q

盡管世界上大多數的強勢服裝品牌如法國、義大利的品牌，都不直接生產，主要採用委託加工的形式進行，企業則通過構建技術、品牌優勢進行運營。但中國的男裝企業是否能夠照搬這種模式還是未知數。雅戈爾在這方面的探索可謂小心謹慎。一方面，李如成苦心經營雅戈爾賴以生存的基礎：生產技術優勢、渠道優勢；另一方面，也在不斷嘗試進行改革，為此，李如成嘗試過以ＯＥＭ（貼牌）的方式與世界著名服裝公司合作，進入歐洲和美國中檔市場。但他清醒地知道，雅戈爾要建成跨國公司，真正融入世界，必須先把自己的品牌做強做大，直接進入國際市場。為實現這個目標，李如成走了兩步棋：2000年初，雅戈爾控股了寧波市外經貿委直屬企業中基寧波分公司，利用它的外貿渠道和人才優勢，進一步拓展國際市場。近期，雅戈爾又准備與世界著名貿易公司日本伊藤忠實行工商聯合。世界經理人管家&gA)V5i*lC(m$|

Ⅱ 皮爾卡丹與雅戈爾服裝品牌對比

兩個都是高端品牌
雅戈爾男裝是高端檔次，雅戈爾集團主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續手仿17年獲得市場綜合佔有率第一位，西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位。雅戈爾品牌繼1997年成為「中國馳名商標」後，雅戈爾襯衫、西服、西褲、茄克、領帶等五大類產品分別被國家名牌推進委員會評為「中國名牌」，並連續多年獲得「消費者最喜愛品牌」。雅戈爾將優雅、穩重、內斂等審美哲學融於服飾設計之中，為充滿自信、追求正氣和成就自我乎薯信價值取向的城市中歲輪堅提供經典、時尚的服裝。
卡爾丹頓屬於高端商務男裝品牌，卡爾丹頓自誕生起以其經典揉和時尚的設計，考究高貴的面料結合精湛的裁剪及縫制技術贏得眾多成熟男士的青睞，並迅速形成良好的口碑，收獲了大批的忠實顧客。十多年來，卡爾丹頓堅持經營具有國際化的高級成衣業務，孜孜不倦於對品位男士生活工作各種場合獨特需要的敏銳洞察，深入研究男性服飾審美心理的變化趨勢，不斷豐富自己的產品線，改進自己的工藝，醉心於為品位男士勾勒完美生活。卡爾丹頓將「中國精神，世界品位」融入品牌文化內涵中。

Ⅲ 雅戈爾旗下有哪些品牌,它是怎樣進行客戶定位與客戶細分的

有以下5個品牌。

1.雅戈爾：定位35-45歲成功人士，雅戈爾的目乎明喚標是「創國際品牌，鑄百年企業」，雅戈爾的主導產品襯衫、西服已連續多年穩居全國市場綜合佔有率榜首，產品系列不斷豐富，各板塊的發展齊頭並進。

2.GY：定位25-35歲都市槐卜白領，「GY」源於GreenYoungor縮寫，「Green」是綠色，「Youngor」意為年輕、朝氣蓬勃。GY依託雅戈爾強大的垂直產業鏈，嚴選高檔衣料，堅持細致工藝。

3.漢麻：定位追求高品質環保健康的人士，漢，代表中國原創；麻，代表自然無污染的綠色產品；世家，代表雅戈爾奉獻給世界的一個和諧的、可持續進展的家。

4.HSM：定位美式著裝生活館，HSM的面料基本為進口，服裝加工分別來歲凱自義大利、土耳其等國家，其中部分產品也會在國內一流生產企業做加工。

5.MAYOR：定位高端行政長官，MAYOR品牌設立了「管理者新裝」的市場定位，准備逐步取代在國內銷售正在快速下滑的歐美奢侈品品牌，打造國內企業的頂級品牌。

(3)雅戈爾的服裝市場定位擴展閱讀：

雅戈爾集團（600177）創建於1979年，經過36年的發展，逐步確立了以品牌服裝為主業，涉足地產開發、金融投資領域，多元並進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬餘人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。

雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位，西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位。

Ⅳ 結婚買雅戈爾的衣服還是海瀾之家

雅戈爾和海瀾之家都作為國內比較知名的男裝品牌，但是在很多方面都有很大的區別。

例如市場定位上、銷售模式、價格運營模式等方面。

1、市場定位上區別

1）在雅戈爾男裝主要還是以中高端的用戶作為主要的用戶人群，其主要的服飾類型為西裝服飾為主，其他類型的服飾只是作為一個輔助拓展的功能。

2）但是海瀾之家的市場定位和雅戈爾卻是有著很不一樣的方式方法。海瀾之家作為國內的平價男裝品牌，其主要針對的還是中低端市場的男性用戶，以方便快捷著稱。

2、運營方面區別

1）雅戈爾是作為自己設計生產自己銷售的模式進行的。

同時自己對服飾的面料選擇，製作方面都會有很嚴格的把關。

2）海瀾之家的主要運營模式是以合作為主，自己只需要負責服飾的設計以及店鋪的運營，

而衣服的製作這一個環節將其外包給服裝工廠，同時這樣也是可以將服飾製作的風險也轉嫁給服裝

工廠了。

3、價格區別

1）雅戈爾也是要比海瀾之家的服飾價格高出很多的。

但是作為針對高端用戶人群的店鋪，在服務上也是很到位的。

2）海瀾之家作為平價首選，價格方面是比較便宜的，而且店鋪的設計方面也是作為超市選購一樣的

設計來挑選服裝的。

Ⅳ 雅戈爾和報喜鳥哪個牌子銷量好

雅戈爾和報敬首舉喜鳥是比較受歡迎的服裝品牌，兩個品牌的銷量差異會受到時間、地域甚至單品的影響。以下是就兩個亮碧品牌做出一定比較：

1. 品牌定位方向：雅戈爾定位是溫文爾雅、知性根基；報喜鳥定位是簡約時髦、活力自信。

2. 產品種類：雅戈芹野爾的產品涵蓋男女休閑裝、職業裝、商務裝等；報喜鳥的產品涵蓋男女休閑裝、運動裝等。

3. 特有銷售點：雅戈爾有體量龐大的專門店、專櫃及其它男女裝搭配；報喜鳥在線上平台上全網開啟，線下全國320城近3000家門店。

目前來看，報喜鳥的年輕化和簡約時尚或成主要優勢，雅戈爾以其溫文爾雅的定位頗有市場。所以說具體銷量情況需要以具體地區、時間、產品種類、市場環境等實際情況而定。兩個品牌都有自己的特色，需要依據自己的需要和喜好選擇適合的品牌。

Ⅵ 雅戈爾如何選擇市場，並進入目標市場的（具體數據分析）

從2萬元小作坊起家 到40餘億凈資產

25歲，對人生來說是風華正茂，意氣風發的年紀，對立志建百年老廠的企業來說更是朝氣蓬勃、蒸蒸日上的好光景。誕生於改革開放之初的寧波雅戈爾集團，在25年的風雨歷程中，合著時代的節拍，邁著穩健的步伐，在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。

從2萬元起家，到40餘億元凈資產，20年創造一個奇跡

1979年，寧波市鄞州區（那時稱鄞縣）石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實只是一個蝸居於戲台地下室的原始小作坊，幾台家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。

次年初，頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務農15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當小工，後被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時，李如成遠赴東北攬下12噸面料的加工業務，使小廠起死回生。從那以後，李如成逐漸顯露出經營才能，最終被工人推向廠長的位置。

1983年，李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點，怦然心動：開開是上海名廠家，何不借梯上樓？一番艱辛努力後，雙方達成協議：由「開開」有償提供商標和相關技術，「青春」作為分廠自行生產和銷售。第二年，青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬；第三年銷售額達1000萬元，利潤也翻了番。

掘到第一桶金後，青春廠不滿足於替人打工。1986年，青春廠推出第一個品牌——「北侖港」。1989年，北侖港襯衫的年銷量達到300萬件。就在「北侖港」如日中天時，青春廠作出一項令人吃驚的決策：放棄已經成熟的北侖港品牌，與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃：這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發展中的潛力有限，企業要上台階，必須浴火重生。

1990年8月，中外合資雅戈爾制衣公司誕生，「雅戈爾」注冊商標問世。「雅戈爾」既是「青春」的英文諧音，又巧妙地嵌入了李如成當過15年農民的雅渡村村名。後來，人們稱這次改革是「雅戈爾涅磐」。

自那以後，雅戈爾公司連上台階：1993年，改制為股份制公司，明晰產權；1998年，公司上市，涉足資本市場……如今，雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬多名員工，年產襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件，成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地，綜合實力列全國大企業集團500強第144位。20多年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。

從一業為主，到多輪驅動，每一步都很穩健

雅戈爾高速發展的秘訣是什麼？李如成的回答朴實無華：穩健走好每一步，盡量避免走彎路。

為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：創雅戈爾品牌，借鑒了皮爾·卡丹等外國企業的思路；搞股份制改造，既有杭州、紹興一帶企業的經驗，又有溫州企業的特點；品牌延伸、營銷戰略等一系列重大決策，幾乎都有別人創新成果的影子。

靠服裝打下天下後，雅戈爾又廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建築裝潢領域，逐漸形成以服裝業為主、以國際貿易和房地產業為輔的「一體兩翼」產業格局。

發展國際貿易，建立國際化的營銷體系，帶動相關產業的發展，是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先後在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構，在擴大自身進出口業務的同時，通過控股和工貿聯營等途徑，與其他外貿企業強強聯合。1999年，雅戈爾集團向外經貿部直屬的中國出口商品基地寧波公司注入巨資。改制後的中基寧波對外貿易股份有限公司，成為全國首家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應，加上自身的國際商路，中基寧波公司與112個國家和地區有貿易往來，去年進出口額7.78億美元，位居寧波第一，為改制前的1999年的8.3倍。公司注冊資本增加到1.2億元，為改制前的20倍。

房地產是雅戈爾升級換代的產業。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在房地產公司已增加到4家。10年來，雅戈爾以其良好的信譽，開發的萊茵堡別墅區、海怡花園、東海花園、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。

雅戈爾在證券投資領域業績不菲，是中信證券的第二大股東

雅戈爾還投入巨資，涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。如參與投資杭州灣大橋建設。去年一期總投資2.5億元，在東錢湖畔建成佔地1900畝的雅戈爾動物園，相當於原寧波動物園的23倍。今年5月，雅戈爾參與投資寧波日報報業集團下屬的東南商報的經營業務，這是自中央作出深化文化體制改革決策以來，全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。

從「建跨國集團」、到「建百年企業」，經營理念走向成熟

細心人發現，上世紀90年代初，雅戈爾提出的目標是「創世界品牌，建跨國集團」。後來，悄悄地變為「創國際品牌，建百年企業」。

這不是玩文字游戲，這是一個企業戰略目標的重大調整，也是一個企業經營理念走向成熟的標志。

為什麼要作這樣的調整？「當初是初生牛犢不怕虎。」李如成說，「盡管從上世紀90年代以來，我們朝著這個目標作了很大努力，但與國外跨國企業集團相比，無論是文化內涵、技術創新，還是品牌、管理，都不具備跨國集團所需的核心競爭力，仍是屬於一種追隨型的企業。」

正視差距後，雅戈爾走了三步棋：一是苦練內功，建立強大的營銷網路體系。二是拓展國際市場，成功開發日本市場，僅在日本大阪的公司年營銷收入就達4000萬美元，並在香港設立分公司，眼下正著手在美國設立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度，躋身國際名牌之窗。

李如成還有一個理由：企業的發展戰略目標一定要與員工和股民的利益息息相關。雅戈爾最大的希望是企業能夠健康、穩定、長久發展，給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。

上市之後，雅戈爾公司非常重視對股東的回報，已實施了2次轉增股本，5次現金分紅，今年又推出10股轉增7股並派現金5元的分紅預案。去年股東大會修改公司章程時，更把高派現寫入其中，提出「每年分配的現金股利不低於公司當年凈利潤的30％」，從制度上保證對投資者的高回報。

20年前，美國未來學家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把紡織、服裝產業劃入「夕陽產業」之列。他的理由是，這些傳統產業勞動力成本高，科技含量低。

在上世紀90年代，低成本的擴張加上行業內部的激烈競爭，中國紡織、服裝產品嚴重積壓，大多數企業步履維艱，悲觀的「夕陽」論一時彌漫。

然而，在25年的發展歷程中，雅戈爾一直呈蒸蒸日上的態勢，雪球越滾越大，年銷售額逾百億元，綜合實力居全國大企業集團第144位，印證了李如成「服裝產業是日不落的都市產業」的論斷。

「夕陽」是如何成為「朝陽」的？且看雅戈爾的經營之道。
新技術推動產業升級換代

1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司成立伊始，便一次投入數百萬美元，從德、日、美等國引進300餘套國際先進水平技術設備，品質優良的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞，在中高檔服裝領域創出了新天地。

1994年，雅戈爾從日本引進HP襯衫免熨工藝。該產品面市後，在國內襯衫消費市場掀起一股免熨熱潮。當年10月，雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等五部委聯合評定為我國襯衫行業歷史上第一個國家級新產品。此後，國內幾十家襯衫廠相繼引進HP工藝，並使中國HP棉免熨襯衫的市場普及率超過日本。4年後，雅戈爾又獨家引進美國專利技術——目前國際上最先進的VP免熨襯衫工藝技術。該產品投放市場後以其環保、免熨、舒適等多種功能走俏市場，再次被國家五部委評定為國家級新產品。今年，雅戈爾又從美國引進世界前沿的納米技術，獨家開發出納米VP免熨，產品即將面市。

繼襯衫之後，西服是雅戈爾的第二個主攻目標。1994年，已摘取中國十大名牌襯衫桂冠的雅戈爾，從德、意、日等國家引進現代化西服生產線，並導入當時男裝設計和生產最好的義大利一家公司的西服樣板、工藝等。一年後，具有義大利寬松風格的雅戈爾西服風靡市場，成為國內西服領域的一匹黑馬。

此後，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈爾又相繼引進國際一流的全自動預縮定型和CAD系統，建立了當時世界上最先進的西服版樣中心。這些設備和技術既確保了西服的精度質量，更使新產品的開發周期從1個月縮短至1周，大大提高了西服在市場的競爭力。經過幾年努力，雅戈爾西服已走紅大江南北，登上國內西服市場佔有率的頭把交椅。

多年來，雅戈爾每年用於科技投入的資金幾乎都在5000萬元以上，到目前已達6億元，幾乎薈萃了世界上最先進的服裝製造設備。

新變革催生營銷新網路過去，雅戈爾產品的銷售主渠道基本上是國有和集體商業企業。由於這些企業經營機制的滯後，銷售方式和服務越來越不適應市場需求，也無法滿足雅戈爾的發展需求。

1995年，雅戈爾集團公司抽調300多名精兵強將，組建雅戈爾服飾有限公司，構建自己的銷售網路體系，當年就在一些經濟發達的大中城市設立了30多家市場部，並以中心城市為依託，向地區、縣（市）乃至鄉鎮輻射。

1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100餘家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點。這些旗艦店的環境、形象在當地城市都堪稱一流。此後逐漸增至400餘家。2000年9月，營業面積達1600平方米的上海南京路「雅戈爾」專賣店開業，成為當時中國最大的服裝專賣店。

2002年，雅戈爾的自營渠道銷售比例已佔據總銷售額的一半，主打產品襯衫和西服的市場佔有率雙雙位居第一，同被中國名牌戰略推進委員會授予「中國名牌產品」稱號。

2003年7月，在雅戈爾每年一度的營銷會議上，出現了經濟學家魏傑、營銷專家李光斗、屈雲波等人的身影。以幾位專家集中授課的形式召開營銷會議，在雅戈爾歷史上還是第一次，顯示出雅戈爾對營銷戰略的重視。

變革後，雅戈爾呈現出新營銷體制的輪廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗艦店，再向周邊的銷售終端提供服務。在這一體系中，旗艦店處於物流配送信息採集、整理的中心位置，同時也擔負了產品銷售的主體和店面示範作用。雅戈爾自營旗艦店作為營銷網路的龍頭，成為品牌形象中心、顧客凝聚中心、銷售中心和信息中心，在經濟一體化的浪潮中塑造與國際接軌的營銷渠道。

到去年，雅戈爾服飾公司在全國各地建起100多家分公司，擁有2000家營銷網點。今年，雅戈爾再次改革營銷體制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。隨著市場網路的迅速膨脹擴大，雅戈爾服裝產品在國內的銷量每年以20％以上速度遞增。目前雅戈爾服裝產品60%以上的銷售由雅戈爾的各個專賣店完成。

新目標 拓展國際大市場

讓國內消費者家喻戶曉，不是雅戈爾的終極目標。為了得到國際市場的認可，雅戈爾提出了二次創業的新目標：創國際品牌，建百年企業。為了這個目標，早在1997年，當雅戈爾襯衫、西服在國內市場供不應求時，雅戈爾公司就果斷決定擴大外銷，拓展國際商路。他們在日本和香港與商界建立緊密聯系，聘請當地精幹人員負責商路的開拓和經營。當日本經濟在亞洲金融風暴沖擊下處於低迷狀態時，雅戈爾集團日本公司卻取得了奇跡般的發展，2001年銷售額超過5000萬美元，創利80萬美元。

為了打造國際品牌，雅戈爾聘請來自世界服裝之都「巴黎時尚工作室」的創建人，曾任美國「巴黎服裝設計學院」藝術總監的馬蒂先生為雅戈爾作品牌顧問，投資5000萬元建立中國最大的設計中心，邀請了一批中外服裝設計大師加盟。同時，投資5000萬元，與中科院合作實施數字化工程，用現代化管理手段統一管理中外市場，加快新品開發，增強市場競爭力。

為增強創建國際品牌的後勁，快速實現成衣質量和風格的國際化，雅戈爾與日本和香港地區的公司合資，興建世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料嚴重滯後於成衣生產的問題，適應服飾生產高品位、高質量、小批量、短流程、多品種的新需求。

幾番努力，雅戈爾在日本和歐美地區知名度逐漸提高。日本一家權威雜志在預測日本未來10年最有發展前景的1250家企業時，雅戈爾日本公司名列第268位。今年10月，雅戈爾將在美國設立分公司，聘請美國人做營銷總監，建立自己的海外營銷渠道，為創建世界級企業奠定基礎。

25年的新廠，畢竟無法趕上西方200年歷史的老廠。但25年的努力，卻比了200年老廠的成長歷程大大縮短了。

進入雅戈爾，你會為它的龐大而吃驚：上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，彷彿是一艘航空母艦。上游、中游、下游，構建起完整的服裝產業鏈。有意思的是，這個產業鏈每個環節創建之初，都曾遭到業內行家反對，即使今天，仍有不少人持有異議。但是，即使反對者也不得不承認，雅戈爾決策中的逆水行舟式思維，已成為企業的活力之源。
服裝城：世界級的製造工廠

1994年，雅戈爾開始涉足新領域：收購一家小廠生產西服。當時，與雅戈爾近在咫尺的杉杉西服已是國內第一品牌，許多人都勸李如成不要雞蛋碰石頭。李如成素有「三不做」：看不清的事不做，鞭長莫及的事不做，力所不及的事不做。但這次他說：「我看得很清楚，這個市場大得很！」

迅速擴張的市場果然給了雅戈爾高回報。從1994年到1997年，雅戈爾每年的銷售收入平均增長88％，利潤平均增長95％，雅戈爾西服很快成為中國第一。

1996年，已是國內最大服裝生產企業的雅戈爾制定新的5年規劃時，仍把服裝作為主導產業大力發展。這個產業定位立即遭到一些專家的質疑。他們認為，雅戈爾通過服裝完成了原始積累，要想繼續健康發展，最好調整主業方向，從服裝產業中跳出來。

李如成有不同的理由：世界上多數品牌都歷經工業、營銷再到品牌的發展過程，經過一兩百年的積累後，才隨著勞動力成本的不斷提高而逐漸淘汰製造業，成為單一的品牌。同時，世界服裝中心一直在轉移，目前，歐美服裝企業都在把製造業轉移到發展中國家，中國今後的出口機會還會增加。

他還認為，隨著經濟的發展，國內服裝市場的需求會大幅增長，不能脫離國情而過早地放棄服裝製造業。現在，雅戈爾的服裝製造業利潤在15％以上，沒有道理放棄它而去做不可預測的東西。

2001年，總投資1億美元、佔地近500畝的雅戈爾國際服裝城竣工，擁有年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閑服和西褲2000萬件的生產能力，成為迄今世界上規模最大、設備最優、功能最齊全的綜合性服裝生產基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀雅戈爾之後連聲贊嘆：「我走遍了各大知名服裝企業，你們的規模在世界上絕無僅有。」

雅戈爾巨無霸式的服裝城，不但在國內競爭者面前立起了高高的產業門檻，也引來了大批來自世界各地的合作夥伴。如今，別的企業紛紛走出去招商引資，但外國企業紛紛找上門來要與雅戈爾合作。

紡織城：產業低谷中的產物

就在國際服裝城的對面，是雅戈爾規模更大的紡織工業城。佔地500畝，總投資達1億美元，一期工程已經投產。而這個紡織城，當初也是不被行家看好的項目。

上世紀90年代，中國的紡織業陷入低谷，1993年至1998年，國有紡織企業連年虧損，最為嚴重的1996年虧損額高達106億元，成為國有工業中困難最大、虧損最嚴重的行業。1997年，中央提出：「壓錠、減員、扭虧」三大任務，要求3年壓縮1000萬錠落後棉紡錠。

就在一片「壓錠改造」聲中，雅戈爾卻決定投巨資建紡織城。面對行家的質疑，李如成回答：「紡織企業的老化只是本身機制的老化，並不代表紡織產業老化。」

李如成認為，服裝的模仿很快，但面料的模仿要有一個階段。中國服裝行業的加工沒什麼問題，卡就卡在面料上。解決了這個問題，就會促進產業的發展。雅戈爾自己解決這個問題，目的不是為了賺錢，而是為了確保成衣用料質量和風格上的國際化。

對雅戈爾來說，上紡織城項目也是形勢所逼。我國面料的自給率僅為40％，國內高檔面料還無法替代進口面料。雅戈爾每年面料采購五六億元，其中10％來自國外。隨著面料成本的提高，加上國內很多面料企業紛紛進入成衣製造，雅戈爾面料「瓶頸」日顯突出，服裝製造空間受到壓縮。

讓雅戈爾動心的還有市場。目前，國內服裝業需進口面料51億米，用匯30億美元。如果服裝面料自給率提高10％，可應用國產面料16億米，整個紡織行業可增加利潤54億元，為國家節省進口面料用匯10億美元。建紡織城既可以在內部形成產業鏈，還能向其他廠家提供產品，成為公司的另一個贏利點。

紡織工業城是與日本伊藤忠株式會社和日清紡等幾家綜合商社合建的，其中日清紡的紡織技術在國際上名列前茅。合資比例是雅戈爾佔70％，日方佔30％。紡織城的建成，使得雅戈爾成為中國三大面料基地之一。2002年，紡織城投產，當年盈利超過5000萬元，去年超過1億元。整個紡織城建成後，銷售額估計達10億元。

旗艦店：掌控自己的命運

上世紀90年代中期，國內服裝產業生產能力迅速擴張，掀開活力不足的國營百貨公司，自行開拓銷售渠道。由於精力有限，加之對銷售行業不熟悉，導致管理不善、效益不佳。一些企業又紛紛把銷售剝離出去，有的還代之以全新的特許加盟模式，把目標轉向產品設計和品牌推廣。

營銷專家也提出警示：廠家只有淡出營銷環節，才能精幹主體，集中人、財、物力，加快培育核心競爭優勢。一時間，製造企業把產品交給市場，輕裝上陣主攻生產，成為製造企業的一條經營經驗而被廣泛傳播。

雅戈爾卻唱起反調：連鎖店是整條產業鏈的龍頭，大生產是以大銷售為前提的，如果工業企業不能有效控制銷售過程，生產線就得不到有效利用，它的產能威力就無法發揮。如果沒有暢通的商路，雅戈爾巨大的生產能力只能導致一堆堆積壓的產品。在國內商業發展不成熟的今天，掌握銷售終端，就是把自己的命運掌控在自己的手中。

當然，雅戈爾深知，工業與商業的分離是一個必然的結果，但不在今天，而在明天。在當前的情況下，國內工業企業關鍵是壯大自己的渠道，誰與市場最接近，誰就掌握主動權。

基於這樣的認識，當其他服裝企業紛紛從銷售前沿撤軍時，雅戈爾卻從1995年起，大刀闊斧地建設營銷網路，從寧波，浙江，到華東，全國。現在，雅戈爾在全國有100多家分公司，營銷網點達2000多個，包括專賣店、商場專櫃和特許加盟店三種形式。

近年來，雅戈爾集團的總利潤中，服裝板塊貢獻了一半以上。許多國際廠商也把雅戈爾店作為自己進入中國市場的一條渠道。

Ⅶ 雅戈爾集團股份有限公司的業務范圍

品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，自1979年從單一的生產加工起步，經過不斷努力，迄今已經形成了以品牌服裝經營為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。
雅戈爾集團旗下的雅戈爾服飾公司在全國擁有100餘家分公司，400多家自營專賣店，共2000多個商業網點。公司針對國際商務、行政公務、商務休閑三大消費群體進行開發，形成了成熟自信、穩重內斂、崇尚品質生活的品牌特色，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和T恤六個中國名牌產品，主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續14年獲得市場綜合佔有第一位，西服連續9年保持市場綜合佔有率第一位。
雅戈爾(YOUNGOR)品牌服飾連續七年穩居中國服裝行業銷售和利潤總額雙百強排行榜首位，被評為最受消費者喜愛品牌。相繼獲得中國服裝協會頒發的公眾大獎、成就大獎、營銷大獎，是首屆浙江省十大品牌創新先鋒之一，被中國品牌研究院評為行業標志品牌。
自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產業，隨著2008年集團並購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業務——香港新馬集團，雅戈爾更獲得強大的設計開發能力、國際經營管理能力以及遍布美國的分銷網路，形成了全球最大的紡織服裝產業鏈之一。今後，雅戈爾將進一步加強上下游協同創新能力後，充分發揮產業鏈優勢，爭取在未來的國際競爭中占據更強的主動性。 雅戈爾集團於1992年開始涉足房地產開發，公司在寧波、蘇州等地相繼開發東湖花園、東湖馨園、都市森林、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計開發住宅、別墅、商務樓等各類物業300萬平方米，在客戶中樹立了良好的形象和口碑，贏得廣泛的市場好評。
隨著地產開發業務的進一步發展，近幾年來，雅戈爾地產開發業務定位已從成立初的立足寧波轉變為成為長三角區域強勢品牌，已在寧波、蘇州、杭州、紹興、台州等地開展地產開發，並准備整合地產開發業務，經過下一個五年的努力，使雅戈爾地產開發公司走向全國，成為一家全國性的地產開發企業品牌。
堅持「創造經典、超越自我」的經營理念，以「品質地產先行者」為品牌理想，致力於為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史締造優秀作品。
雅戈爾聯手金地雙方各投五千萬元開發寧波地塊
晚間，雅戈爾集團股份有限公司公告稱，公司全資子公司雅戈爾置業控股有限公司的子公司雄發投資，將與金地(集團)股份有限公司及其全資子公司寧波金翔房地產發展有限公司，雙方各出資5000萬元，用來組建項目公司寧波朗悅房地產發展有限公司，共同開發寧波市長豐區塊住宅拍賣1號地塊。
據悉，該地塊於2013年3月4日由金翔發展以10.66億元的價格競得。地塊位於寧波市鄞州區鍾公廟街道長豐村，土地面積5.9萬平方米，出讓年限為住宅70年、商業40年，
雅戈爾表示，本次投資不屬於關聯交易和重大資產重組事項，合建的朗悅發展主營業務為房地產開發經營。
而在新公司董事會及管理層的人員安排上，項目公司董事會由4名董事組成，其中雄發投資委派2名(其中1名兼任董事長)，金翔發展委派2名(其中1名兼任副董事長)。
2013年6月下旬，雅戈爾宣布解除 與杭州市國土資源局的土地合同，退還其手中兩宗申花板塊的土地。這兩宗土地，國內房地產市場紅火異常。原本做服裝的雅戈爾，化身「房地產大亨」，成為幾個城市的「地王製造者」。 作為雅戈爾集團努力探索的一個發展方向，金融投資產業有力地支撐了雅戈爾集團的發展。
公司1993年開始介入股權投資領域，隨後進一步涉足了證券、銀行等金融領域，先後投資了廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行、海通證券等多家企業。2006年，隨著股權分置改革工作 基本完成，公司持有的中信證券、宜科科技等股權投資價值逐步體現，公司凈資產水平得以顯著提高，股權投資將獲得巨大的增值空間，取得了良好的投資收益。
2007年，雅戈爾集團成立了專業投資公司，針對已上市和擬上市的金融企業、資源型企業、行業龍頭企業，秉承穩健、謹慎、高效原則，進行股權投資方面的探索。
2011年年底，雅戈爾金融投資業務實現凈利潤4.87億元，較上年12.45億元減少7.58億元，下降60.90%。
凈利潤的大幅縮水，不得不提雅戈爾在金融領域的大手筆投資。雅戈爾2011年三季報顯示，其18億元的營業利潤中，有70%都依賴於股權投資收益。
2009~2011年，雅戈爾總投資金額分別為35.4億元、53.34億元和29.5億元;同期雅戈爾金融投資業務分別實現凈利潤約16.25億元、12.45億元和4.87億元。在這兩年裡，雅戈爾賣出持有的上市公司股份基本全部實現盈利。
但2011年以來，國內資本市場出現較大波動，雅戈爾的「金融投資」這匹黑馬也遇到磕絆。
雅戈爾2011年年報顯示，先後投資27.25億元參與了廣百股份、海正葯業、海利得、興蓉投資、生益科技、精功科技、雲天化、聖農發展、東方鋯業、新疆眾和、中金黃金、華新水泥和山煤國際13家上市公司定向增發。而截至5月底，前面7家公司的限售股已進入流通，但雅戈爾所持限售股無一例外跌破增發入場價。 自1993年以來，雅戈爾即開始涉足股權投資，先後針對一些有發展潛力的企業進行了資本投入，如廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行等。隨著對金融產業、資源性企業、行業龍頭企業等投資業務的進一步深化，股權投資成為集團的探索性產業。2008年，雅戈爾成立凱石投資管理公司，集聚了諸多資深金融管理專家，主要從事投資管理及咨詢，投資產業逐漸向專業化、縱深化方面發展。

Ⅷ 雅戈爾的衣服是個什麼檔次

雅戈爾的衣服是個中高檔位。

創國際品牌」是雅戈爾的發展目標。在經過近30年的發展後，雅戈爾已成為中國的知名品牌。2007年，世界品牌實驗室發布2006年度「中國500最具價值品牌排行榜」。

「雅戈爾」商標品牌價值91.81億元，位列500強第52位，成為寧波市最「貴」的商標，繼續穩居全國紡織服裝品牌第一。中國管理科學研究院企業發展研究中心和中國資產評估中心也先後對雅戈爾品牌價值進行了評估，「雅戈爾」分別獲得了187.21億元和115.64億元的評估值。

(8)雅戈爾的服裝市場定位擴展閱讀：

既是服裝生產大國，又是全球看好的最大消費市場，但中國至今沒有自己的世界級高端男裝品牌。雅戈爾集團與五家來自歐洲的頂級面料生產企業簽署戰略合作協議，准備用10年時間，做出全球頂級男裝品牌。

這五家面料生產企業鼎鼎有名，傑尼亞、LV等知名服裝品牌都是其自營品牌或是客戶，價格都在3萬-5萬。

而雅戈爾打造的MAYOR系列，將使用世界最好的面料，售價定位為國際頂級男裝品牌的一半甚至更低，大約在8000~15000元左右，性價比非常高。

Ⅸ 介紹雅戈爾男裝品牌定位,設計風格,顧客定位,價格定位,經營理念的文章

雅戈爾服裝品牌的定位不言而喻，目的是讓中國人穿上國際品牌，而且是自主品牌，
讓中國人感到驕傲，
讓世界人也穿上頂級的中國製造。
從國際男裝發展歷程看，
男士正裝品
牌最容易發展成為奢孝信侈品品牌，
目前國際一線男士正裝品牌無一例外的都是奢侈品品牌，
如
Boss
等。因此我認為男士正裝的發展空間非常廣闊。中國經濟崛起使更多的政治人士、企
業人士活躍在世界政治經濟舞台上，
而身穿一套中國自主品牌的服裝更能代表民族自信心的
增強，如同中國運動員上台領褲山獎必穿李寧運動服一樣。目前雅戈爾品牌無論從市場佔有率、
銷售額和利潤額指標看都是無可爭議的中國男士正裝第一品牌，
因而成為歷史機遇的最大受
益者，而公司及時調整雅戈爾品牌定位也具有一定前瞻性。
——來自美景創意品牌設計的回答。專業巧純輪的團隊打造專業的品牌！

Ⅹ 雅戈爾海瀾之家鄂爾多斯優衣庫各自區別

群體不同。
1、雅戈爾是品牌服裝、消費群體集大部分是消費水平中等偏上的男士群體。 男士都需要參加一些比較正式的場合雅戈爾剛好符合了這些需求。
2、海瀾之家定位於全家人的衣櫃、是在向一家人的鎮廳客群擴張。生產的都是男性用的服裝和皮鞋，所以相對而言用戶比較多的是一些30歲到50歲的成熟一點的男士。
3、御稿隱鄂爾多斯羊絨衫產品定位的消費群體是高端客戶群體、價格比較高、消費群體集中在有內涵、優雅、穩重、注重品質的群體。
4、優衣庫面向的消費群體比較廣，男女老少都有涉及都是比較簡單的服飾價格很平價。能夠滿足不同年齡段的審美敬輪喜好和時尚需求。