重慶餐飲市場調查報告

① 未來幾年最有可能爆發的行業是什麼

我認為以下幾個行業在未來十年將會爆發。

1.環保行業

如今國家對環保越來越重視，人民也越來越重視 健康 ，重視居住環境。看看現在全國都在提倡生活垃圾分類收集、分類運輸、分類處理。廚余垃圾、醫療垃圾、建築垃圾等固體廢棄物的無害化處置和資源化利用要求越來越高。圍繞這一行業將會出現相關設備製造、工藝技術集成、檢測檢驗的輔助行業的崛起。

2.人工智慧行業

現在 科技 越來越發達，很多原來需要人工的崗位都被機器人代替，這是 社會 發展、 科技 發展的必然趨勢。人類將從繁重的簡單勞動中解放出來，這是大勢所趨。

3.家政行業

隨著生活水平的改善，人們對生活的質量也要求也越來越高，家庭的清掃保潔、家電維修、家教培訓、老人護理陪伴等 社會 需求越來越多，伴隨這些需求家政行業也將迎來更多的機遇。

4.教育培訓業

隨著市場競爭壓力的增大，人們對知識技能的需求也越來越大。孩子不能輸在起跑線，父母不能輸在職場，想要跟上時代的步伐，活到老學到老慢慢將成為必然。

5. 旅遊 業

吃喝玩樂是人們的剛需，隨著生活水平的逐漸提高，人們出行 旅遊 的時間也會越來越多， 旅遊 就是集合了吃喝玩樂的一個行業，必定會再次爆發。

6.新能源開發行業

隨著不可再生資源的枯竭，人類未來的發展更多需要依靠新能源的開發，才能保證人類 社會 的高速發展，清潔能源必定是未來十年增長迅猛的行業。

第一： 睡眠經濟 ，

全國有62.9%的90後年輕人睡眠存在障礙，這是巨大的商機。據有關顯示統計，國人每天平均睡眠時間不足7小時，成年人失眠發生率竟然高達38.2%。

某電商平台曾在雙十一消費時做過統計，在雙十一期間，助眠類產品銷量同比激增789.5%，而據央視 財經 報道，雙十一購買進口助眠產品的人數中，00後同比增長434%。

睡眠質量的下降，帶來的是睡眠經濟的爆發。

無數人，都想花錢賣個好覺。

第二： 懶人經濟 ，現在人越變越懶，你現在多久出門逛一次街？生活中有多少商品是在電商平台上貨比三家、湊單拼團買的？甚至直接買「網紅同款」，不和自己的「選擇困難」較勁。

2018年「雙11」，22個交易平台銷售額3143億元，其中增長最快的是掃地機器人，比2017年增長了400%。

伴隨著無聊、雞湯、佛系等一系列形態的懶人經濟，「懶」成了這個時代一種流行的生活方式。

第三， 夜間經濟 ，今年五一期間，中國居民夜間消費金額佔全天消費金額的29.92%。據商務部統計，上海夜間銷售額占白天的50%，重慶餐飲2/3營業額是在夜間實現的，廣州服務業產值有55%來源於夜間經濟，夜經濟逐漸成了城市經濟的新增長點。

第四， 萌寵經濟

一個人不會被打敗，但可以被貓毀滅。

根據《2018年中國寵物行業白皮書》調查顯示，2018年中國寵物經濟，僅犬貓市場就達到1708億元。從利潤增長來看，寵物行業也是全國最賺錢的行業之一，洗一次澡80元，做一次美容150元，一個月的基礎護理差不多就要500元，比自己美容還貴。

以上內容出自《中國經濟2020》

建議「夜間經濟」和「睡眠經濟」一起搞，雙管齊下！

未來幾年有二個行業我是比較看好。

第一：是直播和小視頻帶貨行業。

為什麼說視頻行業會爆發，主要是現在我們用的是4G，網速比較慢，開通5G後，網速會比較快。我們平時所說線下服務和體驗。就是主要可以看到實物，如果採用5G後。網速快後我們拍實物視頻，我們宛如在實體店看到相差不大。這樣解決客戶看不到實物擔憂。

第二：養老行業

養老行業也是我們平時所說銀發產業。根據報導指出2035年前後，我國老年人口總占總人口的比例將超過1/4。到2050年將超過1/3。成為世界上最嚴重老齡化 之一。

如此龐大群體包涵：衣，吃，住，行相關業務都是龐大消費力量。

數字貨幣支付行業。

眾所周知，區塊鏈當代最熱門的話題之一。

簡單說一下未來的幾個趨勢：

第一：任何與抗癌葯物有關的研究

第二：人工智慧

第三：區塊鏈

這三個當中我也最看好區塊鏈，區塊鏈的價值將是互聯網價值的十倍以上，通俗點就是：互聯網是1.0版本，區塊鏈是互聯網的升級版2.0版本。

而在區塊鏈的生態當中，數字貨幣是必不可少的產物，區塊鏈是技術，數字貨幣也是技術，是由一串數字代碼組成。

而在數字貨幣領域，最熱門的當屬錢包了

錢包這個概念在前幾年不太熟悉，但是在今年都比較熟悉了，很多人認識到比特幣不錯都在購買，但是買了之後放在哪呢？交易所也不是特別的安全，而且放在交易所一個比特幣，取的時候還是一個比特幣，所以今年很多人就意識到了，既然我們參與數字貨幣投資，那我們也得有錢包。今年錢包無疑是幣圈的風口，之所以這么熱門也是與這個行業的發展和參與這個行業的人的認知有關系，因為人們也都意識到了錢包是個剛需是個好東西，而很多機構也意識到了錢包的市場是無比巨大的，因為很多人還沒有錢包，所以今年陸續出現了很多錢包，當然了，出現這么多錢包我們一定要注意識別風險把握風控。

錢包分為兩種——冷錢包和熱錢包

冷錢包：跟硬體跟U盤一樣的，不需要聯網，當然裡面的幣是無法交易的

熱錢包：聯網的錢包，通常我們看到的就是APP，這款錢包是可以隨時交易隨時買賣，跟互聯網是聯通的

熱錢包又分為兩種——中心化錢包和去中心化錢包

去中心化錢包： 存1個幣進去無論多長時間還是1個幣，但你可以掙到這個幣長期持有升值的錢。最經典廣為人知的是IMTOKEN錢包，目前市值第一，有4000億的市值

中心化的錢包： 存1個幣進去，項目方會拿你這一個幣去做市值管理，錢生錢，可能你用了一兩個月會發現1變成了1.5個幣。

這個問題的答案不是我說的，在2019年10月25日，中央電視台新聞聯播開場5分鍾時間，就只說了一件事：中國將大力發展區塊鏈事業。

國家的定調，預示著不久後的中國，與區塊鏈相關的各個行業都將迎來的全面的發展、突破、機遇與變革。

由於不能轉載，我用自己的理解來簡單的講解一下。

區塊鏈技術的誕生來源於比特幣，它是和比特幣一起出生的，只是後來才逐漸被人們重視和熟知。

它本質就是一個記帳本，會記載體系中所有的過程和交易記錄。但與其他記錄方式不同的是，每個參與者或組織都是記帳本，都必須記賬，數據是完全公開透明的，任何人都可以參與記賬和核帳。

但後來人們發現，區塊鏈的運用遠遠不止於此。

這里打開腦袋的想像一下：

中國購買者想購買一件來自美國企業的商品，現目前我們只能通過網路平台或者代購購買，無形間產生了很多人為參與的中間環節，還包括匯率、進出口關稅等過程，最後產品品質還不一定得到完全的保證。

但如果中國的購買者和美國的企業都在區塊鏈網路中的話,這位買家可以直接向美國企業發起購買，後續的支付貨款、匯率兌換甚至產品關稅等中間環節，都可以區塊鏈網路中一氣呵成的完成，迅速買到物美價廉的跨國際優質商品。

很明了了，區塊鏈一但崛起，首當其中定是"中間商"行業,極大沖擊目前火熱的電商模式，包括各種平台等等。

其實 社會 中的中間環節遠不止如此，一旦被抹去，將對人們的日常生活、出行、醫療等各個方面產生的重大的改變，這里就不一一敘述了。

我是焰火，分享實用金融知識，股票投資波段操作實戰派。

1.互聯網服務行業

最近幾年，互聯網行業正在以迅猛的速度改變著以前的傳統行業，而它們巨大的吸金能量和對人才的巨大需求和渴望，也使得這兩年互聯網企業的漲薪速度曲線幾近陡直向上。一般來說，在一線城市，以BAT為代表的一線互聯網企業給應屆畢業生的起薪並不高，但只要工作拚命、能力出眾，實際上入職後的2、3年裡就很容易拿到10萬元以上的年薪。

而在三線互聯網公司，同等條件下，普通技術員工的年薪一般能達到15萬元左右。而准二線的互聯網公司的普通員工薪水基本也能達到或超過20萬元，與許多傳統行業相比，這樣的收入水平絕對令人艷羨。工作經驗超過5年後，互聯網企業中的收入差距就會拉大。

2.教育和培訓行業

中國適齡勞動人口基數巨大，勞動力技術技能培養的需求也是巨大的，這個行業的潛力從新東方火熱上市就可以看出端倪。並且，不管什麼時候，中國人對下一代培養都是全力以赴，因此中小學輔導培訓機構這幾年也是紅紅火火，據有關資料顯示，中國的整個培訓市場規模接近萬億。

3.農業

從創業的角度看，我國農村過去幾乎是一張白紙，由於新農村、新郊區建設的紅火，帶動了農民的需求和農村市場的興旺，催生了大量創業機會，不僅農民創業熱情高漲，而且吸引了城裡人和大學生前去創業。如今，城市創業成本高，競爭激烈，農村則生機盎然，優勢凸現。農村的勞動力充足，自然資源豐富，創業成本低

逐漸富裕起來的農民，對物質文化生活需求的層次在提高，各地政府相繼出台了系列創業資金扶持政策，使農村創業成了吸引力最強、利潤最高的行業之一。農村飼養野兔、野豬、野雞、草雞、藍孔雀，種野菜等非常受城裡人歡迎，市場很大，而農村又急需城市人的知識、技術、 科技 和人才。

4. 旅遊 行業

未來趨勢：數據表明，近3年來，中國在線 旅遊 行業復合增長率超過3成，使得傳統旅行社越來越看重在線 旅遊 市場的力量。國際知名咨詢研究機構艾瑞咨詢數據表明，2011～2013年，在線 旅遊 市場交易規模分別達到1313.9億元、1708.6億元和2204.6億元，同比增幅分別達到38.5%、30.0%和29.0%，其增幅要高於國內 旅遊 市場的整體水平。

5.文化 娛樂 行業

以前一部大片，能賺個幾百萬都非常不容易。現在，一部成本幾千萬的小片，也能賺個十幾億票房。這個票房數字的背後，說明現在的人們對文化需求的渴望。

一個達沃斯論壇，給瑞士一個小鎮帶來全球性的影響力，並給當地的 旅遊 、商貿、文化、酒店業帶來巨大的推動。中國很多地方也有客觀條件大力發展會展文化經濟，但常缺乏宏觀大思路。現代信息化時代的傳播媒介，會加快這種新文化的擴展速度，會迅速產生全國性的，甚至世界性的影響力。

6.智能家居

統計數據顯示，智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據數據預估，2020年或將沖破一萬億，成為家電行業發展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。目前智能家居市場的四個瓶頸：一是無法抓住客戶的痛點需求;二是購買成本高;三是購買和使用的便利性差;四是客戶服務跟不上。

7.老年用品和服務行業

目前我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓老齡產業「商機無限」。我國的老年用品和服務產業才剛剛起步，涉及養老機構、醫療保健產品、 旅遊 、房地產等領域，在各方面的專項產品及服務都還待開發。

8.傳生物醫葯行業

未來趨勢：生物醫葯是國家的戰略性新興產業，其制葯技術將成為未來創新主動力，也是企業核心競爭力。在對研發人員的薪酬策略上，也可以看到生物醫葯行業對研發人員的重視程度。

9. 健康 管理行業

近年來，我國經濟發展穩步增長，但在物質生活空前發達的當下，不合理的飲食習慣及不良的生活方式卻對人們的 健康 產生了巨大的負面影響。

10.信息安全分析行業

未來趨勢：從宏觀角度來分析，越來越大的市場規模，會導致人才需求劇增。智慧城市的建設也對信息安全體系提出了全新的要求，雲計算、移動互聯網、大數據、移動支付等領域的應用信息安全逐漸成為市場的主要發展方向。

目前全球經濟都陷入了低迷增長，我國也不例外，主要是可利用技術很少，缺少一個能夠引領世界增長的新技術橫空問世，從世界范圍來看，工業產品門類齊全，世界一些國家會缺少一些技術和關鍵配件，但這不代表世界產業鏈缺少，只不過是從限制軍事發展和制約他國 科技 超越而人為設置障礙。

我國目前經濟增速下滑，一方面是環保要求更高，追求更加有質量發展，環境和資源承受度達到極限，另一個是缺少一個新技術可以帶動整個經濟發展。

5G是一個新技術，各國均很重視，市場空間也很大，（2019-2025年）三大運營商傳輸設備投資規模將超2900億元，我國5G無線基站主設備市場規模超6000億元，這樣的投資規模是難以產生經濟增長出現脫胎換骨的變化的，

一定要從未來幾年找到投資機會，那麼5G是一個，包括基站和射頻、晶元等細分領域。

另一個是晶元半導體，作為工業味精，晶元半導體關繫到整個電子行業、人工智慧和無人駕駛。但是要想成為晶元細分行業龍頭非常不容易，在於投入巨大，一旦研發投資失敗，就可能帶來公司的基本面巨變，甚至出現經營惡化。

三是自主操作系統，目前美國技術輸出進行嚴格控制，安卓手機系統也在限制使用，建立計算機和手機的系統已經是大勢所趨，但依然艱難。如果成功就是爆發，如果不成功，那就是功虧一簣。

按照我個人的觀點，目前缺少一種類似於工業革命時期的蒸汽機發明帶來的變化，互聯網發明帶來的 科技 突飛猛進，

未來只可能爆發的行業

1：短視頻，個人自媒體行業。隨著人們的消費習慣的慢慢轉變，越來越多的人選擇了在網上購買東西，人們變的越來越懶。在商人的眼中，那裡有流量哪裡就有銷量，所以直播帶貨，短視屏帶貨才剛剛興起。

2：教育行業行業：教育會占據一個家庭30%的收入

3：保健品行業：人一有錢首先會想到擁有 健康 的身體

大家好，我是陝南四哥，一個20年經驗的創業者，今天就這個話題分幾點和大家分享一下。

第一位：我認為還是圍繞我們生活方面的服務行業會出現爆發式發展。比如我們在酒店或飯店吃飯，能直播看到我們的飯菜是如何做出來的，食材的產地以及檢疫報告，以及啥時採摘存放時間，上菜時間，這些指標我們只要點餐以後都會在我們手機上顯示出來。享受高質量，放心的就餐體驗。

第二位：就是 旅遊 業的爆發式發展。隨著現在全國高鐵，高速公路，飛機場，航運的高速發展，全國交通網路實現了陸海空全覆蓋，大大縮短了城市和人之間的空間距離，促進了老百姓出門遊玩的積極性，以前由於距離時間關系都會選擇在家附近休息 娛樂 。現在他們可以在很短的時間內到達自己的目的地。這不僅對 旅遊 業來說是個爆發式發展，對餐飲，酒店業也是極大的促進發展。

生活在現代 社會 的我們都應該感到慶幸，讓我們時常充滿新鮮感，這幾年互聯網帶給了我們前所未有的體驗。

那麼未來幾年又將如何發展呢？區塊鏈、人工AI，在5G基礎上帶來的虛擬現實、工業互聯網+、遠程醫療等等，下一個 科技 階段將繼續蓬勃發展。

1.區塊鏈應用:

方便公安系統人口管理，所有人口都上鏈到區塊鏈永久保存，就可以證明我媽是我媽了。

數字貨幣的發展離不開區塊鏈的功勞，我們都知道比特幣底層就是使用區塊鏈技術實現的，那麼未來的數字貨幣也會使用區塊鏈技術。

區塊鏈的實際應用實在是太多了，金融、醫療、法院、政府、企業等等說也說不完。

2.人工AI:

無人駕駛、語音識別、人臉識別、文字圖像識別、未來的家庭智能機器人無不建立在人工AI的基礎上的。

3.VR虛擬現實:

未來可以預見的是，可以在家裡戴上VR眼鏡跟遠在他鄉的親人立體視頻通話，相當的真實感，而且5G帶來的高質量通話效果也切切實實讓我們感受到親人似乎就在身邊。未來的理發師只要戴上VR眼鏡可以給自己理發，是不是很神奇!

未來的網上商城是虛擬現實的商城，在家戴上VR眼鏡就可以真真切切看到「商品實物」，穿上虛擬衣服就猶如在商場試衣服一般真實感受。

家庭影視的蓬勃發展，有了5G的高速寬頻網路支持，家庭VR影視將會成為未來的趨勢。

4.工業互聯網：

有了5G的支持，智能工業製造成為現實，遠程車間管理，機器人監控生產車間、流水線網路化管理將大大降低企業的生成成本。

5.遠程醫療：

有了5G的支持，突發病人將通過遠程醫療得到最及時的救治，醫院之間也可以遠程協助診斷各類疑難雜症。

未來幾年 科技 發展將繼續深遠影響各行各業，影響每一個人，未來幾年同樣存在 科技 發展階段中的 歷史 機遇，讓我們牢牢把握大方向，創建更美好的明天。

② 我在做單身餐廳的創業計劃書，我是負責行業及市場分析的，能不能幫我分析分析單身餐廳產業現狀、市場空間

2015年2月15日，中國烹飪協會發布的《2014年度中國餐飲市場分析和前景預測報告》顯示，2014年，國民經濟在新常態下保持增長平穩、結構優化、質量提升、民生改善的態勢。在此良好的宏觀經濟背景下，全國餐飲市場結束增速不斷下滑的頹態，出現企穩回升的勢頭，向新常態下可持續發展階段邁進。

一 2014年全國餐飲業發展與市場運行特點

1.餐飲市場發展概況

(1)整體市場穩中回暖

2014年，全國餐飲收入27860億元，同比增長9.7%，較上年加快了0.7個百分點，終止了2011年以來連續三年增速下滑的頹勢。而且，餐飲收入增幅與社會消費品零售總額增幅(12.0%)的差距也一改近三年來持續擴大的態勢，由2013年的4.1個百分點收窄至2.3個百分點，餐飲收入拉動社會消費品零售總額增長1.12%。限額以上餐飲收入止跌回升，全年收入8208億元，同比正增長2.2%，比上年大幅提升了4個百分點。

縱觀全年，2014年餐飲業理性發展，實現穩中回升，限上餐飲企業也開始轉為「正能量」。

圖6 除工作餐外消費者外出就餐的原因

來源：中國烹飪協會《2014年餐飲消費調查報告》。

(3)餐飲企業多管齊下各顯神通

盡管餐飲市場形勢有所回升，但是租金、人工、食材、能源等成本仍不斷上漲，餐飲企業依然處於微利時代，惟有達到足夠高的上座率、翻台率才能有利潤可言。

為應對困境，餐飲企業一直積極試水多種轉型舉措。創新服務方式和服務領域，積極投身早餐、老年、社區餐飲;注重滿足客戶群體多樣性、個性化需求，特色餐飲、體驗式餐飲表現搶眼;利用多元化多品牌運作，不斷開辟市場，如外婆家旗下品牌不僅涉獵平價餐飲、中端餐飲、特色餐飲，又開始嘗試將新品牌開進高端酒店;陸續進駐各大商業綜合體，當前餐飲已成為商場、購物中心中客流量最多的品類之一;拓展產業鏈，業務向食品加工延伸;餐飲聯盟持續升溫，寧夏、安徽、重慶、內蒙古等地企業紛紛籌劃抱團取暖。

隨著實戰經驗的不斷累積，餐飲企業逐漸開始找到適合自己、並能夠發揮自身優勢的轉型途徑，轉型發展正經歷從趨同走向務實。

(4)餐飲O2O大熱改變消費模式

傳統餐飲產業與互聯網這一現代化工具的結合早就如火如荼地展開，餐飲O2O現已成為熱門詞彙。微博微信、APP、電商網站平台，各種工具手段全面利用;推廣營銷、外賣外送、促銷團購等各項服務線上線下雙管齊下。如今，搶客戶爭流量大戰已進入白熱化階段，掀起了一陣融資注資熱潮。

隨著餐飲O2O日益滲透到日常生活中，消費者的消費習慣和消費方式也發生了重大變化。根據餐飲消費調查，點評類網站、微博微信平台對消費者做出餐飲消費選擇的影響明顯加強。而且，當前消費者對O2O的應用不止集中在預訂，還逐漸向點餐、支付等綜合功能深入擴展。

圖7 消費者獲取餐廳信息的一般途徑

來源：中國烹飪協會《2014年餐飲消費調查報告》。

(5)本土品牌與國際巨頭存差距

與中國境況相同，全球餐飲業也面臨著嚴峻挑戰。由於商品成本上漲、競爭激烈、且低收入人群手頭緊張，全球餐飲行業整體增長近乎停滯。

QSR雜志發布的年度全球快餐休閑餐飲企業排名顯示，相比2012年，2013年前十名企業品牌中有六家連鎖門店擴張步伐都有不同程度的減緩，其中，Wendy』s、Burger King、KFC更是關閉了部分連鎖門店。

中國餐飲整體規模雖然已有近2.8萬億，但是產業集中度較低，本土企業規模普遍偏小，海底撈、全聚德、真功夫等知名品牌無論是在企業規模、還是經營管理等方面都與國外餐飲大型企業相差甚遠。並且，目前進軍海外市場的餐飲企業僅有海底撈、全聚德、眉州東坡、黃記煌等少數幾家，而真正在海外站穩腳跟，能夠規模化、連鎖化發展的企業幾乎沒有。

二 2015年餐飲市場前景預測

當前中國經濟正處於從投資型驅動向消費型驅動轉型的換檔期，第三產業佔比不斷提升，城鎮化規模和質量穩步推進，餐飲業充滿發展潛力和機會。不過，競爭加劇、企業微利已成為餐飲行業無法改變的事實，並將長期維持。全行業仍需擺正思想認識，在新常態下順應形勢練內功，創新驅動謀發展。

1.行業發展環境將得到進一步優化

中央對於深化改革的決心是不容置疑的，深化改革將具有空前的廣度、力度和深度。繼去年商務部出台《加快發展大眾化餐飲的指導意見》後，中央將繼續以堅定的決心通過一系列調控政策，優化餐飲產業結構，加快制訂支持大眾化餐飲發展的財政、稅收、金融政策，清理不合理收費，減輕企業負擔，營造良好發展環境，為加快發展大眾化餐飲保駕護航，從而實現保障和改善人民生活、擴大內需、促進就業的現實需要，推動餐飲業向現代生活服務業轉型升級，促進餐飲業可持續健康發展。

2.新常態新形勢新發展

針對消費者消費偏好、消費習慣、消費方式的新變化，以及市場需求的新要求，餐飲服務大眾化、個性化、多元化成為市場主體;而且，餐飲企業應在追逐「盈利」的同時，找回「產品和服務」這一餐飲行業的本質。消費者在一波一波強烈的宣傳攻勢下逐漸回歸理性，利用互聯網進行噱頭營銷已經不起推敲，提高產品和服務質量、加強自身管理水平依然是增強企業競爭力的正理;此外，在餐飲O2O飛速發展的今天，餐飲企業還應適時調整商業模式和服務模式，與時俱進，以立於不敗之地。

經過2014年「找方向」之後，餐飲業逐步進入「修煉內功，提高管理水平，常態化下可持續發展」的階段，整個餐飲產業組織也將顯現出「三小三大」的新特徵，即小店面大後台、小產品大市場、小群體大眾化。

3.企業擴張勢頭逐漸恢復

前兩年餐飲市場陷入最艱難困境，餐飲企業也隨之收縮放緩擴張速度，有的甚至關閉部分業績不佳的門店。陣痛期過後，企業開始摩拳擦掌，不僅海底撈、小南國、吉野家等國內餐企，麥當勞、賽百味、星巴克等國際知名品牌也都計劃在2015年之後逐步加快新開店步伐，剛上市的呷哺呷哺、外婆家、必勝客等還打算拓展區域市場、擴大版圖布局，而眉州東坡、永和大王還計劃在海外市場樹立品牌形象。

4.資本引進來、中餐走出去

隨著中國餐飲市場逐漸理性回歸，資本市場紛紛涉足投資。弘毅投資基金、CVC、路易威登集團旗下的私募股權基金都已在2014年完成對國內餐飲的投資。並且，越來越多的國際餐飲企業也開始關注中國餐飲，希望可以進一步發掘中國大陸市場。2015伊始，美國著名的中餐連鎖企業Panda集團就與金鷹商貿集團有限公司達成協議，希望可以開展餐飲業務合作。Panda集團在美國擁有包括Panda Express(2013年QSR排名第22位)、Panda Inn、Hibachi-San等多個餐飲品牌。

在引入資本的同時，中國餐飲還在加速「走出去」。通過海外交流考察、赴海外投資開店、參與中餐烹飪技藝國際交流展示、參加國際烹飪技藝賽事等一系列活動，積極向世界宣傳推廣中華餐飲文化。另外，2015年中餐世界申遺工作將重新啟動，餐飲中國夢的實現將會更近一步。

2015年是中國餐飲業落實十二五目標的收官之年，也是鞏固行業轉型成效，邁向餐飲收入3萬億新階段的關鍵時期。走滿足大眾需求、適應市場變化、提升盈利水平的理性發展之路，就是餐飲業未來發展的「新常態」。預計2015年春節餐飲市場將迎來開門紅，讓我們拭目以待。

（來源：中國烹飪協會）

③ 200分析一下 南京市餐飲消費市場局勢

「家庭私人消費比例的攀升，帶動南京餐飲市場快速增加。」石鼓路休閑美食園總經理陳如煌表示，「如今，南京人一家老小外出撮一頓，已經不僅僅局限在逢年過節，而婚宴、家宴和朋友聚餐以及團隊就餐等構成了巨大的餐飲消費群體。」

陳如煌笑稱，南京的餐飲消費還有很大的潛力，而餐飲企業所要做的事，就是讓這個潛力「發揮到最大化」。

家庭消費仍唱主角

根據南京市統計局發布的統計數據表明，今年上半年，南京市城市居民人均可支配收入為9226.17元，比去年同期增長18.1％，在15個副省級市和16個長三角城市中均居第二位，在省內城市中仍位居第一。

一項調查表明，目前家庭私人消費在餐館的消費比重已佔八成。

此外，餐飲企業節假日經營額比平日普遍增長30％左右。春節、五一、十一三個黃金周餐飲市場持續紅火，春節年夜飯預定火爆，據我局對20多家重點餐飲企業的統計，黃金周期間銷售額增幅保持在20％以上。國慶黃金周期間婚宴、家宴仍唱餐飲市場主角。

今年國慶長假7天，南京2萬多家餐飲企業的銷售額逼近4億元，再度刷新了歷史紀錄。

與此同時，隨著近年來南京經濟的迅猛發展，外來人口的增加也非常迅速。據粗略估計，南京外來人口已經飆升到100多萬。

「近百萬的外來人口支撐著南京餐飲業的發展。」宋佳寧秘書長告訴江蘇商報，目前南京外來人口的增多，導致房地產行業發展迅速。宋佳寧稱，盡管而這些外來人口中，有很大一部分買不起房，但他肯定需要吃飯――從這個角度來看，這些數以百萬計的外來人群，為南京餐飲業做出了很大的貢獻。

此外，南京處於南北交會地段，南京人的口味東西南北均咸宜，適應性強，因此，各種菜系均能在南京生根開花結果。

據不完全統計，南京基本包容了浙、魯、粵、閩等全國各地的主要菜系。有人戲稱，南京人什麼都能吃，什麼都敢吃，如近幾年的酸菜魚熱、龍蝦熱、火鍋熱等均長盛不衰，這就是真實的寫照。

商務活動輔助消費

業界有這樣一個說法，展會是一個集旅遊、商業、物流、通訊、餐飲、住宿等多方受益的產業，國際上有1比9的說法，即辦展會的場館收入如果是1的話，那麼相關的社會收入就是它的9倍。

「社會經濟發展和商務會展活動增加，加快了餐飲業發展的步伐。」宋佳寧秘書長說。

近幾年來，南京高度重視城市的對外開放，營造環境，採取優惠政策，加大招商引資的力度，一些國際國內較為重要的活動都在南京舉辦。

「各種會議、大型會展在南京舉行確實對餐飲業的銷售有著極大的促進作用。」紅泥大酒店相關負責人稱，這段時間，已陸續有參加金洽會的代表們到酒店用餐，有的甚至是兩個代表團前後腳進門，在餐桌上，他們把酒言歡，聯絡感情，便於開展商務活動。

今年的「金洽會」就使得新街口等南京黃金地段的餐飲店火了起來，銷售額節節攀升。

據了解，一些外地來寧企業消費水平高於普通百姓，一般都在1000元/桌左右，加上酒水、香煙等開銷，一桌商務宴席消費起碼在1500元以上，而普通老百姓的消費一般是人均50～100元，這樣，會議帶來的消費至少高出平時的50％以上，接待2桌會議用餐等於接待了3桌平時的普通消費。

南京平安酒家負責人表示，作為餐飲業來說，特別盼望南京的城市進步、經濟發展，因為這樣會吸引越來越多的投資商，也會引來許多「重量級」會議的召開。前來參加會議的人群消費水平不會低，尤其是在南京新街口、湖南路等商業街區，大多數投資者除了在指定的下榻酒店旅遊觀光品嘗美食外，還會抽空光顧比較有名氣的餐館。

其次，南京GDP、消費品零售總額和居民人均收入的增長，使不少企業家看到了餐飲這個具有潛力的市場。各路資本紛紛擁進南京，除了一批大中型餐飲開業外，一些地方特色的家常菜館、火鍋店（城）、小吃街、美食廣場、酒吧和中西式快餐相繼開業。

目前，落戶南京的外資餐飲有肯德基、麥當勞、金絲麗、希爾頓等，落戶南京的外地大型餐飲集團有，浙江的向陽漁港、紅泥、張生記等，還有上海、四川、廣東等餐飲企業。

這些外來餐飲企業促進了各菜系之間的交流和融合，也做大了南京餐飲市場這塊蛋糕。

本土餐飲最受歡迎

外來資本以及外地餐飲企業的進入，一方面幫助做大了南京餐飲市場，促進本地企業加強管理、加快發展，而另一方面也給南京本土餐飲市場帶來不小的沖擊。

2002年，浙江的紅泥、張生記成了南京餐飲業的明星。超大面積的店堂、超豪化的服務質量，吸足了市民的眼球，南京人宴請賓朋無不以能到這兩家酒店為榮。很快，萬家燈火、大家樂、也紛至沓來，一時間南京成了杭幫菜的天下。

一位消費者向記者回憶，3年前浙派餐飲航母剛剛「駛」進南京的時候，為求一個包間，需提前3天預訂，可見其生意的火爆。有一組統計數據顯示，2003年，張生記日平均營業額在10萬元左右，而紅泥則達到了日營業額20多萬元。

曾有業內人士表示，南京市場5、6家浙江餐飲企業的一年業績相當於南京本土數以萬計的餐飲企業營業額的總和。

在杭幫餐飲的沖擊下，本土餐飲企業特別是老字型大小的餐飲企業日漸式微。一度陷入沉寂。

或許，只有置之死地而後能生。

經歷外來餐飲航母的沖擊，本地餐飲企業在度過近兩年休眠期，終於重新煥發活力。同時，大量的民間資本加盟，也充實了本土餐飲企業荷包，開始打起規模和文化的品牌。

據了解，自「錦綉金陵」以後，南京颳起了大型餐飲風。短短3年之內，南京一下子涌現出10多家大型餐飲企業。如總面積3萬多平方米的兩家「向陽漁港」，1萬平方米左右的「大家樂」、「天獅百盛」，近9000平方米的「灶王爺」，還有規模不等的「新香園」、「錢塘人家」、「順德山莊」……

南京此類餐館的數量，已經超過了發源地之一的杭州，對杭幫菜進行反擊。

「過大的規模很難出特色，所謂『船小好調頭』。」南京古南都集團董事長嚴敦志認為，杭幫菜的經營模式就是大投入，大產出。但動輒數億元的資金投入，不論生意有多好，成本在那擺著，盈利的空間有限。

南京餐飲協會宋佳寧秘書長表示，隨著外來人員的不斷流動，根據多元化的發展趨勢，各路菜系相互流通、融合，這是一個必然的需求。外來餐飲企業雖然給南京本土餐飲企業帶來沖擊，也在情理之中。但可以肯定是，無論多少菜系進入南京，本土菜依然是主導地位。這一點無論在南京，還是在上海、北京、武漢和西安，都應該成立。因為，從口味、習慣上來說，本地菜還是最受歡迎的菜餚。

農業、牧業、果菜業、酒水業、餐具業、廚具業等等，都是「一榮俱榮」的受益者

餐飲拉動多彩產業鏈

南京人的吃，帶動了餐飲行業的火；南京餐飲的火，帶動其他行業的興。這已經形成了一條完整且正步入興盛的產業鏈。

「這幾年能夠致富，確實是沾了南京火鍋店的光了！」家住六合的菜農張小剛向記者發出這樣的感嘆。

據其介紹，每年南京各大火鍋企業消耗的干辣椒達5萬噸以上。近幾年來，南京周遍區縣的菜農，依託自身優勢和重慶火鍋大發展的機遇，和多家火鍋餐飲企業聯系，建起了一大批辣椒種植大棚基地，為當地農民增收開辟了一條嶄新的途徑。

張小剛就是其中的一位。三年前的他，還僅僅是每天來南京批發蔬菜。夏天時候，他路過南京一家火鍋店，發現裡面熱氣騰騰、煙霧繚繞，許多人大汗淋淋地吃著火鍋，旁邊還有不少人正在排隊等位子。

火鍋里火紅的辣椒引起了他的注意，本身就是種菜的他，以前因為這種辣椒便宜，從來不種，只種青色的菜椒。回去之後，他將自己的幾畝地一半都種上了紅辣椒。這一舉動，曾引起附近的菜農的嘲笑。

紅辣椒收獲之後，到了批發市場供不應求，張小剛小試牛刀就賺了1萬多塊錢。嘗到甜頭的他，直接和南京火鍋店進行聯系，回去多租了幾畝地，開始了大棚養殖。如今，每年都有6萬多元的收入。

從餐飲產業中受益的也不僅僅是辣椒，水產業也是這條產業鏈上重要的一環。「酸菜魚」「沸騰魚」在南京火爆至今，刺激了周遍養殖戶的熱情，養魚業也在南京餐飲業的帶動下，有了突飛猛進的發展。

據南京市水產公司相關負責人介紹，近幾年來，南京水產品年產量提高了10倍以上。

餐飲業的迅速發展，還激活了一批配套產業，如房地產、廣告等。

看看現在我市各大商圈興起的商業地產，小到一座商業樓，大到一條商業街，一個商業MALL，都少不了餐飲的助陣。電視畫面上，每天不挺播放的餐飲廣告更是五花八門。而隨著越來越多專業物流公司的出現，重慶餐飲企業需要從外地采購貨源，也已經很少再為物流而發愁。

餐飲業的蒸蒸日上，還帶動了農業、牧業、果菜業、酒水業、調料業、餐具業、廚具業、裝飾業、餐飲食品設備加工業等等，都是「一榮俱榮」的受益者。

特別是餐飲業的持續走紅，吸納了社會上大量的勞動力，為許多人提供了就業的崗位。據了解，目前全國餐飲業就業人員缺口每年接近一萬人，千元招不到服務員屬於正常現象。 「小小的一張餐桌，帶出了一條龐大的產業鏈。」有人這樣感嘆。

④ 輕食這個行業市場前景咋樣

隨著居民生活的提高，人們對於減肥，瘦身和美麗的追求提高了，那同樣對於健康飲食需求也會在逐步的提升，現在輕食的話呢，已經成為潮流，包括2019年是輕食行業的大爆發的一段時間，但是到2020年，整個餐飲受挫時期，輕食也慘遭洗刷，如今，2021年，餐飲行業整體開始呈上升趨勢，輕食也開始穩步發展。在全國范圍內，一線與新一線城市構成了輕食沙拉消費的主舞台，消費金額top10的城市中，上海，北京，杭州位列前三，新一線城市中，杭州，成都，武漢，南京四個城市入選，因為現在輕食已經從潮流逐步走向大眾選擇，並成為一種健康飲食生活方式，隨著二三線城市居民生活水平的進一步提高，對健康飲食的需求增加，那輕食沙拉消費者將從一線城市，新一線城市向二三線城市發展空間巨大。

⑤ 幫忙做份市場調查報告

百事可樂的市場調查報告
消費群體
該飲品消費群體主要有三種：學生、白領和層次較高的自由職業者（廣告人、自由撰稿人等）。消費群體以"小於16歲"和"16～30歲"這兩個年齡段最為集中。以上職業和年齡段的消費群體正是年輕富激情、對時尚最為過敏的一族。
購買因素
在對"喜歡喝百事可樂的理由"一項調查中，可窺見其購買因素。在列出的諸多因素中，"品牌知名度高"、 "覺得氣流噴出也體現著一種年輕的時尚感"、"包裝時尚"依次位居三甲。對於魚龍混雜的碳酸飲料市場，特別是對於百事可樂（有其強勁品牌對手--可口可樂），品牌是關鍵因素。
飲用場合
各列出項排名從高到低依次為：看球賽時、思考時、聚會時、遊玩時、口渴時、無聊時、身心疲憊時。可見，飲用該飲品的場合多與年輕、激情、時尚有關。
購買場地
在列出的諸多購買場地中，"想喝就買，不在乎在什麼地方買"遠勝於其它選項而高居榜首。這也符合該飲品消費群體的隨性、灑脫的個性。
提供 / 購買者
統計表明，大約90%的受調查者是由自己"購買/提?quot;百事可樂的。這也與該飲品消費群體的獨立性格相符合，證實了年輕人的"喜歡的，就自己去爭取"這一理念。 世界上第一瓶可口可樂於1886年誕生於美國，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數以億計的消費者，成為「世界飲料之王」，甚至享有「飲料日不落帝國」的贊譽。但是，就在可口可樂如日中天之時，竟然有另外一家同樣高舉「可樂」大旗，敢於向其挑戰的企業，它宣稱要成為「全世界顧客最喜歡的公司」，並且在與可口可樂的交鋒中越戰越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。
新可樂挑戰老可樂
世界上第一瓶百事可樂同樣誕生於美國，那是在1898年，比可口可樂的問世晚了12年，去年是它100歲誕辰。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，於是便借可口可樂之勢取名為百事可樂。
由於可口可樂早在10多年前就已經開始大力開拓市場，到這時早已聲名遠揚，控制了絕大部分碳酸飲料市場，在人們心目中形成了定勢，一提起可樂，就非可口可樂莫屬，百事可樂在第二次世界大戰以前一直不見起色，曾兩度處於破產邊緣，飲料市場仍然是可口可樂一統天下。盡管1929年開始的大危機和二戰期間，百事可樂為了生存，不惜將價格降至5美分／鎊，是可口可樂價格的一半，以致於差不多每個美國人都知道「5分鎳幣可以多買1倍的百事可樂」的口頭禪，百事可樂仍然未能擺脫困境。
在飲料行業，可口可樂和百事可樂一個是市場領導者，一個是市場追隨者（挑戰者）。作為市場追隨者，有兩種戰略可供選擇：向市場領導者發起攻擊以奪取更多的市場份額；或者是參與競爭，但不讓市場份額發生重大改變。顯然，經過近半個世紀的實踐，百事可樂公司發現，後一種選擇連公司的生存都不能保障，是行不通的。於是，百事可樂開始採取前一種戰略，向可口可樂發出強有力的挑戰，這正是二戰以後斯蒂爾、肯特、卡拉維等「百事英才」所做的。
百事可樂的一代
這時有一個對百事可樂的發展非常有利的環境。二戰後，美國誕生了一大批年輕人，他們沒有經過大危機和戰爭洗禮，自信樂觀，與他們的前輩們有很大的不同，這些小傢伙正在成長，逐步會成為美國的主要力量，他們對一切事務的胃口既大且新，這為百事可樂針對「新一代」的營銷活動提供了基礎。
但是，這一切都是在1960年百事可樂把它的廣告業務交給BBDO（巴騰-巴頓-德斯廷和奧斯本）廣告公司以後才明白過來的。當時，可口可樂以5∶1的絕對優勢壓倒百事可樂。BBDO 公司分析了消費者構成和消費心理的變化，將火力對准了可口可樂「傳統」的形象，做出種種努力來把百事可樂描繪成年輕人的飲料。經過4年的醞釀，「百事可樂新一代」的口號正式面市，並一直沿用了20多年。10年後，可口可樂試圖對百事可樂俘獲下一代的廣告做出反應時，它對百事可樂的優勢已經減至2∶1了。而此時，BBDO又協助百事可樂制定了進一步的戰略，向可口可樂發起全面進攻，被世人稱為「百事可樂的挑戰」。其中兩仗打得十分出色。
第一個漂亮仗是品嘗實驗和其後的宣傳活動。1975年，百事可樂在達拉斯進行了品嘗實驗，將百事可樂和可口可樂都去掉商標，分別以字母M和Q做上暗記，結果表明，百事可樂比可口可樂更受歡迎。隨後，BBDO 公司對此大肆宣揚，在廣告中表現的是，可口可樂的忠實主顧選擇標有字母M的百事可樂，而標有字母Q的可口可樂卻無人問津。廣告宣傳完全達到了百事可樂和BBDO 公司所預期的目的：讓消費者重新考慮他們對「老」可樂的忠誠，並把它與「新」可樂相比較。可口可樂對此束手無策，除了指責這種比較不道德，並且吹毛求疵地認為人們對字母M有天生的偏愛之外，毫無辦法。結果，百事可樂的銷售量猛增，與可口可樂的差距縮小為2∶3。
1983年底，BBDO 廣告公司又以500萬美元的代價，聘請邁克爾•傑克遜拍攝了兩部廣告片，並組織傑克遜兄弟進行廣告旅行。這位紅極一時的搖滾樂歌星為百事可樂贏得了年輕一代狂熱的心，廣告播出才一個月，百事可樂的銷量就直線上升。據百事可樂公司自己統計，在廣告播出的一年中，大約97％的美國人收看過，每人達12次。
幾乎與此同時，百事可樂利用可口可樂和包裝商們的利益紛爭，以及聯邦貿易委員會對飲料行業特許包裝體制的反對，爭取過來數家包裝商，並且讓可口可樂公司遭受了一次非常公開的挫折。1984年5月，負責官方飲料供應的快餐聯號伯格•金公司因不滿可口可樂轉向其競爭對手麥當勞公司，於是交給百事可樂一紙合同，讓它為全美2300家伯格•金快餐店提供3000萬升飲料，僅此一項每年為百事可樂增加3000萬美元的收入。伯格•金的「倒戈」，令百事可樂獲益匪淺。
百事可樂只有30多歲的經理約翰•斯卡利堅信：「基於口味和銷售兩個原因，百事可樂終將戰勝可口可樂」。這一預言現在終於變成了現實。在百事可樂發起挑戰之後不到3年，美國《商業周刊》就開始懷疑可口可樂是否有足夠的防衛技巧和銷售手段來抵禦百事可樂的猛烈進攻。1978年6月12日，《商業周刊》的封面赫然印著「百事可樂榮膺冠軍」。A•C•尼爾森關於商店裡飲料銷售情況的每月調查報告也表明：百事可樂第一次奪走了可口可樂的領先地位。
色彩：紅與藍
實際上，可口可樂和百事可樂的商標設計可能最能反映二者的特色和定位。
可口可樂選用的是紅色，在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書「Coca-Cola」字樣，白字在紅底的襯托下，有一種悠然的跳動之態，草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間，用色傳統，顯得古樸、典雅而又不失活力。
百事可樂則選擇了藍色，在純白的底色上是近似中國行書的藍色字體「Pepsi Cola」，藍字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進取之態。眾所周知，藍色是精緻、創新和年輕的標志，高科技行業的排頭兵IBM公司就選用藍色為公司的主色調，被稱為「藍色巨人」，百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達到了完美的統一。
從真空地帶著手
百事可樂不僅在美國國內市場上向可口可樂發起了最有力的挑戰，還在世界各國市場上向可口可樂挑戰。
與國內市場完全一樣，百事可樂因為可口可樂的先人優勢已經沒有多少空間。百事可樂的戰略就是進入可口可樂公司尚未進入或進入失敗的「真空地帶」，當時公司的董事長唐納德•肯特經過深入考察調研，發現前蘇聯、中國以及亞洲、非洲還有大片空白地區可以有所作為。
肯特的至交，美國總統尼克松幫了大忙。1959年，美國展覽會在莫斯科召開，肯特利用他與當時的美國副總統尼克松之間的特殊關系，要求尼克松「想辦法讓蘇聯領導人喝一杯百事可樂」。尼克松顯然同赫魯曉夫通過氣，於是在各國記者的鏡頭前，赫魯曉夫手舉百事可樂，露出一臉心滿意足的表情。這是最特殊的廣告，百事可樂從此在前蘇聯站穩了腳跟，這對百事可樂打入前蘇聯國家和地區也起了很大的推動作用。但是，百事可樂雖然進入了前蘇聯市場，卻未能實現在前蘇聯建立工廠，壟斷可樂在前蘇聯銷售的計劃。於是，1975年，百事可樂公司以幫助前蘇聯銷售伏特加酒為條件，取得了在前蘇聯建立生產工廠並壟斷其銷售的權力，成為美國闖進前蘇聯市場的第一家民間企業。這一事件立即在美國引起轟動，各家主要報刊均以頭條報道了這條消息。
在以色列，可口可樂搶佔了先機，先行設立了分廠。但是，此舉引起了阿拉伯各國的聯合抵制。百事可樂見有機可乘，立即放棄本來得不到好處的以色列，一舉取得中東其他市場，佔領了阿拉伯海周圍的每一個角落，使百事可樂成了阿拉伯語中的日常詞彙。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可樂公布其配方，它才能在印度經銷，結果雙方無法達成一致，可口可樂撤出了印度。百事可樂的配方沒有什麼秘密，因此它乘機以建立糧食加工廠、增加農產品出口等作為交換條件，打入了這個重要的市場。
百事可樂在拓展國際市場時，一直將尼克松視為它的秘密武器。60年代尼克松競選慘敗後，百事仍然積極對其給予支持，肯特先生以年薪10萬美金的報酬，聘請尼克松為百事公司的顧問和律師。尼克松則利用自己的關系周遊列國，兜售百事可樂，並且在競選美國總統成功後，任命肯特為總統經濟政策顧問，使其有機會影響經濟政策，藉以創造百事可樂在世界市場與可口可樂競爭的有利地位。
在與可口可樂角逐國際市場時，百事可樂很善於依靠政界，抓住特殊機會，利用獨特的手段從可口可樂手中搶奪市場。
另一種多元化
由於飲料行業的激烈競爭，為了規避風險，可口可樂和百事可樂不約而同地選擇了多元化經營。但是，多元化為兩家公司帶來的收益大相徑庭，百事可樂在這場特殊的角逐中再次戰勝了可口可樂。
自70年代開始，可口可樂公司大舉進軍與飲料無關的其他行業，在水凈化、葡萄酒釀造、養蝦、水果生產、影視等行業大量投資，並購和新建這些行業的企業，其中包括1982年1月，公司斥資7.5億美元收購哥倫比亞製片廠的巨額交易。但是，這些投資給公司股東的回報少得可憐，其資本收益率僅1%。直到80年代中期，可口可樂公司才集中精力於主營業務，結果利潤出現直線上升。
百事可樂就幸運多了。它從60年代起就試圖打破單一的業務種類，迅速發展其他行業，使公司成為多角化企業。從1977年開始，百事可樂進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司（KFC）、必勝客（Pizza-hut）義大利比薩餅和特柯貝爾（Taco Bell）墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂這次的對手是快餐大王麥當勞公司。肯德基、必勝客和特柯貝爾在被百事可樂兼並前，都只是一些忽冷忽熱的餐館，僅僅在自己狹小的市場內略有優勢。百事可樂兼並它們之後，立即提出：目標和對手「不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店，而應是偉大的麥當勞！」於是，百事可樂又在快餐業向強手發起了挑戰。
當時正是美國通貨膨脹不斷高漲的年代，麥當勞的食品價格也隨著物價不斷上漲，百事可樂看準時機，以此為突破口，開始了它的攻勢。公司不斷設法降低成本，制定了「簡化、簡化、再簡化」的原則（這不是指食品的製作和質量，而是指盡量減少非食品經營支出）。如預先做好部分食品，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人工成本；修改菜單，將製作快的菜放在前面，以加快流通速度等。結果銷售額很快達到以前的兩倍，而員工只有以前的一半。由於收入迅速增加，成本大大降低，利潤猛增，已經能夠與麥當勞抗衡，並且帶動了百事可樂飲料的銷售。
百事可樂還首創快餐業「送貨上門」的新型營銷方式。當時百事可樂公司的總裁韋恩•卡拉維說：「如果只等著忙碌的人們到餐廳來，我們是繁榮不起來的。我們要使炸雞、餡餅的供應像看時間那樣方便。」
百事可樂質優、價廉的食品，高效、多樣的服務贏得了顧客的青睞，銷售額年年創記錄，很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。許多老牌快餐公司在百事可樂咄咄逼人的攻勢下敗下陣來，甚至麥當勞也受到了巨大的威脅。70年代末80年代初，麥當勞公司的年利潤率為8%，而百事快餐公司的年利潤率卻高達20%。
百事可樂終於在它誕生92周年的時候趕上了競爭對手。1990年，兩種可樂平分市場，在零售方面百事可樂甚至超出了1億多美元。該年度A•C•尼爾森公司對美國、歐洲和日本的9000名消費者進行了調查，排出了世界上最有影響的10大名牌，百事可樂和可口可樂均獲此殊榮，分列第6和第8位。百事可樂已經實現了成為全世界顧客最喜歡的公司的夢想。1997年，百事可樂公司全球銷售額為292.92億美元，位列《財富》98世界500強第92位，榮登飲料行業企業世界冠軍，可口可樂只能屈居亞軍，銷售額只有188.68億美元，排名在201位。
可樂在中國
由於可口可樂是最早進入中國的美國企業，具有百事可樂不可比擬的先人優勢，百事可樂在中國同樣處於挑戰者的位置。
百事可樂在中國市場的競爭戰略主要是：
1．以年輕人和愛好體育的人士為目標市場。1999年3月，中國足球協會宣布，中國足協與國際管理集團經過友好協商，正式簽訂協議，由百事可樂公司買斷今後5年中國足球甲A聯賽冠名權，從1999年開始到2003年，甲A聯賽將冠名為百事可樂全國足球甲A聯賽，同時，合同規定，禁止其他飲料企業進入甲A聯賽俱樂部和球隊，一舉獨佔了中國最大體育運動市場的宣傳權。百事可樂還通過多種形式參與中國體育，擴大在體育愛好者中的影響。另外，百事可樂的廣告也全部以時尚、新潮、青年或運動人士為訴求重點。
2．集中開拓北京和南方主要大中城市。現在百事可樂產品已在國內12家合資的灌瓶廠製造，包括北京、深圳、廣州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重慶及長春等地，除了北京和長春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重慶被認為是百事可樂最重要的領地。
3．並購國內飲料企業。1993年，百事可樂在廣州成立百事亞洲飲料有限公司，設立了兩家濃縮液生產廠：一家負責生產百事飲品，而另一家則負責生產當地品牌。1994年，百事可樂又同天府可樂和北冰洋飲料公司達成協議，成立了重慶百事天府飲料有限公司和北京百事北冰洋飲料有限公司。
4．多樣化經營。百事公司旗下的飲料和餐飲業務均已在中國展開。目前，百事可樂飲料在國內的產品包括百事可樂、七喜、美年達及激浪、北冰洋等，百事可樂餐飲在中國主要是肯德基炸雞和必勝客比薩餅。
自1993年百事可樂與中國國家輕工總會簽訂共同合作發展備忘錄至今，公司已在國內相同項目上進行了7億美元的投資，擁有12家合資灌瓶廠及3家濃縮液生產廠。百事可樂國際集團還計劃於未來5年在中國設立9家新廠，聯同本地的合夥人，公司將會轉移先進科技及器材，同時引入現代的管理及市場系統。
百事公司積極擴展的成績十分顯著，僅1994年，該公司在中國的銷量就增加了50%。但是，在中國可樂市場，可口可樂仍然處於絕對優勢。1998年的中國碳酸飲料市場上，前5名中有4名是可口可樂公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可樂公司在位於上海市人民廣場的中國民生銀行大廈上，掛起了四幅總面積近9000平方米的可口可樂巨型廣告，公然在百事可樂的家門口向百事可樂挑戰，可見其氣勢之盛。
1999年2月2日，推出非常可樂的娃哈哈集團通過《中國經營報》，對全國的消費者進行了「為非常可樂打分」的問卷調查。北京市統計局計算中心對回收的問卷進行了統計，結果在參加調查的消費者中，63%的人在購買可樂時首選品牌是可口可樂，34%的人首選非常可樂，而百事可樂僅為3%。據分析，中國人有兩種心態：崇尚外國生活和對國貨潛藏在心的愛護。可口可樂以純正的美國口味成為「可樂」的同義詞，得到了前一種心態的一致喜愛；而非常可樂則爭取了後一部分人；百事可樂面向年輕人的定位並沒有得到普遍認同，所以位居末席。連初出茅廬的非常可樂都競爭不過，看來百事可樂在中國還有很長的路要走。
但是，以百事可樂勇於向強手挑戰的精神、傑出的經營銷售經驗，以及人才雲集優勢，百事可樂公司絕不會甘居人後，好戲還在後頭。
點評
百事可樂和可口可樂之間的雙雄戰早已打得不可開交，百事可樂在其中令人稱道的是它勇於挑戰的勇氣和它的市場競爭手段。最終，百事可樂取得了一席之地。
當我們的眼光投向世界，尤其是以世界500強為代表的大型跨國公司的時候，我們深切地感到：中國的企業與它們相比是何等的渺小。但是，競爭是不可迴避的，中國企業必須學習百事可樂的精神，勇於面對世界級強手。實際上，並不是一點機會沒有。與新興的小企業相比，規模巨大、歷史悠久的企業也存在致命的弱點，百事可樂就抓住可口可樂管理機構調整和人事糾葛帶來的良機，向可口可樂發起有力的沖擊，並取得了赫赫戰果。
當然，我們最應該學習的是百事可樂如何向強手挑戰。百事可樂在美國挑戰可口可樂的主要方式，是其卓然超群的市場定位和對銷售渠道的控制。在可口可樂一統天下的年代，針對青少年對碳酸飲料的強大需求及未來的購買潛力，百事可樂將自身定位於「創新、年輕並富有活力」，這對於60年代的美國年輕人極具號召力，並且控制了銷售渠道中的包裝公司，因此能夠異軍突起。在可口可樂和百事可樂鏖戰可樂市場的時候，七喜將自己定位為非可樂，也迅速打開了銷路。
在國際市場上，百事可樂的競爭策略也很獨特，它看準時機，佔領了可口可樂的「真空地帶」，不僅避免了後入劣勢和兩敗俱傷的局面，還在大片地區形成了壟斷。百事可樂對麥當勞等快餐公司的挑戰主要是有針對性地「提供質優、價低的產品，高效、多樣的服務，並不斷創新」。都是眼光獨到、精準，策略切中要害，深合顧客心理和需求，因此能夠行之有效。
最近，非常可樂、汾湟可樂、中華可樂紛紛出台，掀起中國的可樂大戰。在向以可口可樂為代表的強手挑戰中，應當學習當年百事可樂的精神，特別是要學習百事可樂的競爭手段，找準定位，做好市場營銷。
但是，這三種可樂除了強調自己是國貨外，似乎沒有其他創意。以汾湟可樂為例，現在電視上播得比較多的是汾湟可樂的兩則廣告——《打抱不平篇》和《龍舟篇》。前者的內容是：手中的汾湟可樂被搶走後，小男孩無可奈何，這時成龍見義勇為，搶回可樂，小男孩對成龍的功夫佩服得五體投地，又將手中的汾湟可樂拋出，要求再來一次。後者的內容是：大家扛起龍骨下水，人們揮汗如雨，這時一罐汾湟可樂出現了，成龍打開它，仰頭痛飲，然後來了一句話，「汾湟可樂，大家齊歡樂」。專家評論說，前一則廣告似乎是在為成龍的功夫而非汾湟可樂做廣告，將可樂換成玩具一點不影響其完整性；後一則也無非是這樣一種訴求：汾湟可樂能解渴，特別是大汗淋漓時，與其他可樂並沒有兩樣。這兩則廣告的問題都在於：定位不準、不深，沒有特色。
其實，這正是汾湟可樂對自己產品定位把握不定的表現，其他兩種可樂也是一樣。在洋可樂橫行的時代，宣揚「中國人自己的可樂」當然能夠贏得部分顧客，因而非常可樂首先以此為訴求，確實取得了一定成效。但是，消費者關心的不僅僅是國貨，而是它們與洋可樂比，有什麼新穎獨特的地方，能否接受並喜歡，顯然，這就不單是「國貨」二字能達到的。如果非常可樂營銷得法，能夠充分利用「娃哈哈」對兒童的影響，培養未來「娃哈哈的一代」也並非無稽之談。現在，在台灣，占軟飲料市場60%以上市場份額的不是可口可樂，也不是百事可樂，而是一家當地飲料企業，它的訣竅就是獨特的市場定位和對銷售渠道的牢牢控制。
這正是我們需要向百事可樂學習的。

以上內容僅供參考！祝順！

⑥ 現在開火鍋店能夠有好的發展嗎

1. 火鍋行業發展前景怎麼樣？火鍋行業是近幾年中國餐飲發展最快的業態之一，火鍋餐飲以其「形式隨意、氣氛熱烈、原料豐富、口味多樣」等別具一格的特色深受大眾群體喜愛，加之取材多樣、豐儉由人的特點，可適應各類消費者的不同需求，有廣泛的消費群體。根據中國烹飪協會發布的百強統計數據來看，2013年餐飲百強中，火鍋業態是唯一一個平均單店收入、平均每平勞效、凈利潤率都正增長的業態，具有較強的盈利能力。

2. 一、底料技術，捫心自問一下，自己是否有炒料技術，是否對自己的底料有自信，有沒有信得過的相關廚師人員等，如果沒有，加盟品牌是比較推薦的，要注意的是目前市面上品牌已經非常多，選擇好自己喜歡，適合自己的品牌很關鍵，（劃重點）盡量找老字型大小品牌，注意避免網紅快招類品牌。

3. 二、管理技術，管理一個火鍋店是一門學問，有些人單純的說有好底料就能開一家火鍋店，這是錯誤的說法，現在的火鍋市場競爭是比較激烈的，別人會管理，會營銷，會打造回頭客，而你沒有相關的經驗，即便人家口味比你差一點，依然能給你帶來巨大的翻台壓力，加盟的意義在於什麼？就是在於學習到成套成熟的管理經營知識，這是打造有持續盈利火鍋店非常重要的一點。

4. 此外，有人說加盟不推薦，因為他根本不理解加盟的意義所在（外行人），加盟的意義在於有總部支持，有品牌方成熟的的運營經驗以及底料技術，開店的目的在於開出一家有持續盈利的火鍋店，如果自己開店經驗不足開店風險就很高，會遇到各種坑，交各種學費，再或者自己炒料，網上現成的教學都有，但你真的敢拿這些教學做出來的成品開店？自己思考一下就知道答案了。

5. 所以，開火鍋店不要人雲亦雲，盡量多實地考察，多對比分析，總結經驗。

⑦ 2012-2016年中國直營連鎖行業市場研究預測報告 免費文章PDF Word都可以 急用

第1章：2011-2012年中國直營連鎖研究綜述
第一節 直營連鎖的概念
一、直營連鎖的定義
二、直營連鎖的適應性分析
三、直營連鎖的優缺點分析
四、直營連鎖的吸引性分析
第二節 零售連鎖企業經營模式的選擇標准
一、零售企業總部和連鎖店的紐帶關系
二、零售企業總部和加盟商的依存關系
三、零售企業總部對加盟商的掌控情況
第三節 直營連鎖與其他經營方式的區別
一、直營連鎖與特許經營之間的區別
二、直營連鎖與代理及經銷的區別
三、直營連鎖與直銷之間的區別
四、直營連鎖與設立分公司之間的區別
第四節 中國直營連鎖政策環境分析
第五節 中國直營連鎖經濟環境分析
一、國際宏觀經濟環境分析
二、國內宏觀經濟環境分析
第六節 中國物流行業發展現狀分析
一、物流行業發展狀況
（1）物流總額增幅及構成
（2）物流總費用增幅及貢獻
（3）物流總增加值增幅及貢獻
（4）物流固定資產投資增幅
（5）物流企業經營與效益情況
二、零售物流發展狀況
（1）社會消費品零售總額
（2）零售物流發展現狀
（3）零售物流發展展望
第七節 中國零售業信息化行業發展現狀分析
一、零售業信息化行業市場規模
（1）零售業信息化行業投資規模
（2）零售業信息化行業普及規模
二、零售業信息化行業發展特點
（1）零售業信息化行業發展現狀
（2）零售業信息化行業發展特點
三、零售業信息化行業發展前景
第2章：2011-2012年中國連鎖經營發展分析
第一節 連鎖經營概念及內涵
一、連鎖經營的概念
二、連鎖經營的模式
三、連鎖經營的本質
四、連鎖經營的四個原則
第二節 國際連鎖經營發展分析
一、美國的連鎖經營發展分析
二、英國的連鎖經營發展分析
三、日本的連鎖經營發展分析
四、台灣的連鎖經營發展分析
五、國際連鎖經營發展經驗分析
第三節 不同產業對連鎖經營模式的選擇
一、餐飲品牌企業對連鎖經營模式的選擇
二、醫療器械企業對連鎖經營模式的選擇
三、農機品牌企業對連鎖經營模式的選擇
四、醫葯流通企業對連鎖經營模式的選擇
五、服裝品牌企業對連鎖經營模式的選擇
第3章：2011-2012年中國不同產業直營連鎖發展分析
第一節 直營連鎖發展的產業選擇
第二節 餐飲業直營連鎖分析
一、我國餐飲業發展分析
（1）我國餐飲業發展概況
（2）我國餐飲業發展特徵
（3）我國餐飲百強企業發展情況
1）餐飲百強企業市場規模
2）餐飲百強企業不同業態發展分析
3）餐飲百強不同性質企業發展分析
4）餐飲百強企業不同地區發展分析
二、我國餐飲業直營連鎖分析
（1）我國餐飲業直營連鎖發展綜述
1）我國餐飲業直營連鎖發展概況
2）我國餐飲業直營連鎖發展特點
（2）餐飲業細分子行業直營連鎖分析
1）中式快餐業直營連鎖分析
2）西式快餐業直營連鎖分析
3）火鍋餐飲業直營連鎖分析
3. 餐飲業直營連鎖典型案例分析
第三節 農資連鎖直營連鎖分析
一、農資連鎖行業發展現狀分析
（1）農資連鎖行業發展概況
（2）農資連鎖行業發展特徵
（3）農資連鎖行業市場運營狀況分析
1）農資連鎖行業企業規模分析
2）農資連鎖行業市場規模分析
3）農資連鎖行業盈利情況分析
4）農資連鎖行業市場容量分析
3. 農資連鎖直營模式發展現狀分析
三、農資連鎖直營模式發展特點分析
（1）「淡儲旺銷」特徵
（2）區域性特徵
（3）季節性特徵
四、農資連鎖直營模式與特許經營、自由連鎖模式比較分析
五、農資連鎖直營模式典型案例分析
第四節 醫療器械行業直營連鎖分析
一、我國醫療器械行業發展分析
（1）我國醫療器械行業發展現狀分析
（2）我國醫療器械行業競爭格局分析
二、我國醫療器械行業直營連鎖分析
（1）我國醫療器械行業直營連鎖發展概況
（2）我國醫療器械行業直營連鎖典型案例分析
第五節 醫葯流通業直營連鎖分析
一、我國醫葯流通業發展分析
（1）我國醫葯流通業發展概況
（2）我國醫葯流通業競爭狀況
（3）我國醫葯流通業發展趨勢
二、我國醫葯流通業直營連鎖發展分析
（1）我國醫葯流通業直營連鎖發展現狀
（2）我國醫葯流通業直營連鎖發展趨勢
第4章：2011-2012年中國不同產業主要直營連鎖企業分析
第一節 餐飲業直營連鎖企業經營分析
一、福成肥牛餐飲管理股份有限公司經營情況分析
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
二、內蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
三、重慶德庄實業（集團）有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
四、重慶秦媽餐飲文化有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
五、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
……另有10家企業分析。
第二節 農資連鎖業直營連鎖企業經營分析
一、天盟農資連鎖有限責任公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
二、江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
4. 安徽徽商農家福有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
四、四川吉峰農機連鎖股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
五、北京雷力綠色肥業連鎖經營有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
第三節 醫療器械行業直營連鎖企業經營分析
一、樂普（北京）醫療器械股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
4. 廣州陽普醫療科技股份有限公司
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
4. 北京萬東醫療裝備股份有限公司（600055）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
4. 山東新華醫療器械股份有限公司（600587）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
五、天津九安醫療電子股份有限公司（002432）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
第四節 醫葯流通業直營連鎖企業經營分析
一、深圳一致葯業股份有限公司經營情況分析（000028）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
二、浙江英特集團股份有限公司經營情況分析(000411)
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
三、中國醫葯保健品股份有限公司經營情況分析（600056）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
四、國葯集團葯業股份有限公司經營情況分析（600511）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
五、南京醫葯股份有限公司經營情況分析（600713）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
第5章：2012-2016年中國直營連鎖前景預測
第一節 2012-2016年中國直營連鎖發展趨勢分析
一、中國直營連鎖發展的推動因素
二、中國直營連鎖的發展趨勢
第二節 2012-2016年中國直營連鎖發展前景預測
一、中國直營連鎖領域及業態發展
（1）傳統領域直營連鎖發展前景
（2）新興領域直營連鎖發展前景
二、中國直營連鎖競爭和管理發展
（1）中國直營連鎖競爭分析
（2）中國直營連鎖管理分析
圖表目錄：（部分）
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司負債情況圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司負債情況圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司負債情況圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司負債情況圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司負債情況圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司負債情況圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司負債情況圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司負債情況圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司負債情況圖
圖表：南京醫葯股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：略……
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