㈠ 品牌定位是什麼
問題一：什麼是品牌定位？ （一句話定義）：界定一個品牌面向誰、代表什麼這兩個問題。
（關鍵詞一）：面向誰，就是回答品牌的目標消費者是哪些人，有什麼典型特徵，哪裡可以找到他們。
（關鍵詞二）：代表什麼，就是回答品牌與眾不同的價值在哪裡，消費者選擇這個品牌的理由是什麼。
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問題二：什麼叫品牌定位 品牌定位是指企業在市場定位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策，它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置，使商品在消費者的心中佔領一個特殊的位置，當某種需要突然產生時，比如在炎熱的夏天突然口渴時，人們會立刻想到「可口可樂」紅白相間的清涼爽口。
問題三：什麼是品牌定位？ 模仿只能創造雷同，但個性卻能締造崇拜！個性徵服是品牌忠誠最核心的層面。品牌定位是指如何讓你的產品（品牌）在預期消費者的心智中實現區隔，搶占心智資源。簡單說，定位=區隔。 今天，品牌定位從「產品功能訴求」，「品牌感性訴求」已經過渡到「品牌文化訴求困余」。 品牌定位一般應該包括以下基本內容： 一， 品牌MI理念識別系統部分： 1， 目標消費者文化特徵分析； 2， 目標消費者消費心理需求分析； 3， 目標消費者文化形象標准描述； 4， 與以上1-3相對應的品牌文化的基本描述； 5， 品牌概念的提出； 6， 品牌價值觀的提煉； 7， 品牌個性確定； 8， 品牌口號的提出； 二，品牌VI視覺識別系統部分 9， 品牌商標的設計； 10， 品牌產品包裝設計； 11， 品牌道具設計； 12， 品牌環境設計； 13， 品牌公司形象設計； 14， 品牌標准視覺形象系統確定； 三， 品牌BI行為識別系統部分 15， 品牌延伸規定； 16， 品牌輸出規定； 17， 品牌傳播計劃及傳播行為規范； 18， 品牌禁止行為規定； 19， 制定品牌管理辦法。 四， 品牌SI推廣識別系統部分 20， 品牌銷售人員形象設計； 21， 品牌銷售服務規定； 22， 品牌經銷商形象要求設計； 23， 品牌專賣店店面形象設計； 24， 品牌SI標准形象系統建立。 由以上所列的詳細清單我們可以看出，品牌定位內容極其豐富，並且完全不同於市場定位或產品定位。 透過品牌的識別管理系統，即：MI――品牌理念識別；VI――品牌視覺識別；BI――品牌行為識別；SI――品牌銷售識別等這類CIS。依靠這套整體系統去規范化及一致化的指導內部系統與外部目標顧客的溝通或者傳播，使品牌在這樣有規則的定位下，透過附含在其中的訊息的有效接收，使得消費者認知到品牌以下的訊息： 1）品牌之獨一無二的特色； 2）累積熟悉感減少購買前思考時間； 3）品牌所代表的質量水準； 4）產生再次購買活動從而累計忠誠； 5）品牌的相關聯想。 品牌在定位上如何占據大腦第一層階梯、如何進行品牌名稱的傳播、如何在挖掘消費者的需求及慾望上進行品牌定位與傳播等。
問題四：品牌定位的方法有哪些？ 定位方法
一、比附定位法
比附定位就是攀附名牌，比擬名牌來給自己的產品定位，希望藉助知名品牌的光輝來提升本品牌的形象。凳尺散比附定位通常採用以下三種方式來實施：
1、「第二主義」，就是明確承認市場的第一品牌，自己只是第二。這種策略會使人們對公司產生一種謙虛誠懇的印象，相信公司所說是真實可靠的，這樣較容易使消費者記住這個通常難以進入人們心智的序位。第二主義最著名的例子就是美國阿維斯出租汽車公司「我們是第二，我們要進一步努力」的定位。
2、攀龍附鳳：首先是承認市場中已卓有成就的品牌，本品牌雖自愧弗如，但在某地區或在某一方面還可與這些最受消費者歡迎和信賴的品牌並駕齊驅，平分秋色。這以內蒙古的寧城老窖的「寧城老窯――塞外茅台」定位為代表。
3、俱樂部策略：公司如果不能取得本市場第一地位又無法攀附第二名，便退而採用此策略，希望藉助群體的聲望和模糊數學的手法，打出會限制嚴格的俱樂部式的高級團體牌子，強調自己是這一高級群體的一棗氏員，從而藉助俱樂部其他市場領先品牌的光輝形象來抬高自己的地位形象。這以美國克萊斯勒汽車公司為代表，他的定位為「美國三大汽車之一」。這種定位使消費者感到克萊斯勒和第一第二的GE、福特一樣都是最好的汽車生產商。
二、利益定位
利益定位就是根據產品或者所能為消費者提供的利益、解決問題的程度來定位。由於消費者能記住的信息是有限的，往往只對某一利益進行強烈訴求，容易產生較深的印象。這以寶潔的飄柔定位於「柔順」；海飛絲定位於「去頭屑」；潘婷是定位於「護發」為代表。
三、USP定位
USP定位策略的內容是在對產品和目標消費者進行研究的基礎上，尋找產品特點中最符合消費者需要的競爭對手所不具備的最為獨特的部分。這以美國M&M巧克力的「只溶在口，不溶於手」的定位**百氏純凈水的「27層凈化」是國內USP定位的經典之作。又如，巴黎歐萊雅：含法國孚日山SPA礦泉水，鎖住水分。
四、目標群體定位
該定位直接以某類消費群體為訴求對象，突出產品專為該類消費群體服務，來獲得目標消費群的認同。把品牌與消費者結合起來，有利於增進消費者的歸屬感，使其產生「這個品牌是為我量身定做」的感覺。如金利來的「男人的世界」、萬寶路香煙的「萬寶路的男人」、哈斯維襯衫的「穿哈斯維的男人」、美國徵兵署的「成為一個全材」的定位。
五、市場空白點定位
市場空白點定位是指企業通過細分市場戰略市場上未被人重視或者競爭對手還未來得及佔領的細分市場，推出能有效滿足這一細分市場需求的產品或者服務。如西安楊森的「采樂去頭屑特效葯」的定位和可口可樂公司果汁品牌「酷兒」的定位。
六、類別定位
該定位就是與某些知名而又屬司空見慣類型的產品作出明顯的區別，把自己的品牌定位於競爭對手的對立面，這種定位也可稱為與競爭者劃定界線的定位，這以七喜的「七喜，非可樂」為代表。
七、檔次定位
按照品牌在消費者心中的價值高低可將品牌分出不同的檔次，如高檔、中檔和低檔，不同檔次的品牌帶給消費者不同的心理感受和情感體驗，常見的是奢侈品牌的定位策略，如勞力士的「勞力士從未改變世界，只是把那留給戴它的人」、江詩丹頓的「你可以輕易的擁有時間，但無法輕易的擁有江詩丹頓」和派克的「總統用的是派克」的定位。您正在閱讀的文章來源於品牌幾何
八、質量/價格定位
即結合對照質量和價格來定位，質量和價格通常是消費者最關注的要素，而且往往是相互結合起來綜合考慮的，但不同的消費者側重點不同，如某選購品的目標市場是中等收入的理智型的購買者，則可定位為「物有所值」的產品，作為與「高質高價」或「物美價廉」相對立的定位。這以戴爾電腦的「物超所值，實惠之選」和雕牌用「......>>
問題五：品牌定位是什麼樣的 定位可以分2種
一種是里斯、特勞特的書《定位》是營銷業界經典
另外一種是不同於特勞特的高端定位《高端定位，就這么做品牌》馮幗英 著 有針對性地寫中國本土品牌
問題六：什麼是產品定位？ 你的產品能解決什麼需求？
有什麼功能或特點？
產品主要針對什麼樣的人群？這些人群有什麼樣的特點？
加與減視覺傳媒――解決電商視覺方案
問題七：什麼是品牌定位模型? == 品牌定位戰略 的基本概念和意義 == 品牌定位戰略就是對企業 品牌定位 的總規劃和長期計劃， 並且根據經營變數的變化進行不斷的調整和更新。 其中品牌定位指為企業建立一個與 目標市場 相關的獨特 品牌形象 ， 從而在消費者心目中留下深刻的印象， 使消費者以此來區別其他品牌。
記得採納啊
問題八：品牌定點陣圖分析法的品牌定位 怎樣才能准確進行品牌定位，首先要進行品牌調研，即通過3C分析法、SWOT分析法和品牌定點陣圖分析法，對品牌在消費者心中的情況進行全面診斷與分析，從而能准確地確立品牌戰略定位。確定品牌定位戰略的三大方法。具體分述如下： 3C分析法是指針對企業所處的微觀環境――消費者(Customer)、競爭者(petitor)、企業自身(Corporation)三大方面進行全面的營銷掃描。營銷的本質在於「滿足消費者的需求」。可見消費者分析主要包括以下幾個方面：消費者的人口統計特徵(包括年齡、性別、職業、收入、教育程度等)、消費者的個性特徵、消費者的生活方式、消費者的品牌偏好與品牌忠誠、消費者的消費習慣與行為模式等內容。競爭者分析主要包括以下內容：企業的主要競爭品牌、企業在競爭中的地位、競爭品牌的產品特徵、競爭品牌的品牌定位與品牌形象、競爭品牌的傳播策略等。企業分析主要針對企業的品牌現狀進行審計，主要包括以下內容：競爭品牌的傳播策略、企業的產品特徵、企業現有的目標市場、企業在消費者心目中的品牌形象、企業現有的品牌傳播策略、企業現有的品牌知名度、美譽度等。品牌定點陣圖分析法 SWOT分析法是戰略管理理論中最常見的分析工具之一，它是一種綜合考慮企業外部環境和內部條件的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。其中，S是指企業內部所具有的優勢(Strengths)，W是指企業內部所具有的劣勢(Weaknesses)，O是指企業外部環境的機會(Opportunities)，T是指企業外部環境的威脅(Threats)。對於品牌定位的前期調研與分析而言，SWOT分析工具同樣也是適用的，只不過此時所分析的對象更加微觀，它主要集中在與企業品牌相關的內容。 哈根達斯的情感定位――營造愛的味道（深圳特區報，2005-12-21）「愛我，就請我吃哈根達斯」。自1996年進入中國，哈根達斯的這句經典廣告語像是一種「愛情病毒」迅速在北京、上海、廣州、深圳等城市蔓延開來。一時間，哈根迭斯冰淇淋成了城市小資們的時尚食品。然而，哈根達斯顯然還是一種奢侈品。在哈根達斯進入的55個國家，它都是最昂貴的冰淇淋品牌。哈根達斯從不諱言自己的消費人群是處於收入金字塔尖、追求時尚的年輕族群。在投入巨資確保產品品質的同時，它的價格也是毫不客氣的，最便宜的一小桶也要30多元，而最貴的冰淇淋蛋糕要400多元。說白了，哈根達斯已經不僅僅是一種冰淇淋，它更代表了一種時尚的生活方式和品味。由於把自己貼上永恆的情感標簽，哈根達斯從未為銷售傷過腦筋。對於那些忠實的「粉絲」來說，吃哈根達斯和送玫瑰一樣，關心的只是愛情。哈根達斯把自己的產品與熱戀的甜蜜連接在一起，吸引戀人們頻繁光顧。其店裡店外散發的濃情蜜意，更增添品牌的形象深度。哈根達斯的產品手冊、海報無一不是採用情侶 *** 相擁的浪漫情景，以便將「愉悅的體驗」這一品牌訴求傳達得淋漓盡致。其專賣店內的裝潢、燈光，桌椅的線條、色彩的運用也都在極力烘托這一主題。每一處細節盡顯愛意，哈根達斯深知蘊涵在冰淇淋其中的情感意味。自1921年在美國紐約布朗克斯市誕生之初，哈根達斯便被賦予了羅曼蒂克的情感元素。來自馬達加斯加的香草代表著無盡的思念和愛慕，比利時純正香濃的巧克力象徵熱戀中的甜蜜和力量，波蘭亮紅色的草莓代表著嫉妒與考驗，來自巴西的咖啡則是幽默與寵愛的化身。這些取自世界各地的頂級原料，擁有著哈根達斯近百年來忠貞不渝的熱愛，結合了卓越的工藝和不朽的情感，獨創出各種別具風情的浪漫甜品，讓唇齒間細膩香滑的味道，營造出恆久的愛的回味。 自我表達利益定位策略通過表現品......>>
問題九：市場定位是什麼 是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什麼。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。
市場定位的內容
1、產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/用性/款式/……
2、企業定位：即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度
3、競爭定位：確定企業相對與競爭者的市場位置
如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。
4、消費者定位：確定企業的目標顧客群
問題十：動感地帶的品牌定位是什麼？ 選擇A。
我剛剛答過了，正確的。
㈡ 市場定位策略有哪些並舉例說明！
所謂市場定位,就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產品在市場上確定適當的位置。也可以說，市場定位是塑造一種產品在市場上的位置，這種位置取決於消費者或用戶怎樣認識這種產品。企業一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產品的市場定位。市場定位是企業全面戰略計劃中的一個重要組成部分。它關繫到企業及其產品如何與眾不同，與競爭者相比是多麼突出。
幾乎所有與營銷沾邊或毫不沾邊的人士都把"定位(POSITIONING)"作為口頭禪掛在 嘴邊,因為"定位"是營銷分析診斷的收束,是 4PS 營銷組合的發端,在整體營銷規劃流程 中起到承上啟下,統領全局的中樞作用. 然而,盡管"定位"理論早在上世紀七十年代已經被裡斯&屈特(定位理論的開創者) 闡述得非常清晰而具體,但遺憾地是在大多數企業的市場實踐中卻依舊被執行得四分五裂, 不忍卒睹. 多年來我們一直關注知名品牌的定位問題,研究其得失成敗,優勝劣汰.現在整理並發 布一些實實在在的研究結果,希望能夠為企業提供如何有效進行"定位管理(POSITIONING MANAGEMENT)"的思路.一,泛定位 我們發現"定位"不僅可以運用於贏利性領域(如企業的市場營銷),也可在非贏利性領域 (如政府的經濟管理)發揮作用,我們稱之為"泛定位",這項研究結論無庸質疑地證明了 "定位"的現實意義 1.1 城市功能定位——大連是二十年來城市形象作得最好的非直轄城市. 定位 服務型城市(不求最大,但求最佳) 定位的支持 城市功能放到商業,金融,旅遊等服務業上 定位的溝通 各種旅遊節,服裝節 結果不僅大連成為中國最活躍的海港城市,居然連其市長也擁有了國家領導人的知名度. 1.2 城市區域定位——蘇州是二十年來招商引資做得最好的非省會城市 和江蘇的省會南京相比, 蘇州並沒有什麼得天獨厚的資源稟賦, 然而蘇州連續多年來一 直是僅次於上海的引資大戶,不僅遠遠地把南京丟在身後,更已成為台商的"投資天堂". 定位 定位的支持 上海的"飛地" 集中資源進行崑山工業園的擴改建 與上海接壤的交通基建和旅遊度假資源開發二,行業的定位集群 我們驚奇地發現要麽一個行業沒有一家企業擁有好的定位, 要麽一個行業主要企業都擁有好 的定位,看來行業的平均定位水平呈兩極分化的態勢. 異彩紛呈的定位——汽車品牌大戰 勞斯萊斯 賓士 寶馬 皇家貴族的"座騎" 尊貴而穩健 駕駛的樂趣(瀟灑,激情,活力) 沃爾沃 凌志最"安全"的汽車 最完美,一切盡善盡美三,單一品牌的定位 大多數企業其實只擁有一個品牌或者一個主導品牌, 所以做好單一品牌的定位不僅是現實的 工作,也是做好未來品牌延伸後定位管理的第一步. 3.1 可識別的定位——近兩年來行銷最為成功的可口可樂果汁品牌 定位有效的前提之一就是可以從信息干擾中識別, 快速消費品的非功能性定位一直是個 識別難題. 近年來國內果汁市場成為增長最快的軟飲料市場,青年一代更是需求的主要 拉動者 品牌背景 定位策略 定位結果讓"Qoo"成為了年輕人中標志性的卡通語言 2002 年初在韓國上市,迅速躍升為當地果汁飲料第一品牌,銷量超過預計量 6 倍;其後在東南亞和中國大陸同樣大獲成功 3.2 可溝通的定位——營銷史上最漂亮的百事可樂攻勢 找不到妥貼溝通方式的定位等於沒有定位,曾經有某策劃人將某品牌葡萄果汁定位為 "尊重每一顆葡萄"就是此類 品牌背景 戰後的"嬰兒潮"已經成長為飲料的主要消費者,他們的消費模式與上一代 截然不同 青年的主要心理傾向就是叛逆(百事新一代,新一代的選擇) 用音樂而不是廣告來傳達百事理念.從 80 年代中期的邁克爾.傑克遜,到 90 年代的珍妮.傑克遜,以及拉丁王子瑞奇.馬丁,再到香港的郭富城,王菲. "新一代的選擇"成為那些追求時尚的目標人群的世界性語言,在中國百事 可樂已經成為年輕人的首選 定位策略 定位的溝通 定位結果 3.3 聚焦的定位——統一鮮橙多的女性攻略 定位的前提就是有效的市場細分, 所以定位必須有某種程度的集聚, 我們經常看到對特 定目標市場的產品卻宣稱"天下一家的解決之道"就是忽視了這一點. 品牌背景 茶飲料的成功已經使得其它非碳酸類飲料的需求呼之欲出,白領女性是果汁 市場最主要的消費群體 定位策略 定位結果 女性消費者的第一關注要素就是美容(統一鮮橙多,多喝多漂亮) 盡管並非先發品牌,統一企業仍獲得了果汁市場上的領導地位 3.4 時尚性的定位——"SECOND WATCH"的斯沃琪手錶 消費者在變化,所以定位也必須"與時俱進",與時俱進常常是與"時尚"俱進. 品牌背景 定位策略 定位的溝通 瑞士手錶工業在日本石英錶的攻擊下節節敗退 SWATCH 舍棄傳統的"尊貴"定位,轉為"時尚"定位 用時尚促銷和事件營銷做輸送通道與顧客進行心理層次的對話 3.5 技術性的定位——SONY 在家電產業的長盛不衰 品牌背景 定位策略 定位結果 十多年來索尼技術創新主要是圍繞在顯像技術上的升級展開的 瞄準了消費者尤其是高端顧客最關注的色彩要素—"逼真,自然,鮮艷" 塑造了索尼"技術創新者"和"高精尖技術擁有者"的形象 3.6 個性化的定位——MOTOROLA 的新世紀攻略"MOTO" 品牌背景 定位策略 MOTOROLA 過於技術化的定位使得年輕一代被時尚定位的 NOKIA 大量奪走 MOTO 是追新一族的個性選擇(世界因我不同)四,多品牌的定位 P&G 一直是多品牌管理的典範,然而多品牌管理的充分條件是多樣化的定位,必要條件 是定位的管理,如果沒有兩者的話,品牌只會越多越濫. 多樣化的定位——P&G 的定位組合 海飛絲 飄柔 潘婷 玉蘭油 沙宣 憑借產品的首創優勢在中國樹立了獨一無二的去頭屑專家形象 以頭發飄逸柔順為賣點搶占不必為頭屑發愁的消費者市場 宣稱能從頭皮開始,營養由發根滋潤到發梢,以含"含維他命原 B5"為支撐 溫馨浪漫的呵護,成為女士們的首選護膚品 宣稱國際美發先鋒,強調沙宣的創新精神(靈感來自四面八方) 五,再定位 最能體現定位作用的領域實際上是對老化品牌的重新定位. 5.1 反向的定位——萬寶路的魅力 品牌背景 重新定位 萬寶路香煙原是面向女性的,但消費群的低度消費使得萬寶路嘗到巨額虧損 萬寶路重新走向市場是以面向男性重度消費人群進行銷售,萬寶路就是男子 漢氣質 推出了西部牛仔代言 品牌識別 5.2 深度的定位——美寶蓮 品牌背景 重新定位 定位結果 美寶蓮是一家老式的美國化妝品公司,在1996年被歐萊雅收購 改造成最能展現性感的化妝方式 美寶蓮成為年輕人最具影響力的化妝品牌六,定位的失敗案例 我們發現絕大多數定位失敗的原因是基於品牌的"延伸陷阱", 這是當代品牌管理最棘手的 課題. 6.1 向下延伸的定位派克錯誤地向低端延伸 品牌背景 定位問題 失誤後果 早年派克鋼筆質優價貴,是身份和體面的標志,是許多上層人物的必帶品 1982 年新總經理上任後,把派克品牌用於每支售價僅 3 美元的低檔筆上 結果派克非但沒有順利打入低檔筆市場,反而喪失了一部分高檔筆的市場. 其市場佔有率大幅下降,銷售額只及其競爭對手克羅斯公司的一半 6.2 橫向延伸的定位 Scott 公司的品牌內耗 品牌背景 定位問題 舒潔牌衛生紙,本來是衛生紙市場上的頭號品牌 隨著舒潔餐巾紙的出現,消費者的心理發生了微妙的變化."舒潔餐巾紙與 舒潔衛生紙,究竟哪個品牌才是為鼻子策劃的? 定位問題 失誤後果 6.5 多品牌延伸的定位雀巢的亡羊補牢 品牌背景 定位問題 失誤後果 雀巢曾大力推廣礦物質水的獨立品牌"飄藍" "飄藍"推起來很吃力,成本居高不下,加上水單用雀巢消費者也能接受 於是就果斷地砍掉"飄藍",2001 年下半年就在市場上見不到飄藍水了 "前事乃後事之師",希望中國企業在茫茫商海中能夠用好指示方向的"定位"神針.
㈢ 飄柔 ,海飛絲, 潘婷 的市場定位 請詳細點
飄柔有精華飄和家庭飄。家庭飄主要針對三四級鄉鎮和縣區市場。精華飄專就面向相對這個檔次內高端屬點的人群。說白了，飄柔現在就是PG里針對三四級市場的一個品牌，針對的是低端消費群體。打擊拉芳蒂花之秀等牌子的
潘婷適用於中檔人群，主打乳液修復概念。潘婷還有高端的產品
海飛絲針對去屑人士，是中國所有洗發水品牌里的NO.1，針對中高檔和具有去屑需求的客戶。海飛絲的高端，自然就是針對這裡面高端的消費群了。
㈣ 目標市場是什麼
一般來說，市場細分是企業選擇和確定目標市場的基礎和前提，但並非所有企業都要一律奉行細分策略。將兩種情況都考慮在內，企業確定目標市場必定會有多種選擇，並產生出不同的營銷策略。企業怎樣選擇目標市場？有哪幾種不同的目標市場營銷？企業的產品如何在目標市場上定位？這些問題的討論與分析，構成本節的基本內容。目標市場的概念 什麼是目標市場？所謂目標市場，就是企業營銷活動所要滿足的市場，也就是企業決定進入的市場。企業一旦確定了目標市場，其資源的積累以及一切營銷活動都要圍繞著目標市場來進行。因此，目標市場的選擇是企業制定營銷戰略的基礎，對企業的生存與發展具有重要意義。選擇目標市場的條件 一個理想的目標市場，必須具備下列四個條件： 1．有足夠的市場需求 選擇的目標市場一定要有尚未滿足的現實需求和潛在需求。理想的目標市場，應該是有利可圖的市場，沒有需求而不能獲利的市場，是沒有選擇價值的市場。 2．市場上有一定的購買力 一定的購買力是指有足夠的銷售額。市場存在未被滿足的需求，不等於有購買力和銷售額。如果沒有購買力或購買力很低，就不可能構成現實市場。因此，選擇目標市場，必須對目標市場的人口、購買力、購買慾望進行分析和評價。 3．企業必須有能力滿足目標市場的需求 在細分市場的過程中，可以發現許多有利可圖的子市場，但是不一定都能成為企業自己的目標市場，必須選擇企業有能力去佔領的市場作為自己的目標市場。同時，開發任何市場都需要花費一定的費用，將花費的費用與其帶來的企業利潤相比較，只有後者大於前者，才是有效的目標市場。 4．在目標市場上，企業應具有競爭優勢 競爭優勢主要表現為：該市場上沒有競爭者或競爭者很少；競爭不激烈，本企業有足夠的能力擊敗對手；該企業可望取得較大的市場佔有率。營銷中國：市場營銷學習與交流的平台！本文營銷中國版權所有，未經批准轉載必究。對此文章有什麼疑問，請提交在營銷中國的市場營銷論壇。
您好：
所謂目標市場，就是指企業在市場細分之後的若干「子市場」中，所運用的企業營銷活動之「矢」而瞄準的市場方向之「的」的優選過程。例如，現階段我國城鄉居民對照像機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。調查表明，33％的消費者需要物美價廉的普通像機，52％的消費者需要使用質量可靠、價格適中的中檔像機，16％的消費者需要美觀、輕巧、耐用、高檔的全自動或多鏡頭像機。國內各照像機生產廠家，大都以中檔、普通像機為生產營銷的目標，因而市場出現供過於求，而各大中型商場的高檔像機，多為高價進口貨。如果某一照像機廠家選定16％的消費者目標，優先推出質優、價格合理的新型高階像機，就會受到這部分消費者的歡迎，從而迅速提高市場佔有率。
祝你好運。。
希望採納，謝謝。。
然而，隨著消費者對手錶要求的改變，受日本和香港等廠商出產的中低價位但式樣新穎的手錶的沖擊，定位於技術復雜、品質優異的瑞士手錶銷售逐漸走下坡路，失去了往日風光。 1981 年，瑞士最大的手錶公司的子公司 ETA 開始一項新計劃，結果推出了著名的 Swatch 手錶，並迅速風靡全球手錶市場。該手錶不是以高品質、高價位定位，而是以款式新穎和低價位但不失高格調定位。該手錶價格從 40 美元到 100 美元不等，它主要作為時裝表來吸引活躍的追求潮流的年輕人。 Swatch 每年都要不斷推出新式手錶，以至於人們都焦急地期待新產品的出現，並將之作為收藏品。 在低價位的基礎上， Swatch 是如何保持它的高格調形象呢 ? 全憑銷售渠道和 *** 生產。在美國， Swatch 手錶最初在珠寶店和時新店銷售，現今在高檔貨店也有銷售，但不進入批發市場。它在幾家大型百貨商店中開設了專櫃，以增加輔助品的銷售，如太陽鏡、眼鏡盒等，讓顧客在整個 Swatch 氛圍中欣賞公司的產品設計。 Swatch 手錶雖然每年推出新款式，但每種款式在推出 5 個月後即停止生產，因而即使是最便宜的手錶都有收藏價值，獲得了 「 現代古董 」 的美稱。 通過高貴的名店銷售價格便宜的商品，它給顧客感覺就變成了 「 物美價廉 」。 Swatch 之所以能為瑞士表奪回江山，最重要的就在於 「 物美價廉 」 定位策略的成功。可見，在外界環境發生變化之後，企業定位也應隨之調整。 中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢俱生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢俱也很少有人問津。於是SWATCH把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。SWATCH在中國的市場定位是 「 想買高檔貨，而又付不起高價的白領 」 。這種定位是十分巧妙准確的，獲得了比較好的效果 追問： 我只是想知道他們公司的市場目標是什麼。。-。-我們市場營銷老師讓我我們自己網路，可是網路上沒有的噶 回答： 這個市場目標一般來講只能自己去揣測，我們不是SWATCH所以你永遠不會知道SWATCH的最終目標！當然你可以假設！
目標市場：
就是指企業在市場細分之後的若干「子市場」中，所運用的企業營銷活動之「矢」而瞄準的市場方向之「的」的優選過程。例如，現階段我國城鄉居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。
調查表明，33%的消費者需要物美價廉的普通像機，52%的消費者需要使用質量可靠、價格適中的中檔像機，16%的消費者需要美觀、輕巧、耐用、高檔的全自動或多鏡頭像機。國內各照相機生產廠家，大都以中檔、普通像機為生產營銷的目標，因而市場出現供過於求，而各大中型商場的高檔像機，多為高價進口貨。
如果某一照相機廠家選定16%的消費者目標，優先推出質優、價格合理的新型高階像機，就會受到這部分消費者的歡迎，從而迅速提高市場佔有率。
占據KFC的所有市場@@
1，耐克目標市場：主要定位於喜愛運動與時尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜歡運動，對於產品外觀及效能要求較高。
2，耐克目標市場選擇：
（1）面對復雜的市場變化，單純的選擇任何一種目標市場戰略都是不足以取得成功的，優秀的企業應該學會如何運用多種戰略。
（2）無差異營銷戰略。對於一些經典的產品，耐克採用了無差異營銷戰略。耐克在維持每年此類經典鞋款的產量之外，並以此為基礎，以新技術作出部分修改，然後作為補充上市。而經典鞋款的不同配色、特別版本層出不窮，以此吸引老顧客的不斷光顧。
（3）差異性營銷戰略。這一點毋庸置疑，耐克無疑是在這個領域做得最好的體育用品商。耐克幾乎覆蓋了所有的體育專業領域，即使是在看來較為冷門的體操運動上，耐克也成功在2008年推出了第一款體操運動員用鞋。
它目標市場是有頭屑困擾的各種年齡段的人群。
去屑是海飛絲的核心競爭力，也是海飛絲品牌的戰略定位。寶潔打造品牌的重要原則是堅持品牌核心定位不變。無論有什麼外部影響，無論別人認為是否不需要去屑這個功能了„„海飛絲都堅持在去屑這個領域做，努力把去屑做得更好。作為寶潔進入中國市場的第一個國際護發品牌，海飛絲憑借其卓越和溫和的去屑功效，以及先進的護法理念和時尚的廣告風格，給中國的消費者帶來的全新的形象。2007年6月3日，中國保健協會發布了《中國居民頭皮健康狀況調查報告》，報告指出：20年來，中國消費者受頭皮屑困擾的人群比例由原來的70%上升為83%，當時大多數中國消費者的洗發頻次只有每周一次，因此幾乎所有的消費者，無論男女老少，都有頭屑、頭癢等煩惱。而當時市場上用於去屑止癢的產品又非常有限，基本上就是海鷗牌去屑洗發膏或者硫磺香皂等產品，這些產品的去屑止癢功效也極其有限。可以說，當時的中國去屑市場幾乎是個空白的市場，發展前景無比廣闊，寶潔看準時機，推出了海飛絲品牌，才有了海飛絲在中國去屑洗發水市場上的領先地位。
市場應該就是把興趣的人集合在一起吧，網路的很多吧都是熱點整合的。
二級城市的各種汽車修理場。首先二級城市4S店少，修理廠車輛保有量足。然後相對於一級大城市來說，汽車產業周邊陪套環境還不是很健全，容易插足。隨著經濟的發展，二級城市汽車保有量還會可持續增長，越早進入，越容易分享到正在壯大的大蛋糕。
聯想樂平板電腦，其實是所有平板電腦都是主要是娛樂休閑，不能用於辦公，目標市場主要是孩子、青少年
㈤ 海飛絲的市場銷售定位如何〔急〕
市場銷售定位是品牌在目標消費者心中位居一個獨特的有價值的位置，海飛絲一推出即有去屑主張的定位。
促銷工具的應用應遵循三個原則，即：發現問題、分析問題、解決問題。這三個原則既是戰略的也是戰術的，從戰略的層面來講既是發現需求、分析需求、解決需求。
1、首先是發現問題：頭屑太多、影響形象，怎麼辦？
2、然後分析問題：為什麼會有頭屑呢？
3、最後是解決問題：現在好了，有了全新海飛絲：頭屑去無蹤，秀發更出眾。
寶潔公司在海飛絲市場導入期時的促銷主要以推薦海飛絲是專為中國人的發質設計的去頭屑洗發水，有效去除頭屑的訴求為主，在促銷表現上以去除模型假發上的頭屑的演示為潛在消費者提供直觀的功能記憶點。
現代營銷思想指出，當產品即將進入衰退期時，企業要做的是為產品附加新的功能性利益和理念，博得消費者的歡心，延續產品的生命周期。寶潔公司的戰略思想不相信產品的生命周期論，認為，只要緊隨顧客需求而變化，而創新產品就永遠不會進入所謂的衰退期。海飛絲在產品尚在市場成熟期時便未雨綢繆，創造性的為新海飛絲附加上了「去屑又清涼」的功能性訴求理念，舉辦了全國性的「海飛絲清涼酷一夏」促銷活動，配合促銷又舉辦了最近又舉辦了「新海飛絲超酷FIAF大賽」活動，極大的擴大了新海飛絲「清涼去屑」的影響，重新煥發了海飛絲的生命力，海飛絲進入中國十幾年依然活力四射。
廣告和促銷都是抓住了人的訴求點，有需求即有銷售，推廣某個產品之前都要看準對市場銷售是否有刺激。
㈥ 海飛絲、飄柔、潘婷的產品定位的區別是什麼
海飛絲是適合18-30歲人的去屑洗發水，飄柔是柔順的，潘婷是專門為亞洲人頭發偏硬偏干設計的修復類的洗發水，希望對你有用哦
㈦ 產品定位、廣告定位和市場定位有什麼區別三者是什關系
定位也就是你把企業和產品定在某一個區域之內，同時企業和產品瞄準哪一部分消費群體，范圍的那一部分是你企業和產品所要的目標。用形象的比喻就是滿腦袋上的頭發拔得只剩一根，在風中飄搖。這句話切中了定位的要害。如百事可樂定位在碳酸飲料行業，消費目標是年輕人；商務通把自己定位在科技行業，消費目標是企業和商務人士······ 定位一般有以下基層意思： （1）你的企業和產品在某個行業的某一個范圍。 （2）你的企業和產品在消費者心理是什麼樣一個位置。 （3）你的某一些特點和提法以廣告創造的說話具有領先地位，即第一說法，第一時間，第一位置等等。 （4）差異性和獨特性，就是各種平拍之間的不同。 （5）先入為主原則。這種位置一旦確立，無論何時何地，只要產生相關需求，就會自動想到這種品牌。這就是定位的效果。 定位就是要為產品尋找代一個賣點，一個企業的營銷師整體的，定位是為這個整體服務的。海飛絲定位於「去屑」，飄柔定位於「柔順專家」，從各自宣傳的核心來看，這些都是產品的一個賣點，但是這種定位是在企業整體營銷的基礎上，通過各自對產品的功能定位，從而形成了海飛絲、飄柔、潘婷的洗發水品牌價值，而且個個形象鮮明。 在廣告宣傳中，產品將以什麼地位出現，以什麼形象出現，或者說，廣告要突出宣傳產品的哪一方面，什麼特點，這是關繫到產品將給人們留下什麼印象的大問題，如果對這一點把握不準，再好的產品也難於被消費者真正認識並接受。由於產品本身包含著許多復雜的要素。因而在廣告中准確把握產品地位、關系及其形象包含著許多復雜的事情，這需要一番精心策劃，制定出良好的表現策略，這種在廣告表現中「定位」的策略，就是廣告定位策略。 對廣告定位策略的策劃，就是尋求種組合商品要素，並將其構造為一種能給消費者留下特有印象的商品形象的方法，這種策劃的目的，是要在廣告中給商品確定一個有說服力、感染力、有創造感的突出地位，要在廣告中給商品構造一種不同凡響的形象。 換句話說就是根據消費者對於某種產品屬性的重視程度，對本企業的產品給予明確定位，規定它在什麼行業，行業中又細分到某一區域，什麼地點，對哪一階層出售，以利於與其他企業競爭。因為一個產品的定位有好多種，從它功效上是什麼樣的定位，包裝上是什麼樣的定位，從價格上，你的廣告不可能把這些信息全部傳達出來，也不可能平均對待這些信息，因為傳播信息太多，消費者是記不住的，這時候你就得根據消費者關心的利益點選出你獨特的哪一點來傳播。如農夫山泉的產品定位，從品質上定位方面來說是「農夫山泉有點甜」；從包裝上定位是「運動蓋」；從類別上定位屬於「礦泉水」，但農夫山泉在廣告中主要訴求「農夫山泉有點甜」這一產品的品質。整合營銷大師舒爾茲教授曾經提出「營銷即傳播」的觀念。事實上，沒有必要把營銷和溝通截然分開。在各種營銷策略的設計中，就主要考慮產品、價格、渠道、包裝、廣告促銷等營銷組合要素，在於消費者接觸過程中，都反映清晰一致的定位概念。由此看來，「定位」這個術語具有廣泛的適用性。營銷和傳播的密切組合至關重要。 因此定位起源於一件產品，以此服務，以及按公司，一個機構，或者一個人······然而，定位並不是你對一件產品本身做了什麼，而是你在有可能成為顧客的心目中做些什麼。這也就是說，你給產品在有可能成為用戶的心目中找一個合適的位置。 定位就是通過一定的手段方法，將產品或公司的形象與競爭對手區別開來，使差異性凸出來，從而輕易消費者注意企業的品牌，並使其產生聯想。若定位與消費者的需求相吻合，那麼企業的品牌就會常駐心中。舒蕾在眾多的洗發水品牌中以「具有博士」作為自己的定位，從而脫穎而出。實際上，定位只不過把人們沒有注意到的地方做得更加現樓一些罷了。
㈧ 海飛絲洗發水的市場分析
海飛絲洗發水一直定位非常明確，是去屑類洗發產品，近期也在不停更換包裝。回所以作為中低檔答洗女水產品的銷售還不錯，但是可以加大產品的開發，現在的寶潔公司產品都是過產品里加其它不同成分來實現差異化，其實去屑產品不必如此，可以通過對不同發質的人，去屑程度要求不同來細分產品，比如油性發質人適合的去屑，乾性發質適合的去屑產品，中性頭發的去屑產品。就是通過外包上對不同發質的人去屑強度的不同來細分產品。這樣前景更好。而不是象其它品牌的產品通過加皂角呀，杏仁呀，黑芝麻等。
㈨ 飄柔、海飛絲、潘婷 市場的定位 詳細點。謝謝
同樓上，飄柔是柔順的，價格不高，現在不知道，但是我以前看到的是十專幾塊就可以了，好屬大一瓶應該是不太富裕的家庭，或者是很平常，要求不高的群體；
海飛絲是去屑的，價格中等，也貴不便宜；
潘婷價格稍高，女性用的估計比較多，修復啊滋潤啊什麼的。
㈩ 產品/市場/企業/質量/價格/觀念/形象/功能/服務/心理定位分別舉個知名廣告例子，談談對產品定位的理解，
大概幫你寫一下吧，最近幾年我不太用功了，有些例子很老了。請別介意。寫作業版的時候自己加進一權些說明吧。希望對你有幫助。
產品定位：海飛絲－頭屑去無蹤，秀發更出眾（去屑功能）
市場定位：雪花啤酒－雪花啤酒，暢享成長（年青人市場）
企業定位：紅塔集團－山高人為峰（行業領先者）
質量定位：永林藍豹金剛板－好地板自己會說話（產品品質）
價格定位：雕牌－只買對的，不選貴的（貴不一定好）
觀念定位：捨得酒－取捨之間，彰顯智慧
形象定位：優樂美奶茶－我愛我的優樂美（年輕、愛情）
功能定位：紅牛飲料－渴了喝紅牛，困了累了更要喝紅牛（功能）
服務定位：海爾－真誠到永遠
心理定位：勁霸男裝－給你這樣的男人
再附送一個包裝定位：三精葡萄糖酸鋅酸鈣－我要喝藍瓶的