1. 房地產企業營銷費用包括哪些
廣告費、銷售人員工資即日常報銷費用、售樓處裝飾費用、物品費用、房產交易手續費、
2. 房地產營銷策劃預算,各項分配比例
沒有一來般比例固定的,源要看你建造的東西層次,房子或者商業體的檔次不同,投入不同。
例如設計費用,普通32元一平,好的設計費用更貴。例如前期調查,普通的公司出個報告也許10萬元就給你出個普通報告,可能沒水準,如果找知名公司來做,前期調查費用都不少的。
其他大項如建安成本,前期運營費用,銷售投入費用10%左右,預留款等。
一般一點的營銷策劃公司按年服務,每月收取10萬元左右的費用吧,我們公司就是這樣。
3. 房地產公司營銷費用如何把控
隨著市場競爭越來越激烈,營銷費用在房地產企業成本支出的佔比也越來越大,營銷費用支出逐年上升。眾所周知的經濟學原理也告訴我們:利潤 = 收入—支出,尤其是在今天外部環境不明朗的背景下,省錢即為賺錢。所以控制不好費用支出這部分,沒有一個明確有效的管理方案,利潤目標就難以下達。通過系統自動控制營銷費用預算,避免預算超支,控制了營銷費用風險,實現營銷費用的有效管控。具體的管控要點有如下幾個:
1、預算管理——從支出管理到預算管理的蛻變
如何做到費用的事先管控?答案是將營銷支出管理變為合同預算管理。在項目初期,項目公司可以通過項目整體預算、項目營銷周期與項目重要營銷事件節點,來為整個項目的預算做個年度劃分,得出項目營銷年度的各個年度預算。審批通過後,該預算即為各年考核合同簽約金額標准。此後,每簽訂一份合同,或者一筆日常支出,都對應預算科目金額,一旦預算用完,無法進行合同登記,確保預算不超支。在這個過程中,系統起到了相當大的作用,信息系統可以及時通過對比預算,來判斷合同是否允許繼續登記。
2、分類管理——專款專用,精細控制項目營銷費用合理預算
在營銷費用過程中,對於某些費用類科目如代理費、日常管理費、空置物業管理費、銷售中心及示範單位費用等,相對固定支出的,則採用科目封鎖,確保專款專用。以此避免前期廣告推廣等活動做得太多,佔用日常科目費用預算,造成項目銷售後期連日常水電都無力支付的情況發生。將營銷費用分科目進行管理,從另一個角度控制了營銷費用使用風險。
3、合同管理——預算執行的載體,費用支付的依據
合同是預算執行的載體,也是費用支付的依據。在營銷管理系統中,所有合同必須錄入系統,否則無法進行支付。每簽訂一份合同,或者一筆日常費用支出,都對應一份預算,一旦超出科目預算,無法進行合同登記,以此進行預算強控。在這個過程中,利用信息系統可以及時准確的通過對比預算,判斷是否允許繼續登記相關合同。
4、支付管理——從根本上杜絕營銷費用超支
任意一筆費用支付,都必須對應相應合同進行支付登記,再通過系統進行工作流審批。由於在合同登記階段已經確保了合同所在科目有餘額,因而徹底避免了營銷費用超支的發生,達到項目公司費用強管控的目標。
4. 求救:房地產行業營銷費用大概占銷售額的百分之多少
假設毛利率30%,凈利率6%,則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%,一般銷售費用佔比5%-15%之間,管理費用佔比10%-15%之間。
銷售費用包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點,售後服務網點等) 的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。
(4)房地產營銷費用分析擴展閱讀:
注意事項:
對應貫徹市場戰略的營銷實施方案,擬訂投入計劃後,制定完整的預算方案,以保證其投入的整體效益,對日常市場營銷活動投入,通過流程來核定費用標准,並在此基礎上,通過費用投入和市場效果雙向目標實施控制。
建立完善營銷費用控制管理責任制度,明確營銷過程中每一個環節上的投入責任人和責任落實方式,以保證任何一個環節上的投入都有人為之負責,營銷實施過程進行跟蹤,並對照計劃和預算進行調控,以保證營銷活動的投入控制在計劃和預算的范圍內。
5. 房地產營銷推廣費用包含哪些內容占銷售額的比例是多少
營銷推廣費用一般包括前期推廣資料、物料的製作,如單張折頁,媒介廣告,如報紙廣告、電視及其它媒介的費用,包括項目各節點的活動籌備及舉辦等。一般該費用持續到開盤或開業後。
一般佔3%左右,當然,有多有少,也看項目情況,視開發商投入而定。
6. 房地產營銷費率一般多少
房地產營銷費率一般是不動產總價的1%-3%。
一般而言,房地產開發營銷費用為不動產總價的1%-3%。小型房企和樓盤營銷費用都很少,比重可能不到1%。而大型房企和樓盤相對而言,營銷活動比較大,范圍也比較廣,營銷費用就更高些,有些可能達到5%。近年來,房企對營銷費率控制力度有所加大。據可研智庫統計,2019年,從營銷費占權益銷售額的比率來看,百強均值為2.16%。而以營收為分母所得營銷費率一般會大於上述口徑比值。