李寧女裝市場定位

A. 耐克和李寧的市場特徵是什麼

以運動鞋為例，李寧賣得最好的是300元到450元的產品，目標是覆蓋200元到500元區間的市場，而耐克一般會將運動鞋定價於400元到700元間。
李寧的定位是體育用品的中高端市場，是國內品牌體育用品的領頭人，立足於中端市場並逐漸向高檔市場轉移，並推出低檔市場。
耐克目標市場：主要定位於喜愛運動與時尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜歡運動，對於產品外觀及性能要求較高。

B. 李寧企業產品主要銷售方向在國內還是國外

肯定是國內，這么大的市場，它的品牌塑造都是面向國內青少年群體，最近的換標事件，都是考棗做櫻慮從原有的80後轉向90後

國外市場，它的知名度不夠，比不過耐克、阿迪達斯，做不了主流，不能定位高端，做國胡做外市場也容易受匯率問題、出口凳叢貿易壁壘等風險

C. 李寧行業動態分析目前情況如何

• 李寧行業？運動服行業？還是李寧公司？（如果有用請採納，你的採納是我最大的動力，系謝謝！）

• 一、運動服行業：請參考前瞻產業研究院《中國運動服行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
  

• 二、李寧公司：李寧公司自2004年上市，業績一路攀升，2009年內地銷售額首超阿迪達斯，李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但近幾年其他運動品牌的強勢發展，內外市場持續低迷，李寧公司業績持續下滑，正遭受生存危機。另外，李寧公司發展戰略的失誤，品牌精神的缺失等也是李寧出現問題的原因。目前李寧公司要認清問題根源，找出發展之路。

2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李寧這一運動品牌赴港上市。2008年北京奧運會上李寧將奧運營銷推向巔峰。次年，在內地市場的銷售額首超阿迪達斯。李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%，凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%。多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%，凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。到2013年凈虧損已達3.92億元。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。出現這種情況的李寧並非個例，國內本土運動品牌市場萎縮，業績大幅下滑，前景令人堪憂。本文就李寧公司現狀進行分析，並就問題提出相應的意見和建議。

一、李寧公司的主要問題

李寧牌的核心價值在消費者心中並不十分清晰，且現有消費群體對李寧牌的品牌認知與李寧公司努力塑造的品牌定位並不十分吻合，消費者認知的某些品牌屬性正是李寧公司為實現其品牌國際化戰略而希望弱化的。

(一)市場方面的問題

1.品牌定位不清。根據蓋洛普咨詢有限公司所做調研，友好、具有民族榮譽感是李寧最為突出的品牌個性。而非李寧公司所努力塑造的年輕的、時尚的、國際化的。李寧的目標定位是「高端的」、「專業的」、「國際化的」。而李寧表現出來的定位是「中高端的」、「初級的」、「民族品牌」。同時，消費者表現出來的定位是「友好的」、「榮譽的」、「民族品牌」。並且，「民族的」這一屬性由於李寧渴望的「國際化」而正被李寧可以的弱化。

2.風格與品牌形象不一致。由於品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧高端定位的不徹底導致的兩面受敵。「如果我沒錢，就去買便宜些的安踏;如果我有錢，為什麼不去買國際品牌耐克和阿迪達斯?」李寧在2008年後開始走高端戰略，但是李寧的高端化進行得非常不徹底，因此導致的是前面是耐克和阿迪達斯兩大國際巨頭，後面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土企業的挑戰者。李寧公司當初建立並倚重的中高端市場定位空間遭到了前所未有的擠壓。

4.太過著急的轉變。急於從價格市場向價值市場尋求轉變。李寧還做出了一個風險性極大的決定：通過提高價格來拉近與國際運動品牌的距離。雖然提價之後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，而且由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧原有的性價比優勢全無，那些本來就對價格相當敏感的消費者不得不轉向安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。

(二)管理方面的問題

李寧公司在2008年輝煌以後，業績不升反降直至虧損，2010年行政總裁張勇大膽開始了李寧品牌重塑運動，期望改變下滑業績，然而事與願違，這場運動使得李寧公司的財務報表越發不堪。仔細分析發現，李寧公司的問題不只存在於市場改革的失誤，更存在於其內部管理的混亂。

1.成本過高。成本控制一直是制約李寧公司利潤的一大方面。成本過高這個問題在公司內部已經存在很久了，但是從公司下滑到公司改革再到李寧回歸，這么多年過去了，這個問題還是依然存在。把李寧和安踏相比，在員工費用上，安踏包括大量工廠員工在內的整體員工11
500人，其在2011年的費用比僅有4
180人的李寧還要低;在市場推廣方面，李寧的投入在國內同行業中穩居第一，其費用占營業收入的17.6%，安踏為13.7%，然而問題是，李寧卻虧損了3億多元。

2.渠道失控。李寧公司一直使用的是「輕公司」的渠道模式，即把生產外包和銷售交給渠道完成。這種渠道模式雖然現在已成為主流業務模式，但對李寧來說還為時過早。因為這種模式的前提是企業要對上下游有較強的把控能力，把控好產品的順利生產，把控好下游對政策的實施。李寧公司在這兩個方面還很欠缺，所以才出現了因生產問題無法按時交貨，及經銷商不願意增加庫存，致使整個供應鏈缺乏協調統一。

3.管理粗糙。李寧公司很多立志的中高層員工普遍認為公司在管理上是存在很多問題的，部門間的協作能力差，員工持有本位主義，使得工作效率低下。董事會與管理層之間存在協調不暢問題，在決策時達不成一致，影響公司整體發展。另外李寧在管理的某些方面設置太過精細化，部門分化太細，數量過多，直接增加了管理成本。

在品牌推廣上，李寧籃球的新媒體推廣由奧美公關負責，而李寧綜合類產品的新媒體推廣則是交給一家名為時趣互動的營銷公司，其他推廣都交給福萊國際公關公司。當三家公司有業務交集時，需要李寧公司的人來協調，這時很多工作都需要停下來。而且，李寧公司的協調人員也不停地在更換。

二、李寧公司的改革

2008―2009年李寧的快速增長在暗地裡加快了他的衰落，意識到這一問題後，李寧高層開展的品牌重塑運動不僅沒能解決問題，反而加重了負擔。被視為李寧公司「救世主」的李寧在49歲時重返公司，期望改變現狀，重振李寧往日輝煌，延續李寧夢。

D. 李寧在轉型前後的市場定位分別是怎樣的

轉型前市場定位：
2002年，李寧公司確立品牌定位：李寧，一切皆有可能。
根據對中國體育用品市場需求的分析，認識到在青年人中蘊藏的巨大消費潛力，從而決心將品牌設計風格從單一的大眾化塑造成「時尚年輕、具有個性」的城市品牌。
轉型後市場定位：
2010年6月底，以「90後李寧」為主題，廣告語打出「90後李寧」。
「李寧交叉動作」的全新Logo亮相，同時新品牌口號「made the change（讓改變發生）」取代了消費者早已熟知的「一切皆有可能」，目標直指「90後」，意欲搶先一步，佔領未來的消費大軍。

一、創業初始，李寧的廣告語是：中國新一代的希望。
開始「農村包圍城市」調整產品定位之後，李寧公司推出了更為「務實」的廣告語「步步為贏」。

二、從1997年開始，李寧公司根據對中國體育用品市場需求的分析，認識到在青年人中蘊藏的巨大消費潛力，從而決心將品牌設計風格從單一的大眾化塑造成「時尚年輕、具有個性」的城市品牌。
這一時期的李寧公司認為開發決定市場，在這一時期的廣告中，李寧公司相繼使用「把精彩留給自己」、「我運動我存在」和「季風新運動」作為其廣告語。

三、2000年，李寧公司在悉尼奧運會前推出的廣告語以世界冠軍、體操運動員李小鵬為主角，並配以廣告語「出色源自本色」。
2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產品，希望由此塑造高端市場的品牌形象。同年，李寧公司協同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國少女體操運動員，廣告語為「運動之美世界共享」。

四、2010年6月30日，李寧有限公司高調宣布品牌重塑戰略，發布全新的標識和口號，並對品牌DNA、目標人群、產品定位等做了相應調整，打造「90後李寧」。李寧公司新口號為「Make The Change」，品牌新標識則抽象了李寧原創的「李寧交叉」動作。

E. Kappa、李寧、耐克市場定位有什麼不同，各提供怎樣的產品風格、產品線組合

這些都是體育用品，要說市場定位沒什麼不同的，他們之間是存在市場交集的專，具體說差別屬就在於這幾個方面吧。1、從檔次上來說分四檔，高價高質，低價高質，高價低質和低價低質。這三種都屬於高價高質類型的，但是具體價格上比較可以看出NIKE更高，李寧居中，kappa較低。這樣就有差異了。2、具體說各個的優勢，kappa起步較早，所要做的就是穩定好自己的市場，作為曾今的，不斷強化自己產品的質量和品牌形象，而作為NIKE是在吃掉一個有一個強有力的競爭對手後崛起的。他追求的不是單純的高質量的鞋，而是根據消費者，設計出令消費者滿意的鞋。就李寧而言，從國內做起然後作為名族品牌走向世界。他的定位就是高質量的名族產品。3、與另外兩個不一樣的是，kappa率先做出了休閑的品牌，而不是單純的體育用品。
在風格方面，kappa可以用浪漫來形容，本身商標的設計就是一種浪漫的表現。李寧體現的是一種大紅，有種中國風氣，更是一種好運的提示。而耐克就是很很就是很會了解市場的需求，一般是急你所需那種。

F. 李寧為何打造差異化的品牌矩陣,其在自有品牌定位中存在什麼問題

適應市場的多元化需求，定位和定位的清晰度不一。
李寧為了碧毀遲適應市余弊場的多元化需求，打造了差異化的品牌矩陣，包括李寧、太極、DoubleHappiness、AIGLE等品牌，以滿足不同消費者的需求。品牌矩陣中不同品牌之間的定位和定位的清晰度不一，可能會導致品牌形象模糊，影響品牌的吸引力和認知度。
李寧公司創立於1990年，三十多年不斷探索和創新，以「用運動燃燒激情」為使命，致力於專業悔李體育用品的創造，努力讓運動改變生活，追求更高境界的突破。

G. 李寧主要消費群體和消費心理，消費特徵

消費者市場的基本特徵及特點如下：

1.非盈利性。消費者購買商品是為了獲得某種使用價值，解決自身的生活消費需求，而不是為了盈利去轉薯敬手銷售。

2.非專業性。消費者往往缺乏專業的商品知識和市場知識，消費者在購買商品時容易受到商家，廠家宣傳，服務態度和商品質量的影響。嘩手旁

3.層次性。由於消費者的收入水平不同，所處社會階級也不同，因此消費者市場的商品具有一定的層次性。

4.廣泛性。消費者市場不僅購買者人數眾多而且分布地域廣，從國內到國外，從城市到農村，消費者無處不在。

5.替代性。消費者市場除了少數商品不可替代外大多數商品都能找到互換使用的商品和替代品，因此消費者市場的商品具有較強的替代性。

6.流行性。消費需求不僅受到消費者的內在因素影響，也會受到時尚，環境，價值觀等外在因素影響，因此消費者市場的商品具有一定的流行性亂橡。

H. 李寧屬於那種市場選擇模式

李寧採取的是品牌+大批發模式。
李寧採取的是品牌+大批發模式，李寧並不控制零售端，其主要依賴代理商完成銷售。在銷售渠道上，李寧採用的是直營+批發兩種模式。直營也就是無論線上線下，都是官方下場開店做生意，而批發就等同於經銷商模式。

I. 李寧的廣告定位是什麼

定位的目的就是要將差異化做出來。差異化就是競爭優勢，這種差異化最終要通過目標受眾的理解表現出來。定位的本質是針對受眾的心理位置，實現差異化的傳播。位並不改變定位對象本身，而是在人們心中佔領—個有利的地位。目標消費群和競爭者是定位的依據，與此對應，其目的在於造成聯想和形成差異,如圖所示：

定位是指公司設計出自己的產品和形象，從而在目標顧客心中確定與眾不同的有價值的地位，定位要求公司能確定向目標顧客推銷的差別數目及具體 。李寧公司的CEO張志勇就是把他產品進行定位。利用他個性廣告對所定位的消費人群、競爭對手、以及產品等進行市場營銷。但它最突出是他廣告：

李寧牌商標的含義整體設計由漢語拼音"LI"和"NING"的第一個大寫字母"L"和"N"的變形構成主色調為紅色造型生動、細膩、美觀，富於動感和現代意味，充分體現了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神

李寧牌商標的象徵意義飛揚的紅旗-- 青春燃燒的火炬-- 熱情律動的旋律-- 活力。
「李寧」的體育專業化的發展戰略的目標群體是15歲到25歲之間，針對這一年輕消費者的專業運動定位對產品研發、市場營銷和零售管理提出了新的要求和改變方向。研發、營銷、通路的變化，將是對」李寧」新的品牌戰略得到實踐的關鍵要素。」李寧」開始了圍繞戰略而進行的有計劃，有目的戰術性活動。

李寧就是運用它個性的廣告重塑他的品牌。他利用電視廣告的獨特個性來吸引顧客：一個個普通的男孩女孩，出現在很平常的馬路、天橋、空地、天台、胡同，沒有專業的運動場地，沒有觀眾，沒有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球……一切看似平常……他們都身著李寧服裝，眼神里流露出對運動無盡的專注與陶醉——他們好像已經忘記了周圍的一切。小院里晾著衣服，他們站在兩邊打網球；胡同中的鐵門上劃上一個白圈，就成了投藍板；屋子裡，一個孩子以一個標準的投藍動作乾脆利索地關了燈鈕……最後，畫外音響起：「只要你想，一切皆有可能」。就是他的個性：「Anything is possible!」給李寧品牌的定位精準得多。在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制都形同烏有，一切都剛剛開始，一切都可以從無到有，「一切皆有可能！」。它以生動可感的畫面，向觀眾強烈地暗示一種價值承諾：擁有李寧牌產品，不僅僅是擁有一種生活用品，更是擁有一種生活質量，一種人生境界。
在新的廣告創意中，李寧完全摒棄了「明星戰略」——所有人都是明星——這在極度崇尚個性的年代，不失為上上之選。在我看來，李寧成功地傳播了這樣的品牌理念：沒有專屬的舞台，並不代表你不能跳舞。在你的腳下，整個世界都是舞台。這不僅僅是一種簡單的消費訴求，更是強調一種人生理念和生活價值，

J. 李寧上半年凈利近20億，李寧能做到今天的成功取決於什麼

我覺得主要是跟李寧這家企業的積極轉型有關。

曾幾何時，很多人在提到李寧這個品牌時，第一印象會想到李寧的體育用品。但隨著李寧品牌的成功轉型，李寧目前已經涵蓋了體育用品和時尚品牌，同時也推出了很多國潮設計的服裝。從某種程度上來說，李寧的這一次轉型非常成功，也進一步帶動了李寧的業務發展。

一、李寧的上半年利潤已經達到了20億元。

這是一份關於李寧的財務報告，李寧今年上半年的毛利率上漲了55%，上半年的營收也同比上升了65%。從這個數據可以很直觀的看出，目前李寧的發展非常好，業務數據非常出色。李寧上半年度的凈利潤同比增長了185%，數值已經達到了近20億元，每天的凈利潤達到了5,000萬元。

綜上所述，我覺得李寧成功的秘訣在於對市場的精準把握以及品牌的積極轉型。