營銷中心物業項目優劣勢分析

A. 房地產項目優點缺點如何分析

主要從價格交通配套環境戶型等方面進行分析，最好進行實地考察，這樣一個小區的優缺點就瞭然於胸。

B. 房地產項目網路營銷的利與弊

房地產項目網路營銷的利與弊

當前流行的網路營銷、無線營銷、聲動營銷，這些營銷手段，一般大企業都會與傳統營銷靈活地選擇同時進行搭配出最適合企業營銷的手段。下面我為大家整理了關於房地產網路營銷的文章，一起來看看吧：

在我們進入各大門戶網站的時候，鋪天蓋地的廣告迎面而來，有固定廣告、浮動廣告，有圖標廣告、半屏廣告、全屏廣告，各式各樣，種類繁多。當廣告佔領網路市場的同時，我們需要分析網路營銷在房地產營銷體系中所起的作用，也需要關注其產生的效應。通過對比網路營銷的優劣勢，作為我公司項目網路營銷的參考。

一、房地產項目網路營銷優點分析：

1、拓展面廣：

網路營銷的拓展面廣。比起本地廣告來講，網路廣告針對的是全國乃至全世界客戶。在提高了項目的知名度的同時也提高了客戶需求量，同時也解決我們本地銷售被動的情況。

2、成本低：

節省房地產營銷活動的費用。網路營銷的成本低廉，同時在互聯網上從事房地產營銷活動，將大幅度地降低房地產本地廣告信息製作和發布成本。

3、高效性：

以網路實現信息變更等服務。隨時在網路上公布項目的進展情況，如：開盤日期，工程進度，現場銷售等情況，讓購房者在第一時間掌握最新消息，從而可以促使客戶的購房慾望。

4、多媒體性：

利用多媒體的功能全面介紹房地產項目。與電視廣告片段及小篇幅的報刊廣告相比，房地產的網上營銷可以做到立體式的三維全景圖信息展示，能更加充分生動地表現項目的特質，作到有聲有色，圖文並茂。

5、 理性訴求：

房產物業作為一種商品，標的價高，使用年限較長，屬於耐用品，但其品質參差不齊，客戶在選購時“萬里挑一”。因此，房地產廣告具有理性訴求的特點，需要詳細描述產品特性及與其他樓盤的差異，以吸引客戶購買。從這方面分析，網路廣告滿足理性訴求廣告要求，它能以固定的版面給大眾詳細介紹樓盤各方面特點，從而達到吸引客戶購買的目的。

以海南市場為例，根據現階段商品住宅客戶群分析，購房者除了一部分是海南本地居民外，大部分購房者為具有較高消費能力和素養的島外客戶，他們在工作生活中跟網路接觸的機會較多，這就為網路廣告作為房地產項目廣告載體提供了堅實基礎。據現銷售工作統計，通過網路了解我項目的客戶占客戶總量的50%以上，這個數字說明網路廣告在海南房地產廣告中已經占據了主導地位。當然，網路廣告與傳統廣告形式相比仍有其自身缺點：一、網路廣告需要有計算機作為媒介;二、持續時間較短。例如高速公路戶外廣告，路牌廣告等等，它能夠直接面對來島的'客戶群，廣告持續時間長，有效性比較高。

二、目前房地產業網路營銷存在的問題

目前，市場上通過網路對開發項目進行營銷的房地產公司越來越多，但所收到的效果依採取的營銷策略及策略實施情況的不同而相差很大，存在的共性問題如下：

1、 開展網上營銷的目的不明確，缺少計劃性。

項目在開展網上營銷活動時，應明確公司在房地產網站投放廣告的目標，做出完整計劃，包括目的、市場調研、網路廣告供應商服務情況，所需的資源、資金分配、預期效果等。

2、 企業對上網營銷的費用估計不足。

利用網路廣告開展營銷活動的費用到底要多少，目前很多公司沒有一個准確的概念，潛意識里不願花太多的錢，認為其可有可無，無足輕重。網路營銷只有不斷更新，才能使網路廣告保持較高水準，否則廣告將缺乏新鮮感和吸引力，不能取得良好的營銷效果。

3、 公司缺乏有效評估網路營銷活動的手段。

公司應建立監控機制和相應工具，來評估網路營銷計劃的進展和成果。瀏覽人數不能簡單作為可靠的評估標准，更有效的參考標准包括：來電人數、查詢成交人數、通過網路知曉來訪人數、通過網路廣告供應商知曉人數等。公司時刻督查網路廣告投放效果，在必要時根據投放效果做出修改，這也是網路營銷成功的關鍵。

C. 物業管理優勢與劣勢分析

1、行政管理部門成立的物業管理公司所採用的物業管理模式

優點：這種模式在於突出了地方政府的行政管理作用，因其管理機構與政權基層組織相一致，在實施管理時具有權威性，制約力強。

專業管理機構在小區管委會領導下，各自履行自己的職責，能做到統一安排，分工明確，專業協作，各負其責，使小區成為一個完整的管理體制，而且基層組織的穩定性有利於小區管理的長期性和穩定性。這種模式在單一產權房屋管理中，尤其能體現它的行政管理的效用。

缺點：在產權多元的情況下，這種以行政為主體的管理模式，應避免管理委員會大包大攬，要充分發揮專業管理部門的職責和功能，要防止行政管理代替一切的情況。目前小區中的違章搭建房屋，據有關部門統計，佔56%左右的違章房屋是屬於行政組織——居委會、街道辦事處所為。

2、國家房管部門轉製成立的物業管理公司所採用的物業管理模式

優點：這種模式的優點是發揮了房地產管理部門的管房專業之所長。小區以房屋管理為主體，對房屋進行科學管理，保持房屋較高的完好率，有利於保護小區的整體風貌。

缺點：但這種模式難以協調各專業部門，在小區總體管理上各專業部門容易各自為政，不能齊心合作，而房管部門又缺乏權威性，扯皮現象較多。同時，由於長期以來房管部門對房屋採取的是行政管理，隨著市場經濟的發展，住房商品化後，如何對待小區內的居民購房者，如何開展全方位服務則還需要有一個轉變過程。

3、房地產開發公司組建的物業管理公司的管理模式

優點：這種模式在商品經濟比較發達的地方容易推廣。它發揮了房地產開發企業的經營所長，從開發、建設到管理是一條龍，管理與經營活動結合起來，可以為住戶提供全方位服務，不僅包括市政、環衛、治安、供水、供電等公共服務，還可以為住戶提供特殊需要服務。

缺點：由於這類公司依附於開發商，物業管理公司經營得好與壞、盈與虧都由開發商負責，造成物業管理公司自身獨立性差，自主意識差，市場競爭意識弱。從近期看，這種依附還是可以的，但從長遠來看，物業管理公司總有一天要「斷奶」。

因此這類物業管理公司應盡快增強自主意識、獨立意識和市場競爭意識，真正成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。此外，這種模式應注重經濟效益、社會效益與環境效益相結合，加強政府的監督、指導，維護居民正當的合法權益，並注重處理好與街道辦事處、居委會的關系，充分發揮基層政權組織的作用。

4、單位自行管理的物業管理模式

優點：企業比較重視，住房已成為企業十分重要的問題和工作，配有專職企業負責人進行管理，管理對象是本單位的職工和本單位的房產，比較單一。經費來源是以企業福利基金為後盾，比較充裕，住戶如有意見或公共設施出現損壞需要修理時，可以直接向有關部門反映，並能盡快地得到解決。由於領導一元化，出現問題行政領導可以干預，從管理到經費籌措都比較方便。

缺點：這種模式只能在企業內部進行。存在的問題是隨著人事制度的改革、單位用工自主權的增加，解聘、招聘、辭職等人才大量流動，給企業福利性住房管理帶來了不便，不能適應我國的住房制度改革和發展社會主義市場經濟的需要。

此外，本企業後勤部門成立的物業管理公司不是獨立法人單位，在經濟利益上難以和原單位脫鉤，經營管理工作也受到較大限制，難以實行職能分解、政企分離，也不利於面向社會，形成規模經營。

5、按照現代企業制度建立物業管理公司的管理模式

優點：首先是管理思路清晰、市場意識強烈，明確服務對象是業主(使用人)，辦事熱情、認真;其次，物業管理企業成本概念清楚，他們完全按照「獨立核算、自負盈虧、自我運轉、自我發展」的方式進行，可解決多年來行政管理缺乏資金的大問題。

再次，這種按照現代企業制度建立起來的物業管理公司機制靈活，運用市場經濟規律採用優勝劣汰的競爭機制，對企業職工採用聘用制、合同工制，定期考核，定期評定，充分調動全體員工的積極性，徹底打破過去國有企業那種吃「大鍋飯」的懶惰思想;較後，這種企業為業主(使用人)服務思想牢固，服務質量高。

缺點：這種按照現代企業制度建立的物業管理公司應是我國物業管理行業發展的方向，因為它符合社會主義市場經濟的要求，有強大的生命力，但由於我國國情所限，一是人們的思想觀念還停留在計劃經濟時期的福利房上，對花錢買享受還不理解。

二是我國經濟發展還不平衡，生產力提高不快，人民生活水平相對較低，因此一些物業管理公司還處在低水平上運轉。如果一些物業管理公司託管房產面積小的話還會出現虧損經營。必須引起物業管理公司高度重視，強練內功，擴大規模，扭虧為盈。

6、按照「三合一」組建的物業管理模式

優點：首先是居委會參與，可以樹立物業管理公司的形象。因為居委會作為我國行政組織的最基本單位，它代表政府，有一定威信。其次，容易與政府各部門協調。居委會可以代表物業管理公司與政府各職能部門進行協調。

因為居委會對街道、政府較為熟悉，協調較為容易。較後，居委會與物業管理公司在行政、經濟上分工明確，小區行政管理由居委會承擔，經濟上由物業管理公司解決並支持居委會開展工作。

缺點：一是領導體制不順。居委會主任由上級街道委派，物業管理公司經理是企業法人，當兩者工作發生矛盾時，到底誰服從誰?沒有明確規定二是存在權利與義務不符。

對於居委會來講，經費上得到物業管理公司的支持(有些居委會工作人員還得到了一份補貼)，應該承擔物業管理公司的一部分工作，但事實上，很多物業管理公司認為居委會權利要得多，義務承擔得少，容易產生矛盾。

三是產生了新的政企不分的局面。物業管理公司作為企業，自負盈虧;居委會作為國家基礎行政組織，則以行為利益為重，企業利益與行政利益常發生沖突，領導又常和稀泥。四是物業管理中出現重大失誤。

業主把物業管理公司告上法庭時，由於體制不清，許多物業管理公司經理還兼任居委會主任，就出現業主狀告政府(居委會主任代表基層政府)的被動局面。

(3)營銷中心物業項目優劣勢分析擴展閱讀

基本內容按服務的性質和提供的方式可分為：常規性的公共服務、針對性的專項服務和委託性的特約服務三大類。

（一）權責分明原則：在物業管理區域內，業主、業主大會、業主委員會、物業管理企業的權利與責任應當非常明確，物業管理企業各部門的權利與職責要分明。

一個物業管理區域內的全體業主組成一個業主大會，業主委員會是業主大會的執行機構。物業的產權是物業管理權的基礎，業主、業主大會或業主委員會是物業管理權的主體，是物業管理權的核心。

（二）業主主導原則：業主主導，是指在物業管理活動中，以業主的需要為核心，將業主置於首要地位。強調業主主導，是現代物業管理與傳統體制下房屋管理的根本區別。

（三）服務第一原則：所做的每一項工作都是服務，物業管理必須堅持服務第一的原則。

（四）統一管理原則：一個物業管理區域只能成立一個業主大會，一個物業管理區域由一個物業管理企業實施物業管理。

（五）專業高效原則：物業管理企業進行統一管理，並不等於所有的工作都必須要由物業管理企業自己來承擔，物業管理企業可以將物業管理區域內的專項服務委託給專業性服務企業，但不得將該區域內的全部物業管理一並委託給他人。

（六）收費合理原則：物業管理的經費是搞好物業管理的物質基礎。物業服務收費應當遵循合理、公平以及費用與服務水平相適應的原則。區別不同的物業的性質和特點，由業主和物業管理企業按有關規定進行約定。

收繳的費用要讓業主和使用人能夠接受並感到質價相符，物有所值。物業管理的專項維修資金要依法管理和使用。物業管理企業可以通過實行有償服務和開展多種經營來增加收入。

（七）公平競爭原則：物業管理是社會主義市場經濟的產物，在市場經濟中應當實行公開、公平、公正的競爭機制，在選聘物業管理企業時，應該堅持招標、投標制度，委託方發標，一般要有3個以上的物業管理企業投標，招標要公開，揭標要公正。

（八）依法行事原則：物業管理遇到的問題十分復雜，涉及到法律非常廣泛，整個物業管理過程中時時刻刻離不開法律、法規。依法簽訂的《物業服務合同》，是具有法律效力的規範文書，是物業管理的基本依據。

D. 市場營銷的優勢和劣勢

市場營銷的優勢和劣勢如下：

一、市場營銷優勢：

專業的實用性很強，不管什麼專企業，營銷人材都是屬不可或缺的。

主要是要會跟人打交道，平時要勤於思考，對於身邊的聽到的，看到了一些企業採取了某種商業手段或經營策略改變等，要自己好好分析其原因，並將自己設定為決策者，假想如果是你，你會怎麼做。

二、市場營銷劣勢：

難以為消費者提供全面、及時的售前、售後服務

企業生產規模小、產品品種單一，品牌的市場影響力弱

在對營銷渠道的選擇問題上，處於比較被動的地位

E. 物業公司多種經營模式有哪些優劣勢分別是

1、不當得利那種的，如場地、廣告。
2、附加收益那種的，如電商、餐飲、養老。
目前也就這幾種。
還有一個平台運作的，但是短期不好說。