⑴ 木材行業的網站想通過網路推廣，應該怎樣去操作
在網上買東西，大家都關心對銷售企業，產品和服務的評價，好的版評價，帶來更多的客權戶。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費心理的理解。想要更好獲得這些客戶的信賴，可以加強這方面的推廣，象商弈智能推廣系統，幫你分析和策劃，你沒有定位好自己，就會就彎路
⑵ 關於木材的網路營銷的策劃應該要怎麼寫呢
一個案例：萊軟教育軟體營銷策劃案 市場環境 2000年全國電腦年銷售量達到800萬台左右，年平均增長率為 60％。目前，我國的社會電腦擁有量1500萬台以上，其中銷售量的半數以上步入家庭，家庭電腦擁有量約為600-700萬台。全國70萬所中小學中，目前有6萬所學校大約擁有100萬台電腦。可見龐大的家庭電腦的擁有量給天翼軟體保證了充足的市場空間。 市場銷售的教育軟體，目前大約在1000種（套）以上，若對應於中小學教材一冊書的一張光碟定義為一種教育軟體，目前研製開發出的教育軟體，大約在3000種以上，據估計，在3～5年內，教育軟體將發展至5000種左右，至2010年將達到1萬種。 2000年我國軟體銷售額為150億元人民幣，其中應用軟體占軟體市場的61.4%，估算教育軟體約占軟體總銷售額的12％約17億人民幣，而針對學生學習的教學軟體市場約有2-3億元。 教育軟體的內容和製造都較為簡單。絕大多數教育軟體沒有發揮出多媒體技術的作用，相當一部分是課本的翻版，習題成為了電子題庫，把課堂的「人為灌輸」，變成為「電腦灌輸」；個別的甚至還出現了不當或錯誤；教育軟體的製造水平粗糙，缺乏創新。天翼軟體徹底克服了上述的不足，開創了軟體精品新天地。 從教育軟體市場說，基本上處於一種無序的狀態。由於教育軟體帶有強烈的意識形態特色，其研製開發和出版發行屬於國家行為。特別是與中小學教材相配套的教育軟體，更要經過嚴格的審定，才可以進入學校和市場流通。然而，現在市場上出售的教育軟體，絕大多數沒有經過有關教育部門的審定，造成了市場秩序混亂。 從教育軟體產業說，經營上的短期行為甚為突出，自吹自擂的標榜性的廣告給消費者帶來誤導；個別教育軟體開發的指導思想，甚至與現行的教育政策相違背；脫離工薪階層不切實際的高價，盲目地追求高利潤。或者，為了排除異己，惡意價格競爭造成市場混亂。 我國有小學生約1.4億人，初中生約5300萬人，高中生約850萬人，全國中小學約70萬所。為這些中小學生服務的教育軟體，面臨著一個巨大的市場，可以說是全世界獨一無二。 我國是發展中國家，大部分的中小學處在農村，電腦還未普及，對教育軟體的需求也不很大。但應該看到，就我國大城市及東部發達地區的中小城市來說，對教育軟體的需求也是巨大的。而且隨著我國經濟的發展，中西部地區的社會進步，全國各類地區對教育軟體的巨大需求，將逐步地顯著地表現出來，形成教育軟體發展的強大拉動力。 產品市場分析表明，教育軟體的發展過程可以明顯地劃分為三代，以「題庫」、「習題訓練」為核心內容的教育軟體基本上是第一代教育軟體。目前，一些以認知學習理論為指導的教育軟體（如大量的以復習輔導為主要內容的軟體）屬於第二代教育軟體，是教育軟體的主流和各個教育軟體開發實體努力的方向。 第一、第二代教育軟體已不能適應時代改革的需要，不能滿足教育軟體發展的新形勢，不能滿足信息時代對教育改革的要求，大部分軟體還是為應試服務的；不能滿足「以計算機為基礎的學習」，軟體基本上還是試題的呈現，書本和課堂的搬家，沒有充分發揮計算機認知工具的作用；沒有運用最新的心理科學研究成果。 九十年代末期，多媒體技術及互聯網應用日臻成熟，家用電腦日益普及人們對知識的需求更趨強烈，為教育軟體市場營造了更為優越的市場環境。但教育軟體的市場不僅沒有獲得爆發性的增長，反而處於停滯甚至萎縮狀態，為何市場存在的強烈需求的產品得不到用戶的認可呢？綜合起來，原因主要有以下幾點： (1) 對教育軟體認識不深刻，將教育軟體作為電子教材和題庫，對學科教育模式及學生努力的培養不夠重視。 (2) 沒有體現計算機輔助教育在交互性與個性化教學的優勢。當前的教育軟體並沒有發揮計算機輔助教育的優勢，基本上沒有交互性功能，更談不上個性化教育，不能滿足教育的現實需求。 (3)教育軟體的開發缺乏規范而行之有效的運行機制，造成教育軟體缺乏權威性、科學性與實用性。 天翼產品優勢「天翼」數理化系列教學軟體採用了目前世界上最先進的計算機軟體技術、製作技術和教學平台，保證了該系列軟體的先進性、交互性和擴展性，該教學軟體運行穩定、操作簡單、智能化程度高、交互性強，突破了國內教育軟體市場「電子題庫」、「課本翻版」的模式，其綜合水平已經達到了國內一流水準，特點分析如下： （1）全三維動畫講解知識點 （2）獨特的智能化人機交互練習
⑶ 求一篇關於木材銷售的營銷方案
「凡事預則立，不預則廢」。這就是策劃，用現代話語來解釋下，策劃也就是版指為了達成特定目標權，而構思、設計、規劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。
從現代管理的發源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=Planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。
孫子兵法曰「以正合，以奇勝」。菜根譚網路營銷機構認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統;所謂奇，可理解為創意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規劃、謀劃制勝創意的過程，並形成可安排執行的方案。菜根譚有網路營銷策劃三要素的系列文章，有深入闡述，可參考。
什麼是網路營銷策劃?
顧名思義，網路營銷策劃就是為了達成特定的網路營銷目標而進行的策略思考和方案規劃的過程。菜根譚認為，在理解網路營銷策劃策劃概念的時候，我們一定要有「特定的網路營銷目標」這一前提，也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時，網路營銷策劃首先要做的是營銷策劃，網路只是營銷策劃的范圍而已。
⑷ 我開了一家木材廠，有沒有哪些推廣的渠道
木材加工廠銷售渠道來講，是多種多樣，有傳統性與現代化銷售方式共存，以當前木材加工廠銷售渠道模式來講，是五花八門的，有專業建材市場大賣場、網路推廣、媒體推廣、業務員推廣、關系網路銷售。在木材漲價的形勢下，或多或少地將影響他們的銷售、推廣及其管理的變動與調整。
1.專業建材市場大賣場開店模式。屬於傳統的銷售渠道之一。大部分是有具體投資商建設、產品推廣、賣場管理，然後有從事木材生意的人，來這租用店鋪，採取「守株待兔」的經營手段，多數促銷手段由賣場來安排。若賣場不做推廣，這些商販從不想做什麼，只等生意來做。一般這樣投入大，風險也大，回報率不高。優點是可以直接面對客戶,給予客戶信任港,容易獲得訂單,到各個地方的大型木材市場駐點銷售,這也是太倉木材加工廠目前主要銷售方式.
2.利用電子商務模式。這些客戶大部分比較年輕，有現代商業頭腦和差異化的眼光。大部分模式都是在B2B專業平台網路推廣，也有一些年輕的木材加工廠老闆開始看中搜索引擎推廣，一方面宣傳公司，另外一方面可以有效收集到客戶的資料，因為當前有一部分做采購人員，對網路認識還不是那麼深，對網路交易心存疑慮，這點是木材行業做電子商務推廣存在的困難。另外由於同行之前互相惡意點擊以及網路公司為了獲得更多的網路返點,有時候會人為點擊,還有一部分廣告推銷的無效點擊.使得網路推廣效果不明顯,造成很多時候錢花了,但是沒有效果出來.
3.平面媒體推廣模式。這是當前太倉木材加工廠銷售的最新模式，平面媒體是能夠將產品有效展現在消費者面前，並且能夠准確地傳達著木材行業信息，也符合當前采購人員的購買意識，效果較好。但投入費用和區域選擇比較窄。
4.業務員跑單模式。屬於傳統的銷售性質。有專業銷售團隊，能直接接觸目標客戶，能讓需求木材的客商了解，並提出相應的需求，以此提高木材供應體系的全面性，完善性。其屬於務實型的業務銷售模式，可投入性較大，成本較高，風險也比較大，這類模式容易造成核心業務自立門戶。
5.老闆關系網路模式。在國內受人際、人脈關系影響，業務量可以得到保障，利潤較低、投入也較大，但生意應酬較多。目前這種銷售還有一定市場，隨著經濟的開放性、規范化發展，這種模式的市場空間將越來越有限，老闆也是越發無奈，包括電子商務信息及時性，行業的價格和利潤越來越透明。
如何結合自己的經營狀況，選擇或開拓新的渠道模式，也是木材加工廠老闆重點思考的問題。以上5種模式各有利弊，如何有效的整合以得到推廣效果最大化是所有做木材加工廠老闆都應該細細思考的問題。
做營銷，問題靠診斷，方案靠策劃，業績靠死干，思路決定出路，我有更多思路！
⑸ 如何制定傢具銷售計劃
我個人認為首先做一下產品定位和市場分析，來確定可能的潛在客戶有哪些。您代理的是一大品牌傢具，價位屬中高檔，其消費群體必然有可觀的收入和一定的經濟基礎。從整個傢具市場來說，主要購買者包括以下幾個群體：
1.購買新房者。新的房子自然要配新的傢具，這是中國人的傳統習慣。
2.新婚夫婦。很多新婚夫婦仍然是主要的購買力量。
3.因傢具款式過於陳舊想更換傢具款式的消費者。
宣傳是提高傢具銷售量的第一步也是非常重要的一步。做好宣傳後，會吸引足夠的人氣和潛在客戶的到來，還會為下一步消費者的購買打下良好的基礎。
明確宣傳對象，盡可能縮小范圍，不但會降低宣傳成本，而且提高了廣告的效率和精準度。您不希望在廣告方面作過多投入，因此電視廣告這種需要投入過多，受眾范圍非常大的宣傳方式首先被否定。結合受眾目標和產品特性，建議以傳單和海報的宣傳方式為主，如果您經濟條件允許的話還可以採用電台廣播的方式。
宣傳時有以下幾點需注意：
1.宣傳時，產品定位首先要清楚，歐式品牌，中高檔產品，因此不要輕言降價促銷，自損身段，不到萬不得已，絕不打價格戰。宣傳口號，我推薦的是「•••••傢具，打造高品質生活」，定位是追求高品質生活的高收入人群。是採用哪種高級進口木材作為原材料，哪種風格設計，產品有何與眾不同之處，品牌地位如何，這些最好都講清楚，一定要突出產品的差異性、
2.傳單的製作。傳單的製作需要下大本錢，決不能草草了事，您需要將這種歐式傢具的最美一面通過傳單展示出來，各種精美的傢具款式要在傳單上盡量都有，要通過這份傳單充分調動消費者的好奇心和購買欲，要讓消費者忍不住來看看這傳單上的傢具到底什麼樣。當然了，這說的可能有點誇張，不過要盡量通過這份傳單展示店家的實力。
3.個人認為傳單的發放地點有講究，建議要覆蓋這幾個地方：
房地產銷售中心、婚姻登記所、婚慶公司、你所在商場半徑一公里內人流較大的地方。
4.尋求合作者。建議合作者為房地產商，婚慶公司，可以和其協商建立初步的合作協議，相互為其推薦顧客，或者交換客戶資料，因為其顧客中有很大一部分是相同的。甚至可以省去前面的傳單發放，由這些合作者代為發放，畢竟發傳單的人不可能天天守在那兒。
第二，要把所有最漂亮的傢具展示出來，不要把最好的款式放在倉庫中。
面對面的營銷是最重要的一環，它關系著交易能否成功。因產品為中高檔產品，除非消費故意在價格上糾纏，否則不要在價格中糾纏過多。如果顧客對產品表現出一定的興趣，銷售人員應著重介紹產品特性，品牌內涵，以科學的數據和品牌輝煌的經歷來讓消費者了解熟悉這個品牌，消除消費者猜疑、猶豫的購買心理。畢竟，傢具這種東西屬於大宗物品，需要經過認真考察和深思熟慮，特別是一個陌生的品牌，難免會產生不信任感，銷售人員的一個重要任務就是通過介紹產品和品牌來讓顧客產生信任感。除此之外，向顧客介紹時，應著重突出產品的差異性，你和別人的傢具不同，顧客才來買你的，而不是僅僅因為價格。
採用體驗式營銷方式，顧名思義，就是創造更多的機會，從目標受眾的角度著眼，讓消費者體驗，獲得真實的、鮮明的感受。前面已經提到要把最精美的傢具擺放在最顯眼的位置，這樣做還不夠，要讓消費者摸個夠，試個夠，千萬別說「不買別摸」這種蠢話，不要打擊
消費者的購買熱情。很多人逛商場是瞎逛，看到了喜歡的就買，女人尤其是這樣，而女性往往是相信自己體驗過，因此千萬不要「守身如玉」。
對待客戶的態度一定要好，尤其是售後服務，作為一個新的品牌，前期是口碑形成的關鍵階段，如果有一個顧客不滿意，他所帶來的負面效應可能是讓你損失至少十個顧客。可以開展這樣一個活動，讓已有的顧客介紹新的顧客，如果介紹的顧客交易成功，可以贈送一份禮品給介紹他來的顧客。
我相信只要認真對待肯定會打開銷量，取得開門紅，祝您財源廣進！
篇二：傢具營銷計劃（1118字）
首先對傢具業停止了兩個局部的剖析，一是樹立在傳播上的現狀剖析，這局部行業剖析主要為樹立品牌和有效推行為根底，對市場停止著合理的推論和細致的市調，表述今後傢具業在傳播方面所要停止的一系列工作。
二是樹立在整個傢具業方面的剖析，這局部內容以傢具業存在的問題和抵消費者方面停止的局部市調為根底停止剖析，然後做出判別，依據這個判別，停止營銷籌劃工作。
在傢具行業剖析完畢後，以矩陣的形式對藍圖的優優勢和時機要挾停止理性考慮，然後尋覓處理之道。
在藍圖的品牌規劃上，以品牌的各種要素停止思索，處理了企業品牌開展過程中的不肯定要素和品牌建立過程中需求留意和處理的問題。
構建藍圖傢具的營銷戰略和營銷戰略方面，著重對開展個性化產品和定製化營銷體系的樹立停止了闡述，並對施行的步驟加以闡明。其次對樹立售前售後效勞體系的重要性和施行步驟停止了闡明的解禁，並停止了大致的施行細則闡明。
在產品戰略方面，增強藍圖傢具的產品構造調整，重心向個性化傢具開展轉移，是這個環節中的重點局部，對設計和效勞停止了闡明，並停止了合理化的討論和處理方法。
推行戰略和廣告戰略是企業開展的基本，因而，我們以為，一個有效的推行步驟和廣告組合，將更有利於建立藍圖的品牌，並與消費者樹立高度的統一。
促銷戰略中分別對長期的促銷戰略和短期促銷戰略停止了籌劃，以長期促銷戰略為主線，配合整個營銷戰略的請求，以及樹立統一的企業形象和促進銷售為目的，停止中短期的促銷戰略施行，以保證企業的長足開展。
渠道戰略方面，對產品的流通和經銷商的開展停止了規劃，並樹立經銷商效勞團隊，與經銷商的協作方面更以其利益為主，增加經銷商與企業的忠實度。對傢具的銷售樹立直營或其它銷售渠道停止了設置，希望經過現有的資源及可開發應用的資源停止解釋，樹立可供流通的傢具銷售和流通渠道。
同時，價錢體系的樹立和定價規范，又是關繫到企業開展的重中之重，不以市場為導向的定價戰略將嚴重影響企業的形象和銷售，因而，在這一環節中，其定價政策將著重闡述了定價體系將盤繞著那個重心停止設置，以便與市場分離。
終端的推行，是各個戰略中的最終訴求，因而，在這個過程中，有效的處理終端的問題，是整個營銷籌劃中的重點，也是最終請求。在這個方面，計劃中停止了幾個方面的討論和處理計劃的籌劃，以便與整個籌劃有效的統一與搭配。
關於參展計劃的施行，籌劃中也停止了布置。關於參展的戰略，將與整體戰略相照應，打造一種溫馨的家居生活場景，同時也是吸收消費者和經銷商的局部。製造參展熱點，吸收媒體的關注，丟棄傳統的參展以形象致勝的思緒，增加展會亮點。
總體計劃中，最關鍵的是執行。執行的好壞，直接關繫到戰略的統一與最終的效果。因而，營銷部門關於戰略的把握將關繫到最終的成敗。
篇三：傢具銷售計劃（515字）
符合傢具銷售組織自身的特點
傢具企業所制訂的傢具銷售計劃一定要符合企業發展的現狀，脫離實際的、抽象的傢具銷售計劃對實際的傢具銷售活動沒有任何意義。更為致命的是，如果傢具銷售組織和傢具銷售人員認為企業的傢具銷售計劃根本不可能實現，那麼該傢具銷售組織將會在一定時期內失去方向。
全員參與計劃的編制
許多傢具銷售組織的傢具銷售計劃是傢具銷售經理一個人制訂的，沒有相關部門和基層傢具銷售人員的參與和支持，從而使計劃缺少很多實際的資料和傢具銷售人員創造性的建議，該計劃就成了傢具銷售經理自己的計劃而不是整個傢具銷售組織的計劃。這種計劃沒有實施依據，肯定是不可行的。
保持一定的彈性
在計劃的執行過程中，如果沒有發現計劃不實際或存在的缺陷，就應該嚴格執行，不可輕易變更或廢除，這是傢具銷售計劃的約束力。
但是，計劃也不能是一成不變的當出現繼續執行計劃將會使企業遭受嚴重損失或根本無法執行原計劃時，應該在權衡利弊得失之後，進行適當的調整，使計劃保持一定的彈性。市場瞬息萬變，競爭對手在不斷調整戰略戰術，企業的市場營銷環境也在不斷變化，這就要求銷售經理要根據這些變化相應地調整銷售計劃，以保證銷售計劃的實際價值。當然，這需要銷售經理具有批評和自我批評的精神。
⑹ 木材行業常用營銷策略分析
青農的么 親~~
⑺ 求木加工廠商業計劃書
（上海元哲咨詢 曾撰寫過：新建木材加工廠商業計劃書/木材加工廠擴建商業融資計劃書/）
元哲成功編制沈陽xxx木材加工廠擴建項目商業計劃書！元哲咨詢憑借長期的市場研究、豐富的資料積累、明銳的洞察力、專業的行業經驗，可以更好的為客戶審時度勢，量身打造商業計劃書/融資計劃書，完美表達客戶的融投資計劃，是其脫穎而出，給投資者眼前一亮的感覺。
元哲在眾多相關領域內也有著豐富的經驗，如：能源、化工、IT互聯網、食品飲料酒類、旅遊酒店、房地產、3G、餐飲、美容美發、紡織服裝、五金建材、零售物流、汽車及零部件等等；元哲長期關注中國產業經濟的發展，為客戶提供全面系統的服務，使客戶的項目充分商業化。
第一章 商業計劃書摘要
1.1 公司概述
1.2 管理團隊
1.3 產品或服務
1.4 研究與開發
1.5 行業及市場
1.6 營銷策略
1.7 融資計劃
1.8 財務預測
1.9 風險及控制
1.10 商業計劃書結論
第二章 公司概述
2.1 歷史沿革
2.2 公司宗旨
2.3 組織及管理
2.3.1 公司位置
2.3.2 組織結構
2.3.3 人員構成
2.3.4 管理模式
2.4 歷史業績
2.5 外部公共關系
2.6 發展戰略
第三章 管理團隊
3.1 董事會成員
3.2 股東背景
3.3 管理隊伍
3.4 管理體制和激勵機制
3.4.1 組織結構
3.4.2 經營決策程序
3.4.3 運營管理機制
3.4.4 員工激勵制度
3.5 外部支持
第四章 產品或服務
4.1 產品概況
4.2 知識產權申請狀況
4.3 目標市場
4.4 產品更新換代周期
4.5 產品標准
4.6 競爭優勢
4.7 產品售後服務
第五章 研究與開發
5.1 國內外的研發水平
5.2 公司研發現狀
5.3 技術儲備及合作
5.4 研發資金和人員投入計劃
第六章 行業及市場
6.1 木材加工行業發展狀況
6.1.1 木材加工行業發展現狀
6.1.2 木材加工行業相關政策
6.1.3 木材加工行業發展趨勢
6.1.4 木材加工行業發展對公司的影響
6.2 市場需求
6.3 市場定位及價格策略
6.4 市場分布
第七章 營銷策略
7.1 營銷概述
7.2 銷售政策的制定
7.3 分銷策略
7.4 產品價格方案
7.5 促銷策略
7.6 市場開發
第八章 融資計劃
8.1 資金需求及用途
8.2 引入資金使用計劃
8.3 投資方式
8.4 股權分配
第九章 財務預測
9.1 財務分析說明
9.2 財務數據預測
第十章 風險及控制
10.1 資源風險
10.2 市場不確定性風險
10.3 研發風險
10.4 生產不確定性風險
10.5 成本控制風險
10.6 競爭風險
10.7 政策風險
10.8 財務風險
10.9 管理風險
10.10 破產風險
第十一章 商業計劃書結論
第十二章 相關附件
⑻ 求一份佛山銷售刺蝟紫檀木材的營銷方案
首先你要復了解佛山家制具市場啊，有哪些傢具廠和木材銷售公司，你的客戶群主要是哪些，然後制定銷售政策，針對這類客戶群應該做些怎樣的業務支持，怎樣開展業務。建議哥們看本書，我把一切告訴你，裡面有詳細的方案說明，望採納