『壹』 想家便利店加盟他們做市場調查准不準急急
肯定有點虛了，你自己看你那地方適不適合做的，一般便利店裡貨都貴一點的，除非你24小時的，另外一般去超市買的
『貳』 便利店的市場調查要怎樣做！（急的！！）
你好，如果是便利店我想應該從以下幾個方面去調查，1，區位選擇。具體來說也就回是店面的選址，首先你要考答慮便利店的經營性質，既然是24小時營業那麼應該選擇在人流比較多得地方，最好是晝夜人流都有保證的地方，如火車站附近等。2，區位選擇好之後就要看你所選擇的地方，消費者需要什麼，你可以去火車站的便利店調查他們的貨品種類；還可對當前區位的人流進行調查，問問他們希望店裡買什麼。3，如果你已經選定了一個地方，那麼就要調查該地區是否有同類店面，也就是說看需要是否飽和；4，成本控制。成本包括很多，要調查的也很多。比如房租、水電、人員工資水平等等。
差不多就是這些了，還有不詳細的你自己想一想，也歡迎其他人補充。至於調查，你可以就上面四點設計一些問題，做成問卷形式，然後就可以開展調查了。注意調查的時候綜合把握人群，也就是盡量照顧到所有群體，不要以偏概全；當然也要有所側重。
『叄』 關於超市市場調查的論文
超市市場調查報告
第一部分 調查的主要說明
一、調查項目背景
全球第一家的超級市場誕生在年8月的美國。而在我國發展卻只有10多年，特別是近幾年來更是進入快速發展和成熟期。現對大瀝鎮這個小范圍（合並後的大瀝鎮包括黃岐、鹽步、大瀝），到處都有大型超市，單是大瀝區就曾經有超過6家的超市同時並存的局面：新一佳，信和，廣泰，好好多，好又多，康誠……等等，而且廣泰在本區還有兩間分店。換個角度，從單個廣泰超市分析，就大瀝區與廣泰競爭的對手就有好幾個。且我們面對的競爭的對手不只是大小型超市，還有便利店、小賣部，各大小商店及肉菜市場等。二、企業現狀簡介
廣泰超級市場自90年代末在大瀝區圖強路開設首家店以來, 近幾年又陸續在本區開設2家新店（一間在城南，一間在鳳凰酒家對面，國道旁邊），每間廣泰超市80多個員工，60多個促銷員！總共就有500多人，經營品種過萬廣泰有自己的經營特色。博採眾長，中西合璧；經營方式多樣化。 產品多樣化，商品本土化（因為我區有各式的批發市場）
但是作為新生企業，在企業的經營管理、物流管理、人力資源管理、企業文化管理等等方面還存在很多問題，再加上近年的幾大超市的兇猛的價格戰，以及這幾年出現的惡性流感，如H5N1，豬鏈球菌，沙士等，還有越來越多的劣質產品的沖擊，改善原有的營銷管理方案以及提高企業服務質量是很有必要的三、調查目的
本調查項目目的在於了解本區各年齡階層的消費習慣和消費觀念，以及對該企業存在的經營和管理上的問題，使管理者能夠做出更好的策略方案，提高市場競爭力。四、調查范圍與方法
（一） 抽樣范圍
本次調查針對本區各年齡人口，被調查的對象主要為我身邊的朋友，家庭，同事，村民等進行調查。（二） 抽樣方式
消費者問卷調查採取了簡單隨機抽樣方式。（三） 調查方法
消費者問卷採取了留置問卷、個別訪談的調查方式。五、調查內容
了解大瀝區人民的消費習慣和消費觀念，掌握消費者對廣泰超市的在環境衛生、商場內部布局、服務、產品種類等各方面的評價。
六、調查表
第二部分 廣泰超市市場營銷環境調查報告
一、 調查結果分析
（一）消費者基本情況
調查結果表明，88.75%的調查對象都去過廣泰超級市場。表明去過廣泰超市的71個對象中，會員僅佔了不到十分之一的比例。無論調查對象的可自由支配的金額在哪個層次，90.4%的人每次去超市的消費額都在20—100元之間。（二）消費者的購買力與購買水平
在被調查的對象中，有67.7%的對象的可自由支配的金額在200到300元之間，消費額以及消費結構表明，大部分調查對象的消費水平處於中等的消費水平。有27%的人到超市是去購買食品，而有46.6%消費者是為了購買日用品與個人護理品。（三）消費者購物行為情況
1． 影響消費者選擇超市的因素
在眾多的因素中，地理位置佔67.1%，價格佔50.7%，而環境衛生佔41.1%。說明當消費者選擇超市的時候，更注重的是地理位置和價格因素，交通方便，價格優惠是消費者所希望的。其次超級市場的環境衛生也是影響消費者對起選擇的重要因素。而在我們的對象當中，45.2%認為影響他們選擇在廣泰購物最重要的因素是地理位置，而認為商品價格低和超市環境好的就各佔27.7%。例如廣泰相對與調查的對象而言，交通十分方便（廣泰的一間分店在城南市場附近，附近有學校2間，老師宿舍，住宅小區，還有好幾個村莊），價格和環境衛生並不是影響調查對象選擇超市的最主要因素。51-51免 費論文網-網-歡迎您
2． 資料顯示，促銷活動對於調查對象是比較有效的手段，13.7%的消費者會因促銷而去廣泰，有47.9%的消費者認為他們有時候會去，32.9%認為促銷活動對他們一點用也沒有。3． 有三分之二的消費者是通過朋友介紹認識廣泰的，而廣告對廣泰的推廣作用只是占很少的一部分。4．
『肆』 開便利店怎麼做市場調查
如何做便利店市調
目前中國部分城市的便利店行業發展越來越壯大，競爭越來越激烈。在激烈競爭中市調成了必須要做的事情。時刻關注相關競爭對手的動做成了營運和采購必修課。此文章獻給鋌而走險的市調人員、新入行個體店主。 設備：500萬像素手機（設置為靜音狀態）
1、先離店三十米拍攝一張全景圖，再將店的四周各拍一張。網上搜三維立體圖了解周邊的商業環境和居住環境。確定其商圈。
2、進入店內首先估算店面積。看地磚（一般為60*60或者90*90）
3、看燈光布置：看吊頂，吊頂一般都為標准件。關注冷色調燈光和暖色調燈光的搭配。
4、看商品：從分類的角度去看該店各分類的陳列面積以及陳列位置，初步判定其銷售以什麼為主。數單品：看其每個分類的單品數以及暢銷單品的佔比。 5、看貨架擺放：根據貨架的擺放基本確定該店的顧客動線以及擺放意圖。 6、硬體設備：風幕櫃 冷藏櫃 中島冷櫃 收銀台（循環機 咖啡機 關東煮 烤腸機 蒸包機等等）
7、蹲點：晚9點-臨晨3點（關注客流量以及顧客消費的商品）
8、盡可能在不被發現的前提下將每組貨架和設備全部拍攝下來以便分析模仿。 9、留意觀察收銀員對鮮食的操作手法和注意相關細節。從烹制到售賣到平時的動作。
10、將所有的東西匯總並總結。
耐心、細心、恆心。你一定能將一家店的情況完全的了解並為以己用的。
『伍』 便利店未來發展情況如何能掙錢嗎
便利店未來發展情況如何？能掙錢嗎？隨著人們生活品質的提高，對生活購物的需求也日益版提高權，大部分都有購物的習慣，小超市也漸漸發展壯大。一些品牌連鎖加盟店的生意往往更加火爆，其中蘊含的商機是很多創業者都注意到的，發展前景十分廣闊。
首先賺不賺錢還得看前期的商圈考察和鋪位的挑選，還有便利店後期的運營而定，並沒有一個標準的掙到多少錢的說法，就舉例一下，例如開一家廣東水公館生活超市的月營業額來分析，一般都在18萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標准估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而這個生活超市便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以店的月凈利潤為3.8萬元。因而一家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，總的來說還需要看經營技巧和方式，還有鋪位選址的各個因素問題。
『陸』 國內便利店市場前景如何
目前國內便利店的前景還是非常不錯的
『柒』 如何進行便利店商圈調查分析
人流
入住率
潛力性
位置
『捌』 便利店市場前景分析 什麼品牌的便利店比較好
便利店行業迎來春天
消費人群年輕化以及消費升級大背景之下，解決「最後一公里」服務難題備受關注，而便利店行業似乎在大城市迎來春天。最明顯的表現就是，大量資本湧入以及便利店密集開業。
便利店正進入高速發展期
據前瞻產業研究院發布的《零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2017年，百強便利店企業2017年銷售增長率達到16.9%，成為實體零售企業中增長最快的業態。同時，在門店數量上，2017年，百強企業新增門店9197個，小型門店約佔新增門店總數的八成。大型超市和超市門店數量僅分別增長3.7%和1.0%。
2018年上半年北京市共新建和規范提升蔬菜零售網點、便利店等7類基本便民商業網點742個，其中便利店242個;在上海，不少區域也掀起了「打造舒適、便利、智能的社區商業」計劃。
各家企業快速擴張，便利店開始扎堆布局
隨著各家企業快速擴張，便利店開始扎堆布局。在上海不少繁華街區，距離不超過50米就會有一家便利店;在北京，各種便利店品牌也紛紛駐守在商務區，蘇州街上不到一站公交的距離，就分布著近十家大大小小的便利店。
針對便利店高度密集布局，密集開店是便利店常用的選址策略，如此能將管理成本、物流成本以及區域滲透密度做到最優水平。而便利店扎堆的問題，有可能是大家採用了相同的選址邏輯，也有可能是一些便利店採取了跟隨策略。
跟其他業態相比，便利店的空間布局經濟系數會更高一點，集中布局正是便利店的一個特點，500米以內開出六七家便利店是正常現象。總體上看，目前國內便利店的布局仍是合理的，局部地區有供過於求的現象，但在行業快速發展時期，也是正常的。
便利店猛烈擴展引發行業泡沫擔憂
然而資金的大規模湧入和便利店品牌的猛烈擴張勢頭，還是引發了業內人士對便利店行業泡沫浮現的擔憂。資本是行業發展的風向標，說明便利店行業有前途。斷言便利店行業存在投資泡沫並不準確，只能說一些便利店企業在資金的使用上確實存在失衡。現在便利店企業投入大量資金在門店擴張上，動不動喊出五千、一萬的開店目標，但這個行業發展最需要的還是『幕後』建設，比如供應鏈、冷鏈、互聯網平台等，這才是最需要投入的環節。
便利店行業或存泡沫，根源在於企業創新不夠，模仿多，原創少，但隨著同業競爭的不斷洗禮，以優化帶動競爭力提升成為可能，泡沫風險會得到化解 。
便利店發展阻礙分析
雖然近幾年我國便利店行業雖然增長勢頭迅猛，但對標美國、日本等便利店業態高度成熟的國家，仍然有非常大的提升空間。但需認識到的是，當下新興便利店的發展也面臨著諸多阻礙因素。新興便利店目前存在來自內外兩方面的痛點：內部痛點主要是直營店為主，租金、人工成本壓力大;前期投入大，投資回報周期長;新零售復合型人才嚴重缺乏;商品和服務的核心競爭力不強;盈利模式上存在缺陷。
外部的痛點主要是房租、人力等運營成本高啟、嚴苛的城市建設規劃新規、物流車輛許可證限制、缺少現代化的快餐食品產業鏈以及相關的新零售技術仍處於試驗階段。
便利店未來發展空間巨大
盡管從發達國家的發展規律來看，便利店未來發展空間巨大，但專家普遍認為便利店行業的「洗牌」期已經到來。消費升級大勢將推動便利店發展，中國消費基數巨大，將有更大比例的份額被便利店消化。便利店市場肯定會迎來洗牌階段，強者恆強，超大規模便利店也有望形成。隨著行業競爭加劇，體驗感較差，成本居高不下以及供應鏈建設和技術實力薄弱的中小便利店可能淘汰出局。
本土化便利店既有實體的商品和服務優勢，又有中國的互聯網技術優勢，在未來會領導中國便利店的潮流。中國新興便利店要實現超越日系便利店企業，應當採取基於大數據的開店模式，通過特許加盟、區域集中、商圈多店鋪等模式進行連鎖擴張，此外，便利店企業必須進行盈利模式的徹底轉型，總部通過特許提成、直營收入、自有品牌、服務收入盈利，門店則賺取進銷差價和服務手續費。
便利店創新前景廣闊，也會和眾多新技術，特別是人工智慧相結合，技術的使用不僅可以降低人力成本，增強便利性，還可以增進消費體驗，這與大零售發展趨勢也是吻合的。
『玖』 做一份便利超市的調查問卷
問卷星做市場問卷調查很方便啊
『拾』 便利店市場調查主要關注什麼
周邊的配套
周邊人群的購物習慣
便利店如何定位
便利店裡面產品如何配置
便利店產品價格調查等