⑴ 買金匯金融有被騙的嗎
金匯金融不是詐騙公司，夠買風險類的理財產品要有風險承受能力，金匯金融是華創證券財富管理平台。金匯金融是上市券商華創證券的財富管理平台，向投資者提供持牌金融機構的優質金融產品，產品類別包括信託、收益憑證、資管計劃、私募可轉債、公募私募基金等，累計交易金額超過1700億元，兌付率百分之百。溫馨提示：建議您在購買前詳細了解理財產品的資金投資方向、風險類型等基本情況，自行決定購買與自身風險承受能力和資產管理需求匹配的理財產品。
(1)華創杯市場調查作品擴展閱讀
目前金融投資主要有哪些種類？
股票：股票即某個股份公司為籌集資金而發行的有價證券。
期貨：期貨就是一種合約，一種將來必需履行的合約，而不是具體的貨物。
外匯：指外匯貨幣或外國貨幣表示的能用於國際結算的支付手段和資產。主要包括信用票據、支付憑證、有價證券及外匯現鈔等。
基金：是把大眾投資人的資金匯集起來，由基金託管人（例如銀行）託管，由專業的基金管理有限公司管理和運用，通過投資股票和債券等證券，實現收益。
現貨黃黃金投資：其操作方式和期貨有相似之處，也是雙向操作，T+0，交易更靈活、方便。但它比期貨有其獨特的優勢。現貨黃金是做商制度，交易採取的是各市商的報價。現貨黃金在操作上把握更大些，其價格和美元匯率成反比，和國際油價成正比。所以美元的匯率和國際油價是兩個遲大圓很好的參考。
投資型金融機構有哪些
1.證券公司。證券公司從事證券自營業務和證券資產管理業務，以自己的名義或代其客戶進行證券投資。
2.銀行業金融機構。但在我國《中華人民共和國商業銀行法》規定，銀行業金融機構不得從事住手投資和證券經營業務，不得向非自用不動產投資或者向非銀行金融機構和企事業投資。在國外，有些國家允許銀行進行投資。
3.保險公司。保險公司是全球最重要的機構投資者之一，曾一度超過投資基金成為投資規模最大的機構投資者，除大量投資仿鄭於各類政府債券、高等級公司債券外，還廣泛涉足基金和股票投資。
4.合格境外機構投資者（QFII）。在我國，合格境外機構投資者是指符合《合格境外機構投資者境內證券投碼塌資管理辦法》規定，經中國證監會批准投資於中國證券市場，並取得國這外匯管理局額度批準的中國境外基金管理機構、保險公司、證券公司以及其他資產管理機構。QFII可以投資於在證券交易所掛牌交易的股票、在證券交易所掛牌交易的債券、證券投資基金、權證等。
5.主權財富基金。隨著國際經濟、金融形勢的變化，日前不少國家尤其是發展中國家擁有了大量的官方外匯儲備，為管理好這部分資金，成立了代表國家進行投資的主權財富基金。例如成立於2007年9月29日的中國投資有限責任公司（簡稱「中投公司」）被視為中國主權財富基金的發端。
6.其他金融機構。包括信託投資公司、企業集團財務公司、金融租賃公司等。這些機構通常也在自身章程和監管機構許可的范圍內進行證券投資。
⑵ 中投華創要交3500元靠譜嗎
靠譜。中投華創(北京)企業管理咨詢有限公司於2019年03月25日成立，公司經營范圍包括：企業管理春做咨詢、經濟貿易簡激咨詢、市場調查、會議服務、教育咨詢等，經營范圍很廣，該公司在顧客咨詢時會收取3500元咨扒咐衡詢費，收取該費用之後該公司就不會收取其他費用，且咨詢獲得的知識是非常珍貴的，該公司很靠譜。
⑶ 華創眾合科技電商培訓公司怎麼樣
華創眾合科技電商培訓公司挺不錯的。
行業前景很不錯，跨境電商平台的優勢：
全球經濟發展的需要，消費者對跨境電子商務的清稿需求，各國政汪正辯府積極鼓勵,政策好，等等。劣勢：互聯網上的信息流動順暢，但貨物實體流動並不自由。
跨境電商的人才缺失一直是行業的一個痛點。 一、跨境電商的優勢 1.全球經濟發展的需要2.消費者對跨境電子商務的需求3.消費者對跨境電子商務的需求4.各國政府積極鼓勵,政策好 二、跨境電商的劣勢 1.盡管在互聯網上的信息流動順暢，但貨物實體流動並不自由。「通關」是跨境困缺電子商務面臨的一個普遍問題。 2 .由於退稅制度不足，跨境電商不能以快件提供報關單，因此大多數賣家不能繳稅，同時也不能享受出口退稅的優勢。 感謝您的耐心等待。
⑷ 垂老海爾，聊發少年狂
本文核心觀點
1、海爾智家在市值上大幅落後於美的集團和格力電器，彌補之路有兩條：一是私有化港股海爾電器；二是向智能家居生態轉型，尋求新的估值空間；
2、相比小米和華為代表的封閉和開放的兩種智能家居生態模式，海爾智家處於「半開放+半封閉」的中間狀態；
3、海爾智家作為轉型中的家電企業，發展智能家居並不具備入口和連接端的優勢，獨立生態並不適用。
很多家庭購買的第一個大件電器，就是海爾的產品，海爾的產品早已走進了千家萬戶。
但是在資本市場，海爾的存在感不及格力和美的。即便它成名最早，也是中國家電行業第一家進入世界五百強的企業。
相比老對手美的集團和格力電器，海爾集團旗下的海爾智家在市值上已經被拉開了明顯差距。目前，海爾智家的市值僅有1850億元，落後格力超過2000億元，落後美的超過4400億元。
近年來，智能家居風口漸行漸近，傳統家電企業紛紛轉型，家電龍頭的新一輪卡位賽正在進行，海爾也更加註重家居生態的構建。
2019年，原本的「青島海爾」改名為「海爾智家」，更體現了海爾公司轉戰智能家居的決心，甚至相比美的、格力更加激進。
已走過36年的海爾，為何要「聊發少年狂」？已經走上轉型之路的海爾智家，是否可以期待價值重估？從家電製造到家居生態，海爾智家的這次跨越能否成功？
截至2020年11月16日開盤，美的集團的市值超過6300億元，而海爾智家市值僅為約1850億元，落後前者超過一個格力。
從 歷史 緣由來看，海爾集團的海爾智家和海爾電器兩個上市主體並存已久。A股海爾智家的業務板塊主要承載冰箱、空調等家電業務；港股海爾電器則主要包括洗衣機、熱水器等業務，市值約為1060億港元。然而，即使將A股與港股的兩個主體相加，海爾與格力和美的的市值仍然存在較大差距。
其實，三家公司在經營狀況上可以說是旗鼓相當。 2015-2019年美的集團在營業收入上均保持領先，海爾智家與格力電器則比較接近。2015年以來海爾的毛利率均高於美的，2019年也超過了格力，為三者之中最高。
真正將三家公司的市值拉開差距的是它們的凈利潤。 過去三年，海爾平均銷售凈利率5.8%，而格力和美的為13%和8%。高居不下的費用率直接影響了海爾的股權價值，2019年，海爾智家的銷售費用率和管理費用率分別為16.8%和5.0%，均高於美的和格力。
為了提升企業價值，海爾在2019年完成了兩項重要舉措：一是提出私有化港股海爾電器的方案；二是改名為「海爾智家」，由家電品牌向生態品牌轉型。
海爾智家私有化海爾電器，是為了解決兩地上市帶來的資源配置分散、利益無法統一等諸多問題。長江證券家電分析師管泉森認為，若私有化方案成功落地，海爾的少數股東損益、資金使用效率和費用率都將得到改善；海爾在業務上剝離低利潤環節（工業互聯網業務卡奧斯），高端、成套及物聯邏輯有望在數字化轉型助力下加速，實現「開源節流」。
在整合內部資源的同時，向智能家居進軍更成為了當前海爾確立市場競爭友嘩絕優勢的籌碼。正如海爾集團董事局主席、CEO張瑞敏所說，「產品會被場景替代，行業會被生態覆蓋」，海爾智家正在為用戶提供從單品到成套，再到智能互聯的生態產品。
如何構建起最有利的智能家居生態，對於以傳統家電製造起家的海爾智家來說，是當前轉型過程中的最大挑戰。
中國智能家居產業發展白皮書顯示，2018年中國的智能家居滲透率僅蘆散為4.9%，明顯落後於美國32%以及歐洲國家20%以上的水平。對比中國龐大的人口基數和消費需求，智能家居在國內可謂是藍海市場。
2015開始，由於智能手機市場逐漸趨向飽和，諸多智能硬體廠商開始開辟新的增長點，智能家居市場投融資出現熱潮。2015年，中國智能家居市場融資次數由2014年的94次猛增至174次，2015-2019年的融資事件總數達到好姿747次。
資本大量湧入加速了市場競爭。
智能手機、互聯網和家電製造企業是智能家居領域的三類主要玩家。智能手機廠商擁有天然的入口設備，用戶基礎龐大；互聯網廠商的線上渠道以及多樣可供用戶選擇的產品是其優勢；而家電企業則在硬體製造上具有豐富經驗，品牌效應突出。
選擇一個相對封閉的獨立生態還是融入完全開放的平台，是各類智能家居市場參與者需要面對的共同問題。
在市場競爭中，國內優勢龍頭小米、華為的設備連接數量已經具備了規模起量的潛力。2020年第一季度，小米的智能設備連接數量（不含手機、PC）超過2.52億台，而華為目前設備連接數約為2.2億。二者在生態構建上，也正好形成了相對封閉和開放的兩種代表性模式。
小米以智能手機為入口，用生態鏈的打法鋪設AIOT硬體設備，用生態鏈產品獲取物聯網流量。其生態鏈的模式是：參股不控股、共享供應鏈。
這種相對封閉的生態鏈模式帶來的優勢是高性價比與統一標准。 產品由小米統一銷售，減少了廣告費用、渠道費用，同時壓低自身和生態鏈硬體利潤率，造就出極致的性價比。小米智能設備也由統一操作系統米家App控制，具有統一的設計風格。
華為則採用了更開放的模式，側重通信協議統一，而不參與硬體生產。華為推出的HiLink平台，扮演了第三方「非競爭」的角色，搭建互聯平台，選擇與家電、家居等企業合作以助力其轉型。
華為模式的優勢在於提供強大的技術支持，降低了傳統家電企業進入門檻；同時具備清晰的業務邊界，有利於吸引渠道資源，而不與硬體製造企業競爭。 然而，由於通信協議的統一在前期投入所需時間較長，華為目前連接設備數暫時落後於小米，但在未來有望實現較快增長。
海爾智家早在2014年就推出了自身的「U+智慧生活平台」，目前在全球擁有成套用戶近2000萬。 對比華為和小米，海爾智家的生態模式，更接近於「半開放+半封閉」。
對於正在轉型中的海爾智家來說，打造一個具備全面覆蓋能力的獨特生態圈，還是加入全面開放的設備連接模式，未來它將向哪個方向前行？
對處於行業龍頭地位的大廠來說，封閉模式的吸引力是巨大的。如果一家公司能夠實現入口端、連接平台以及智能硬體的全面覆蓋，則將有希望在智能家居市場獲得壟斷優勢，保證高額利潤率。
對於海爾、美的和格力這樣的家電企業來說，它們的優勢都在硬體製造和高國民度的品牌效應上。 因此，硬體設備智能化升級，往往是家電企業進軍智能家居領域的第一步。
從硬體基礎上看，海爾智家構建自己的專屬生態具有較大潛力。
根據2019年海爾智家、美的集團和格力電器的年報，相比空調在美的和格力的主營構成中分別達到42%和69%的佔比，海爾在冰箱、洗衣機、空調、廚衛等產品上的分布比較均勻，覆蓋的生活場景更加全面。
多元化的產品結構，為海爾推行「一站式全屋定製」的產品策略打下了良好的硬體鋪設基礎。
那麼海爾是否能夠由應用設備端向入口和連接端延伸，像小米一樣採用「生態鏈」式打法，爭取市場份額呢？
海爾智家雖然早在2014年就開始打造自身的智能家居平台，但相比小米，其在入口端的缺陷仍然十分明顯。在智能手機高度普及的今天，小米和華為可以輕松地在其設備中添加智能家居入口，但家電類企業卻缺乏這樣的流量入口基礎。
為了彌補在交互入口上的弱勢，格力曾經嘗試過從智能手機市場「分一杯羹」。2015年，格力第一代手機問世。在處理器、攝像、版本均不如其他手機廠商的情況下，它仍然定價1600元，可想而知消費者並不買單。隨後其二代、三代手機銷量也只有數萬台，並沒有取得太大突破。
在國內幾大手機龍頭廠商的競爭白熱化的格局下，家電類企業想要通過智能手機的流量入口，搶占智能家居市場份額，可以說是困難重重。
在入口端之外，構建智能家居連接平台也是很多企業瞄準的方向。海爾的「U+智慧生活」平台能夠承擔起統一家居生態的重任嗎？
事實上， 家電企業的優勢也並不在連接端。 目前智能家居行業仍然未實現通信協議的統一，並且在連接方式上，Wi-Fi、藍牙、Zigbee以及更長距離的NB-IoT模式仍將同時並存，造成不同品牌的產品無法兼容，或者只能在自己的「小生態」中互聯互通。
連接平台的統一雖然極具吸引力，但最終能夠完成這項工作的大概率不會是一家來自家電行業的公司。家電企業由於缺乏通信晶元、大數據及雲計算領域的技術積累，在連接平台、數據處理等方面更適合尋求外部合作模式。
此外，隨著智能家居需求越來越多元化，智慧家庭解決方案將不再局限於家電之間的互聯，還可能與安防、社區服務、車聯網等外部場景息息相關。未來通信協議和連接標準的統一將成為大勢所趨，「小生態」最終會融入「大生態」。
對海爾智家來說，回歸「智能硬體」才是其保持競爭優勢的最佳選擇。
過度「重連接」而「輕硬體」對於海爾這類轉型中家電企業來說是一個誤區。如果只是將更多的設備連接在一起統一控制，消費者擁有的其實並非智能家居，而只是一台「多功能遙控器」。
TCL家電集團CTO認為，智能家居並不能局限於遠程操控和語音識別這樣的簡單交互，而更需要自動感應環境和人，自我學習、自我調整。
奧維雲網（AVC）和騰訊家電聯合調查數據就顯示，目前用戶對智能家居的感興趣程度高達95.2%，但有87.5%的用戶對智能家居現狀不滿。
在智能硬體產品不能提升消費者用戶體驗的情況下，實行封閉的生態模式更有可能適得其反。
三星收購SmartThings後，就要求必須購買SmartThings中樞器，才能享受它的技術。但這種封閉的智能家居系統，一旦沒准備好，就成了「綁架」用戶的手段。
國美智能總經理徐燕松認為，智能家居行業產品都是面向C端的，但交付卻經常由B端企業來完成，因此消費者需求並不能得到完全匹配。
對於消費者而言，他們在選擇家居產品時往往更偏好多品牌產品組合。
尾聲
海林節能董事長李海清指出：「現在消費者購買不同公司的產品，要裝不同公司的App，智能家居的本質是為了方便，但平台無法兼容實際上帶來的是麻煩。」
智能家電產品與其他行業的聯動，到目前為止仍只是一個開始，生態「中間派」的狀態，顯然難以長久維持。
實現與其他家電品牌的兼容， 將產品融入到更開放的生態中，對海爾智家來說可能是更好的選擇。
致謝
因篇幅限制未能將所有內容附上，但感謝多位專業人士在本文寫作過程中提供了非常有價值的觀點及豐富案例，特別致謝（排名不分先後）：
海林節能董事長李海清、國美智能總經理徐燕松、TCL家電集團CTO、海爾雲廚商務運營、長江證券分析師管泉森
參考文獻：
1.《三問海爾智家：私有化開啟新征程》，華創證券，龔源月
2.《智能家居行業走進了死胡同》，虎嗅網，曾響鈴
3.《對話海爾U+：三大核心技術 海爾智家如何構建智慧家庭新生態》，同花順 財經
4.《2020中國智能家居生態發展白皮書—從全屋智能到空間智能化》，CSHIA Research
⑸ 求一篇中國動漫與外國動漫的區別作文
復制的，中國那配叫動漫？垃圾的要命
中國動漫弱勢
說到動漫，很多人首先想到的經典形象就是米老鼠、加菲貓、機器襪畢貓┉┉中國有自己的經典動漫形象嗎？從大量借鑒京劇手法製作的《大鬧天宮》、齊白石的《小蝌蚪找媽媽》、國畫色彩鮮明的《鹿鈴》、沒有旁白的《蘭花花》等，1980年之前製作的動畫片數量雖少，但其畫面的精美、富有特色的個性、故事情節的不落俗套、藝術含量之高絕對在世界動畫中處於第一流的水平。《大鬧天宮》、《天書奇譚》、《哪吒》等幾乎是讓人百看不厭。這些片子的質量足以讓美國的動畫大片遜色三分。在當時電視動畫片的製作也很不錯，如《火童》、《九色鹿》、《葫蘆兄纖派弟》、《黑貓警長》等。水墨動畫、蠟染動畫、剪紙動畫、木偶動畫，品種的豐富更是讓人贊嘆，每一種類型的動畫都有精品，而且題材也非常多樣。
但是從七十年代末之後，中國動漫開始沒落。改革開放後，眾多的國外動漫乘虛而告豎芹入。很多70年代的人印象深刻的《鐵臂阿童木》，當初是免費贈送給中國放映的；到了1992年前後，《七龍珠》、《聖鬥士星矢》等日本漫畫鋪天蓋地席捲中國，我們自己的漫畫就基本沒有聲音了。從《鐵臂阿童木》、《聰明的一休》、《花仙子》，到卡通《機器貓》，到後來的《同班同學》、《愛情白皮書》、《東京愛情故事》等，再加上台灣朱德庸的《澀女郎》等，放眼望去，幾乎叫得響的動畫片中沒有一部是中國內地創作的。目前內地漫畫市場的99%以上被日本漫畫占據。
據統計，現在全國動畫從業者不足1萬人，只及韓國1/3。國產動畫年產量不足1萬分鍾，僅及日本的1%。國內的動畫播映市場，積弱經年，更遑論其衍生產品。超過80%的青少年最為推崇的是日本動畫。
現在中國當代動漫確實是沒落了，中國動畫業在運作上也存在著十分嚴重的問題。
提到中國當代動漫，就不能不提《畫書大王》。1993年，中國第一家漫畫公司「金虹製作組」在四川成立，隨後在深圳紮根。隔年，國內第一本漫畫雜志《畫書大王》出版發行，這標志著國內漫畫的新開始。中國漫畫的真正發展，應說是在1996年之後。1996年，新聞出版署發表了「5155工程」的宣言，宣告中國要創造自己的新型漫畫特色給世人目睹。
在日本，動漫周邊產品的製作是相當發達的。日本漫畫作為一種產業，年銷售額達到2500億日元以上，年出版漫畫7000種以上。僅以相關產品為例，至少有就有人偶、模型、電話卡、日歷、毛巾、手絹、鑰匙扣、相冊、襯衫、手提袋、徵章、信紙、明信片、瓷杯、打火機、海報等數十種，與國內的差距顯而易見，漫畫大師鳥山明一個月的稅金就是6億日元。
政府積極支持
隨著動漫業即將到來的全面開放，業內人士更希望政府採取積極措施對動漫產業進行全面支持。對此，「世紀在線」的負責人朱其對其有深刻的認識，「在亞洲國家，像日本、韓國都已經建立了自己的動漫文化產業，並且建立了自己的視覺風格和表現結構，即使在新加坡、泰國、馬來西亞這些地方，也產生具有伊斯蘭風格的現代漫畫。相對而言，中國的漫畫目前受日本的二流漫畫體系的影響，幾乎一代人看著日本漫畫書和美國動畫片長大，這實際上已經形成了一種後殖民文化環境的危機。在前年，我曾經在中央美術學院舉辦的日本動漫藝術節上與日本的一個文化廳官員交談，他認為，動漫體系實際上已經不僅僅是一個可以對別的國家的年輕一代進行意識形態影響的文化戰略，同時，也能帶來全球性的文化工業利潤。」
日前，文化部已經正式成立支持動漫和電子游戲產業發展專項工作小組，目前正在制定發展規劃，努力為中國動漫遊戲產業提供一個合理的政策法規框架，營造一個良好的市場運營環境。文化部市場司有關人士表示，文化部工作小組正在制定《國家動漫遊戲產業振興計劃》，實施民族動漫精品工程和民族游戲精品工程，爭取在3到5年的時間內，讓既有自主價值取向、又有自主知識產權的國產原創精品占據中國市場的主流。然後再用3到5年的時間，努力讓內容健康向上、形式豐富多彩的動漫遊戲產品占據中國市場。
「中國的動畫創作藝術性都很強，便市場意識薄弱，市場的開拓卻不夠，發掘中國的動畫市場是當務之爭。」中國卡通委員會負責人李元書說。「作為動漫這么大一個產業來講，以個人或小團隊來運作顯然不行。而擁雄厚實力的出版界和影視界等正規機構的經營范圍，似乎又限於其本身的范圍而不能涉及其他領域，這就使其產業鏈脫節造成了出版界出自己的卡通書，動畫廠出自己的動畫片，毫無計劃和長遠規劃可言。如果真得外資涉入國內動漫業，可以使中國動漫突破思維定式，挖掘市場，使社會效益和經濟效益形成良性互動。」上海世紀出版集團動漫部負責人郁椿德說。
迎接開放良機
據了解，國內動畫行業除向外資開放之外，還將加快向公司化的進程。胡占凡指出，要逐步打破國內動畫行業主要由電視台製作和播出的局面，實行制播分離。他透露上海宣傳文化系統五大集團已經籌資1.5億用於成立動畫公司，中央電視台和北京電視台正在積極籌劃動畫公司，5到10年之後還將成立若干個動畫企業集團。據了解，央視動畫公司將於年底掛牌。
動畫行業的業內人士告訴記者，國家廣電總局副局長胡占凡在講話中提到的允許外資進入問題是首次披露，目前還沒有看到相關的文件，在他看來外資進入的應該是加工領域，近期肯定不會允許外資成立獨資公司甚至在國內發行他們製作的動畫片。對於這一舉措的意義，北京輝煌動畫公司的人士認為，這表明了國家發展動畫的決心，因為在此之前，甭說是引進就是合拍動畫片審查也是相當嚴格的。
對於外資的進入，國內動漫企業及動漫人都做好了迎接挑戰的准備。
上海世紀出版集團與日本OAKS株式會社共同投資組建了上海世紀華創文化形象管理有限公司，作為一家策劃、製作、銷售動畫節目形象的專業公司，從市場開發角度介入了動漫產業。「運作所有有效手段擴大知名度，提高無形資產價值，依靠有實力和有能力的大實體全盤進行項目運作，分享各自合理收益份額，這才是中國動漫產業的必由之路。
據了解，《漫動作》雜志，已經與日本、韓國、歐美和香港、台灣等地的同業建立了緊密的合作關系，並獲得了一系列的作品使用獨家授權。
韓國文化產業振興院文化觀光部的負責人和鹿芳說，「引進外資的目的是為原創提供可以提供可以學習、借鑒的對象，引進的著眼點是世界各國優秀的作品。這考慮的不僅是市場，更在意的是培育和發展。」
目前，中國的動漫人已經不僅僅滿足於本土的發展，很多個人以及公司已經開始紛紛製作動畫短片和具有代表性的作品參加國際賽事來宣傳自己，同時也增加世界對中國動漫的了解和關注。如北京電影學院的黃穎，她製作的《塘》採用了傳統且具有代表性的中國畫作為整體風格，運用三維技術製作出二維動畫，獲得世界五項大獎。北京電影學院的孫立軍院長說：「我們要肩負起振興動漫事業的重擔，讓我們的朋友、兄弟姐妹、子女都看中國自己的動畫
⑹ 北京華創嘉盛投資咨詢有限公司怎麼樣
北京華創嘉盛投資咨詢有限公司很好。北京華創嘉盛投資咨詢有限公司成立於2014年04月30日歲逗，注冊地位於北京市密雲區育才路9號檀營粗枯鄉政府辦公樓215室281，法定代表人為徐樂。經營范圍包括投資咨詢，投資管理，資產管理，項目投資，企業管理，企業策劃，經濟貿易咨詢，承乎凳賣辦展覽展示活動，組織文化藝術交流（不含演出及棋牌娛樂），市場調查，計算機技術培訓，計算機系統服務，基礎軟體服務。應用軟體服務（醫用軟體服務除外）。
⑺ 中投華創項目篩選靠譜嗎
中投華創項目篩選靠譜。從2020年初開始，中投華創，聯合各投資機構，開啟了以互聯網加資本的力量賦能創業者的序幕，這場突如其來的疫情，對國內市場各個行業的早期創業者產生了前所未有的影響。但是，用戶們仍然相信，在黨和國家的領導下，很快就會走出困境，重新煥發生機，每個人都要為國家的興衰負責，市場的興衰關繫到每個企業家，所以今年，當第一次疫情影響到企業家的營商環境時，遇到了很大的挑戰。
一、中投華創項目篩選靠譜
實業就拿白酒行業來說，往年，多數白酒都會在春節消費旺季沖擊全年銷售目標，由此造成一季度業績佔比較高，最高在40%左右，因此，也有「一季度看全年」的說法。隨著2019年年報的集體發布，近日，19家白酒上市公司一季度報也陸續發布完畢。與2019年年報顯示的整體向好趨勢不同，受新冠肺炎疫情沖擊，2020年一季度，除個別龍頭品牌外，白酒上市公司業績集體跳水。
二、繼續引領行業發展
五糧液發布2020年一季報顯示，今年1—3月，五糧液實現營業收入202.38億元，同比增長15.05%;實現凈利潤77.04億元，同比增長18.98%。貴州茅台一季報顯示，實現營業收入244.05億元，同比增長12.76%;實現凈利潤130.94億元，同比增長16.69%。兩家酒企營收和凈利均取得雙位數高增長。
綜上所述，中投華創主張以互聯網新技術加資本力量賦能創業成功，過去5年以來大小舉辦500以上場次的創業及資本對接活動，服務並陪跑了3000家以上企業。