東京迪士尼內部營銷案例分析

❶ 運用投入期營銷理論分析巴黎迪士尼樂園初期虧損的原因

巴黎迪士尼樂園初期虧損的原因是時機不合適和選址失誤。根據查詢相關資料信息顯示，巴黎迪士尼是繼美國加利福尼亞、佛羅里達和日本東京之後世界上第四個迪士尼樂園，巴黎迪士尼的建成及開放時間正是歐洲嚴重的經濟衰退時期，歐洲遊客比美國遊客要節省，遊客人數低於預期目標。迪士尼樂園距巴黎市中心距離近，而巴黎是世界上最著名的旅遊勝地之一，法國的公共交通便利，遊客更願意選擇巴黎其他的旅遊景點。

❷ 東京迪斯尼與法國迪斯尼經營狀況有什麼不同

在香港迪士尼樂園建立以前，美國迪士尼公司還擁有兩家海外迪士尼樂園，它們分別是東京迪士尼樂園和巴黎迪士尼樂園，它們在東道過遭遇到的兩種截然不同的境況或許就是文化因素對主題公園影響的最生動事例。從經濟上看，這兩大區域是當今世界上除美國以外最為發達的、消費水平最高的地區，但二者的文化背景卻大相徑庭。日本作為二戰的戰敗國，戰後在美國的經濟「援助」下發展起步，在日本的年輕一代中普遍存在著一種崇美心理，對於美國文化有較強的認同感。因此，當東京迪士尼樂園一開業，立馬就受到了日本國民尤其是青年人的歡迎。據統計，日本迪士尼接待的遊客中97%是本國人。良好的經濟效益使日本投資方又在2001年的9月在東京迪士尼旁邊又建起了一座海上迪士尼。相比之下建在巴黎的歐洲迪士尼就又是另一番景象了。巴黎不僅是法國的首都，更是近代歐洲文化的發源地和薈萃之地，作為歷史較短的美國文化想打破歐洲的傳統思想文化並在巴黎立足確實非常有難度，在歐洲迪士尼的興建過程中，法國各界的一些知識界人士紛紛反對迪士尼。
總的來說，現有的5個迪斯尼樂園最成功當屬東京，年接待人數在1700萬左右。巴黎略遜色於日本。而且，東京迪士尼樂園基礎上增加了東京迪士尼海洋游樂園，其內充滿冒險與創想，也是迪士尼之首度以「海」為主題的主題樂園。 近來研究主題公園，希望這些內容能幫到你～

❸ 為什麼東京迪士尼主題公園比別迪士尼公園的成功，巴黎和香港年年虧損，只有東京的年年賺啊

香港迪士尼樂園、東京迪士尼樂園和巴黎迪士尼樂園我都去過，我可以給你解釋一下
香港迪士尼樂園：年年虧損是不可否認的事實，我們曾經在2010年的時候去過一次，那裡的服務態度實在是令人反感，樂園小，政府還別出心裁地推出了地鐵專線，不可否認，建設地鐵的費用昂貴，但大多數前往迪士尼樂園旅行的人都是團隊旅行選擇大巴，加上後期維護的費用，這也是虧損點之一。而在樂園里，人很多，所有娛樂項目人都是水泄不通，往往我們排了隊伍還得眼睜睜地看著他們的什麼「星級款待」的顧客掐在我面前面讓我們繼續等，我們對此還是比較反感的。
東京迪士尼樂園：日本人很推崇美式奢侈和文化：例如上個世紀日本經濟泡沫鼎盛時期，基本上日本所有女性都會有一款LV包包為例便可見他們對外來文化的熱愛，而他們又極喜歡動漫，服務極好，我們去的時候買了許多紀念品，在我們排隊的時候服務員會熱情地幫我們拿著，加上他們個個都很投入，所以去東京迪士尼樂園的自然不會少。
巴黎迪士尼樂園：比起其他樂園要少了許多，據說是有反美文化傾向，所有的酒店裡沒有想像中的人那麼多，而且他們的飲料好多還帶有酒精（據說是為了符合歐洲人的口味），娛樂設施不少，但是還是很冷清

❹ 為什麼迪士尼在全球經營特別好

你錯了，主題樂園不是迪士尼的主要收入來源。
迪士尼的收入涉及很多方面，只是比較偏重於娛樂業。

❺ 分析迪士尼的成功營銷體現了哪些營銷觀念

1、品牌標識

朝氣蓬勃，充滿魔力，充滿樂趣，以家庭為導向，忠於品牌。

雖然為品牌打造差異化已經是很困難的了，但如今市場營銷人員所面臨的更大的難題是，消費者接觸品牌的地方越來越多，執行品牌承諾變得更加復雜。這就是我們所說的將品牌帶入生活。

8、社交媒體

迪士尼利用所有主要的媒體渠道/平台來吸引潛在客戶，所有的頻道都以對話的方式讓人們參與和分享他們的所有材料。

9、簡單明了的信息

80%到90%的迪士尼營銷信息都是簡短的，以主題內容引導話題，從而避免在市場中使用相同的信息。

10、要素整合

所有這些戰略元素都是公司品牌和信息的補充。在迪士尼的案例中，主題都圍繞著家庭焦點，樂趣、夢想和幸福。所有要素的整合是戰略的重要部分。

❻ 香港迪士尼 swot分析

1分析資源強勢：
香港迪士尼位於香港新界大嶼山竹篙灣，佔地126公頃，來往迪士尼樂園有巴士和地鐵專線，交通發達，香港本地服務業發達，服務體系較為健全，人力資源有優勢，是中國第一個迪士尼樂園，迪士尼樂園美國文化與東方文化相融合，入鄉隨俗，文化融合的再次嘗試，吸收全中國的旅客以及東南亞的消費者前往消費遊玩，依靠香港「購物天堂」的優勢，營業利潤可觀。
2分析資源弱勢：
佔地面積126公頃，主題公園四個，是全世界面積最小的迪士尼樂園，較高消費層次的消費者會選擇去周邊日本或遠途美國體驗迪士尼樂園。雖然 位在香港有發達服務體系，但是本身也受限於香港特別行政區，中國內地遊客來往香港需要港澳通行證，這在很大程度上使內地遊客來往不方便。文化差異。沒有形成獨特文化，在內地宣傳不夠力度，許多遊客是慕名前來，然而沒有帶走香港迪士尼的獨特印象，不能照搬。
3分析環境機會
中國內地華南地區珠三角地區正在試驗大珠江三角洲一體化，政策上的改革可以使珠三角與港澳連為一體，內地特別是華南地區消費者來往港澳更為方便，帶來遊客數量的增長。發展內地遊客。借中國文化的全球影響力不斷增強，打造中國特色，亞洲特色，東方特色的迪士尼樂園。
4分析環境威脅
在香港地區香港海洋公園形成競爭威脅，而中國內地上海開始實施上海迪士尼工程，可以想像，一旦上海迪士尼落成，內地包括珠三角幾乎逾九成的遊客會選擇去上海而不是香港，如果遊客會選擇去香港，大多是主要去香港消費順帶遊玩香港迪士尼，香港迪士尼的市場份額在很大程度上會讓給上海迪士尼。如果再不形成自己全球范圍特色，香港迪士尼的前景令人擔憂。

❼ 迪士尼 經營模式

東京迪士尼是由美國迪士尼公司和日本梓公司合作建造的，由日本東方游樂園公司負責運營，迪士尼集團進行品牌的授權，收取一定經營分成。歐洲迪士尼，是美國迪士尼與法國政府合資成立的公司,通過合資負責公園運營。

香港迪士尼樂園模式是生產經營模式，採用「三三制」的模式，即每年汰1/3的硬體設備，新建1/3的新項目。

香港迪士尼樂園由美國華特迪士尼公司與香港政府合作發展，它為香港旅遊業的成長，經濟的繁榮提供了一個新的增長點。香港迪士尼樂園耗資巨大，為順利完成此項目,香港特區政府與美國華特迪士尼公司在股權、融資、土地和城市基礎建設等方面設計出雙方可接受的合作模式。

香港迪士尼樂園的開發,給國內城市政府、企業界一種全新的啟示：體驗經濟是一種具有較高投資收益率的新的經濟增長方式。體驗經濟是一種摒棄傳統的價格競爭模式和規模經濟競爭模式的經濟模式，是開啟未來經濟之門的一把鑰匙。

(7)東京迪士尼內部營銷案例分析擴展閱讀：

香港迪士尼樂園規模

香港地鐵設有專用鐵路迪士尼線來往欣澳站及迪士尼站，為全世界第二條來往迪士尼的鐵路專線。香港迪士尼樂園主題曲「讓奇妙飛翔」由香港迪士尼名譽大使張學友主唱。而樂園的官方溝通語言為英文及中文（普通話及廣東話）。

香港迪士尼樂園設有一些獨一無二的特色景點、兩家迪士尼主題酒店， 以及多彩多姿的購物、飲食和娛樂設施。

樂園大致上包括七個主題區（美國加州8個，佛羅里達和東京各7個，巴黎5個），與其它迪士尼樂園相近，包括：「美國小鎮大街」、「反斗奇兵大本營」、「探險世界」、「幻想世界」和「明日世界」、「灰熊山谷」、「迷離庄園」。

除了家喻戶曉的迪士尼經典故事及游樂設施外，香港迪士尼樂園還配合香港的文化特色，構思一些專為香港而設的游樂設施、娛樂表演及巡遊。在樂園內還可尋得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊維尼、花木蘭、灰姑娘、睡美人公主等。