西寧世聯行營銷策劃

Ⅰ 2019最新武漢市二手房房產中介公司前十名排名榜

集成灶是廚房的必備電器，金帝集成灶是集成灶中質量還可以的，如果你想知道售後服務如何，可以直接打售後服務電話，也可以在網上查查網友評價。

Ⅱ 房地產在商場里搞的展示活動，是由哪個部門負責的呢我有商場資源想找房地產賣房的活動合作合作

都是找營銷策劃部。
一是直接找開發商，項目公司等等，網上有電話的
二是找大點的代理公司像中原啊合富等，他們手上很多開發商資源，讓他們和開發商提案。
你這邊要先准備好方案，突出能給地產項目帶來什麼好處，還有費用怎麼結算等。

Ⅲ 官宣：2021年房地產營銷須知

2020年10月12日， 地產界「全渠道體系-聯營模式」出現在大家的視野。

這是一個從人口不到百萬的地級城市--郴州發源，由 華夏百納行 --一個經7年覆蓋3省27城的房地產價值綜合運營服務商發起的。該模式引來了包括 碧桂園物業、大漢 等行業巨頭的合作站台。

同時攜手 雲南榮城地產、西安美城地產、廣西正好集團 等多家企業 高光 亮相並簽署戰略合作協議：

雲南榮城地產

企業規模超4000人，年銷售150億，覆蓋七座城市。

西安美城地產

前期顧問項目60餘個，涵蓋各類型項目。代理200餘個項目，銷售900多萬平米，擁有75萬多客戶資源。

廣西正好集團

覆蓋17座城市，近300家門店，在職員工近3000人。

那麼，這個模式為什麼存在，又是因為什麼樣的市場環境應運而生，讓我們先來看看現在房地產市場的情況！

01

房地產市場仍有巨大潛力

據研究數據表明，2020年中國城鎮化率預計達60%左右，根據發達國家的城市化經驗，城鎮化率達80%為發達國家， 而這20%的城鎮化率的潛力是支撐中國房地產行業發展20年的基礎。

但是，房地產行業競爭激烈已經是不言而喻，且不說是否能夠在這樣市場環境中發展， 能否生存 都已經是許多房企要面臨的困境。為什麼這么說？

往下看！

02

22萬億的蛋糕，你能分到多少？

根據國家統計局發布的2019年國民經濟和 社會 發展統計公報中，初步核算，2019年我國國內生產總值990865億元。根據相關數據顯示，房地產行業的體量佔全國經濟總量22%，其中新房銷售額16萬億，二手房銷售額為6萬億。

而在2019年中國房地產銷售額百億企業排行榜，top前50共約97000億，房企巨頭企業佔比全國房地產銷售總額22萬億中的44%。這也就意味著， 只有剩下的56%為其他房企所分 。同時在top前50名中，前十名房企的銷售額佔比80%，對中小型企業的發展是寸步難行。

巨頭房企的優勢毋庸置疑，雄厚的實力、豐富的經驗、專業的團隊以及准確的發展眼光等等，都在一定程度上佔有絕對的話語權。 相對其他中小型企業，資金、人才、品牌等等都面臨著極大的生存挑戰。

03

大型房企下沉三四線，新戰場已出現

從房企的銷售數據來看，一二線城市與三四線區域正在形成冰與火的兩面。過去幾年，房企採取的普遍策略是重金布局一二線城市，而庫存規模過大、利潤空間狹小的三四線城市一直被列為「禁區」。隨著新一輪「因城施策」調控的密集來襲，一二線城市調控收緊，土地和樓市雙雙冷清，轉戰三四線城市成了「補倉」之選。

而原本在一二線城市盛行的二手房市場，也隨著巨頭房企的下沉發生變化，但三四線城市的二手房整體規模有限， 要發展必須做新房 。

那麼，對於本就不具備本土優勢的區域房企可謂是致命的打擊。內部人員的流失、外部巨頭房企的來襲，內憂外患，競爭壓力非常巨大。

04

各大企業紛紛轉型，行業巨變時代來襲

一、傳統代理轉型，強者求變：

隨著房地產調控、金融去杠桿等政策不斷深入，面臨渠道經紀業務興起及房企自建渠道快速沖擊，房地產代理行業的生存空間日漸逼仄。

9月18日晚間，世聯行創始人陳勁松卸任董事長。同時面對營收、利潤降幅持續增大的業績狀況，以代理起家的房企老大哥世聯行在10月26日公告稱，公司與贛州市南康區人民政府、大橫琴簽署《戰略合作框架協議》，就文旅綜合開發業務、城市大資管業務、產業投資及招商等工作全方位深度開展合作。

該協議將使得世聯行朝著城市綜合運營商的方向發展，在城市物業、產城融合等領域延伸。這些領域是國內的地產開發商、頭部物業企業近年押注的重點業務板塊，卻不是代理起家、從事輕資產服務的世聯行過去的業務重點，也不是房產中介服務行業近年轉型主攻的方向。

這個由陳勁松一手帶大的世聯行，先後迎來了上市、營收及凈利潤指標倍數級躍升等數個高光時刻。

而在房企獲客方式變革、傳統房屋中介市場整體不景氣的當下，世聯行也走到了必須變化的關口。

二、互聯網巨頭跨界房地產，大勢所趨：

大數據時代的來臨，前有鏈家+騰訊的貝殼找房，後有58+同策+世聯行的58愛房應運而生，而在2020年9月26日，阿里聯合易居的天貓好房正式上線。

在這背後，不乏 科技 的進步與創新，同時市場急劇變化，也為其他房企帶來對生存與發展的思考。

05

三四線城市房企市場發展急需變革

三四線城市房地產市場的現狀：

1、人才大量流失： 隨著素質教育的不斷深入，國民教育水平逐步上升。但人才卻大量聚集在北上廣深等經濟發達地區，對於在三四線城市，本就缺乏完善的培訓體系的三四線城市房企來說，可能十天半個月都不一定能招到理想的人才基數。

2、以消費拉動市場： 許多三四線城市的地區沒有幾乎沒有什麼產業，僅靠消費帶動市場。

3、行業缺乏規范： 爛尾樓、內購卷錢跑路、五證不全沒有房產證、囤地，導致住宅產權只剩下四五十年、房子質量差物業不作為、承諾的學校商場沒有蓋等等都是三四線城市房地產經常發生的大無語事件。

雖然三四線城市新房領域還有巨大空間未被滿足，但是面對目前城市的現狀，許多房地並未採取應對策略，甚至以二手房模式攻打新房領域。

同時， 位於三四線城市的房地產代理 ：項目難接、操盤難度加大、利潤空間被擠壓、生存空間被搶占、成本攀升、人才流失、團隊不穩、不可預見風險增大…… 三四線城市急需一個平台順應趨勢而生。

對於聯營模式，在這不得不提到萬億平台： 1+10+30+N=萬億。

「1」：華夏百納行--全渠道體系聯營發起人

「10」：10+家省域聯營合作企業

「30」：30+家市域聯營合作企業

「N」：N家共同開發新增合作夥伴

模式一經發出，第一批7天內響應企業27家，共1006億年銷規模。接洽人員規模超100人的企業共計1500家。

「全渠道體系-聯營模式」到底是什麼？竟然引起如此大的浪潮？

首先要介紹一下什麼叫「全渠道模式」：

房地產營銷是一個非常重要的資金回籠閉環。而時代在變遷，許多開發商在自有營銷團隊之外，同時引入其他渠道團隊進行合作保證自己的資金回籠。 注重渠道，已經是房地產開發商們的一個共識。

但是隨著行業競爭加劇，開發商們越來越傾向於能給出結果與保障的專業團隊。而華夏百納行全渠道體系，是國內為數不多且獨立運營的營銷模式。

首先它能夠鎖定項目目標客戶，通過線上線下全網路全覆蓋，如同編制一張網，確保穩定的客戶流量，深度解決客戶來訪問題。

過去7年時間，華夏百納行做到湖南房地產流通行業的第一陣營，深耕了湖南、廣東、福建3省27個城市，年銷售規模近500萬方，員工超3000人，年復合增長率220%！這些成績，足以證明華夏百納行全渠道體系在國內三四線城市是極具效能且能給廣大開發商結果的一個模式。

全渠道體系在給開發商交上滿意答卷的同時，還自帶一套打造團隊的經驗，從團隊招人育人留人強人，從協助客戶簽約，再到項目營銷策劃，令團隊快速裂變，打造強軍，全渠道體系無所不能。

在行情好的時候 ，全渠道體系能在原有銷售量上創造更高的銷售額，並在精準的營銷過程中拉伸項目原有價值，創造溢價，為開發商達成更高的價值。

在行情不好的時候 ，全渠道體系則能蓄勢發力，在逆勢中快速擴張，利用其多維度的銷售模式精準拓客，保證其項目熱銷大賣，圓滿完成與開發商的合作。

那聯營模式是什麼？

它是有別於加盟與聯盟的另一種合作模式。是先由自己提供成熟的全渠道體系、三線合一操盤等業務模式，再輔以企業文化，團隊架構，團隊支撐等團隊打造經驗，合作企業則提供市場資源與輔助華夏百納行模式在當地落地。強強聯合，必可優勢互補，增量共贏！

同行之間的零和 游戲 已經成為過往，在巨頭不斷跨界競爭，行業集中度不斷提高的現在，只有資源增量的「正和 游戲 」才能幫助各本土企業打開發展之門。華夏百納行"全渠道體系——聯營模式」，正是為廣大在生存與發展中焦慮的同行們提供的一盞指路明燈。

其中特別要提出聯營模式的五大優勢：

「有門檻非加盟」=基於全渠道體系孵化條件，對聯營企業進行選擇並量體裁衣

「風險共擔」=共同出資、共同運營

「增量價值」=全渠道體系+本土化優勢

「利益共享」=股權分配、同股同權

「經營獨立」=不動用當地資源，合作方自主經營

「它是基於我們華夏百納行的全渠道基因，聯合全國各地行業頭部企業，發揮全渠道體系、三線合一操盤模式、數據化運營、文化體系、品牌運營等優勢，以及全國各地頭部企業的品牌、團隊、資源、人才等優勢，共同創建一家聯營公司，共同經營、風險共擔、利益共享，從而達到聯英、聯營、聯贏的目的。」

「不排除將來，除了貝殼找房、天貓好房外，還有一個聯營體陣營，搶佔全國22萬億的地產市場大蛋糕！」華夏百納行李啟暖先生充滿自信的總結到。

華夏百納行與多家行業頭部企業簽約儀式

從戰略模型、合作共贏機制、運營體系、運營模塊、資源共享到人才體系、文化與制度的打造等，華夏百納行對「全渠道體系-聯營模式」都做好了充分而深入的研究與設計。

「全渠道體系-聯營模式」團隊，正全力以赴奔赴在模式落地的全國戰場。

歡迎全國各地的地產人與我們攜手，「有志者·一起來！

Ⅳ 房產代理公司與房產中介公司,有什麼區別

房屋代理公抄司和房產中介公司都屬於中介形式，只是操作方法不一樣。

區別在於兩種公司的盈利方式不同，比如說：

1. 代理公司，指的是代理公司和房主簽代理合同，代理出售房產，假設房子50平米，代理合同賣80萬，如果代理公司賣了90萬，剩下10萬就是他們的，代理公司從眾抽利，優點：無需您費心，節省您的時間，精力等。缺點：買賣過程對您不是很透明，操作中很有多弊端。

2. 房地產中介公司，競爭激烈，他們在中間起到買賣居間服務，為房主找到買家，從買家處賺取中介費。

   

   (4)西寧世聯行營銷策劃擴展閱讀:

房地產代理公司是指專業為房地產公司（開發商）提供房地產專業的樓盤策劃和銷售代理的服務機構，業務集中在產品定位、到案場包裝、物料設計、媒體計劃、廣告推廣、房地產銷售代理、回攏資金等。隨著房地產市場的分工的日益細化，房地產代理公司越來越多的參與到房地產行業中，專業的代理公司更受到房地產開發商的青睞和合作。

選自:網頁鏈接

Ⅳ 世聯行 和仲量聯行的策劃崗位怎麼樣

仲量聯行與世聯行在房地產咨詢方面有類似的業務細分，當然仲量聯行是行業內統稱的「五大行」的其中一家巨頭，目前在這個行業亞太區排名第一，世界排名第二（現在只有「四大行」了，因為其中2家最近合並了），世聯行這幾年在國內發展也還是很不錯的，與國內一些房地產咨詢公司不相上下。

說到英語方面，我覺得仲量聯行作為外企對這方面還是比較有要求的，當然不是說每個人都需要專業的水平，只是辦公語言都是英文環境，公司裡面也可以見到來自世界各地的同事。

就我個人經驗而言，對應屆畢業生來說，我覺得國際型企業可能能夠給你更多的平台和發展機會，而且仲量聯行在深圳也是有分公司的，估計薪資方面也比內資企業更誘人一些吧

個人建議，僅供你參考，祝你求職順利

Ⅵ 世聯行里的咨詢顧問主要做什麼工作

世聯行裡面的咨詢顧問一般會分幾類：
戰略咨詢顧問，開發咨詢顧問，營銷咨詢顧問，是世聯行的兩大核心業務之一。
世聯行還有一種咨詢顧問非上市主題的，是估價部的咨詢顧問。
不知道你想了解的是哪一種咨詢顧問。