lv包包營銷策略分析

❶ LV在中國怎麼火的

揭開LV等奢侈品牌行銷中國背後的「營銷策略」

近年來海外奢侈品牌在中國市場運行成功案例越來越多，並在中國市場賺的盆滿缽滿。奢侈品牌成功運用各種公關手段，在市場上各類獨特表現，讓中國消費者禁不住荷包打開，沖動消費。這些海外奢侈品牌行銷中國背後的公關手段到底是什麼，需要我們一一揭開。
在巴黎或者香港的Louis Vuitton店鋪，即便不是節假日，也經常排著長隊。經過半個小時或者更長時間的等待得以進入店鋪後，作為一名普通客戶，你必須進行自力更生式的購物：沒有熱情的招呼和笑容，店員的作用主要在於查詢產品價格。盡管如此，當你最終決定為某款產品付款時，店員可能只會冷冷地告訴你「缺貨」或者「你只可以買一個」。這種被詬病為「不把客戶當客戶」的做法並沒有阻擋人們的趨之若鶩。
3月16日，佔地四層、面積達1749平方米的LV旗艦店在香港正式營業。其規模僅排在法國巴黎總店之後。價格並非其中的主要因素——LV在巴黎的售價比香港低，在香港售價又比內地低。據說，LV在上海的分店開業僅一年，其銷售表現便躍居該品牌全球專賣店的首位。所以，盡管香港一直是LV在亞洲最重要的市場，LV在內地的專賣店也已經達到了12家，2004年更是一口氣連開四家分店。
從心理學的角度來說，讓客戶在等待和購買時遭受到既強烈又不至於被嚇跑的痛苦感，當其擁有產品後所產生的愉悅與記憶也就最為強烈。而其中傳達給客戶的「排他感」，更是奢侈品目標客戶最重要的需求之一，也是品牌的主要價值所在。除此之外，LV在打造奢侈品和高級品印象上的營銷工作做的十分出色，其店內外的裝飾、視覺沖擊力以及產品尊榮感，都是符合預期並與品牌價值遙相呼應。
在2004年LVMH集團贏利首次突破10億歐元大關時，LV居功甚偉佔到了2/3，並在當年集團126億歐元的銷量總額中約佔了1/4。大品牌之所以成為大品牌，就在於其背後充滿著煞費苦心的「小伎倆」。

奢侈品牌集團化 領軍品牌帶動銷售

如今，奢侈品牌大多數是一個集團經營多個品牌的方式在運作。LVMH集團旗下就有涉及五大領域的50多個品牌。LV毫無疑問稱得上集團的「現金牛」，從製造到宣傳，這樣的「現金牛」往往會擁有最充足的資金和最不遺餘力的投入，大老闆也經常親自上陣充當公關角色。集團用從「現金牛」獲得的收入，再去扶植其他賠錢但足以抬高集團身份或者潛在「現金牛」的品牌。
再按照產品細分下去，LV贏利幾乎100％來自皮具，其中傳統的Monogram手袋霸佔了一半銷量。再看看時尚界可稱得上與LVMH集團「雙峰並峙，二水分流」的Gucci集團，同樣以2004年為比較，Gucci品牌的銷售額是集團總額的58％—60％，其利潤更是占據了集團總額的140％—146％。其中，手袋和鞋子的收入在Gucci品牌高達80％。
即使是獨立經營的Chanel，業界估計，化妝品和香水銷量占其一半收入，其中主要來自一直穩佔全球前三名的No. 5香水；皮包銷量約佔30％，最傑出的是Chanel經典菱格皮革穿金鏈手袋。
確實，在同一個品牌，一款化妝品不過數百元人民幣，一個手袋通常數千元，一件晚裝動輒數萬元，而化妝品、手袋的使用頻率和范圍遠遠高於晚裝。完整的產品分布還有利於消費者在同一個品牌中完成自我的每一步「消費升級」。那些月收入在5000元以上、年齡在25—40歲並熱衷於時尚的人群，剛開始會鍾情於這些入門級奢侈品，隨著年齡、收入增長以及奢侈品消費心理的成熟，他們就會逐漸轉向更貴的中級奢侈品。通常認為，中級奢侈品是奢侈品市場的主力，其消費人群也是奢侈品消費的主力(參見《商務周刊》2008年第3期《卡地亞中國「造夢」》)。
進一步來看，奢侈品牌的「以小帶大」還表現在商品陳設中：在一款昂貴的手袋周圍，簇擁著眾多造型相似、體積稍小、做工稍差但價格也相對便宜的手袋；當你被激起購買欲但又由於價格因素而徘徊時，緊挨著手袋區的櫃台里還有價格更為便宜的皮夾、配飾在對你呼喊：「快帶走我吧，你看花如此小的代價就可以完成一次與奢侈文化的親密接觸！」

旗艦店越開越洶涌

盡管已經逝世多年，但Chanel創始人Gabrielle Chanel的住所一直保持著原有模樣。這間由Gabrielle Chanel一手設計的房子已經成了一個私人博物館。Chanel的一些重要客戶和媒體會被邀請到此參觀。不僅Chanel，每個奢侈品品牌總部都會擁有這樣一個博物館。當嘉賓身處其中時，博物館中無處不在的歷史文化足以讓其完全迷失其中。當然，隨之而來的是內心想擁有的沖動。
精緻超凡的製作工藝同樣是奢侈品牌會濃墨重彩渲染的一筆。Hermes經典的Birkin包，起步價超過5萬元人民幣，最貴的一款超過30萬元，被網友戲稱為「拎著一輛奧迪在手上」。但Hermes告訴你物有所值，因為Birkin每一針每一線都由手工縫制；縫制皮包採用的「馬鞍針法」是來自100年前為皇家縫制奢華馬鞍的技術，這絕非其他人可以輕易掌握的，也是公司最為珍視的「知識產權」；以鱷魚皮質地的Birkin為例，這個售價基本超過10萬元的手袋標準的選材方式是，從200多張鱷魚皮中精選出最柔軟最光滑的那一部分進行生產；而且，如果足夠幸運能夠列入排期訂購名單的話，客戶少則半年多則三五年才能取到貨，雖然一個熟練工人用18個小時就能製成一隻Birkin。
所以，多年來Birkin都位於eBay「熱門求購」的榜首位置，不但二手熱賣，賣出時還能收回購買時的全部「投資」，以至於《Sex and the City》的編劇借劇中人物莎曼薩之口說出了廣大女同胞的悠悠心聲： 「當我擁有Birkin的那一天，就是我真正出人頭地的一刻。」
此外，店鋪的設計和選址也是保衛奢侈品牌地位的最明顯手段。15年前，奢侈品牌開始從百貨公司等多品牌模式的第三方零售店擴展到自有商店。除了為店鋪建造吸引眼球的建築，它們遵循百貨公司的經營原則： 你將潛在顧客留在店內的時間越長，他們在那裡花錢的幾率就越大。
作為Gucci在零售店方面的最大投資之一，位於東京銀座商業區的Gucci旗艦店裝飾著華麗的紅木和洞石，店內包括三個手袋部、兩個珠寶部、男裝及女裝部、一間提供Gucci巧克力的咖啡廳、一個藝術館和一個活動大廳。整個店採用「垂直構造」：咖啡廳和長廊置於高處，以鼓勵顧客穿過商店向上走。為了營造高端感覺，Gucci將高端皮包擺在商店入口旁，而將價格較低的帆布包放在二樓。顧客購物時可以利用硬幣托盤、鞋拔和手袋桿。在展示手袋時，會鋪開原料皮墊，而在更衣室則配備了綴有Gucci字母的長衣。購買行為在這里被稱為「銷售儀式」。

業內人士透露，奢侈品牌的店鋪選址有一系列硬指標，包括店鋪周圍的品牌要級別統一，頂級酒店環繞、便利及充足的車位和高級餐廳相鄰等等。

店鋪對於品牌如此重要，在這里，我們要特別提出一個特殊的「大品牌」寶姿(Ports)。盡管寶姿是加拿大人盧克-塔納貝(Luke Tanabe)於1961年創建，但在1989年塔納比退休後就被香港人買下，並且在1993年悄悄把中國作為製造及零售基地。但在AC尼爾森為《世界時裝之苑》雜志所進行的讀者調查中，寶姿在讀者未來12個月內希望購買的國際時裝品牌中排名第一，排在第二位和第三位的才分別是Chanel和Gucci。
專家認為，寶姿已經在中國奢侈品服飾市場上具有了先入為主的優勢。但是，寶姿的廣告預算只有5％，大部分宣傳重心被投入到零售門店地址的選擇上，顯著特色就是要引起人們內心對品牌的回憶。如今，寶姿在全球擁有370多家門店，其中305家設在中國。這些店設在人流眾多的地方，也要接近那些產生觀點和印象的機構，比如學校旁邊。
「很多時候，我們開設一家門店，年輕女孩經過，她們也許還沒到購買我們產品的年齡。她們每天上學，經過我們漂亮的櫥窗，每天她們都希望有朝一日能夠從這家店買點什麼……當人們錢還不太多的時候，他們只會購買一兩個品牌的產品，如果你想成為其中的品牌，就最好成為他們生活的一部分。」寶姿首席執行官陳啟泰說：「毫無疑問，當她們需要第一套面試服裝，甚至已經在事業上站住腳的時候，這就會成為她們首選的服裝品牌。對一個中國女人來說，置辦嫁衣就是她第一個可以在衣服上花大錢的機會，這就是她們的品牌。」
（木琦）

❷ 4P營銷組合

4P理論產生於20世紀60年代，隨著營銷組合理論的提出而出現的。
1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析、規劃與控制》第一版進一步確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即： [1]
產品（Proct）
無論如何營銷，最根本都是要有一個好產品，產品要注重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。
價格 (Price）
根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，你不可能把lv的包包定價幾塊錢，也不可能找一個路邊攤定價幾萬，產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。
渠道 (Place）
企業並不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網路的建立，不同的產品適合不同的渠道，比如高客單價的產品就適合在線下或者淘寶京東進行銷售，而低客單價的產品更適合在拼多多進行銷售。企業與消費者的聯系是通過分銷商來進行的。
宣傳（Promotion）
很多人將Promotion狹義地理解為「促銷」，其實是很片面的。Promotion應當是包括品牌宣傳（廣告）、公關、促銷等一系列的營銷行為。其實做到了前面三點，宣傳反而是最容易做的，因為光靠口碑也可以讓一個產品活的很好，而宣傳只是錦上添花。

❸ 成本僅500的lv包，能賣出天價，生意人是做銷量還是做品牌賺錢

絕大多數生意人樂於靠做銷量來賺錢，常常用低價和活動促銷來吸引消費者購買。真正會賺錢的生意人不是靠做銷量，而是用做品牌高價銷售來賺錢。靠做銷量和靠做品牌來賺錢，是完全不同的，前者賺錢辛苦，生意難做；後者賺錢輕松，生意有保障，賺錢還多。

一個lv包生產成本僅500，卻能賣幾千，甚至幾萬元；

一瓶香水售價高達上千，生產成本卻只有50元；

一個賣堅果這樣一個小產品的三隻松鼠公司，上線銷售僅僅6個月就成為全網堅果銷量第一，用3年時間打造品牌，市值50億，現在成為淘品牌，市值198億；

一個沒有自己的手機生產工廠，從沒生產過一部手機，只從事手機的設計、研發和品牌運營的小米集團，不僅現在的市值高達6515.80億港元，更主要的是現在小米是一個互聯網平台企業，很多企業主動找小米合作，形成了生態圈：手機、手機周邊，智能可穿戴設備，傳統白電的智能化，極客酷玩類產品，生活方式類等產品。

一個賣不靠譜產品的拼多多平台，僅僅幾年時間，市值高達1483.02億美元，創始人黃崢的身家已經達到了454億美金（約合人民幣3210億），已經超越前中國首富馬雲（439億美金）。

從上述案例可以看到，互聯網時代打造品牌與傳統營銷時代品牌打造有重要區別，生意人不要滿足於做銷量賺錢，更主要的是應該依靠打造品牌賺錢。

一、生意人做銷量賺錢的弊端

1、價格低，利潤薄

做銷量的生意人，他們的根據薄利多銷的原理，通過低價走量來擴大總銷量，從而實現總利潤的提升。沃爾瑪有一個女褲理論：一條女褲其他店賣1.5美元，那麼，沃爾瑪就賣1.25美元。雖然每條女褲比其他店少賺0.25美元，但銷量可提升幾倍，總利潤就會大大提升。

低價做銷量的前提是銷量要比其他店鋪大得多，而不是簡單的銷量提升。如果只是銷量比其他店多一點，甚至銷量沒能提升，這樣的低價做銷量是沒有意義的，因為總利潤沒有提升，甚至在銷量越大虧本越大下，沒有現金流的支撐是沒有價值的。拼多多、京東、三隻松鼠長期做虧，但由於有現金流支撐，所以，能夠打造成品牌。

2、忙於尋找好產品或開發新品

生意人通過低價走量做市場，這是大多數生意人的做法。現在的很多生意人，不論資金實力是否充足，都喜歡參與低價銷售，價格戰越打越狠，一個好產品短時間內價格就賣穿，沒有錢賺。在這樣的情況下，生意人只要不斷地開發新產品或尋找新的好銷的產品。這會大大增加生意人的壓力。

生意人都知道開發一個好銷的產品或尋找一個好銷的產品，難度很大，推廣費用很大，運營成本很高，成功的概率又不是很大，會大大增加生意人的成本。

3、整天忙於活動促銷

生意人為了做銷量，特別是電商人常常忙於報參加平台活動，他們往往認為報的活動越多，參加的活動越多，銷量就會越大。

如果生意人想通過活動促銷來提升銷量，生意人就必須掌握活動促銷的方法的策略。然而，很多生意人只知道活動，但不知道怎樣進行活動策劃，怎樣參與活動才能更快提升銷量的策略和方法。所以，很多生意人是參加了平台活動，但活動效果很不理想。

如果生意人只是按照平台的要求參與平台活動，但是沒有其他促銷配合，如沒有新媒體的其他營銷策略配合，如關鍵詞營銷、賣點營銷、希望營銷、微信營銷、微博營銷、軟文營銷、視頻營銷、話題營銷等等的配合，勢必會造成活動的力度低，活動的效果差。

4、影響公司發展後勁

生意人通過做銷量來賺錢，由於取得的利潤是微利，甚至有的還沒有利潤，這樣，生意人從長遠來看，就缺乏廣告宣傳費用，由此，生意人產品的知名度不能提升，沒有知名度就沒有銷量；生意人沒有利潤，就無法提升產品品質和服務品質，從而就會影響產品的美譽度，影響消費者的對生意人產品的信任度，最終影響生意人品牌的打造。

二、生意人用品牌賺錢的意義

1、品牌就是流量，品牌就是銷量

品牌產品之所以暢銷，是因為品牌是對產品品質和服務品質的承諾，消費者購買品牌放心，所以，很多消費者喜歡認牌購買。

比如淘寶市場銷量越來越不好，但天貓的生意越做越大，不僅國內的很多知名品牌加入天貓平台銷售，而且很多國際大品牌的產品都在天貓平台上開設旗艦店銷售產品。這是因為淘寶是一個大的雜貨店，而天貓是品牌店。

同時，隨著消費升級的提升，消費者對 健康 生活需求的不斷提升，品牌產品的銷量會越來越好。

2、品牌可以賣高價，獲取更多利潤

品牌產品和非品牌產品一個很大的區別就是品牌產品可以賣高價，而且即便是高價，消費者還是喜歡購買；非品牌產品即便價格低，消費者還是不敢放心購買。由於品牌產品銷售價格較高，從而獲取的利潤也就越多。

3、品牌通過延伸可以讓企業店鋪變成銷售平台

如果生意人把品牌做大後，生意人就可以借品牌的知名度和美譽度，將品牌進行延伸，銷售更多的不同品類的產品，建立穩定的生意圈和生態圈。

比如，小米開始的時候只是在自己的網站上賣手機。隨著小米品牌的不斷提升，現在小米賣的產品多種多樣，已經建立了自己的生態圈了。

又如，三隻松鼠過去只是賣堅果，現在，三隻松鼠銷售的產品線，不僅包括堅果、茶葉，還延伸到了食品，食品方面的產品品類就多了。

4、品牌企業壽命長

做銷量的企業，由於產品銷量不穩定，銷售困難，企業的壽命相對較短，有人說，淘寶每天有上萬家店鋪關門，我國中小企業的平均壽命只有2.9年。而做品牌的生意只要注重品牌形象維護，產品品質和服務品質的維護，當然，營銷策略也需要與時俱進，品牌企業的生命周期更長。

總之，對於生意人來說，剛開始做市場時，可以靠做銷量來賺錢，但當銷量達到一定規模後，就要考慮用品牌來賺錢，只有品牌才有未來。

❹ 買包理財比買基金還香，LV漲價的原因是什麼

知名的奢侈品牌LV在2022年初宣布即將漲價，本就已經很昂貴的包包在漲價之後更是達到了天價，關於這次漲價，LV集團中國區發言人表示，是因為製造和運輸成本的增加，使得LV必須提高售價。然而，我認為LV漲價的主要原因有三。

維持自己的稀缺性

奢侈品漲價已經不是什麼新鮮事，在2021年，香奈兒、迪奧、蒂芙尼等一系列奢侈品牌已經完成了多次漲價，將部分產品變成通貨，能夠流入市場，再將部分產品提高價格，成為稀缺屬性的高定，這樣就能讓這些奢侈品牌理所當然的在時尚領域擺爛。為了與同行進行對標，提高自己的品牌知名度，保持自己品牌的調性，知名奢侈品牌LV也必須漲價，這樣才能夠維持住自己的稀缺性。這是時尚界奢侈品牌的一場博弈。

❺ 國外4p市場營銷案例具體分析

營銷是個大學問，關於營銷的知識你知道多少呢?那麼接下來我跟讀者一起來了解一下什麼是4P營銷理論。

國外4p 市場營銷 案例篇一
星巴克

1、品(Proct)：星巴克強調不是只賣咖啡，還包括星巴克的環境氛圍，在星巴克它提供了優雅的爵士樂、悅目且調性統一的圖畫、舒適的沙發，透著濃濃的地方 文化 ，又保有美式風情，讓星巴克的消費者徜徉其中。

產品內涵包括：1.核心(利益)產品：咖啡，星巴克提供消費者在繁忙碌生活中，舒緩緊張的情緒的香醇濃郁咖啡。2.基本產品：以咖啡為基底，依季節性或符合消費者需求的創意咖啡產品。3.期望商品：星巴克給予消費者充滿咖啡香、舒適的環境氛圍，及多樣咖啡商品組合或優惠選擇。4.附加(潛在)產品：門市不定期舉辦巡迴講座、體驗分享活動及增加輕食供應。

2、格(Price)：星巴克標榜「休閑生活」，賣的不只是一杯高質量咖啡，並提供忙碌的現代人一個放鬆的地方。所以，星巴克的產品訂價會較高，並以咖啡為主、西點為輔，在台灣由統一集團及國外統一采購及物流等，有效穩定進貨價格並增加獲利。星巴克不打折扣戰，但為與顧客建立良好的關系，推展隨行卡及相關體驗分享在價格策略上建立明顯的分享精神。

3、道(Place)：星巴克在台灣已經300店了星巴克店面開在百貨通路，捷運站火車站，星巴克把店開在比較容易看到、買到的地方，並根據星巴克四大設計風格元素：土(栽種)、火( 烘焙 )、水(濾炮)、氣(香氣)，開發四種不同的設計風格，使得星巴克在各營銷管道的識別形象與消費體驗，都可以達到相當的識別性及集客意象，再加上慎密的展店立地條件等評估等，在專售通路妥善布建下，2012年星巴克的年營收已擴增至新台幣59.52億元，再創歷史新高。

4、銷(Promotion)：星巴克產品定期設計以節慶活動推出促銷方案，提升買氣增加銷售量，節慶如耶誕咖啡、Ibon請你喝咖啡、門市活動：一起跟好友繽紛一夏、咖啡好友分享日等，星巴克咖啡買一送一 。另星巴克亦善用網路及智能手持裝置行動App、Line等，帶動相關分享及轉傳效益，在有限廣宣費用下，獲得相當熱切的回響，其案例足為新興媒 體操 作之典範。
國外4p市場營銷案例篇二
海爾

一、產品(Proct)

海爾集團根據市場細分的原則，在選定的目標市場內，確定消費者需求，有針對性地研製開發多品種、多規格的家電產品，以滿足不同層次消費者需要。如海爾洗衣機是我國洗衣機行業跨度最大、規格最全、品種最多的產品。在洗衣機市場上，海爾集團根據不同地區的環境特點，考慮不同的消費需求，提供不同的產品。針對江南地區“梅雨”天氣較多，洗衣不容易乾的情況，海爾集團及時開發了洗滌、脫水、烘乾於一體的海爾“瑪格麗特”三合一全自動洗衣機，以其獨特的烘乾功能，迎合了飽受“梅雨”之苦的消費者。此產品在上海、寧波、成都等市場引起轟動。針對北方的水質較硬的情況，海爾集團開發了專利產品“爆炸”洗凈的氣泡式洗衣機，即利用氣泡爆炸破碎軟化作用，提高洗凈度 20 ﹪以上，受到消費者的歡迎。針對農村市場，研製開發了下列產品：①“大地瓜”洗衣機，適應盛產紅薯的西南地區農民圖快捷省事，在洗衣機里洗紅薯的需要;②小康系列滾筒洗衣機，針對較富裕的農村地區;③“小神螺”洗衣機，價格低、寬電壓帶、外觀豪華，非常適合廣大農村市場。

二、價格(Price)

海爾產品定價的目的是樹立和維護海爾的品牌和品質形象。具體的定價策略如下：

(1)撇脂定價

即將價格定得相對於產品對大多數潛在顧客的經濟價值來講比較高，以便從分額雖小但價格敏感性較低的消費者細分中獲得利潤。採用這種定價策略的前提是公司必須有一些手段阻止低價競爭者的進攻，如專利或版權、名牌的聲譽、稀缺資源的使用權、最佳分銷 渠道 的優先權等。

(2)海爾產品定價的原則

① 產品價格即消費者認可的產品價值;

② 消費者關注產品價值比關注產品價格多得多;

③ 真正的問題所在是價值，而不是價格。

海爾的價格策略從來都不是單純的賣產品策略，而是依附於企業品牌形象和盡善盡美的服務之上的價格策略。這種價格策略贏得了消費者的心，也贏得了同行的尊重與敬佩，更贏得了市場。

海爾的定價策略還依託於其強大的品牌影響力，這點在大中城市尤為明顯。海爾在每個城市的主要商場，都是選擇最佳、最大的位置，將自己的展檯布置成商場內最好的展台形象;在中央和地方媒體上常年堅持不斷的 廣告 宣傳，這其中幾乎全是企業品牌形象宣傳和產品介紹，對於價格則從沒“重視”過。正因為如此，“海爾”兩個字已經成為優質、放心、名牌的代言詞。海爾的定價策略概括起來，即(1)價值定價策略 (2)創新產品高價策略

三、渠道(Place)

海爾的渠道組合策略如下：

(1))採取直供分銷制，自建營銷網路

所謂直供分銷制就是由廠商自主獨立經營，不通過中間批發環節，直接對零售商供貨。海爾直供分銷制的具體做法是根據自身產品類別多、年銷售量大、品牌知名度高等特點，進行通路整合，在全國每個一級城市(省會和中心城市)設有海爾工貿公司;在二級城市(地級市)設有海爾營銷中心，負責當地所有海爾產品的銷售工作;在三級市場(縣)按“一縣一點”設專賣店。海爾現在已建立了一個龐大、完善的營銷網路，擁有服務網點11976個，銷售網點53000個(海外 38000個)。海爾在全國共設有48個工貿公司，實行逐級控制，終端的銷售信息當天就可反饋到總部。

(2)採取特許經營方式，建立品牌專賣店

海爾設立品牌專賣店的主要目的是通過全面展示產品，提升品牌形象，提高海爾品牌的知名度和信譽度，同時促進產品的銷售。海爾設立專賣店有利於品牌的樹立，專賣店以其統一的形象出現在消費者面前，有利於企業整體品牌的塑造。專賣店採用統一的標識、統一的布置、統一的服務標准，保證了產品的質量和服務的質量，防止了假冒偽劣產品，保證了產品的貨真價實，避免了偽劣產品造成的沖擊。專賣店由被選定的經銷商自己投資改造，這其中利用的實際上就是海爾的品牌價值。海爾試圖以品牌優勢達到經銷商和自己的雙贏：自己節省開支，而經銷商借海爾提升形象。海爾的專賣店一般開在社區、郊區和居民小區等比較“邊緣”的地帶，避免了與海爾另一大營銷體系——綜合商場、大型百貨“重復建設”，發生“商圈”沖突。由於海爾多元化家電的定位，在海爾專賣店裡，可以有電視機、空調、洗衣機、微波爐和燃氣灶等十幾個種類的“海爾造”商品，避免了其他家電企業專賣店只賣一兩種電器的情況，擺脫了“成本偏高效率偏低”的困境。

四、促銷(Promotion)——海爾的品牌廣告

廣告是品牌傳播的主要方式之一，它通過報紙、雜志、電視、戶外展示和網路等大眾傳媒向消費者或受眾傳播品牌信息，訴說品牌情感，在建立品牌認知、培養品牌動機和轉變品牌態度上發揮著重要作用。

結語

讀者們，都了解了嗎?
4P營銷理論的主要內容
4P營銷理論被歸結為四個基本策略的組合，即產品(Proct)、價格(Price)、渠道(Place)、促銷(Promotion)，由於這四個詞的英文字頭都是P，再加上策略(Strategy)，所以簡稱為"4P's"

4Ps營銷理論實際上是從管理決策的角度來研究市場營銷問題。從管理決策的角度看，影響企業市場營銷活動的各種因素(變數)可以分為兩大類：一是企業不可控因素，即營銷者本身不可控制的市場;營銷環境，包括微觀環境和宏觀環境;二是可控因素，即營銷者自己可以控制的產品、商標、品牌、價格、廣告、渠道等等，而4Ps就是對各種可控因素的歸納：

產品策略(Proct Strategy)，主要是指企業以向目標市場提供各種適合消費者需求的有形和無形產品的方式來實現其營銷目標。其中包括對同產品有關的品種、規格、式樣、質量、包裝、特色、商標、品牌以及各種服務 措施 等可控因素的組合和運用。

定價策略(Pricing Strategy)，主要是指企業以按照市場規律制定價格和變動價格等方式來實現其營銷目標，其中包括對同定價有關的基本價格、折扣價格、津貼、付款期限、商業信用以及各種定價 方法 和定價技巧等可控因素的組合和運用。

分銷策略(Placing Strategy)，主要是指企業以合理地選擇分銷渠道和組織商品實體流通的方式來實現其營銷目標，其中包括對同分銷有關的渠道覆蓋面、商品流轉環節、中間商、網點設置以及儲存運輸等可控因素的組合和運用。

促銷策略(Promotioning Strategy)，主要是指企業以利用各種信息傳播手段刺激消費者購買慾望，促進產品銷售的方式來實現其營銷目標，其中包括對同促銷有關的廣告、人員推銷、營業推廣，公共關系等可控因素的組合和運用。

這四種營銷策略的組合，因其英語的第一個字母都為“P”，所以通常也稱之為“4Ps”。

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❻ LV價格策略 市場營銷 4Ps 中的分析

4Ps就是復地點，產品，價格和制促銷
價格策略首先先研究一下同類產品的價格，然後提出LV所具備的品牌優勢和產品優勢，從而強調初價格優勢，這就是價格策略，所有的價格策略都是從產品自身所具備的優勢上開始分析的。

❼ LV在中國的營銷方式是什麼

LV在中國的來營銷方式是直營。自

直營店，又稱直營連鎖。指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。

直營店的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。

直營連鎖店的定義：本質上是處於同一流通階段，經營同類商品和提供相同服務，並在同一經營資本及同一總部集權性管理機構統一領導下進行共同經營活動。

直營，顧名思義，是廠家直接經營的，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。一些國際頂級品牌如阿瑪尼、傑尼亞等出於品牌維護的需要，一般都採取直營方式。

❽ lv的市場定位是什麼

lv的市場定位是為高端有檔次的箱包製造商。

logo的使用方面，LV總是能讓你第一眼就看到他家的logo，非常張揚時尚，大而顯眼。

LV現在是富豪 成功人士階層必備品，LV包能夠象徵其地位身份的不一般，LV在全球，中國有非常高的知名度，並且對奢侈品稍微了解的人一看便知是LV產品，因為LV包身具有非常典型LV的特製，滿身的logo。

LV老花 LV33彩 LV咖啡格，都是LV最為經典的標志性設計，一眼便能夠辨認是LV。仿製品稍加一看便知。LV彰顯著奢華高調，這種奢華炫耀奪目。

對於奢侈品品牌管理來說，最大的難題就是如何能夠在拓展市場、不斷開設更多店面的同時，仍能保持甚至提升品牌價值和調性。

LV是奢侈品領域最早通過跟藝術結合而解決這一難題的品牌。藝術的稀缺性賦予了LV產品的稀缺性，讓藝術合作款變得一價難求，一箭雙雕的是，跟藝術家的合作又讓LV的大眾知名度更大。

路易威登（Louis Vuitton），法國奢侈品品牌，隸屬於酩悅·軒尼詩-路易·威登集團，經營產品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配飾，鞋履，成衣，腕錶，高級珠寶及個性化訂制服務等。

路易威登標志源自品牌創始人Louis Vuitton全名縮寫LV，其品牌名稱即是創始人全名創造了LV圖案第一代，此後，大寫字母組合LV的圖案就一直是LV皮具的象徵符號。

Monogram圖案誕生於路易威登成立的六年之後。當時佐治威登認為要給予品牌產品一個一致性的形象標志，遂花了幾星期不斷創作圖案主題草圖。

這時期日本美學風潮在歐洲大行其道，他選出的最後定稿亦深具傳統日本徽章的意味：由圓圈包圍的四葉花卉、四角星、凹面菱形內包四角星。

加上重迭一起的LV兩字（Louis Vuitton名字縮寫）組成獨一無二的Monogram圖案組合。路易威登公司於1897年將Monogram圖案帆布設計注冊，1905年更將之注冊為品牌。

❾ LV愛馬仕漲價，奢侈品為什麼會迎來新年漲價潮

臨近新年其實有很多物品都會出現漲價的趨勢，很多人表示新年到來LV、愛馬仕這些奢侈品也會迎來新年漲價潮，自身不是很關注LV、愛馬仕這些奢侈品，所以並不知道這些奢侈品居然也會有新年漲價潮，按理說奢侈品本來價格就比較貴，所以覺得沒有必要新年漲價，但是我覺得對於有錢人來說這些奢侈品漲價和不漲價是沒有什麼區別的，那麼，你知道為什麼LV、愛馬仕這些奢侈品也會迎來新年漲價的趨勢嗎？我覺得一方面是因為需求量大，新年到來很多人都會想要購買一些奢侈品來裝扮自己，還有一個方面就是營銷策略，新年這個特殊的時期也是品牌增加收入的一個高峰期，所以商家肯定不希望錯過這個好時機。其他的品牌會通過一些新年折扣來吸引消費者的目光，其實不管是奢侈品還是普通品牌，最終的目的就是為了達成交易，增加自己的收入，所以其實內在的性質差不多，這也是商家們慣用的手法而已，我覺得自己反正也不會購買這種奢侈品，就算再怎麼漲價也與我無瓜。

❿ 一個據說成本估計也就500塊錢的LV包，如何賣到3萬，5萬

首先，我們來了解一下奢侈品牌包包為什麼那麼貴？

1，許多人普遍性認同奢侈品包包以匠人的加工工藝來突顯其高端價值，但奢侈品包包並不等於奢侈進口商品，這個圈子裡只堅信手工的雜糅繁雜和原材料的正宗血統，如同每一款經典奢侈品包包背後都有一個頗具創造力的暮年老技工。從另一層面上說，這終究是一個冷門的領域，駐扎在自身的小時代，市場如果擴張只會產生翻船的危險性，匠氣稀釋，奢侈品包包的潮流地位必將動搖，因此，回不到過去。

2，從一定層次上說，奢侈品包包是一個形而上的貨品，許多人搞混了奢侈貨品和奢侈品包包的概念。奢侈品是一種品味和服務，奢侈商品只為奢侈品服務，這個王國里，加工工藝和應用材質才具有知名品牌真正的影響力，巨匠級別手工藝人的小時代決定了頂尖奢侈品包包的大市場。

經過這兩點相信大家都應該清楚，為何會賣那麼貴？本來一個品牌能夠走進市場，那麼多年屹立不倒，它的設計理念它的創作是不可復制的！再說根基打好了，自然就順利製作了！

順便補充一下，LV對每一條縫線都很講究，它的色號、粗細、柔韌度、針腳的數量都是有嚴格的規定。正品的LV縫線採用上蠟的棉麻線，而仿品為了節省成本只會使用普通的棉線 。仿品顏色刺眼，用很怯的鵝黃色，或很艷的正黃，而且看不到紋路。

一個多世紀過去了，圖案設計從沒有淡出過大家的視線。它跨越了時間長河，聞名於世，而它包含的某些特徵和含義卻至今未變。。。

你好我是 時尚 發型傳播的吳曉，很高興回答你的問題，

很多人看到LV的第一眼是看到了一個優良品質的皮具品牌，但是更多的人第一眼看到的是LV包包上的兩個字母LV。但是不管如何，LV都是奢侈品的代表。那麼就會有人問了，LV的包包到底好不好？LV的包包為什麼這么貴？大大今天就來和你聊一聊LV的這三點，看完這三點，估計你就知道LV為什麼這么貴了！

第一點：LV擁有百年以上的精湛工藝

大家都知道LV路易威登一直是 時尚 界的寵兒，而且是經久不衰，且有一種來越越旺的勢頭。大家都知道很多品牌或者說單品能流行一時也許只是站在了風口上借著這股風飛上了高樓。但是LV卻是流行了百來年，可以說是百年經典了。那麼LV又是憑借著什麼能夠火上百來年呢？LV的創始人是拿破崙三世的皮革師，但是他一生卻是鑽研於如何製造出堅固耐用的品質皮具，後來他的品質單品成為了上流貴族的出門必備，路易威登也是一時名聲大噪，之後路易威登的繼承者們也是兢兢業業不忘初心一直致力於打造品質保證，所以擁有百年以上的精湛工藝的LV不火才怪，不貴才怪！

第二點：LV在保留了古典的風格上一直致力於創新

很多時候LV就是 時尚 的代表，但是很多人又會覺得LV看起來即古典又極富創意。路易威登是古典風格的堅守人，同時他也找了美國設計師Marc一起加盟設計自己的新產品，自此保守的路易威登與極富創意的Marc兩人來了次靈魂上的大碰撞擦出了不一樣的火花，從此經典又 時尚 的LV就出現在了世人的眼前，如此經典又 時尚 的單品怎能不貴呢？

第三點：LV的每一件單品都不簡單，據說不僅防水還耐火！

人人都知道LV的仿品很容易被看出來，如果看不出來的LV仿品那一定也是下了高成本的質量很好的仿品。LV給人最直接的印象就是特別的耐用，因為LV的皮製品表面用的不是簡單的皮製品或是其他的普通材料，它用的是一種稀有切昂貴的帆布材料，外面還會加一層結實且防水的PVC。所以LV的包包不會越用越久，經過了歲月的洗禮的LV反倒是歷久彌新，越老越讓人喜愛，所以你說這樣的LV能不貴嗎？

希望能夠幫助到你，謝謝

Hi，大家好，我是分享 時尚 干貨，嚴選 時尚 好物的趙大帥，很高興回答這個問題。

問題： 一個據說成本估計也就500塊錢的LV包，如何賣到3萬，5萬？

作為國際著名奢侈品品牌，用它的生產成本價來與零售價比較，真的沒有什麼意義，即使是國內的知名品牌，也不要去考慮它的成本價。因為品牌的價值就是它最值錢的地方。 品牌的附加值才是它商品最大的溢價能力。

一件LV的包包，能夠零售到幾萬的價格，今天就給大家分享一下，這樣的品牌為什麼能夠賣出這樣的高價來。

LV是國際著名的奢侈品品品牌，算不上是頂級的品牌吧，也算是比較知名度的品牌了。為什麼她的商品有的女孩子即使攢工資，都要買一件這么昂貴的LV包，就是它代表著一個人的品味，以及一定的消費實力。

這樣的品牌辨識度太高，包包的功能在這樣的品牌中是最不重要的，而是它的附加值才是關鍵。

所有LV店鋪的形象都是在商業街或者是百貨店最顯眼的位置，這樣的品牌實力簡直太強，不但有好的形象，更有好的位置，所以很多百貨店都把LV作為他們上場的門面來對待。高大上的形象，價格當然不會便宜。

關鍵還是品牌自身的能力，在豪華的硬體，都可以做出來，唯有品牌文化需要積淀。

LV品牌在五金件的選擇上，都是選擇最好的工藝製作，在實用的過程中，絕對不會出現日常拉鏈出現的問題，每一個細節都做的非常到位。

在做工上，走線以及邊緣的處理，即使仿造再好的仿品，也達不到這樣的工藝水平。因為仿品也會考慮到成本問題，不可能完全按照正品的工藝製作。

這樣的奢侈品品牌，幾萬的價格，更多是自己身份的象徵，也是很多 時尚 人士追求的品牌包包。很多限量包的款式，多具有收藏價值。這樣的品牌定價完全是自己品牌決定，市場是很難決定了的。

你可以選擇不買！至於他如何賣到3W5W！那是他的事！他有市場有人買！你！要做的就是管好自己錢包！奢侈品不是生活必須品！完全可以不選擇買☹️！

首先我想說作為還算半個行內從業者，成本500這種傳言真的很可笑，作為奢侈品來說他們的溢價空間確實是非常大，但是一款產品的成本也絕對不僅僅是從材料來算，一隻包從構思到量產出來，都是無數人的辛苦付出得來的，不為人知的一面太多。

奢侈品的品牌效應，一個全球知名的品牌，名聲響。貴確實貴在牌子上。 所以盡管貴，也有很多人買，其中蘊含的文化底蘊，品牌文化不是一朝一夕能夠建立起來的！！

從 歷史 說起louisVUITTON的第一代創始人是十九世紀一位專門替王宮貴族打包旅行行李的技師,他製作皮箱的技術精良,漸漸地就從巴黎傳遍歐洲,所以lv成為旅行用品最精緻的象徵，也算是一種 時尚 和身份的象徵。

其次拋除品牌效應,LV有質量技藝的保證,還是很靠譜的。而且現在越來越覺得就是那個經典的花色其實很好看啊,非常百搭!!

最後所謂各花入各眼，還是要看每個人的審美和經濟條件吧，你覺得好看的東西，別人未必覺得好看。但是，不隨意評價別人的審美，是我們基本的尊重。經濟條件允許的情況下選擇自己喜歡的東西也是每個人的權利！！

奢侈品本身就沒有性價比可言，人工不要錢？材料不要錢？，品牌推廣不要錢？明星代言不要錢？集團運營不要錢？你說它貴沒有問題，你說它不值那個價也沒問題，但是成本三五百真的有點誇張了。純屬個人意見，有一說一，請勿介意

材料成本，品牌價值，不一樣，就像同一款耐克鞋子帶標和不帶標，價格天然之差，國產車換上BBA標，價格高了十幾倍！

所以品牌的價值多厲害，但是要把品牌做出來那是需要幾代人的，這中間花費的成本不是錢能衡量的

1 LV包在選材用料上是很講究的，做工品質上嚴格把關，單材料和做工成本可能是還不止500，且前期研發、設計、運營成本是極高的，比如花高價請頂級設計師和全球大牌藝人做廣告推廣費用都是以千萬計，這筆費用也是隱形成本.

2 進口關稅也是一筆不小費用，也算進零售成本了

3 LⅤ一線品牌基本不降價，大家只好原價購買，但這樣做也是有成本的，那些過了季需要被銷毀的成本無形之中就被加在了當季商品的頭上。

4 品牌效應，LⅤ是全球一線品牌，品牌附加價值高。有句話說得好：「你去消費一樣很貴的東西，不一定因為你需要、也不一定因為你特別喜歡，而是為了證明你有這個消費能力，屬於這一階層而已。

品牌價值是關鍵，包含品牌故事，製作工藝，營銷策略，以及傳達出來的文化藝術內涵等等，是一個品牌日積月累的無形資產的體現。