A. 關於青島啤酒的市場調查報告，300字以上，3點之前要，麻煩了
一、調查的基本情況
（一）調查對象情況。在走訪過程中，共隨機走訪超市、飯店、雜貨店16家，其中超市6家，3家大型為蘇果超市、新合作超市和新一佳超市，其他3家為私人小型超市；飯店3家，均為鄉鎮飯店；鄉村雜貨店7家，涉及3個村。
（二）本地啤酒品牌情況。本次調查結果顯示，本地啤酒品牌主要為雪花啤酒，青島啤酒、大富豪啤酒、天目湖啤酒、王子啤酒、天島啤酒及其他一些小品牌啤酒。其中青島啤酒品牌為青島啤酒大優，山水啤酒，未發現正版純生啤酒（有假冒品牌）。其中銷量較好的為雪花啤酒、大富豪啤酒、天島啤酒及某假冒品牌青島啤酒。
二、專門調查部分
（一）夏季啤酒產品的消費情況
1、夏季農村啤酒消費量大。分析其原因，一是本地農村經濟情況較好，為啤酒消費打下基礎；二是夏季天氣氣溫較高，喝啤酒成為消暑的時尚。
2、啤酒消費情況。
（1）從走訪情況來看看，飯店啤酒消費主要為3元以上的中檔啤酒，品牌主要為雪花啤酒和青島啤酒；鄉村個人啤酒消費主要為1.5元左右的低檔啤酒，但從鄉村雜貨店走訪情況來看，公司山水系列啤酒市場佔有率基本為零。
（2）購買因素比較鮮明，調查顯示，消費者關注的因素依次為價格、品牌、廣告、質量、包裝，這樣就可以得出結論，高質低價很重要，但廣告宣傳同樣處於重要地位，影響消費者的選擇。在對個人消費者的調查中得知，如果在消費某一品牌啤酒時感覺很好，則很容易得到認可，並會形成影響，向周圍擴散。
（3）對銷售商的調查表明，某些低價啤酒更能得到消費者的喜愛，而銷售商的進貨明顯受到啤酒批發商的制約，批發商提供的啤酒種類限制了消費者的選擇；而銷售商顯然更願意進貨利潤更高的啤酒，導致市場上啤酒明顯集中在幾個品牌。
（4）本公司產品調查。在鄉村消費者眼中，對青島啤酒的認識為：大品牌、高價格、高檔次。且對青島啤酒的印象只為青島大優，對本公司純生系列、山水系列啤酒基本沒有印象。通過和幾個啤酒代理商的交流，發現代理純生系列價格太高，在鄉村沒有市場，而山水系列啤酒的利潤較低，代理商更願意代理其他利潤較高的品牌或代理幾個本地品牌。
（二）銷量情況。
1、啤酒消費較大的主要為紅白喜事，但受品牌和價格的影響，本地名氣大、價格適中的啤酒更能夠獲得青睞。
2、鄉村雜貨店日啤酒銷量為20-30瓶，平均每村有雜貨店5家，即每村日啤酒消費量約為100-150瓶（紅白喜事除外）。綜合各超市、飯店消費情況，本鎮日消費啤酒約為3000瓶。
（三）本公司品牌市場佔有情況。
1、市場佔有率低，主要集中在大型超市和飯店，小型超市和鄉村雜貨店市場佔有率極低。
2、假冒產品泛濫，在走訪過程中，發現大量假冒的「青島特製」、「青島特製純生」及其他一些假冒青島品牌。更驚人的是，大多數店主認為這些假冒品牌即為正宗青島啤酒，且對青島啤酒的商標、樣式沒有認識。某些店主甚至認為青島啤酒價格高，但質量不好，名不副實，嚴重影響了青島啤酒的品牌形象。
三、結論和建議
（一）結論
1、本鎮的居民消費水平尚可，屬於中等消費水平，每戶平均年收入在20000元以上，有能力消費啤酒產品。
2、居民在啤酒產品消費上主要集中於夏季，多數是用於自己消費，並且主要受價格和品牌影響，其品牌以名氣大、價格適中的本地品牌為主。
3、在大量消費中（紅白喜事），啤酒在本地的名氣更受到關注，價格和包裝也是影響消費者選擇的重要因素。
4、對飯店的消費，主要集中在3元以上的中檔品牌上，且受品牌的影響較大。
（二）建議
1、加強在鄉村的宣傳，讓鄉村居民認識本公司產品，並形成品牌效應，加強居民對本公司產品的認知度。
2、採取積極的營銷策略，從代理商和消費者兩方面同時入手，加大鋪貨率，並得到居民的認可，形成良性消費。
3、由於假貨的影響，應積極和地方相關部門聯手，打擊假冒產品，維護品牌形象。
B. 青島有哪些做市場調研的咨詢公司
青島知名的市場調查公司有青島未來盛世企業管理咨詢有限公司。青島未來版盛世企業管理咨詢有限公司成立權於2002年，系一家立足山東、輻射全國的專業從事第三方評估和市場調查研究的著名咨詢機構，國際知名調查公司尼爾森、益普索等都是公司長期合作夥伴。公司擁有數名外圍專家顧問、中高級數據分析師、高級研究員、高級執行督導，同時擁有滲透政府各部門、各行業、各領域的龐大資源網路。
經過近二十年的發展，公司為政府各職能機構提供大量的第三方評估服務及工作滿意度測評服務；為各行業企業提供大量的行業評估分析服務、用戶滿意度分析服務、產品測試及競爭對手調研服務等咨詢服務。成為政府與企業發展的優秀智庫。
青島未來將以嚴謹科學、專業精深、優質高效的服務態度為經營原則；以和諧發展、協作共進、團隊共贏為經營理念；以科學規范、系統管理、統籌規劃為經營方向，全力為政府及企業提供專業服務。
C. 分析近幾年宏觀環境的變化對青島文化市場的影響
今年以來，中國銀行業面臨著國內外宏觀環境變化帶來的種種挑戰，全球性的糧食危機、石油危機和美國的次貸危機等三大危機給中國都帶來了不小的影響。對此，中國銀行業該如何認識並應對以避免金融危機呢？注意新材料新能源產業趙錫軍：中國的商業銀行目前主要面臨三方面的挑戰：一、全球經濟發展越來越不平衡，全球金融市場動盪越來越激烈。這種不平衡和資產價格、資源價格的波動，會對中國商業銀行帶來比較大的挑戰。二、宏觀調控給商業銀行經營帶來的挑戰。我國目前實施從緊的貨幣政策，給經濟各方面帶來很大的變化和影響。其本意是使過熱的經濟能夠慢下來、冷靜一點，同時把價格的上升速度降下來一點。可結果是經濟增速有所回落，但價格還是維持在比較高的位置上。為了控制價格上升，國家可能採取其他的政策，包括越來越強化的財政和稅收政策，類似控制信貸的行政性措施，會對不同的行業、不同的企業帶來影響，作為商業銀行的客戶，這些企業就會有不同的發展空間，會給商業銀行方方面面帶來壓力。三、經濟發展模式的變化對商業銀行帶來的挑戰。很多正在轉變經濟發展模式的企業在動盪不平衡的國際環境、金融市場和宏觀調控的壓力之下，要在管理、結構、技術、產品、市場等方面做到一個升級換代。這些企業都是商業銀行的客戶，它們在發生結構變化調整的情況下，會帶給商業銀行風險。另外，很多商業銀行把房地產開發貸款、按揭貸款作為主要投資方向，這需要改變，商業銀行要在企業發展模式變化的過程中，不斷尋找新的核心客戶，我覺得這其中可能有經營新材料、新能源的，這些產業將來可能會有更好的前景，商業銀行應該注意。經濟回落預防不良貸款巴曙松：在1997年到2003年這一次周期性的回落裡面，香港的房地產市場最高回落65%到70%，但是香港銀行業沒有出現大量不良資產，經受了經濟回落周期的檢驗，其金融體系值得學習。具體來說：一、法律環境和金融基礎設施方面。在一個完善的法制環境裡面，對合約的尊重、對法制游戲規則的尊重，是整個市場的基石。由於我國個人收入徵信系統不完善，結果有些商業銀行發放了貸款，出現了騙貸。有一些法律、法規本意是好的，但客觀上對債權人不利，起到了縱容賴賬和不尊重合約的效果。二、銀行在個人收入的確認上要下更大的功夫。個人收入評估之後，銀行要請獨立的房子評估師對所需要貸款的房子進行價值評估。接下來，隨時對個人貸款評級、審核。從整個組合上看，房地產開發貸款和按揭貸款，在銀行貸款比例上要有嚴格的控制。這個前期環節一定要落實好，因為在回落期，每一個環節都可能導致成為不良資產。三、從房地產行業、房地產企業本身來看。銀行面對這么一個分散的、低資金實力的高風險行業，面對這樣一群貸款開發對象，房地產行業調整無疑會給商業銀行帶來較大的風險。四、監管政策要靈活調整，應該加大壓力測試。特別是中小銀行，過去幾年資產擴張非常快，敞口和貸款迅速增長，而且大部分集中在一個行業。這樣，一個行業出現問題，很容易出現大面積的不良貸款。由於經濟調整的效果反映到銀行可能是半年到一年的時間，所以目前經濟回落對銀行的壓力才剛剛體現。鼓勵銀行提高研究投入魏加寧：商業銀行的研究能力，我認為應當成為其核心競爭力之一。首先，銀行對於宏觀經濟、對於產業發展、對於企業競爭力的研究水平比較高的話，就可以指導銀行避免企業因產業不景氣而倒閉的風險，從而確保銀行貸款的安全性和銀行運營的安全性。國外但凡好的銀行都把優秀人才配備在銀行的調查部或者研究所，每年投入大量資金，讓這些研究人員到世界各地，把握有關國家的宏觀經濟走勢，把握相關產業的經濟狀況，把握客戶企業的經濟狀況。
D. 求海爾家電市場調研報告 誰知道怎麼寫
海爾集團管理調研報告
海爾集團企業管理調研報告 第一部分 集團發展一,集團前身 海爾集團總部位於山東省青島市. 其前身是隸屬於青島二輕局家電公司的青 島電冰箱總廠.1984 年,該廠有員工 820 人,年生產電冰箱 740 台,銷售收入 348 萬元,固定資產 500 萬元,年虧損額 147 萬元,全員勞動生產率 4200 元, 出口為零. 青島電冰箱總廠的前身是 1955 年組織起來的一個手工業生產合作社.1959 年,隨國民經濟的改組和調整,過渡為合作工廠——青島電機廠(後改名為東風 電機廠) ,主要生產交直流電動機,電葫蘆.在研製成功民用吹風機,小台風扇 後跨入家電行業.1979 年先後研製出單缸洗衣機和滾筒洗衣機.為此,在 1980 年 3 月經青島市二輕局批准,青島東風電機廠,青島工具四廠合並成立青島日用 電器廠. 1979-1983 年, 青島日用電器廠共生產了 "白鶴" 牌洗衣機 5.8 萬多台. 1983 年,產品因質量問題被淘汰.此時企業基本是在計劃經濟體制下進行傳統, 盲目,粗放式的生產和經營. 1983 年 10 月,根據部,省,市的指示精神,青島日用電器廠著手進行電冰 箱生產技術方面的國內市場考察和生產的准備工作.1984 年 1 月 1 日,經青島 市經委的批准, 企業正式啟用青島電冰箱總廠的名稱. 在對市場考察的基礎之上, 企業決定引進國外先進技術和設備, 與德國利勃海爾工程有限公司簽訂了電冰箱 製造技術合同.合同於 1984 年 9 月 12 日生效,青島電冰箱總廠成為由輕工部批 準的我國最後一批電冰箱定點生產企業. 1984 年的青島電冰箱總廠,一年內換了四任廠長.12 月份,張瑞敏以這個廠的上級公司 青島家電公司副總經理的身份來到青島電冰箱總廠任廠長. 當時, 企業一副破敗景象, 幾乎一半人想調走,滿車間臭氣熏天.張瑞敏到任後主要干兩件事:一是到附近村子借錢給 工人發工資,二是整頓勞動紀律,制定了有 13 條內容的管理制度,其中一條就是不準在車 間隨地大小便.1984 年企業面臨的環境是,全國生產電冰箱的廠家已有近 100 家,國外產 品蜂擁而入,各種牌號的電冰箱充斥市場,其中不乏有"部優" "省優"產品,競爭十分激烈.青島電冰箱總廠面臨著嚴重的生存危機.二,發展階段 回顧海爾集團的發展,大體上分為三個階段. 1,創業階段(1984 年 12 月——1991 年 12 月) 這一階段既是海爾經營史上的創業階段,同時也是以"名牌戰略"為戰略定位,實現中國家電名牌的高速發展階段.在創名牌的戰略定位下,海爾逐漸把一 個區域性的品牌作成了一個全國性的品牌. "質量高於利潤" 成立海爾為貫徹 "名 牌戰略"而採取得經營理念. 1984 年,青島電冰箱總廠從極低點起步,首先對當時的國內 家電市場進行 了調查和分析,認為當時雖有 l00 多家電冰箱廠平分中國冰箱市場,但沒有最優秀,具有導向性,引導消費的名牌電 冰箱.因此將"琴島一利勃海爾"冰箱定 位為最終成為影響並帶領 整個行業市場發展的名牌龍頭產品.因此企業做出了 第一個重大決策——實施名牌戰略,把產品目標,經營管 理和市場營銷戰略定 位在出名牌產品上,這一品牌定位,確立了海爾現在以至未來發展的戰略指導思想,也是它後來者居上的成功基石. 7 年間,青島電冰箱總廠通過轉變觀念,大膽改革,銳意進取,樹立了以市 場為導向的經營意識和觀念, 其核心目標是提高產品質量. 從提高產品質量人手, 建立了新的管理體制和強化了 OEC 基礎管理,轉換企業經營機制,使海爾實現 了由產品生產向商品生產的戰略調整和戰略轉移. 經過整整 7 年穩扎穩打的專業 化生產, 琴島-利勃海爾電冰箱在 1988 年獲得中國電冰箱生產史上第一枚國優金牌,一躍成為中國家電第一名,而最重要的是經過這 7 年的艱苦奮斗,創造和積 累了豐富的現 化管理經驗和理念,積聚了寶貴的無形資產,造就了一支具有海 爾文化精神的員工隊伍,給海爾日後的發展打下了堅實基礎. 2,超常發展階段(1991 年 12 月——1997 年 9 月) 在這一階段, 海爾以資本營運為核心內容進行規模擴張, 走集約化經營之路, 2 形成了集團式的管理框架.這一階段是海爾以產業擴張為基礎,構造大,優,強 名牌企業集團的超常發展時期.在 1991 年 12 月 20 日,以琴島海爾集團公司成立為標志,海爾完成了由單 一生產型企業到生產經營型企業的轉變,開始從粗放經營轉向集約化經營.1993 年 9 月,琴島海爾集團更名為海爾集團,更改商標為"海爾" ,所屬企業名稱也 全更改為"海爾" .11 月 19 日,青島海爾電冰箱股份有限公司股票上市,籌得 資金 3.69 億元,用於海爾工業園的建設.通過上述活動,海爾集團對外完成了 全面有效的轉軌並制, 對內實行了內部改造, 在戰略決策, 經營管理, 資源配置, 科技開發,生產質量,服務手段,文化道德方面進行了實質性的調整,重組合進 一步完善.在這一階段中,海爾集團採用了"聯合艦隊"集團運作模式,使資本 集聚和資本培植向集團化的方向發展,資本營運成為集團發展的主旋律.主要資 本運作的個案有: a. 1991 年 12 月 20 日,兼並青島電冰櫃總廠和青島空調器廠; b. 1995 年 7 月將全國三大洗衣機廠之一的青島紅星電器公司兼並; c. 1995 年 12 月,收購武漢藍波希島公司 60%股份; d. 1997 年 3 月,出資 60%在廣東合資建立順德海爾電器公司; e. 1997 年 4 月收購青島第三制葯廠 80%的股份; f. 1997 年 8 月,兼並山東萊陽電熨斗廠; g. 1997 年 9 月,出資 60%與杭州西湖集團合資建杭州海爾電器公司; h. 1997 年 12 月,出資 59%合資建貴州海爾電器公司(冰箱) ; i. 1997 年 12 月,兼並黃山電子公司. 3,跨國經營階段(1997 年 10 月以後) 在這一階段,海爾提出 10 年規劃,確定了進軍世界 500 強的目標.把企業 經營目標設定為創出中國的世界名牌,成為世界著名的跨國公司. 1995 年 5 月 22 日, 海爾集團的海爾中心大樓落成, 以集團總部東遷海爾工業園為標志, 3 海爾進行了發展史上的重大戰略轉移,開始了跨國經營,創世界名牌的二次創業階段.以 1996 年 2 月海爾莎保羅有限公司在印尼雅加達正式成立為標志,海爾集團已成功地實現了 跨國經營,走向世界.從 1997 年開始,海爾在銷售收入,利潤,稅收,集團人數,出口創匯,資本增值能力和勞動生產率方面與前兩個階段相比都有了質和量的飛躍,在產品,技術 和資本輸出方面初步具有了跨國公司的基本素質.海爾提出從現在至 2010 年,要向成為世界 500 強的跨國公司的宏偉目標沖擊,創出世界名牌產品和國際著名跨國公司.海爾認為, 要成為跨國公司就要有自已的國際名牌; 向國外出口和海外企業的銷售收人之和至少佔到集 團總銷售收人的 50%-60%以上;在國際市場進行技術資本輸出;國內國外企業股權多元化 和多國化等等.海爾將繼續實現 3 個 1/3 的市場競爭戰略和走向市場國際化的標准.在今後的 10 年中,大力發展信息產業,比如網路通訊,軟硬體製造業等;發展生物工程. 在家電 業方面不再做大的投入.今後,要使電器行業銷售收入占集團總銷售收人的 1/3;信息行業 銷售收入占 1/2 生物工程行業占 1/6 的比例.在貿易方面,要向綜合商社方向發展.在金融 方面,要有自己的期貨代理公司,證券公司,保險公司,財務咨詢公司等等.從 1999 年開 始要重點建設海外市場.三,經濟指標 海爾集團多年來一直保持很高的發展速度,下表是 1984 年以來的海爾集團 的主要經濟指標.
E. 青島勝地市場研究有限公司怎麼樣
簡介：青島勝地市場研究有限公司成立於2003年09月28日，主要經營范圍為市場商品的專項調查、經濟信息咨詢等。
法定代表人：崔凱
成立時間：2003-09-28
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：3702032807027
企業類型：有限責任公司
公司地址：青島市市北區漢口路168號3棟5單元203戶
F. 請推薦一家青島的能做市場調研的公司。
央視索福瑞青島分公司 海泊河畔
G. 青島然則市場調研咨詢有限公司怎麼樣
簡介：青島然則市場調研咨詢有限公司成立於2014年09月03日，主要經營范圍為市場調研等。
法定專代表人：李波
成立時間：屬2014-09-03
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：370203230167822
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山東省青島市市北區龍城路30號1單元904戶
H. 青島市場消費群體類型調查 論文
您好！
如果確定是風火牙痛，症狀包括：牙齦紅腫、淋巴腫痛、牙根鑽心的疼，同時可內能有舌苔黃厚、口苦容、發燒、便秘或大便不暢等全身症狀。
這種情況，屬於並發性牙痛，使用止痛片和抗生素吊針效果都不好的，因為葯力很難直達牙根和牙齦。
最快止痛消腫的方法就是，外用齒黃金，內用牛黃解毒片（最好是同仁堂的，必須加量吃），前者能直接解決牙齦、牙根患處的消炎止痛問題，牛黃解毒片通過「瀉火」解決上呼吸道感染並發源頭的問題，通常當天就可緩解，2～3天內就可以緩解疼痛並開始消腫了。