謀士營銷策劃

Ⅰ 想去做一個市場策劃者，應該需要具備哪些條件

要想成為一個好的策劃人，首要是要有廣闊的眼光和視野，個人素質一定要高、至於學的什麼專業根本不重要。
其次，你的表達能力要強，文字表現力要強，喜歡交朋友。有這些就可以進入廣告策劃的門檻。
祝你成功！！！

Ⅱ 策劃是什麼

策劃的含義如下：
策劃一詞最早出現在《後漢書•隗器傳》中「是以功名終申，策畫復得」之句。策劃一詞在古代有謀劃、籌劃、策略、計劃、計策、對策等意思。
目前，我們指的策劃一詞，已經賦予了另一種意思，應該說比古代的理解既現代又深刻，其主要含義有這么幾種：

1、日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。
2、美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。
3、策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程。
4、策劃是一種構思或理性思維程序。
5、陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。
6、《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。
7、《公共管理》一書認為：策劃在本質上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認為，策劃包括確定某機關或事業的目的，以及達到目的的最佳手段，策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等，簡言之，策劃即是管理。
8、《管理原理—管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業計劃的機能。
9、策劃是人類通過思考而設定目標，為達到目標最單純、最自然的思維過程。
10、策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查、分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件事先進行系統的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執行方案，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。
11、著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。
12、深圳著名策劃專家朱玉童認為：策劃就是創造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題，當然還可以延伸到一些非營利機構，如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個動腦筋的過程，當遇到一個問題，用常規的方法不能解決的時候，就需要創造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。
13、資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其「取」就是策劃。又如「上策、中策、下策」，即遵循客觀世界的運行規律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。「策劃」在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。「策劃」作為一種獨立的行業和產業，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。
14、新華社資深記者徐殿龍認為：策劃是一項極富挑戰性的工作，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰與刺激，充滿從骨子裡頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰的職業，一個不能有丁點私心雜念的職業，一個容不得「濫竽充數」的職業，一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業。
15、原「波司登」企業策劃總監張鴻雁認為：策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成「靈感」拓展出的「鴻篇巨制」。
16、重慶資深策劃專家王樹森認為：策劃是「三分思維，七分科學」的系統理性活動過程。策劃有三個基本屬性，即目標性、創造性和可操作的科學性。
17、「小鴨」集團策劃總監韓志輝認為：策劃=充分的信息+廣博的知識+創造性思維。
18、北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產品同質化的時代，創造出市場差異區別於其它。

Ⅲ 營銷策劃主要任務是什麼

營銷策劃類似古代謀士
分析面臨的市場
掌握自身優劣勢

尋找市場空白點或客戶需求點
找到解決問題的辦法
安排具體實施的計劃和細節
分配手中掌握的資源

Ⅳ 什麼是策劃策劃主要的含義是什麼

策劃一詞的主要含義 1、日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。2、美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。3、策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程。4、策劃是一種構思或理性思維程序。5、陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。6、《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。7、《公共管理》一書認為：策劃在本質上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認為，策劃包括確定某機關或事業的目的，以及達到目的的最佳手段，策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等，簡言之，策劃即是管理。8、《管理原理—管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業計劃的機能。9、策劃是人類通過思考而設定目標，為達到目標最單純、最自然的思維過程。10、策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查、分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件事先進行系統的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執行方案，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。11、著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。12、深圳著名策劃專家朱玉童認為：策劃就是創造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題，當然還可以延伸到一些非營利機構，如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個動腦筋的過程，當遇到一個問題，用常規的方法不能解決的時候，就需要創造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。13、資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其「取」就是策劃。又如「上策、中策、下策」，即遵循客觀世界的運行規律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。「策劃」在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。「策劃」作為一種獨立的行業和產業，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。14、新華社資深記者徐殿龍認為：策劃是一項極富挑戰性的工作，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰與刺激，充滿從骨子裡頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰的職業，一個不能有丁點私心雜念的職業，一個容不得「濫竽充數」的職業，一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業。15、原「波司登」企業策劃總監張鴻雁認為：策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成「靈感」拓展出的「鴻篇巨制」。16、重慶資深策劃專家王樹森認為：策劃是「三分思維，七分科學」的系統理性活動過程。策劃有三個基本屬性，即目標性、創造性和可操作的科學性。17、「小鴨」集團策劃總監韓志輝認為：策劃=充分的信息+廣博的知識+創造性思維。18、北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產品同質化的時代，創造出市場差異區別於其它。通過以上中外學者對策劃概念的述說，已經給我們勾勒出一幅策劃這個詞的內在含義。但是，同時我們必須指出，外國學者對策劃的理解和中國學者對策劃的理解是有區別的，這是因為中外詞語不可能有完全相同，如「人」這個詞，在外國人心目中，或許指他認識的金發碧眼的人，而中國老百姓理解的人就是黑發黑眼的人。因此，我們在理解策劃這個概念時，一定要在我們中國的文化范疇來理解，不管國內國外對「策劃」的理解怎樣，但其本質是一樣的。

Ⅳ 求一篇有關太子奶的公共關系策劃

策劃一詞，已成為人們每天都要接觸的流行詞。然而，對策劃一詞的解釋，可謂莫衷一是，眾說紛紜，至今尚無定論。關於策劃的定義，也有各種說法。日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。 陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其「取」就是策劃。又如「上策、中策、下策」，即遵循客觀世界的運行規律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。「策劃」在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。「策劃」作為一種獨立的行業和產業，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。筆者在這里所說的策劃與當今中國策劃界一些專家、學者所說的策劃有著不同的理解，是根據自己的經驗以及所涉及策劃成功的案例做出的總結，望能拋磚引玉，和社會各界人士探討企業策劃的謀略或方法，使企業能夠得到發展或提升。

1、策劃的內涵

策劃是策略與謀劃。「策」是計策、對策、決策，「略」是謀略、戰略、方略。 「謀」是計謀、謀取、謀劃（劃不來、劃得來，合算的意思），「劃」是計劃、籌劃、規劃。根據上述字義理解，「策劃」的定義是為達到特定的某一預期目標（或目的），運用策劃人的思維和經驗，在調查、分析有關信息、材料的基礎上，遵循一定的操作程序，對未來某項工作或事件預先進行系統的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執行方案，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。

策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成「靈感」拓展出的「鴻篇巨作」。策劃不是憑空捏造的臆想，它必須建立在以事實為核心的基礎上，建立在對大量信息和相關資料總結、分析和加工整理的基礎上，經過優化整合而得出的科學結論。它具有特定性和可創造性、時效性和可借鑒性。也就是說：「一個好的策劃或成功的策劃案例在這個地方可行，到了那個地方就不行了；今年行，明年就不行了；現在行，過後就不行了，但它可以用來借鑒和參考」。這就要求策劃人在策劃之前，必須掌握大量有效地信息和相關資料，對信息和資料進行篩選並加以分析、整理，選擇合理可行的執行方案，以實現預期目標。所以，策劃人應具有豐富的知識經驗和創造性思維能力，收集信息、資料和分析、整理能力。一個好的策劃，可以提高個人和組織（政府、企事業單位、團體）的知名度，也可以使這一活動過程得到大家或社會的認同。一個好的策劃往往包含有一個「好的創意」或一個「絕妙的主意」或一個「金點子」，然後圍繞它進行系統的、完整的、全面的策劃，運用各種手段、方式、方法，使它得以實施成功，它來自於策劃人的靈感和構思，是策劃人的思想與智慧結合。

策劃就是策劃人和組織（政府、企事業單位、團體）創造性地組合運用一切可以利用的信息、資源和時間這三大基本要素，掌握行動的主導權，從而達到特定的預期目標。實踐證明，策劃人和組織，只有掌握了行動的主導權，才能夠在事前制定排除各種干擾的預案，事中及時恰當地採取富有創造性的策略，真正按照自己的意志行為，達到行動的預期目的來獲得事業的成功。

2、企業策劃謀略

中國數千年的歷史文化積淀，無論如何都離不開「謀略」這個詞，而從字義上解，這兩個字就包含了兩層含義——所謂「略」，即方略，即一件事情的大方向，或說是基調；而「謀」，則是這一大方向下的某種具體手段，其實質在於最大限度的利用手頭的資源，去實現那個大方向。俗話說：「無事不謀」，要做事，就應該有方向、有目標，策劃是一個行為過程，它不僅是人的行為過程，也是資源配置的行為過程，通過對這些過程操作來達到一定預期目標。也可以說策劃的目的就是使策劃活動達到預期目標。

2.1企業策劃的內容

要想了解企業策劃，就必須認識和理解策劃，掌握策劃的思想和策劃的本質。策劃有廣義「策劃」與狹義「策劃」之分。廣義的「策劃」是指策劃的本性，即人類達到某種目的，利用自己的智慧所採取的一種策略或謀劃手段過程。它運用於各行各業之中，運用於中外古今之中。並具有以下幾個特徵：第一，策劃是為了達到某一目標，這是策劃的前進方向，也是策劃的動力。第二，策劃是人的智慧和經驗總結，這是區別於任何動物的特徵，也就是為達到目標運用人類的經驗和知識的過程，知識是策劃的工具。第三，採用謀略或謀劃手段完成即定目標，這是策劃的方法。狹義的策劃是指人們為推動經濟發展，為現代工商企業或組織機構所進行的一種獲利性活動。它主要運用於當今企事業和團體單位中。並具有以下幾個特徵：第一，它也是為達到某一目標，只是這個目標是鎖定在經濟領域內。第二，它的對象是工商企業和一些組織機構，即現代社會組織。第三，目的是為這些社會組織獲得利益，也許是社會效益，也許是經濟效益，是一種獲利性的活動；第四，採用的方法是以掌握政策、掌握法律等工具，為現代企業策劃，必須掌握現代文化科學知識。

企業策劃也可簡稱企劃，是企業實現贏利和壯大的方法和策略的總稱，貫穿在企業發展活動中，積極主動促進企業發展的謀略的綜合體。企業策劃的內容包括戰略策劃、管理策劃、產品策劃、價格策劃、營銷策劃、競爭策劃、廣告策劃、公共關系策劃、CI策劃等。

企業策劃是企業在追求利益最大化的條件下，採取的企業發展的具有創意、計劃、實施步驟、贏利的步驟及方法、手段等。企業策劃是建立在一定的組織結構、制度、物質基礎的條件下，根據企業的發展戰略、管理、營銷、廣告、人力、設想等進行的一個具體或總體的謀劃。企業策劃是企業管理和發展中起重要作用的一個方面，是與企業管理相互依賴、相互促進發展的。它不同於企業戰略和方針，企業策劃與企業戰略是不能互相代替的，但可以互相補充，即戰略中有策劃，策劃中有戰略，是相輔相成的。企業日常管理中也存在一些策劃，這些策劃會促進企業發展和壯大。

2.2企業策劃應善於借時、借勢和造勢。

企業策劃善於「借時」、「借勢」指的是的找准時機和契入點，充分結合當地的實際情況，能夠很巧妙地藉助節日、當地的人文景觀、社會話題、時事活動、媒體輿論焦點、政府專業權威行為、突發事件、名人、文藝活動等，利用人們對這些事物的關注，將自己的企業或者產品巧妙的融合進來，輕松贏得人們的注意力和好感，提升知名度和銷量。如非典期間，蒙牛首先宣布向國家抗非典行動捐獻巨款，媒體迅速報道，一時間舉國上下對蒙牛贊譽有加，在牛奶嚴重同質化的時代，贏得了消費者的好感，這是藉助了突發事件。某企業在成都糖酒會期間，得知市政府將在此期間舉辦龍舟賽，多年來還是首次，市民無不踴躍關注。當別的企業忙著在主席台、欄桿上布置幾塊廣告牌時，該企業在賽段兩邊共1.6公里長、3米高的河堤上掛滿了巨幅的企業綠色徽標、綠色標准字幅，形成了與清清河水共一色的巨型景觀，引起主辦者、圍觀者和媒體的好評如潮，經過以這次活動為主的系列策劃後，該企業生產的花生露知名度在成都由零提高到48%，當地銷量在公司中的排名由全國第34位猛躍至第7位，這是藉助了政府的權威行為。

善於「借勢」還應懂得「造勢」，「造勢」就是將活動的聲勢造大。如中國品牌營銷第一經典策劃人張春健的「太子奶春雷班在北京」主題活動就是藉助2006年春節期間，由太子奶獨家冠名的「太子奶2006幸福之路扶貧晚會」在中央電視台播出和太子奶臨湘「春蕾班赴京參加春節晚會節目錄制」等活動。沿途大造聲勢，巧妙把「太子奶」廣告做到了天安門等廣告禁區，以最少的人、最少的費用，策劃了一場大轟動，收到了「四兩撥千斤」的奇效。

2.3 企業策劃技巧

所謂策劃技巧，就是策劃人首先要有豐富的知識和經驗基礎，其次是創造性思維能力，然後是收集信息、資料和分析、加工整理能力。不具備這樣的能力是沒有技巧可談的。任何一個策劃都有可能成功，也有可能不成功，這取決於策劃人的靈感和構思，在商機中捕捉的靈感。有人在策劃過程中沒有想到的，卻在活動中捕捉到了靈感，使策劃活動搞得很成功。也有人雖捕捉到了靈感，但思路不對，弄巧成拙，畫虎不成反類犬，貽笑大方。

策劃應避免盲目跟風，人家怎麼搞我也怎麼搞，沒有一點創新。也要避免具有欺騙性策劃，這種策劃的基本模式就是先打著動人的口號，請上一兩個官員發表一兩篇不關痛癢的講話，再加上企業的名字。因一些官員在老百姓的心目中沒有什麼好的口碑和形象，這樣的策劃最後只能以失敗告終。欺騙性策劃是最為令有責任感的策劃人感到悲哀的。

策劃的方式有很多種，我不在這里一一介紹，不過要提醒一些策劃人，請不要過分相信名人明星，即，所謂的名人效應。因名人或明星並不是大眾都是喜歡的，或是年輕人喜歡，中老年不一定喜歡，既然不喜歡這個名人或明星，又怎麼能喜歡你的產品呢？在我周圍就有很多人看到某些名人或明星做的廣告，立馬換台，看到了這樣的名人或明星就有一種嘔心有感覺。中國有句古語，叫做「物像主人形」，也就是說有什麼的樣主人，就會有什麼的產品。當然，並不是每個名人或明星都這樣，這要看你推銷什麼的產品，怎麼去定位。

3、企業策劃與管理

3.1 企業策劃必須提高企業形象和品牌形象

企業在對各種促銷活動進行策劃時，如何樹立企業形象顯得十分重要。因為，企業具有良好的社會公眾形象，可以使企業和社會公眾之間的信息溝通更順暢、更持久，它對企業發展的影響也是深遠的。

企業策劃的目的就是通過是宣傳，這和其他各種促銷手段的目的是一樣的，諸如現場免費咨詢、公益廣告、公益活動等，都是為了提高企業及企業產品的知名度、信譽度、美譽度。這三者可以反映出一個企業在社會公眾心中的大致形象。知名度是企業的產品、名稱、宗旨、任務、方針、政策、規模等在公眾中被了解的程度。企業知名度的高低，直接影響企業自身的經濟利益，決定著企業的生存和發展。因為公眾很難甚至不可能去一個他不知道的商店購物，也不太可能購買他沒聽說過的品牌產品。良好的美譽度，可以吸引更多的目標顧客，開拓更大的企業目標市場，是企業得以生存和發展的重要因素。企業策劃就是通過公共關系，宣傳優質產品、優質服務、企業的經營管理水平與科技水平，同時也可以樹立企業良好的市場形象。如1997年8月，北京趕上多年未有的酷暑天氣，一時間各大商場空調器被搶購一空，出現脫銷現象。好些市民即便是買上空調，也要排隊等候好幾天，才能輪上維修人員上門安裝。這時，素以「迅速反應，馬上行動」作風著稱的海爾集團，馬上派遣一支300人的安裝服務隊伍增援北京，並通過大眾傳媒大作廣告，真可謂「雪裡送炭」，受到北京消費者的歡迎。這是一次非常成功的促銷活動策劃，同時對海爾的企業形象、產品形象又是一次有力的提升。

3.2企業策劃必須能充分發揮自己的各種優勢和展現產品的優點

俗話說：「尺有所短，寸有所長」，企業策劃要充分發揮自己的各種資源優勢，目的一是讓自己的策劃活動操作游刃有餘，把策劃活動搞得盡善盡美；二是防止競爭對手的跟進，什麼好的方式一旦大家都跟風就會搞爛了，如果只有自家能搞而其他人搞不了，那麼自己通過這種策劃活動建立起來的優勢別人就很難擁有。如隆力奇暢銷後，各種蛇粉紛紛上市，嚴重擾亂了隆力奇的市場，也讓消費者對蛇粉產生了類似當年對鱉精的信任危機。江蘇隆力奇集團果斷組織了消費者代表游蛇園活動，參觀了養蛇基地蘇州東方蛇園和現代化的生產廠房，消費者參觀場面和游園觀感在媒體登出後，打消了消費者的疑慮，增強了消費者的信心。這是眾多作坊式的蛇粉生產廠家不敢也無法做到的，這一招奠定了隆力奇蛇粉市場的霸主地位。

企業策劃應該能充分展現出產品的獨特之處，而不單單是送贈品抽獎什麼的讓消費者圖個便宜。如某品牌電熱水器促銷活動抓住消費者最為關心的「安全性」大做文章，以「洗澡面對面，安全看得見」為口號，以「裸體美女當眾洗澡」為宣傳點，緊緊抓住了消費者想看美女裸體出浴的好奇心，當然大家看到的美女是穿著泳裝出場的，這種極其特殊的方式突出了該熱水器的「安全」，卻沒有達到銷量的結果。筆者認為，這樣的策劃，雖然突出了產品優點，但有傷風化，沒有給社會和公眾留下什麼好的形象，同時它也違背了真相，有炒作成分。開始說是以「裸體美女當眾洗澡」的，後來變成了美女是穿著泳裝出場的，大眾的感覺是被欺騙了。如果真的讓美女裸體出場，既違背了法律，又違背了社會公德，所以說這樣的策劃不能算是成功的。

3.3企業策劃要有創意和新穎性

策劃必須是創新的。概念創新和理念創新是策劃的本質特徵，資源整合在一起，能不能產生新的績效、有沒有創新，這是策劃的關鍵，不然它就是實施計劃，資源整合所聚集的能量就是創新，沒有創新的資源整合過程，我們不認為是策劃。策劃追求創新，是策劃與計劃的根本區別，策劃創新非常強調通過資源整合進行創新，這與科技創新、通過實驗發明創造創新是有區別的，通過資源整合創新就是策劃的精髓。

現在的一些促銷策劃活動對天時比較緊趨，不過由於做得太濫，很多節日活動已成了應景之作。像各種節日（如母親節、中秋節），就是些搞抽獎、優惠、贈送之類，政府和社會團體舉辦的活動（如某些國際疾病日、紀念日），就是派兩三個人發發資料之類，內容缺乏新意，活動的效果越來越差。不過，如能搞出新意，節日還是很好的時機，因為人們在節日的消費心理和平時是有差別的。如21金維他紅火羊年大行動就很有新意。在農歷小年臘月23日的前一天夜裡，吉祥使者3人一組，到各居民小區，將一個「健康如意結」掛到數萬個家庭的門楣上，然後悄悄離去。得到神秘禮物的家庭，如果是21金維他的消費者，帶上一個禮盒的外包裝，到指定地點領取第二份更珍貴的神秘禮物。整個活動充滿懸念和新意，被期待、受關注，又與傳統文化密切相關，再加上炒作得力，極大地吸引了市民的關注，成為一時的社會焦點。

3.4企業策劃之大忌

企業策劃如果只是為了知名度，不顧及正面形象，那麼極可能只得到三分鍾的爽，過後就萬劫不復。大家都知道，秦池酒廠不惜花巨資在央視爭奪標王，雖取得一時成功，終成了落魄「標王」 又如南京某房產公司向一女影星贈送豪宅，由於女影星負面報道不斷，在群眾的心目中人品不佳，這個事件引起了消費者的極度反感，該房產公司受到了媒體和消費者的強烈批評，真是惹火燒身，哭笑不得。

4、策劃人所具備的素質、能力和條件

策劃是一項綜合性思維工程或者說是極為復雜的思維活動的過程，是策劃者運用知識、信息、智慧進行復雜的腦力勞動的過程。在策劃過程中，策劃人既要運用周密嚴謹的理性思維，進行分析、判斷和預測，又要運用靈活多變、富有創意的感性思維進行想像、創造和重新組合，運用各種學科的知識和經驗，掌握人的心理活動和社會需求並產生一種效應，這是策劃成功的關鍵所在。

策劃是知識的上層建築，知識是策劃的經濟基礎。策劃人必須掌握知識，而且應該是掌握多種知識的人。一個成功的策劃人，往往是一個復合型人才。沒有知識的人從事策劃顯然是盲人摸象。知識的首要問題是創新，人們試圖在實踐中尋找創新的鑰匙，從而提高生產效率，促進生產力的發展。策劃就是知識創新的智能鑰匙，人們可以通過策劃手段把它變成生活現實。

策劃作為一個知識高度密集型的行業，無論其策劃項目的大小、實施過程及結果的好壞，對行業、社會的輿論及相關傳播都將產生重要的影響。因此，策劃人要注重「內修外練」，在策劃的創意、行為實施及目標設定的過程中應以促進國家、社會、市場、行業甚至企業的健康發展為宗旨並遵守職業道德准則。這就需要策劃人有一定的文和思想素質，有一定的道德與修養素質。同時還要具備策劃所需的專業知識、獲取信息的合法途徑及信息研究方法及公共關系社交能力；清楚文化、輿論、廣告傳播及商業道德的相關法律制度，對策劃的過程及項目負有高度責任感。熟悉策劃項目的運作流程並具有高度的敬業精神， 善於學習並且具有超越他人的遠見和意識，善於整合並優化一切可用資源的能力， 善於創意、革新、創新， 勤於思考且具有較好的人際溝通能力。

知識任何時候都處於更新狀態，經驗任何時候都處於老化狀態。在知識和信息高速衍生的今天，一個人掌握的知識終究有限和局限，知識的思維更新能力決定了策劃人的策劃起點、速度和准確率。作為一個策劃人要把收集到的各種信息進行分類組合，找到相通之處，再進行總結並加以分析和處理，同時更需要策劃人根據個人興趣、特長去主動學習相應的學科知識，以強化個人在這一領域的駕馭能力。如社會學、心理學、邏輯學、審美學、市場營銷學、歷史學、口才學、公關學、高等數學、經濟學、領導學、語言學、信息學、管理學、倫理學。一個好的活動策劃的實質就是什麼樣的人、在什麼時間、在什麼地方、做什麼事情、怎麼樣去做好這個事情這五個關鍵要因，在遵循這五個要因的基礎上進行的組合，只要肯動腦盤，多觀察，多學習借鑒，你也一定可以策劃出非常優秀的活動，起到「四兩撥千斤」的出奇效果。

Ⅵ 企業策劃都做什麼工作

企劃部的部門職責：

1、對組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的資源整合與策劃設計，主要是公司內部在一些大型活動的組織策劃並且監督執行；

3、對公司品牌推廣和企劃工作負責，包括但不限於建立和發展公司的企業文化，促進公司的高效率的運轉；

4、制定並完善公司產品和服務的營銷推廣策劃，制定具體的執行方案，並且完成對策劃中的各種拓展、組織、協調；

5、健全並且不斷改進公司企劃工作的各項業務服務的流程，並做好業務分工與日常監督落實。然後在結束之後進行總結改進，逐漸規范優化各服務操作執行流程，提升公司業務水平。

(6)謀士營銷策劃擴展閱讀：

對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。用一個現代的職務來表述企劃部是做什麼的。我們最先聯想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監督者。很難用一句話表述企劃部是做什麼的。

用專業的語言表述，企劃部的主要職能如下：

1、 創造性的優化企業資源，合理分配資源，最大化的利用資源。

2、 進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息，以及分析報告。

3、 協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃，並且制定出可執行落地的方案。

4、 制定各種規章制度和工作流程，規范企業員工行為。，提高員工的工作效率。

5、 塑造和傳播企業文化，打造企業品牌影響力。

6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批並監督實施、反饋。

7、 開發、整合產品，制定價格和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討、改進。

8、 對產品生命周期、品牌建設、研究和管理。

9、 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核優化。

10、 配合銷售達成行銷目標，提高企業效應，降低執行成本。

11、 提供企業公關活動策劃方案，報批並組織實施監督。

12、 負責對銷售數據的收集、分析、總結、歸檔、備案，改進，反饋。

參考資料：企劃部-網路

Ⅶ 運營和品牌策劃的區別是什麼

您好！為您找到運營和品牌策劃的區別是什麼？以下幾點：
1策劃
策劃就是賣點子。
在傳統媒體時代，品宣每一行字都要經過審批，不是給錢就行。全社會商業行為比較簡單，也沒銷售系統理論，主要依託品牌理論進行操作，從生產商到渠道銷售商，到媒體策劃公關廣告界，吃的都是品牌理論。策劃時代產銷流程簡單，品牌理論服務企業和消費者夠用了。策劃時代靠品牌論大約支撐了40年。
關於銷售策劃，更多的是靠點子，主意，金句來推進銷售或服務。那時的牛人被稱為點子大王。他們會經常組團，在全國各地商演，邀請企業來聽，企業覺得某大王不錯，會奉上大筆現金買點子。
案例如，鄭州某細某商廈品宣策劃，就是某大王的作品。就是升國旗，唱企業歌，跳集體舞，門前喊口號，穿衣民航化，裝修星級化。小伙扶老太過馬路，美女一見你就笑，等等，怎麼惹眼球怎麼來。當時很是拉風，媒體多有報道。
除此，各城市媒體廣告部主任們算是策劃時代第二撈金梯隊。
策劃時代的口號是品牌為王。
策劃，簡單說就是依託品牌策劃，靠個人的點子、為產品銷售奉上金手指。中心是謀士個人。
2營銷
從品牌推廣發展到營銷推廣，美國經歷了30年打磨，形成了一個完整的營銷理論體系，而後風靡全球商界。90年代進入中國。
靠點子吃飯的大王基本上沒了市場，進入了靠營銷系統吃飯的年代。從4個P到6個P，甚至8個P，反正你得放出幾個P，才能咬到錢，比起策劃時代費勁多了。理論知識暴漲且量大。
營銷講究團隊作案，案子一做好幾大本，遇上大的投標要拖行李箱。當然合同額也大，大單能見到上億。溝通成了致勝砝碼。必須給客戶洗腦，於是包賓館，包旅遊，包會議，想拿單必須上手段。
案例如，某某祥，羊羊羊。從產品歷史開始編造，故事好幾套，一個子虛烏有的百年品牌誕生了。然後四路廣告轟炸，採用品牌詭計運作，一炮打響，家喻戶曉。上百年品牌積淀一紙跨過，阿拉上海泥讓老外目瞪口呆。
據此套路，中國出了一批自稱的營銷大師。但那些華麗中式服裝，其實都是西裝改的，但套路企業足夠了，可引企業家膜拜。
營銷，大致分成需求，市調，定價，渠道，終端，推廣，促銷。

Ⅷ 一個優秀的策劃人應具備哪些素質

隨著我國經濟的發展，特別是在加入WTO以後，企業為了在激烈的國際競爭中求得自身的生存和發展，越來越注重企業策劃在生產經營中的作用，優秀的企業策劃人也愈加受到企業的青睞。那麼，企業策劃人需具備什麼樣的素質，怎樣做才能成為一名合格的企業策劃人呢？
一、 什麼是企業策劃人
企業策劃人就是運用策劃學的決策、計劃、競爭、預測、管理，創新的基本功能，在調查、謀劃、評價、反饋的程序過程中，科學的設計、選擇一種改變企業現狀的規劃藍圖。把產品策劃、廣告策劃、競爭策劃、CI策劃和公共關系策劃等容為一體，形成系統有序的企業策劃流程，為企業管理和決策提供依據。塑造企業形象、實施名牌戰略，突出企業精神和經營理念，建立企業標識和行為規范是策劃人所追求的目標。而其終極目標就是使企業獲得持久利潤。
企業策劃人是企業策劃機構中的職業人，也是企業的「智囊團」和「謀士」。
二、 企業策劃人的基本條件
策劃是一種創造性的思維活動，要在日常或商務活動中善於用心、動腦，撲捉信息，觀察人和事，養成特有的思考能力和思維方式，因此要求策劃人要頭腦靈活，思維敏捷，創意新穎，規劃超前。
企業策劃人要具有大專（本科）以上學歷，並且要有兩年以上的在企業生產和商務活動中的工作經驗。在文稿撰寫、口語表述、組織協調、電腦及外語等方面要有較高的水平。
要有自信心和倍受企業信任的素質，要有把個人的目標與企業的策劃、目標、利益相一致的團隊精神和企業策劃嚴格保密的人格品質。
三、 企業策劃人的能力要求
企業策劃人的工作范疇廣，內容復雜、責任重大，因此對策劃人在知識水平和工作能力上都有很高的要求：
1、 知識能力要求
企業策劃人要具有策劃學、廣告學、經濟、文學、政治、思維學等方面的相關知識：並能掌握有關系統論、控制論、資訊理論，未來學等方面的基礎理論。對於各種情況和多種信息進行科學的分析和判斷，對事物變化的趨勢作出准確的評估。喲有遠見卓識和創造力，敢於大膽提出具有構思嚴謹、設計別致、選擇合理的企業策劃。
2、 實際能力要求
策劃是一門科學，更是一種艱苦的具有創造性的思維活動和腦力勞動，所以企業策劃人要具備較強的實際工作能力。
第一， 掌握策劃書的製作方法和寫作技巧。能把策劃書中封面、序文、宗旨、內容、預算、策劃進度表，有關人員職務分配表，策劃所需的物品及場地、策劃的相關資料等內容統一結構起來。在撰寫過程中，要對設定的狀況，盡量簡潔扼要的描述；要引人入勝的描繪策劃主題；要詳細的描述整體形象，分細類按一定邏輯展開。在策劃書中不能透露企業策劃的核心機密。
第二， 全面掌握企業策劃的基本程序和要求，能獨立完成設定問題（課題）與目標、環境分析、組織實施、效果評價與反饋策劃工作。了解專題策劃的特點和內容，並能夠按其流程運做。在市場營銷戰略策劃上，能夠在市場機會分析、企業目標與市場定向、制定市場營銷戰略，制定市場營銷計劃與政策，執行與控制市場營銷、評價結果等方面作出具體的計劃。在產品策劃上，能從設想出發，經過評估、擇優，再經不斷考驗、修改，最後獲得有競爭力的新產品等等。