阿里巴巴市場調查方案

Ⅰ 阿里巴巴是如何對電子商務市場進行市場細分的

個人以為上面的回答都不在點上，這個問題的回答的點在 成熟市場的差異化。

任何一個成熟的行業，市場會出現細分和差異化的
有知友舉例提到小電器，不知名充電器和電池什麼的
按照這個思路給大家舉個成熟市場差異化的例子
電腦筆記本
其實也分家用商用之類的
並不是所有的人都追求超高性價比的家用
後來電腦市場疲軟，華碩做出上網本這個玩意兒
主打的是家裡第二台電腦，超級便攜
銷量不錯，所有牌子都推出了自己的上網本
（後面上網本被平板給革命的事情暫且不探討）
所以，不管是，高價低配的商務本，還是便攜的上網本
以及現在便攜超長待機的超級本
都是成熟市場差異化表現的結果
成熟的行業和市場 ，一定是百花齊放，百家爭鳴的狀態
回到題主的問題。
阿里巴巴目前看起來是巨頭，布局也非常的高大全。
其他按照其相似運作模式的電商公司就沒有機會了
其實是有的
中國玻璃網 ，每年營收都非常高
機電之家
生意寶 。而且生意寶 都上市了
慧聰網
等等一些名氣看起來沒那麼高的企業，都活的非常滋潤
而且其盈利方式也跟阿里巴巴如出一轍
主要是會員費 和 站內競價 推廣等。
成熟的市場細分，除了相同運作的縱向的細分，還有橫向的細分。
電子商務是個大的概念
君不見
蘭亭集勢 已經上市
蘑菇街 美麗說 活的也聽滋潤
什麼值得買 融資也容易
各種當當，聚美優品 唯品會 等等，都已上市，手上也有現金流

其他企業再做電商，找對突破口，還是有機會的。

自己本人在電商細分這塊兒，有點小小的思考。
可惜無法運作，趁著這個問題，描述一下
希望能帶給有需要的知友們一些啟發

因老家地處農業大省，農產品，總是在家門口被本地販子收走
賣不了高價格，沒什麼好的平台信息對接，甚為苦惱
然後又有親戚從事農葯銷售工作（這個屬於毛利率超高行業）
所以多年前就想到一個農業B2B，主要針對於農資和農產品
運作模式採用阿里巴巴+淘寶+京東+優酷 這種，我稱之為怪胎模式
1，種子，農葯，化肥，農業機械，農產品，可以採用會員費，站內競價
2，農產品， 採用淘寶模式，資金託管。農商對接，
3，
種子，農葯，化肥，農業機械，農產品 ，可以採用代銷模式。有點像是京東模式，通過代銷抽取傭金。
4，農業的 養殖 ，種植技巧，可以採用 視頻網站的點播模式，包月 或者按照單次點播付費。
這方面視頻的盜版比較少。
5，農產品的運輸，找物流公司之類，其實也能賺取傭金
6，針對於農村用戶也許不懂上網的問題，可以在一些重點的縣城 ，設點，教導網站的使用，免費幫助他們上線產品，購買農葯，種子 ，化肥，機械。（印度的相親網站就是這么開分點的）

Ⅱ 如何做好阿里巴巴

做好阿里巴巴，主要要做好線上和線下兩部分，你可以這樣推廣：
首先是做好線下，你要有自己好的產品，設計，質量，售後服務等等硬體方面，這個一般都可以做好，另外，就是要做好線上推廣部分，具體如下：
第一，你要制定好推廣的方案，包括人員，計劃，預計，具體操作，注意事項等等。
第二，你可以利用好外貿平台來推廣，包括阿里巴巴，環球采購網，中國製造網，everyChina，等等，這些不一定要去注冊交錢做為會員，你也可以利用好這些平台來推廣你自己的產品。
第三，你可以到國外的其他外貿論壇進行推廣，方式比較多，外國有些專門的推廣門戶，你可以去找找。
第四，利用好外貿工具來推廣，比如阿里外貿推廣寶之類的軟體來推廣。
第五，可以通過老客戶來推廣，給老客戶發郵箱，介紹新產品，然後可以給老客戶提成，讓他幫忙推廣。

Ⅲ 尋論文《阿里巴巴網站成功案例分析》

1,阿里巴巴本身就是個例子： 阿里巴巴是全球B2B電子商務的著名品牌,是目前全球最大的商務交流社區和網上交易市場。他曾兩次被哈佛大學商學院選為MBA案例，在美國學術界掀起研究熱潮，兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網，被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與Yahoo， Amazon， eBay，AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。其創始人、首席執行官馬雲也被著名的"世界經濟論壇"選為"未來領袖"、被美國亞洲商業協會選為"商業領袖"，並曾多次應邀為全球著名高等學府麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學講學，是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業家。

也許是取決於「良好的定位，穩固的結構，優秀的服務」，阿里巴巴如今巳成為全球首家擁有210萬商人的電子商務網站，成為全球商人網路推廣的首選網站，被商人們評為"最受歡迎的B2B網站"，傑出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關注。WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。

"傾聽客戶的聲音，滿足客戶的需求"也許是阿里巴巴生存與發展的根基，根據相關的調查顯示：阿里巴巴的網上會員近五成是通過口碑相傳得知阿里巴巴並使用阿里巴巴；各行業會員通過阿里巴巴商務平台雙方達成合作者占總會員比率近五成。

在產品與服務方面，阿里巴巴公司為中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的"中國供應商"專業推廣服務。中國供應商是依託世界級的網上貿易社區，順應國際采購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。截至2003年5月底加盟企業達到近3000家。目前已經有70%的被推薦企業已在網上成交，眾多類別市場名額已滿。2002年3月開始為全球注冊會員提供進入誠信商務社區的通行證-"誠信通"服務。阿里巴巴積極倡導誠信電子商務，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內著名的企業資信調查機構合作推出電子商務信用服務，幫助企業建立網上誠信檔案，通過認證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網上交易的效率和成功的機會。每月贏收以雙位數增長。 阿里巴巴以50萬元人民幣創業資本起步，吸納了國際資本2500萬美元，經過3年的發展，於2001年底實現當月盈利，2002年實現每月收入雙位數的增長，實現全年盈利，從而保證對客戶的持久服務能力。

下面是對阿里巴巴公司商業的模式進行分析。

阿里巴巴的營運模式是遵循一個循序漸進的過程。首先抓住基礎的，然後在實施過程中不斷捕捉新出現的收入機會。從最基礎的替企業架設站點，到隨之而來的網站推廣，以及對在線貿易資信的輔助服務，交易本身的訂單管理，不斷延伸。出色贏利模式符合：贏利的強有力，可持續，可拓展。

1、架設企業站點

很少有企業把它理解為是一項重要的業務，理由在於這是一個高度離散的行業。你可以很從容的獲得一個或者幾個製作企業站點的機會，但不等於能夠獲得很多。這里存在收入收集上的困難。有一些公司主營這項業務，它們往往將業務定格在高端客戶。阿里巴巴是一個很大的商業社區站點，這就是說它有與許多潛在顧客頻繁接觸的機會。更重要的是它能順利的把潛在機會轉化為現實收入。阿里巴巴的目標受眾每年都要參加許多類似廣交會之類的展銷會議，這時候阿里巴巴的工作人員就出現了，有一些低成本的推廣活動。線上與線下的營業推廣相結合，實踐證明能有效的收集商業機會。中小企業存在很大的伸縮性，這是說業務流程和業務規模都在迅速的發生變化。有時候它或許會找鄰居幫助設計一個主頁，這在當時可能已經足夠了，但是很快它就有了更高的需求，這就超過了鄰居的能力。阿里巴巴則有能力提供從低端到高端所有的站點解決方案。它能在企業的成長過程中獲得全部收益。更大的優勢在於製作商品交易市場型的站點。阿里巴巴只是替商品交易市場做一個外觀主頁，然後將其鏈接在自己的分類目錄下。交易市場有了一個站點，實際上這和阿里巴巴的站點是同一個站點，這就提高了被檢索的機會。網頁設計畢竟是一項傾向於勞動密集型的業務。網站設計其實和開發應用程序沒有什麼不同，這是說存在國際轉包的內在需求，這和印度班加羅爾的故事相同。這也解釋阿里巴巴為什麼把它的人手更多集中在勞動力成本相對低廉的杭州。國際轉包的實現除了需要品牌，還要有對應的機構設置。無疑，阿里巴巴一直就是往這一方向走。

2、站點推廣

對於網站的媒體定為一直十分模糊，它應當是廣播式的，還是特定用戶檢索式的？其他從事於企業站點設計的公司存在一個很大的問題，沒有對應的推廣能力。而網站設計一旦完成，推廣是自然需求。網站實際上是另一種媒體，廣告收入對大多數網站都很重要。無論一些針對企業的服務是否被稱之為廣告。廣播式的模式容易讓人理解，但是邏輯上我們更傾向於檢索式的。原因很簡單，網站首頁的空間是有限的，換句話說注意力本身是一種稀缺資源。一些站點的合適位置已經充滿了形式各異的廣告，我們忍不住困惑，增長的潛力在那裡？如果我們定義為檢索式的，這同時就表明了有幾乎無限可供銷售的廣告位置。這好像就是最初網站在股市受到追捧的原因。跟大多數人的認識相反，中小企業存在很強烈的營銷願望。這一願望沒有更多轉化為現實的理由是：首先通常營銷的費用超過了中小企業可承受的范圍。其次以前並不存在相應很好的方式。在阿里巴巴今天的收入中，站點推廣的收入佔了一半還多。「中國供應商」和「網上有名」。 「中國供應商」面對的是出口型的企業，「網上有名」則針對內銷或工廠的出口主要以買斷形式進行的那一種。其中的價格依據是，如果某家企業願意以3萬人民幣的價格租賃兩周的廣交會展銷攤位，那麼它為似乎也會願意以同樣的價格購置一年的在線展銷時段。今年這一價格已經上升到4萬。對於一個新生事物，某種意義上阿里巴巴要證明服務的有效性。阿里巴巴有一個系統服務的思維。除了在網站上的頁面設置，還可以通過「商情快遞」郵件雜志，檢索上的優先派序。至少它能證明付費的顧客要比免費的客戶有更多的機會。有人願意以6萬人民幣的價格，以便獲得更多的服務內容。

3、誠信通

網路可能是虛擬的，但貿易本身必須是真實的。信用分析是企業的日常工作。這很好解釋，網友們在拍賣網站上的交易並不是每一次都那麼如意。易趣的統計表明在同通過身份認證但只有少數交易經歷的所謂一星級顧客交易中，有6%最終受到了投訴。都一樣，企業間交易存在相似的壓力，所不同的是企業對此有更高的敏感性。在線貿易一方面體現了采購行為更充份的競爭性，另一方面企業對網路信息本身充滿了質疑。「誠信通」作為一項服務不難理解。可以在「誠信通」上出示第三方對其的評估，企業在阿里巴巴的交易記錄也有據可循。問題是這項服務本身是否會非常成功。阿里巴巴顯然是希望所有的注冊會員都使用這項付費的服務，最起碼新注冊的用戶是如此。這個問題的確非常有趣。如果這一預想符合了現實，大多數的企業都購買了「誠信通」，那麼意味剩下少數也會購買，即便不購買也不再重要。每個「誠信通」的價格都很便宜，但對網站而言幾乎不存在成本。這就是說阿里巴巴的運營業績將會非常的成功。另一種可能是只有少數企業購買了，這就存在用戶流失的問題。類似於阿里巴巴模式的網站今天多如牛毛。阿里巴巴的認識是，首先他們在前期的努力已經吸納了國際貿易中最活躍的顧客群。另一方面在線交易本身必須實現其嚴肅性。「如果某一商人在支付最基本的費用上都存在問題，那麼他根本就沒有資格從事生意本身。」我想這一邏輯應該被認為是正確的。

4、貿易通

貿易通是阿里巴巴網站新推出的一項服務，它的功能主要有以下幾項：和百萬商人安全、可靠地進行即時在線溝通、互動；結識、管理自己的商業夥伴，開展一對一的在線營銷；強大的商務搜索引擎，搜盡天下商機；"服務熱線"為誠信通會員即時解答網路貿易疑問,方便享受高質量的在線客戶服務。其界面有點類似於常用的聊天工具QQ，非常友好且使用簡單。不過，有關「貿易通」的收費一直沒有行動起來，但這卻是最初也是最重要的願望。阿里巴巴的定義是從企業的每一次日常交易中抽取傭金，這在前期被輿論認為是不可能的，原因在於B2B貿易存在重復交易，企業通常不會一次就更換一家供應商。這樣企業很容易繞開任何中介。這又是一個沒有思維，就迅速下判斷的例子。當然並不是這樣的。「貿易通」可以理解為是一種訂單管理軟體。我想很多IT評論人都忽略了阿里巴巴這一項服務，實際上它對阿里巴巴未來的潛在影響最大，絕對不能看成電子郵件的豪華版。這里有一個觀念上的不同，產品重要的是需求，而不是技術表述。「貿易通」則解決了這所有的問題。而且操作中存在很強的可行性，可以通過短消息捆綁按次計費。這一服務所面臨的價格敏感性很小，而且存在一個很大的數量。「貿易通」則延伸了企業軟體託管的思路。2， 阿里巴巴電子商務網站Linux應用案例 解決之道阿里巴巴在2003年年初開始啟動是資料庫升遷項目。3月底引進基於Linux平台的Oracle9i集群資料庫(Oracle9iRAC)，4月初開始安裝，到4月底便成功上線。新的資料庫集群是以Dell 6650為硬體伺服器、存儲伺服器採用Dell/EMC CX200存儲陣列、以Red Hat Linux Advanced Server 2.1為操作系統、資料庫採用Oracle9i集群資料庫，採用三層架構，部署兩個節點的集群系統。在從原有系統向新系統遷移數據時，按數據的不同特徵進行，不僅能夠快速遷移數據，並且大大減少了由於系統遷移而可能造成的停機時間。阿里巴巴資料庫項目主管魯國良先生說：「我們原有系統採用的資料庫也是Oracle資料庫，只不過它是基於Linux的單機資料庫，因此，在數據遷移過程中，幾乎沒有遇到大問題。由於Oracle9iRAC在節點間信息交換的性能有了很大的改進，使得我們在從原來的單機系統升級到集群系統時，幾乎不需要更改應用，新系統得到快速部署，一個月之內就能夠上線。」應用效益魯先生說：「通過採用2個節點的集群系統，我們能夠很好地避免在升級Linux系統時可能出現的停機現象。Linux仍在迅速發展之中，其內核技術更新快，為了及時獲得Linux更先進的功能，我們需要及時升級Linux內核技術。由於Exos中的資料庫集群採用的是2個節點的集群系統，我們可以先對集群中的一個節點升級其Linux內核，然後再升級另一個節點，在此過程中，系統完全能夠正常運行。藉助基於Linux的Oracle9i集群資料庫(Oracle9iRAC)的強大功能，系統的管理工作變得簡單得多，並且能夠有效彌補Linux操作系統的一些不足，在降低應用成本的同時，獲得強大的性能。」在性能與成本之間獲得很好的平衡，全面滿足網站的應用需求。採用基於Linux的Oracle9i集群資料庫(Oracle9iRAC)作為Exos的資料庫平台，阿里巴巴既能夠充分利用Linux平台的低成本優勢，同時能夠獲得Oracle9i資料庫強大的性能優勢，獲得對網站發展至關重要的系統性能、安全性、可靠性和可擴展性。性能提高60%。以基於Linux的Oracle9i集群資料庫為動力的「Exos」投入使用後，成功地把阿里巴巴網站性能提高了60%。系統在投入使用後不久，中國部分地區遭受「非典」襲擊，為了盡可能避免相互接觸，企業紛紛轉向網上交易，作為中國最主要的商業網站之一，阿里巴巴成為廣大企業進行交易的平台，日交易從「非典」前的4千~5千筆迅速攀升到6月初的9千~1萬2千筆。「Exos」的及時投入使用，為阿里巴巴從容應對快速增長的交易量提供了強大的動力，幫助阿里巴巴及時把握住新的發展機遇。系統管理簡單化。藉助Oracle9iRAC先進的Data Guard技術，阿里巴巴能夠簡化資料庫的管理工作。Oracle9i Data Guard能夠維護關鍵數據的實時拷貝，從而能夠防止由於各種原因引起的數據丟失。工作區之間強大的轉接和轉回能力，使得硬體和操作系統的維護更為容易，同時又降低了宕機時間。比如，在過去，當主資料庫和備用資料庫的網路出現異常時，往往需要採用手工方式復制Archive Log，並應用到備用系統，工作量相當大，現在，這些工作都能夠自動完成。大大減少宕機時間。藉助基於Linux的Oracle9i集群資料庫(Oracle9iRAC)的高可用性，阿里巴巴無論是升級Linux內核還是升級應用，都不需要關閉系統，有效減少了計劃內停機時間。同時，集群系統中兩個節點互為備份，大幅度減少了意外停機的時間。減少測試環境和實際應用環境的差異，提高系統部署的效率。現在，Linux已成為成長型企業的首選應用開發和測試平台，比如在Linux系統上運行開發資料庫，而在其它系統上運行產品資料庫，結果是在開發、測試、產品應用平台之間存在著差異。這種差異往往會影響到系統部署時的投入。阿里巴巴通過採用基於Linux的Oracle9i集群資料庫(Oracle9iRAC)作為產品資料庫，有效地縮小了這些差異，使很多測試工作變得真正有意義，直接用於產品應用平台，從而提高系統的部署效率。為什麼選擇ORACLE在談及選擇基於Linux的Oracle9i集群資料庫的原因時，魯先生說：「Oracle9i集群資料庫在性能、安全性、24x7高可用性、穩定性方面都很好地滿足了我們的應用需求，特別是它強大的易擴展性，尤其適合阿里巴巴快速發展的特點。另一方面，Oracle公司對Linux的積極態度和支持力度以及在Linux平台上不斷實現的性能突破，堅定了我們採用Linux的信心，使我們既能夠滿足電子商務網站對性能和安全性的高要求，同時也能夠很好地解決了成本控制的問題，這對我們成長型企業來說至關重要。基於Linux的Oracle9i集群資料庫使我們能夠以較低的成本在Linux平台上獲得企業級的性能、可靠性和可擴展性，在Linux平台上運行網站的關鍵應用系統。其強大的集群能力，使我們能夠在以後交易量上升到一定程度需要增加系統容量時，只需簡單地增加節點，完全不需要更改應用，我們獲得了一個真正按需部署的系統。」未來計劃我們將繼續關注Oracle在Linux方面的合作以及技術的發展。隨著阿里巴巴業務的不斷發展，我們將充分利用「Exos」系統成功應用基於Linux的Oracle9i集群資料庫的經驗，改善其它應用系統，逐步把這些系統遷移到Oracle平台上。

Ⅳ 淺議阿里巴巴的市場定位

阿里巴巴的市場定位

1、從電子商務的交易模式：阿里巴巴是，即主要為進出口的買家或賣家提供家易平台服務；

2、從B2B的行業定位來看：阿里巴巴主要是外貿行業里的B2B。同類的公司還有「環球資源」，當然規模不同，「環球資源」也是美國上市公司。其它的也有，如敦煌網。

3、關於市場定位：市場定位主要是要給顧客提供清晰的概念，在消費者的頭腦中占據。市場定位比較有代表性的是里斯和特勞特的定位方法，在消費品行業里，這個方面比較成功的大家知道的「王老吉」，定位即"怕上火就喝王老吉"。因此感覺它的定位就是「綜合」和「最大」。

4、從阿里巴巴自身宣稱的看：把自己定位為「世界三大互聯網公司之一」，以及未來十年改變自已的定位為成為眾多「電子商務的服務商」（筆者更認為這象願景而不象定位）。

(4)阿里巴巴市場調查方案擴展閱讀

阿里巴巴集團品牌標示

阿里巴巴創始人馬雲覺得世界各地的人士也認識有關「阿里巴巴"的故事，而且大部分語言也存在類似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。電子商務是一門全球化的生意，所以我們也需要一個全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意謂「芝麻開門"，喻意我們的平台為小企業開啟財富之門。

阿里巴巴集團願景

1、旨在構建未來的商務生態系統。願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。

2、相會在阿里巴巴：賦能數以億計的用戶之間、消費者與商家之間、各企業之間的日常商業和社交互動。

3、工作在阿里巴巴：向客戶提供商業基礎設施和新技術，讓他們建立業務、創造價值，並與其他生態系統參與者共享成果。

4、生活在阿里巴巴：致力拓展產品和服務范疇，讓阿里巴巴成為客戶日常生活的重要部份。

5、「活102年」：阿里巴巴集團創立於1999年，持續發展最少102年就意味著我們橫跨三個世紀，能夠與少數取得如此成就的企業匹敵。我們的文化、商業模式和系統都經得起時間的考驗，讓我們得以持續發展。

Ⅳ 阿里巴巴為什麼被反壟斷調查

涉嫌壟斷。

2020年12月，市場監管總局依據反壟斷法對阿里巴巴集團控股有限公司（以下簡稱阿里巴巴集團）在中國境內網路零售平台服務市場濫用市場支配地位行為立案調查。

市場監管總局成立專案組，在扎實開展前期工作基礎上，對阿里巴巴集團進行現場檢查，調查詢問相關人員，查閱復制有關文件資料，獲取大量證據材料；對其他競爭性平台和平台內商家廣泛開展調查取證；

對本案證據材料進行深入核查和大數據分析；組織專家反復深入開展案件分析論證；多次聽取阿里巴巴集團陳述意見，保障其合法權利。本案事實清楚、證據確鑿、定性准確、處理恰當、手續完備、程序合法。

經查，阿里巴巴集團在中國境內網路零售平台服務市場具有支配地位。

自2015年以來，阿里巴巴集團濫用該市場支配地位，對平台內商家提出「二選一」要求，禁止平台內商家在其他競爭性平台開店或參加促銷活動，並藉助市場力量、平台規則和數據、演算法等技術手段，採取多種獎懲措施保障「二選一」要求執行，維持、增強自身市場力量，獲取不正當競爭優勢。

調查表明，阿里巴巴集團實施「二選一」行為排除、限制了中國境內網路零售平台服務市場的競爭，妨礙了商品服務和資源要素自由流通；

影響了平台經濟創新發展，侵害了平台內商家的合法權益，損害了消費者利益，構成反壟斷法第十七條第一款第（四）項禁止「沒有正當理由，限定交易相對人只能與其進行交易」的濫用市場支配地位行為。

根據反壟斷法第四十七條、第四十九條規定，綜合考慮阿里巴巴集團違法行為的性質、程度和持續時間等因素，2021年4月10日，市場監管總局依法作出行政處罰決定，責令阿里巴巴集團停止違法行為，並處以其2019年中國境內銷售額4557.12億元4%的罰款，計182.28億元。

同時，按照行政處罰法堅持處罰與教育相結合的原則，向阿里巴巴集團發出《行政指導書》，要求其圍繞嚴格落實平台企業主體責任、加強內控合規管理、維護公平競爭、保護平台內商家和消費者合法權益等方面進行全面整改，並連續三年向市場監管總局提交自查合規報告。

(5)阿里巴巴市場調查方案擴展閱讀：

反壟斷、反不正當競爭，是完善社會主義市場經濟體制、推動高質量發展的內在要求。公平競爭是市場經濟的核心，只有競爭環境公平，才能實現資源有效配置和企業優勝劣汰，而壟斷阻礙公平競爭、扭曲資源配置、損害市場主體和消費者利益、扼殺技術進步，是監管者一直高度警惕的發展和安全隱患。

自線上經濟誕生以來，我國始終支持和鼓勵互聯網平台企業創新發展、增強國際競爭力。2019年8月，《關於促進平台經濟規范健康發展的指導意見》印發，提出了加大政策引導、支持和保障力度等措施。

應當說，我國平台經濟、線上經濟走在全球前列，離不開改革開放的大時代，受惠於中國這個全球最大的市場，得益於政府部門鼓勵發展和創新的政策舉措。但鼓勵與規范應當並重，線上經濟必須依法依規進行創新發展，如果超越法律法規限制，放任市場壟斷、無序擴張、野蠻生長，終將使整個行業無法實現健康可持續發展。

此次監管部門依法依規對涉嫌壟斷行為的互聯網企業展開立案調查，正是為了更好規范和發展線上經濟，讓互聯網行業在法治軌道上更好前行。

Ⅵ 阿里巴巴成功的案例

阿里巴巴是全球企業間電子商務的著名品牌，它的成功是努力而得來的，它的成功是同行業一個學習的好案例。下面是我精心為大家搜集整理的阿里巴巴成功的案例，大家一起來看看吧。

阿里巴巴成功的案例1

阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構、合資企業3家，在中國北京、上海、浙江等地區設立分公司、辦事處十多家。目前，阿里巴巴全球員工人數已達1800餘人。阿里巴巴(Afibaba.com)是全球企業間(B2B)電子商務的著名品牌，是目前全球最大的網上貿易市場。阿里巴巴創建於1998年年底，總部設在香港，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。傑出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關注。WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。良好的定位，穩固的結構，優秀的服務使阿里巴巴成為全球首家擁有210萬商人的電子商務網站，成為全球商人網路推廣的首選網站，被商人們評為“最受歡迎的B2B網站”。阿里巴巴兩次被哈佛大學商學院選為MBA案例，在美國學術界掀起研究熱潮，四次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網，被國內外媒體、矽谷國外風險投資家譽為與Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。2002年5月馬雲成為日本最大的《日經》雜志的封面人物，《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻：“阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。”阿里巴巴成立至今四年時間，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為”真正的世界級品牌”。2003年非典爆發，網路商務價值突顯，阿里巴巴成為全球企業首選的商務平台，網站各項指標持續高速發展，其中代表商務網站活躍程度和網站質量的重要指標

每日新增供求信息量比去年同期增長3至5倍。通過對阿里巴巴140萬中國會員的抽樣調查，發現在非典時期三個月內達成交易企業占總數42%，業績逆勢上升的企業達52%，更進一步鞏固了阿里巴巴全球第一商務平台的地位。全球著名的檢測權威網站Alexa，com針對全球商務及貿易類網站進行排名調查，阿里巴巴網站排名首位。阿里巴巴目前已經跟世界500強企業的半數以上達成了很好的合作夥伴關系。AMAZON公司成立於1995年7月，現在能提供300多萬種圖書(包括100多萬種絕版圖書)。1996年銷售額佔在線圖書市場的43%。

阿里巴巴是全球B to B電子商務的先行者，是目前最大的網上商人社區和貿易市場。它的會員已達10萬名，每天發表的買賣信息約1000條，它得到日本高盛、匯亞資金、富達投資、瑞典lnvestorAB的投資。現在阿里巴巴有英文、中文、中文繁體網頁，面向香港、台灣、北美、歐洲各地。最近阿里巴巴又同摩托羅拉達成協議，為用戶提供無線通訊應用技術(WAP)，使中國用戶可以通過手機進行網上交易。阿里巴巴所創異辦的企業間電子商務平台被國內外媒體和國外風險投資家譽為與Yahoo、Amazo n、eBay並肩的互聯網第四種模式。阿里巴巴粉碎了eBay“要在18個月內結束中國電子商務市場的戰爭”的計劃。在其“全球化”的策略下，阿里巴巴與eBay易趣的正面戰場作戰也將全線升級。而與此同時，C2C的領軍者eBay也正在阿里巴巴家門口展開對它的圍迫堵截。2004年全年eBay在中國投入了幾乎是中國互聯網最大的一筆市場費用，據稱超過2億元人民幣。2005年初。eBay又宣布將在中國投資一億美元，用作eBay易趣一年的市場費用。阿里巴巴借淘寶進入C2C領域，其目的之一是阻止eBay易趣等C2C電子商務公司在獲得足夠利潤後進入阿里巴巴的B2B領域。為了防禦eBay正式進入中國之後順勢向B2B擴展危及阿里巴巴的地位，馬雲先發制人成立淘寶牽制eBAY。阿里巴巴的國內貿易，目前的發展勢頭非常好，一天有一萬多個新的會員加人。他們在全中國現在已經有500多萬的會員加入阿里巴巴內貿市場。

前不久，阿里巴巴宣布，將再追加投資3，5億元，主要用於網站進一步打造更為完善的安全體系、支付體系、服務體系以及技術平台。而投資方面將會不斷深入。一個公司如果想成功，那就必須比它的競爭對手做得更好，讓顧客更滿意。因此，營銷部門不僅要考慮目標顧客的需要，而且要在消費者心裡留下比競爭對手更有優勢的印象，以贏得戰略上的優勢。

阿里巴巴的成功主要在於它開創了全新的商務模式B to B，這是實實在在的經營方式，而不是炒作。阿里巴巴成功的原因之一還在於其有效的理財方式。不簡單地復制別人也是阿里巴巴成功的因素之一，阿里巴巴沒有走B t0 C的商務模式，大膽創新，成功地推出B t0 B，這是值得思考的。雖然國內在線零售業還存在著技術和安全等方面的不足和漏洞，但是根據調查分析表明：我國的網民越來越多，在線購物人數越來越多，這說明在線銷售業的前景是非常好的。而科學技術的發展和政府部門的大力支持以及法律法規的建設和健全，強有力的支持了在線銷售業的發展，是在線銷售業飛速發展的基礎。

阿里巴巴成功的案例2

阿里巴巴作為服務全球小企業的電子商務平台，是阿里巴巴集團的旗艦業務。現在阿里巴巴主要通過旗下三個交易市場協助世界各地數以百萬計的買家和供應商從事網上生意，包括：集中服務全球進出口商的國際交易市場;集中國內貿易的中國交易市場;以及在國際交易市場上的全球批發交易平台，為規模較小、需要小批量貨物快速付運的買家提供服務。擁有 Vendio 及 Auctiva，該兩家公司為第三方電子商務解決方案供應商，主要服務網上商家。 馬雲曾經說過：“全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論：抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死”。阿里巴巴一直秉承的理念：“客戶第一我們致力完善服務，提升客戶體驗”。阿里巴巴公司CEO馬雲認為，我們應該從客戶賺到的100塊中分享5塊才合理。而截止當前，僅僅阿里巴巴中國站，這“分享的5塊”已經突破了3000萬/月的數字。阿里中國所創造的社會效益和經濟效益由此可見一斑。

阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直面團隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。 戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標准。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。 沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟體，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們：創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。

獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。

在對未來有清晰的戰略的同時，馬雲也很清楚阿里巴巴與中國電子商務發展存在的危機。他說：“作為公司的CEO，也是作為中國電子商務的從業者，我比較擔心的是阿里巴巴市場佔有率越來越大，淘寶佔有率越來越大，支付寶佔有率也越來越大。”抓住創造歷史的機會，不談成功，談堅持;不談慈善，談責任;不談財富，談共享;不談人生，談胸懷。 在阿里巴巴發展到今天有它獨特的一面，回想曾經創立之初的阿里巴巴。在阿里巴巴剛起步發展之時，國內在這一方面的行業還是一片空白，許多人還對這個不太了解，阿里巴巴領跑中國市場。經過近十年的發展，電子商務行業已經比較成熟，在電子商務平台上已經有實力強勁的慧聰網、中國製造網、環球資源網。而要再進入這個行業，將會面臨更大的威脅。1999年，本為英語教師的馬雲與另外17人在中國杭州市創辦了阿里巴巴網站，為小型製造

商提供了一個銷售產品的貿易平台。其後，阿里巴巴茁壯成長，成為了主要的網上交易市場，讓全球的中小企業透過互聯網尋求潛在貿易夥伴，並且彼此溝通和達成交易。通過不斷的發展，發展壯大為阿里巴巴集團。阿里巴巴於2007年11月6日在香港聯合交易所上市，現為阿里巴巴集團的旗艦業務。

阿里巴巴的發展離不開的因素主要存在於：

1)經濟因素：

由美國次貸危機引發的全球金融危機，已經拖緩中國經濟增長的腳步;當前的甲型流感，已經開始漫延，也將會對中國經濟有嚴重影響。

2)政治因素：

中國加入WTO後， 政府在力推“電子商務進企業”這方面上也做了功夫，這將會給包括阿里巴巴在內的很多電子商務企業都會積極響應，以獲得更大的發展。

3)社會文化因素：

隨著經濟的發展，人們已經越來越接受電子支付，這對電子商務企業來說也是一件好事。

4)技術因素：

國家已經發放了3G牌照，在可預見的未來3G網路有可能會給人們提供另一條更方便的途徑來體驗電子商務。

5)全球化因素：

中國加入WTO後，對於全球來說都是一個統一的經濟體，阿里巴巴面臨的不單是本土電子商務企業的挑戰，將會面臨更多國際巨頭的挑戰。

6)人口因素：

世界人口有60億，而中國超世界總人口的五分之一，面對中國這么大的市場，將會有更多的競爭對手來競爭市場份額。

阿里巴巴的頁面很好的做到了靜態與動態的合理搭配，頁面文字和圖片的適當搭配，並且它的頁面很有層次感，符合人們的審美觀，同時他們的總體頁面風格是簡約的，體現了和反應了網站做提倡的文化精神，阿里巴巴的頁面簡約體現了阿里網站的操作簡單化的精神。同時阿里的信息更新快，信息並且比較真實，沒有一些垃圾類的信息和無用、過期的信息，網站的內容和網站的主題相一致，網站的版塊布局體現了網站的主題等。

阿里的定位就是為中小企業服務，在中國現在的情況下，中小企業的老闆文化層次不是很高，對電腦的操作水平不是很熟練，這些也制約了企業上網的進程和廣度，但是阿里針對這些情況，盡量開發一些操作簡單的功能，例如阿里就是圍繞四個版塊來操作的：我要銷售 我要采購 、 以商會友 、 我的阿里助手等。

人性化服務是阿里的一大特色的，從人性化的頁面到人性化的功能操作，以及人性化的論壇，最重要的是人性化的線下和售後服務，同時熱情的指導企業進行上網服務，比如電話指導和網上和網下的貿易培訓等。

阿里雖然信息量很多的，但是它把頁面處理和信息安排上處理的很好，在首頁，他盡量體現三大欄目來做：我要銷售、我要采購，以商會友和我的阿里助手等，所以他的首頁很整齊，有條理，有序，有層次感，同時因為信息量很多，使很多的人難以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里針對這樣的情況，做的很好，因為阿里針對這樣的情況，在首頁很顯眼的地方做了個大型的信息搜索欄目。這樣使人一下子通過網站首頁就可以找到自己所需要的信息。這些體現了阿里簡單，簡約的精神。

由論壇的模式和管理團隊以及論壇與會員之間所培養的感情來講，他的論壇做的相當好，他的論壇包括商人的學習和交流，包括文學愛好者的天堂，也是一些重要信息的咨詢區。阿里的論壇滿足了很多來論壇會員的目的，比如讓他們學到了自己的需要的東西，或者讓他

們交到了自己需要的朋友，同時寄託了他們的感情等等。阿里的論壇的管理有序，組織嚴密等，沒有出現一些很大的失誤和大的不愉快的事件發生，它的論壇有專業的管理人員，也有一些會員積極的參與管理，使論壇和會員之間，使網站和會員之間，使會員和會員之間，做到良性的循環發展，充分調動會員的參與的積極性等，並且滿足了各個會員的各種需要，比如滿足會員的談生意，交商業朋友，聊文學等各個目的。

阿里巴巴的核心競爭力——“比跨國公司本土化，比本土公司國際化”。針對阿里巴巴的國際化優勢，衛哲闡述說，一方面在信息技術的應用方面，阿里巴巴可以不斷的從國際戰略合作夥伴——雅虎和軟銀——那裡獲得最新的技術，從而可以解決中小企業所需要的技術上的問題，另一方面體現在阿里巴巴的國際化可以幫助中小企業打開國際市場。

阿里巴巴中國站的定位是面向國內中小企業提供上網做生意服務的第三方交易平台。阿里巴巴的業務發展和實施計劃包括三個階段：

1.免費階段：通過前三年(1999~2002)的全面免費政策，積累信息資源和網站人氣和訪問量;

2.收費階段：從2002年3月10日開始，在免費政策積累資源的基礎上推出收費會員服務，中國站的收費服務項目為“誠信通會員”;

3.交易階段：誠信通會員積累到了一定的數量之後，從2005年1月份開始，針對誠信通會員的之間的在線交易提供更深層次的服務，比如在線庫存拍賣、交易結算服務等。

阿里巴巴目前主要有五大業務，包括B2B，C2C，搜索引擎，第三方支付(支付寶)和企業軟體(提供報價、訂單、銷售、產品和郵件等多方面管理功能的企業貿易類軟體)。從BCG矩陣中我們可以看到，這五大業務較好地分布在金牛、明星和問號三塊，既能提供足夠的現金流，又可以保證未來業務的持續發展，可以說業務組合相當理想。從這一點看，阿里巴巴的多元化應該是成功的。“要為國際供應商提供和國內供應商一樣的服務。因為貿易越來越國際化，阿里巴巴要成功，就必須要更加國際化。” 阿里巴巴CEO衛哲在阿里巴巴與英特爾結盟推出中小企業商務專用電腦新聞發布會上透露了阿里巴巴國際化戰略的路線圖，以及在實施過程中採取不同策略和措施。衛哲表示，阿里巴巴非常注重國際化的買家和國際化的賣家，國際化方面，最近阿里巴巴達成了兩個重要的合作協議，一個代表阿里巴巴國際化買家的拓展，我們即將與日本軟銀公司簽署在日本建立合資企業的協議。日本作為中國最大的單一國家的貿易夥伴，以及全球第二大貿易國，一定會在新的合資框架下，為中國交易市場帶來更多來自於日本的買家。

阿里巴巴網站主要運營特點：

1)專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。

2)阿里巴巴採用本土化的網站建設方式，針對不同國家採用當地的語言，簡易可讀，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。

3)在起步階段，網站放低會員准入門檻，以免費會員制吸引企業登錄平台注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創造無限商機。

4)阿里巴巴通過增值服務為會員提供了優越的市場服務，增值服務一方面加強了這個網上交易市場的服務項目功能，另一方面又使網站能有多種方式實現直接贏利。 馬雲有這么一句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。”我堅信他說的這句一定是通過他對他這么多年的經驗，送給我們這些正青春的大學生正合適不過，珍惜現在，把握明天，讓我們的後天變得更加美好吧!

阿里巴巴成功的案例3

互聯網有很多機會，但也面臨了許多激烈的競爭，特別在經歷了2000年的第一次“網路泡沫”後，所以只有少數的互聯網企業能夠取得成功。阿里巴巴是這些少數的成功企業之一，所以她肯定有許多好的東西讓我們學習。通過阿里巴巴，還有其他成功的互聯網企業的成功經驗，發現一個互聯網企業要成功有三個條件很重要，那就是：項目，團隊，資源。

一、 項 目

項目的選擇也是一個公司的發展方向和戰略目標的選擇，所以項目的選擇將決定一個公司能否取得成功。一個好的項目應該具有兩個特點，即能為用戶創造價值和市場潛力大。一個公司在不同的發展階段都有不同發展目標和策略，但應該都要圍繞公司的主要項目，即公司的戰略目標，因為在競爭激烈的市場里，只有專注才能取得更大的成功。

阿里巴巴一開始就選擇為中小型企業服務的電子商務，因為不僅電子商務可以使中小企業更有競爭力還可以獲得更多的定單、賺更多的錢，而且全世界有85%的企業是中小企業，市場潛力很大。

阿里巴巴除了專注，還有創新。說到創新，很多人想到技術的創新，其實模式的創新、市場發展的創新、管理、資本運作等方面的創新更重要。

二、 團 隊

任何一家企業的成功必定是團隊帶來的。如果沒有一個執行力強的、高效的團隊，再好的項目都無法實現。

如何組建一個執行力強的、高效的團隊，有三點很重要：首先、要有共同目標和價值觀，只有具體共同目標和價值觀的團隊才有凝聚力、戰鬥力;其次、要有一個尊重、坦誠、自由的溝通機制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標;第三、要有很好的執行力，只有具有執行力的團隊才有競爭力。

阿里巴巴創立時就提出了“創建中國人感到驕傲的公司，能夠持續80年發展的公司，只要是商人一定要用阿里巴巴。”這一的目標，並執著地朝著這個目標在努力。

阿里巴巴從創業時18個人的團隊到現在的幾千人的團隊， 一直講究團隊精神。馬雲說：“在阿里巴巴，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團隊精神。我們每個人都欣賞團隊，這樣才行。”

三、 資 源

互聯網企業要成功或更快的成功肯定離不開各種資源的整合，特別是行業資源、媒體資源、互聯網業界資源等。

馬雲在阿里巴巴創立後在全世界跑了很多的國家，參加各種財經、互聯網大會，跟世界一流的企業家進行探討，這些都為阿里巴巴的成功提供了助力。 互聯網企業要成功需要很多因素，但肯定離不開好的項目、高效的團隊和各種資源的整合。

它的成功更是得力於其准確的市場定位，以及前瞻性的遠見。阿里巴巴在電子商務萌芽階段就商業化地切入，並且踏實的做著自己能力能夠做到的事情。自己誠實守信並且在實際行動中致力於規范網上電子商務貿易。這一切在中國二十一世紀的前幾年，這個中國電子商務迅速發展的階段，成就了阿里巴巴今天的成績。 1 阿里巴巴網站的運營模式主要特點

首先，專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。

這是阿里巴巴最大的特點，就是做今天能做到的事，循序漸進發展電子商務。 第二，阿里巴巴採用本土化的網站建設方式，針對不同國家採用當地的語言，簡易可讀，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。

第三，在起步階段，網站放低會員准入門檻，以免費會員制吸引企業登錄平台注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創造無限商機。

第四，阿里巴巴通過增值服務為會員提供了優越的市場服務，增值服務一方面加強了這個網上交易市場的服務項目功能，另一方面又使網站能有多種方式實現直接贏利。

第五，適度但比較成功的市場運作，比如福布斯評選，提升了阿里巴巴的品牌價值和融資能力。

2 阿里巴巴的利益點歸納

2.1 誠信安全

(1)幾百萬的誠信通會員，通過第三方評估認證，定期進行榜單追蹤，網上企業誠信指數一目瞭然。(2)電子支付系統——支付寶，確保買賣雙方資金的安全流動。(3)十大網商成功實例、十大浙商成功實例、十大粵商成功實例。(4)幾百萬誠實守信的網商。

2.2 品牌資質

福布斯連續5年全球最佳B2B網站。中國最大B2B網站。全球電子商務領袖。

2.3 快捷方便

即使相隔千里，照樣實現點對點的溝通和交易。

2.4 成本低廉

免費注冊，普通會員交易不受任何費用。

誠信通會員只須繳納2300元年費。就可開展國內貿易，無須其他附加費用。

2.5 渠道廣闊

(1)阿里巴巴網路覆蓋亞、歐、美，真正做到足不出戶，照樣把產品賣到國外。

(2)通過阿里巴巴結識眾多志同道合的網商，共同打開財富之門。

2.6 海量信息

通過傳統渠道無法獲取的供求信息，在阿里巴巴網站上，都能找到。 3 良好的定位，穩固的結構。優秀的服務

(1)准確的定位於最初做信息交流平台繞開困難，充分發展。然後在資金流相對解決的時候推出相應的介面工具支付寶佔領先機並為自己的平台提供強有力的支撐。

(2)穩固的結構。WTO首任總於事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。傳統渠道領域為阿里巴巴提供了強有力支撐。

(3)在產品與服務方面，阿里巴巴公司為中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的“中國供應商”專業推薦服務。

阿里巴巴可以說是當前最成功的互聯網路商務平台，其未來發展前景也是讓人看好的。阿里巴巴平台如能夠完善其管理功能，提供供應鏈管理、財務管理等系統，有效整合信息流、資金流和物流，並進一步將完整的供應鏈整合在這個平台下，那麼阿里巴巴將能夠鑄造一個龐大的網路商務帝國，多方位、跨領域而又有機整合的業務優勢將令其呈現出更強的活力。

Ⅶ 人民日報再評阿里巴巴被調查，阿里巴巴為何頻繁被調查

對於阿里巴巴這四個字，想必大家都是非常熟悉的了。而最新人民日報也對阿里巴巴進行了批評，稱阿里巴巴再次被進行相應的調查。阿里巴巴之所以被頻繁調查方案，原因很大原因是在於阿里巴巴涉嫌壟斷的行為。

有些像這種大公司進行壟斷的一個行為，而他們之所以要進行一些調查也是有一定的原因的。而希望通過他們的調查，如果他們沒有事情的話，也希望能夠還給他們一個清白，如果他們有事情的話，也應該進行相應的改善，因為我們都知道在這個社會上是不能夠允許被犯罪的，如果你犯罪了，需要進行相應的懲罰的默契，以及相應的懲罰，就是法律的對你進行一些嚴懲，後果也是非常嚴重的，所以對於我們而言，我們應該正確的去對待這個事情。你還不是說這是進行草草的了事。