市場調查辦公材料准備

Ⅰ 市場調研如何做好准備工作

1.與企業決策者討論 調研人員可以從決策者那裡得到有關企業面臨的經營難點和決策問題,探知決策者希望通過調研得到什麼結果。
2.向專家咨詢 這些專家可以是調研業的專家,也可以是具備相關知識的其他個人。為此,可藉助於個人深度訪談、自由交談、小組座談等方式來獲取信息,一般不使用正式的問卷,但需要一份咨詢清單。
3.收集並分析二手資料 二手資料由精通市場調研的專家負責收集。二手資料包括企業內部的及部的有關資料,另外,對企業以往的生產技術、商品計劃、銷售政策及廣告活動等有關情況亦應有所了解。

Ⅱ 調研都需要什麼准備

轉載以下資料供參考

調研工作操作流程
調研工作包括調研動議、方案擬定、前期准備、組織實施、後續工作五個階段。
一、調研動議
相關課題的提出、提議。
二、方案擬定
1、調研目的(調查中要解決的中心問題)、調研時間、調研內容(分定點調查與面上調查)；調研形式、參加人員；調研活動的日程安排；組織機構及職責分工。
2、組織有關部門實地勘察調研路線。
3、修改完善調研方案、審定印發調研方案、召開會議安排部署。
三、前期准備
1、資料准備：製作會務手冊，制發通知或函件，製作展板圖紙，撰寫調研點簡介，安排線路及乘車等。
2、物品准備：話筒、音響、照相機、帽子、雨傘、飲用水等。
3、協調服務：工作人員及時與調研點領導對接，通知並組織人員，組織安排車輛，准備會議室，通知新聞報道人員等。
4、後勤保障：安排就餐住宿、安全保衛工作。
四、組織實施
1、出發前：分發調研相關資料，落實參加人員、車輛，組織乘車，安排車輛行進次序。
2、出發後：保持車隊隊形，把握行進路線和行進速度，安排停放、掉頭等。
3、調研中：准備好話筒音響，做好記錄、錄音、拍照及相關協調服務工作。
4、召開會議：按照會議流程做好會前、會中、會後的各項准備和協調服務工作。
5、後勤服務：安排就餐住宿事宜，做好安全防範及後勤保障等工作。
五、獲取信息的方法及運用
1．觀察法
觀察法是調研人員通過觀察被調研者的活動而取得一手資料的調研方法。在實際操作中，一般由調研人員採用耳聽、眼看的方式或藉助各種攝像錄音器材。在調研現場直接記錄正在發生的行為或狀況。觀察法是一種有效的收集信息方法，與其他方法相比，觀察法可以避免讓調研對象感覺到正在被調研，被調研者的活動不受外在因素的干擾，從而提高調研結果的可靠性。但現場觀察只能看到表面的現象，而不能了解到其內在因素和原由，並且在使用觀察法時，需要反復觀察才能得出切實可信的結果。同時也要求調研人員必須具有一定的業務能力，才能看出結果。
2．專題討論法
專題討論法是指邀請6－10人，在一個富有經驗的主持人的引導下，花幾個小時討論某一個話題，如一項服務、一種設計要素等。主持人應保持客觀的立場，並始終使話題圍繞在本次討論的專題上，激發參與者進行創造性思維，自由發言，所以對主持人的素質要求較高。談話應在輕松的環境下進行，如在家中並通過供應飲料使大家隨便一些，從而得到較自然真實的看法。
3．問詢法
問詢法是指通過直接或間接詢問的方式搜集信息，它是一種常用的實地調研方法。問詢的具體形式多種多樣，根據調研人員同被調研者接觸方式的不同，可以分為面談法、電話問詢、郵寄調研和留置問卷等方法。
4．實驗法
實驗調研方式是研究各因素之間因果關系的一種有效手段，它通過對實驗對象和環境以及實驗過程的有效控制，來達到分辨各因素之間的相互影響以及影響程度，從而為企業管理者決策提供意見參考。
5.統計調查 制定統計表，分解要素，分層填報匯總。
6.對比分析法。
六、後續工作
1、收集整理資料，起草調研報告，整理會議紀要，按照發文程序審簽、制發相關文件，按照督查流程跟進督查落實。
2、製作並播出新聞稿件。
3、審核並結算各項費用。
4、總結調研工作的經驗教訓。

Ⅲ 做市場調查需要做哪些准備工作

市場調查是創業和企業經營中相當重要的一環。市場調查主要是尋找目標市場可能的商機, 為自己進入或搶占該商業領域提供定性、定量依據。
從目前的情況看, 現在創業或者興辦企業一點不做 市場調查的生意人越來越少, 關鍵是 市場調查的質量和方法, 對 市場調查的深淺程度的把握. 有的人捨得花大價錢請專業 市場調查公司來做, 有的人則是自己走馬觀花看一看而已, 這樣 市場調查效果就完全不同.
市場調查的方法很多, 在企業管理的教科書中有相當詳細的論述. 但是從從小企業 市場調查實用的角度, 可以從以下方面進行:
(1) 親自考察市場.比如要買下一個餐館, 你可以到它那裡觀察幾天的客流量, 甚至到它那裡免費打幾天工體經驗餐館的商業氣氛;
(2) 查閱行業資料, 如統計年鑒﹑商業名錄和專業報刊雜志;
(3) 與行業專家或者企業家交談或請教;
(4) 參觀行業展覽會﹑新產品發布會﹑參加行業協會活動;
(5) 與有關顧客交談;
(6) 聽取親朋好友對做生意和選擇行業的看法;
(7) 聯系進出口商.
在進行市場調查有一個優勢, 就是政府﹑行業﹑產品和服務的資訊非常豐富. 根據資訊披露方面的法律, 許多資訊必須向社會公開, 政府不會把經濟和商業資訊壟斷起來. 市場基本是是一個相對成熟的市場, 各種市場區隔都被研究得很透徹了. 你捨得花點錢, 就可以買到這些有用的市場分析資料; 如果不想花錢, 也可以多花時間去收集這些資料, 財經資訊浩如煙海, 不著門道, 要想理出市場頭緒還是困難的, 當然創業效果會差些. 確定所需資料

確定問題和假設之後，下一步就應決定要收集哪些資料，這自然應與調查的目標有關。例如：①消費者對本公司產品及其品牌的態度如何？②消費者對本公司品牌產品的價格的看法如何？③本公司品牌的電視廣告與競爭品牌的廣告，在消費者心目中的評價如何？④不同社會階層對本公司品牌與競爭品牌的態度有無差別？

Ⅳ 市場調查報告撰寫前的准備及注意事項

市場調查報告的特點：

市場調查報告是對市場的全面情況，或某一側面、某一問題進行調查研究之後撰寫出來的報告，是針對市場狀況進行的調查與分析，因而有著不同於其他報告的特點。

（一）針對性針對性主要包括兩方面：

第一，調查報告必須明確調查目的。任何調查報告都是目的性很強的，是為了解決某一問題，或是說明某一問題，因而撰寫報告時必須做到目的明確、有的放矢，圍繞主題開展論述。

第二，調查報告必須明確閱讀對象。閱讀對象不同，他們的要求和所關心問題的側重點也不同。

（二）新穎性市場調查報告應緊緊抓住市場活動的新動向、新問題，引用一些人們未知的通過調查研究得到的新發現，提出新觀點，形成新結論。只有這樣的調查報告，才有使用價值，達到指導企業營銷活動的目的。

(4)市場調查辦公材料准備擴展閱讀：

作用：

1、有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平

當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。通過市場調查，可以得到有助於我們及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息。

為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。

2、為企業管理部門和有關負責人提供決策依據

任何一個企業都只有在對市場情況有了實際了解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定。

Ⅳ 做一次市場調查要做那些准備

計劃首重目標。你要調查什麼就是目標。如果你說我就想知道黃瓜的行情如何？這種目標和沒有一樣！目標一定是細分的，可數據表達和量化的。例如：我想要知道2016年截至到2月15日，本地（確定范圍）內黃瓜的進貨價格曲線，批發價格曲線，零售價格曲線，銷售數量，庫存數量，本地產量和田頭價格波動曲線，外地進入數量和價格佔比和曲線，零售數量和批發數量及它們的價格走勢與波動幅度。如果再深入：批發市場中黃瓜流出的方向和數量佔比；菜場規模與黃瓜銷售數據的收集與比較，家庭采購黃瓜的平均頻率和平均數量，食堂采購黃瓜的平均頻率和數量，飯店采購黃瓜的平均頻率和數量；庫存黃瓜的平均保質期和日平均損耗率……………可以無窮無盡的挖下去。但是，你沒有必要被嚇到，這些數據的選擇和你要做什麼事情是相關的。所以你要根據調查目的選擇相關的數據調查。

確認數據需求後開始製表。但記住，製表一定要站在被調查者的角度思考。盡可能把所有的數據濃縮為不超過10個問題，而10個問題涉及的都是最基礎的根數據。問題的問法不能帶有傾向性，而且問題文本中不能有轉折，必須簡單明了無歧義，讓沒文化一聽就明白。被調查者如果只用三分鍾做完調查，並不假思索的把他爛熟於心的數據報出來，這份表格就過關了。

然後確定被調查人群的樣本。這里要注意，調查結果的精確度和樣本數量無關，而和樣本分布有關。舉個栗子：你要調查某日黃瓜的零售價格曲線分布。你不可能本地菜場所有的蔬菜攤位問過去。你只能靠樣本採集。這個時候，你要知道本地有幾家可以賣蔬菜的商業機構？農貿菜場有幾家？生鮮店有幾家？超市有幾家？分布在市中心有幾家？分布在居民區的有哪些？分布在城鄉結合部的有哪些？服務人群數預估是多少？然後，你要根據地理位置的分布選擇4～5家商業機構，根據不同類型各選擇4～5家，根據大，中，小規模分別選擇4～5家，然後，把有重疊的商業機構合並，你就有了20～30個預訂調查目標。這樣調查出來的數據就比較精確了。

進入某個特定的商業機構，你還要注意個體樣本的選擇，比如農貿市場，攤位位置好，一般，不好的攤主都要問到。全天擺攤和只出早市的攤主也要問到，黃瓜早上的價格與銷量和晚上的價格與銷量也要問到……總之就這意思，你看著辦吧。

有了表格和目標人群，現在可以動手了。如果是實效性強的調查，你就必須有團隊，大家一起動手才來得及，請一些做社會實踐的學生比較便宜，但要做抽樣回訪，防止亂交卷，這是團隊管理的事情了，不再展開。如果實效性不強，你不捨得花錢的話，就自己跑吧。

但被調查者願意配合的不多，被拒絕是常事。為了提高他們的配合度，你有必要給自己找個身份。最簡單的是去當地政府部門開個介紹信，理由自己琢磨，比如說：你受xxx大型（有名）的蔬菜有關的企業委託，在當地做個什麼調查，希望能得到政府的支持雲雲。然後拿著這張介紹信去找農貿市場的管理處，超市的辦公室這些管理機構，他們協助你的話效率會非常高，而且答案質量也會非常好。如果你沒辦法得到支持，就厚著臉皮一個一個的求人吧。

等你把預訂的調查做完了，另起一張匯總表，把所有數據匯總，根據你的需要加加減減的開始算吧。算出數據再來畫圖，你就可以開始分析了。這次調查就完美收官啦！

Ⅵ 怎麼做市場調查，要做些什麼准備，比如我要去深圳華強北做數碼產品的調查，還望哪位能指點一二，非常感謝！

做市場復調查，就以您說的去華強北做制數碼產品的調查。如果僅僅靠你一個人，我估計是沒什麼人甩你的。我們現在來說一下就你的這個例子，我們來做什麼准備：
首先：一個能讓人有興趣的一個調查問卷。
其次：你可以先去聯系華強北一些銷售數碼產品的店鋪，和他們聊一下合作方式，當然合作並不一定需要金錢才能合作，這個就需要你在調查問卷上做功夫了。你可以在裡面加一些能讓受訪人感興趣的內容，同樣也能使店鋪人員也能感興趣的內容，例如：數碼產品目前的流行產品，配置，性能，價格等(相信你要做這個調查，一定也下了一份苦功，了解的應該會比我這個門外漢多)。
其三：口才。看你怎麼和店鋪的人說了。
第四：什麼都好了，就開始行動吧。
祝你好運。

當然，還有個方法，可以尋求社會上的調查問卷公司幫助，當然，那些公司的收費很誇張的哦。而且，他們的方法有很大一部分是我上面說的那些。

Ⅶ 上海怎樣注冊一家市場調查公司

市場調查公司從行業大類分算是服務類！注冊調查公司的一般步驟和注冊其他服務類公司大體相同，略有不同！
一、注冊上海市場調查公司，企業名稱查詢預先准備好5個以上名字。查名規則參考如下：
上海XX市場調查有限公司 上海XX市場調研有限公司 ……
備註：XX為符合工商規定的任意名稱（可參見《企業名稱登記管理實施辦法》）
二、注冊上海市場調查公司，企業類型可分為以下四類： 1、個人獨資企業； 2、合夥企業； 3、個體工商戶； 4、有限責任公司。
三、注冊上海市場調查公司，需首先准備以下材料： 1、法人、合夥人身份證原件； 2、法人、合夥人戶口簿復印件；
3、法人、合夥人簡歷、聯系地址、電話等；
4、注冊資本金額及各股東投資比例； 5、公司名稱字型大小五個以上； 6、公司主要經營范圍；
7、法人、合夥人一寸免冠照片各6張； 8、會計人員會計上崗證復印件及身份證復印件。
四、上海市場調查公司注冊流程： 1、提供相關材料； 2、辦理公司查名及核准； 3、選擇辦公地址；
4、起草公司章程；
5、開立驗資專戶辦理驗資手續，出具驗資報告； 6、辦理營業執照； 7、刻制一整套章； 8、組織機構代碼登記； 9、辦理稅務登記；
10、去稅務部門進行稅種核定及購買發票。

Ⅷ 市場調查應該做好哪些方面准備

1.首先你要明確你所調查的市場的性質，例如，是建材類的，還是服務類等等
2.劃分調查專區域，市場調查所屬謂的普及性事針對一個相對的區域來劃分的，例如你如果是調查上海的，就在上海針對相對的准備工作，經濟狀況，消費體系等
3.相對的准備工作，這個是你調查前應該根據實際情況而定。
4.目標定位，你要達到什麼樣的目的，取得什麼樣的效果，你所調查的目標能否為你解決你的目的。
5.調查反饋。調查完畢後你要明確你自己此次調查的結果是不是你想要的。
我知道品牌時要進行區域的市場調查，我會先確定此地區的消費信息是不是符合你的產品定位。再去深入了解。然後你還要對競爭者進行了解，以及做得好的它為什麼能在這里生存下來，也是可以借鑒的。最後你的調查反饋一定要詳細，你的調查還要在別的地區去進行，每個地區不同每個環境不同針對的方法也不同
希望可以幫助你。

Ⅸ 准備一份盡職調查報告需要准備哪些資料

1、查閱資料
廣泛搜集資料是盡職調查的開始和基礎工作。圍繞融資人、關聯公司、行業、產業鏈、產品、技術、上下游、競爭對手等方面，盡可能搜集全面、客觀的資料，使自己在與融資人直接接觸前有一個基本的認識，找到需要了解問題的方向。
具調查提示，對於資料的搜集要注意時間跨度、信息元的關聯性，的確這是看透造假的利器，畢竟做一天壞人容易，難得是做一輩子壞人。
理論上講，「信息元」都不會孤立存在，必然和別的節點有關聯。對於造假的企業來說，要編制一個天衣無縫的謊言，需要將與之有關聯的所有「信息元」全部疏通，對好「口供」，但這么做的成本非常高，所以造假的企業只會掩蓋最明顯的漏洞，心懷僥幸心理，無暇顧及其他漏洞，而延伸信息的搜索范圍，就可以找到邏輯上可能存在矛盾的地方，為下一階段的調研打下基礎。
最近在一單業務中發現一個好公司，連續三年盈利超過3億，每年繳納的所得稅在0.7億元以上，而現金流量表中支付各項稅費也高達1.5億，這樣的民營企業多數都正在接受輔導、申請上市，可是該公司卻更本就沒有上市計劃，於是讓業務部門要其提供稅務繳交憑證和匯算清繳單，可現在仍杳無音息，但願是我想多了。
我們的盡職調查是一個證實的過程，不僅僅是證偽，即不但要排除地雷，也要找到亮點，不過在相信光環前，還是要找到光環可信的來源，排除可能的陰影。
2、實地調查
查找好資料，准備好問題後，我們就要去實地證實這些紙上「富貴」的真實性了。
與高管、核心技術、銷售人員交流與訪談，從內部了解公司的歷史、現狀、戰略、技術先進性與成熟度、市場競爭力等情況，形成對公司發展的判斷。
實地考察項目公司，參觀工藝流程、生產設備，了解庫存、能源消耗，觀察產品銷售記錄、物流運輸等情況，與企業普通員工、甚至周邊居民了解企業的生產經營狀況等，眼見雖然不一定為實，不過如果考察的時間跨度和細致程度足夠，還是能夠佐證經營狀況。
報表、總賬、明細賬、會計憑證、傳票、電算化比對，需要將審計報告的內容轉化為真實的狀況。
既然來了項目所在地，順便走訪行業主管、工商稅務、能源等部門以及金融機構也是舉手之勞，一個高調企業不一定是好企業，可是不為人所知的企業一定不是好企業。
實地調查是一個很考驗人的活，去的人一定除了要有耐性和細致，同時還必須掌握產品、工藝、設備、財務等知識，否則盲人摸象的事還是別做了。
3、多途徑驗證
搜集了資料，實地考察了公司，面上的活做完了，可是如何驗證公開渠道和融資人提供的資料，行業專家、供應商、客戶、乃至競爭對手都是最好的對象。
記得幾年前做一個工業滌綸長絲項目，融資人把項目技術描述的天花亂墜，並對項目的唯一性做出充分保證，可是到了紡織工業協會，一位老爺子告訴我技術確實先進，不過是德國人的，同類項目立項的的確不多，不過他桌子上就有另一個，當時融資人陪同人員簡直無地之容。
通過供應商可以研印證公司產品生產數量真實性。渾水通過關注供應商的辦公環境、產能、銷量和銷售價格等經營數據，傾聽供應商對公司的評價，以此評判供應商是否有實力去和被調查公司進行符合公開資料的商貿往來，甚至假扮客戶去給供應商打電話，了解情況，真的值得我們學習和借鑒。而同樣嚴格的下遊客戶調研，能夠驗證公司產品的銷量、價格的真實性。
作為金融機構我們還有一個更好的途徑，可以對其競爭對手進行調研，因為他們也要融資，即使不是向我們，也會向同業，而金融界的人脈是互通的。當然我們也可以學某些PE，先找一家同類公司做一個盡調，而後擦肩而過的奔向目標企業。

以上為轉載，請採納~

Ⅹ 市場調查需要怎麼什麼嗎

一般來講，獲取信息的方法有兩種，一是隨機的獲取信息，很多情況下，你並一定有獲取信息的明確目標或具體計劃。很多有價值的信息是在你不意的時候發現的。作為一個生意人，讀報、看電視、觀光旅遊、漫步、與人閑談，都要做個有心人，時時留意有價值的信息。第二種獲取信息的方法，就是帶有明確的目的，具體的計劃，運用一定的手段去獲取信息，這也就是我們平常說的市場調查。

（一） 市場調查的主要內容
1、 經營環境調查
①政策、法律環境調查。調查你所經營的業務、開展的服務項目有關政策法律信息，了解國家是鼓勵還是限制你所開展的業務，有什麼管理措施和手段。當地政府是如何執行有關國家法律法規和政策，對你的業務有何有利和不利的影響。

②行業環境調查。調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。從事服裝業的，應該了解服裝行業的發展趨勢，流行色和流行款式，服裝技術發展潮流等。「家有家法，行有行規」進入一個新行當，應充分了解和掌握該行業信息，這樣，才能有助於你盡快實現從「門外漢」到內行的轉變。

③宏觀經濟狀況調查。宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。比如，1989年夏天，香港部分有錢人紛紛移居外國，市場低迷，地價樓價大跌。在這種狀況下，少數精明的、有政治眼光的商人看準時機，在樓價下跌時大量買進「樓花」。不出半年中國政府局穩定，改革開放的政策不變，「一國兩制」方針不變，保持香港繁榮穩定不變，形勢明朗，樓價攀升，精明的、有政治眼光的商人著實大賺一把。因此，了解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況信息，是經營環境調查的一項重要內容。

2、 市場需求調查
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。

市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢，了解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。了解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。

3、 顧客情況調查
這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：一是顧客需求調查，例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是此什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時好些產品（或服務項目）能夠或者為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式，取系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度，購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准，對某種產品和服務項目的需求程度，購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業務做准備。

4、競爭對手調查
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在對手。「知己知彼，方能百戰不殆」，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占居有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。

5、市場銷售策略調查
重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如銷售渠道、銷售環節，最短進貨距離和最小批發環節，廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，有獎銷售還是折扣銷售，銷售方式有哪些，批發還是零售，代銷還是傳銷，專賣還是特許經營等，調查一下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為你決策採取什麼經營策略、經營手段、提供依據。

（二） 常見的市場調查方法
1、 按調查范圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。市場普查，即對市場進行一次性全面調查，這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般下崗職工做的一些業務，沒有能力，也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查，據此推斷整個總體的狀況。比如你經銷一種小學生食品和用品，完全可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查，從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查，即從調查對象的總體中挑選一些典型個體進行調查分析，據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查，你可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表，深入研究了解，剖析它的內在運行機制和經營管理優越點，價格水平和經營方式，而不必對所有的競爭對手都進行調查，這樣難度大，時間長。

2、 按調查方式不同，市場調查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法。訪問法，即事先擬定調查項目，通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行，有時也不見得很正規，在與人聊天閑談時，就可以把你的調查內容穿插進去，在不知不覺中進行著市場調查。觀察法，即調查人員親臨顧客購物現場，如商店和交易市場，親臨服務項目現場，如飯店內和客車上，直接觀察和記錄顧客的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣，商家的價格與服務水平，經營策略和手段等，這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是你的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務，可以通過營業，或產品試銷，來了解顧客的反映和市場需求情況。
希望對你能有所幫助。