Ⅰ 我正在寫關於nba市場發展方面的論文，請網友提供一些可以查找這方面資
眾所周知，NBA聯盟是全世界籃球最高水平的籃球聯盟。NBA聯盟代表著獨特的籃球氛圍、文化和勁爆的籃球水平，引領著世界籃球發展的趨勢，對加快世界籃球水平的推動是至關重要的。近20年來，由於美國國內各職業體育聯賽的迅速發展，例如：美國職業棒球聯盟、美國職業橄欖球聯賽和美國職業冰球聯賽都搞得如火如荼。其實橄欖球在美國才是最受歡迎的運動，每年的兩大狂歡節日就是聖誕和超級碗（類似中國的春節），而白人則更多的集中在棒球運動上，此外受歡迎的還有例如：拳擊、足球、網球和冰球也很受歡迎，而黑人主要專注於橄欖球，籃球也可以算作是黑人喜愛的運動之一。這一點從NBA裡面的球員就可以看出，黑人和外籍球員才是NBA的中堅力量，所以，關注NBA的人也就越來越少，相信喬丹是所有喜愛籃球運動的人的偶像，但自從喬丹退役以後，人們對NBA的關注度是越來越少。棒球和橄欖球更多的占據了媒體的聚焦視線，當然，NBA在舉辦全明星周末的時候，其影響力還是相當大的。足球運動的發展越來越受到美國人民的注意，都知道美國女足一直都是世界上的一流強隊，人們漸漸把目光投向了足球運動，把足球當做是茶餘飯後的娛樂活動，但如果說起男人的運動，還得是橄欖球，其特有的沖撞給觀眾以足夠的快感，相信美國人們也有如此的看法。以年輕人為中心的美國NCAA聯賽也受到球迷越來越多的關注。NBA在美國市場所佔的份額也越來越少，為鞏固自己的市場地位，NBA敏銳的發現這個嚴峻的問題，踏出全球化的這樣一個道路。在全球化策略上，前NBA總裁大衛・斯特恩穩步的開展全球化的戰略方針。現在，NBA全球化雖然已經完成了基本的框架，但還有很長的道路要走。例如：全球很多國家和地方都能見到NBA的辦事機構，其中包括中國大陸和港澳台等地；NBA聯盟中的外籍球員所佔的比例也超過了15%；從之前的美國國內聯賽發展到現在的擁有42種語言在全球212個國家和地區轉播的超級聯盟。NBA聯盟准確的目光和敏銳的思維，再加上通過越來越完善的營銷策略使其迅速成為世界職業體育產業上最知名的體育聯盟和聯賽。
中國論文網 http://www.xzbu.com/3/view-6813196.htm
特別的，NBA為了能夠提高其在中國的知名度，通過引進中國的球員的策略，為NBA進去中國市場的准備和實施縮短了時間並提供了便利。因為NBA聯盟有了中國球員，正是因為這樣中國球迷就與NBA結下了情緣，其球隊也成了中國球迷支持和關注的球隊，他們為球隊的勝利而高興，為球隊的失利而傷悲，比如：因為姚明進入NBA之後，央視CCTV-5對NBA賽事的電視轉播率迅速的增加，無數球迷以姚明為自豪和驕傲，休斯頓火箭隊也成為中國球迷心中所喜愛的NBA球隊。
目前，NBA依靠著其獨特的籃球文化和優勢及多年來資本的累積，在全方位布局中國市場的同時還搶占著中國籃球市場的各種資源，包括媒體運營資源、球迷資源和商品銷售資源，例如：新浪NBA、NBA特許商品專賣店等。事實上NBA聯盟在中國已經佔有了相對龐大的市場份額，擁有著廣大的球迷。
Ⅱ 國內面籃球架的很多，但是目前國內哪個品牌籃球架十大品牌
中原體育 、鵬威、科比 、斯伯丁、金陵籃球架，迪卡儂、、SBA305旗艦店和科比裝備、鵬威」品牌的籃球架性價比很高，建議看看。
Ⅲ 籃球架十大品牌款式介紹
籃球架是籃球場地的必需裝置，十大籃球架品牌排行榜，籃球架的哪個牌子好?下面我給大家介紹十大籃球架品牌的相關資料，希望對您有所幫助。
籃球架十大品牌介紹第一名：澳瑞特澳瑞特健康產業是以製造、營銷健身器材為核心，並涉足多個領域的企業集團，公司成立於1991年，為中國體育聯合會、中國文教體育用品協會、中國質量協會理事和副理事長單位。公司有美國Nordson粉末靜電塗裝生產線、德國CloosR350焊接機器人系統、大型鐳射切割機、迴圈步進式拋丸處理生產線及一流水平的電腦檢測裝置和計算機管理系統等各種裝置3000多套。澳瑞特建立了「以營銷中心為龍頭，以專賣店為特色，以大型商場為觸角」的國內最大的營銷服務網路，70多個直營網點遍及國內各省市自治區，並出口美國、澳洲、歐洲、中東、東南亞等20多個國家地區。
籃球架十大品牌介紹第二名：軍霞江蘇康力源健身器材有限公司成立於1973年，自起開始生產出口體育用品、健身器材，1996年正式創立「軍霞」品牌，歷經多年的歷史積淀，厚積而薄發，「軍霞」品牌已成為體育健康產業的國際領先品牌。公司擁有三個現代化生產基地，建築面積20萬平方米，是江蘇最大的體育用品生產基地,軍霞體育產業園是江蘇省十二五振興體育產業發展規劃中第一家體育產業園。年產各類健身器材100萬台，公司主要產品覆蓋跑步機、健身車、力量型訓練器、自由重量類訓練器、專項模仿及塑身訓練器、戶外路徑、群體活動器材等七大系列、700多個品種，銷往世界四十多個國家和地區，2013年實現銷售超十億元。在全國健身器材製造業中行業綜合實力排名江蘇省第一，全國前三，是國內健身器材生產中的領軍企業。
籃球架十大品牌介紹第三名：吉諾爾公司創建於2009年，已形成創新為核心、以質量為生命、已發展為動力的專業生產銷售音樂、體育、美術、教學儀器等器材的綜合性企業，公司生產的「吉諾爾」牌體育器材以合理的價格、優良的品質，完善的服務贏得了消費者的廣泛贊譽，並多次在各省、市、自治區 *** 采購專案中標，被上級多次評為「重合同、守信譽」單位，公司注冊資金2018萬，資產8560萬，年銷售額6200萬，現有職工183人，其中碩士生15名，大專生35名，其他管理人員21名，技術研發人員10名，專業技術安裝工人20名，公司的主要產品有：體育器材，美術器材、音樂器材、衛生器材、教學儀器、實驗室裝置類等大中小學校標准配備器材。
籃球架十大品牌介紹第四名：雲健
雲南雲健體育用品有限公司成立於1993年，公司下屬有：雲南雲健體育用品昆明公司、雲南雲健體育用品曲靖分公司、雲南雲健體育用品廠、雲健運動休閑廣場。雲南雲健體育用品曲靖分公司現經營品牌有：耐克、阿迪、李寧、威爾勝、王子、舒華、斯舒郎等國際知名品牌，賣場面積為800平方米;二樓以上為健身中心，健身專案有攀巖、乒乓球、檯球、壁球、健美操、舒華健身中心、雲健跆拳道俱樂部等，經營面積為2400平方米。雲健曲靖公司在經營這十多年來，發展迅速，現在曲靖地區已具備一定的經濟實力，並取得了良好的社會效益!
籃球架十大品牌介紹第五名：京海公司主要產品有：高階比賽籃球架，訓練籃球架，以及各種異型籃球架;健身房器材系列產品;室外健身路徑。可為客戶來圖來樣加工，以及設計客戶需求的各種體育產品。
公司於1998年開始研製、開發、生產學生、國民體質健康檢測產品，為滿足市場需求，推出了電子型、智慧型、網路型體質檢測產品，是目前學生、國民體質健康檢測產品生產線最長的企業之一。
籃球架十大品牌介紹第六名：鐵人公司成立於1996年，位於中國近代第一城——江蘇省南通市經濟開發區內, 公司佔地面積150畝， 建築面積約80000M2 , 是專業設計、製造、銷售中高檔健身運動器材的中外合資企業， 年銷售額近4億元人名幣。現有員工600多人，其中各類專業技術人員130人，高階職稱8人，技術研發人員40多人。全面通過ISO9001質量體系認證和ISO14001環境管理體系認證。
籃球架十大品牌介紹第七名：金陵體育江蘇金陵體育器材股份有限公司位於長江黃金口岸——張家港市。公司佔地面積16萬平方米，職工800餘名。30多年前，金陵體育抓住改革開放的歷史機遇，從單一籃球器材生產商穩步成長為以體育器材、場館建設、健身路徑、賽事保障、舞台機械為核心業務的集團化股份公司。公司集設計、生產、安裝、賽事服務為一體，綜合實力、經營業績行業領先，是中國體育總局重點支援的骨幹企業，中國體育用品聯合會副主席單位、中國文教體育用品協會常務理事單位、全國守合同重信用企業、江蘇省高新技術企業;是籃球架、田徑器材等多項國家標准和行業標準的主要起草人。
籃球架十大品牌介紹第八名：奧能泰州市野徐鎮是全國聞名的體育器材之鄉。我公司是生產和經營體育器材的專業體育產品廠商。從1985年成立以來，一直本著以最佳的質量，最優惠的價格和最完善的售後服務的原則服務於體育及人類的健康事業。
籃球架十大品牌介紹第九名：三愛泰州市雙愛體育器材有限公司是一家結合產品開發、生產、銷售的綜合性體育、休閑產品生產企業。公司成立於2002年，注冊資金500萬元。生產的籃球架系列體育器材由保險公司承保，是中國體育用品聯合會成員企業，本公司通過ISO質量管理體系認證，生產的系列體育器材為中國知名品牌，為江蘇省新農村建設萬村采購籃球架工程的中標企業,已通過國家體育用品質量監督檢測中心檢測。我公司主要銷售物件為國內體育產品生產銷售和國際外貿出口加工。產品分為十大類涵蓋幾百個品種。公司有著多年的外貿生產經驗，生產的各類體育休閑健身用品已經出口到，西班牙、義大利、法國、英國、丹麥、加拿大、美國、澳大利亞等歐美國家。收到使用者的廣泛好評。並有多種外貿出口用拳頭產品。如：休閑足球門、休閑籃球架、各尺寸籃球圈、世界盃足球門、ABS吊環、跳高架、沙灘排球架、高中低檔起跑器、冰球門、網球架、體育場地防風網、羽毛球架、乒乓球網架、跨欄架、壘球、棒球、籃球網、足球網、乒乓球網、羽毛球網、網球網、排球網、高爾夫球網架、曲棍球門、冰球門、重力球等。
籃球架十大品牌介紹第十名：龍翔東莞市龍翔體育設施有限公司開始運營之期為2003年，我公司是一家專業從事塑膠跑道、人造草球場、矽PU球場、丙烯酸球場等運動場材料生產和運動場承建、球場圍網工程施工、籃球架、乒乓球台、網球柱、球場燈柱等體育器材的生產為一體的綜合性實業公司。旗下所有產品均在在運動功能、專業效能、環保等所有檢測專案均檢測合格!
籃球架的主要款式分類電動液壓籃球架
液壓籃球架就是通過籃球架底盒裡面有一套液壓升降系統，可以完成籃球架設定的標准高度上升或者下降以及行走的需要，稱為液壓籃球架。是根據國際籃聯FIBA標准研製而成的最新產品。 規格：底座尺寸2.2米1.2米，臂展：3.25m特點：籃球架升降集手動、電動、遙控起輪於一體，方便靈活，經久耐用。籃球架
升降集手動、電動、遙控起輪於一體，方便靈活，經久耐用。
電動液壓籃球架
特點：籃球架升降集手動、電動、遙控起輪於一體，方便靈活，經久耐用。
材料：籃板採用高強度安全有機玻璃/鋼化玻璃為材料加工而成，抗沖擊力強，透明度高，耐久性強，平整安全等優點。
籃圈：優質元鋼製成達國際標准，內徑450mm。
籃球架的高度：籃圈到地面標准高度為3.05米籃球架的顏色：綠色，亦可根據使用者要求定製。
單臂移動籃球架選購客戶包括：大中小型企業、事業單位、 *** 部門、軍隊、大中專院校、中小學、小區、娛樂場所、街頭籃球賽等。
使用場所：室外和室內均可。
單臂移動式籃球架
籃球架的規格引數
籃板：尺寸:1.8*1.05米為國際標准鋼化玻璃材料製成，完全勝任灌籃和其他激烈的運動
籃球架的主桿：優質方形鋼管直徑為150mm國際標准移動炮式籃球架的主桿直徑為75mm
籃球架的移動底箱：優質鋼板製成，尺寸為：750px高*2500px寬*4500px長，移動底盒裡裝負重物，以保證在使用時的穩定性
籃球架的主桿與籃板之間的拉桿：兩根優質圓形鋼管與主桿形成三個三角型，保證籃板的穩定
籃圈：優質元鋼製成達國際標准，內徑450mm
籃球架的高度：籃圈到地面標准高度為3.05米籃球架的顏色：綠色，亦可根據使用者要求定製
單臂移動籃球架選購客戶包括：大中小型企業、事業單位、 *** 部門、軍隊、大中專院校、中小學、小區、娛樂場所、街頭籃球賽等
使用場所：室外和室內均可。
固定式單臂籃球架
尺寸：國家標准 臂長：2.25米 高：3.05米
材質：地埋式，直徑:18×18cm臂厚5mm:方管。伸臂1.8m/2.25m 表面處理:噴朔
基本配置:三支點，玻璃鋼籃球板彈簧籃圈. 注:可隨意更換為鋼化玻璃籃球板 。
固定式單臂籃球架優點：
1，安全防爆的鋼化玻璃籃板
籃板採用高強度的鋼化玻璃材料製作，外圍為鋁合金框堅固耐用，貼有美國進口鈦金鐵鉀防爆
籃球架配鋼化玻璃籃板
膜。規格180*105cm.，具有透明度高，抗沖擊力強，外形美觀大方，安全防護效能好等特點。
2，安全穩固的籃球架
籃球架採用高硬度無縫鋼材焊接而成，臂長2.25m.，可以在有限的距離，避免人的慣性撞傷。預埋件為60*60*100cm混凝土凝固，穩固性較好。表面採用靜電噴塑工藝，具有防銹蝕，耐氧化，不掉漆，不退色等優點。另配有高彈性的高階比賽籃筐，適合各種專業的籃球比賽。
海燕式方管籃球架
籃板：玻璃鋼籃板,長1800mm，寬1050mm,可以選配優質鋼化玻璃籃板。
地埋式雙向籃球架
立柱採用優質方管焊接而成，方管尺寸為150*150mm，壁厚3mm，為行業標准。
強力推薦此款雙向籃球架學校用。
Ⅳ 簡述我國籃球發展現狀
籃球職業化、商業化已成為一種世界性發展趨勢。本文通過研究我國職業籃球現狀，揭示籃球市場基本理論問題，結合我國職業籃球自身特點和具體國情，探討進一步開發我國籃球市場的對策，為我國職業籃球的發展，提供具有科學性的方案和理論依據。
一、我國籃球市場的發展現狀
從1995年進行的籃球競賽體制改革，實行主客場制至今CBA聯賽帶動了籃球相關產業的發展。據統計，男籃甲A1998-1999年賽季172場角逐，現場觀眾人數達到62萬，絕大部分上座率在75%以上，有的賽區超過100%.該賽季門票收入達1410萬元；12家甲A俱樂部僅廣告收入可達130萬元。1998年中國籃協將男籃甲A聯賽冠名權、推廣權和75%的場地廣告權整體轉讓給國際管理集團，每年收入300多萬美元。全國12傢俱樂部的冠名收入超過4600萬。2000 } 2001賽季164場比賽共有563700人次現場觀看，平均上座率達85 %;上座率高達108%,觀眾人數達53300人。另外電視直播收視率也一度排列體育方而首位。在籃球相關的體育用品消費市場也呈上升趨勢。在消費統計中，大學購置的體育器材中籃球排位第一，在中學排第_,小學排第八位。大學男生每年每人購置運動服裝依次為：運動鞋、籃球服；購置的體育器材依次為：籃球、足球、乒乓球等。中學生購置器材依次為：足球、籃球、乒乓球。大中學女生和小學男生購置的體育器材中籃球排在第五位。據調查，1998年居民觀賞性體育消費人均29. 28元，居民體育健身消費人均支出112. 92元，項均支出31. 29元；居民認為應重點發展體育消費項目前三名依次為：足球、籃球、游泳等項目。人民生活水平的提高，己具備觀賞高水平籃球競賽的消費能力，它可作為滿足人民文化生活的精神產品。
二、我國職業籃球市場的開發狀況
（一）我國籃球市場開發過程中要解決的問題
1.市場經濟意識落後，市場發展不平衡。許多理論問題沒有得到徹底解決對籃球產業的內涵、分類、籃球產業與籃球事業的關系、籃球產業與籃球市場的關系、籃球市場的前景、籃球產業發展重點、政府在籃球產業中的地位等重要問題，還未得到解決。資料顯示，在12個甲A俱樂部中只有5傢俱樂部專門請了經營管理人員任俱樂部總經理，缺乏既懂籃球、又懂經營的管理人才，導致俱樂部自身體制不健全，市場開發不利，經營效益差。1998一1999賽季男籃12支俱樂部的經濟收入不超過2千萬美元，而美國NBA僅1995年門票、電視轉播權及國內外授權產品收入超過37億美元。作為一種產業應定位於競賽表演、健身、娛樂和無形資產的開發經營，而在眾多俱樂部更重視競賽表演市場的開發，而對健身娛樂、體育消費品、體育培訓服務等其他市場的開發價值沒有予以足夠重視。與CBA有聯系的消費產品遠不能滿足球迷和市場的需求。球市發展不平衡，在經濟文化發達和籃球運動開展較好的地區，球市比較火暴，經濟落後地區市場競爭力不足。
2.職業籃球市場營銷策略缺乏前瞻性、長期性。目前CBA各俱樂部的資金主要來源於贊助企業，組織者與贊助商間的關系純屬贊助性質，談不上互相促進。在市場營銷過程中，俱樂部和企業更偏重利益關系，合作不協調。NBA在市場營銷上總是將自己作為一個整體來推廣，而CBA則以俱樂部各自為政，缺乏統一的營銷計劃，缺乏各賽區間的溝通合作；在與媒體合作方而，NBA主要媒體是電視，除國內有線電視網，還有全世界109個固定播出NBA節目的各國和地區電視網、台；同時在電視轉播專業化水準很高，而CBA暴露出的電視畫而太單調，解說員解說水準不夠，報道內容不夠豐富。
3.青少年這一主要消費群體沒有得到應有的重視。在美國青少年通過和NBA球星的聯歡，受到潛移默化的教育，並在廣大青少年中樹立了良好的公眾形象，為美國的籃球事業穩步發展起了巨大的推動作用。在我國由於璽牌戰略「的影響，許多省、市、地方砍掉I籃球隊和體校，使青少年參加籃球運動的積極性下降，使中國籃球後備人才梯隊建設出現斷層。隨養球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球場，但與自己所喜愛的球星進行交流的機會卻很少，不能與自己崇拜的球星進行近距離的交流，嚴重地影響了青少年參與籃球運動的興趣。另外，能夠激發青少年興趣的低籃筐、小場地、旋轉籃球場及其他籃球娛樂場所，與發達國家還有較大差距。
4.現行管理體制、機構的不完善，影響了我國職業籃球市場的良性運行。我國職業籃球聯賽己經逐漸建立起一套經營機制，但與現代化企業的要求仍有較大差距。目前還處於計劃經濟向市場經濟過度階段，由國家籃管中心組織聯賽，地方籃協承辦、俱樂部出資經營的管理體制，管理手段主要依靠籃管中心的行政指令和法規約束，與俱樂部協商等形式相結合；這種決策機制帶有明顯的計劃經濟的行政特點，動力機制不足，影響了俱樂部市場開發的積極性。從管理體制方而，籃球管理中心與俱樂部間處於既無行政隸屬關系，又無經濟產權的法律約束；職業籃球聯賽產權不夠明晰，籃管中心代表政府佔有聯賽實際佔有權，以行政命令十預聯賽經營，俱樂部則缺乏自主經營、自負盈萬的權利。俱樂部在管理方而實行總經理領導下的主教練負責制，據統計，有30%的俱樂部沒有機構設置，沒有一家設置法律事務部。65%的俱樂部的總經理是體育專業人才，缺乏市場經營管理經驗，甚至不懂經營管理，合辦俱樂部的企業沒有真止參與俱樂部的經營運行。
（二）職業籃球市場經營狀況
職業籃球經營渠道，主要包括：門票、電視轉播、標志產品、球場經營、贊助、廣告等，其中廣告占俱樂部收入40% -50%;其次是電視轉播和標志產品收入，在NBA決賽中，電視廣告費每30秒，就高達30萬美元，電視轉播費占俱樂部收入30%左右。我國CBA聯賽和市場開發是與國際管理集團進行合作開發形式。從1995年開始，國際管理集團作為CBA職業聯賽指定代理商，進行1995一1997年和19982001年的兩次合作，合作期都為3個賽季。在合作期間，CBA聯賽電視轉播權、冠名權、標志產品權全部由國際管理集團經營。籃球管理中心從集團獲得一定數額經費（1998一2001年3個賽季獲得320萬美元），主要用於各參賽球隊參加比賽交通費；另一部分作為中國籃球事業發展基金，由籃管中心支配。通過幾個賽季的摸索、積累經驗，2001-2002賽季，由國家籃球管理中心承辦CBA聯賽，對籃球市場進行了嘗試性的開發和運作，並作了大量的公關措施：如每年多次的新聞發布會、向社會提供CBA籃球網站、在中央電視台每周兩次現場直播、1999年12月發行CBA球星卡、2000年7月設CBA用品專賣店、2000一2001賽季提出了CBA口號和會歌。所有這一切促進了籃球市場產業化進程。但也存在養問題：首先，各俱樂部在門票銷售方而還處於等球迷上門，依賴性大，對市場調查不夠，銷售渠道少；在電視轉播方而，俱樂部為滿足賽場廣告客戶需要，賺取廣告費用，在懇請電視台轉播比賽時，要向電視台支付轉播費用的勞務費。
（三）籃球職業聯賽中的管理、約束機制逐步健全
通過7年的聯賽的摸索，逐漸建立和健全了比較完善的法規、法制。在1995年10月頒布的卻國籃球協會俱樂部管理條例》中對籃球接俱樂部作了定性：籃球俱樂部是從事籃球運動的體育團體，並必須是在所在地民政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的社會團體或所在地工商行政部門登記注冊的，具有獨立法人資格的經濟實體」同時規定籃球俱樂部必須在CBA注冊或備案，服從CBA的領導和管理，遵守CBA的章程、條理和規定「.隨後又頒布了卻國籃球協會俱樂部籃球隊運動員轉同管理條例》，保證了球隊及運動員的合法權益，促進運動員合理有效的流動。為維護中國籃球市場的健康有序，防}卜侵權事件的發生和市場混亂，頒布I卻國籃球協會俱樂部籃球隊運動員及注冊俱樂部籃球隊標志的市場推廣管理條例》，規定了運動員和}俱樂部准許從事的商業活動范圍和利益分配的方式。1999年9月8日頒布的全國籃球競賽處罰規定》（討論稿）對保證籃球競賽的順利、有序進行、制}卜違反體育道德行為，保護I運動員、教練員、裁判員和工作人員的合法權益。為I防比某些球星漫天要價的現象，解決勞資雙方的矛盾，規范全國男子籃球俱樂部分配製度，建立俱樂部止常勞資關系，1999年10月15日頒布了中國籃球協會男子俱樂部運動員收入辦法（哲行）》規定。所有這些法規，對保證我國職業籃球市場經濟主體行為合理化、規范化、職業籃球聯賽的止常運行起到了重要的保證作用。
三、我國籃球市場開發策略
1.尊重籃球市場生存與發展規律，克服盲目性。籃球市場的開發與其他產業一樣，受多種社會因素制約，要以適應市場規律的管理體制為保證，以滿足球迷觀眾多樣化需求為出發點，提高競賽產品」質量競賽水平、競爭性、觀賞性），高質量才能吸引更多消費群體。
2.建立和開發籃球市場，要結合我國國情。社會經濟發展水平決定了籃球產業發展方向和整體發展水平，籃球市場必須突出效益兩個字，要堅持經濟效益和社會效益相結合，_者統一；以國家調控、依託社會、而向市場為指導方針，形成政府職能由）h產業「向管產業」的轉變的思想體系。
3.在大力發展群眾性籃球運動的基礎上，積極開發和培育籃球市場，在培育過程中，可以借鑒NBA的成功經驗及國際其他球類市場的先進成果，有選擇地吸收和消化。
4.加大籃球自身人才培養，以適應籃球市場發展需要。如在體育院校應加強對體育經濟工作和體育管理人才的培養工作，建設和加強體育經濟與經營管理學科；開辦體育產業學習班，提高現有籃球產業部門經營素質和管理水平。加強市場經濟意識，引進懂經營、會管理、懂籃球的人才，建立長期、系統的營銷策略，滿足市場經濟發展需要。
5.進一步加強體育法規建設，完善管理體制，建立完整的管理機構，加強法制觀念，完善約束機制；政府要制定與聯賽有關的法規、制度，保障俱樂部、教練員、運動員的合法權益。如俱樂部注冊、權利義務、收益分配、球員選拔、轉會、工資制度、合同簽定等方而，作出明確規定，作到有法必依、有章必循。
6.重視青少年這一消費群體。通過中小學、大學生聯賽，開發有特色消費品，組織有趣的籃球活動，激發青少年參與籃球運動的興趣，挖掘潛力，促進球市和籃球運動的發展。
7.根據我國經濟、文化及體育發展不平衡的歷史和現實，有步驟地實現由不完善到完善、成熟的籃球市場轉換。以沿海東部經濟文化較發達的大、中城市，作為市場培育重點，逐步向中、西部大、中城市發展，以至推進農村。在球市差的地區，應與以相應的特殊政策，重點扶植，刺激和促進市場發展。
8.建立與我國市場經濟體制相適應的職業籃球管理體制，如職業籃球聯盟。建議由籃球管理中心與甲A俱樂部組成職業籃球聯盟，籃協以無形資產形式入股，12家甲A俱樂部投入等量資金，共同成立一個股份制形式的職業聯盟；該聯盟應具有相對獨立於政府職能管轄，是一承擔所有籃球俱樂部共同利益的經營機構，它應保護投資者的利益，便於實現決策的民主化與科學化，使投資者成為聯賽的真止主人，最大限度地調動投資者的積極性；作為籃管中心的職責應是為籃球市場的形成和發展創造公平競爭的環境、必要的條件，並對市場進行有效監督，規范和維護市場秩序，爭取政府優惠政策，如稅收、融資等。
四、主要結論與建議
1.我國籃球市場目前還處於初級形成過程，市場開發是一個長期而艱巨的系統工程。通過擴大市場化增量，強化籃球市場化程度，從而建立一個符合我國國情的市場運行體制。
2.採取多種措施，依靠多方配合，開發籃球市場的商業資源；建立新的籃球人才培養體系，通過提高運動員訓練和競賽水平，營造賽場氣氛，提供多樣化的綜合*河蟹*等方式，提高籃球競賽產品質量。
3.不斷擴大籃球市場的消費需求，進一步開辟門票、開發電視轉播權、標志產品、贊助、廣告、營銷渠道，大力創造CBA職業聯賽品牌、塑造球星，從而激發籃球消費者對籃球運動項目的興趣，擴大籃球市場，增加競爭力。
4.加強體育場館、新聞界、俱樂部、觀眾和企業家之間的聯系，積極合理解決各自在利益分配上的矛盾，大力開發籃球市場。
5.建立鑒渠道培養，多層次選拔「的籃球後備人才培養體系，以學校為培養基地，充分發揮科研和智力優勢，而向社會，實行有償培養、有償輸出，走學、訓結合之路。
Ⅳ 怎樣運營體育場館
1、體育場館運營單位應當完善法人治理結構，建立科學決策機制，對重大事項決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金使用事項應當實行集體決策。
2、體育場館運營單位應當結合運營需要，配備專業運營團隊，合理設置內設部門和崗位，完善運行管理體系，健全管理制度，建立激勵約束和績效考核機制。
3、體育場館運營單位應當加強人才培養和引進，完善員工培訓體系，建立符合場館發展需要的人才隊伍。
4、體育場館運營單位應當依法規范用工，相關專業技術人員必須持證上崗。
5、體育場館運營單位應當制定服務規范，明確服務標准和流程，配備專職服務人員，提供專業化、標准化、規范化服務。
6、體育場館運營單位應當開展顧客服務滿意度評價，及時改進和提高服務水平。鼓勵體育場館運營單位參與服務質量認證。
7、體育場館運營單位應當做好基礎信息統計，加強健身人群、培訓人數等數據統計和分析，動態調整經營策略和服務方式。
8、體育場館運營單位應當保證場館及設施符合消防、衛生、安全、環保等要求，配備安全保護設施和人員，在醒目位置標明設施的使用方法和注意事項，確保場館設施安全正常使用。
9、體育場館運營單位應當完善安全管理制度，健全應急救護措施和突發公共事件預防預警及應急處置預案，定期開展安全檢查、培訓和演習。
10、體育場館運營單位應當投保有關責任保險，提供意外傷害險購買服務並盡到提示購買義務。
Ⅵ 據市場營銷學中競爭戰略理論，選擇某一行業進行競爭態勢分析，並分析該行業中相關企業的競爭地位與戰略
很難在一個行業中完全體現市場競爭戰略，根據市場地位有領導者、挑戰者、跟隨者和補缺內者四種。舉個相近容的，不完全匹配，你自己斟酌。體育用品市場，領導者：耐克、阿迪，挑戰者：李寧（90億）、安踏（70億），跟隨者：361、匹克各家收入大約40億，補缺者：地方品牌。領導者以培養用戶消費習慣、引導用戶消費概念，挑戰者如李寧，與耐克、阿迪發起競爭，籃球裝備上李寧搶奪nba球星，跟隨者361、匹克，模仿領先企業，以價格優勢抗衡對手，補缺者則以地理區域分割市場，牢固把握局部市場
Ⅶ NIKE公司為什麼要選擇單一品牌戰略（或品牌戰略）
1972年當耐克公司正式成立時，它只是體育用品界的無名後輩。而如今，全世界熱愛運動追求時尚的人們都為這個小小的對勾而瘋狂。耐克於上個世紀80年代推行的「輕資產」更是成為業界的主流運營模式，成為全世界體育用品製造商競相效仿的對象。本文將通過對耐克的品牌運營模式的探究，結合我國體育用品製造商的特點，探究出適合我國體育用品品牌運營的模式。
關鍵詞：品牌運營 輕資產模式 產品研發創新 市場營銷策略
1 背景介紹
成立於1964年的藍綬帶製鞋公司是耐克公司NIKE前身。1972年藍綬帶公司正式更名為耐克。創始人兼當時公司的首席執行官菲爾·奈特（Phil Knight）認准了高檔優質跑鞋市場的潛力，發起一場製鞋業的革命。70年代，耐克在美國國內迅速崛起，並逐漸將生產線擴展至人力成本較低的東亞。到了80年代中，耐克公司的年營業額達到近40億美元，在美國國內佔領超過50%的運動鞋業市場份額。自1986年以來，耐克公司的股票收益率平均每年增長47%，並在19861996年連續‑‑‑‑10年排在《財富》雜志評出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年銷售額達到95億美元，超過同行業的品牌阿迪達斯、銳步、匡威、彪馬，成為近20年來最成功的消費品公司。（1）
2 什麼是耐克（NIKE）模式
2.1 輕資產運營模式的概念
「輕資產運營模式」 ‑‑‑‑10耐克公司創始人傳奇人物菲爾·奈特最大的貢獻在於其在80年代推行的「輕資產運營模式」，如今已成為全球體育用品行業的主流模式，成為了後來許多體育用品企業競相追求和效仿的對象。
「輕資產運營模式」，也是所謂的「虛擬經營模式」，就指將產品的製造和零售分銷業務外包，而集中資本力量與產品及其概念設計和市場營銷等業務，採用明星代言和創意廣告的方式，降低公司的資本注入，特別是生產線上大量固定資產的投入，從而獲得高資本回報率的模式。（2）
2.2 輕資產模式的理論基礎
「輕資產模式」的理論基礎是邁克·波特提出的企業「價值鏈」的理論，該理論認為企業在眾多商業活動中所創造的價值實際上來自企業價值鏈上某些特定的價值活動。這些價值活動，就是企業價值鏈的戰略環節。因此，要保持企業的壟斷優勢，關鍵在於保持企業價值鏈上關鍵環節的壟斷優勢。（3）耐克十分清晰地判斷出自己的戰略價值在於產品及概念的設計和營銷，所以它有效地運用和管理內部和外部資源渠道，根據與其疏密關系不同，把生產夥伴分類，根據其生產夥伴各自的特點進行管理，利用他們各自的優勢為公司創造價值。同時，耐克建立了自己的銷售網點和銷售團隊，使之成為自己的核心營銷渠道。通過指定經銷商、專營店面，指定代理商、次級經銷商，特約銷售人員和銷售點的方式，將分銷業務層層外包。這樣的營銷渠道具有較高的穩定性和較強的靈活性，既能適應市場需求的快速變動，又能保證企業文化和品牌理念的准確傳遞。(4)
2.3 耐克輕資產模式的推廣
耐克推行「輕資產模式」的80年代，正值全球製造業向發展中國家特別是向東南亞國家轉移的高峰，而各類體育產品也以低姿態從專業運動員走向大眾。耐克通過「輕資產模式」 的運營，抓住了市場的節奏，改變了美國運動鞋市場乃至體育用品市場的傳統商業模式。從產業鏈的角度來看，耐克革命性地整合了產業鏈的兩端，其核心包括產品的研發和創新與市場營銷策略兩部分。
下文將分別從產品的研發和創新與市場營銷策略這兩個方面進行分析，探究我國體育用品企業能夠借鑒的耐克模式。
3 產品的研發與創新
3.1 培養一支優質高效的研發團隊
耐克公司自成立的頭個10年後，便擁有100多名研究人員，從事專門的技術研發和產品開發。對於我國的體育用品企業而言，首先應培養一支具有深厚學術背景的研究團隊，研究范圍包括生物力學、工程技術、工業設計、物理、化學、運動生理學等學科。
同時，在擁有一支優質高效研發團隊的基礎上，應相應地設立顧客委員會和研究委員會，聘請現役和退役運動員、教練員、設備經營人員甚至包括外科醫生，共同參與審核各種設計方案，以求從各個領域獲得關於產品的修改建議。
3.2 開發核心產品技術
耐克運動鞋的開發充分體現了耐克在產品研發與創新端的高度投入。自1979年第一雙耐克氣墊跑鞋問世以來，擁有緩震、輕質等特點的氣墊運動鞋收到了人們的大力追捧，創造了運動鞋的革命，耐克已借機擴大自己的品牌，並屢屢將最新科技運用於運動鞋之上，成為運動鞋市場的霸主。
對於我國的體育用品製造企業而言，以運動鞋製造領域為例，可以首先通過購買目前最先進的技術專利，如自由科技中底、橋穩定裝置、跟穩定器、進貼合技術、激光蝕刻技術等多種最新技術，打造屬於自己的具有高科技含量的鞋品。在運用已成熟科技開辟一定市場的基礎上，開發自己產品的核心技術。（5）
3.3 重視產品技術的研發與創新，專注產業鏈的戰略環節
耐克動輒上千萬的產品研究與創新經費，是嚴格執行其「輕資產模式」的結果。我國體育用品企業的品牌運營，應集中資本力量於核心技術研發體系，這樣做是從本質上把握了耐克先進的運營模式，拋棄產業鏈中附加值較低的製造和銷售環節，做自己擅長的事，而把自己不擅長或利潤低的部分交給別人去做，從而才不能不斷擴大企業自身的優勢。
4 市場營銷策略
作為第一批入選美國營銷協會（American Marketing Association）名牌殿堂（Hall of Fame）的成員，耐克具備了名牌殿堂所謂的必須「持續成功、創造力高和開拓性強，對大眾的生活形態造成重大的影響，同時可以成為全美企業學習的對象」的觀點，開創了一種不可輕易被復制的耐克營銷模式。
4.1 具有鮮明個性，能夠傳播企業理念的定位策略
90年代初，耐克內部決策層層面臨耐克產品在全國化過程中的定位問題，是為全球體育用品市場提供統一形象的產品和服務，還是根據各國不同情況，制訂不同的戰略設計不同的產品‑‑‑‑這個問題一直困擾著耐克的決策層。根據西奧多·萊維特（Theodore Levitt）的「同質化」消費理論，在一個具有高度消費者認知的市場，商品標准化將是這個市場的發展形態。
對於我國的體育用品產業而言，目前的體育用品行業競爭日益激烈，並且逐漸成熟達到飽和，產品種類基本定型，是一個高度「同質化」的市場。因此，要想取得成功，特別是要在全球市場取得成功，就一定要明確地執行一套價值觀，並將它傳播到世界各地。同時，為了推動全球化進程，我國體育用品企業可逐漸放棄總部管理的經營方式，而採取本土化、市場為導向的決策模式，採取以「全球消費者」的需求為向導的定位模式。
4.2 在「輕資產模式」的指導下全球借力
耐克的市場營銷策略成功之處還在於其「輕資產運營模式「指導下的全球經營模式。「輕資產運營模式」決定耐克會專注於價值鏈的關節環節，也是自己最擅長的環節-----產品與概念的設計和營銷，而不打算依靠生產獲得更多利潤。
通過集中人力財力推出全新的運動概念和先進的產品技術，將生產基地由東南沿海轉移到勞動力更為廉價的中部和西部內陸地區，建立獨立的代工工廠，我國體育用品企業能夠在一定程度上規避製造風險，並且能更為專注地進行產品研發，從而大大縮短產品周期。同時可以採取授權零售的方式地整合海外資源，為公司創造了利潤，充分發揮全球經營模式對資源的合理調配能力。（6）
4.3 建立並恪守企業的核心價值觀
耐克市場營銷策略中最重要的環節在於其企業文化和品牌理念的塑造及傳遞。耐克公司的前身藍帶體育用品公司的雛形，是其創始人菲爾·奈特（Phil Knight）在斯坦福商學院上學時寫的一篇論文，他當時頭腦中的目標是：打敗以阿迪達斯為首的「鐵三角」，讓越來越多的運動員穿上高質量低價格的運動鞋。（7）因此他便有了建立一個偉大而長盛不衰的企業的理念，渴望這個企業是一個比他個人生命更偉大、更持久的公司‑‑‑‑雖然他當時只是一名研究生。這個組織最初根植於一套核心的價值觀‑‑‑‑為運動員提供高質低價的產品，為利益之外的追求而生存，並能以內生的力量不斷地自我更新，因而長盛不衰。
我國任何一個高瞻遠矚並且希望經久不衰的體育用品企業，首先必須對體育及體育用品有著不竭的激情，並且每一位從業人員需要具備奮斗不止的精神，把為體育事業服務的商業倫理貫穿於實際工作於企業運營的始終，恪守企業核心價值觀和目標。同時不斷更新自己的文化和運營方式，具體的目標和策略。在具體的經營過程中，我國的體育用品企業則需要通過迎合世界各地的文化標准和市場狀況的操作和策略，不斷重復向消費者強調自己的核心價值及企業文化。（8）
以耐克為例，我們可以看到企業核心價值觀的重要性。首先，「耐克」的英文名NIKE，是希臘女神名，代表勝利，有著鮮明的美國文化烙印，代表美國人自信、張揚的個性，同時也代表了追求勝利奮斗不止的體育競技精神。耐克的logo對勾（Swoosh，意為「嗖的一聲」），標記在全部耐克產品上面，具有極高的產品辨識度，具有運動的節奏感，充滿活力，代表耐克所宣揚的個性化、創造力的價值觀，成為消費者十分容易肯定並且樂於接受的文化體驗。
增加品牌的內涵，實際是提高了其產品的附加值，使其高價格成為消費者心理特有的品牌文化價值的認同。我國體育用品企業的目標，應該是在為消費者提供高質量產品的同時，提供高質量的文化體驗，甚至可以通過高定價來降低人們的決策成本。我國的體育用品企業，應該當仁不讓地成為我國流行文化的象徵，成為消費者特別是年輕消費者關於文化身份認同的歸宿。（9）
4.4 杜絕生硬說教的廣告手段，通過體育明星傳遞企業文化
通過向消費者傳遞自己的企業文化，耐克使自己的核心價值觀成為一種被物化了的體育精神和人類征服自然和超越自我的象徵。當然這個過程並不是生硬的說教過程，不過令人震驚的是耐克採取的手段竟是市場營銷的常規廣告手段‑‑‑‑體育明星的名人效應，但是耐克的明星廣告卻是充滿優質創意的，賦予了明星及明星代言的產品一種能夠滿足實際和潛在客戶視覺美感和情感附加值，結合廣告學最基礎的原理規矩，二者兼容並包，共同鑄就了耐克卓越恆久的品牌。
籃球用品市場中的青少年市場，是我國體育用品企業應重點關注的市場，因為青少年崇敬英雄人物，追星意識極強，渴望受人關注，想像力豐富並且充滿夢想，並且籃球運動在我國越來越受歡迎，普及程度越來越高。以耐克為例，1984年，耐克與後來的籃壇神話當時的毛頭小子邁克爾·喬丹簽訂了一份5年高達百萬美金的合同，同時將喬丹作為市場戰略和運動產品生產的核心。後來事實證明，耐克這個抉擇是歷史性的，喬丹不僅代表了非裔美國運動員卓越的運動能力，為耐克贏得了非裔美國人市場，同時喬丹身上凝聚的追求變革的個性以及令人振奮的體育精神，完美地詮釋了耐克的企業文化，使耐克從跑鞋市場成功進軍籃球裝備市場，成為高端籃球裝備市場的龍頭老大。（10）
擁有眾多一線運動明星作代言，並不是我國體育用品企業應採取的營銷策略，而應該是採取金字塔狀的明星推廣戰略，從頂級明星到國家隊再到各級聯賽中的隊伍，直至青少年運動隊，充分發揮運動明星的輻射作用。正確運用明星效應的秘訣不在於僅僅製造出優質的運動裝備，而是通過不斷推陳出新的概念創新，讓這些明星走在時尚的前沿，為人們提供追隨效仿的對象。
5 合理效仿「耐克模式」，超越「耐克化」生存
目前，全球范圍內的體育用品越來越趨同於耐克模式。耐克模式帶給我國體育用品企業的啟示是：通過輕資產模式運用，集中力量進行產品的研發和市場營銷手段的創新，體育用品企業能夠實現資源最優配置從而實現利潤最大化。然而，在合理效仿耐克模式的同時，我國體育用品企業要增強自主獨立性，特別是在外部經濟環境部穩定，而內部市場是全世界最具消費潛能時，要立足內部市場，消化外部風險，超越耐克模式，創造自己的品牌運營模式，才能在未來與來自全世界的跨國公司的競爭中奪得頭籌。以上是學生對體育用品品牌運營的一點淺見，不足之處，衷心地希望各位專家、學者指正。
參考文獻