常州五豐房地產營銷策劃

Ⅰ 房產營銷策劃方案有哪些要點

一個好的房產營銷團隊，做事情都是有條理的，有自己的思路和目標，這樣才能把房子賣好，讓消費者有購買慾望。那麼，下面小編為大家分享房產營銷策劃方案有哪些要點，以及房地產營銷策略要注意什麼問題？

一、房產營銷策劃方案有哪些要點

房產營銷策劃方案要點如下：

1、明確市場和樓盤項目的定位：分析市場情況，在市場上定位，確定好客戶群體。

2、指明項目的整體市場規劃：對項目內部建設細化，涉及道路、景觀、樓間距等。

3、房產銷售策略推廣：包含了銷售策略制定、廣告投放、公關工作開展等。

4、樓盤的銷售計劃：銷售方案定製，抓住市場賣點。

二、房地產營銷策略要注意什麼問題

1、事件營銷策劃的通用手段：事件營銷受大家的關注，通過事件營銷策劃方法，有趣味、新聞、花邊、名人效應、輿論手段」等。

2、謹慎新聞手段：因為新聞事件受國家規定限制，在實踐過程中一定要謹慎，要符合國家法律法規。

3、謹慎侵權：事件營銷涉及到版權、名譽、形象等限制，在我們實踐過程中要考慮細節，注意反向思維，考慮自己的利益。

4、謹慎文字獄：在事件營銷准備時，要考慮用詞，從搜索角度的話，注意文字，避免出現敏感詞語，不能涉嫌國家相關規定。

5、推薦手段：事件營銷過程中，我們可以使用趣味方式，這樣可以增加事件的色彩，但是要增加防範意識。

文章總結：以上就是小編為大家分享的房產營銷策劃方案有哪些要點，以及房地產營銷策略要注意什麼問題的相關內容，希望能給到大家有所幫助。不管是什麼行業，想要在市場上佔有一定地位，就要有好的成績，好成績離不開好的營銷策略。

Ⅱ 房地產營銷方案

為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前進行細致的方案准備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼你有了解過方案嗎？下面是我收集整理的房地產營銷方案（精選6篇），希望能夠幫助到大家。

房地產營銷方案 篇1

隨著企業之間競爭態勢的發展，企業的市場觀念發生了巨大的變化，已經有越來越多的企業放棄了以往站在自身的立場上，為生產而生產的導向，開始以市場和消費者的需求為產品生產的出發點，並且在銷售活動中，也正在放棄具有"強銷"色彩的推銷觀念，轉而根據市場需求和市場需求的變化進行市場營銷活動。

企業的廣告活動原來只擔負站在企業立場上向消費者推銷產品的任務，成為企業推銷觀念的翻版。而策劃觀念的引入，則使市場和消費者受到了高度重視，市場分析、消費行為分析、產品分析、競爭對手分析成為廣告決策的前提，從而順應了企業從推銷導向向營銷導向的變化。

在房地產行業，廣告策劃不僅要考慮地產開發項目的區域經濟情況、而且要考慮地產開發項目周圍的市場情況和區位情況。房地產策劃是一個龐大的系統工程，各個策劃子系統組成一個大系統，缺一不可，密切聯系，有機統一。同時它的理念、創意、手段應著重表現為超前、預見性。在市場調研階段，要預見到幾年後房地產項目開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計、建築立面等方面預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要弄清當時的市場狀況，並在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布等方面要有超前的眼光。

另外，房地產策劃要適應市場的需求，吻合市場的需要。一是房地產策劃自始至終要以市場為主導；二是房地產策劃要隨市場的變化而變化；三是房地產策劃要造就市場、創造市場。它的策劃要比較和選擇多種方案。房地產策劃方案不是一成不變的，應在保持一定穩定性的同時，根據其市場環境的變化，不斷對策劃方案進行調整和變動，以保證策劃方案對現實的最佳適應狀態。

房地產策劃在房地產開發項目建設中自始至終貫穿一起，為項目開發成功保駕護航。房地產開發項目建設要完成一個項目周期，需要經過市場調研、項目選址、投資研究、規劃設計、建築施工、營銷推廣、物業服務等一系列過程，房地產策劃參與項目的每個環節，通過概念設計及各種策劃手段，使開發的商品房適銷對路，佔領市場。

房地產營銷方案 篇2

房地產的常規營銷主要為廣告營銷即通過大面積的廣告推廣來發掘潛在客戶提高成交量。在目前的市場形勢下，全員營銷就是在當前市場情況下最好的營銷手段。不但能擴大客戶面，還能介紹人帶來一定的收益，既加強了介紹人的積極性，也提高了項目的成交量。

全員營銷方案具體內容如下：

一、執行時間： 和老帶新政策一塊執行，具體時間待定

二、全員營銷范圍： 除代理銷售公司內部員工外所有人

三、執行方法： 介紹人如有可介紹客戶，必須事先通知銷售部經理，並由銷售部經理指定置業顧問進行接待

四、提成政策：

經介紹人（銷售部員工除外）介紹的客戶，介紹人的傭金標准：一套xx元

五、傭金發放形式：

1、介紹人需帶新客戶來案場，並且報出自己的姓名、聯系方式、已購房號。

2、正確填寫全民營銷確認單：本確認單於新客戶與介紹人來訪當日填寫並簽字確認。

3、本確認單須在本活動時間內填報。

4、介紹人在其推薦的新客戶與開發商簽訂《商品房買賣合同》，並按合同約定付清房款（按揭款到賬）後，即可兌現獎勵結算。

5、介紹人應在收到開發商發放獎勵通知之日起30日內持有效證件領取獎勵，逾期未領的視為自行放棄獎勵。

房地產營銷方案 篇3

20xx年最重要的房地產營銷工具，二次三次傳播率100%，轉化率超20%—50%，售樓現場人氣爆棚的高科技營銷工具。深圳經偉度科技有限公司自主研發的高精度的三維模擬系統（CCVRS），其應用覆蓋城市設計、城市管理和城市生活等方方面面，能為三維數字城市系統的構建提供完整的解決方案。

傳統房地產產品營銷展示模式

我國房地產銷售採用期房銷售模式，在客戶購房時，看不到實體現房，開發商只能提供小區沙盤模型及數量有限的實體樣板間供客戶體驗。由於實體樣板間投資巨大，一般只有有實力的開發商才會提供幾套主力戶型的樣板間。對於普通購房者來說，大都是非專業人士，僅僅通過沙盤模型和幾個樣板間以及銷售代表的語言描述，很難想像未來項目建成後的情形，客戶的體驗感非常差。

開發商為推廣項目，往往會通過主流大眾媒體進行宣傳，由於大眾媒體請準度較差，開發商花費了大量的銷售費用，但收效甚微，如何高效的找到客戶是開發商的第一要務，所謂高效指的就是花費少，且傳播面廣，目標集中。在當下的傳播渠道中，移動互聯網無疑是根本的解決之道，通過微博、微信的鏈式傳導，可以快速高效的傳遞開發商項目信息，且花費卻可以忽略不計。

採用基於互聯網的虛擬現實技術為房地產營銷帶來的變化

基於互聯網的虛擬現實技術為房地產客戶帶來全新的沉浸式3D體驗。通過基於互聯網的虛擬現實技術，可以輕松將房地產開發項目在電腦中以3D模擬呈現，不論是小區環境還是戶型樣板間，都可以逼真展示。利用3D投影儀或者頭盔式3D顯示器，使用戶可以沉浸其中，如臨其境，客戶的體驗非常好，加深對項目的印象和感知，極大地促進銷售業務的開展。

虛擬現實房地產展示系統可以為客戶提供更為深度的服務。在虛擬環境下，開發出多種多樣、不同風格、不同造價的樣板間，給未來業主提供更加豐富的裝修方案，滿足不同業主對裝修的需求。

虛擬現實展示系統實現了基於互聯網的分布式虛擬現實場景，使得房地產項目更加便於在互聯網上進行傳播，客戶足不出戶便可以體驗房地產項目的優勢及特點，吸引更多的客戶來實地看房、體驗。

虛擬現實展示系統可以幫助開發商進行全開發階段進行項目展示、用戶體驗及反饋。在拿地階段進行項目方案評估和決策，吸引顧客參與項目方案的制定，拉近與客戶的距離，節省巨額的營銷費用。沉浸式虛擬現實場景的開發可以為開發商節省大量的樣板間營造費用，同時為顧客帶來全新的「實景」體驗。

所以，基於互聯網的虛擬現實技術為房地產營銷帶來了全新的客戶體驗模式及宣傳推廣策略，在節約大量營銷費用和實體樣板間建造費用的前提下，帶來對客戶更深度和更貼近的服務，在當前方式產市場大調整，開發商面臨嚴峻市場挑戰的情形下，顯得尤為重要。

房地產營銷方案 篇4

一、目的

打響知名度，樹立品牌形象——企業宣傳和推廣是提高企業知名度，樹立企業品牌形象的重要途徑。

迅速引起市場的關注和興致——通過宣傳，成為網路上最受關注的亮點項目，達到一定的銷售意向，為企業尋找和定位目標客戶，儲備一定意向客戶群，為企業利潤的增長打好堅實的基礎。

二、中國目前網路及網民的現狀分析

目前中國網民達4.2億人，手機網民用戶達2.77億人，網路推廣和營銷已經成為各大企業繼戶外廣告、電視廣告和軟文廣告後，傳播速度最快、效率最高的一個重要途徑。所以通過網路對於華光企業和項目進行宣傳和銷售將能起到一個事半功倍的效果。

三、項目網路推廣方式認知

1、網路推廣的優勢

在現代網路信息發達的今天，相對於其他媒體推廣方式，網路營銷推廣開始興起，顯示出極強的生命力，網路推廣的優勢主要體現在以下幾個方面：

○1傳播范圍廣

網路廣告的傳播不受時間和空間的限制，通過國際互聯網路把推廣信息可以在24小時不間斷地傳播到世界各地。只要具備上網條件，任何人，在任何地點都可以閱讀。這是傳統媒體無法達到的。

2、項目特性與網路推廣特點

通過分析研究，房地產項目和網路推廣環境都有著自身的特點，二者有機結合需要考慮到各自的一些特有因素，具體如下：

○1房地產項目的不動產特性

房地產項目作為不動產，具有非常鮮明的區域性，同時作為非旅遊地產項目，xx的目標客群的區域性特徵更為明顯，這與現有的網路推廣中的產品基本面向全國客戶的特點有著明顯區別。

房地產營銷方案 篇5

網路營銷已隨著網路的普及而逐漸被越來越多的房地產企業所關注，但是在網路營銷策劃中成功的房地產企業不是很多，網路營銷與傳統營銷是相似的「事無預不立」成功與失敗的關鍵因素在於營銷策劃。下面與大家分享一下房地產網路營銷策劃的關鍵因素。

一、網路營銷的正確認識

網路營銷的成功案例非常多，在做網路營銷策劃的時候不要只是看到網路營銷的成功的案例要將眼睛盯著企業自身的情況，不是有一個好的想法就可以成功，要將整個營銷策劃考慮到細節，在這點上網路營銷和傳統營銷是相同的。但是網路營銷有有區別於傳統營銷，只有正確的認識了網路營銷才會將網路營銷運營到極致。

二、專業的網路營銷團隊

「工欲善其事必先利其器」找對正確的人是成功的一半。通常在網路營銷團隊建設上普遍有著兩種極端：一是抱試試看心態的企業，臨時找來兩三個人，甚至某一個人就開始了網路營銷，並且這些人還不一定是專職做這個事，可能是從原來銷售部門找了幾個經常會上網的，兼著做網路營銷。在分工上也沒有什麼區分，放任員工想怎麼干就怎麼干，也沒有相應的權責。在團隊的管理上，還必須要做到分工合理，相應的職責要明確到每一個人，檢查起來才有據可查，責任才能落實到每個人頭上，相應的計劃才能執行下去。

三、有效的營銷方案制定

根據企業營銷戰略制定出來的網路營銷方案是企業開展網路營銷的靈魂，如果缺少切實可行的網路營銷方案，不管再怎麼努力，終將會是徒勞無益。

對於網路營銷目標的制定，很多企業都滿不在意，要麼覺得能做多少算多少，要麼覺得越大越好。要知道這種想法直接導致的是網路營銷的工作無法檢查，因為沒有一個標准，誰也不需要為此負任何責任，在這種情況下，要想成功劉禹含相信是不太可能的。

四、營銷方案的有效執行

在網路營銷策劃方案制定好之後就是對方案的執行，在完美的方案不執行也之後是一個方案，做網路營銷策劃同樣需要成本，需要考慮投資回報率，及時高效的方案執行才會降低成本，要明白免費的營銷方式不只有你想的到，付費的就要精於預算，在將免費的營銷方式完成之後要有效的控制付費的推廣，不是所有的訪問都會創造價值。執行力在一定程度上營銷著網路營銷的成本。

在成都這個城市，越來越多的房地產網路營銷企業開始藉助網路來傳播自己的企業形象，建立企業品牌。做網路策劃的企業也很多，但是比較出名的就是同恆互動了，也有好多項目案例，至少目前同恆互動文化傳播有限公司作為一家專業的網路策劃服務公司，其不光擅長微博營銷、危機監測及處理、媒體關系管理，同時也十分擅長網路熱點策劃、新聞推廣等各種網路互動營銷手段。同恆互動文化傳播有限公司擁有來自全國各地的專業人才，組成了業內口碑良好的專業團隊。

所以說不是說完成以上幾點網路營銷策劃就會成功，但是不考慮以上因素網路營銷是不會成功的，一個好的策劃要考慮的因素會很多，有了好的方案並將營銷做到細節才是重要的。

房地產營銷方案 篇6

一、市場背景：

漢沽位於天津東部濱海地區，是天津濱海新區的重要組成部分，轄區面積441、5平方公里區政府坐落在寨上街轄區內，全區共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學工業基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發展的工業體系，全區共有工業企業300餘家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個工業門類。漢沽不僅是一個工業重地，而且還是一個魚米之鄉，盛產水稻、水果及水產品。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名。

xx所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業—天津化工廠，她曾為漢沽區的發展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業的通病，企業的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區的發展。隨著漢沽新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業作為漢沽區結構的補充體，使漢沽成為一個經濟結構多角化的地區，從而保證漢沽區經濟的健康、可持續發展。

二、競爭對手分析：

由於漢沽房地產市場的發展屬於初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。

1、在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢？

2、在漢沽我們的間接競爭對手？

在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區及富達花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：

綠地人家處於天化的附近，濱河小區處於烈士陵園附近，他們都遠離於城區中心相對的位置優勢，不足以與第壹城形成競爭態勢。富達雖與第壹城相鄰，但其銷售已近尾聲，故並不對第壹城銷售造成直接威脅；

綠地人家的產品規劃屬純南方模式，不能與本地居住習慣相對接；而濱河小區的產品規劃雖與本地居住習慣相符，但其產品的規劃、設計水平與第壹城相比較仍不在同一層面，要落後與第壹城。而富達花園的規劃、設計，仍初級產品形態；

綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右，故此在目標人群層面，不與第壹城形成直接競爭。

三、競爭項目基本信息：

項目名稱規劃面積銷售均價基本情況

綠地人家27萬平方米1760社區規模較大，銷售單價較低，一期開發面積7萬平米，整體社區規劃及戶型設計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。

濱河小區12萬平方米1584社區規劃有中心景觀帶，五層建築形態，社區無會所，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優勢明顯，戶型面積控制較好，並帶簡單裝修。

井田·藍月灣6萬平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價格、配套與第壹城相近。

分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室佔了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由於價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，漢沽市場的主要需求在兩室，對於一室戶型的銷售由於存量較大，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導，是典型的經典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。

3、樓棟售出率分析

分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現於臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區附近的樓棟銷售情況一般。出現這種情況的原因，一方面是現場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關。但這樣的銷售情況也為項目後期景觀節點釋放後的銷售，提供有力的產品支持。

4、已售出產品面積區間與總價格區間分析：

五、產品前期市場推廣簡要分析：

xx在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區的發展、順馳的品牌、工程質量、物業及部分戶型進行了市場傳達。其項目的促銷活動，主要是結合項目的工程節點進行了一些老客戶的維系活動。

在我們對宣傳及活動的'分析當中，發現了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內容的針對性不強；二是在各宣傳節點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐；三是宣傳中對產品的價值宣洩不足。

六、分析|總結：

1、對市場、產品、消費者的總結：

我們在前面對市場及競爭對手、產品及客戶進行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下：

市場：在漢沽的房地產市場中充斥著大量的房地產項目，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求，而且在新的一年裡將有新的地產公司進入市場，並為市場帶來新的產品，這樣我們就可以說2004年的漢沽房地產市場，將快速成長為供大於求的買方市場。對於在市場中的各個項目來說，漢沽將是一個各項目進行快速掠奪的市場。

我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然漢沽已經進入了買方市場，雖然各項目都已經在市場中得到相應的認知，雖然各競爭對手之間的差異較大（包括產品及價格），但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領跑者，成為市場中最具殺傷力的項目。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結我們的經驗教訓，及時調整我們的營銷戰略，及時登上市場領軍者的寶座，我們的項目明天將會異常光明。

產品：在漢沽房地產市場中，我們不能說我們的產品規模是最大的，不能單就一個方面說我們的產品是最好的，但我們可以說我們產品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高於競爭對手，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那隻是表面現象，那隻是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品，看到我們的產品價值，我們的銷售必然會放量，我們的項目必然會成為市場關注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領跑者。

消費者：在漢沽當地的消費市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩定，這為他們購買房地產產品提供了物質基礎。同時由於他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對於一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標消費群體，是我們產品信息釋放的主渠道。

Ⅲ 房產營銷方案

房產營銷方案 （一）

一、研展部分

1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建築面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建築密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。

2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。

3、swot分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢（strength）、弱點（weakness）、機會點（opportunist）及存在的問題（threats）。

4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。

5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什麼這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

二、企劃部分

包括：

1、廣告總精神。

2、訴求重點。

3、np稿標題初擬。

4、媒體計劃。

三、業務部分

主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導期、強銷期、持續期）做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。

完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告後，一份提案報告書基本上出來了，但最後不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發商的「合作方案」，營銷公司一般可以有三種代理的方式：

（1）純代理；

（2）代理（即包括廣告）；

（3）包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發展商去選擇，雙方再做進一步的商討。「提案報告書」寫出來後，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺，使開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發商的信任。

總之，撰寫「提案報告書」的主要目的在於能夠成功地取得銷售代理權，讓開發商覺得「非你莫屬」。

成功的房地產策劃最重要的不是靠什麼高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應把握以下關鍵要點：

一、定位（市場定位、產品定位及規劃設計等）

你的市場定位是否適應市場的需求，產品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關鍵所在。「金×豪園」失敗的定位是一個有力的反面例證。

二、時機（投資開發的時機）

投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已註定失敗。「匯展閣、東海一期」的成功正是很好地把握時機的結果；「爵×大廈、中×時代廣場」的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什麼時候應投資開發什麼類型的房地產，還要清楚在不同的時期，房地產投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。

三、位置（項目開發所在的地理位置）

位置的選擇取決於發展商的投資眼光。同樣一塊地，對於不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作。「羅湖商業城」地塊是物業集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。

在接受代理樓盤時，發展商往往會要求其寫出「營銷策劃書」。根據「提案報告書」的好壞，發展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，「提案報告書」製作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的「營銷策劃書」，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫「營銷策劃書」來時，首先必須要求發展商提供個案資料、建築規劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區域市場的.市場調查資料表，作為「營銷策劃書」的附表，據以作為提出「價格建議」、「產品定位」的數據資料。

房產營銷方案 （二）

一、現狀分析

（一）供給面

1、總量與存量

車位總量：地下層67個，一層24個，總共91個。

存量：地下層售2個，餘65個，一層售13個，餘11個，總餘76個。

存量總額：按車位6萬元/個計，車位積壓資金達450萬元左右。

產權問題：據統計，公司產權車位79個，私人產權車位12個，所有車位均已經辦理產權證。

2、歷史銷售

銷售量：15個，占車庫總量的16.8%銷售價格：一層銷售總額近240餘萬，平均價格11萬左右，屬歷史同期較高價位。

3、租售現狀

功能劃分：地下層是公共車位，主要面向小區業主出租，兼停摩托、自行車等；一層車位由於大部分出售，為私家車位，主要面向已購車位業主開放，不做出租。

據統計，小區整體租賃用戶達30-40餘戶，遠比購買者多。

租金：包月210元/月，零租10元/晚，處於中等水平。

分析：小區車位整體供給充分，租賃價格處於中等水平，租賃活躍，是小區有車業主對購買私家車位缺乏價值感和積極性的主要誘因。

（二）需求面

1、小區規模

總戶數：115戶，以每戶常住人口3人計，常住人口達345人。

2、有車戶

據統計，達70餘戶，扣除購買車庫的15戶，尚有55戶左右有消費潛力和消費需求。

3、居住率

據觀察，小區業主居住率在95%以上，具備比較高的入住率。值得注意的是，常住小區人口以老年人為主。

分析：小區存在一定量的潛在車位購買群體。

總體分析：小區車位整體處於供大於求、需求不旺的狀態，但尚存在一定量的潛在需求，如何激發並利用這些有效需求達成銷售目標，並形成擴大效應，是本案車位能否順利回收資金的關鍵，一個基本的判斷是小區現有車位具備一定套現的價值和空間。

二、存在的問題和難點

1、有效需求不清晰

小區住戶以老年人為主，帶來的直接問題是潛在購買客戶在小區的實際居住時間不多，對車位的使用必然以零時租賃為主，對購買車位積極性自然不高，造成車位的實際有效需求不清晰、不旺盛，直接影響項目的資金回收。

2、歷史價格過高

歷史上最高銷售價格達到14萬之多，是歷史同期市場較高水平，平均銷售價格在11萬，對已購買客戶形成心理價格指導，對下一階段進行大幅度價格調整形成制約。

3、車位存在硬傷

根據觀察，車位面積大多集中在11.5㎡左右，同時有一定數量的異形車位和面積偏小車位、技術問題車位，而車位的出入口同處一道，地下層與一層車位通道並用，都對車位的正常使用形成了影響。

4、銷售缺乏有效組織

目前銷售上缺乏有效的人員和組織管理，根據銷售實際需要進行組建。

三、解決之道

兩個效益

兩個務必

1、社會效益：務必讓業主接受現實銷售和銷售價格 並不影響開發商口碑。

東玉花園的開發是成功的，開發商以專業、負責的態度，高品質的產品。

獲得了在業主中的良好口碑，而以現在的市場觀察來看，存在對車位價格進行大幅度調整的可能，而這對開發商的品牌和口碑必然有所影響，因此，本次銷售的一個重要考量標準是如何在不影響開發商口碑的情況下，讓業主接受車位再次銷售和車位價格進行調整的現實，這是社會效益方面的考量，也是基本的要求。

2、經濟效益：務必激發有購買潛力並具備購買力業主的消費慾望，並實現實際購買，達成預期目標。

小區業主居住率高達95%以上，但根據觀察，大部分居住者為老年人、賦閑人士，有購買能力的中青年群體實際居住時間並不多，同時，有車業主多以零時租賃使用為主，並對現有不算高的租賃價格尚存異議，營銷環境不是很理想，因此，如何激發有購買潛力並具備購買力業主的購買需求，並形成實際購買，是考慮本次操作的一項基本指標，是經濟效益方面的要求。

本次車位銷售的解決之道，就是同時達到社會效益與經濟效益的雙豐收。

四、營銷思路

1、思路一：直銷法

基本概念：在前期調查的基礎上，以銷售專員或物業管理人員（經銷培訓）直接對意向客戶進行入戶拜訪銷售，以期達成銷售的銷售手法。

銷售參與人員：銷售專員或物業管理人員。

銷售工具：車位平面資料、價格表身份標志等。

銷售注意：說辭准備、准確地銷售摸底和准業主調研、關系戶介紹等。

優點：直接面向客戶銷售、游擊戰、不聲張。

缺點：陌生拜訪不利銷售、銷售手續辦理不便。

2、思路二：傳銷法

基本概念：招募小區業主，以安利傳銷的方式和手法在小區范圍內、業主之間私下傳播，形成實際銷售的方法。

銷售參與人員：小區業主，能言善辯，熟悉小區情況，有良好人緣。

銷售工具：價格、車位資料等。

銷售注意：說辭、銷售身份的合理確定、注意營造特權感、價值感。

優點：內部傳播，直面客戶，口碑銷售、價值感、特權感、不聲張。

缺點：尚無先例、人才難覓、銷售手續辦理不便。

3、思路三：店銷法

基本概念：利用物業管理用房，設置專門銷售人員，發布銷售公告，面對小區業主進行直接銷售的手法。

銷售參與人員：銷售專員、物業管理人員（配合）

銷售工具：車位平面資料、價格表身份標志等。

銷售注意：說辭准備、賣場簡裝、業主溝通等。

優點：正式、正規、陣地戰。

缺點：太聲張、容易流傳開去、不利口碑。

基本思路：建議以直銷法或傳銷法進行車位銷售，不事聲張。

五、銷售策略

1、價格策略

基本策略：取消包月（210元/月）制度，實行10元/晚的零租制度，則實際300元/月，變相提高租賃價格，以租壓售。

具體價格：制定當在開發商確定基本的平均價格之後，另敘！

設置特價車位

2、產品策略

車位改車庫（業主自行操作）

銷售期，車位管理、照明、衛生、安保等要有改善，與平時不同.

3、銷售渠道

主要建立在對小區業主的實際購買方面，不反對投資客介入。

4、具體策略

以租壓售：直接或間接提高租金水平，壓迫銷售。

以租代售：以客戶簽訂中長期租賃協議，並約定在租賃若干年後轉為購買協議，前期支付租金自動轉為購買車位款。

優惠措施：（需在制定價格的基礎上按優惠比率適當上浮）

銷售激勵政策

車位按揭政策

5、操作步驟

步驟一：組織業主懇談會，進行銷售摸底和准業主調研，摸清業主心態。

步驟二：組織銷售架構如銷售專員、銷售說辭、銷售政策、交易條件等。

步驟三：具體策略制定如銷售方案、銷售策略、銷售方法、通道選擇等。

步驟四：價格制定，符合開發商要求的整體價格體系。

步驟五：行銷組織，組織銷售專員進行銷售行為，並進行控制。

步驟六：銷售手續辦理，協議、合同的簽署等。

步驟七：產權手續辦理：進行車位產權的變更、轉移等。

Ⅳ 如何做房地產銷售技巧

銷售絕無一般人心中的艱難、低下，更無一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗和生存方式，只是它以一種自由的、不穩定的狀態存在著。以下是我為大家整理的如何做房地產 銷售技巧 相關內容，希望對讀者有所幫助。

如何做房地產銷售技巧：

房地產營銷計劃有效指導房地產營銷工作

房地產營銷計劃是一個非常重要的指引性文件，房地產營銷計劃有效指導房地產營銷工作做一個有實踐操作性的房地產營銷計劃可以讓房地產營銷工作可以更有針對性更有方向。把房地產營銷工作放到重要的位置上，從房地產營銷計劃開始做起，房地產 營銷策劃 有一個很好的營銷方向，確定一個很明確的營銷目標，房地產營銷的工作可以開展得更加順利。房地產營銷工作在房地產開發過程中有著十分重要的作用與意義，也就是說房地產項目發展過程中，

必須始終貫穿著營銷的精神，把營銷作為一個最常態的工作，營銷工作開展的順利，反過來也會對房地產項目的推進起到重要的保護作用。房地產營銷計劃要做得針對性強，銷售執行營銷實際操作起來更得力。一個成功的房地產營銷計劃對於房地產整體項目來說，是決定性的作用，所以不得不說，必須要充分認識到房地產營銷計劃在推動營銷實踐的重要的作用與意義。房地產項目的開發與推進，

會經歷很多個階段，每個階段的營銷工作重點也會有所差別，這對於房地產營銷人員來說，房地產營銷計劃有效指導房地產營銷工作在制定房地產營銷計劃的時候，會有不同的表現，確定不同的方向，在房地產營銷的實踐過程當中，更有針對性，根據房地產項目發展的程度確定階段性的房地產營銷計劃，這樣做營銷更有方向性，最終實現成功營銷，達到促進房地產項目發展更成功的總體目標服務的目的。

如何做房地產銷售技巧：

1. 如果客戶說：“我沒時間!”那麼推銷員應該說：“我理解。我也老是時間不夠用。不過只要3分鍾，你就會相信，這是個對你絕對重要的議題……”

2. 如果客戶說：“我現在沒空!”推銷員就應該說：“先生，美國富豪洛克菲勒說過，每個月花一天時間在錢上好好盤算，要比整整30天都工作來得重要!我們只要花25分鍾的時間!麻煩你定個日子，選個你方便的時間!我星期一和星期二都會在貴公司附近，所以可以在星期一上午或者星期二下午來 拜訪 你一下!”

3. 如果客戶說：“我沒興趣。”那麼推銷員就應該說：“是，我完全理解，對一個談不上相信或者手上沒有什麼資料的事情，你當然不可能立刻產生興趣，有疑慮有問題是十分合理自然的，讓我為你解說一下吧，星期幾合適呢?……”

4. 如果客戶說：“我沒興趣參加!”那麼推銷員就應該說：“我非常理解，先生，要你對不曉得有什麼好處的東西感興趣實在是強人所難。正因為如此，我才想向你親自 報告 或說明。星期一或者星期二過來看你，行嗎?”

5. 如果客戶說：“請你把資料寄過來給我怎麼樣?”那麼推銷員就應該說：“先生，我們的資料都是精心設計的綱要和草案，必須配合人員的說明，而且要對每一位客戶分別按個人情況再做修訂，等於是量體裁衣。所以最好是我星期一或者星期二過來看你。你看上午還是下等比較好?”

6. 如果客戶說：“抱歉，我沒有錢!”那麼推銷員就應該說：“先生，我知道只有你才最了解自己的財務狀況。不過，現在告急幫個全盤規劃，對將來才會最有利!我可以在星期一或者星期二過來拜訪嗎?”或者是說：“我了解。要什麼有什麼的人畢竟不多，正因如此，我們現在開始選一種 方法 地，用最少的資金創造最大的利潤，這不是對未來的最好保障嗎?在這方面，我願意貢獻一己之力，可不可以下星期三，或者周末來拜見您呢?”

7. 如果客戶說：“目前我們還無法確定業務發展會如何。”那麼推銷員就應該說：“先生，我們行銷 要擔心這項業務日後的發展，你先參考一下，看看我們的供貨方案優點在哪裡，是不是可行。我星期一過來還是星期二比較好?”

8. 如果客戶說：“要做決定的話，我得先跟合夥人談談!”那麼推銷員就應該說：“我完全理解，先生，我們什麼時候可以跟你的合夥人一起談?”

9. 如果客戶說：“我們會再跟你聯絡!”那麼推銷員就應該說：“先生，也許你目前不會有什麼太大的意願，不過，我還是很樂意讓你了解，要是能參與這項業務。對你會大有裨益!”

10. 如果客戶說：“說來說去，還是要推銷東西?”那麼推銷員就應該說：“我當然是很想銷售東西給你了，不過要是能帶給你讓你覺得值得期望的，才會賣給你。有關這一點，我們要不要一起討論研究看看?下星期一我來看你?還是你覺我星期五過來比較好?”

11. 如果客戶說：“我要先好好想想。”那麼推銷員就應該說：“先生，其實相關的重點我們不是已經討論過嗎?容我真率地問一問：你顧慮的是什麼?”

12. 如果客戶說：“我再考慮考慮，下星期給你電話!”那麼推銷員就應該說：“歡迎你來電話，先生，你看這樣會不會更簡單些?我星期三下午晚一點的時候給你打電話，還是你覺得星期四上午比較好?”

13. 如果客戶說：“我要先跟我太太商量一下!”那麼推銷員就應該說：“好，先生，我理解。可不可以約夫人一起來談談?約在這個周末，或者您喜歡的哪一天?”

萬科房地產售樓人員內部培訓教程

第一章超級銷售人員的十大基本要素及基本要求

第1節 超級銷售人員的十大基本要素

1、一表人才

建立個人魅力;

組織創新能力-----科學家的腦

為用戶服務的熱心-----藝術家的心

專業的技術能力-----工程師的手

行動能力------勞動者的腳

2、兩套西裝

迅速進入客戶的頻道

牢記顧客的姓名

點頭微笑

信賴、關心顧客的利益

儀表、熱誠

情緒同步-----合一架構法

3、三杯酒量

顧客的三種狀態

傾聽的技巧

營造輕松的環境

詢問的方法

4、四圈 麻將

推銷能力

理解顧客的能力

搜集信息

豐富的話題

5、五方交友

擴大你的生活圈子

人際關系的角色互動規律

人際間的相互吸引規律

人際關系的調適規律

人際關系的平衡規律

6、六齣祁山

視挫折為理所當然

克服對失敗的恐懼

轉換對失敗及被拒絕的定義

目標管理生涯

7、七術拍馬

人的需求分析

贊美他人的方法

8、八會吹牛

提高自信心及自我價值

解除限制性信念

注意力掌控

認識自己、喜歡自己

決定一生成就的21個信念

9、九要努力

成功是一種習慣

今天的態度，決定你明天的成就

潛意識的力量

練習成功

10、十分忍耐

你的生活態度

你的生存技能

你的信息處理能力

Ⅳ 房地產營銷策略都從哪幾個方面著手

1、銷售策略：開盤時機選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制。

2、廣告策略 ：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標，訴求人群 項目訴求重點，各類廣告創意。（報紙，戶外，電播等）

3、媒體投放策略 ：媒體選擇，媒體組合，投放預算，媒體計劃，媒體排期。

4、公關策略：媒體公關，軟文撰寫，公關活動策劃，協助活動執行。

前期做網路營銷，打名氣，開盤前蓄水時候電視、電台、發信息等，開盤後發DM單、巡展等。

(5)常州五豐房地產營銷策劃擴展閱讀：

世界房地產營銷策劃分3個階段。

1、單項策劃階段

此階段房地產策劃的主要特點是運用各種單項技術手段進行策劃，並在某種技術手段深入拓展，規范操作，取得了良好的效果。諸如把「架空層」作為新穎特色，讓每戶分享綠地的綠化理念，建築群體變化豐富的空間設計，人車分流動靜兼顧的功能分區，等等。

2、綜合策劃階段

此階段房地產策劃的主要特點是各項目根據自己的情況，以主題策劃為主線，綜合運用市場、投資、廣告、營銷等各種技術手段，使銷售達到理想的效果。

此階段產生的主要策劃理論有「策劃基本理論」和「全程策劃理論」。「策劃基本理論」的內容主要包括：策劃的「四個」理論基礎、策劃的「生產力」本質、策劃的「辯證」作用、策劃的「三因」與「三性」原則、策劃成功的「四齣」目標和標准、策劃的「十大」流程、以及策劃人的思維特徵和素質等。

3、復合策劃階段

這階段房地產策劃的主要特點是狹義地產與泛地產相復合，即房地產策劃除了在房地產領域運用各種技術手段外，還可以運用房地產領域以外的其它手段。

Ⅵ 房地產促銷策劃方案

房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做專房地產全程策劃。根據需屬要開發商可以選擇不同的菜單。
一，項目的前期定位策劃:即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃:包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。
三，項目的銷售招商策劃:包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。

Ⅶ 房地產策劃經理包括那些工作內容

房地產策劃經理包括那些工作內容

一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定； (4)規劃設計影響和環境保護；(5)資源供給；(6)環境影響和環境保護；(7)項目開發組織機構、管理費用的研究；(8)開發建設計劃；(9)項目經濟及社會效益分析；(10)結論及建議。
房地產策劃經理可行性研究的工作階段
投資機會研究。該階段的'主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%——0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱“預可行性研究”。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%，所需費用約占總投資的0.25%——1.5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設房地產策劃thldl.org.cn經理項目投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%——3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%——1.0%.
項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
房地產策劃經理可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行：(1)接受委託；(2)調查研究；(3)方案選擇與優化； (4)財務評價和國民經濟評價；(5)編制可行性研究報告。
二、房地產策劃經理營銷策劃內容
房地產策劃經理營銷策劃內容：
A、定價策略
1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，並制定平均銷售價格表；
2、實施後，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格；
3、推出特價房的時機及數量建議；
4、樓層、朝向、景觀差價；
5、付款方式建議；
6、售價調整與銷售率及工程進度的關系
B、銷售費用及資金流量調控建議
1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、製作及發布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議；
2、銷售資金回籠與工程進度關系建議
C、開盤時間及銷售階段的劃分
1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）；
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議；
2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議；
3、價格調控與促銷手段建議；
4、簽署認購書與合同的注意事項
E、人員培訓
1、發展商簡介；
2、房地產特性與房地產價值；
3、項目環境資料說明；
4、項目規劃介紹；
5、公共設施介紹；
6、整體理念介紹表表達；
7、營銷理念；
8、營銷技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表達；
11、廣告定位；
12、廣告表現；
13、市場客源定位；
14、業務計劃介紹；
15、買方心理障礙排除；
16、現場接待流程及規定；
17、守價技巧；
18、准客戶資料收集及分類方法；
19、電話拜訪與演練；
20、DM寄發及促銷活動計劃說明；
21、自我促銷及組合促銷介紹；
22、現場買氣製造；
23、認購書、售價與付款辦法介紹；
24、相關法務及稅務介紹；
25、儀態、儀表與商業禮儀；
26、答客問演練與課程驗收。

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Ⅷ 常州天寧區蘭陵陵房產信息咨詢部怎麼樣

常州天寧區蘭陵陵房產信息咨詢部怎麼樣，都是按要求進行的。

Ⅸ 房產市場營銷策劃的主要內容是什麼

房地產營銷策劃主要包括三部分：
市場定位與產品設計定位；市場推廣策劃；項目銷售策劃。

一、市場定位與產品設計定位
根據前期市場分析，確定項目的整體市場定位，並確定目標客戶群定位，進行目標客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下，提出產品規劃設計基本要求，協助確定符合市場需求和投資回報的產品設計方案，產品規劃、設計理念，最終完成產品定位。
具體內容包括：項目總體市場定位；目標人群定位；項目開發總體規劃建議；組團規劃建議；交通道路規劃建議；戶型設計建議；整體風格建議；外立面設計建議園林景觀規劃建議；社區配套設施；會所建議；樓宇配套建議；建議裝修標准建議；裝飾材料建議；物業管理建議。

二、市場推廣策劃
根據市場競爭環境分析和項目自身優劣勢分析，針對目標市場需求，制定有效的市場推廣計劃，為產品上市銷售做好准備。
內容包括市場推廣主題策略；營銷策略；銷售策略；市場推廣工具設計（VI設計及宣傳品、銷售工具設計）；廣告設計創作；媒體投放；公關活動策劃等。
具體內容是：
（1）市場推廣主題定位：市場推廣主題，市場推廣概念；
（2）項目核心賣點提煉。
（3）項目案名建議。
（4）銷售策略：開盤時機選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制。
（5）廣告策略：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標，訴求人群項目訴求重點，各類廣告創意（報紙，戶外，電播等）。
（6）媒體投放策略：媒體選擇，媒體組合，投放預算，媒體計劃，媒體排期。（7）公關策略：媒體公關，軟文撰寫，公關活動策劃，協助活動執行。

三、項目銷售策劃（項目銷售階段）
制定銷售計劃，協助展開促銷工作，做好銷售現場管理以實現預定銷售時間計劃和收入計劃。
具體內容包括：
1、開盤時機選擇，回款計劃，回款方式，定價方法，付款方式。
2、銷售組織，銷售計劃，銷售控制，銷售流程，統一說辭。
3、銷售培訓，銷售制度，銷售現場包裝策略，樣板間策略。
4、布開營銷網路，讓訪客變為業主。
5、銷售現場管理，客戶資料管理，客戶服務跟蹤，促銷計劃。
6、促銷策略，月度資金分配，月度銷售分析，競爭對手跟蹤。
7、市場機會點分析，深度賣點挖掘，價格策略調整，銷售策略調整。

Ⅹ 房地產策劃崗位職責

房地產策劃崗位職責

在日常生活和工作中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效規范操作行為。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？下面是我為大家整理的房地產策劃崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產策劃崗位職責1

職責描述 ：

根據公司戰略發展，協助運營中心進行策劃工作，協調開展特色小鎮及田園綜合體開發業務的整體策劃方案和落地執行，協助運營中心及公司戰略業務中心進行項目或核心產品的商業計劃落地，熟悉地產文旅項目開發業務整體流程，了解地產及文旅行業各類政策信息，能獨立開撰寫項目概念性策劃報告，能獨立進行當地市場調研。

任職要求 ：

1、對目標文旅項目商業市場進行市場及周邊環境進行調研，並做投資分析；

2、對商業文旅項目的產品定位、市場定位、目標客戶定位、形象定位、功能組合、招商策劃、商業運營等流程具有專業認知，實現物業價值；

3、負責商業業態的專題研究、市場分析、案例研究等，能夠完成專項策劃案的撰寫；

4、和設計院及投資方溝通對接。

房地產策劃崗位職責2

崗位職責 :

1、負責市場信息收集與分析,根據需要撰寫市場調研報告;

2、項目定位的把控與指導,產品建議,開盤方案、價格策略、優惠政策、各階段方案推廣策略等各類方案、報告制定與把控,開盤前的配合與跟進;

3、編制廣告推廣計劃及傳播方案,負責媒體選擇及成本預算控制,對各種營銷推廣活動進行策劃、執行及管控。

任職要求 :

1、統招全日制本科或以上學歷,房地產經營、市場營銷、廣告學等相關專業;

2、3年以上房地產企業或房地產代理公司策劃經驗,有大型房地產公司或房地產代理項目主策經驗優先;

3、熟練掌握項目定位階段的工作流程,熟悉房地產營銷策劃等工作流程,能獨立完成房地產策劃案、可行性報告的撰寫優先;

4、具備良好的公關能力及媒體關系維護能力和一定的文字功底。

房地產策劃崗位職責3

1、研究房地產區域特徵和走向，緊密跟蹤業界先進的產品形式，階段性提出各類產品的流行趨勢及市場反饋信息;

2、負責項目的全面策劃工作，能獨立組織撰寫各類項目策劃報告、獨立提案;

3、產品策劃和定位工作，負責項目客戶定位、研究客戶需求，確定項目產品的主體概念定位;

4、組織編寫策劃顧問報告，參加項目顧問報告提案。

5、配合公司其他部門工作，參與數據分析並反饋銷售建議。

6、獨立撰寫項目宣傳資料，樓書、DM單等。

7、定期編寫項目網路宣傳推廣，如網站，微信公眾號等。

房地產策劃崗位職責4

職責描述 :

Role Purpose:

為客戶提供專業的商業地產顧問服務,協助項目組完成項目策劃顧問等方面工作

Responsibilities:

1、為客戶提供專業的商業地產顧問服務,協助實施商業地產項目的策劃工作;

2、協助項目經理與客戶溝通,協助項目組完成項目策劃顧問等方面工作;

3、協助部門完成各項目工作,提升部門效率及表現;

4、協助客戶關系維護工作;

Qualifications:

1) 1年商業地產策劃工作經驗; 中文、統計專業優先考慮;

2) 具有強烈的成功意識,主動的做事態度;

3) 開放性的思維,良好的表達才能;擅長溝通協調;

4) 較強文字分析能力,可獨立撰寫商業物業策劃報告;

房地產策劃崗位職責5

職責描述 :

1、能夠熟練使用財務軟體及辦公軟體,具有較強的業務分析判斷能力,一定的溝通協調、管理能力;

2、工作經驗要求:三年以上財務會計經驗,懂管理,精業務;有房地產開發公司工作經驗;

3、基本素質要求:具有良好的職業道德,專業的業務素質,以及一定的辦事能力。

房地產策劃崗位職責6

1、負責公司項目、活動、品牌建設宣傳和策劃推廣；

2、負責公司企業文化研究；

3、開發和維護公司與政府有關機構、合作夥伴之間的關系；

4、主持公司媒體公關活動，制定並組織執行媒體公關活動計劃；

5、負責競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業推廣費用的分析，主持制定產品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃；跟蹤市場和客戶動態，檢討項目營銷策略，及時提出調整建議和方案；

6、進行廣告檢測與統計，及時進行廣告、公關活動的效果評估。

房地產策劃崗位職責7

崗位職責:

1、有房地產項目開發前期策劃的經驗和能力。熟知規劃,產品研究、通曉拿地方案,經濟測算更佳。

2、主要負責房地產項目開發的全程營銷策劃。包括市場研究、客戶研究、價格評定等。並負責與相關第三方公司對接,做好活動、製作、推廣、開盤等重要節點的推進,保證項目從方案計劃、到實施跟進的一系列執行有序推進。

3、有撰寫項目全程營銷策劃報告、產品前期定位報告、日常各類執行報告的能力。有知名項目成功競標和操盤者優選。

任職資格:

1、2年以上房地產行業策劃咨詢工作經驗,知名地產公司和知名成功策劃案例者優先;

2、熟悉房地產策劃,能夠完成前期產品方案,營銷策劃報告、推廣活動策劃方案、價格方案等房地產開發過程中的所有重要方案撰寫工作;

3、熟悉城市建設、房地產行業,熟悉房地產國家相關法律法規,及時掌握房地產市場動態,具有敏銳的市場洞察力、判斷力;

4、熱愛房地產策劃事業,上進心強,對市場、客戶需求有一定的敏感性。

5、吃苦耐勞,服從公司項目安排。

房地產策劃崗位職責8

崗位職責：

1、負責項目拓展、信息收集、資料整理、現場調查、市場研究、意向溝通等工作；

2、大中華區地產項目投資開發、與當地政府及合作夥伴溝通協調；

3、帶領團隊對擬投資項目盡職調查、可行性研究、投資測算，交易結構設計等；

4、負責進行項目投資談判工作，完成項目投資協議文本；

5、推動項目立項、評審、投決以及項目投資落地、項目投後管理；

6、負責績效考核、培訓、指導團隊成員；

7、領導交辦的'其他事宜；

任職資格：

1、房地產、金融、經濟等相關專業全日制本科及以上學歷；

2、五年以上投資領域相關工作經驗，至少三年以上工業房地產市場調研、投資經驗；

3、房地產基金管理公司或房地產集團/區域公司投資部多項目、跨區域投資拓展經驗

4、精通房地產項目前期開發、投資的有關流程；

5、能夠獨立完成行業研究、分析及項目評估報告；

6、具有房地產相關的專業知識，熟練掌握並運用投資項目評估、分析、預測等方法；

7、敏銳快捷的市場反應能力，良好的團隊合作精神，富有工作激情，有豐富的社會資源

房地產策劃崗位職責9

1、組織推進項目的市場定位深化工作，並完成「項目產品建議書」;

2、在項目市場定位的基礎上，制定和實施項目整體營銷計劃、營銷費用計劃;

3、制定和實施項目前期銷售、營銷准備工作執行性計劃;

4、制定和實施施工項目廣告宣傳月計劃及月費用計劃;

5、制定銷售包裝工作內容以及時間進度;

6、負責及召集與策劃公司、廣告公司的對接及營銷策略、廣告創意的討論;

7、組織召集銷售代理公司每周項目銷售的例會，根據項目銷售情況及時提出調整營銷策略方案;

8、負責與項目經理部、工程、設計等相關業務部門的業務對接;

9、按月(或階段)及時編制銷售總結分析報告;

10、監督和協調策劃公司、廣告公司及媒體廣告發布計劃的執行;

11、保持與媒體良好的溝通和聯系;

12、負責項目的廣告記錄及資料保存;

13、負責廣告合同的內部審批手續、付款手續的辦理;

14、負責項目銷售資料、宣傳資料、宣傳品等的發外設計、印刷、製作及驗收工作;

15、跟進周邊項目銷售動態，了解競爭樓盤銷售進展以及競爭性;

16、關注並開發新媒體、新推廣方式、積極了解營銷廣告行業創新形式。

房地產策劃崗位職責10

崗位職責

1、搜集及分析市場相關信息，為公司項目制定決策提供參考；

2、負責整體市場營銷策略、方案的制定並指導實施；

3、負責展會、媒體等宣傳的策劃、實施，各種宣傳推廣渠道的維護；

任職資格

1、大專以上學歷；

2、熟練使用辦公軟體；

3、有較豐富的市場營銷活動策劃執行能力；

4、具有優秀的市場推廣及策劃能力、3年及以上房地產策劃相關從業經驗

房地產策劃崗位職責11

房地產策劃助理崗位內容：

1、協助策劃經理/策劃師完成案場日常報告的撰寫；

2、項目策劃方案日常工作的溝通執行；

3、對接甲方、營銷渠道、廣告公司等相關單位，積極開展工作；

4、市場數據的日常監控及調研分析；

5、其它日常營銷工作。

房地產策劃師崗位內容：

1、制定項目全程策劃包括項目前期定位、市場營銷方案及推廣；

2、配合公司完成重點新項目的接案，製作提報文件並執行；

3、負責制定策劃方案的貫徹執行並與合作開發商保持緊密的溝通和聯系；

4、協助項目品牌建設和塑造，各項目形象包裝推廣，為項目的銷售提供支持平台；

5、負責擬定項目的策劃工作計劃並實施，跟進項目銷售情況，針對不同的項目情況作出適當的調整；

6、負責組織搜集相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息等並撰寫相應報告提交上級部門。

房地產策劃崗位職責12

崗位基本信息

崗位名稱：策劃專員

所屬部門：項目營銷策劃部

崗位職等：直接上級項目營銷策劃部經理直接下屬

崗位概要：負責參與指定項目的市場調查、品牌推廣和項目企劃方案的制訂、執行

職責描述

一、重點工作

1。計劃制訂：根據項目總體規劃和開發計劃，擬訂項目策劃方案、市場調查計劃及推廣計劃；

2。市場分析：根據項目總體規劃及開發計劃，負責投資項目的市場調研，進行市場分析，開展市場定位、產品定位、產品組合、價格策略、廣告策略等策劃工作，形成項目策劃報告，為上級領導經營決策和產品設計提供依據；針對市場變化，及時判斷，提供產品調整建議上報上級領導；

3。產品策劃：根據核準的品牌和產品推廣計劃，負責開展公司品牌策劃及推廣工作，參與各類參展活動；根據年度品牌和產品推廣計劃，開展推廣效果實施評價；參與定期組織的研究項目所在區域的產品特點、促銷活動、廣告投入狀況、競爭對手情況，評價各類廣告的實際效果和影響力，結合公司業務發展情況和各區域市場競爭的戰略態勢，提出適合本公司的專業策劃建議；

4。媒體管理：負責開展策劃、廣告合作夥伴選擇工作和媒體公關工作，並對合作夥伴進行定期與不定期的評價，優化資源整合優勢；處理公司其他部門與媒體合作夥伴之間的關系；負責各媒體推廣效果評估；

5。物業管理：根據招投標管理制度，負責招投標資料收集、投標單位考察及初步篩選、編制招標文件，對評審結果與投標單位及時溝通，負責物業管理合同的簽訂、合同管理及日常的溝通協調工作；組織物業管理單位參與項目的前期策劃，為後物業管理優質服務提供保障；

二、一般工作

1。信息服務：負責收集項目所在地的房產展覽、廣告材料及報價、房地產市場動態等信息資料，為公司決策層和部門策劃提供服務；

2。溝通協調：做好與合作單位、公司內部相關部門的溝通協調工作；定期向上級領導匯報工作；

3。其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務；

三、主要責任

1。保證方案和計劃的可行性及合理性；

2。保證按計劃完成策劃推廣工作；

3。保證策劃、推廣工作及時有效；

4。保證本崗位提供的各項資料及時、完整、符實、准確；

5。保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規行為；

四、崗位權力

1。要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力；

2。根據公司相關制度，獲取與本職工作相關的信息資料的權力；

3。根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇公司策劃、廣告、物業代理等合作夥伴的權力；並根據合作夥伴工作成效及配合程度，提出更換合作夥伴的建議權；

4。依據公司相關制度，要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權力；

5。根據公司制度有關規定，接受培訓，享受薪酬和各項福利政策的權力；

6。在部門職能與權力范圍內，按制度自主開展本職工作的權力；

7。按公司制度享有的其他權力；

房地產策劃崗位職責13

職責描述:

1、負責公司代理樓盤開售、營銷活動等工作的具體組織策劃;

2、能制定項目詳細的營銷推廣、具體執行性方案;

3、跟進銷售情況,根據市場狀況、及時修改、調整營銷方案;

4、與發展商保持良好溝通,能組織有利項目推廣的活動。

5、配合銷售指標完成工作安排。

任職要求:

1、大專及以上學歷,房地產、市場營銷、廣告相關專業;

2、 3年以上房地產相關行業經歷;1年以上同崗位管理經驗;

3、具備房地產項目全程營銷策劃能力;具備良好的外部媒體關系;

4、有敏銳的市場意識、應變能力、具有較強的營銷策劃能力、分析能力和實戰經驗,具有很強的溝通、協調及領導能力;

5、具有強烈的進取心,精力充沛,身體健康,樂觀豁達,富有開拓精神。

房地產策劃崗位職責14

職責描述：

1、全面負責商場的整體運營管理工作；

2、根據商場年度運營目標，組織商場各部門完成公司下達的各項經營指標；

3、制定商場的年度財務計劃和預算，並有效的對相關計劃及預算進行管理與控制；

4、負責商場的市場推廣與策劃，組織對競爭對手的調查和顧客消費行為的調查，制訂商場應對措施和調整方案；

5、熟悉商鋪品牌及租賃管理，建立並維護良好的供應商及租戶關系，進行商場的市場定位及品牌組合方案的決策，合理規劃商場整體布局；

6、負責商場管理團隊的建設、管理與培訓，提高團隊凝聚力；

7、解決商場內重大顧客投拆，確保提供良好的顧客服務體驗；

8、負責監管商場的營運安全，保證設施設備正常運行，保安保潔，使內外部的整體環境處於良好的營運狀態；

9、與當地政府、相應職能部門建立良好關系，確保商場營運工作有序推進；

10、完成集團下達的其它有關商場運營的工作。

房地產策劃崗位職責15

職責描述 ：

1、負責產品品牌推廣、宣傳以及活動執行。

2、根據公司發展戰略制定營銷策略、銷售目標、部門工作計劃，對房地產營銷策劃負責；

3、組織收集行業政策、信息，提出建議和可行性方案，參與規劃營銷推廣的模式；

4、負責廣告宣傳策劃、促銷活動和上市推廣等，協調與媒體、相關部門的關系，提升公司品牌；

5、組織開展市場調研活動，對產品和服務的市場定位進行分析報告。

任職要求 ：

1、大學本科及以上學歷，市場營銷、企業管理等相關專業；

2、5年以上市場推廣經驗，對終端運營、終端管理、終端培訓具有豐富的經驗；

3、熟悉房地產行業，了解相關知識，較強的商務拓展能力；

4、敏銳的市場觸覺，擅長結合實際改善客戶店面的經營績效；

5、良好的溝通能力、協調組織能力、策劃能力及團隊合作精神。

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