大長今市場定位

A. 對《大長今》的評價

在片子中，皇上的形象有血有肉。他是一個機智、有主見、識大體，顧大局，有改革開放的思想，有民主思想的人。身邊的太後，右大臣與他在傳統的思想上是能夠統一的，但是涉及到祖宗的規矩，所謂社稷江山的根基問題，皇上的觀點常常得不到擁護。像封長今為醫官的問題，長今為自己做手術的問題，雖然皇上自己非常明白自己是對的，但在太後和眾大臣的堅決反對下，只好作罷。最後把長今秘密送出宮廷，這也是保護長今的很無奈的舉措。從皇上施政來看，一把手很重要，周邊人的思想觀念，道德品質，工作能力也非常重要。不然，主要領導好的思想得不到落實。
皇上和閔政浩成為情敵，他們以射箭的方式角逐輸贏。賭注就是長今。皇上自己輸了，雖然心裡不高興，但是還是做到了言必行，信必果。他的寬廣胸懷和美好的品德是值得學習的。

B. 為什麼「大長今」之類的韓劇這么熱這說明了一個什麼問題呢

別想得太多,有需求就有市場.咱自己沒有這東西,別人的為何不可以喜歡.本來是自己的文化,到別人那被弘揚了,咱自己不當一會事,看到別人用心裡還不舒服.端午節就是一個很好的例子.

C. 湖南衛視為什麼這么成功

湖南衛視發展歷程
1997年1月1日，湖南電視台一套節目正式通過亞洲2號衛星傳送，呼號「湖南衛視」。湖南衛視上星播出之後，推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》、《今日談》等一系列名牌欄目，在全國產生了廣泛影響，確立了頻道強勢品牌地位。「快樂旋風」、「玫瑰花香」，一時間風靡大江南北，被譽為「湖南電視現象」。
1999年3月，以湖南衛視等媒體的廣告經營業務、傳輸網路和節目製作為核心成立的大型傳媒企業——「湖南電廣傳媒股份有限公司」在深圳證券交易所掛牌上市，被譽為「中國傳媒第一股」。央視-索福瑞媒介調查公司的調查報告顯示，芒果台的觀眾滿意度名列全國所有省級衛視榜首。
2000年10月19日，「首屆中國金鷹電視藝術節」在湖南長沙開幕，湖南廣電一次性買斷，永久落戶湖南長沙。湖南衛視為主承辦了這一全國性節慶活動。12月27日，「湖南廣播影視集團」在長沙正式掛牌成立。這是中國第一家省級廣播影視媒體集團。
2001年10月28日，湖南衛視遷移新址至湖南省長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實現了全數字化、全硬碟化、全網路化和全天不間斷播出，電視製作、播出等軟硬體水平達到國際一流水平。
2002年，湖南衛視定位「鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國」，打造「快樂中國湖南衛視」強勢品牌。
2003年，湖南衛視進入到了頻道運營和品牌高速發展的黃金時代。湖南衛視全新定位為「資訊、娛樂為主的個性化綜合頻道」。節目編排進行大調整：18點到22點主要以大眾化節目為主，22點到24點更多地體現其個性與特色，白天時段率先開發中午和上午時段，形成以時尚資訊和影視劇為主的特色編排。幾個具體的動作是，《湖南新聞聯播》提前1小時進入黃金時段，自辦欄目「集束連發」，散裝節目整合打包，製造連環概念。「金鷹獨播劇場（十點檔）」引進全國首輪電視劇集，如《還珠格格Ⅲ》、《白領公寓》、《英雄》電視版。 為了對抗央視2003年5月的改版，芒果台大張旗鼓地展開了個性化營銷活動，並改稱「中國湖南衛視」。在對外宣傳與推廣時將統一使用「中國湖南衛視」這樣的稱謂，以此來突顯「大中國」的市場定位。
2004年，湖南衛視推出「快樂中國」的頻道核心理念，並圍繞這一理念對欄目進行重新編排，對原有節目做加減法，強化頻道特色；
2006年，湖南衛視上星十周年廣告創收突破10億，創收能力穩居省級衛視第一，全國第三，以及《超級女聲》原創節目創造了中國國內單一電視活動營銷的最高記錄。2009年，芒果台顯示出一個全國性強勢電視平台的超級價值，全天平均收視率排名（含CCTV）全國第二名的位置。芒果台成功舉辦《中國金鷹電視藝術節 》同時，芒果台還積極擴大海外影響，不僅與BBC、ITV等有深度合作，還簽訂了創新節目《挑戰麥克風》的節目模式銷售協議，也成功開創了芒果台開台以來，連續周間帶狀直播的規模化生產的先河；06月湖南衛視第五次入選「中國500最具價值品牌排行榜」！
2010年6月28日，湖南廣電的第三輪改革，成立湖南廣播電視台和芒果傳媒有限公司，標志著湖南廣電的第三輪改革正式開始。
2011年，金鷹獨播劇場再發力，《宮鎖心玉》《回家的誘惑》《新還珠格格》《步步驚心》等多部好劇輪番登場，《回家的誘惑》更是以破5的城市收視率打破了2006年《大長今》的電視劇收視記錄成為除《還珠格格》電視劇收視冠軍。
2013年，湖南衛視憑借《2012-2013湖南衛視跨年狂歡夜》《我是歌手(第一季) 》再掀收視熱潮，顯示出令人嘆服的製作水準和創新實力。「此外，在世界品牌實驗室發布的「中國500最具價值品牌排行榜」中，湖南衛視以158.72億，緊隨CCTV、鳳凰衛視之後。第四季度再度創新推出以「越成長，越青春」為口號的主題，溫情推出全新父子親情互動趣味真實感動記錄節目《爸爸去哪兒》，關注親子關系，傳遞熒屏正能量，延續快樂心情。
2014年1月，湖南衛視誠意再換頻道包裝，以簡潔、扁平、平滑的風格繼續引領電視前茅，並打出「越歡聚越青春」口號，編排創新再度升級，從點狀分布全面升級為全天帶狀形態，節目從單一季播化實現全面季播化。湖南衛視全力打造22點檔全新王牌《鑽石獨播劇場》；全球首創電視節目「主題日」概念，全線占據一周七天，多款大型劇目及節目將輪番登場，《古劍奇譚》收視新高。
湖南衛視暑假頻道包裝
2015年2月，「夢飛揚 更青春」的頻道包裝正式推出。從2014年底的「在一起更青春」到2015年初的「夢飛揚 更青春」，時間在變，呼號在變，唯一不變的是湖南衛視青春昂揚、創新至上的氣勢和魄力！2015年，芒果台將卸下榮耀的自負，在責任品牌創新的價值引領下，在「夢飛揚 更青春」品牌內核的統帥下，用差異化編排、立體式傳播、融合性互動三大創新亮。6月10日，湖南衛視推出「炫起來更青春」的主題 ，火熱夏季，湖南衛視繼續以「收視穩、受眾廣、頻道熱」的絕對優勢，淬煉「快樂中國」優質品牌。王牌劇場《鑽石獨播劇場》花千骨的城市收視率和全國收視率雙網完美破三！《青春進行時劇場》旋風少女的城市收視率和全國收視率雙網破二。

D. 分析湖南、安徽、東方衛視三台的定位特色,如何形成的品牌

1、湖南衛視——「快樂中國」
2、安徽衛視——「打造中國最好的電視劇大賣場」
3、東方衛視——「現代、國際、青春、海派」

具體分析如下：
1、湖南衛視
：「快樂中國，湖南衛視」發揮兩個互動：觀眾的激情互動、廣告主的充分互動 。媒介活動的設計應與廣告主充分醞釀，力求節目的特色與廣告主品牌利益完美結合。廣告主應擅長於在媒介資源中發現「金礦」，合理優化雙方資源，達到傳播效益的最大化。解決關鍵矛盾：電視節目的同質化和低質量與電視觀眾的多元化和高品味需求的不相適應這是中國電視一切問題的根本所在。湖南衛視的2005就抓住了這個關鍵問題，不斷的節目創新成為湖南衛視2005永恆的主題。高潮不斷，環環相連，前後呼應。這不僅表現在創新的VI系統、互動的節目形式、充分的節目預告，更重要的是表現在頗費苦心的內容設計。湖南衛視的2005始終圍繞「超級女聲」這一市場推廣主線，結合買斷的熱播劇「大長今」、「閃亮新主播」，無時不刻的在節目內容里見縫插針、巧妙結合、前後互動，合力打造「快樂中國，湖南衛視」這一娛樂品牌。特別是激情小年夜「金六福春節聯歡晚會」圍繞回家、快樂大做文章，超級女聲的激情表演、新主播的閃亮登場，就連小品的內容都與超女等賽事有關，更有酒泉航天城參與的主題高度。從營銷的角度，應該為湖南衛視2005的市場推廣劃上了一個完美的句號。更要注意的是，最近湖南衛視剛剛推出的一個打造影視明星的一個新欄目「快樂730愛情魔方」，又將眾多追求明星夢的少男少女激發前所未有的參與熱情，創新仍在繼續。

湖南衛視的2005媒介活動一個非常鮮明的特點：為所有的參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設了從「丑小鴨變成白天鵝」的有效捷徑，也就是為充滿了夢想的年輕人尋找到了出路。就業的壓力是目前年輕人一個非常大的市場需求，湖南衛視找到了這個觀眾強烈的需求，也進一步詮釋了「快樂中國，湖南衛視」青春、靚麗、時尚的品牌內涵。

2、安徽衛視
1998年，在所有省級衛視都是千台一面的「新聞綜合」頻道的時候，安徽衛視明確了「主打電視劇」的頻道運營方向，並在全國電視傳媒中率先成立節目推廣組，把市場營銷的理念運用於電視劇的宣傳推廣中，並運用強大的資料庫進行電視劇的科學編排研究，為安徽衛視在電視劇競爭中佔得先機。2000年左右，電視劇的社會化大生產屬性，使其為頻道的收視貢獻越來越大，電視劇、新聞、綜藝已經是當時最受歡迎三種節目類型。在安徽衛視當時的頻道版面中，電視劇已經占據了65％左右的時間段。2002年左右，安徽衛視的八大劇場已經成型，電視劇周播出量已經是全國第一，並推出了「打造中國最好的電視大賣場」的宣傳口號。2003年，安徽衛視開始認識到了控制資源的重要性，投入巨資，著手進行電視劇的壟斷或局部壟斷性購買。2004年底，經由長期的節目積累，安徽衛視版面進一步調整，頻道中「含金量」最高的核心劇場《第一劇場》實現三集連播，帶動頻道全天總體收視份額提升30％以上。再加上大量與頻道定位相符的大型活動的開展和全新涉劇類欄目《劇風行動》的推出，安徽衛視「電視劇頻道」之路開始越走越寬。
從國外電視機構的實踐經驗來看。影視娛樂一直是國際大台的立台之本，雖然電視節目形態推陳出新、花樣百出，但潮起潮落之後，影視娛樂仍是主流節目。在亞洲，影視類節目特別是電視劇，贏得比娛樂和體育節目更多的觀眾，它們在受歡迎的節目中有75%。
優秀的定位是稀缺的，一旦找到一個擁有藍海空間的戰略定位，就應該持續加強、深化、發展、創新，同時保持戰略核心的一致性，只有這樣，才能產生累積作用和共振效應，為媒體帶來爆發性的價值增長。安徽衛視恰恰極大程度的利用了大眾化和社會化的優秀節目資源經營自己的頻道，從而獲取了持續高速的業績增長。

3、東方衛視
品牌定位在考慮外部生態環境的基礎上，更重要的是評估自己的核心優勢，尋找出適合自己的定位，增強品牌的市場競爭力。

東方衛視背靠上海文廣新聞傳媒集團，為東方衛視各種的資源整合提供了有利條件。在東方衛視成立之初，就實現了與集團內部其它媒體的合作。東方衛視開播後，集團便對這些資源進行了重新整合、利用，一批帶有時尚性的節目紛紛快速亮相東方衛視：東方衛視播出的《第一財經》和《中國經濟報道》來自第一財經頻道；體育頻道不僅提供了大量的賽事直播,還為東方衛視量身定製了《體育新聞精選》；在與新聞娛樂頻道的《娛樂在線》重新整合後，東方衛視推出了《娛樂新天地》。這為東方衛視的「時尚化」定位奠定了堅實的資源基礎。

電視媒體的定位是從節目風格中表現出來的，而主掌這種風格的就是節目主持人及其製作人。一個再有個性的節目，如果沒有與之相配的主持人和製作人，其獨特風格也無法很好張揚。東方衛視從創台之初就致力於培養與頻道定位相符合的主持人，葉惠賢、曹可凡等著名主持人延續了其魅力四射的「上海風」；勞春燕、袁鳴、葉蓉等在經過重新包裝後，帶著其清新亮麗的時代形象走入觀眾視野。此外，東方衛視還廣納賢才，引進了知名主持人方宏進、駱新；挖掘出了如曹啟泰等獨具個性的主持人；還以合作節目的形式使楊瀾、劉儀偉等有很高知名度的主持人出現在東方衛視的屏幕上。這些與時尚風格相吻合的主持人，為東方衛視定位傳播起到了很大的推動作用。《看東方》、《東方夜新聞》、《深度105》、《東方夜譚》、《相約星期六》、《我型我SHOW》、《加油！好男兒》和《舞林大會》等各種節目形式就是通過主持人、製作人恰到好處的詮釋，張揚了東方衛視的時尚風格。