必要APP營銷戰略分析

⑴ 如何讓互聯網移動互聯網銷售技巧

在目前全球金融危機的壓力下，降低企業營銷成本，拓展企業市場成為迫切需求。基於移動互聯網路的移動營銷具有明顯的優勢，以其低廉的成本，廣泛的受眾規模成為企業提升競爭力、拓展銷售渠道、增加用戶規模的新手段，並受到越來越多企業的關注。由於具有移動終端用戶規模大，不受地域、時間限制，移動營銷以其快捷、低成本、高覆蓋面的特點與優勢迎合了時代潮流和用戶需求，成為新財富時代的一個重大機遇和挑戰。

隨著手機用戶的迅速增加，移動營銷日益受到青睞，全球許多知名企業都啟動了移動營銷戰略，並通過移動營銷的方式獲得了前所未有的成功。移動互聯網+計算機互聯網已經成為眾多企業市場營銷的重要手段。為何移動營銷給企業帶了如此強大的市場拓展機遇呢?我們知道，互聯網作為企業的一個強有力的營銷渠道，經過多年的發展，獲得了大家的普遍認可，成為了企業發展中一個不可缺少的環節。但隨著移動設備的日益普及，人們看到，移動互聯網作為一個重要的渠道，發展速度相當迅速，由於移動應用的快捷和方便，以及日益豐富的移動內容，都使得移動互聯網的重要作用和優勢日益凸顯出來。

提升企業發展空間
那麼，何謂移動營銷呢?也許你得到的廣泛回答包括：移動廣告，移動搜索，移動信息，鈴聲。對於移動營銷，大家的解釋都是不同的，不僅僅因為移動互聯網是一個全新領域，而且，更主要的是，隨著網路需求的不斷深入和多元化，還將出現更多移動營銷手段，通過基於移動設備的移動互聯網來開展營銷活動是大家所共識的。

網路營銷發展十分迅速，得到越來越多的應用。那麼，移動網路營銷有什麼特別的優勢，究竟給我們的市場營銷帶來了什麼呢?行業知名專家稱：對移動營銷的一個重要解釋就是：「通過一對一的移動網路建立與消費者之間的有效溝通，並通過代表企業品牌的，mobi網站積累和增強企業與客戶的互動」。因此，這也是為何有越來越多知名品牌啟用移動營銷手段，將移動營銷開展的如火如茶。比如，在「超級杯」活動中，百事可樂公司利用移動營銷進行品牌推廣。豐田汽車在其FJ Cruiser汽車的推廣中，採用了移動營銷方式吸引目標用戶。眾多的企業開始部署全方位的移動營銷計劃，加強品牌建設和推動用戶參與程度。

移動網路是一個快速的互動信息傳輸渠道，其方便、快捷、及時、以及低成本的信息傳遞方式，讓移動網路營銷突破了時間和空間的限制。因此，移動網路營銷作為一種新興的營銷方式，給市場營銷人員帶來了更多的發展機遇和想像空間。

無疑，移動互聯網吸引了眾多企業的關注，創建，mobi移動網站，建立與用戶之間的隨時隨地的溝通越來越受到企業的喜愛，從提供移動新聞的主流媒體，到提供移動資訊、移動金融交易，以及移動氣象、移動旅遊、移動搜索、移動拍賣、移動城市信息服務的知名公司等，移動營銷作為一個重要的市場營銷手段受到了眾多知名企業的青睞。

數據顯示：到2010年，世界上2/3的人口，即大約30億人口將成為智能手機的活躍用戶和受益者。在一個相對飽和的市場裡面，手機的更新與換代將成為廠商們收入的重要來源。我們看到，全球互聯網巨頭們紛紛進入移動互聯網路世界，在移動互聯網行業中，展開了積極全面的布局，期望在新的移動互聯網大潮中拔的頭籌。移動互聯網的快速崛起，對我們的文化和傳統正在發起新的挑戰。

正是由於網路所帶來的巨大變化，讓眾多的人從中受益，無論是商業巨頭，還是平民百姓。因此，隨著手機用戶群體的擴大和技術發展，人們開始覬覦移動互聯網巨大的商機和發展潛力。

⑵ 五步法幫你深度分析一個APP產品

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不知道你是經常會遇到這樣的情況：

拿到一個APP產品不知道如何去分析他的好壞，又或者總是分析的很片面，要麼僅僅是交互，要麼僅僅是視覺

那麼有什麼好方法能夠幫助我們更全面更系統的分析一個APP產品的好壞呢？

我們需要明白的一點是，我們在分析產品時，應該從山頂逐漸往下看，才能夠看到山的全貌，站在山腳下只能看到自己視野幾百米的范圍。

接下來

我們去分析一個APP產品的時候，就可以通過一個萬能的公式更全面更系統的去層層剖析:

1、戰略存在層(它為什麼存在)

產品的核心驅動力是什麼？

這個產品帶給用戶的價值是什麼？

這個產品帶給企業的價值是什麼？

2、能力范圍層(我們自身能力)

能做什麼，不能做什麼？

現在的能力儲備是否能夠支持？

做到這個需要什麼樣的能力儲備？

3、資源結構層(內外部資源有哪些)

產品的利益相關者有哪些？

內外部有哪些資源？

競爭對手是哪些，相對於他們優勢和劣勢在哪裡？

4、角色框架層(產品各個角色)

體:產品構建的矩陣如何，這個產品處於什麼位置？

面:各個板塊的使用場景、目的是什麼？

線: 頁面的布局如何？

點: 這個功能的目的是什麼？用戶如何交互？使用流程是否合理？...

5、感知層(如何感知產品的不同)

感知層很多時候設計師都會糾結在細節裡面，總會分析色彩、圖標、間距等。而感知層最重要的是要分析這個產品的調性如何？和其他同類的差異在哪裡？界面設計是否能夠吸引用戶？

最後

我們通過這個五個步驟去分析下今日頭條APP

1、戰略存在層

核心驅動力 ：演算法推薦+優質內容

用戶價值 ：今日頭條帶給用戶的價值是通過了解用戶的喜好，精準推薦給用戶最感興趣的內容，提升用戶的閱讀效率

產品價值 ：以今日頭條作為基礎的流量池為其他產品相互導流

2、能力范圍層

2019以前今日頭條的slogan是「 你關心的，才是頭條 」定義今日頭條的核心是推薦演算法

而2019年之後今日頭條的slogan是 「信息創造價值 」定義今日頭條的核心是打造優質的內容，讓信息創造價值

今日頭條從技術到內容的轉變，靠的是今日頭條的長久以來的能力儲備，所以我們會看到今日頭條推出的一系列對內容創作者的扶持計劃。     

3、資源結構層

今日頭條的利益相關者 ：消費信息的用戶、產生內容的創作者、廣告商

競爭對手 : 騰訊新聞（騰訊）、網易新聞（網易）、搜狐新聞（搜狐）、微博...

優勢 :今日頭條通過推薦演算法構建了早期產品的核心競爭力，吸引了大批大V和信息消費者，具有先發優勢，之後又通過內容產品矩陣構建自己的護城河

劣勢 : 競爭壓力大，都在競相進入內容領域

4、角色框架層

體:

今日頭條經過幾年的發展，逐漸構建起一個內容聚合平台（圖文、短視頻、長視頻...），作為基礎的流量池，為其他的產品相互導流

面:

首頁模塊你可能感興趣的，和你感興趣的內容

西瓜視頻，你可能感興趣的短視頻

放映廳，你可能感興趣的長視頻

所以，我們從導航欄就能夠可以看到今日頭條產品所構建起來的面：

核心是千人千面的定製化推薦，核心之外是圖文、短視頻、長視頻

接下去，就是線和面的分析，這就到了布局和功能層級了，這是交互方面的內容，我就不再一一細說了

線: 頁面的布局如何？

點: 加這個功能的目的是什麼？用戶如何交互？使用流程是否合理？

註：APP角色框架層都能夠如上圖一樣由面到線再到點，逐一進行解構分析

4、感知層

人去感知一個物體通常常是通過5種感覺： 視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺 。互聯網的產品不像線下體驗店5感都能夠體現，而我們感知互聯網產品主要通過視覺和聽覺這2種感覺。

我們聽到的是今日頭條的報道、今日頭條的視頻廣告

看到的是是今日頭條的產品、廣告圖。而的核心是今日頭條的"信息創造價值"，圍繞這個最基本的核心，給用戶的感知才是一致的，才是和其他產品塑造差異化的核心要點。

基於這些我們再去分析裡面的細節就游刃有餘了

比如，同為新聞自媒體平台，今日頭條把內容創作者放置在列表頁明顯的位置，而網易新聞、騰訊新聞在內容列表創作者的名字卻被弱化了，原因就在於今日頭條定位的是自媒體新聞平台，重點在於內容創作者，而網易新聞、騰訊新聞定位的是新聞媒體平台，重點在於內容。

在文章的最後，饅頭想要說的是，任何東西要想看清事物的全貌，都需要站在高處往下看，別被你身處的位置所局限。

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⑶ 公司新出了一款app ，網路營銷這塊應該怎麼做

App網路營銷推廣戰略基本定調為：線上導流量、新媒體做品牌、線下做擴展版。
一款成功的應用，權開發APP只是第一步，比前者更重要的是「養」APP，APP就像是一個需要不斷包裝和投入的「明星」，需要不斷製造「話題」來吸引用戶，靠一版版的優化升級和足夠的內容、活動來支撐，否則很快就會泯滅於人們的視野中。因此，比APP開發更難的是後續的運營和推廣。

⑷ 菜譜類app競品分析報告

一、 市場分析

1.1  菜譜app的整體市場分析

衣食住行是人類日常生活的基本需求，相比其他三項，「食」在人們的生活中發生的頻率更高。根據人類生活的規律，大多數人在30歲左右會更加關注自身飲食的健康，此時人們的飲食會逐漸地從外賣、食堂等轉換為以自己做菜為主，因此互聯網菜譜便有了用武之地。

「民以食為天」，吃是大家一直關注的一個話題。隨著互聯網的普及和發展，美食再不是傳統的線下傳播方式，而是結合新的時代背景，和互聯網結合起來，展現出更強大的魅力。各種各樣的美食欄目，如《家政女皇》、《十二道鋒味》、《舌尖上的中國》、《深夜食堂》、《中餐館》等，都受到普通民眾的歡迎。由於是以收視率為主要目的，傳統美食電視欄目往往菜譜有限，很難一一匹配用戶需求，因此種類齊全、專業的互聯網菜譜具有很大的市場。

美食是一項中華民族數千年來不斷探索的偉大事業。互聯網時代的到來，也使得美食屆的武林秘籍——《菜譜》以一種新的形式飛入尋常百姓家。從2004年第一家菜譜網站美食天下的出現，到2011年第一款菜譜app——美食天下app的推出，再到其後三年間不下10款主流菜譜app陸續出現，菜譜app市場呈現了一個穩步發展的市場格局。

1.2 菜譜APP的市場滲透率

通過下圖的數據可以看出，菜譜app市場在過去一年無大幅變化，市場滲透率維持在3.5%左右，用戶規模較去年同期上漲了4.6%， 截至今年7月最後一周，菜譜app市場滲透率為3.7%，用戶規模超過3300萬人。

1.3 主流平台上線時間

主流菜譜平台從PC端時代開始積累用戶，早年成立的主流菜譜平台完成了從PC時代到移動端時代的過渡。以最早涉足互聯網菜譜領域的美食天下為例，2004年網站成立開始積累用戶，隨著2010年移動互聯網的疾速發展，美食天下順勢而為，分別於2011年3月和2012年4月上線了美食天下app和菜譜精靈app，在移動端獲得了良好的持續發展。

1.4 菜譜app的盈利方式分析

目前菜譜app盈利模式主要有電商、廣告、數據、線下課程這四大部分。

菜譜app通過前期的美食分享和廚藝交流使菜譜app走向社區化，在完成了前期的用戶積累後，逐漸向盈利模式探索階段過渡，目前主要有電商、廣告、數據、線下課程等盈利模式。

二、菜譜類app的競品分析

2.1 戰略層分析

（1）市場概況

下圖數據顯示，菜譜app的市場滲透率普遍不超過1%，在過去一年中，下廚房處於絕對的領先地位，市場滲透率始終保持在1%以上，平均每100台手機中就有超過1台手機安裝了下廚房app，其次分別為豆果美食、香哈菜譜。 本次菜譜app的競品分析主要以市場滲透率較高的下廚房、豆果美食和香哈菜譜為例進行分析。

通過下圖可以看出，下廚房以155.5萬的平均DAU在菜譜app市場滲透率top5的應用中一馬當先，豆果美食和香哈菜譜過去半年的平均DAU分別為50.6萬和40.9萬，下廚房平均DAU超過其餘四款主流菜譜app的總和。

通過觀察下圖中的數據發現，目前市場上的菜譜類app基本能滿足目標用戶的需求，89.1%的用戶僅安裝一款菜譜app，而不是同時安裝幾款競品，從一定程度上也反映了 菜譜類app同質化程度高 ， 近九成菜譜類app的用戶僅安裝一款菜譜app。

下圖數據顯示，下廚房用戶忠誠度在市場滲透率top10的菜譜app中居於榜首，87.5%的用戶未安裝競品，其次是香哈菜譜和豆果美食，2款菜譜app獨佔率超過八成：下廚房、香哈菜譜，其次以豆果美食緊跟其下，市場獨佔率達到了76.5%。

從市場概況的角度上來看，下廚房app的市場滲透率、平均DAU和用戶忠誠度都高於豆果美食、香哈菜譜這兩個app，整體市場數據顯示良好，豆果美食和香哈菜譜的市場數據則在整體概況上大致相同。

（2）用戶畫像分析

下廚房用戶畫像

通過下圖可以看出，下廚房app的用戶中有79.5%的用戶是女性，只有20.5%的用戶是男性，是典型的「女兒國」；app偏好分別為手機淘寶、美團、支付寶、微博和京東；使用的機型也主要以OPPO為主。

豆果美食用戶畫像

在豆果美食用戶中，72.7%的用戶為女性，75.8%的用戶不到30歲，其中20-24歲的用戶佔比35.4%；app偏好種類和下廚房相同，是屬於「真吃貨」類型，最偏愛的app是美團，要DIY也要考察各家美食。

  香哈菜譜用戶畫像

與其他app相比，香哈菜譜更像是「家庭煮夫」根據地，35.3%的用戶是男性，數據顯示在香哈菜譜用戶中，93.9%的用戶不到35歲，其中87.8%的用戶對音樂感興趣。

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通過對上述的數據進行總結發現，美食類app用戶大多數為女性；最受美食類app用戶喜愛的手機品牌是OPPO，在下廚房用戶偏好度最高的top5安卓機型中有四款是OPPO旗下產品，說明大多數用戶喜歡拍照和分享；app偏好分別為手機淘寶、美團、支付寶、微博和京東，說明這類用戶生活網上購物比較頻繁。

（3）產品定位

下廚房Slogan：唯有美食與愛  不可辜負

豆果美食Slogan：開啟美味生活

香哈菜譜Slogan：認真生活

三款app的slogan都是以「美食」、「生活」字眼為主，可以看出這類的app的表面目標是讓用戶通過做菜熱愛美食， 但是卻蘊含讓用戶開始做菜、愛上做菜、熱愛生活的深層含義，從影響用戶的行為，直到影響用戶的情感和價值觀。 但是從每個app的具體slogan來看，下廚房的app更能給人一種積極、向上的感覺，內涵更加深刻，而豆果美食更加註重食品的味道方面，香哈菜譜則更加註重培養用戶對美好生活的熱愛方面。

三款app的產品介紹和應用詳情如下圖所示，這三款app的風格迥然不同，下廚房APP介紹簡潔、給人一種簡約大方的感覺，旨在介紹創新亮點；豆果美食的介紹則篇幅過長、過於介紹獎項和核心功能，但並未寫出其獨特功能和特點所在；香哈菜譜則旨在通過現金補貼等來吸引客戶，主要推出近期的運營活動。

（4）商業模式分析

菜譜app通過前期的美食分享和廚藝交流使菜譜app走向社區化，完成了前期的用戶積累，逐漸向盈利模式探索階段過渡，目前主要有電商、廣告、數據、付費課程等盈利模式。三個app的主要盈利方式也是如此，菜譜類app通過海量免費菜譜積累一定的用戶量，提高用戶的轉化率和離開成本，隨後開始推出特色的付費課程和電商類業務例如下廚房的「市集」、豆果美食的「購好物」和香哈菜譜的「商城」。

（5）差異化戰略  

雖然這三個菜譜app的用戶、產品定位和商業模式大體相同，但是由於各個app的發展階段和側重點不同，這幾個app目前的發展和主要功能方面還略有差別。下廚房的特色主要在於常常舉辦的廚房活動，作為UGC的平台，定期舉辦活動能夠很大程度上活躍用戶、留住老用戶，並且下廚房還創新了「菜籃子」和「橫屏模式」的做飯模式，極大地提高了用戶體驗，可以視為「魅力型需求」；豆果美食注重菜譜的推薦功能，在主頁面的下方都是對用戶菜譜的推薦，豆果美食的特色在於滿足了用戶的個性化需求，針對孕婦、兒童、爸爸、減肥、高血壓等不同人群提供個性化飲食，並且具有飲食統計和規劃的功能；香哈菜譜也注重為用戶推薦菜譜，不過與豆果美食不同的是，香哈菜譜主頁面著重菜譜短視頻的推薦功能，菜譜短視頻的推薦要多於菜譜圖文的推薦，並且針對不同的付費課程也進行了很大程度上的細分。

2.2 范圍層分析

（1）核心功能的比較

三款app都具有的功能為上傳菜譜、作品、搜索功能、菜譜推薦、市集、付費電子書、社區等功能。 但最基礎的功能就是菜譜功能，菜譜功能作為菜譜app的核心功能，是用戶長期使用此app和使用其他衍生功能的基礎。通過對三款app的頁面進行比較，可以看出，三款app的菜譜功能區都比較多， 下廚房還創新了菜籃子和橫屏模式的獨特功能。

（2）商城功能

在商城功能方面，下廚房包含了烘焙、果蔬生鮮、器具、方便食品等16個分類的產品，已經具有一定的規模，產品的評論和銷售量也比較多，並且部分菜譜還具有一鍵買齊食材的功能，送達效率也比較高，極大地方便了用戶的生活；豆果美食的商城產品分類只有6種，商品的品種也比較齊全，但商品的評論和點贊量一般，商城規模和下廚房比略小；香哈菜譜的商城功能沒有一級界面，目前只有二級界面才能到達，商城目前有5種商品分類，在「廚房電器」、「精選美食」的子界面中沒有商品。可以看出，在商城功能方面，下廚房已經初具規模，並且體系比較完整，具有選菜譜、購買食材、做菜、分享點贊的一體化流程，因此對於用戶來說具有更大的誘惑力。

（3）社區功能

從社區功能的角度上來看，下廚房基於較多的用戶，更注重用戶中熟人之間的社交，因此信箱、收藏以及關注動態方面都是用戶關注的人，沒有用戶推薦，這種方式更有利於用戶的交流，但是菜譜的傳播效率和廣度不高；而香哈菜譜和豆果美食則社區部分則更注重用戶之間的陌生人社交，主要以推薦菜譜和作家為主，菜譜的受眾較廣，傳播覆蓋面廣。

根據極光大數據顯示下圖顯示，菜譜app市場滲透率top5 app日均使用頻次均超過1次，日均使用時長都在10分鍾以上，用戶在菜譜類app中停留的時間基本在20分鍾左右，其中還包含菜譜和商城的瀏覽等，這就意味著此類app用戶並不會在社區停留太長的時間，因此此類app的推薦菜譜功能應和演算法功能匹配，推薦用戶感興趣的作品，才能讓用戶有較長時間的停留。

（4）付費知識功能

付費功能之所以存在，一是由於大多數免費的菜譜都是以個人的名義發布，在營養搭配、健康安全方面沒有權威，缺乏專業性；二是由於免費菜譜只能滿足大多數用戶的需求，不能滿足用戶的個性化需求，如減肥餐、營養餐、孕婦餐等，這類人往往具有更加特殊的用餐需求，需要專業的指導。在此背景下，付費課程應運而生。

整體上講，這三款菜譜app的付費課程大體相同，主要包含視頻課程和電子書兩大方面。目前，只有下廚房和豆果美食視頻課程和電子書的付費內容都有，但香哈菜譜付費知識只有視頻教程部分，並沒有電子書。

（5）社交功能

對於社區活動來說，用戶可以選擇上傳菜譜或作品、轉發、評論、點贊等，並且三種app都在首頁設置了「關注動態」這一類選項，用來查看用戶自己想看到的人的消息和動態。並且，每個app還有社交的一級界面。

在個人的社交主頁上，這三類app的功能設置明顯不同。下廚房設置了「信箱」頁面，通過這個頁面可以查看用戶關注的好友動態，但用戶只能通過搜索添加好友，沒有相關推薦；豆果美食和香哈菜譜在社區部分添加很多的推薦功能，包括推薦菜譜和一些話題等。

2.3 結構層分析

下廚房app產品的功能結構圖如下圖所示：

豆果美食的功能結構圖如下圖所示：

香哈菜譜的功能結構圖如下圖所示：

通過對這三類app的功能結構進行比較，可以看出這三款app頁面設計基本相同，都包含了菜譜頁面、社交頁面、個人主頁這三部分。菜譜app的功能很多，因此使用路徑也很多，很難一一列舉，因此該部分以用戶最為核心的菜譜功能為例繪制用戶使用路徑圖，如下圖所示：

通過分析可以看出用戶使用的核心功能——菜譜功能的使用路徑是相同的，具體的不同的地方主要有以下幾點：

（1）到達菜譜頁面的位置

三款app在菜譜的到達頁面上有所不同，下廚房菜譜內容的界面主要是三級界面，為主頁面的其他內容呈現提供了很大的空間；豆果美食和香哈菜譜到達菜譜內容的頁麵包含二級頁面和三級頁面，主要以二級界面為主。

（2）購物頁面

下廚房和豆果美食都具有購物的一級頁面，用戶可以直接到達購物主界面，說明這兩款app在購物業務方面已經比較成熟，二級頁面為類似於淘寶的商品頁主頁面或者分類界面，銜接自然清晰。但是香哈菜譜購物頁面則是一級頁面中的一個小圖標，說明購物的人數以及規模較少。通過界面的功能模塊可以看出，下廚房是這三款菜譜app中購物功能最為完善的。

這三款app的架構層的結構基本相同，界面連接緊密合理，但部分的界面之間的設計略有不同。

2.4 框架層分析

對於框架層的分析，需要體驗者以一個產品小白的身份去體驗產品頁面的結構和布局，例如banner的位置、按鈕的位置設置是否合理等。頁面布局要符合用戶習慣，比如將重要信息放在最佳視域（當眼睛偏離視中心時，在偏離距離相等的情況下，人眼對左上的觀察最優，依次為右上，左下，而右下最差。因此，左上部和上中部被稱為「最佳視域」）。每個app都把核心的區域放上自己認為最有價值的信息，比如：下廚房首頁的左上角，是上傳菜譜和作品的圖標，說明下廚房很注重用戶的上傳和分享，這也是下廚房菜譜數量遠高於其他app的原因；豆果美食將首頁的左上角設置了菜譜分類的圖標，相當於推薦功能，方便用戶的選擇；香哈菜譜首頁的左上角為消息圖標，說明更注重用戶之間的交流。其他頁面的位置和頁面整體布局功能，

2.5 表現層

從界面設計的角度上來看，下廚房app和豆果美食都以白色簡潔的頁面設計為主，而香哈菜譜則是以黑白色調為主，相比之下略有嚴肅。

下廚房app的主頁面如下圖所示，可以看出，整個界面都是以簡約大氣的白色作為主色調，給人營造一種輕松愉悅的氛圍，強調用戶的使用菜譜做菜的功能，頁面簡潔、文藝風格，沒有紛雜的色彩和多餘的功能模塊，主要功能設計無論是在界面元素呈現方式上，還是在流程走向上都很合理，購物流程邏輯清晰、簡易可操作，便於用戶使用。

通過下圖可以看出，豆果美食的界面設計和下廚房大體相同，頁面風格簡潔清晰，結構清楚。

香哈菜譜頁面是以黑白色為主色調，和下廚房以及豆果美食的頁面比較之下略有嚴肅，整體界面設計也比較簡單，整體調性更具有專業感。

整體上來說，三款app的界面風格大體相同，都是以簡潔大方為主，圖片、文字和色彩搭配比較合理。並且內容和圖片質量也比較高，用戶體驗比較好。但下廚房和豆果美食的整體調性更傾向於文藝小清新的風格，豆果美食的調性則更加專業。

四、總結

整體上來講，下廚房app的市場滲透率、平均DAU和用戶忠誠度都要高於豆果美食和香哈菜譜。下廚房的定期廚房活動、提高了用戶的活躍度，也是產生高質量的UGC內容的重要原因。創新亮點「菜籃子」和「橫屏模式」模式，提供了很好的用戶體驗；下廚房的市集服務，菜品齊全、配送效率較高，為用戶提供了菜譜、購買食材、分享一體化的功能，極大地方便了用戶生活；slogan風格偏向於「網紅化」，更貼近年輕人的價值觀；框架設計和界面表現等，也創造了比較好的用戶體驗，等等。這些下廚房所具有的一些特色功能使得它的市場滲透率高於其它菜譜app。

⑸ 手機app應用前景如何能再火兩年嗎

前景市場還很大，參考《中國移動互聯網營銷發展趨勢之——APP營銷實戰及回戰略答規劃分析報告》顯示，隨著移動互聯網和智能終端的快速普及,使得手機App市場飛速發展,正潛移默化的改變人們的工作和生活方式,未來在個人消費者、企業市場、政務市場都有非常廣闊的應用前景,但安全和隱私問題不容忽視。
App是隨著移動互聯網技術的深入發展應運而生的,尤其是隨著3G、LTE高速寬頻無線網路的快速覆蓋和智能移動終端的快速普及,極大地改善了App的用戶使用體驗,隨即呈現爆發式增長,也使得企業開發商、個人開發商參與其中的積極性空前高漲,每天都有數以萬計的App應運而生,正逐漸滲透到消費者衣食住行各個領域,包括支付、購物、團購、美食、娛樂、生活資訊、地圖、旅行、天氣、導航、影視、游戲等方面,正潛移默化的改變人們的工作和生活。
未來看，市場還在不斷擴大，市場前景很大。

⑹ app推廣又要怎樣策劃方案

APP推廣策劃方案框架

根據你的APP主攻怎樣的用戶群體進行用戶畫像描繪用戶場景，後結合推廣形式定好推廣內容，投擊用戶群體進行促活拉新。

APP活動策劃推廣有什麼樣的形式呢?

(1)APP線下活動推廣

APP線下推廣，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品;這種APP活動推廣，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進行，比較方便;但是現在也是很多人APP推廣與線下的門店進行合作，根據自己APP的目標用戶群體進行行業門店篩選，然後一一進行合作;

線下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動，通過策劃與自己APP項目行業有關的主題，吸引你的目標用戶參與線下活動，線下的推廣活動中就可以對自己的APP進行推廣!

(2)APP線上活動推廣

APP線上的活動推廣形式比較多，例如與大號聯合活動推廣、APP應用內活動推送、簽到活動、分享激勵活動等等;

很多APP推廣人員，更關注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進行拉新，但是並沒有考慮到用戶的活躍和留存的問題;APP推廣活動的最終目的是為了拉新、留存、促活等等目的，因此做線上活動更多是在於激活用戶，促活用戶，提高APP的留存率!

APP線上活動策劃推廣，可以通過活動SDK埋點的形式，進行應用內活動觸發;比如，當用戶完成注冊之後，APP就會觸發一個彈窗活動的形式提示用戶可以獲取獎勵，贏取抽獎的形式;那麼也可以激勵用戶分享你的APP內容或者推薦你的APP，回到APP之後就會獲得抽獎機會等等的形式;

如何策劃好APP推廣活動

個人覺得網上很多的關於APP推廣策劃的方案以及各種干貨，但是並不是所有的活動策劃方案是適合每一個APP的!每一個行業的APP，甚至同一個行業的APP都是有自己的目標客戶，不同客戶喜好也是不同的;因此策劃APP推廣活動，就必須明確自己的目標用戶，了解自己用戶關注什麼，喜歡什麼等等，叫你的APP究竟能夠解決用戶什麼痛點，這都是在策劃APP活動推廣的時候必須注意到的

⑺ app運營模式有哪些

app運營模式包括廣告植入、移植模式、用戶參與模式、內容營銷模式。

1、廣告植入模式

植入廣告是app運營中最基本的模式，廣告主通過植入動態廣告欄形式廣告植入，當用戶點擊廣告欄會直接進入網站鏈接，進而可以了解廣告主詳情或者是參與活動。此模式操作簡易，能快速而有效地達到良好的傳播效果，提高品牌知名度，能夠形成強大的品牌滲透力，吸引更多的用戶注冊。

2、移植模式

移植模式是基於互聯網上購物網站進行的。通過購物網站移植到手機，用戶可以隨時隨地的瀏覽網站獲取商品信息，進行下單，此模式相較手機購物網站的優勢是快速便捷，內容豐富，而且還一般帶有很多優惠措施。

3、用戶參與模式

用戶參與模式主要應用的類型是網站移植類和品牌應用類。企業把符合自己定位的應用發布到應用商店內，供智能手機用戶下載，用戶利用此應用可直觀地了解企業的信息。此模式具有很強的實驗價值，能讓用戶了解產品，增強產品信心，提升品牌美譽度。

4、內容營銷

以圖片、文字、動畫等等介質傳達有關企業的相關內容來給客戶信息，促進銷售，就是通過合理的內容創建、發布及傳播，向用戶傳遞有價值的信息，從而實現網路營銷的目的。內容營銷可幫助企業達到「思想領導」的角色，扎實提高品牌的忠誠度、黏度。

(7)必要APP營銷戰略分析擴展閱讀：

APP內容營銷的具體內容

1、時效性內容

在特定的某段時間內具有最高價值的內容，時效性內容越來越被營銷者們所重視，並且逐漸加以利用使其效益最大化，營銷者利用時效性創造有價值的內容展現給用戶。作為一名合格的營銷者，必須合理把握以及利用該時間段，創造豐富的主題內容。

2、即時性內容

內容充分展現當下所發生的物和事。當然，即時性內容策略上一定要做到及時有效，若發生的事和物有記錄的價值，必須第一時間完成內容寫作，其原因在於第一時間報道和第二時間報道的區別比我們想像的大很多，其所帶來的價值更不一樣。

3、持續性內容

內容含金量不受時間變化而變化，無論在哪個時間段內容都不受時效性限制。持續性內容作為內容策略中的中流砥柱，不得不引起高度重視。持續性內容帶來的價值是連續持久性的，持續性內容已經作為豐富網站內容的主打，在眾多不同類型的內容中占據一定份額。

4、方案性內容

具有一定邏輯符合營銷策略的方案內容，方案的制定需要考慮很多因素，其中受眾人群的定位，目標的把握、主題的確定、營銷平台、預期效果等都必須在方案中有所體現，然而這些因素必須通過市場調查，通過數據對比分析，並且需要依靠豐富經驗。

⑻ APP推廣怎樣做才好

第一步:為你的App建立一條網路。
剛出來的app在網路上肯定是一篇空白，網路上還沒有任何關於新的app的信息，建立一個關於App的網路，有用戶搜索的話，用戶可以從網路上更詳細的了解你，同時，如果後期做品牌營銷的話，也能為你引來更多的潛在用戶。
當然，網路不一定只僅僅是網路，你可以舉一反三在各種網路上建立你的詞條，建立的越多越方便用戶快速的搜索到。建立網路看似是一個很簡單的事情，其實不然。有的網路看起來簡單明了，有的網路看起來一頭霧水，這裡面也是有技術含量的，所以建立網路時一定要條理清晰，語言通俗易通，同時配上清晰的截圖，這樣用戶才能更快的了解，明白。
國內很多app的網路寫的很爛，為什麼很爛，一是寫的很專業，二是還有很多修飾性詞語，三是還很啰嗦，這樣的詞條帶著很重的主觀思維，用戶也不會喜歡，所以通俗的告訴用戶你的app能幫他們干什麼，可以更方便他們下載。
第二步:為你的app建立一個微博
微博是一個大眾化的產品，很多人的手機上可能都裝有，當用戶從詞條哪裡了解了你的app之後可以很輕松的通過微博關注你，和你互動，包括信息反饋。
有的人說用戶可以通過app里的「留言反饋」可以和你互動啊，這個是大錯特錯，很多用戶在不了解一個app之前是不會輕易下載的，除非這個app是非下不可，而且很多app的用戶反饋都藏的很深，用戶一般找不到。
相反，通過微博，用戶可以實時的了解你，好的微博內容還會引起用戶的轉發和擴散，這些都是建立微博的好處，當然微博不僅是新浪微博，其他的微博也都要入駐，別讓騰訊微博的用戶去新浪微博找你，那是不可能的。
第三步:在權重高的論壇發帖
通過網路和微博的信息填充，一個新的app算是有一定的品牌基礎了，接下來就是在論壇發個帖子。
別小看發帖子，我曾經一篇廣告帖子可以傳播幾百萬頁面，而且被各種淘寶店當做教程，直接貼在賣手機的說明書里，我這樣說的意思是別小看一篇帖子，你要把帖子寫的用心一些，從用戶的角度出發，讓用戶看了覺得非常有用才行。
帖子寫好了，就要找論壇發，找什麼樣的論壇，那肯定是找權重高的，那些網站論壇權重最高?建議用站長查詢查詢下，權重高的論壇搜索引擎的抓取速度是最快的，一般是一分鍾之內抓取，我建議發個20~50個論壇，之前在推廣APP時候，論壇帶來的流量能高達一兩萬激活，現在應該更多。
第四步:拓展200個渠道
前面三步說了那麼多，其實都是在網路上布置關鍵詞，方便用戶搜索，提高app的曝光量和自傳播力，接下來是拓展渠道。
把新的app上傳到各種應用商店，軟體下載站上，拓展200個渠道，目前的渠道很多，你可以根據類別進行分類，同時發掘一些新的渠道。
渠道的定義為能給APP帶來展示和下載的網路媒介，談渠道不是只指那些APP商店，比如有些公交車的免費wifi也提供APP下載的，也是你的渠道，另外一些微信粉絲比較多的應用自媒體，經常會推薦一些APP，也能為你的APP提供一些下載量，這些都是你的渠道。
另外，鋪渠道是一種比較累的工作，但是確實很有用，我曾經只鋪渠道就帶來了一百萬的量。
鋪渠道還有另外一個好處就是，通過自然下載可以知道一個app在用戶心中是什麼位置了，也可以知道自己的app到底優秀不優秀，同時也可以幫你更詳細的了解各個渠道的質量，為以後的付費推廣做鋪墊。
鋪渠道當然不能只是簡單的鋪渠道，在鋪渠道的過程中，要了解渠道的一些情況，比如是否對新的APP有推廣資源、首發資源等，可以為後續的大量推廣做鋪墊。
第五步:結合受眾人群做活動營銷
前面說了那麼多，都是免費推廣APP的一些方法，當然如果有一點預算又不是很多的話，可以做一些活動營銷，花費不會很多。
你可以在論壇，在渠道做一些活動，活動形式要簡單，可玩性強，而且獎品要吸引人，通過用戶的參與可以提高APP的下載量，可以提供曝光度。
活動營銷要和你的APP屬性相結合，找到你的特定人群，比如做女性APP的，可以在校園里辦活動，也可以在線上的女性社區辦活動，做旅遊APP的，可以和一些旅行社合作等等，所以做活動營銷一定要和受眾人群合作。
這些都是一些新的APP的推廣思路和方法，在推廣APP的時候要視野寬泛，舉一反三，切不可思維定勢，同時要站在用戶的角度考慮問題。
現在的新APP一出來，大部分一開始就是換量，建議不要做，換量這種推廣方式，一方面對產品的影響比較大，一方面對產品來說沒有什麼意義，換量適合做垃圾APP。 此外，本文的思路適合沒有資源的個人和中小團隊。

⑼ 品牌營銷策略案例及分析

分析就像“十月懷胎”，解決問題就象“一朝分娩”。分析就是解決問題。那麼下面是我整理的品牌營銷策略案例及分析，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

品牌營銷策略案例及分析一：

燒飯飯：私人訂“胃”能否卡“位”?

私人訂制早已不是什麼新鮮事，新鮮的是隨著互聯網技術的發展，生活應用App的市場逐漸深入和細分，現在一款名為燒飯飯的App已經可以為你的胃私人訂味了!

下載這款名為燒飯飯的App，點擊某位廚師的頭像，可以看到他的詳細信息，包括年齡、籍貫、擅長菜系、服務時間、服務范圍以及之前服務過的顧客的評價。燒飯飯提供的服務分為ABC三個套餐，分別是四菜69元、六菜99元、八菜119元，這個費用不包括食材的費用，而是廚師上門的服務費。

燒飯飯從2014年12月5日上線以來，一個月內曾達到近2萬人次的下載，目前日客單量在100單左右。雖有這樣不錯的日客單量，但是據了解，目前燒飯飯平台還處於“燒錢培育市場”的階段。

怎樣才能盡快明晰自己的盈利模式?如何才能快速打消市場疑慮增加用戶基數?燒飯飯能否守好自己先行者的位置?

掌聲?巴掌聲?

隨著O2O模式在不同行業踐行，餐飲行業也出現了O2O模式的經濟增長點。專業大廚私人訂制化上門服務，這一創舉無疑打開了餐飲行業新的擴展陣地。燒飯飯是上海首家廚師上門服務App軟體，相同類型的App還有“好廚師”等。

這類廚房細分市場的App面世後就被不同的論調探討著。一邊是掌聲一片，一邊是巴掌聲不絕。很多人認為請專業廚師上門服務這種以前只在電視里才能看見的讓人羨慕的場景，現在只需手機App就能輕松搞定，在很大程度上實現了高規格服務的平民化。同時這類App也為一些“不飯族”解決了剛需問題，緩解了這部分人的生活壓力和節奏，應該被推崇。但是有些人則不予贊成，認為這類App沒有市場後續力，現在只是消費群體圖新鮮的一時火爆。他們認為，對傳統中國家庭而言，廚房是一個非常私人化的地方，貿然把全家的食品安全交給別人，不是很多家庭能夠接受的，並且，讓一個陌生人來家裡做飯，人身安全怎麼保證?還有很多我們沒有考慮到的隱患，當這些發生時該如何解決?

無論什麼事物都會遵循達爾文的“優勝劣汰”定理，究竟燒飯飯要如何留下呢?

“胃”在哪，“位”在哪!

從目前市場上這類App發布區域，可以知道前其市場只存在於經濟發展高規格的一線城市。所以在接下來的戰役陣地選擇上，就要果斷放棄三、四線城市，重點發展幾個一線城市，如北上廣深等。

這類App最初的目標人群是“80後”“90後”，但是在市場檢驗時，從平台的使用者成分來分析，真正需要私人廚師上門服務的卻是中高端收入、更加註重生活品質的家庭用戶。我們可以把燒飯飯類的目標用戶大致分為三大類。

應急的胃：從生活理念來說，現如今手機App已經成為很多年輕群體解決生活難題的主要幫手。這些人已經習慣了用新科技來為自己服務;從消費理念來看，年輕群體接受新鮮事物的能力強，也願意支付合理的價錢來換取相應的服務;從需求角度出發，年輕白領因為工作壓力大沒精力、工作單位遠沒時間、不會做飯、外出就餐不安全等問題，也渴求有個新的消費模式來解決這些矛盾，燒飯飯App的出現,很好地符合其心理需求，所以更為願意接受並使用。

高貴的胃：這類人群收入水平和消費水平成正比，屬於高端人群。他們有很強的消費能力，也有很強的帶動消費能力。雖然有些本身就有家庭廚師或是家政人員來負責飲食，但是燒飯飯平台上的廚師都是專業的廚師，其中不乏錦江、凱賓斯基等大型酒店的廚師，有望湘園這樣中等規模飯店的廚師，也有一些普通小飯店的廚師，甚至還有民間的烹飪達人。使用專業的大廚也符合這些高端人群追求高品質生活的理念。

溫情的胃：在最初的人群定位中，因為考慮中老年人對新事物的接受能力不強等因素，沒有把其作為主要的目標人群。但在實踐中發現，中老年的消費能力也是不錯的。影響他們的主要因素還是價格。在燒飯飯平台上的套餐價為四菜69元、六菜99元、八菜119元，這比去酒店用餐的價格低得多。還有一點很重要，中老年人群普遍有一種家庭情懷，更希望在家聚會。這正是燒飯飯提供上門廚師服務的好契機。所以這類群體也是平台的主要發展目標。

“衛”在哪，“位”在哪!

護衛人身與食品安全，建立信任機制

在外就餐，食品安全問題一直是社會焦點問題，現在燒飯飯廚師上門很好地解決了這些問題，可又衍生出其他安全問題，如，上門的廚師是否經過認證和備案?會不會對戶主產生人身安全問題?由廚師代買材料會不會出現食物原料質量問題和經濟問題?這是很多觀望用戶的最大疑慮，所以，解決信任安全問題是當務之急。

燒飯飯目前有約200個兼職廚師，都是通過網路招聘上崗的。燒飯飯的廚師必須提交真實的身份證，但這是絕對不夠的，所以建議也像實體餐廳那樣，任職廚師必須持有上崗證、健康證、技術等級證等相關證件。另外，平台還需建立統一的審查和反饋機制，與公安部門聯動，保證每一個信息的可靠性和真實性。

守衛食物第一製作現場，形成最優價格機制

目前在燒飯飯平台上提供的服務分為ABC三個套餐，分別是四菜69元、六菜99元、八菜119元，這個費用並不包括食材的費用，而是廚師上門的服務費。雖然這相對於外出就餐的費用標准來說是偏低的，但是消費者外出就餐不是常態，如果把上門服務作為常態的服務來看，它的費用標准還是較為高昂的。要想形成更有競爭的價格體系，就得建立市場聯運機制，形成一條龍服務。

也就是說，從預訂、選材、購買到製作的一條龍全由平台來完成。平台除了現在的廚師推薦，還可以和其他生產廠家形成合作聯運機制。燒飯飯除了與現在的綿綿生活合作外，還可以選擇與與其他服務平台合作，從各個環節來引導消費者進行更為合理的消費模式選擇。有了強大的行銷聯運平台，可以互相引流。另外，平台可以對這些資源進行統一的調配和運用，降低用戶的使用成本，形成自己的價格機制，增強競爭力。

捍衛平台最佳模式，打造統一且唯一的管理機制

“私人廚師”的App目前在餐飲行業屬於較為新穎的商業模式，它的服務標准化體系的建立目前還是短板。為了良性發展，燒飯飯要加緊服務標准化體系的建立，而這其中的核心就是平台對廚師、資源、服務的絕對統一管理權。

首先，平台要建立統一的人員管理機制。“私人廚師”平台的核心競爭就是廚師的服務。所以要對廚師上門服務包括進門禮儀、服務過程、經濟機制進行嚴格統一的培訓，建立專業、高效、細節完美的服務品牌形象。

其次，建立采購渠道統一管理體系。不管是廚師代買食材還是消費者自己買食材，都可以在平台上根據自己的地理位置選擇有資質的供應商購買。建議這些商家發放平台統一研發的會員卡，可以積分也可以充值，這樣不僅可以刺激多次消費，增加消費黏度，同時也便於平台對於采購渠道統一管理，完善食品安全保障。當然，這要符合消費者個人意願。

再次，平台可以建立全新營養指導系統。普通消費者對於食物的營養價值沒有充分的認知，而平台上的專業廚師對於食物的搭配和營養有充分的認識，這就可以形成平台的新業務——專業的營養餐指導平台，針對追求高品質生活的人群和中老年人群來擴展業務。

最後，平台要建立統一監管機制。燒飯飯是一個線下操作為主的軟體平台，很可能會形成廚師和客戶熟悉之後，客戶就不通過平台預訂而是私自聯系廚師的情況。所以平台可以建立一個統一監管機制，一旦發現私自接單，就要對廚師做出相應的處罰。通過這樣統一的監管機制來發揮平台最大的作用。

“味”在哪，“位”在哪!

作為一個提供餐飲服務軟體，食物的味道應該是最重要的。這就進一步說明了好的廚師對於平台的重要性。

目前燒飯飯還處於“燒錢”培育市場的階段。據了解，目前上門做菜的收費會全額給廚師，並不從中抽成，而且還會額外給廚師一些補貼，也就是平台給到廚師的錢會比用戶付給平台的錢還要多。

數據統計和用戶反饋來看，有相當高比例的用戶首次體驗感覺相當不錯，不僅菜做得好，服務也相當到位，界限也把握相當好，自帶飲水杯，不吃客戶任何東西。

更牛的是，當不少用戶嘗試著直接跟廚師聯系邀請上門並把相關費用直接給到廚師本人時，絕大部分不是被廚師委婉拒絕了，就是被廚師明確地告知：“您還是和平台聯系吧。你們付給我的每單費用還不如平台付給我們的多呢，而且平台還可以保證我們的接單量……”

正是在這種嚴格的機制和利益及標準的三重標准下，燒飯飯的口碑力相當強，小區和朋友圈推薦的業務幾乎佔到三分之一。

當然，平台模式的核心是先跑量培養用戶習慣，平台搭起來做大做強，再考慮盈利模式，不與廚師和用戶爭利。模式是理想的，但要如何在最短時間內把平台做大做強?這也許是燒飯飯們比較糾結和痛苦的地方。燒錢的模式如何持續?除非有強大的資本後台來供揮霍，快速成為細分市場第一，否則，先驅很可能就成為先烈。

如何才能制定出最有效的作戰策略，快速找到用戶市場並做好對手快攻和猛攻的應對，這是燒飯飯們面臨的難題之一。

而過程中如何始終如一地保持最體貼的服務，如何體系化地完善服務標准，以及如何持續贏得用戶的口碑，在圈地的同時還必須解決好養馬的問題，否則先行者的位置很容易就拱手讓人了。

燒飯飯，一個燒飯的，是把自己不小心燒死了還是能燒出一片紅火的新天地呢?市場才是最有分量的發言者。

品牌營銷策略案例及分析二：

君樂寶在下一盤好棋

猴年春節，國內首個“孝道綜藝”節目《旋風孝子》在湖南衛視熱播。君樂寶開啡爾酸奶作為近兩年常溫高端酸奶領域最具成長性的代表品牌，不僅成為《旋風孝子》第一合作夥伴，並與參與節目的當紅明星“教主”黃曉明簽署合作代言協議，伴隨節目的熱播備受關注。黃曉明、開啡爾、湖南衛視三者攜手推“孝”，共同在春節為觀眾奉上一場合家共享、養身暖心的快樂盛宴，營造一種開心過年，帶愛回家的溫馨氛圍。

三大“現象級”元素聚變

據悉，《旋風孝子》是湖南衛視攜手國際知名金牌製作人打造的原創綜藝節目，節目以中華傳統“孝”文化為核心，呈現6位明星的“父母贍養記”，是2016年湖南衛視傾力打造的現象級綜藝節目。當紅“一哥”黃曉明作為6位節目嘉賓中的頭號大咖，攜母加盟《旋風孝子》，不僅令節目未播先熱，也為其代言產品、節目第一合作夥伴開啡爾帶來了新一輪的市場關注。

從冠名《中國成語大會》，弘揚中國傳統文化，到獨家贊助中國首部關注兒童性格養成的動畫片《小小魯班》，關愛兒童健康成長，再到成為《旋風孝子》第一合作夥伴，全國知名乳業品牌君樂寶始終在品牌傳播中延續著傳統的尊老愛幼傳統與愛的溫情，這種溫情與君樂寶“至誠、至善、至愛”的企業理念極其吻合，將君樂寶創“心”營銷闡釋得淋漓盡致。隨著當代老齡化趨勢和家庭親情的需求越發凸顯，君樂寶再度出擊，藉助《旋風孝子》的強勢登陸與代言人黃曉明的號召力，倡導回歸傳統價值的家庭關愛。

“一個是現象級的創新酸奶產品，一個是現象級的原創孝道綜藝，一個是現象級的當紅‘一哥’，三方的首度合作令人期待。”業內人士指出，開啡爾常溫酸奶、湖南衛視《旋風孝子》和“教主”黃曉明三方合力在年末團圓季出招，勢必引發新一輪的關注熱潮。

開啡爾攜手黃曉明 倡導暖心孝道

君樂寶乳業副總裁陳君透露，之所以傾力支持《旋風孝子》，一方面是對企業長久以來堅持弘揚傳統文化的貫徹，另一方面也是進一步加強與其新晉代言人黃曉明的深度合作，借力向外界展示君樂寶這一老牌乳業越來越年輕化的品牌形象轉變，鞏固開啡爾酸奶在消費者心中高端、健康的輕奢產品形象。

“開啡爾作為一款高端常溫酸奶，能夠滿足不同季節、不同人群對酸奶產品的需求，特別適合冬天給不願冷食的父母補充營養。” 陳君介紹，開啡爾是國內首款由8種益生菌構成的kefir菌群發酵而成的常溫酸奶，富含3.0g優質乳蛋白，不添加防腐劑，奶香濃郁，柔滑醇厚，可在常溫下存儲150天，在寒冷冬日也可隨時暢飲。產品上市以來已先後摘得SIAL(國際食品展覽會)國際創新大獎、婦兒博覽會優秀產品等多項大獎。

“在寒冷的冬日和團圓的季節，給父母一包開啡爾，陪TA一起看黃曉明加盟的《旋風孝子》，也是一種暖心孝道的方式。開啡爾倡導，陪伴就是對父母最好的愛和滋養。”陳君表示。

⑽ app怎樣指定戰略目標

app運營是開發者非常重視的一部分了，運營做的是否到位是關繫到app的下載量和使用量的，要做到精細化運營。指定戰略目標的具體步驟如下：

1、制定一個切實可行的運營計劃。應用商店的競爭都是非常激烈的，你必須要為自己的應用准備一個運營計劃，以便面對各種問題時不會手忙腳亂，從而讓自己的應用獲得一定的關注度和曝光度，接下來就是對應這個計劃真實的執行安排了。

精細化運營首先要考慮的就是運營成本。app想要持續發展下去，就先要保證周轉資金能夠正常運轉，運營中應盡量減少支出來減少運營成本。有些可以免費利用的資源可以盡可能利用起來。

2、明確運營目標及指標。運營目標可以分階段來制定，這樣有利於更好地明確每一階段的目的，再結合相應指標，提出不同運營方向上的假設。

比如應用剛上線時的目標是用戶接受度，達到一定水平後目標就變成了用戶忠誠度，再結合相應數據分析，去更好地滿足用戶的需求，從而讓app生命力變得更強，這就涉及到前邊說的運營指標。

關鍵指標主要靠收集數據對比分析，像用戶獲取數、用戶留存率、轉化率、用戶在線時長與活躍度等，這些數據在智游推送統計報表中可以清晰看到。

3、確定運營模式。app的運營模式有很多種，像廣告模式、付費模式、組合模式等等，不同的應用類別所需要的模式也不同，但總體來說運營的關鍵在於用戶的互動參與。

這就要用技術融合創意，用創意激發感動，以感動喚醒用戶熱情，做以用戶為核心的內容營銷，通過優質的內容，吸引精準的客戶和潛在客戶。這才是實現精準營銷，保持用戶粘性與互動性的保障。

4、進行運營推廣。很多app運營推廣的教程，主要分為平台選擇、論壇、微博、軟文推廣、資源互換、付費推廣以及活動策劃，不管選擇哪種推廣渠道。

都要明確自己app的推廣點，有正確的品牌意識，找准目標受眾，做精準的推廣策略，才能得到最大化的推廣效果。

(10)必要APP營銷戰略分析擴展閱讀：

戰略目標的主要特性

1、戰略目標是一種宏觀目標。它是企業對企業發展的一種總體設想，它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業的未來的一種較為理想的設定。所提出的是企業整體發展的總任務和總要求。

2、戰略目標是一種長期目標。它的著眼點是未來和長遠。戰略目標是關於未來的設想，所設定的是企業職工通過自己的長期努力奮斗而達到的對現實的一種根本性的改造。

3、戰略目標所規定的，是一種長期的發展方向，它所提出的，是一種長期的任務，絕不是一蹴而就的，而是要經過企業職工相當長的努力才能夠實現。

4、戰略目標既然是總方向、總任務，那麼它就應該是相對不變的。這樣，企業職工的行動才會有一個明確的方向。