體育展會市場調查報告

A. 急！！！求助一篇關於體育的社會調查報告。急！！！

舉個例子
足球普及情況調查報告
時間：寒假假期

地點：本地區

對象：各行業，各年齡段的人

范圍：足球運動

主題：足球運動在本地區的普及情況

科考方法：填寫調查問卷的形式

調查後的分析：

本次調查給我最大的感觸是：足球運動在本地區的普及情況很差。
調查前，我准備了二十多份調查問卷，這些問卷是用來給農民，學生，以及商人或工人等不同行業，不同年齡段的人填寫的，據搞查了解，我總結如下：
一.國家對足球運動的推廣和投資力度不夠，當前的體制下不利於足球的普及與提高，城鄉的足球投入有較大差距。
在當前，全社會都在搶抓機遇，建設社會主義新農村。正好體育也是促進社會和諧，提高人民體質的好事。地方上教育和體育已經和二為一，改為教體局。也為足球的普及提供了基礎。如果能在廣大農村開展「千校百隊」活動，讓校與校、村與村之間經常搞一些足球比賽，這對足球的普及大有好處。這種比賽還可以培養孩子的團隊意識，增強集體榮譽感，提高體質的同時，又能提高對國家，對家庭的責任感。讓他們不再沉溺於網吧的侵害。
二.學校足球普及困難重重
據中國足協最近調查的41個城市中，15個城市中同時在中小學開展校、區、市級足球賽，僅佔41個城市的36.6％。而只有11個城市在中學開展校、區、市三級足球比賽，僅占總數的26.8％。另有15個城市開展情況不祥。超過六成以上的城市難以保證中學、小學同時開展足球聯賽，這讓中國足球在學校探求發展之路舉步維艱。記者通過調查了解到，造成這一現象的原因主要有三點。首先是傳統訓練體制的制約。足球職業化後，過去計劃體制下的專業足球隊轉變成市場環境下的職業隊。體育局與足球隊之間沒有隸屬關系，業余體校、體育學校不再有向上輸送人才的指標，使得中小學訓練單位失去後備人才輸送方向。其次，各方利益沖突難以實現資源的有效配置———在足球後備人才走上市場化後，地方教委認為學校可以不必承擔輸送人才的義務，因此在進行教育資源配置時，不再給予相關優惠政策。學校大多以升學率為評價學校教學成果的重要參考標准，足球運動在校園的開展從整體上得不到支持，甚至還遭到了反對。在各方利益沖突下，校園普及足球非常困難，資源短缺使得具有天賦的中小學生不能被及時發現。此外，青少年能否參加足球運動大多取決於家長的意志。家長在孩子發展中極力排斥一些對抗性強、易受傷的項目。而隨著高校不斷擴招，家長們不由自主地認定孩子上大學才是最好的出路。

調查後感：中國地大物博，人口眾多，這是我們的一大優勢。普及足球不能光喊口號，只做表面工作，而應扎扎實實地做好社會廣大人群的足球普及，只有真正普及了，中國的足球水平才能真正提高上去。

B. 市場調研報告

市場調研報告範文（精選5篇）

隨著個人的素質不斷提高，接觸並使用報告的人越來越多，報告具有語言陳述性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是我精心整理的市場調研報告範文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

市場調研報告1

光陰飛逝，牛年轉瞬過半。回顧半年來的工作，錦州區域緊緊圍繞年初的目標，通過學習提高素質，落實管理促使規范。在工作中，大家克難攻堅，力拓市場，為雅緻品牌在遼西紮根，開花，結果，作出了應有的努力。基本實現了時間過半，任務過半的要求。具體說來，我們從以下幾個方面做出了努力。

一、搶市場，不懼困難。

錦州區域是公司從經營戰略上考慮後，新設立的業務區域。共有3名業務員。所轄業務范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。區域設立伊始，公司產品在區域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。在開拓市場的過程中，大家切實發揚了雅緻的「四千精神」，對區域建設項目進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里；不論是tg項目，還是重點項目，哪裡有契機，哪裡就有遼西雅緻業務員的身影；哪裡有競爭，哪裡就有遼西雅緻人必勝的壯言。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了「先交朋友，再談業務。做一筆業務，交一個朋友」的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認可並接受我們的產品，為使雅緻的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區域完成產值380萬元，市場佔有率超過50%。

二、抓管理，執行規定。

抓好管理，是提高業務質量的重要保證，也是最大限度提高工作效率，降低業務風險的主要措施。業務管理工作永遠離不開銷售，也離不開公司為業務戰略和管理目標而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區努力把業務的過程管理和公司的制度結合起來，通過管理來激發大家的工作熱情，規范大家的業務行為。主要做到：

1、抓業務員心態和思想的管理。區域的業務員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎和習慣，平時在工作和生活中有不同的要求和慾望。加之在外圍工作，戰線長，困難多，每天難以集中，根據這些特點，我努力提高每周為數不多的會議質量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照，共同探討和學習，營造一個寬松和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調整思想和心態，始終保持著一種旺盛的工作鬥志。

2、抓五單管理。為了降低業務風險，我區把五單管理作為一個重要的管理指標來抓，並按照公司的要求，努力改進在五單簽訂上存在的一些問題，提高管理質量和回籠率。上半年，我區合同回籠率81%，驗收單回籠率76%，結算單回籠率83%。

3、抓回款管理。上半年，我區回款率32%，沒有完成預期目標。但在回款的要求和措施上我們沒有放鬆，一直在努力提高合同執行力。

4、抓市場資源管理。根據遼西的特點，我們把客戶資源和市場信息進行疏理和整合，並有針對性地進行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對雅緻的信任度。

5、抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執行請銷假制度，報銷制度，會議制度等，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統一到公司的要求上來。

三、勤學習，提升素質。

學習是業務工作永恆主題，只有通過對公司業務知識和公司文化的不斷學習和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業務的把控能力。我們一是通過公司組織的培訓加強了業務技能和業務知識的學習。二是加強了對公司的各項管理制度的學習。三是加強對金融危機下市場知識的學習。四是同事之間互相學習，共同提高。

四、存在的問題：

1、市場的拓展深度和廣度不夠，依然存在著死角。

2、業務回款效果不理想。

3、業務知識和談判技巧有待提高。

市場調研報告2

一、市場的基本情況

玉林市建材市場，原名玉林建材傢具市場，由玉林市市場開發服務中心於一九九五年五月投資興建，並負責管理。市場是集建築材料、摩托車銷售於一體的大型綜合性市場，是玉林市政府規劃建設的重點項目之一。

二、市場當前存在的主要問題經全面調查了解發現建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題：

（一）市場發展定位不夠高，不適應當前社會經濟發展的需要。作為中南地區的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業發展前景。而建材市場的建立和發展，由於認識上的局限性，其發展戰略定位不是很高。表現在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多；二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。

（二）政策法規配套跟不上，進一步發展受阻。表現為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區內還有很多建築材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建築塗料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不銹鋼）窗（門）店等等。市場的分散既不利於市場的管理，也不利於市場的良性發展，更不利於市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費過高。行內業主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發展。

（三）市場設施不配套，服務質量不高。主要表現在：一是門店（貨位）面積大小不一，不合適。業主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆窪不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。

（四）地理位置已不相適應城市發展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環路的建成以及城區的擴展，目前市場已進入市區之中。承載建材商品的重（大）型貨運車輛將不再適宜進出市區內的市場，在市區內設置建材市場，一方面對其自身發展是一個限制，另一方面影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。

三、建設新的建材市場應該考慮的幾個問題。

1、市場定位。新建市場應按照立足現在，著眼未來的要求，建設成為玉林城區范圍內唯一的綜合性建材經營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統一、服務優質的專業市場，成為憑借玉林傳統的區位優勢，充分展現嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業建材市場；進一步建設成為兩廣及中南地區以建築材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。

2、新建市場選址。建議選擇設置在二環路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產品多屬體重量大產品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便於建設和使用，同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今後組織開展商品會展活動也相當有利。

3、建設規模。新建材市場佔地15萬平方米，其中營業面積4.5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經營門店，倉庫設計為單層。新市場經營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產品主要銷往桂南及粵西地區。

4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建築費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經營。

5、市場的管理和經營。市場的管理既可保持原有模式，繼續由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經營管理。經營方式採取先進的敞開式、超市式經營，裡面經營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現「一站式」采購，提供細致周到的售後服務。

市場調研報告3

1、菜市場設定租金限定。

菜市場的場地資源多數為公建配套的國有資源，場地的'布局充分體現了以居民生活對菜市場的需求為規劃原則的，對掌握管理這些資源的各個部門來講，應充分認識到菜市場與居民生活密切相關且具有支配性地位的特性，應從利民的角度考慮，而不應只將其看作是獲取更多的利益的渠道。基於這一認識，凡國有的公建配套資源可以定一個統一的菜市場租金標准，該標准不得高於同一地區菜市場租金的社會平均水平。以這次抽樣調查的33個菜市場平均租金價格來計，日平均租金為0。996元/平方米。盡管浜北、浜南日平均租金價差為0.218元，但年租金價差也僅2300多元。所以，我們認為區域內租金規定不宜再細分，對公建配套的菜場以每平米1.00元為區內菜市場租金最高上限，下浮不限。這對標准化菜市場具有扶持作用，租金的積累倘若以五年為計，就具有對菜市場進行再改造的能力，實現良性循環。而除此之外的社會經營者自行開辟的菜市場租金則不設規定。

2、菜市場攤位費問題。

我們認為，應首先對租賃攤位的經營商品要有規定，也就是說，上述的豬肉、蔬菜等七類行業的品種要佔一定比例。據抽樣調查情況看，36個菜市場中七類行業所佔攤位比例平均為81。7%，這基本符合要求。七類行業在每家菜市場的比例盡管有所不同，但總體上大同小異。如果打造一個數學模型，可以細分至每個行業的商品所佔比例，但考慮地區層次、供求的差別，不宜細分規定。菜市場攤位價格制定，由於差別大，比較復雜、也比較棘手，以調查情況而言，既存在地區差、規模差、模式差、經營主體差，還存在場內攤位的市口差、品種差等等。為解決菜場內房間攤位與一般攤位的價差問題，我們考慮兩個辦法：（1）根據地段、標准化與非標准化制定一個基準價，允許上浮比例。據調查了解，房間攤位經營者一般租賃費在1500元/月左右，豬肉最高在1900元/月，但不具代表性。一般而言，場內房間攤位的租賃基準價定在1500元則具有可行性。考慮標准化菜市場創建成本及鼓勵方向，允許其房間攤位的租賃費在基準價上上浮20%。

場內一般攤位中，若以調查的平均租賃價為依據，租賃費（標准化櫃台）上限分別可以設置為：豬肉攤位1000元（剔除房間租賃價）、蛋品攤位750元、水產攤位海鮮800元（河鮮均為房間）、蔬菜攤位平均價格600元，豆製品攤位920元，分割禽820元（活禽均為房間），水果攤位1050元。這一基準價，最大的不足是平均攤位價淹沒了市場設施的差異與管理規范與否的區別，一些非標准化的、低於平均攤位價的菜市場從中反而得益，不利於菜市場的發展趨勢。（2）由價格部門根據菜市場的運行成本，以街道為單位申報，由經委與價格部門聯合成立審核小組對每一菜市場中七類主要行業的攤位費逐一審核定價。這一做法的益處是准確性適中，既能對菜市場的成本和盈餘情況進行一定的控制，也能使政府為發展菜市場的支出得到更有效的掌握。

3、菜市場的指導價。

免去市場收費、降低市場租金、規范攤位收費標准，理應傳導於菜價，最終目的是體現政府關注民生，讓百姓得益。在市場經濟條件下如何將政府的利民思想轉化為百姓的切身利益，我們考慮可以出台副食品行業指導價或菜市場指導價以此規范菜市場內的商品價格。通過區副食品行業協會服務社會、服務政府、服務企業的職能，制定主要副食品的「今日指導價」，各菜市場可根據市場副食品市場行情，對當天的豬肉、水產和蔬菜代表品種實行最高指導價，不得突破。菜市場經營者對每個入場攤主簽訂《攤主公約》，以協議形式承諾此項規定。副食品代表品種的最高指導價由菜市場經營者根據市場商品行情，加適當毛利於當日公布。代表品種的毛利可作相應規定，如豬肉加10%、水產20%、蔬菜30%。此項舉措可在條件較成熟的菜市場先行試點，然後逐步推廣。

4、菜市場實行「一費制」。

在我們的調查中，菜市場存在著不規范收費現象，既有行政部門的多收費、捆綁式收費，也有經營單位利用行政收費項目向攤主亂收費等。菜市場經營者對攤主分攤的費用也各行其能，因而有必要通過「一費制」的徵收，實行統一。在工商管理費、電子秤檢驗費、除「四害」費、消防、治安聯防費等由政府支付情況下，目前來看涉及分攤的費用還有水電費（按表結算）、垃圾清運費、電子秤使用費。這些費用的分攤可以實行攤主進場時的一並結算，實行進場時「一費制」收取。除此之外，不再收取任何分攤費用。另外，對於垃圾清運費，可考慮重新核定基數，從走訪鄰近的盧灣、閔行、長寧區的菜市場了解到，長寧的玉屏、盧灣的泰康、閔行的黎安菜市場每年「垃圾清運費」上交分別是7000元、19200元、8640元，相比之下，垃圾清運費比我們低的多，考慮到菜市場公益性的特點，可酌情降低其收費基數。

5、菜市場的長效管理。

菜市場管理水平參差不齊，入場攤主的個人素質也有差別，導致菜場管理對象相對復雜。如果沒有有效的機制，難以形成長效效果，那麼，政府從民生利益考慮的資金支出，也就得不到有效落實。面對這種狀況，從有效和長效管理的角度考慮，可由區經委牽頭制定「區標准化菜市場管理辦法」，從標准化菜市場切入，設計符合我區實際的菜市場「管理標准」運行機制，將《標准化菜市場管理辦法》的實施細則通過明文規定，組織場長和市場管理人員學習，更具滲透力，使菜市場的管理有章可循，違者按照《細則》處罰，直接觸及違規者利益。也可作為標准化菜市場的年終考核依據和非標准化菜市場進行標准化改造的管理標准。此外，仍需保留個別社會力量興辦的菜市場，這對區菜市場的發展和長效管理會起到積極的推動作用。

市場調研報告4

宜家家居（IKEA）於1943年創建於瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的傢具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，卧室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。

宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場，其中有14家在中國大陸。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿易區域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。目前，中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面：持續的價格改進；嚴格的供貨表現/服務水平；質量好且健康的產品；環保及社會責任。

宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告宣傳。它不僅僅是一個店，它是一個宗教；它不是在賣傢具，它在為你搭起一個夢想。為了做到這一點，宜家不僅提供廣泛、設計精美、實用、低價的產品，而且也把產品跟公益事業進行聯姻。

宜家的經營理念包括：美好生活、產品系列、低廉價格、瑞典傳統。在大多數的情況下，設計精美的家居用品通常是為能夠買得起它們的少數人提供的，而宜家的商業理念卻是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。宜家產品系列在幾個方面可謂種類繁多，首先，宜家產品系列在功能上種類繁多；其次，宜家產品系列在風格上種類繁多，浪漫主義者會與簡約主義者一樣找到自己需要的東西；最後，互為和諧的產品系列在功能和風格上同時和始終可謂種類繁多，無論你喜愛哪一種風格，都有為所有的人提供的東西。與它的經營理念相呼應的是：所有宜家產品背後的基本思想都是低價格、種類繁多、美觀實用的家居用品。同時，宜家產品系列都是在瑞典開發出來的。通過對顏色和材料的選擇，宜家產品系列雖然不是最流行的，但卻是現代的、實用的、不失美觀的、以人為本和兒童友好型的產品，代表著清新、健康的瑞典生活方式。

SWOT分析

一、優勢（S）

1．可以免費成為會員，會員卡可以馬上使用；

2．提供《購物指南》，以及有償使用的購物袋；

3．IKEA作為全球品牌滿足了中國白領人群的心理；

4．IKEA賣場的各個角落和經營理念上都充斥異國文化；

5．IKEA傢具有顧客自己拼裝，免費贈送大本宣傳刊物，自由選購的特點。吸引了不少知識分子、白領階層的眼球；

6．提供貼心服務，例如：母嬰室、免費使用輪椅等，滿足消費者的不同需求；

7．較出色的產品質量，讓宜家在吸引更多新顧客的同時，穩定了自己固定的回頭客群體。

8．過道解疑詳細、指示牌明確、產品齊全、布局合理、細節把握好、品牌多樣；

9．利用的峰終效應，加深消費者的體驗印象。

二、劣勢（W）

1.入口處沒有接待人員，只有標注的指示步驟，沒有人員介紹如何操作；

2.頂部裝修過於節儉，缺乏審美；牆體部分是簡單水泥塗層；

3.門口休息區，每個產品都標上了價格會給人一種不舒服的感覺；

4.坐便器為坐式，不夠衛生；

5.如果很有目的的要買某樣東西，缺乏明確的指示，很難找到；

6.服務人員較少，對於產品的了解靠直觀看和標簽、交通不便；

7.不提供免費送貨、安裝服務；

8.安全出口、快捷通道少，出口直上直下，非常不便；

9.不符合中國顧客的消費習慣，格局有待改進。

三、機遇（O）

相比較於中國傳統的傢具銷售模式，宜家的這種模式在中國還是比較新穎的，它通過給顧客體驗的模式，讓顧客在體驗中消費，很好地拉動了潛在的消費。作為寧波唯一一家採用這種新型銷售模式的家居市場，具有較強的市場競爭力，市場前景廣闊，同時，它位於寧波郊區，地價較低，有較好的成本優勢，且它位於鄞州商圈，消費群體較大，購買力強。

四、挑戰（T）

中國家居市場日益壯大，寧波地區傢具市場頗多，與宜家競爭的就有紅星美凱龍、寧波市傢具商會、鹿鳩傢具、天福茗茶樂購店、紅木傢具商場、華美家私市場、美化家私市場、寧波三號橋家私市場、浙東家居裝飾市場等。而且中國顧客對於這種新型的銷售模式還沒有完全的認可和接受，很難在短時間內得到大面積的推廣和發展。

市場調研報告5

一、調研意義

隨著近些年互聯網和電子商務的高速發展，網上購物逐漸成為一種流行的購物方式。與此同時，也帶來了快遞行業的繁榮發展。網購時，無論我們從國內哪家銷售商購買商品，從訂單生成至收到貨，往往僅需要短短幾天的時間。並且，這時間還有逐漸縮小的趨勢。到貨時間的縮小又促進了網購的發展，相反，網購的發展也促進了快遞行業的規模發展。兩種行業相互促進，使得它們與我們的日常生活聯系越來越緊密。因此，我們小組選擇了這一與大家生活息息相關的快遞物流作為調研對象，為大家展示從物品寄出，至到貨的實務操作過程。並從中了解到：

1 快遞公司在運輸過程中，怎樣確保快件不會損壞或遺失。

2 物流過程中快件的處理方式及注意事項。

3 物流過程中各種運輸方式的特點。

4 物流過程中怎樣實現快件實際運輸情況與系統查詢信息的同步。 5 快件的到貨驗收。

二、調研方法

在本次調研活動中，我們向光調研小組採用調查問卷與訪談形式並用的方式進行調研。在調研中，我們經過實地走訪，將收集到的數據進行分析處理，並且積極上網查詢資料，得出真是可靠的結論。在本次調研活動中，其中的少數內容採用觀察法，部分內容引用二手資料，經過我們的整合，最終的得出了我們小組的調研結論。

三、環境調研結果

1、整體環境分析

目前，我國快遞業由兩部分市場構成：一是國內快遞市場，由中國郵政部門控制40%份額，其餘由民營和港資快遞企業占據，經營規模以港資的順豐快運公司為最大。民營企業中,一批像順豐、申通、宅急送等已具有影響的大中型優秀快遞企業已經茁壯成長,但為數尚少。大多數民營快遞企業則表現出小、散、弱等問題；互信度和協調性較差，以地區性快遞業務為主。二是國際快遞市場，由DHL（敦豪快遞）、FedEx（聯邦快遞）、TNT（天地快運）和UPS（聯合包裹）等大型服務商控制。雖然中國郵政EMS控制了一小部分國際快遞市場，但民營快遞企業以間接方式將國際快件轉入DHL、FedEx、TNT和UPS四大網路，對外進行銷售，實際上仍依賴四大網路的渠道。

經歷過金融危機的洗禮後，20XX年上半年我國快遞業務量完成8.3億件，同比增長18.9%。其中，同城快遞業務量完成1.9億件，同比增長6.5%；異地快遞業務量完成5.9億件，同比增長26.7%；國際及港澳台快遞業務量完成5010.8萬件，同比下降6.0%。快遞業務收入完成213.6億元，同比增長10.3%。其中，同城快遞業務收入完成15.6億元，同比增長3.5%；異地快遞業務收入完成120.3億元，同比增長19.5%；國際及港澳台快遞業務收入完成67.3億元，同比下降5.3%。與20XX年相比，業務增幅有所放緩，國際快遞業務仍然下滑，但降幅比年初有所減緩。

隨著新《郵政法》、《郵政法實施細則》的即將出台，20XX年將成為我國快遞行業發展的轉折年，整體形勢被看好。在新《郵政法》公布的修訂草案中，信件的專營是關注的焦點。新《郵政法》在信件專營方面是一個定性的法律，而新《郵政法實施細則》則是一個定量的法規。

C. 體育展會營銷的優勢與危機

一.後奧運和經濟危機下體博會的新變化

在全球經濟危機和後奧運會背景的影響下，我國體育產業增速趨於穩定態勢，體育產業相關企業的參展目的更加理性，需求日趨多元化。各地體博會在這種巨大的挑戰和機遇面前繼續保持著上升的態勢，功能更加完善，服務更加專業，必將形成一種涵蓋體育用品、體育文化、體育營銷資源的綜合性體育產業展會。
國內品牌處於核心地位、更加註重體育文化元素

近年來我國體育產業發展相當迅速，據優邁體育了解到，各地近幾屆體博會城西拿出國內品牌參展數量明顯增多的趨勢。體博會自成立以來很長一段時間是體育用品唱獨角戲。為了將體博會打造成為體育產業和文化的綜合性展示的平台，例如在2007年的成都體博會上，主辦者就開始嘗試者將體育營銷資源引入到體博會中，搭建體育「硬資源」和「軟資源」的交流平台，受到大眾的廣泛關注。在政府以及相關部門的正確引導下，國家體育總局、相關媒體、參展企業等機密利用體博會的機會以論壇、宣講會、會員代表大會、文化展、體育項目表演等形式展開了一系列富有特色的活動，不僅拓寬了企業的宣傳渠道、加強了企業間的交流；同時，向大眾退關了體育生活化的理念，充分體現了濃厚的文化元素。

更加註重開拓展會的商務功能

打通產業鏈是國際領先展會的一大顯著功能，他們 將展會打造成為炸毀所屬汗液信息交流、產品展示、貿易合作的綜合平台。其組織者意識到，打通產業鏈不僅僅是將中國體育產業鏈上的各擁有資源方情上展示的舞台，更重要的是為其提供談判、合作的商務平台。近幾屆專門設置了商務功能交流展區，各企業代表、專業人士、投資者通過午餐會、產業論壇，探討行業發展大計，同時也為更多的業內人士提供交流和互動的平台，拓展行業人脈。而在過往傳統體博會中，這種純商務活動並不多見。

3.國際影響力和作用不斷提升

當今世界機遇和挑戰並存，體博會必將成為體育產業的點睛之筆。體博會不僅為企業提供產品展示和交流的平台而且也與企業分享資源，共同創造市場。通過體博會可以有力打擊不正當的貿易商業行為。

二.體博會存在的問題

場館建設和運用欠合理

國內展覽場館雖然面積較大、設施齊全、但利用率普遍偏低。在幾年前，我國的可供展覽面積已經超越德國，但是整體利用率卻不高，無法將市場效益的域值達到最大化。場館資源利用不足，不僅造成了資源、土地等資源的浪費，而且必然導致展館經營市場的惡性競爭。最後，也應配合實際情況對展館建設進行合理的布局。

D. 會展旅遊發展調研報告

會展旅遊發展調研報告

在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發增長，報告根據用途的不同也有著不同的類型。我們應當如何寫報告呢？下面是我幫大家整理的會展旅遊發展調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

眾所周知，會展業與旅遊業有著很強的相關性。展會通常在旅遊業已經發展到一定程度並且有一定基礎設施的地方舉辦，知名的成功展會會促進當地旅遊業的發展。目前，越來越多的國家和城市更加重視會展旅遊的發展。今年5月下旬至6月中旬，部分CPPCC成員聯同市旅遊局、市會展辦和市政府研究室，就會展旅遊的發展進行了一項調查。調查報告如下。

一、我市會展旅遊的發展現狀

近年來，我市會展旅遊的發展取得了一定的進展，主要表現在以下幾個方面。

1.會展經濟蓬勃發展，產業特色初步形成。從全國來看，合肥會展起步較晚，但發展迅速。自XX年以來，展會數量每年增長40%。XX年，全市舉辦各類展覽40餘場(其中安徽國際會展中心舉辦展覽18場)；XX年展會69場，比上年增長70%，參展人數增長141%。當年安徽國際會展中心舉辦大型展覽25場；在xx舉辦了66場各類展覽，特別是XX國際藝術大會，標志著國際展覽的突破，共有28萬人參加。XX年全市舉辦展覽70餘場(其中安徽國際會展中心舉辦展覽32場)，業務收入、展覽面積、參展人數均達到歷史最高水平。在XX，全市舉辦各類展覽102個，涉及科技、工業裝備、文化藝術、農業、服裝服飾、人才、糧油機械等。其中包括第十三屆中國美術博覽會合肥展、XX合肥文化產業博覽會、XX中國國際徽商大會等8個全國性展覽。XX年，我市舉辦展覽122個，其中安徽國際會展中心舉辦展覽45個，同比增長10%，總展覽面積63.9萬平方米；安徽紅三環體育館舉辦了25場展覽，總展覽面積16萬平方米，參展商60萬人。

會展企業數量迅速增加，會展運營水平逐步提高。截至XX年底，全市有展覽業務的企業60多家，其中專業展覽公司30多家，直接從事廣告、裝飾、物流等與展覽相關業務的企業近200家。以安徽國際會展中心為龍頭，形成了體育館、科技館、商務中心、公園、廣場等室內外規模適宜、分工自然的展廳體系。會展企業在激烈的市場競爭中呈現出從小到大、從弱到強、適時搬運和期權定位的發展趨勢。專業會展公司的發展，加速了合肥會展經濟的崛起。在過去的幾年裡，我們的城市成功舉辦了「第二十屆國際藝術大會。「全國農機產品訂購交易會；(連續四年)，「第二十屆中國畜牧業博覽會；「第38屆全國新特殊葯品交易會；「第57屆全國汽車零部件博覽會；「第48屆中國教學儀器設備展覽會；「第十三屆中國藝術博覽會；「首屆中國國際動畫博覽會；連續兩屆「中國堅果炒籽堅果美食節。「第四屆華中投資貿易博覽會；有40多個國際和國內大型展覽。值得一提的是，很多全國性的大型展會，即使是上海、廣州這樣的大城市，也不能輕易申辦，比如「全國農機產品訂購交易會；在我市連續四屆的基礎上，決定繼續在XX年和XX年在合肥舉辦，特別是「第四屆華中投資貿易博覽會；合肥的成功舉辦，標志著合肥已經成為中部地區主要的區域性會展城市之一。就區域性或地方性培育的會展旅遊而言，已成功舉辦(或持續舉辦)「安徽國際工業設備展覽會；「安徽國際汽車博覽會；「中國(合肥)安徽美食旅遊節；「中國合肥高新項目資金對接會；和 other中國合肥苗木花卉交易會；等等。

2.旅遊業整體實力不斷增強。近年來，入境遊客、國內遊客和旅遊總收入三大指標以20%以上的速度增長，在XX分別超過10萬人次、1000萬人次和100億元。在XX，逆勢而上，接待國內遊客1340.8萬人次，同比增長29.3%；入境遊客14.8萬人，同比增長31.8%；旅遊外匯收入8229.2萬美元，同比增長30.7%；旅遊總收入132.5億元，同比增長32.1%。旅遊總收入相當於該市國內生產總值的7.96%，進入了積累財富、加速崛起的新階段。我市完成了旅遊發展總體規劃，召開了旅遊發展會議，確立了建設「安徽旅遊中心城市現狀；「長三角地區觀光休閑度假基地現狀；目標，並把旅遊業帶入「1346 」推廣行動計劃。

旅遊標准化建設不斷加強，積極推進A級景區、星級酒店、國家農業旅遊示範點等旅遊標准，促進旅遊產品和服務升級。目前全市有星級酒店和星級接待標准酒店104家，五星級標准酒店10家，上市酒店3家。顧靖酒店集團進入中國旅遊酒店全國品牌前20名；現有旅行社145家，安徽省海外旅遊公司、安徽省中國青年旅行社年收入超過1億元，安徽省中國青年旅行社、安徽順達旅行社位列全國百強。

3.旅遊業和展覽業相互促進，共同發展。隨著會展經濟的發展，合肥旅遊業也取得了顯著成就。在XX年，合肥舉辦了122個以上的展會，有360萬商家參展，占來合肥遊客總數的37%以上，也就是說來合肥的遊客三分之一是展會商家。特別是我市成功舉辦第四屆中國博覽會，極大地提升了合肥旅遊展的新形象，展示了合肥城市的新面貌。但旅遊業的發展也提升了合肥的知名度和美譽度，吸引了外商。此外，旅遊主題規模的擴大也使得展覽的接待能力不斷提高。

經濟效益明顯，城市品牌穩步提升。合肥會展業旅遊業的快速發展有效促進了第三產業的發展，顯著拉動了經濟，提升了合肥市的知名度。從直接經濟效益來看，在XX，展會拉動第三產業收入約18億元，同比增長38%，對社會消費品零售總額增長貢獻26%。從間接效益來看，會展旅遊的發展有效地促進了合肥住宿、餐飲等產業的發展，為我市提供了大量的就業崗位，促進了合肥城市基礎設施的完善。從城市品牌推廣等無形效益來看，會展旅遊提高了合肥的知名度，對現代大城市的建設起到了推動作用。

二、我市會展旅遊發展的優勢和劣勢

在旅遊產品硬體方面，合肥缺乏優質旅遊資源。雖然我們的城市被稱為「三國故里，包拯故里，淮軍搖籃」以李鴻章、劉銘傳等歷史文化名人聞名，自然旅遊資源方面缺乏自然景觀，發展傳統觀光休閑旅遊的條件不充分。合肥要想提升國家旅遊城市的地位，還必須開發商務旅遊、會展旅遊等新的旅遊產品。會展旅遊是國民經濟。助推器」。據專家估計，會展業的行業帶動系數為1:9，即會展場館收入1元起，相關收入9元起，有利於服務業和通信業。因此，發展第三產業對我市具有重要意義。

1.我市發展會展旅遊的優勢分析。

城市綜合實力日益增強。近年來，在過去的良好基礎上，合肥的建設和發展步伐明顯加快。XX年全市GDP 1664.84億元，財政收入301.21億元。主要經濟指標增速繼續位居全國省會前列。在極其復雜的宏觀環境下，全市經濟社會仍保持著又好又快的發展勢頭。隨著經濟和社會的快速發展，合肥的知名度不斷提高，吸引力越來越強，為合肥會展旅遊的發展奠定了堅實的基礎。我市地理位置獨特，區位優勢明顯。目前，合肥至南京、上海、武漢的高速鐵路已經開通，京福等高速鐵路也將經過合肥，大大縮短了它們之間的時間和空間。加上道路、港口、航空等重大項目的建設，合肥作為區域綜合交通樞紐的地位日益提升。通過大力推廣基礎設施「偉大的建設」，城市綜合承載能力和輻射帶動力明顯增強，為各類企業帶來更多更好的發展機遇。

同時，合肥科技教育實力雄厚。省會合肥是我國重要的科教基地之一，擁有著名的中國科學技術大學、中國科學院合肥材料科學研究所等一大批高校和科研機構。專業技術人員每千人的比例在全國同類城市中排名第二，較高的勞動力素質和科技水平為合肥發展高新技術產業提供了有利條件。依託科技名城合肥，合肥可以舉辦各種國際國內學術會議，對於加強合肥與國內外的學術文化交流與合作，提高我市乃至整個安徽的國際地位和知名度，將起到積極作用。

旅遊產品競爭力不斷提高。目前全市旅遊景點30處，其中國家4a級旅遊景點7處(包拯陵園、匯源、野生動物園、三河古鎮、安徽博物館、豐樂生態園、雙峰湖國際旅遊度假區)，國家重點文物保護單位2處(肥東縣瑤崗戰役舊址群、戰役紀念公園、肥西縣劉銘傳故居)，國家農業旅遊示範點3處(包)近年來， 我市堅持宣傳部門、旅遊部門和旅遊企業密切合作，共同推進，積極開展「 聚焦包公的故鄉」媒體采訪推廣，組織旅遊大篷車推廣，舉辦中國(合肥)中東部旅遊博覽會、中國惠州美食節、合肥鄉村旅遊節、紫蓬山國際山地車賽等一系列節慶展覽，塑造「包公故里，濱湖新城科教基地現狀；城市形象提升了合肥的知名度和美譽度。旅遊市場拓展成效顯著，泰國韓國包機、上海太原專列湧入合肥。同時，旅遊合作開放步伐明顯加快。與合淞、潮、無縫對接，打造湖國家旅遊區；以黃山、池州、銅陵、安慶、巢湖為依託，打造銅黃河大旅遊；推進合淮旅遊一體化，簽署《合淮旅遊一體化合作框架協議》；與中國30多個城市簽署旅遊合作協議。整合資源，聯合周邊地區，創造「兩山一湖綠色之旅和合肥」「科教城魚米之鄉；鳥巢和雜草之旅。，成為安徽省十大旅遊線路。

會展旅遊發展環境日益優化。從政策層面積極支持會展旅遊發展。為了進一步推動旅遊業發展，市委辦公廳、市政府辦公廳去年聯合發布了《關於進一步加快合肥旅遊業發展的意見》，市政府發布了《加快合肥旅遊業發展三年行動計劃》。近年來，我市會展管理的相關政策措施逐步出台並進一步完善。成立於XX 「合肥會展經濟發展領導小組；(下設辦公室)，為合肥會展業的.發展提供了有力的組織保障。XX年5月，《關於加快發展會展業的若干意見》出台，成為合肥會展管理的指導性文件。XX年，市會展辦、商務局、財政局聯合下發《合肥市鼓勵會展發展專項資金使用管理辦法(試行)》，市政府進一步加大對會展發展的支持力度。XX年，市政府發布《合肥市大型會展工作保障計劃》，進一步加強會展服務保障。XX年，市政府調整了會展領導小組成員，常務副市長張曉麟擔任會展領導小組組長，加強和豐富了會展辦的領導，完善和完善了會展辦的工作職能和工作流程，提高了工作效率。XX年，為加強會展工作，促進會展發展，我市修訂了《合肥市會展發展專項資金使用管理辦法(試行)》，根據《關於加快合肥市現代服務業發展的若干政策》，印發了《促進和鼓勵合肥市會展業發展的實施細則》。

進一步規范會展旅遊市場秩序。由於大部分展會都是按照市場化運作模式進行的，所以以往的展會「Crash 」同一時間表的重復展覽經常發生。近年來，在相關部門的配合下，會展辦逐步加強協調和指導，通過會展行業協會推動行業加強自律。目前，各專業會展企業和會展中心、體育館、博物館、科技館等場館和單位，依託各自特色，通力合作，密切配合，組織展覽的良好局面初步形成，展覽市場秩序明顯改善。

2.我市發展會展旅遊的劣勢分析。

旅遊資源相對貧乏。合肥地處內陸。與旅遊資源豐富的先進旅遊城市和地區相比，合肥不在邊上，也不在海邊。它不以山水聞名，也缺乏著名的旅遊景點，如北京的故宮和Xi的兵馬俑。此外，旅遊業起步較晚，旅遊業規模較小，在一定程度上制約了旅遊業的發展。雖然歷史文化遺址很多，但成熟的景點很少。目前我市旅遊資源總體規模較小，多為歷史遺產，其中包墓地屬於搬遷類，李府屬於重建類，其他類型數量相對較少，在全國沒有太大優勢。

缺乏大型旅遊項目的支持。長期以來，我市缺乏大型旅遊項目的支持，存在品牌效應低、品牌支持不足的問題，缺乏強大的旅遊產品。現有產品規模小，競爭力不足以吸引遊客來合肥。由於前期未能抓住機遇，投資不足，我市一度失去了打造蕪湖方特那樣強大的現代主題公園的機會，這是合肥旅遊業不可忽視的短板。

會展業整體水平有待提高。國際國內展會數量不足，有特色的品牌展會不多。廣州廣交會、杭州西博會、廈門投洽會、深圳高交會等具有全國影響力的品牌展會尚未形成。與國內會展經濟發達的城市相比，國際展會太少，圍繞合肥和安徽特色產業和支柱產業規劃舉辦的區域性展會也很少。會展業市場主體培育滯後。目前，我市會展企業只有60多家，而會展經濟發達的城市有數百家甚至數千家會展企業。會展企業不僅數量少，而且實力弱。存在規模小、資金少、觀念落後、經驗不足等諸多問題。有能力經營全國性、專業性展會的公司不多。與國內外知名會展公司相比，在管理模式、公司結構和技術手段上存在巨大差距。隨著我市會展經濟的快速發展，會展人才短缺的矛盾日益突出，尤其是缺乏精通會展設計、會展組織和策劃、了解國際慣例、有實踐經驗的專業人才。會展專業化、合作化格局尚未形成，會展安保服務社會化、市場化程度低，綜合服務水平不高。

會展業的發展體系並不順利。1.會展辦的協調工作:大型展會尤其是全國性展會，涉及政府提供具體服務的多個部門，時間緊，任務重，安全責任重，客觀上要求會展辦有很強的協調力度。2.會展辦只是一個臨時的協調機構，但是協助企業申辦展會、組織協調各種大型會展活動的日常事務越來越多。會展辦現有的設置極不適合合肥會展經濟工作的發展。

城市承載能力有待進一步提升。會展旅遊是一個與城市承載能力密切相關的新興產業，對展館、交通、酒店、通訊及配套設施都有較高的要求。與發達城市相比，展館、配套設施、配套能力等軟硬體條件差距較大，難以滿足國際、國內大型展覽的需求。一是展廳面積不足。除了國際會展中心的室內展覽面積為37000平方米，其他三個展廳的室內展覽面積都在8000平方米以下。二是配套設施不足。國際會展中心周邊的星級酒店、大型商場、高檔娛樂場所等配套設施仍顯不足，參與商戶的高標准綜合配套服務仍難以保證。展廳還處於單一運營狀態。第三，國際航班明顯不足。由於自身條件等客觀原因的限制，我市蘿崗機場只開放了合肥—首爾、合肥—兩架飛往香港的國際航班。國際航班稀缺是我國海外旅遊市場增長緩慢的主要原因之一。大型展會期間，道路交通不暢、公共交通能力不足、車輛停放困難等矛盾也很突出。

3.關於進一步促進合肥會展旅遊發展的建議

受金融危機的影響，目前和未來會展旅遊的發展存在更多的不確定因素和更嚴峻的挑戰。但合肥會展旅遊總體前景看好，前景較好，機遇大於挑戰。只要充分利用當前的有利條件，抓住難得的機遇，就能化被動為主動，化挑戰為機遇。因此，建議做好以下工作。

1、進一步理順工作機制，充實市會展辦工作力量

對於會展業和旅遊業，會展經濟工作領導小組和合肥市旅遊局分別承擔了管理職責，但都各司其職，未能充分整合。特別是會展業，我市還缺乏一定的主導驅動力，沒有完善相應的立法和監管機構。要把會展旅遊作為一個產業來發展，我們城市還缺少一個管理部門。據了解，目前全國有十幾個省會城市擁有獨立的會展機構。我市在XX ldquo組織開展過一次；會展經濟發展研究現狀；，報告提出「完善領導機制，調整充實市會展辦力量，將市會展辦列為市政府直屬單位，並抽調相關部門人員集中辦公，建立一站式服務機制，增強宏觀指導和協調服務能力。」從我市會展旅遊經濟發展的實際出發，充實政府會展辦公室的力量具有很強的針對性和現實意義。如果編制上有約束，可以從相關部門調人，加人但不加。建議市委、市政府認真研究。

2.加快會展場館建設，進一步完善促進會展業發展的政策措施

加快會展場館建設和改造，以濱湖新區大型會展中心建設為契機，有效解決制約我市會展經濟發展的問題「瓶頸」，以創造「中國著名的會展城市「打好場地基礎。進一步完善交通、通訊、餐飲、娛樂、商場等配套建設，加快發展現代服務業，提高我市會展綜合承載能力。

進一步完善促進會展業發展的各項措施，強化激勵機制，優化會展秩序，認真研究解決會展業發展中的矛盾和問題，特別是及時協調處理企業遇到的實際困難。國內大型展會的很多資源都掌握在北京的一些部委和行業協會手中。在鼓勵會展公司主動爭取的基礎上，政府相關部門應主動幫助協調聯系，以獲得上級部門的支持。同時，對於一些影響力大、吸引力強的展會，政府應加大人力和財力的投入。加強工作網路和聯動機制，特別是政府各部門、各縣的聯動機制，形成有序、規范、快速的准備和保障機制。

3.結合合肥工業和科教優勢打造合肥會展品牌

在努力提升現有展覽規模的同時，也要注意引進國際國內的會議和論壇。在此基礎上，通過比較展覽項目目錄，結合我省和我市的產業優勢，努力擴大展覽類別和規模。國內外許多著名的會展旅遊城市都有自己的一兩個領先的會展品牌，將有限的資金集中在幾個影響力大、效率高的重點市場，比如漢諾威的信息展和機床展，義烏的小商品交易會。建議根據目標市場需求和我市工業、科教資源優勢，打造幾個會展旅遊品牌，提升我市會展旅遊的市場競爭力。在XX年和XX年，我市分別評為「家電博覽會；「苗木花卉交易會；「中國堅果炒籽堅果美食節。等待一批品牌展會，下一步要重點扶持和提升這些品牌展會的規模和檔次，爭取在全國有影響力的領先品牌。

4.培養和壯大市場主體，聚集會展經濟人才

會展企業和人才的短缺已經成為制約會展旅遊業務發展的重要瓶頸。比如上海已經遇到「軟體跛行」尷尬，但它的快速反應會「10100項目」(三年內培養10傢具有國際競爭力的會展公司和100名會展專業人才)被提上日程，目標是打造會展專業人才「儲備銀行」。至於會展企業，合肥的從業者大多是半路出家的。雖然他們有一定的實踐經驗，但專業基礎薄弱，對國際展覽的運作模式了解不夠。要努力引進一批全國有影響力、有實力的會展公司，培育一批我市有基礎的龍頭會展企業，鼓勵龍頭會展企業多辦展會，爭取國家有關部委和協會參與會展的組織和規劃，使我市會展業健康快速發展。進一步完善會展人才引進、培養和使用機制，培養高素質會展人才。建議公開招聘一批具有專業會展經驗和較強組織策劃能力的管理人員，鼓勵會展企事業單位引進和培養人才。

5.以建設旅遊目的地城市為目標，修訂旅遊總體規劃

「141 」發展戰略，適應現代濱湖城市建設形勢，重新編制《合肥市旅遊發展總體規劃》和《合肥市旅遊項目建設規劃》，打造2020年合肥旅遊業高標准、高水平發展藍圖。建議市政府對國家旅遊規劃單位進行公開招標，組織入圍單位進行旅遊資源調查，編制概念性旅遊規劃，選擇中標單位，整合方案，形成更加科學完善的旅遊總體規劃。通過規劃，可以准確判斷旅遊發展的大趨勢，擺脫產品老化、市場固化和周邊地區激烈競爭「三花」困境，努力解決產品更新升級、創新營銷手段、市場突破等問題。

6.建議成立合肥旅遊集團，提升我市旅遊景點和旅遊企業的整體競爭力

建議市旅遊局牽頭，聯合合肥4a景區、部分酒店、旅遊車隊、多家大型旅行社、旅遊相關企業，組建合肥旅遊集團，整合合肥旅遊資源，把合肥旅遊業做大做強。旅遊集團成立後，市旅遊局從宏觀角度代表市政府進行管理，而市旅遊集團則按照現代企業制度運作。同時，深化國有旅遊企業改革，加快建立現代企業制度，培育1-2個年收益超過10億元的大型跨地區、跨行業旅遊集團。拓寬旅遊融資渠道，深化旅遊投融資體制改革，大力推動民間資本和社會資本進入旅遊業，啟動旅遊項目，建立以政府投資為導向、社會資本為主體的多元化投融資機制，形成穩定持續的投資支持體系。

7.加快重大旅遊項目建設，做好旅遊產品開發

實施「太陽能工程」，以引進特大旅遊項目為突破口，提升合肥旅遊形象。圍繞濱湖新區、經濟開發區等重點地區，圍繞國家鼓勵和我們的需要，規劃一兩個超過20億元的休閑娛樂或主題公園項目，選派專人吸引外資，力爭年內取得實質性進展。推進《合肥市加快旅遊發展三年行動計劃》28個重大項目建設，繼續加快現有景區建設，重點推進紫蓬山森林公園、大榭都市農業公園、岱山湖打造國家4a級旅遊景區；四頂山風景區項目應加快工作；瑤崗渡河紀念館要精心規劃運營模式，更能體現旅遊內涵；推進豐樂生態園、肥西老母雞生態園二期工程建設，打造一批高星級農家樂。建議在中國博覽會舉辦一個聚會。江淮合昌」在「惠·豐丸·雲；有特色的大型舞台表演，類似「西湖印象」「海南島印象」一類大型現場演出，宣傳合肥，量身打造合肥旅遊品牌。

8.順應區域旅遊一體化發展趨勢，促進區域旅遊合作

本著不求有功但求無過的原則，推動區域旅遊合作。第一，加強融入長三角。抓住「皖江城市帶承接產業轉移示範區規劃」通過國家審查的機遇，加快基礎設施建設，與長三角城市形成無縫對接；加快合肥旅遊集散中心與上海、南京、杭州等地互聯互通，力爭納入華東旅遊新線，加快長三角地區觀光休閑基地建設。二是促進與中南城市的合作。抓住合武高鐵運營機遇，推進與武漢等中心城市的深度合作。積極主持「第十一屆華南旅遊城市合作年會；促進與10多個南方城市的旅遊整合。第三，立足省域經濟圈，加強全省旅遊合作。聚焦省級經濟圈建設，充分發揮合肥「山和水」，周邊溫泉、湖泊、森林、丘陵等度假旅遊資源豐富，加快建設全省旅遊中心城市。開展環巢湖區域旅遊合作，加強與何超六大的旅遊合作；實施淮河一體化戰略，推進淮河旅遊一體化。建議市政府協調統一劉超和懷斯市電話區號，促進戰略合作。

9.關於幾個具體問題的建議

1.合肥新十景之一的漠河花園即將對外開放。目前該景區仍存在用電問題，建議盡快協調解決；

2.建議優化外國教練進入合肥市的通行證手續；

3.建議解決李鴻章故居停車難的問題；

4.建議市政府及相關部門積極協調，推動我市部分高校向社會和遊客開放。