營銷渠道現狀分析

A. 我國保險營銷渠道的現狀

一、保險營銷渠道基礎
保險營銷渠道是指保險產品從保險公司向保戶轉移過程中所經過的路徑。一般來說，保險營銷渠道分為傳統營銷渠道和新型營銷渠道。傳統營銷渠道又可分為直接營銷渠道和間接營銷渠道：直接營銷渠道是指保險公司的外勤人員直接面對面的向保戶銷售保單的方式，這也是我國保險業目前採取的最主要的營銷方式；間接營銷渠道是指保險公司與投保人之間不進行直接的接觸，而是通過一個或幾個、一層或幾層中間商把保險產品銷售出去，這種方式在歐美等發達保險市場較為普遍。而新型營銷渠道是保險產品為了適應社會的發展和競爭的加劇在傳統的營銷渠道的基礎上演變發展而來，主要通過網路、媒體雜志、電話等手段進行營銷。
二、目前保險營銷渠道的優劣
1、接營銷渠道越來越受到保險企業的重視隨著市場競爭的加劇，直銷制的優勢日益凸顯。依靠保險公司自己的員工和自己的銷售渠道，用優質快捷的服務可以將大量優質客戶牢牢掌握在企業自己手裡，不用花高價依賴中介機構，從而掌握產業鏈的主動權。直銷渠道建設成為保險企業的工作重點，尤其以電話營銷渠道建設為代表的電子商務在直銷制中發揮著越來越重要的作用。以電銷和網銷為主的新渠道除了具備高效的特點外，還可降低銷售成本。
但是另一方面，這些新渠道的發展前景卻不太明朗，頻繁的電話騷擾使得客戶極其反感。創新意味著風險，對新渠道若管理不善、規制不嚴，可能使保險業的聲譽每況愈下。
對於傳統的直銷渠道如團體保險、交叉銷售，保險企業仍然非常看重，尤其強調關系營銷，實現資源的共享。在我國，集團經營模式的保險企業一般都會注重發展交叉銷售，實現產壽險業務的資源共享、互利共贏。但是目前的渠道都存在營銷效率不高，各渠道間存在效率損耗的問題。在保險界都知道保險營銷工作辛苦，營銷隊伍建設是業內普遍存在的一個長期而艱巨的任務，無論是團險、電話直銷還是間接營銷，其營銷效率都有待提高。另一方面，各渠道間容易相互搶業務，導致營銷工作效率的損耗。針對具體業務，在營銷初期，保險企業面對激烈的市場競爭，一般都是各種渠道多管齊下。所以，在這一時期，直接營銷渠道與間接營銷渠道之間會有一些沖突和摩擦，出現效率損失，這屬於展業過程中必須付出的機會成本。
但是，由於渠道管理方面存在著制度漏洞，經常出現到要簽單時各渠道仍然在互相搶業務

B. 淺議互聯網企業營銷渠道建設

淺議互聯網企業營銷渠道建設

營銷渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業或個人。

【摘要】 隨著中國改革開放30多年的發展，IT行業也伴隨著市場經濟的發展而不斷摸索著前。每隔幾年，總會出現一些公司會成為某一細分領域的獨角獸，這些軟體公司都是這一時期的行業佼佼者。從最初的金蝶、用友，到後來的網易、搜狐，再到360、騰訊、……在當下互聯網應用蓬勃發展的時代，尤其是移動互聯網大行其道之日，很多大型傳統軟體公司也希望能夠找了一條有效的戰略轉型之路，通過電子商務、社交平台等新興的互聯網技術，找到在互聯網時代的生存之道。

【關鍵詞】 整合營銷;渠道建設;合作夥伴管理系統;區域包銷

一、緒論

(一)研究背景

自工業革命以來，信息化逐漸成為人類社會進入後工業時代的第一推動力，在移動互聯網高度發展的今天，各種移動應用大量涌現，而移動互聯網時代，科技企業更加註重規模化、個性化。在這一背景下，傳統IT企業面臨巨大的挑戰。A公司作為國內大型電子商務企業，其業務涵蓋B2B領域、B2C領域、互聯網金融、企業社交與協同平台、企業雲計算平台等。目前，A公司的營收業務佔比中，B2C業務佔比最大，截止2016年，其各項業務佔比如下：A公司在發展過程中，一直以服務中小企業、為中小企業提供電子商務基礎設施為宗旨，並提出“讓天下沒有難做的生意”這一口號，從網站建設、交易保護、物流配送、金融租賃、財務管理、客戶管理等方面為中小企業提供一攬子電子商務綜合解決方案。而包含在整體解決方案中的產品則通過區域總分銷、省級經銷商、省級服務商進行層層拓展，這些商業合作夥伴經過A公司的培訓，幫助那些不懂電子商務的傳統企業建立網上銷售渠道，不僅為A公司的業務拓展提供了人力資源的支持，也使這些合作夥伴在輔導中小企業成為電商的過程從中獲得了經濟利益，而中小企業成為電商後，擴大其銷售網路與銷售規模，利用A公司的平台也獲得了更大的經濟利益，A公司則創造了多贏的市場局面，從而奠定了其在中國乃至全球電子商務領域的霸主地位。

(二)研究目的和意義

本文以國內電子商務巨頭A公司為例，以市場營銷為切入點，闡述了互聯網企業的營銷渠道建設思路與方法，並結合整合營銷理論，對互聯網企業既要滿足規模效益，又要滿足個性化需求這一管理問題進行深入研究。通過這一研究，意在為傳統IT企業在互聯網業務轉型中拓展思路，為構建互聯網業務的渠道體系提供一些合理的解決方案。

二、互聯網業務拓展的問題

(一)A公司業務發展遇到的問題

A公司成立於1999年，總部位於浙江省杭州市。在業務發展初期，由於受到美國互聯網發展歷程的影響，A公司曾經一度把主要精力聚集於網站系統的建設，而忽略了市場的拓展。那時，中國的國情與美國有很大的不同，美國國民對互聯網的應用能力遠遠超過中國，很多中國家庭連如何讓計算機連接上互聯網都不知道，更不要說通過互聯網進行商品交易。所以，電子商務網站上線後，用戶增長的速度非常緩慢，顯然，在中國市場通過網路營銷+800電話客戶的方式無法迅速打開局面。A公司的'目標客戶群體是廣大的中小企業，而企業的采購決策是比較復雜的，所以，雖然是互聯網業務，但是，也要通過傳統的多級經銷商體系進行業務拓展。2011年，A公司對網店的經營規則進行調整，並且升級了新的後台管理系統，大改版包括網店商務直通車、經銷商客戶關系管理系統等。由於新的政策和系統的大升級改版，使得很多用戶無法適應，代理的業務也無法正常開展，結果，網商罷市了，經銷商也憤怒了。2011年10月，A公司創始人兼CEO在杭州召開新聞發布會，公開向廣大中小企業用戶和經銷商致歉。從以上事件可以看出，渠道政策的制定和系統的版本升級需要經過深思熟慮，改版前要做好用戶調研工作，聽取各方意見和建議，這樣才能提出穩妥的改進方案。

(二)互聯網業務拓展中的問題分析

許多科技公司(包括現有互聯網企業)認為，互聯網的營銷方式主要依賴於網路營銷+廣告，如SEO搜索、微信營銷、微博營銷、戶外媒體等，而忽視傳統營銷渠道的建設。產生這種思維邏輯的原因在於，科技公司普遍認為，互聯網業務的服務人群是消費者，所以，營銷方式自然採用類似消費品的營銷手段。但是仔細分析一下，中國目前除了騰訊公司以外，其他互聯網公司的直接收入來源均為企業客戶，電子商務亦如此。因此，企業客戶的拓展就必須依靠經銷商、經銷商的力量，實現多級代理的渠道體系。從另一個層面分析，互聯網業務銷售的是服務，和傳統硬體商品不同，因此，互聯網業務不僅追求規模化，也追求個性化。如果不能在規模化和個性化之間找到一個平衡點，很可能導致兩極分化，最後轉化為進退兩難的尷尬局面。

三、基於整合營銷的渠道建設解決之道

(一)公司的渠道體系現狀

A公司的渠道體系分為區域包銷和分級經銷兩種模式，分別適用於不同的業務線。比如金融類業務，如金融租賃、第三方支付等業務，均採用區域包銷的政策，因為這類業務比較簡單，產品銷售給用戶後，無需太多後期的跟蹤服務，而對經銷商的要求是盡量覆蓋，以量取勝，所以，適合在每一個區域按行業進行劃分，每個劃分好的區域只設置一個經銷商即可，比如湖南省商業零售行業、江蘇省金融行業等。而另一些業務，則採用分級經銷的模式，如電商、雲計算、企業社交及協同平台等業務。這類業務的特點是需要精細化服務，對經銷商的資質要求較高，經銷商不僅要定期參加A公司的業務與技術培訓，還要不斷給用戶進行產品培訓以及處理各種技術問題。

因此，每個大區設有區域服務中心，相當於區域總代理，每個省份再設置多個省級代理，比如，華東區有2個區域服務中心，一個在上海，一個在南京，然後，江蘇省有4家省級代理，分別負責南京及鎮江、蘇錫常地區、蘇中地區、蘇北地區。這樣，一般是由省級代理開拓新用戶，同時，A公司的800客服中心也會把通過電話咨詢的用戶分配到不同的省級經銷商，這個過程稱為“總部派單”，如果業務達成，則由省級經銷商與用戶簽訂服務合同，並通過合作夥伴管理系統提交工單，通過與用戶協商，在工單中選定一家區域服務中心，完成相應服務的開通。這樣，對於普通的日常使用問題，用戶可以咨詢省級經銷商，對於復雜的技術問題或技術故障，由區域服務中心負責指導解決。

(二)互聯網企業營銷渠道建設思路

從A公司的渠道體系現狀不難看出，互聯網企業更加需要在營銷渠道建設方面加強投入，建立起覆蓋面廣、服務專業的營銷渠道網路。A公司不僅注重營銷渠道的建設，而且還開發了一套專業的經銷商管理系統。經銷商通過該系統，不僅可以進行客戶關系管理、申請促銷返點、合同管理、工單管理，還可以收看在線培訓課程、在線視頻直播，聽取其他優秀經銷商的經驗分享，以及下載A公司為經銷商提供的官方產品資料和技術資料。

互聯網產品有其自身的特點，對於服務類產品，可以通過線上、線下整合營銷方案提升經銷商的市場拓展能力，如網路廣告營銷支持、經銷商市場費用支持等。對於一些資質優秀的經銷商，可以讓其身兼多職，比如既可代理金融類業務，又可代理雲計算業務。A公司對於不同業績的經銷商還設置了多個經銷商稱號，如金牌經銷商、銀牌經銷商、銅牌經銷商，一旦業績達到相應的經銷商稱號，可以享受更多的權利和利益，如總部優先派單、額外的年度返點計劃等，通過這種渠道激勵計劃可以有效的刺激經銷商做更多的業務拓展，覆蓋更大的用戶群體。

四、結論與思考

作為國內互聯網公司巨頭A公司，在發展電子商務和其他核心的過程中，逐漸意識到經銷商的重要性，並一直把營銷渠道建設作為市場拓展計劃的重點，很多非互聯網科技企業在傳統業務發展遇到瓶頸時，企圖在互聯網領域找到新的增長點，但是從A公司成功的經驗可以看出，無論是線上業務還是線下業務，都繞不開渠道建設問題。互聯網作為平台產品，銷售的是服務能力，所以，在渠道建設的方式方法上又有別於傳統的經銷商體系，因此，需要結合網路營銷、分級經銷、區域包銷等多種方式，通過整合營銷方式來推進渠道拓展。作為互聯網產品的經銷商，比起傳統渠道，更加依賴合作夥伴支撐系統，為各級經銷商合作夥伴提供一套便捷、高效的後台管理系統是提升經銷商客戶拓展能力的關鍵因素之一，而這套系統的功能設計和配套的經銷商渠道政策制定需要聽取經銷商和最終用戶的意見與建議，既不是系統工程師認可，也不是公司高管認可，這樣才能有效的驅動經銷商，使整個互聯網業務推進有序進行。

參考文獻

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[6]易發久.《渠道為王:銷售渠道建設3部曲》(修訂版)，電子工業版本社，2012年9月出版.

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C. 傳統營銷渠道的現狀分析

在市場抄競爭日益激烈的今天，傳襲統渠道的競爭已經異常的激烈，而且增長緩慢，企業若想不斷擴大市場份額，取得市場營銷的競爭優勢，就必須重視現代市場營銷模式的開發和研究。
以淘寶為代表的B2C電子商務營銷渠道已經成為現代營銷中的重要模式，此外隨著「微博經濟」的日益興起，多元化的、基於現代傳播工具的營銷模式日益凸顯出高效和不可或缺的地位。

D. 分析一個企業營銷現狀應該包括哪些方面

分析一個企業的營銷現狀，一般包括如下方面：
銷售額數據專：本期銷售額數據多少，是否屬正常，和單上年度同期數據做分析。
回款數據金額：本期回款金額多少，是否符合要求；
銷售的產品構成中，產品種類的銷售數據如何；
按照銷售區域來看，哪些區域有異常變化；
按照銷售客戶來說，哪些客戶有較大增長，哪些客戶有較大的減少；
按照銷售人員來分析，哪些銷售人員銷售業績增長顯著，哪些下滑嚴重；
和競爭對手同期相比較，我們做的怎麼樣；
分析銷售費用的變化和金額，以及在銷售額中所佔比例。

E. 煤炭企業銷售渠道問題淺析

煤炭企業銷售渠道問題淺析

論文關鍵詞：煤炭企業 營銷渠道 現狀 發展

論文摘要： 近年來我國煤炭產品外運量巨大，煤炭運輸量的增長必然會進一步導致運力緊張，銷售成本上升。本文在對煤炭企業銷售渠道進行概述的基礎上，分析了煤炭企業銷售渠道的現狀，指出其中的不足，並據此提出了發展對策，即提高對銷售渠道重要性的認識、加強銷售渠道管理和減少銷售渠道成本。
一、煤炭企業銷售渠道概述
煤炭企業銷售渠道是指由生產者、中間商及其他機構組合在一起，參與整個銷售流程的分工，使產品能夠最終到達消費者手中。它包括四方面；收集、分析和傳遞有關消費者需求、行情、競爭者及其他市場營銷環境信息，傳遞與供應商品相關的各類信息，與顧客充分溝通並吸引顧客，組織供應品的運輸與存儲，保證正常供貨，融資、收付貨款等。
二、煤炭企業銷售渠道現狀
（一）對銷售渠道管理重視不夠
新中國成立以來，我國國民經濟的快速發展導致對能源的需求相當大，使得能源緊缺，煤炭市場幾乎一直處於賣方市場中。改革開放後，國家部分放開煤炭的流通環節。但是，我國很多煤炭企業的管理者對銷售渠道建設和管理沒有足夠的認識，忽略了銷售渠道的建設。隨著市場競爭的加劇，煤炭企業必須構建全新的銷售渠道。
（二）銷售渠道管理混亂
目前，我國煤炭企業的銷售渠道主要有直接渠道和中間商渠道兩類。但是在管理上卻是比較混亂。我國煤炭消費者主要向電力、建材、冶金和化工等四個行業集中，它們佔全國煤炭消費總量的.70%左右，而居民用煤數量和比較卻呈現下降的趨勢。這就導致煤炭企業比較積極地開發直接渠道，與大型企業客戶建立有長期合作關系，因為信譽好，用量穩定的直銷用戶群可以減少中間環節，增加企業的銷售額、同時穩固煤炭銷量。而煤炭中間商主要供應煤炭企業銷售網路輻射不到的一些中、小型煤炭用戶，這是煤炭企業營銷渠道的重要補充，也是企業提高市場佔有率和增強企業抗市場風險能力的有效保障。但是，大部分煤炭企業在直接渠道和中間商渠道的管理上卻比較混亂。眾多的煤炭企業、中間商都在市場中競爭，為擠占市場份額競相壓價的事情時有發生。
（三）銷售渠道成本過高
銷售渠道為煤炭企業帶來了出路的同時，也大大提高了銷售成本，銷售渠道成本就是指在銷售中所產生的費用。目前，我國煤炭企業的銷售渠道成本普遍都偏高。由於我國煤炭企業主要集中在內陸地區，而且，煤炭的消費市場又主要在東部發達地區，而且，煤炭又屬於大宗產品，因此，運輸費用在銷售渠道成本中就佔了很大的比重。作為我國煤炭主要運輸方式的鐵路運力嚴重不足，存在著運力緊張，主要干線客貨相爭的尖銳矛盾，同時，物流基礎設施落後，裝備技術差，裝載工作機械化程度較低，絕大多數車站的設備陳舊，裝載效率低，再加上車皮不足，造成運輸計劃兌現率低，限制了鐵路的運營能力。此外，鐵路運輸部門也存在著管理層次多、機構重疊、片面強調部門利益等諸多問題。
三、煤炭企業銷售渠道發展對策
（一）提高對銷售渠道重要性的認識
隨著我國國民經濟的持續快速增長，對能源的需求在很長的時間內依然是強勁上升的，煤炭依然會比較緊缺，仍然可能處於賣方市場中。但是，煤炭企業之間的競爭也是日益激烈，煤炭企業之間的競爭不僅僅體現在產品上，更體現在產品的銷售和流通上。只有良好的銷售渠道，才能保證煤炭產品的運輸、銷售、回款的順利完成。尤其只在當前金融危機環境下，煤炭滯銷、價格下降，整個煤炭行業處於以銷定產的局面，銷售渠道在煤炭企業的經營管理規程中更發揮著舉足輕重的作用。高效順暢的銷售渠道有利於煤炭企業的產品價值的實現，以最低的銷售成本取得最大的經濟利益，加強煤炭企業銷售渠道的管理與控制，這樣才能在激烈的市場競爭中處於優勢地位，在當前煤炭行業不景氣的環境下生存和發展。
（二）加強銷售渠道管理
針對目前銷售渠道管理混亂的情況，煤炭企業必須加強銷售渠道的管理。不僅認識到對營銷渠道進行管理的必要性，而且應抓住管理的關鍵，煤炭企業除了通過直接銷售渠道和中間商渠道的分工，可以使不同類型的渠道覆蓋相應的細分市場。但是在渠道管理中，也要重視各個銷售渠道間的優勢互補，以有效地獲得系統協同效率。對煤炭企業來說，如果直接銷售渠道的比例過大，則銷售便缺乏靈活性，而如果中間商銷售渠道比例過大，銷售便充滿不確定性，煤炭企業不易於控制和掌握。因此，企業應該根據市場變化，合理配置銷售渠道，，使直銷用戶和中間商互為補充，不斷優化市場結構，降低市場風險。是銷售穩定有序，促進經濟和社會的穩定發展。
（三）堅守銷售渠道成本
近年來我國煤炭產品外運量巨大，煤炭運輸量的增長必然會進一步導致運力緊張，銷售成本上升，針對目前銷售渠道成本過高的問題，煤炭企業應採取措施減少銷售渠道成本，以獲得經濟優勢。但是，煤炭銷售的大宗性決定了它不可能也不可以建立有很細致的銷售渠道。煤炭企業銷售渠道是建立在國家、煤炭企業和流通企業的利益博弈基礎上的。因此，國家和煤炭企業應該有效利用各方各面的力量，建設社會主義的煤炭銷售渠道，一是加強陸路運煤鐵路和公路建設，二是加強接卸港口建設，形成多種方式，多渠道、現代化的綜合物流運輸系統。

參考文獻：
[1]高雲龍.銷售渠道規劃與管理.中國商業出版社，2005
[2]劉喜訊.對煤炭企業營銷起到的探討.今日科苑，2008.10期

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F. 分析一個企業營銷現狀應該包括哪些方面

1、廣告重新定位

廣告重新定位讓品牌能夠影響到已經訪問過該品牌網站的人們，導致了重內新定位消費者的新容方法，專注於更自覺感興趣的特定產品上。

2、社會化

品牌在facebook或其它社交網路的連結提供給品牌定向廣告的未來機會，同時，社交網路也確保了其新廣告能夠迎合到已經表示願意考慮的受眾，進行再營銷。

3、放入購物車

許多訪客訪問網購網站很快就會把一件商品放進了購物車，甚至還提供了電子郵件地址，只不過卻在沒有購買的情況下又離開了網站。

4、提醒我服務

(6)營銷渠道現狀分析擴展閱讀：

營銷途徑：

1、細分目標市場：

2、細化訂單供貨標准：

按客戶訂單組織貨源是煙草商業企業有效滿足市場需求的重要途徑，必須貫穿於服務營銷的每一個環節。

3、推行供應鏈管理：

4、健全品類管理體系：

品類管理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務親和力，是檢驗煙草商業企業營銷能力強弱的標志之一。

品類管理要基於企業的品牌規劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化。

5、確立服務營銷理念：

提升服務營銷能力，關鍵是要樹立以服務營銷為基礎的營銷理念，並在此基礎上不斷創新營銷方式。

G. 企業營銷渠道策略分析論文(2)

企業營銷渠道策略分析論文篇二

《中小型企業營銷渠道模式創新及策略分析》

[摘要]多元化和個性化的消費者需求、傳統營銷渠道模式在某些方面的缺陷、無處不在的市場營銷競爭以及飛速發展的互聯網技術在現代市場發展中已經成為影響中小企業渠道模式創新的重要原因。因此，中小企業必須通過建立多極型市場營銷渠道模式，打造客戶關系管理系統，構建營銷渠道聯盟和大力發展網路營銷等多種方式，努力促進中小型企業營銷渠道模式的創新，使其在動態的和不確定性下的市場競爭中取得比較優勢。本文以吉安市中小型企業為例，對營銷渠道模式創新的原因及策略作了具體分析。

[關鍵詞]中小型企業;營銷渠道模式創新;吉安市

在產品同質化日趨嚴重的今天，價格和促銷已經很難成為戰勝競爭對手的重要因素，但營銷渠道不一樣。正如美國著名營銷學家唐·舒爾茨所言，它和整合營銷傳播一樣能夠讓企業獲得差異化的競爭優勢。營銷渠道作為市場營銷學中一個很重要的概念，對企業特別是中小企業的發展起著重要的作用，它是企業生存、發展和壯大的一項重要利器和載體。然而，由於外部經濟、政治和法律環境的不確定性影響以及自身規模的弱小性制約，中小企業想在激烈的市場競爭環境下戰勝競爭對手，其傳統市場營銷渠道模式高成本、低效率的弊端已經逐一顯現，很難再進一步獲取更大的競爭優勢和突破，因此，必須整合渠道資源，通過市場營銷渠道模式的創新來解決中小企業在營銷過程中存在的問題，進而開拓和佔領市場，以尋求更大的發展。這是中小企業在動態的和不確定的市場環境背景下一個非常值得思考的問題。

一、吉安市中小型企業營銷渠道模式現狀

吉安市位於江西省中西部，地處井岡山革命老區，面積25271平方公里，人口481萬。2011年GDP總量為879.06億元，在江西省11個地市中位列第6，人均GDP為1.83萬元，在江西省11個地市中位列第9。工業增長率在2012年排名全省第3。總體經濟狀況位於全省中下游水平。在資源稟賦、歷史條件、市場規模和經濟環境等多重因素的影響和制約下，目前吉安的企業幾乎都是中小型企業。近幾年來，在深入貫徹落實《中小企業促進法》、《江西省中小企業促進條例》和《吉安市人民政府關於進一步促進中小企業發展的實施意見》等一系列的法律法規和政策措施的基礎上，中小型企業得到了快速發展，對全市經濟持續增長、人員就業問題解決和科技創新發展起著至關重要的作用。截至2011年，中小型企業對GDP貢獻達到50%以上，上繳稅收佔全市財政總收入的47%以上，提供的城鎮就業崗位佔全市就業崗位的60%以上，65%的專利發明和80%以上的新產品開發，都是由中小企業完成的。

吉安市中小型企業營銷渠道模式總體狀況如下：

(一)營銷渠道模式創新理念落後、創新能力普遍缺乏

隨著吉安市“十一五”規劃的完成，交通、公共服務等各種基礎設施日趨完善，這給電子、食品、葯品、紡織、電力、機械等支柱產業創造了良好的環境。國家井岡山經濟技術開發區、國家出口加工區、國家電子信息科技創新基地、國家風能產業基地、國家加工貿易產業基地、國家台商承接基地以及吉泰走廊的開發和建成已成為中小型企業快速發展的強大引擎。目前，吉安市中小型企業面臨著一個很不錯的發展機遇和發展平台，但由於歷史條件和地域關系，大多數中小型企業還是墨守成規、不思進取，沒有深刻認識到營銷渠道模式創新會給企業帶來更大的競爭優勢，使其占據更多的市場份額。很多企業在營銷渠道模式上還是簡單復制大企業的營銷渠道，沒有根據自己的產品特性另闢蹊徑打造出屬於自己的獨特渠道模式。另外，由於吉安市整個經濟發展程度不高，商業化氛圍不濃，工資收入相對較低，很難吸引高素質、高學歷的市場營銷專業人才到企業就業，結果導致絕大多數企業普遍缺乏渠道管理和渠道創新能力，即使有些企業在某些方面有所創新，但由於沒有進行專業的市場調查與預測，沒有深刻地研究顧客的需求規律和需求特性，也經常導致創新效果一般，與預期相差很大。

(二)以傳統營銷渠道模式為主

目前吉安市中小型企業採用的營銷渠道模式形式不一，有以批發商為主導的間接渠道模式，也有以零售終端為主導的渠道模式以及基於電子商務的互聯網渠道模式等各種不同類型。但通過走訪觀察和對一些企業的深度訪談，發現吉安市絕大多數企業還是採用傳統的即金字塔式的營銷渠道模式，該模式的結構流程一般為企業——批發商(代理商)——零售商——消費者。吉安市作為江西省的一個三四線城市，以農業生產為主，工業不發達，商業氛圍不濃厚，導致零售業態發展比較緩慢。另外，由於思想觀念比較保守以及電子商務等數字化技術沒有普及，網路營銷這種現代化的渠道模式還沒有得到足夠推行，結果以批發商為主導的渠道模式還是大行其道，短時期內很難發生改變。

(三)營銷渠道的資金鏈脫節或中斷的可能性較大

中小型企業要建立一個成熟的渠道模式，就需要一定的資金作為保障。但由於2008年全球金融危機的後續影響還在延續，加之國內總體經濟形勢也不是很景氣，造成很多企業利潤大幅度下滑。吉安市大多數中小型企業也毫不例外受到了這種經濟大環境下強大的沖擊和影響。在渠道模式中有這樣一個慣例，很多經銷商喜歡憑借小部分現金以小博大實現產品上架以達到自己擴大規模的目的，這種方式對於資金充裕的大型企業來說，沒有什麼太大的風險，但對於資金和現金流並不寬裕的中小型企業而言，則意味著一旦現金流中斷，就不只是渠道模式陷入困境，企業生產經營受到影響這么簡單，嚴重的會導致企業破產清盤。

(四)渠道營銷控制能力較弱

吉安市中小型企業類型多樣，性質不一，有國有企業、外資企業、民營企業和個體企業等，在不同性質的企業中總體而言民營企業經濟發展勢頭良好，已佔據市內經濟總量的半壁江山。即使目前國際和國內經濟發展環境不是很好，但企業數目也依然保持較快的增長速度。不過絕大多數企業面臨的一個共同問題在於資產有效利潤較低，即規模比較薄弱。在這種背景下，企業的渠道模式可能面臨兩種情況：一是在渠道模式裡面，如果遇到的是實力比較強大的經銷商，由於自己市場知名度和品牌度較低，就會在渠道對話中失去話語權。經銷商為了降低銷售風險，就會附加一些不平等條約比如賒銷、降價及限制供應其他經銷商等來控制企業，這樣會導致企業在渠道模式中沒有自由發展和成長的空間。二是如果遇到的是實力和名氣比較弱小的經銷商，很多企業又會擔心自己的產品和品牌不能得到很好的推廣，渠道服務不能得到很好的保障，對產品的維護能力很弱等一系列的問題。

二、中小型企業營銷渠道模式創新的原因

(一)多元化、個性化的消費者需求是營銷渠道模式創新的根本動因

按照社會學的原理，當一個國家的人均GDP在1000～3000美元之間時，整個社會將加速從傳統的一元結構社會向多元化的現代社會轉型。我國2011年人均GDP為5414美元，在全球排名為第89位。因此，多元化的消費者需求發展趨勢在以後一個階段還將長期存在。另外，由於社會、經濟、文化的不斷發展以及人們物質生活水平的不斷提高，消費者越來越追求自我，展示自我個性，消費者需求多元化和個性化的變化趨勢給企業市場營銷傳遞了一個信號，市場營銷的核心就是要盡量去滿足顧客的需求。以顧客需求為起點來指導整個營銷流程，是現代營銷渠道模式構建的主要思路。而營銷渠道模式作為連接生產者和消費者的這樣一個平台和紐帶，就需要去適應消費者需求的變化趨勢，力求在原來渠道模式基礎上作出改變和進行創新。即以消費者為起點，通過對企業、經銷商各自活動的渠道資源的整合，達到以最低的成本、最快的速度、最好的服務滿足顧客需求的目的。如果中小企業仍然固守原來傳統的渠道模式，企業的發展就會受到很大的限制。因此，消費者多元化和個性化的需求這兩個變化趨勢將驅使營銷渠道模式進行創新，這是根本原因。

(二)存在一定程度缺陷的傳統營銷渠道模式，迫使中小企業對營銷渠道模式創新進行內在修正

目前大多數中小企業採用的渠道模式是傳統型營銷渠道模式，主要原因還在於中小企業規模小，資金不夠，為了節省營銷成本，只能藉助中間商來連接市場，此種模式具備一定的靈活性和適應性，在一定時期內還將廣泛存在和應用。但由於營銷渠道過長或者過寬，其缺陷隨著渠道資源的整合和渠道規模的擴大而進一步放大。傳統營銷渠道模式的缺陷主要體現在以下幾個方面：一是由於渠道過長，不能快速把握消費者對產品質量、顏色、款式等方面的需求，導致在響應顧客需求方面存在嚴重的滯後性。二是企業與中間商的交易關系較為鬆散，彼此各自為戰，都以追求各自收益最大化為目標。這種關系會導致雙方合作隨時可能中斷，加大企業的交易成本。三是隨著渠道的擴展，會有更多的中間商參與進來，必將分享一部分利潤，而隨著渠道流程的拉長，渠道成本將進一步加大，消費者會承受更高的產品價格，最終會影響企業的競爭力。上述缺陷將迫使企業對渠道模式進行內在修正，通過創新來壯大自己的競爭優勢。

(三)無處不在的營銷競爭是中小企業營銷渠道模式創新的外在驅動

競爭是商品經濟的特性，在企業的發展過程中既是挑戰也是機遇。相對而言，中小企業由於規模小、資金缺乏等因素的制約競爭更為激烈。產品質量的競爭、品牌的競爭、價格的競爭、渠道的競爭等無不深刻地影響企業的經營戰略和經營管理，營銷競爭已經滲透到企業經營發展的各個層面。中小型企業要想在激烈的營銷競爭中戰勝競爭對手，擴大市場份額，就必須更加快速和便捷地了解和知曉消費者需求，從而更有效地滿足消費者的需要和慾望。因此，從營銷渠道模式角度而言，如果還保持原來的效率低下、冗餘的營銷渠道模式不放，那將錯失良機，被競爭對手佔了先機。對於很多企業來說，建立高效、快捷、有效的營銷渠道模式是在競爭環境下快速打開和佔領市場獲得競爭優勢的必然選擇。

(四)飛速發展的電子商務是中小企業營銷渠道模式創新的平台保障

電子商務由於縮短了信息流動時間並節省了物流、現金流和信息流傳輸的處理成本，相對於傳統貿易來說是一個深層次營銷觀念的革命。近幾年來，基於電子商務平台的互聯網技術更新換代的速度日益加快，藉助於電子商務平台下的互聯網進行營銷活動已經成為企業生產和經營的一個重大變化趨勢。美國70%的企業在業務開展方面都是藉助於互聯網而完成的。據統計，2010年我國電子商務市場交易額已逾4.5萬億元，2011年達6萬多億元，同比增長33%(見下表)。未來幾年，我國電子商務服務產業將迎來其發展的“黃金年代”。近幾年吉安市也日益受到互聯網環境的深刻影響，很多企業也開始採用網路營銷渠道模式來銷售產品，以節省成本而給消費者帶來更多的利益。通過網路關鍵詞搜索“吉安的中小型企業”，發現一些企業都開始自建門戶網站以擴大品牌知名度和縮短與客戶的溝通激勵。這充分說明在互聯網發展的背景下，吉安市企業開始重視網路渠道模式的創新，這是一個很好的開端。

三、中小型企業營銷渠道模式創新的具體措施

(一)打造客戶關系管理系統，與顧客保持長期、有效和可持續的關系

客戶關系管理(Customer Relationship Management，簡稱CRM)，是一種以“客戶關系一對一理論”為基礎，目的在於改善企業與客戶之間關系的新型管理機制。這個概念最早由Gartner Group提出來，在美國等發達國家已經得到廣泛實施，對企業增加收入、優化銷售流程和提高顧客滿意度有著顯著的效果。如果中小企業引入客戶關系系統，那麼在營銷渠道創新方面將是一個有益的嘗試和突破。它可以縮短渠道的銷售周期，大幅度提高未來交易的成功率，可以便捷、有效地向企業提供客戶的相關信息，鞏固企業與消費者之間的聯系，及時判斷出客戶未來的需求，並設法滿足這些需求，企業還可以藉助CRM中的資料庫裡面的消費者歷史數據，去了解和分析消費者行為及喜好，從而能夠進行追蹤服務，保持長期、有效和可持續的聯系。

(二)跳出單一渠道的束縛，建立多極型市場營銷渠道模式

中小型企業出於節省成本和風險迴避的考慮，經常只建立某種特定的營銷渠道模式。但市場環境和競爭對手具有很強的不確定性，中小型企業如果只拘泥於某種形式的營銷渠道模式，往往會被自己所束縛，得不到快速發展。因此，企業在渠道模式的建立和選擇方面應該是動態的，必須不斷適應企業發展階段的演進和市場環境的不確定性，建立多極型的市場營銷渠道模式以分散風險和提高市場佔有率。多極型營銷渠道模式是指企業建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多的消費者市場信息，從而能夠更好地滿足消費者需求這樣一個通道。由於傳統型市場營銷渠道模式本身所具有的缺陷，建立多極型市場營銷渠道模式就顯得更為迫切。多極型渠道模式能夠覆蓋更大的市場，也能獲取更大的利潤價值，並且能夠更好地控制企業在渠道管理方面的風險。因此，隨著市場環境的成熟和企業實力的進一步壯大，多極型市場營銷渠道模式是中小企業的一個必然發展趨勢。

(三)構建營銷渠道聯盟，形成有效的長期合作以分散承擔市場風險

中小企業要想在激烈的市場競爭環境下立足，可以考慮構建營銷渠道聯盟。競爭與合作並存的營銷渠道聯盟能夠兼顧節約交易成本和統一並實現雙方利益。通過建立渠道聯盟可以獲取競爭優勢，更有效地實現各自的經濟目標。渠道聯盟是指在區域內各行業中，將各中小企業上下游組織一體化，資源共享。加入到渠道聯盟內的企業之間按照簽訂的協議可以相互提供資金、貨源、物流、品牌和管理等方面的全方位支持，形成風險共擔、利益共享、渠道互有的聯盟關系。在渠道聯盟的基礎上，中小型企業還可以採用關聯渠道，即利用大企業的渠道來銷售自己的產品，可以有效地克服自己在自建渠道中遇到的資金不足等諸多困難。

(四)大力發展基於電子商務平台的網路營銷渠道模式

很多中小型企業在網路營銷的意識上還比較淡薄，不願意花費精力和資金去進行改變和創新，但網路營銷為中小型企業開拓了一個前所未有的商業空間。網路營銷具備便捷性和透明度的特點，對供求雙方來說費用低廉，供求信息方便溝通，因此對雙方具有很強的吸引力，將是當前和未來很長一段時間內企業營銷渠道模式變革的趨勢。基於此，要提倡和鼓勵中小型企業大力發展基於電子商務的網路營銷模式。企業可以利用電子商務平台下的多種方式，比如建立QQ群、發布企業微博、在論壇里進行廣告宣傳和建立自己的門戶網站等來進行網路銷售。由於建立網路營銷模式也需要一定的資金和成本，中小企業在這方面具備一定的困難，因此可以通過月租或者年租的方法來使用互聯網呼叫中心、視頻會議系統等這些緊密結合互聯網通訊功能的軟體，這將使企業大幅減低信息化成本和費用。

H. 枸杞銷售的渠道分析情況報告

枸杞之所以名甲於天下，其一功效在於葯用，是我國重要的“葯食同源”植物，枸杞銷售的 渠道 又是什麼?以下是我為大家整理的枸杞銷售的渠道分析，歡迎閱讀!

枸杞銷售的渠道分析

競爭對手

枸杞的營銷市場廣泛，且原材料充足，且不需要加工。導致市場上競爭對手非常多，且跟風嚴重，使廣大消費者對某一品牌的忠實度低，消費者的流動性強，固定消費者少。

2營銷競爭態勢。

廣告 投入：枸杞營銷企業在枸杞的廣告宣傳上做的好不夠到位，其平面廣告與其他投入相比資金依然顯的不足。

知名度：由於企業廣告不足，導致企業知名度不高，品牌效應不明顯。 質量：由於枸杞大多不需加工，且原材料產地單一，使得企業枸杞質量與零售商枸杞質量無多大區別，消費者遵循就近原則選擇零售商而不會選擇大型企業。

宏觀環境分析

(1)經濟基礎

隨著寧夏旅遊業的發展，帶動經濟的增長，寧夏人均GDP提高，居民更加追求健康營養的生活，為枸杞的的推廣贏得了巨大的消費市場、群眾基礎和物質基礎。

(2)技術優勢

枸杞的深加工需要的財力、物力、人力只有大型企業可支撐，企業依靠技術研發吸引消費者，成為企業的技術優勢。

(3)社會 文化 的引導

隨著消費者安全健康意識的提高，枸杞具有養生的優勢，是消費者選擇產品的首要選擇。

1優勢分析

(1)原材料優勢：寧夏是枸杞的主產區，產量高，質量優。且原材料無污染，純天然，純綠色。

(2)效用優勢：可提高免疫力，延緩衰老，抗肝損傷，降血糖，補腎保肝，降血壓，抗疲勞，抗脂肪肝。

(3)營養優勢：枸杞子含有豐富的胡蘿卜素、維生素A B1、B2、C和鈣、鐵等眼睛保健的必需營養，故擅長明目，所以俗稱“明眼子”。 自古就是滋補養人的上品，有延衰抗老的功效，所以又名“卻老子”。

(4)企業技術、管理和渠道也相當成熟。

(5)知名度高：枸杞是眾所周知的保健養生產品。同時也是消費者所喜愛且相信的保健產品。

(6)目前枸杞產品尚無主導品牌。枸杞市場無特定的主導品牌，市場雜亂，不規范，品牌效應不明顯。

2劣勢分析

(1)企業資金匱乏。企業資金少無法支撐大量的產品研發。

(2)無法從事更多的市場推廣活動。無資金支持使企業不能進行大量產品推廣活動，不能形成品牌。

(3)限制了新產品的研發。新產品的研發同樣需要大量資金支持。

(4)產品成本高，使得產品的利潤空間降低。

1對內定位

(1)枸杞產品面對現有的市場，保持優勢，不斷依靠其渠道增加銷售力度。加大品牌造就的力度，是枸杞產品為廣大消費者所喜愛。

(2)不斷研發枸杞其他產品，使其多樣化。不僅使枸杞產品用於葯用，同時將其與飲料，牛奶，口服液，奶茶等其他大眾喜愛的產品相結合，使枸杞產品多樣化，大眾化。

2對外定位

針對消費者日益增加的對食材養生產品的需求，開發的具有專門屬性的養生食材飲品。針對枸杞的各個功效製作不同的產品，使其符合不同消費者的需求。

枸杞營銷目標

1品牌目標

(1)將其打造成為一個家喻戶曉的明星品牌。利用品牌效應，提高其銷售量，增加其知名度，開拓廣闊市場。

(2)形成更高的品牌價值，提高知名度。

2開拓市場

(1)拓展國內市場。

目前枸杞的市場主要是在北方，而南方市場沒有開拓。南方經濟發達，對保健品的需求量更大，開拓南方市場更有利於枸杞產品的銷售。同時開發各個年齡階段的消費者，針對其年齡特徵研發適合和枸杞產品。

(2)拓展國外市場

在國內市場開發的前提下，使枸杞國際化，銷往國外，增加知名度。讓枸杞品牌走向世界，面向國際，面向未來，使其國際化。建立網路營銷市場，增加營銷互動性，降低銷售成本，增加顧客選擇餘地，增加產品信息和服務價值。

產品策略

(1) 產品的發展規劃

從枸杞自身出發，結合市場發展需求，我們對枸杞做了幾大系列產品規劃。

1口服液 2枸杞飲料 3沖飲枸杞粉袋

(2)產品的包裝規劃

1口服液包裝：主要為老人、 兒童 設計，以要用保健品的形式銷售。 2易拉罐包裝

3紙盒裝包裝

4大瓶濃縮包裝

5沖飲包裝

(3)產品的優劣性分析

1優勢

(1)優質無污染。產自中寧，純天然無污染。

(2)葯用價值高，深精加工潛力大。

(3)科技含量高。在枸杞的研發中運用科學技術提高枸杞的價值。

(4)綠色品牌。

(5)具有穩固的銷售渠道。枸杞產品系列形成了集生產、加工、銷售、流通於一體的產業鏈條，低於市場風險能力穩步提升，

2劣勢

(1)假冒偽劣產品的惡性競爭激烈。 由於枸杞作為保健品銷售越來越受消費者喜愛，市場跟風現象也越來越嚴重，導致有些商家為謀取暴利銷售假冒偽劣產品，對企業造成惡劣的影響。

(2)宣傳力度不足。沒有通過各種宣傳活動進行文化包裝，且沒有通過主流媒體以新聞報道、專題片、廣告的形式進行多層次、多渠道、全方位的宣傳。

(4)加大廣告和攻關力度。推廣枸杞博覽會，交易會和各種主題的公關活動，開展綠色觀光農業，如旅遊業，利用報紙、電台、媒體為枸杞營銷創造良好的外銷環境。

3 價格策略

(1) 需求價格定價策略。

市場需求是基礎，要充分考量市場需求，以市場需求為導向，遵循市場規律，最後綜合考量進行定價策略。

(2) 根據不同銷售方式定價。

根據銷售方式的不同，在零售、批發、團購三種不同的銷售方式採取不同的價格，提高產品的利潤空間。

枸杞的功效與作用

枸杞子味甘質潤，長於滋陰、益精、養血，為肝腎虧虛者之要葯，可久用長服。

1、治肝腎陰虧，虛陽上僭，頭暈目眩者，常與清肝、潛陽之桑葉、菊花、牡蠣等同用。

2、若肝腎陰虛，目失所養。兩目干澀疼痛，羞明流淚，視物不清.常與清肝、滋腎之菊花、地黃等同用。

3、治肝腎陰虧，肝體失養，疏泄失常，脅肋隱痛，咽干口燥，舌紅少津。常與滋 陰、養血之沙參、麥冬、當歸以及疏肝止痛之川楝子同用，如《柳州醫話》一貫煎。

4、治肝腎兩虧，筋骨失養，腰膝酸軟無力，常與補肝腎，強筋骨之杜仲、續斷、桑寄生，金毛狗脊，補骨脂。川牛膝等同用。

5、治腎陽不足。陽痿遺精等證，常與附子、肉桂、肉蓯蓉、陽起石及熟地、菟絲子、蛇床子等同用。在《景岳全書》中說：“善補陽者必於陰中求陽”之法，用附子、肉桂配以熟地及杞子等滋補陰血之品同用。

6、用於陰虛勞嗽，常與養陰潤肺止嗽之知母、貝母、麥冬、百部、沙參、百合等同用。

7、用於消渴，可單獨用枸杞子蒸熟嚼食，更可加用滋陰生津止渴的生地、天花粉、山葯、玄參等同用。黃芪具有補氣降糖作用，一起配伍使用，效果更佳。

8、治腎虛目疾，與生地、麥冬、青葙子配伍，療效神速。(本法出自《葯鑒》)

9、治腎虛目暗，枸杞子與熟地、白茯苓、白術等同用。(本法出自《本草經解》)。

10、治陰虛肺熱咳嗽。枸杞子與天門冬、百部、枇杷葉等配伍。

11、強心益智、調補肝腎、滋養強壯，枸杞子與龍眼、玉竹、鵪鶉配伍。

12、治腎水乾枯、身體虛弱、飲食不進、大便乾燥。枸杞子配熟地、山葯、菟絲子、山茱萸、龜板膠、鹿角膠等。

枸杞的食用 方法

1、直接嚼服，把洗凈的枸杞放在蒸鍋里蒸數分鍾或用微波爐烘烤數秒(時間不要長，以免烤焦)，每日早晚直接嚼服

2、煮粥或蒸米飯，在煮粥或蒸米飯是，待水開後，將洗凈的枸杞放入，煮熟後即可食用，色、香、味、非常獨特。

3、泡水，將洗凈的枸杞放入杯中，沸水浸泡2-5分鍾後即可喝水吃果。 四、泡酒 枸杞可浸泡於黃酒或白酒內，七天後即可服用。

4、煲湯、燉肉 煲湯、燉肉時加如適量枸杞，既增加了色、香、味，有起到了食補的作用。

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I. 關於渠道銷售的分析

銷售渠道對於一個企業的發展十分重要,一個企業的產品銷售離不開健全的渠道體系。 為此，下面由我為大家整理關於渠道銷售的分析相關內容，歡迎參閱。
關於渠道銷售的分析篇一
一、年度銷售任務總體完成情況

此部分要列出本年度公司下達的銷售任務、實際銷量、達成率、上年度同期銷量、同比增長率等，通過這些內容可以直觀地看出自己一年的銷售狀況，最能體現自己一年的辛勤成果。因此，需要濃墨重彩地重點描述。

當然，我們也可以更細一些，將各個市場的銷售達成狀況，做橫向的比較分析，也可以按照20～80法則，對市場進行分類管理，方便我們找到下一年度的銷售增長點及需要重點扶持、提升或優化整合的市場。

這一模塊，主要是做一個整體銷售情況的展示或匯報，從宏觀層面總結年度銷售達成狀況，並要突出在過去的一年裡，自己取得的成績和進步，這樣做可以增強我們做市場的豪情和自信心。當然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失誤，以督促自己在以後能夠更好地改正或完善。

如果不是上交考評的年終總結，我們還可以對自己其他方面的目標達成情況，做一個全面梳理。比如，職涯目標是否達到、收入目標是否實現、進修目標有沒有完成等。總結這些目標的目的，是來年給自己一個更大的驅動力，以激發自己的熱情，信心滿懷地迎接新的挑戰。

二、銷售數據分析

運用科學、准確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現“運用科學數據,把握市場機遇”的能力。

1)區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的“大區”全局思維與管理(有與競爭品牌銷售對比數據)。

2)管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況(有與競爭品牌銷售對比數據)。

3)品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。

4)終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況(有與競爭品牌銷售對比數據)。

三、以營銷4P為基礎，分析影響目標達成的因素

1.產品

銷售目標達成與否，最直接的影響因素就是各產品在市場上的表現。我們可以從各產品在市場上的反應、銷售達成及產品結構，尤其是各產品與上一年度相比的增減狀況等(見表2)，來分析目標達成的原因或未達成的原因。

如果企業推廣的有新產品，我們也可以分析新品表現，尤其是新品對於競品、經銷商及市場增長帶來的影響，包括新品是否具有差異化、賣點是否鮮明等。

2.價格

企業的產品價格在市場上有沒有競爭力，產品的性價比是否高，都在一定程度上決定著區域市場的成敗。我們可以從產品價格的制定策略、價格梯次設計的合理性與否、渠道及顧客對本品及競品價格政策的接受程度等，來檢核價格的表現。此外，我們還可以通過與競品價格的對比，進一步分析價格因素對目標達成的影響。

3.渠道

首先，我們要分析總結渠道結構對銷售的影響，包括渠道長度(渠道環節的多少)、渠道寬度(合作渠道的數量)、渠道廣度(渠道類型多寡)和渠道深度(對渠道操作的精細度)，分析當前渠道結構是否充分地結合了行業、企業、市場及客戶狀況，還包括競品採取了什麼渠道模式，深度協銷或分銷等渠道精細化方式對銷售的影響。總結這些，主要是找出當前渠道結構的利與弊，以在來年能夠與時俱進，揚長避短。

其次，我們可以從渠道商的選擇方面分析渠道對銷售的影響，比如，渠道重心是否下移，渠道客戶是否有強烈的合作意願和經銷激情，是否具有服務意識，是否具有大進大出的物流和庫管能力，是否具有分銷能力等。通過對這些問題的分析，可以總結出當前渠道與市場的匹配度。

再次，從渠道商的管控上，我們可以通過分析公司有沒有制定和強化市場游戲規則，增加“犯錯”成本;是否嚴格管控市場秩序，尤其是價格秩序;是否快速妥善處理跨區竄貨、亂價等惡性沖突等，總結出銷售人員對渠道的控制能力及其對銷售達成的影響。

最後，我們也可以從渠道覆蓋率狀況分析其對市場銷售的影響。產品再好，如果在渠道尤其是終端看不到，都只能是“養在深閨人未識”，要想實現最大化的銷售，就一定要審視當前的渠道覆蓋率狀況。

4.促銷

促銷效果的好壞，決定了一個市場的投入產出比。通過表5可以對本品及競品採取的、有針對性的促銷活動及其效果進行分析，目的是找出差距，為制定下一年度的促銷安排提供參考依據。

除此之外，我們還要從促銷是否選擇了合適的時間、地點;是否選擇了准確的目標對象;活動力度是否足夠、贈品是否具有吸引力;是否提供了價格外的價值;活動執行過程是否高效;預算執行與目標達成是否達到預期等，全面分析總結促銷執行的狀況。

5.銷售預算執行情況

市場是需要投入的，一分投入一分回報。因此，總結了產品、價格、渠道和促銷之後，我們還要總結、分析銷售預算的執行情況。比如，公司是否按計劃對市場進行投入?在哪些方面的投入，取得了較好的效果，哪些投入，業績提升不明顯，下一年度需要改進?最後，銷售目標是否完成，費用率是多少，與年初預算相比，是高了還是低了，對來年的銷售預算有何建議等。

6.組織建設

組織是銷售的保障，在總結里，我們也可以談一談在組織建設方面，自己所做的一些工作或取得的一些成績。比如，如何幫助經銷商打造團隊，如何對經銷商的員工進行傳幫帶，如何制定經銷商員工管理手冊等。總結自己在組織建設方面的成績，方便主管領導看到我們工作的高度以及一些創新性的做法，從而為自己能夠升任更高的職位做些積累或鋪墊。

四、歸納存在的問題及不足

其實，在第三部分里，我們已經對影響銷售任務達成的因素進行了總結和分析，在這里，我們只不過要形成一個綱領性的歸納，以期公司能夠重視或改善。

1.公司存在的一些問題和不足。

比如，產品質量不穩定、老化嚴重，新品推出不及時，價格缺乏競爭力，企劃力弱、促銷形式單一等。

2.市場存在的一些問題。

比如，“夾生”市場;以往遺留問題未解決;經銷商墨守陳規、小富即安、“坐商”觀念嚴重;分銷客戶設置不合理;競品投入力度較大等。

3.給出問題解決的方向或改善的措施建議。

這里有兩點要注意：一是多提建議，少提意見。意見是光抱怨，卻沒思路;建議是不僅指出問題，還給出解決的方向或方法。二是多出選擇題，少出問答題。就是可以給出幾個讓領導選擇的解決方式，而不要簡單地問領導這些問題怎麼處理。

五、充滿希望，寄予未來

總結了成績，又分析了問題和不足，接下來應該是表決心的時候了。除了做銷售總結外，銷售人員還要做具體的年度銷售計劃，所以，可以簡要地講一講自己來年的大致思路等一些方向性的東西。

比如，一個業務員寫到：“在新的一年，我會管好自己的腿：勤於拜訪客戶;管好自己的嘴：不吃客戶的飯;管好自己的手：勤理貨，做好終端陳列與生動化建設;管好自己的腦：凡事多總結，勤思考，愛學習……”這樣，就可以讓領導看到一個很有干勁的銷售人員形象。

當然，我們也可以寫一些迎合上級的“好聽話”，諸如：在公司的大力支持下，在某某總監或經理的指導下，我們區域將齊心協力、勵精圖治，堅決完成公司交給我們的銷售任務，為公司輝煌燦爛的明天而努力奮斗等。

最後，為了做好年終總結，銷售人員還需要通過一些圖表工具，比如銷售曲線圖、扇形圖、柱形圖等，更直觀地了解銷售數據變化狀況及內在規律。因此，銷售人員平時要注重對各種銷售數據的收集和整理工作，只有這些基礎工作做好了，我們做年終總結報告時，才會省心省力，才會順風順水。

年終總結，是銷售人員對過去一年成績的展現，也是對即將到來的一年做未來展望。通過總結分析影響銷售達成的關鍵要素，尤其是深層次挖掘一些未達標的核心原因，有助於銷售人員下一年度銷售目標的更好達成。因此，銷售人員要從思想上予以足夠的重視，一份規范而有文採的銷售總結，對銷售人員新年度的職務升遷、崗位變化、銷售區域分配等，都有可能產生很大的影響。
關於渠道銷售的分析篇二
1、批發市場進貨。

這是最常見的進貨渠道，如果你的小店是經營服裝，那麼你可以去周圍一些大型的服務批發市場進貨，在批發市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發商建立好關系，在關於調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日後起糾紛。

適合人群：當地有這樣的大市場，自己具備一定談價能力的朋友

2、廠家直接進貨：

正規的廠家貨源充足，信用度高，如果長期合作的話，一般都能爭取到產品調換。但是一般而言，廠家的起批量較高，不適合小批發客戶。如果你有足夠的資金儲備，有分銷渠道，並且不會有壓貨的危險或不怕壓貨，那就可以去找廠家進貨。

適合人群：有一定的經濟實力，並有自己的其它分銷渠道的朋友

3、批發商處進貨：

一般用搜索引擎GOOGLE、網路等就能找到很多這些貿易批發商。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。不足的是因為他們已經做大了，訂單較多，服務難人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。 >>>點擊下一頁有更多關於關於渠道銷售的分析的精彩內容 共2頁: 上一頁 1 2 下一頁

J. 電子商務營銷渠道類型及其管理探析論文

電子商務營銷渠道類型及其管理探析論文

在社會的各個領域，許多人都寫過論文吧，藉助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。你所見過的論文是什麼樣的呢？下面是我為大家整理的電子商務營銷渠道類型及其管理探析論文，歡迎閱讀與收藏。

摘要：

網路時代悄然而至,在這一時代背景下,電子營銷活動日益增多。現今,電子商務正處於發展的關鍵階段,為豐富電子商務營銷渠道類型、高效利用網路信息技術,拓展營銷渠道優化路徑。本文在理論介紹的基礎上,著重探究網路環境視域下電子商務營銷渠道優化策略,以供同行借鑒,繼而推動電子商務良性發展。

關鍵詞：

網路環境；電子商務；營銷渠道；優化；

引言：

現今，電子商務活動開展得如火如荼，為拓展電子商務發展空間、獲取豐厚的營銷推廣效益，結合時代發展需要探索營銷渠道優化路徑是極為必要的。這與信息時代發展步伐相一致，同時，能夠優化電子商務營銷工作質量。由此可見，該論題具有重要的探究意義，論題分析如下。

一、相關理論

(一)電子商務內涵

所謂電子商務，指的是藉助網路信息技術來構建虛擬平台，繼而實現商品銷售目的。對比於傳統商品交易模式，電子商務屬於時代發展的產物，具有創新性、網路化等特點。隨著信息技術的不斷升級，電商網站數量相應增多，同時，電子交易規模隨之擴大。現今，電子商務營銷活動為社會經濟發展貢獻了重要力量，故而，推動電子商務模式良性發展是十分必要的。

(二)營銷渠道內涵

所謂營銷渠道，指的是生產主體與消費主體間的貨物流通通道。網路環境下，線上營銷通道應運而生，這能大大提高電商競爭實力，同時，還能增加產品交易量。在這一過程中，營銷主體應樹立新的營銷理念，並制定合理的營銷方案，在優化營銷渠道的基礎上提高電子交易成功率，全面保證電商交易的安全性。對比於線下營銷模式，電商營銷模式的優勢不言而喻，故而，營銷主體應探索營銷渠道優化方法，以便為電子商務持續發展貢獻綿薄之力。

二、電子商務營銷渠道類型

(一)口碑渠道

口碑效應對電商營銷范圍及效果有關鍵性影響，基於消費者角度來分析，消費行為發出前，消費者會通過商家對比來選擇影響力大、信譽度高的電商企業。換言之，消費者在口碑渠道中發揮宣傳作用，這對產品市場銷量增加，營銷推廣效果優化有重要意義。此外，成功拓展口碑渠道的電商企業，能夠在同行中占據競爭優勢，進而能夠實現雙贏發展目的。

(二)付費渠道

付費渠道細分多種類型，如媒體廣告(新媒體及傳統媒體)、線上廣告(門戶網站)、App廣告(應用軟體)。對於電商企業來說，應結合產品營銷推廣現狀來選擇適合的營銷渠道，以期實現低成本、廣泛營銷的目的。在此期間，電商企業作為付費渠道把關人，所選擇的付費渠道對電商企業轉型發展有至關重要的影響。

(三)自媒體渠道

隨著手機用戶的不斷增多，自媒體渠道實踐范圍相應擴大，該營銷渠道既能保證營銷精準度，又能取得良好的營銷效果。目前，自媒體渠道以內信、訂閱號、官方社區等形式呈現，最終實現廣泛覆蓋、專項推廣的營銷目的。

三、網路環境影響營銷渠道的表現

(一)消極影響

傳統營銷渠道實踐期間，生產主體與消費主體現貨交易，此時交易雙方能在信任的基礎上達成交易共識，同時，消費者能夠獲得豐富的購物體驗。網路環境下，交易雙方的信任危機相對較高，並且消費者的產品體驗達不到預期要求，極易出現無序營銷、高成本營銷等問題。總結可知，網路環境會對傳統營銷渠道起到一定製約作用，但從客觀角度來說，網路營銷的積極影響大於消極影響，下文針對積極影響具體闡述。

(二)積極影響

隨著社會的不斷發展，電子商務發展模式以及營銷需求動態變化，鑒於傳統營銷渠道存在時空局限性，導致電商企業經濟效益會因此受到影響，故而，大范圍推廣網路營銷模式能夠實現營銷渠道創新發展目的，具體影響表現如下。

首先，消費者獲得主動權。消費者能在主觀意願的引導下藉助網路平台篩選所需信息，並通過信息對比與信譽度較高的電商企業合作，促成電子交易。基於此，電商企業以消費者為中心，客觀掌握消費者需求，為其提供優質產品和良好服務。

其次，電商價值鏈附加值相應增加。網路環境下，電商活動無形開展，流通業務動態調整，在原有供應方—中間方—消費方這一價值鏈的基礎上，適當增加物流—貿易—個性化服務等鏈條。這既能增進賣方與買方間的關系，又能提高價值鏈附加值。

最後，供應鏈資源高效整合。網路交易平台建立後，供應商信息和消費者信息呈對稱狀態，並且營銷渠道較穩定。產品營銷期間，供應鏈資源合理配置，最終實現信息共享、供應鏈集成管理目的。

四、網路環境視域下電子商務營銷渠道優化策略

網路環境視域下，電商營銷渠道優化工作勢在必行，這符合網路信息時代發展需要，同時，能夠增加電商企業經濟效益，這對我國市場經濟穩定發展、電商營銷管理水平提高有推動作用。從以下幾方面策略入手，以便為電商營銷人員提供借鑒，繼而順利完成電商營銷渠道優化的.階段性目標。

(一)加大營銷渠道創新力度

電商營銷渠道拓展的過程中，應堅持創新性原則，在保證營銷質量的基礎上，實現多元渠道推廣目的，繼而提高電商企業經濟效益。多元化營銷渠道實踐期間，應從兩方面入手，具體分析如下。

第一，優化服務質量。目前越來越多的電商企業憑借低門檻優勢進入電商平台，為保證雙方信息的對稱性，電商企業應誠信經營，面向消費者為其提供優質服務。在這一過程中，電商企業動態觀察市場變化情況，並定期組織系統化培訓，圍繞營銷渠道、電商運營等內容傳遞理論知識，引導營銷人員和運營人員樹立正確的工作理念，並強化工作責任感。同時，全體員工結合工作實際探索網路信息技術應用技巧，不斷提升自身專業素質，這對電商企業品牌影響力提升、個性化發展有推動作用，最終能夠取得營銷渠道優化的良好效果。

第二，細分營銷渠道等級。目前，營銷渠道十分多樣，只有選擇適合的營銷渠道，才能提高電子商務營銷的有效性，並實現低成本、高效益的營銷目的。在此期間，營銷主體細分營銷渠道等級，將其與電子商務業務特點相對應，最終選擇等級一致的營銷渠道。營銷渠道選定後，營銷主體為其提供相應的配套服務，確保電商資源高效配置，繼而推動電商營銷活動順利開展。

(二)完善營銷渠道實踐條件

營銷渠道優化的基本要求，即完善相關運作條件。具體來說，電商企業藉助互聯網平台進行形象樹立和品牌創設，同時，合理化調整營銷渠道組織結構，以此實現低成本營銷、附加值增加這一目標。

形象及品牌打造的過程中，應堅持走品牌化道路，這要求電商企業高度重視產品質量和服務標准，並且電商企業遵循綠色包裝理念，積極探索並大力推廣新穎的模式。即便電子商務活動開展期間會遇到些許阻力，但只要電商企業堅定信念，並全方面突顯個性化優勢，就能實現營銷渠道多樣化拓展目的。當前，電商產品同質化現象日益普遍，電商企業憑借品牌效應來增強競爭力，促使自身在泛濫的電商環境中脫穎而出。最為關鍵的是，電商企業構建網路營銷團隊，藉此強化營銷水平，並順利完成營銷渠道優化任務。

組織結構良性運作的過程，即電商營銷利益最大化拓展的過程。殊不知，組織結構調整期間，企業經營者對自身准備定位，並優化現有組織結構，繼而簡化營銷鏈條，有效控制營銷成本。在這一過程中，電商企業利用自身優勢以及自媒體平台開展電子商務活動，藉此機會為消費者提供低價、優質產品，以期增強用戶黏度，並穩定消費者市場，最終增加電商企業經濟利潤空間。

(三)強化營銷渠道管理力度

營銷渠道優化工作要想規范化開展，務必制定可行性管理機制，並加大物流管理力度，這對電商企業持續發展有積極影響。一方面，健全相關管理機制。電商企業結合自身營銷現狀以及長期發展戰略來完善配套機制，促使多樣化營銷需求被全面滿足，並逐步落實營銷戰略，這對電商企業穩步發展、持續進步有積極影響。例如，某電商企業在網路環境下推行管理激勵機制，並堅持分級管理原則，以此調動員工工作熱情，並全面激發員工工作潛能。鑒於電商企業層級細化，故而，應有依據的實行管理策略，參照各層級目標給予員工物質獎勵和精神贊許，最終營銷渠道能夠常態化運營，並且運營有效性能夠得到可靠保證。另一方面，電商企業與信譽度較高的物流業合作，這既能保證物流活動的有序性和安全性，又能降低物流成本，最終實現營銷渠道優化目的。因為物流環節與消費者直接接觸，故而，此環節的重要性不言而喻。採取有效措施規劃第三方物流，這需要電商企業和政府部門共同努力，以便為物流服務質量優化、物流設施改善提供支持。例如，物流建設期間，電商企業藉助衛星定位系統予以監控，以此保證物流行為的規范性，避免產生不必要的交易矛盾。

除了上述介紹的三個方面措施外，電商企業應在網路環境下培養優秀的營銷人才。具體來說，電商企業與高校建立合作關系，並構建校企合作基地，這對優秀專業人才吸引有促進意義。此外，電商企業應注重營銷人才培養工作，並為其提供外出學習機會，以此拓展營銷人員渠道拓寬視野，進而為電子商務活動有序開展提供人才支持，這對電商企業持續發展有積極影響。

五、總結

綜上所述，網路環境視域下，電子商務營銷渠道優化工作與時俱進的推進，營銷主體通過加大營銷渠道創新力度、完善營銷渠道實踐條件、強化營銷渠道管理力度、培養優秀營銷人才等措施來完成營銷渠道優化目標。這對電商企業競爭實力增強、電子商務活動有序推進有促進意義。

參考文獻

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