⑴ 如何進行無公害果品的認證和市場定位
根據《無公害來農產品管理辦法》（源農業部、國家質檢總局第12號令），無公害農產品認證分為產地認定和產品認證。產地認定由省級農業行政主管部門組織實施。產品認證由農業部農產品質量安全中心組織實施。獲得無公害農產品產地認定證書的產品方可申請產品認證。無公害農產品定位的宗旨是，保障基本安全，滿足大眾消費需要。
⑵ 品牌建設與發展中存在的問題分析
一、企業品牌維護的現狀及存在問題分析
如今在我國品牌維護方面，其進步主要表現在企業開始有意識地運用法律手段保護自己了，例如商標的注冊和保護、打假保真等。另外相關的法律措施也在逐漸健全。
1.品牌定位不明確。
每個企業的產品一般都應該有其獨有的品牌，但是，相當多企業的產品品牌沒有深層、明確、具體的內涵，品牌形象蒼白、無個性，無法使消費者在接觸品牌時產生應有的聯想(劉媛，2012) [4]。這些企業僅僅是把品牌理解為一種名稱或者符號，用於同類產品間表面化的區分，而無法使這一區分建立在自身品牌差異化、個性化、合理化的基礎上。在這種情況下，任何配套戰略都顯得盲目、缺少依據、缺乏針對性，當然也就無法保證品牌戰略的有效性。
2.不注重品牌的持續發展和長期維護
品牌雖然是無形的，但隨著市場需求和科學技術的發展，它依然會有磨損。這種磨損一般表現為產品的老化、品牌形象的模糊等。品牌在建立以後也是需要長期維護的。因為只有做好了品牌的維護，品牌樹立的效果才能持續，品牌才能長期存在下去。
3.不注重品牌結構的監控與治理
企業在發展品牌和推廣品牌的過程中，由於諸多客觀或主觀的因素，最終實現的品牌效果難免良莠不齊：有些品牌在這個過程中成長為優秀品牌;也有些品牌不溫不火，僅是存在於市場而已。企業要採取不同措施進行相應處理。而有些問題很難解決或企業目前沒有能力解決，決策者應果斷做出決策，要勇於放棄，並迅速執行。
二、 品牌對企業的作用
(一) 產品或企業核心價值的體現
企業創建品牌，其目的不僅為了方便將產品銷售給消費者和用戶，而且要使消費者和用戶通過使用從而對產品產生好感，並且重復購買，不斷宣傳形成品牌忠誠。消費者或用戶透過品牌，通過對品牌產品的使用來獲得滿足感感，那麼就會對品牌形成消費經驗，存貯在記憶中，為將來消費者的決策形成依據並且做出對比和判斷。在這個過程中消費者通過使用產品產生對品牌的認同，實際也是消費者對品牌產品或企業核心價值的認同。
(二) 支撐企業發展戰略。企業的發展面臨著兩個問題：一個是尋求長久的生存，另一個是尋求不斷的成長。任何一個企業的發展戰略都是圍繞著這兩個問題制定的。事實表明，品牌形象是對這兩個問題起決定性作用的因素之一。
三、品牌維護的操作方法
(一) 樹立正確的品牌觀念
(二) 不斷提升產品質量
(三) 增加產品附加值
(四) 採用多元化的傳播渠道，促進品牌推廣
⑶ 農產品市場定位的方法有哪些請舉例說明
所謂農產品市場定位，就是要確定本企業生產的某種農產品未來的銷售市場專在哪裡？例如，某企業生產出了屬瘦肉含量高的雜交野豬肉，技術含量高，期望銷售價格也高，那這個產品的市場定位就應該銷往高檔酒樓和注重營養健康的發達地區收入較高的白領階層家庭，而不能定位在普通農貿市場，否則就會因為定價較高而難以在這些低端農貿市場大量銷售。而如果本企業是大量生產一般大路貨例如蘑菇，那目標市場就一定要定位在眾多的農貿市場，依靠低廉的價格實現大量銷售的目的。這就是農產品市場定位的思路和方法。
⑷ 與媒體記者溝通堅持三大原則
第一，關系要適度，處理與上司的關系，不要「不及」，但也不能「過分」，特別是作為一位職 場女性，在面對男性上司的時候，要時刻提醒自己讓雙方的關系保持在一 個正常的工作關系的限度內。
第二，交往適度。即是所謂的主動，積極 性要適度，不要生硬的主動溝通，也不要過分的有意接受。
第三，區分角色交往與非角色交往的適度。角色交往，也就是指作為下屬應當以工作上所充當的角色為限與上司交往，這種交往的特點在於投人個人的感 情成分較少，工作成分較大。對於這種的交往，不能過高或過低，交往頻率過高，上司會認為你不能獨立的完成工作任務，對上司有一定的依 賴性;交往頻率過低，上司會認為你妄自菲薄，無視上司的作用。而非角色交往是指下屬和上司之間以個人身份為依託的交往，滿足的是情感方面的交流。
4.忠誠的原則
下屬和上司之間隔著一道門，這是兩個世界的人，上司不會把下屬當成自己人，對下屬的期望更多的時候表現為希望下屬對自己忠誠，最反感的便是下屬的所作所為違背自己的意願。
作為一名忠誠的下屬，在上司面前，絕對不能吹牛編瞎話，應該是一個值得信任的人。一旦被上司發現你有欺騙的行為，上司便會認為你在挑戰他的自尊心和權威，這是很不明智的行為。而忠誠，也黔表現得恰如其 分，需要考娜多因素，如表現的時間、場點卜司的心情等。否則，會適得其反，上司會給你的忠誠做出負面的評價。
5.服從的原則
下屬應當服從上司，這是上司權力的表現，這也是一個基本的原理。 服從原則是下屬與上司溝通的一項重要的原則。通常在以下的情況下，下 屬可以表現出拒絕月隊上司:一是當自己成為了上司泄憤的工具;二是在 不隘面前，上司利用自己的權力優勢，使得利益分配不均，由此而產生的 抵觸情緒;三是兩人在工作的方法上產生了很大的差異，導致時時產生沖 突。在以上常見的三種情況下，很多下屬會選擇破罐子破摔，與上司抗 衡，而另外一些善於變通的下屬最終則選擇服從