『壹』 在中國有哪些有哪些很知名的房地產營銷策劃公司
中國房地產十大策劃機構
奧園集團有限公司
上海荒島房產工作室有限公司
北京九鼎軒置業企劃有限公司
上海新草房產工作室有限公司
上海天地行房地產營銷有限公司
浙江精銳廣告策劃公司
北京安廈房地產經紀有限公司
新疆奧立置業房地產經紀有限公司
上海精穩房地產咨詢有限公司
天津標榜裝飾廣告有限公司
中國房地產十大廣告推廣機構獎
上海荒島房產工作室有限公司
浙江動腦廣告有限公司
上海天地行房地產營銷有限公司
浙江精銳廣告策劃公司
成都健鷹廣告公司
杭州青鳥廣告有限公司
上海博思堂投資管理有限公司
天津標榜裝飾廣告有限公司
湖北渡邊企業策劃有限公司
龐博北方廣告有限公司
中國房地產著名策劃機構
湖南信保投資咨詢有限公司
浙江金華唐臣房地產營銷策劃有限公司
廣州城啟集團有限公司
廣州百嘉信集團有限公司
河南裕鴻置業有限公司
上海水木天揚投資咨詢有限公司
中國房地產優秀策劃師
樓勇衛 上海西吉房地產經紀有限公司
石諭東 吉林報人策劃有限公司
梁志鵬 廣州城啟集團有限公司
葉 艷 廣州百嘉信集團有限公司
孫成晟 廣州佛山市千葉花園房地產有限公司
柯永濤 廣東合生樂景房地產有限公司
趙克強 四川綿陽萊德廣告有限責任公司
巢曉燕 廣州市番禺祈福新邨房地產有限公司
趙長平 北京安廈房地產經紀有限公司
龔 然 廣東新快報社
陳國良 廣東新快報社
陳仁科 廣東新快報社
楊鵬賢 廣州市城市建設開發集團有限公司
葉偉興 廣州市城市建設開發集團有限公司
張文舒 廣州市城市建設開發集團有限公司
湯文華 中國建設報廣東記者站
李錦順 廣東建設報
方 軍 浙江直線廣告有限公司
包耀瑋 瑞安市大家置業有限公司
許成偉 廈門上景房地產營銷代理公司
張哲仁 瑞安市大家置業有限公司
章永龍 德潤房地產開發集團有限公司
胡長迪 浙江安吉寧興房產開發有限公司
徐 超 浙江安吉寧興房產開發有限公司
梁妙儀 廣東玫瑰園房地產發展有限公司
蔣駿傑 上海新草房產工作室有限公司
胡 韜 上海西郊庄園置業發展有限公司
劉 強 河南裕鴻置業有限公司
宋紅斌 上海及第房產經紀有限公司
劉 哲 廣東順德嘉信置業發展有限公司
張 磊 天津標榜裝飾廣告有限公司
陳 彤 天津標榜裝飾廣告有限公司
王 岳 湖南漢業房地產開發有限公司
陳悅句 四川建設發展房地產開發有限責任公司
童 銳 東莞市三元盈暉投資發展有限公司
中國房地產新銳策劃人
何 明 成都森宇實業集團有限公司
麥成斐 廣州城啟集團有限公司
朱志文 廣州百嘉信集團有限公司
陳慶華 廣州城啟集團有限公司
唐庄菊 廣州市城市建設開發集團有限公司
『貳』 鄭州稻田房地產經紀有限公司改名
鄭州璀璨魔方房地產營銷策劃有限公司。鄭州稻田房地產經紀有限公司是一家從事房地產行業的企業，更名為鄭州璀璨魔方房地產營銷策劃有限公司。鄭州，簡稱「鄭」，古稱商都，是河南省省會、特大城市、中原城市群核心城市，國務院批復確定的中國中部地區重要的中心城市。
『叄』 房地產營銷策劃公司的內部組織結構及職責
房地產營銷策劃代理公司的組織結構職責
市場部
Marketing Department
主要負責公司市場信息採集分析、市場調研、項目投資咨詢、政府部門及客戶公關協調，可供服務內容包括:
項目投資可行性分析
資本融措方案前期咨詢
商鋪市場各類調研分析
住宅市場各類調研分析
寫字樓市場各類調研分析
推廣媒體評估
協作辦、各商會、開發區等政府職能部門關系協調
其它相關咨詢服務
策劃部
Planning Department
主要負責提供產品規劃設計建議及項目營銷策劃等系統化專業服務，可供服務內容包括:
針對性的市場動態研究，深度剖析項目及對手
提供項目前期產品定位
產品規劃設計修正方案
各階段各項推廣工作統籌安排
擬定及修正推廣策略
產品定位、客戶目標、媒體計劃和預算、推廣時機、價格策略、銷售安排等
公關活動策劃與組織
協助組織及培訓銷售隊伍
其他咨詢服務
廣告部
Advertising Department
主要負責提供項目推廣過程中各項廣告設計及執行監制，可供服務內容包括:
項目推廣名稱/標識及VI 識別系統設計
項目樓書/單張/海報/信函等設計
報章/雜志廣告設計
展板/IMAGE WALL設計
三維動畫/效果圖創意指導及監制
CF/影視廣告劇本創意及監制
電台廣告創意及監制
燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設計
售樓處/展廳/示範單位規劃設計建議
制服設計建議
各類相關廣告計劃、執行、監制及評估
銷售部
Sales Department
主要利用各地龐大的客戶網路，為項目提供銷售執行並收集反饋意見與市場信息，可供服務內容包括:
協助構建項目專案銷售隊伍，並提供專項銷售培訓
派駐專職銷售人員駐場執行銷售工作
提供相關銷售資料及准備方案
安排洽談及組織異地實地看房
法務及相關政策咨詢
投資部
Investment Department
主要負責公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決
我們與諸多傳統?融機構、房地產投資信託公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產投資服務。
我們房地產投資銀?業務的專家將運用他們在房地產和?融這兩個領域的專業知識，幫助客戶安排債務融資或股本融資，協助實現項目資產的最佳資本結構。最適合公司資產的交?也許會很復雜，但它始終最適合公司特定的要求。
受益於我們專業的「配對」能?。首先，我們會為客戶篩選預先符合資格的資本資源，然後爭取盡可能優惠的定價和交?結構。我們在房地產投資方面擁有的豐富經驗，使我們有能?制定創新的融資方案。我們?和特定的資本資源結盟，所制定的建議?為全面客觀。
商業營運部
Retail Operation Department
匯聚滬、穗、京等地商業管理精英力量，及豐富的零售業經營實戰經驗，提供高效的商業管理咨詢服務，可供服務內容包括:
商業項目市場環境研究和目標消費群體分析
商業項目的整體定位和市場細分
零售主題概念構思
商業項目規劃設計
商業項目的招商策劃和管理
價格策略建議
品牌的引進、談判與整合
商業項目的營銷推廣與公關活動組織
商業項目營運管理體系建設
商業項目經營管理的他項專業技術咨詢
[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門：策劃部、代理部、研究部
報告名稱：《**項目策劃大綱》
中心內容：
宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門：策劃部
報告名稱：《會議紀要匯總》
《**項目概念設計提示》
或《項目調整建議》
中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內在條件整合及價值分析
負責部門：策劃部、投資部
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》
中心內容：適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、資源綜合及定位
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目綜合定位報告》
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創意
5、依據定位針對性的市場調查
負責部門：策劃部、研究部
報告名稱：《**項目市場調查報告》
中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、經濟可行性分析
負責部門：投資部、策劃部
報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、規劃、設計方案及跟蹤
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目營銷整體規劃》
中心內容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感分性
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門：投資部、代理部
報告名稱：《**項目價格策略報告》
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目的物業模型》
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃
負責部門：代理部、策劃部
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執行計劃
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目包裝概念設計》
中心內容：VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修套餐）等的設計和製作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》
中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》
中心內容：售後裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門：代理部、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》
中心內容：建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門：代理部、策劃部
往來文件：《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執行修正安案》
中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。