金寶貝市場定位

Ⅰ 本土早教品牌定位社區店，該如何突圍

以美吉姆和金寶貝代表的我國早教，他們有著對賭任務，此外，由於他們的投資，經營利潤率是必需的。“早期教育本身並不是一個暴利行業。隨著勞動力成本和租金的增加，企業需要更好的利潤控制能力。相反，社區商店受租金上漲的影響較小。十年前，上海一家中央商店的租金是每月25，000韓元，現在租金是每月40，000韓元。最終將鯡魚寶寶模型定義為社區商店模型。進入離家近的學校參加早期教會活動將是未來的趨勢。價格越高，早期教育機構的教學越好？或者跟隨趨勢，我們將報告其他人的報告。事實上，我們不能簡單地以價格為標准來衡量早期教育機構的利弊。

兒童的能力發展因年齡段而異，因此小學期的教育過程的每個階段的重點是不同的。例如，如果孩子是0-2.5歲，這個過程將集中在發展行為思維，發展鼻音運動，音樂和口頭表達，以及社會互動；對於2.5-3歲的孩子來說，這個過程將集中在微妙的動作、語言表達、情緒調節、習慣、規則等方面。對於3-6歲的兒童來說，這個過程將側重於科學理解、語言發展和人際交往，並將側重於學習能力、語言能力、社會交往和行為習慣的發展。從小就為晉升做准備。因此，在選擇早期教育中心時，家長應確認課程是否科學分級，每個階段的重點是跟上兒童能力發展的差異。

Ⅱ 出名的早教品牌有哪些

1、運動寶貝

GYMBABY運動寶貝專業早期教育品牌始建於2008年運動寶貝中國區總部成立，標志著GYMBABY運動寶貝這一國際品牌正式入駐中國。

由運動寶貝專業的教學研發團隊和教師團隊經過3年的中國本土化研究，成功打造出一套適合中國寶寶全面發展的特色早教課程。運動寶貝有著專業的經理人團隊進行經營運作和品牌管理，以完善細致的培訓、運營支持體系確保全國分中心的穩步經營和持續發展。

2、金寶貝

金寶貝業務涵蓋早教課程、家庭教育、服飾穿戴和游戲玩樂，主要提供育樂、音樂和藝術三大課程。

3、美吉姆

美吉姆是一家源自美國本土的早教品牌，主要三類課程為兒童運動、藝術、音樂，美吉姆在市場上定位美式早教課程同步全球理念。

4、紅黃藍

紅黃藍教育機構當時在國內早期教育空白的情況下，研究、開發了早教教材，創建了早期教育品牌——「紅黃藍親子園」，2003年後，紅黃藍在北京市豐台區右安門開辦了第一家幼兒園。

經過十餘年發展，紅黃藍的業務范圍擴展為親子園教育、幼兒園教育、竹兜育兒家庭教育系列產品、兒童藝術團等多個領域。

5、親親袋鼠

「親親袋鼠」是VINCI 凡騏中國旗下在大中華區專為0到8歲兒童設計的早教和幼教服務品牌。

「親親袋鼠」形象生動的名稱，備受中國家長的喜歡。在中國地區擁有不少會員，是國內的一線早教品牌之一。

2013年，美國幼兒科技教育品牌VINCI凡騏收購親親袋鼠的中國業務，將課程從腦力，體力拓展到智力，能力，並一舉推出從早教延伸到托班，幼兒園和小學的全程服務。

6、天才寶貝

天才寶貝早教中心秉承愛的第一課：讓孩子成為獨特的自己能力培養理念，致力於為孩子提供全方位的學前教育，培養孩子的綜合能力，並幫助發掘他們的潛在天賦。

Ⅲ 現在早教機構的發展前景怎麼樣還適合加盟嗎

1、早教行業產業鏈概覽

早教按照服務形態來劃分，可分為全日制和非全日制兩大類。其中全日制包括託管(0-3歲)、幼兒園(3-6歲)和學前班(5-6歲)三類;非全日制主要包括親子教育/活動和幼兒課程(3-6歲為主)兩大類，其中親子教育/活動又包括家庭教育(0-6歲)、親子游(0-6歲)和早教中心(0-3歲為主)三大場景。

隨著行業發展，早教行業在上述核心產業的基礎上，又發展出了為核心產業提供支持和服務的周邊產業，近年來各類互聯網產品也蓬勃發展，早教產業鏈正在日漸豐富完善。

Ⅳ 早教中心一般一個課時多少錢

一個早教課時通常收費在60～300元不等, 金寶貝處在行業最高端,每節課平均150～250元, 新愛嬰和紅黃藍的市場定位在中高端,以新愛嬰為例,它每節課的收費分別在90～130元； 東方愛嬰則定位在中端,每節課的收費在60～110元。

Ⅳ 縣級城市做早教，加盟哪個品牌更好

去真愛早教看看吧 http://www.zznature.com 去看下環境到底怎麼樣 然後比較比較再做決定 不可只聽一方面。

Ⅵ 早教機構哪家好

金寶貝、美吉姆、哈嘍貝比、悅寶園、紐約國際。以上早教機構課程設置專業，門店多，值得推薦。

5、愛樂：自主研發的科學早教體系集合了體適能、音樂、藝術、英語、廚趣、水育拓展六大系列課程，綜合開發0-6歲寶寶八大潛能。缺點：愛樂在音樂課較為強勢，其他課程需要加強；各園的教學質量不統一。

Ⅶ 煙台早教中心哪家好

轉一篇文章給你，希望能夠幫到你 以前我兒子是非常乖巧懂事的，只要我和他講道理他都會很配合，比如吃葯、玩玩具、要買什麼東西時。現在兒子快兩歲了，個性強脾氣 大點這是很多朋友對他的評價，無論做什麼都喜歡和我對著干，小嘴裡說得最多的就是「不、不要」。為什麼會突然變得這么任性呢？前段時 間我帶他參加東方愛嬰寶寶大賽的時候，別的寶寶都在專注的比賽，只有我家孩子大哭大鬧，我能感受到別的家長向我投來的異樣的目光，大 家似乎都在嘲諷我這個做家長的如此失敗如此不會教育孩子。也有媽媽直說我教育有問題的，弄得向來愛面子的我異常的氣憤，甚至動手打了 寶寶的屁股。 其實自兒子出生以來，我就像所有的媽媽一樣，把全部的心血都用在了兒子身上，無論胎教還是出生後的教育我一直沒有懈怠過，無論體 能、智能、品行我都十分注意，讓他全面發展，如果真要說我的教育有問題那就是我過於細心的呵護生怕磕碰了寶寶，導致寶寶運動能力發展 的不好，除此之外，我還是對自己的教育很自信的，可是因為這次的寶寶大賽，我終於發現我的教育是絕對有問題存在的，家庭教育對孩子的 成長局限實在太多了。 出於慎重考慮，我終於決定為寶寶選擇一家早教中心，同事的老公在教育局工作，讓他幫忙查了一下，原來在煙台眾多的早教中心裡，只 有少數幾家早教機構是在教育局備案的，真是太恐怖了，幸虧查了一下，不然把孩子送到沒有資質的早教中心裡怎麼能放心？根據同事老公提 供的名單，我選擇了其中幾家早教中心，並依次去考察了一下： 第一項准備工作：網路搜索 東方愛嬰：中國成立最早，規模最大，擁有自己獨立課程研發的早教中心，注重0-3歲嬰幼兒的專業化、系統化和本土化教育，是市場佔有 率第一的早教機構。課程設置符合中國的傳統文化體系以及教育理念，課程融入民族特色的兒歌、童謠、游戲和音樂等，讓寶寶從小就開始建 立民族的認同感和傳統的文化底蘊。每堂課都是父母與孩子共同學習，注重家庭延伸，課程內容緊隨寶寶月齡發展特點設置。 紅黃藍：傾向於向0-6歲嬰幼兒教育延展，以及頗為注重大運動的體能訓練，這與其在國內最早引進的翻斗樂項目不無淵源。 金寶貝：美國模式的金寶貝，定位0-6歲嬰幼兒，雙語教學，金寶貝吸引的是那批很西化的父母，他們絕大部分認為孩子只要玩就可以了。 純西方的教育方式決定其局限在一線城市發展。 第二項准備工作：實地考察 從位置上比較： 東方愛嬰在煙台市有4家中心，芝罘區2家、開發區、萊山區各一家，我去的芝罘區雪玉花苑中心，位置很好找，停車很方便 紅黃藍在市區有一家店，開發區好像也有一家，位置好找，停車也可以 金寶貝在煙台只有一家中心，靠近路邊，位置好找，停車不方便 從內部環境上比較： 東方愛嬰和金寶貝的環境都很好，紅黃藍的兒童活動區更大一些。 從工作人員上的比較： 東方愛嬰的老師們都很親切，笑容很真，同周圍寶寶作交流的時候，都是採取半蹲的姿勢，讓孩子感覺很親近。回答我的問題時，也很耐 心詳盡，而且很專業。 紅黃藍的老師也不錯，感覺很親切，但總覺得少點什麼 去金寶貝的時候，由於沒有提前預約，所以老師沒有給介紹太多信息 從會員的人數上比較： 不知道是不是我選的日子不對，去紅黃藍的時候小朋友比較少，東方愛嬰的寶寶則要多很多。 從課程上比較： 東方愛嬰是從寶寶4個月開始授課，三個月為一個學期，寶寶一歲半之前是每周一節啟蒙課，一歲半以後可以根據寶寶的特點加入別的課程 ，一個星期上兩節。 金寶貝是雙語教學，在寶寶一歲半之後一個星期可以上三節課 紅黃藍的課程跟東方愛嬰類似，同屬於蒙氏教育 從費用上比較： 金寶貝的費用很高，報的少的話，一節課差不多要200多塊錢，東方愛嬰和紅黃藍的價格則要平民化很多。東方愛嬰80左右，紅黃藍則要更 低。 大概的對比就是這樣，鬧鬧叨叨的寫了這么多，手都打酸了。其實本來是懶得對這些眾所周知的著名機構發表言論的，想著都去試聽一下 ，寶寶喜歡哪家就去哪家上。誰知仔細研究了一下，發現早教市場也是魚目混雜之地，為了給大家參考所以寫下此文，僅代表個人觀點，也歡 迎大家發表自己的看法。

Ⅷ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆

導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
考里松紙尿褲源自紐西蘭，天然、環保、進口，含有強魔力吸收因子，可多次大量吸走尿液防止回滲，保持乾爽；預防小屁屁肌膚不適，避免尿布疹；柔薄專利棉芯，輕柔薄透，寶寶活動自如，安心舒睡；創新的S型壓點設計魔術貼，有效防止刮傷寶寶肌膚，柔軟安全不粘肌膚，真正的呵護寶寶！
文章來源：幼教觀察

Ⅸ 早教市場現在前景如何

近年來，家長越來越重視學齡前教育，早教行業逐漸發展起來，同時隨著互聯網的融入，早教行業的生態圈更加多元化。

隨著國民收入不斷提升，新一代家長消費觀念升級，國家放開計劃生育政策，幼教行業利好政策不斷出台，驅動幼教市場規模持續擴容，為早幼教市場創造了良好的開端，目前我國早教行業已經進入了穩步發展階段。2010-2019年，我國早教行業市場規模逐年增加，年均復合增長率高達15.44%;2010年中國早教行業市場規模僅620億元，2017年1900億元，2019年達到2500億元左右，2020年我國早教市場規模可達2900億元。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國早教行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》。

Ⅹ 你怎麼看待兒童教育行業發展空間怎樣呢

作為一個兒童教育行業從業者，在我看來，這個行業從大的方向分為兩類：

一類是包括音體美在內，思維開發（全腦各種腦，各種棋類）的素質類教育，這一類隨著社會發展，全民認知水平提升，在未來都會有持續性的增長，並且由於這類機構都比較小，各自精通一行，競爭也會非常激烈。

另一類就是學科類型的，我們叫作剛需，因為跟孩子的考試，學習緊密相關。最早的是K12教育，即基礎教育，輔導孩子的學科學習，最終目的是提高成績分數，以學而思為代表。後來有了全民英語教育，專門做少兒英語，由於英語是上一代人的硬傷，這一代的家長都非常重視自己孩子的英語水平，英語學習也成為剛需，以英孚，華爾街為代表。

相信未來三到五年內，STEAM教育會爆發出真正的生命力。