㈠ 成功的營銷戰略有哪些
短視症、躁動症。缺乏營銷戰略管理體系，重戰術，輕戰略；重技巧，輕權謀；重眼前，輕長遠。
渠道為王。導致網路運營費用和營銷成本的大幅攀升，營銷人員增加、分支機構管理難度的加大，分銷效率的降低甚至滋生分公司腐敗。
結果導向。營銷過程不透明，業務人員暗箱操作、短期行為過多。
促銷大戰。對促銷理解片面；誇大促銷作用，認為促銷是可以包治百病的「萬靈丹」；促銷毫無計劃與規劃性。
價格戰。在大多數情況下，價格戰沒有贏家，頻繁不斷的降價，給市場、消費者和企業都將帶來巨大影響。
品牌神聖化。把品牌神聖化、復雜化，忽視品牌塑造，認為做品牌是大企業才考慮的事情。
企業營銷是通過市場調研、營銷戰略、營銷策劃、IT服務、專題培訓、團隊和渠道建設等專業服務，幫助客戶洞悉市場機遇、搭建營銷體系，提高市場反應速度和能力，實現有效市場滲透 。
差異化是決勝的關鍵。差異化經營的基礎來自於對消費者需求的深度挖掘和理解。隨著越來越多的中國企業從傳統的生產導向型企業轉型為營銷導向型企業，在越來越激烈的市場競爭中，營銷系統優化將是每一個企業走向卓越的必然選擇。
中美嘉倫協助企業通過制定營銷戰略和業務戰略對企業的各項業務進行重新的定位，規劃出各業務的價值鏈、制定出相應的營銷組合策略，然後再根據制定的戰略並圍繞消費者需求有效地架構企業的各類職能、配置各種資源以建立有效的營銷系統，最後通過有效的營銷戰術和有力的執行完成價值的傳遞和戰略的實現。
1、營銷戰略
制定公司營銷戰略規劃。
制定業務單元發展戰略規劃。
營銷系統優化和變革管理。
營銷流程重組與組織設計。
2、營銷策劃
市場細分及確定目標市場。
制定針對目標市場的營銷策略。
新業務（產品）開發與營銷組合策略。
制定營銷策略的實施方案。
3、營銷管理
營銷信息管理。
客戶關系管理。
售後服務管理。
希望以上的解答能幫到您。
㈡ 如何做好營銷管理
您好！ 中美嘉倫建議您從以下幾個方面著手去做好營銷管理，希望對您有所幫助：
來自一線的指令
來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令(意見)看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃、意見作為指令般來對待，就需要有對一線營銷管理的合理承諾與支持，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境里，能夠真實反映出基層工作的實際情況。一線指令我們要熟悉它的運作常規性，基本上是一些具體的操作規范或者是操作思路，不是大的規劃，但更有實戰的意義，因此，一線指令可以劃分為建議指令、操作指令、行為指令、目標指令、進展指令、任務考核指令等，根據實際情況而制定，需要有具體的完成依據，指令有一線的帶頭人來做，不需要表格化，就是如何做，如何執行，如何來保障完成，達成目標任務就可以。放開營銷管理注重考核是對一線最大的支持與營銷管理，大部分基層銷售人員有自己的見解，有區域與地方優勢，所謂的大基層小營銷管理就是這個意義所在，行業不同，基層面積不同，但基層的指令不要把它分割了或者丟棄，不要把它看作是一種建議，或者是規范的行政命令，而需要給以正確的引導與實際權利的支撐，這樣才可以管活，權利要下達到基層組，也就是最底許可權，人人做主才是主人。
競爭環境的表象與本質
市場競爭在營銷管理工作中非常重要，一是怕基層沒有正確認識競爭的含義，另一個是怕曲解競爭的壓力，基層競爭有個現象，就是競爭的人與人之間很熟悉，也熟悉互相對方的操作系統，因此，競爭的要求在於對人的營銷管理上。二是競爭的面積比較小，常常互相疊加，基層關心的是一種聲勢，但缺少對實質的理解，其實面積大小並不能完全體現出競爭的意願，相反，競爭之間的核心本質是對自身作業面積的認真落實與督察。三是競爭環境受大的宏觀環境影響，競爭的不正當性與商業賄賂等不良競爭，已經造成對環境的破壞，主要是對基層操作人員的心理壓力，特別是企業之間的互相投入來看一種氣勢，所以，競爭出現的一線員工心理問題成為在基層競爭的焦點。四是競爭有口號式形象式轉向服務式，競爭更加體現人文關懷，為此，人文競爭成為以後發展的關鍵要素，一線員工的素養問題與產品銷售的技巧問題，成為實際的競爭的核心，因此，競爭環境的變化，也需要一線員工有粗礦的營銷管理向精細化方向發展。
什麼可以做什麼不可以做
關於對基層工作營銷管理，首先需要指導什麼可以做，什麼不可以做，什麼可以發揮，可以做的事情需要在合理的范疇內進行協調與執行，一線員工在做的時候，往往與個人的性情有關系，為什麼而做的事情與年齡、執行對象、需要的時間、操作的難度、能量的發揮、潛在的關系、目標的高低長遠等等，從一個層面上看，需要對基層員工有思想行為上的強化訓練，訓練的目標是在對員工的意識形態上，把員工進行分類非常重要，並不是把員工按照人格進行分類，而是對員工個性化使然與本身需求進行分類，員工需求的開發將是基層員工一切行為操作的指南，因此，員工需求將按照什麼可以去做，什麼不可以去做的狀態分類營銷管理，進行有效布控與合作。
一線員工需求分為：精神需求，技巧需求，效益需求，成長需求，發展需求，以及團隊需求，溝通心理需求等，在各種需求的情況下，重要的是團隊需求與心理溝通需求，一線員工一起需要有分解壓力的原理來促進員工的技巧分化，滿足日益增長的市場競爭客觀需要。
營銷管理的意願減少壓力
任何營銷管理需要有意願的配合，基層更加需要符合意願操作，員工意願代表的是一種執行能力，代表的是所有的需求與願望，在意願的條件下，事情演變與執行將變得富有生機。作為對基層的營銷管理，基本出發點是要在完成任務的前提下如何減輕對一線的壓力，讓壓力變動力去做，是對基層營銷管理的一個基本要求。減少壓力從基層這個面上看，是如何疏通與釋放，團隊是最能夠解決這樣問題的，做好基層團隊工作是減少壓力的關鍵環節，無論處於什麼狀態下，一線員工不應該處於是一個寂寞、孤獨、冷清的現狀，需要創造對員工的一種氛圍，自我調節與互相勸導的，溝通的場所，產生的壓力與動力完全可以控制，方法不是問題，而是要營造這樣一個局面來完成對一線員工合理的意願分配，有更大的勁來促進工作的需求。
建議與意見的真實含義
在一線的員工，很多要寫建議或者意見，大部分意見與建議是一致的，並沒有多少區別，而是幾乎是同樣的雷同的沒有多少心得，因此，大部分意見與建議工作企業並沒有去做或者落實起來，但這項工作非常具有現實意義，如何做好一線員工的意見與建議工作，深入了解一線員工的心態問題，對企業營銷管理問題，對自身要求問題等，有著十分的重要，意見與建議在常規化看來是一件很小的事情，但落實到基層就是大事情，作為穩定一支隊伍來講，也很有意義，意見與建議表現在很多地方，但基層一線的員工最喜歡的方式就是讓員工參與一件事情，從頭到腳給予關注以後，去完成了，包括獨立運作的一些相關條款，這樣是代表一種責任，只有在責任與任務明確下，才有好的意見與建議，否則就是空的話。
基層營銷管理實際上就是互相之間的心聲交流，才適時適地進行溝通的一項工作，了解一線的心態與平衡一線的情緒，是企業對一線工作人員的最大幫助。
㈢ 企業管理咨詢服務的經營范圍有哪些
企業管理咨詢亦稱「企業診斷」。企業管理專家或者咨詢公司團隊運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是： (1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。
按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。
1）專題性咨詢
單項性咨詢：是指針對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行咨詢的服務活動。
2）綜合性咨詢
全面咨詢：是指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。
按照企業的性質不同，有的咨詢服務機構是服務於民企的，有的是專門服務於國企，比如國內的話中美嘉倫就是一家專門服務國企的管理咨詢機構，像國企的改革、國企戰略規劃、國企人力資源規劃、公司治理、集團管控等等都主要的咨詢服務。
㈣ 如何進行營銷管理
您好，中美嘉倫主要從以下幾個方面來解答您的問題，希望能幫到您：
營銷中最大的問題是管理問題，而管理的真諦在於解決用人問題。經過對世界500強的眾多企業的調查發現：在中國最大的問題是用人。人顧然是大事，有人則「企」，無人則「止」，人才在組織中的作用自是不言而喻。綜觀世界500強很多的優秀企業對人才的重視大都提到了戰略的高度。正是有了那麼多甘願為他們默默奉獻的人，才有他們如日中天的事業。正所謂「一事功成萬骨枯」，因此，營銷團隊不僅要注重對人才的甄選，更加強對他們的服務與培養、建設人才梯隊。想辦法把「兵」留住，把心留住。只有隊伍帶好了、人心理順了、團隊的凝聚力加強了、目標明確了，營銷工作才能一順百順，正所謂「人心齊、泰山移」。
對市場秩序上--- 「從嚴」，強調「嚴」字當頭，我們對市場的開發、維護等都有相應的獎罰措施，只要出現問題，營銷經理一定按規定辦事，決不手軟。人性化不等於人情化，「只有管得住，才能理得順」。當然，管理的宗旨是「治心為上、整人為下」。
對市場操作上——「從實」，一切從實際出發、從市場出發。營銷理論上，無論是4p，還是4c都必須服從於、服務於市場，工作方式上每一個步驟執行到位。所有的策劃不能天馬行空，必須務實。其實，營銷無定式、無招勝有招，把最簡單的招式練精就成了絕招！
披星戴月、揮汗如雨。很苦、很累，壓力更大，因此敬業和吃苦成了考驗業務人員的第一道坎。按照馬斯洛的需求層次理論，人除了滿足基本的薪水需求之外，而且還培養其社會關系及發展需求，更注重其個人價值的體現，對員工進行心智培訓顯得彌足珍貴。所以在工作中心態是最重要的。
意識上——開拓進取。殘酷的市場競爭迫切的需要我們營銷人必須要理清思路、看清形勢、轉變觀念，不僅要懂得如何「節流」，更應該清楚「開源」的要義，努力開拓市場。營銷人不僅要有志存高遠的信念，更應具備蓄事待發的進取心和開拓意識。
心態上---轉變客戶觀念。「有思路才會有出路」，客戶是我們營銷思路的第一實踐者。選准優質客戶，加強對客戶的培訓，灌輸一些先進的理念及貼近市場的營銷思路。利用合同戶的協議銷量來約束客戶，設專銷獎，鼓勵專銷、多銷，形成比、學、趕、幫、超的熱潮，增強他們的榮譽感。只有客戶的觀念轉變了，我們的營銷策劃才能夠得到有效的執行，營銷方式才能有所提高。
㈤ 長興嘉倫網路科技有限公司怎麼樣
長興嘉倫網路科技有限公司是2016-12-23注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省湖州市長興縣雉城街道建材大廈1015室。
長興嘉倫網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330522MA28CP8D9P，企業法人黃崇炳，目前企業處於開業狀態。
長興嘉倫網路科技有限公司的經營范圍是：網路技術服務、技術咨詢、技術轉讓，信息系統集成服務，弱電工程、安防工程的設計、施工與維護，計算機網路工程建設與維護，城市智能化系統設計、開發、銷售，計算機軟硬體、電子產品、辦公耗材、安防設備、通訊設備批發、零售，企業營銷策劃，企業形象策劃，企業管理咨詢服務，電腦圖文設計、製作，動漫設計，廣告設計、製作，媒體廣告代理，文化藝術交流活動策劃。（以上涉及資質的，憑有效資質經營）。
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㈥ 企業管理咨詢業務都包括什麼
企業管理咨詢亦稱「企業診斷」。是企業管理專家或者服務機構運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。包含企業經營管理的方方面面如：戰略、財務、營銷、人力、企業文化、組織結構等等。也有專門為國企服務的咨詢機構（中美嘉倫），比如國企改革、改制重組、轉型升級咨詢業務等等。
管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業和企業家提供咨詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰略管理咨詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統管理咨詢公司等。
管理咨詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對於企業進行分析規劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業的各個環節，這是一個服務性行業，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，並且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。
咨詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助進行實施，使企業的運行機製得到改善，最終提高企業的管理水平和經濟效益。
㈦ 山東嘉倫廣告裝飾有限公司怎麼樣
山東嘉倫廣告裝飾有限公司是2018-03-28注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於濰坊市濰城區東風西街以南、月河路以東濰坊月河樓商業街B區1#商務樓1單元808號房。
山東嘉倫廣告裝飾有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370702MA3MW1AJ9Q，企業法人倫曉鵬，目前企業處於開業狀態。
山東嘉倫廣告裝飾有限公司的經營范圍是：一般項目：廣告設計、代理；廣告製作；平面設計；禮儀服務；會議及展覽服務；數字視頻監控系統銷售；專業設計服務；建築裝飾材料銷售；咨詢策劃服務；對外承包工程；攝像及視頻製作服務；網路技術服務；互聯網銷售（除銷售需要許可的商品）（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）許可項目：住宅室內裝飾裝修；各類工程建設活動（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為准）。
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㈧ 品牌戰略規劃的步驟是什麼
品牌戰略規劃報告5大要點：
一、提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。
二、規范品牌識別系統。以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌戰略規劃的重要內容。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。對企業而言，即便是品牌戰略中的小決策也會體現在經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，也會產生不同的結果。
四、進行理性的品牌延伸擴張。品牌戰略規劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，而無形資產的重復利用是不會導致成本增加的。因此，以科學的態度來規劃品牌延伸戰略，更有利於實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件發生。第一，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。第三，圍繞品牌發展目標，創造性地策劃營銷傳播策略，並隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果「品牌危機」事件真的發生了，要及時處理盡量減少損失。