『壹』 格子鋪現在還賺錢嗎
格子鋪就是一個店鋪裡面的一個小格子，我們租下這個小格子，將自己的商鋪擺到那裡去售賣，這里的營業員會幫忙推銷，我們只需要自己拿貨來賣就行。格子鋪無疑是投資最小的小本生意，不過，格子鋪已經發展了多年，不知道現在是否還賺錢呢?
從投資費用看：與其他創業項目相比，租賃格子省去了房租、裝修、水電等方面的投入，每月只需要支付一定的格子租金即可。一般來說，一個格子的月租金在100—200元左右，也就是說，想要創業的年輕人只需要擁有幾百元的流動資金就可以實現自己的創業夢了。
從經營利潤看：由於開格子鋪的成本低，在對商品進行定價時，同樣的產品它的售價也會比精品店略低幾分，這樣就能夠憑借著價格優勢吸引了源源不斷的消費者光顧。據了解，一般來說，租個格子鋪每月的凈利潤少則幾百，多則上千，無疑是小本創業的佳選。
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格子鋪賺錢嗎.jpg
怎麼開格子鋪?
1、開店前准備工作
1)做好開店策劃，包括市場調查、市場定位、投入預算、租格人群、消費情況、裝修風格等。
2)店面選址，格子鋪對店面地址相當重要，因為客流量決定格主的租客熱情，一家擁有好地址的格子店一般不用擔憂格子租賃問題。
3)店面裝修：格子鋪對裝修比較有考究，因為它的格子租賃類型決定了它的裝修風格必須符合目標人群的口味，不僅要考慮格主心理來裝飾格子，更要從你格子鋪定位的消費者心理進行裝修，記住：開格子鋪跟開普通店一樣，要把格子里的貨銷出去你才能穩定「賺錢」。
2、店面管理
1)鑒於商品與商品之間、格子與格子之間均存在很多交叉問題，所以在管理方面最好制定一套科學的管理辦法，比如劃區定位管理、格子獨立標簽管理等。
2)制度建立：格子租賃制度、商品管理制度、人員管理制度、銷售結算制度等。
3)人員培訓：管理人員培訓、銷售人員培訓等，特別是銷售人員培訓這塊必須下大功夫，熟記每個格子的產品特性和價格才能更好地銷售。
3、格子招商和服務
1)招商：在店面確定下來裝修期間即要開始策劃格子招商問題，可以採取預訂招商、一方面緩解資金壓力，一方面可讓利於客戶從而培養第一批忠實客戶，帶動其他格子出租。
2)做好服務網路：比如建立網站、建立格主資料庫、建立格主互動平台、建立格主商務平台等，只有讓格主可方便查看自己商品銷售情況才能更好地把握住客戶。
3)活動策劃：在店面運行期間還可舉辦一些促銷活動啊，禮品贈送活動，格子評比活動啊等等，增強自己店鋪軟實力。
4)售後服務：不僅要做好格主的售後服務，也要做好消費者的售後服務，比如商品的質量問題啊等。
4、格子鋪經營管理容易遇到的幾個細節問題
1)出租率太低，格子空置很多。
盡快「盤活」格子，盤活的手段包括調價、促銷折扣、租格子送格子、免租金高提成等。這其中尤其推薦免租金(低租金)高提成模式，這種模式比較有利於吸引一些舉棋不定的格主，因為在這種模式下，起成本會被包含在毛利裡面，而不是固定成本。
2)格主定價離譜
如果一個格子鋪中很多格子都貼著打折的標簽，就說明格主定價離譜了。
一個店主，如果對自己店裡商品的定價水平沒有感覺，任由格主自行定價，就很難做好生意。必須要自己熟悉目標顧客群的特徵，熟悉顧客的消費能力購買力，然後明確商品定價水平應該多少合適，從而用來指導格主的定價。
雖然商品是格主的，雖然原則上格主有定價自由權，但是，定價不僅僅影響一個格主的商品的銷售，還肯定會影響顧客對整店的印象，因此馬虎不得，忽視不得。
3)風格如何定位?
一個格子鋪，如果有自己的風格，就會降低和別的格子鋪的競爭度，就會形成相對固定的顧客群，經營會穩定一些。而格子鋪的"風格」，不僅僅靠裝修，更重要的是商品的組合，只有商品的組合出風格，並且能迎合進自己店的絕大多數顧客的需求，才是真正的風格。
雖然格子鋪已經發展了很多年，市場也日趨飽和，但是，格子鋪的租金少，投資少，我們只需要拿錢進貨就行，只要我們的貨物本身有市場，我們選中的店面位置好，肯定是可以賺錢的。
『貳』 格子鋪賣什麼好
首先建議在商品的選擇上最好做到專一，主題要明確，一個格子只放一個主題的東東或者相關產品。比如說你賣飾品，那就最好全是飾品類，戒指、手鏈、毛衣鏈等等都可以。這樣的布置，會顯得你比較專業，同樣是飾品，你的種類比別人多，款式比別人新穎、漂亮，那麼供客人選擇餘地就大，容易產生黏性，就是客人在你格子前久久不肯離開，容易產生圍觀效應。其次，商品的選擇最好是能夠重復消費的，比如說面膜類BB霜等美容護膚用品類。1.創意禮品類創意禮品這類產品適合人流量大的格子鋪。現在朋友生日過節送禮都在發愁送什麼禮，去趟格子鋪看看吧，一個人的點子總沒有一堆人的點子多。產品的選擇一定要能抓的別人的眼光。建議去淘寶的創意站或者是常來格仔鋪的創意推薦分類來看看。2.潮流飾品類飾品1也許你看到這個類別要罵我了，人家各個賣飾品，都做爛了。但是每個格子鋪都是會有那麼一兩個格子一直在經營著，因為有錢賺所以才一直在租著格子。有人說過女孩子對亮晶晶的飾品是永遠沒有抵抗力的，所以在飾品的選擇上眼光一定要獨到，款式一定要時尚潮流，最好是一些外貿的原單飾品，華麗麗地擺滿一格子，想不吸引人的眼球都難！3.電子產品類電子產品電子產品類需求還是挺大的。一個好看的耳機，一個奇特的小音箱，造型新穎的U盤，都是很好賣的。4.服裝配飾類服裝配飾主要是太陽鏡、腰帶、錢包、包包等，如果你認為你貨源夠好的話可以大膽上。5.零食糖果類零食糖果女孩子普遍比較喜歡吃零食，注意千萬不能選擇三無產品，可以考慮一些有特色的進口小食品。6.原創手工類手工原創這些比較適合大城市裡的格子鋪，往往是設計師或者美院的學生設計的東西，具有唯一性，比較適合追求個性和潮流的年輕人，內地一些小城市不適合。7.家居擺設類家居擺設人嘛，特別是女孩子，總是喜歡把自己的家裡裝飾得更溫馨一些，所以一些地中海或者美式鄉村風格的家居擺設很受青睞。8.護膚美容類化妝品類為什麼把化妝品類放到最後來說呢？因為這個類別風險較大，當然利潤也很高。逛格子鋪的消費者普遍對化妝品類的產品還是持有懷疑態度的，是不是正品？有沒有效果？再加上沒有專賣店裡的專業美容師的咨詢，還是很少會下決心購買的，主要擔心的還是售後，而售後是格子鋪最大的硬傷！我就見過不少賣假冒完美蘆薈霜的。不是說化妝品，減肥葯類不能做，前提是你要保證確實是正品，而且效果不錯，更重要的一點是你要保證你的售後。可以在你的格子里寫個告示牌，寫上你的聯系方式並且承諾正品保證無效退款。（其實消費者看到帶有防偽跟專賣店裡一樣的護膚品，而且價格比專賣店便宜，是很心動的，這個時候你一定要打破消費者心理的最後一道障礙）先寫這么多，歡迎朋友們留言一起交流！
『叄』 現在成都的格子鋪大概是個什麼情況發展前景如何
從近期各種渠道反饋的信息來看，很多人對這個問題非常關心，也非常迷惑。包括已經開店的和正准備開店的，以及一些對這個行業比較關注的各種各樣的人。因此基於本站和廣大店主、格主的互通信息，嘗試做一個概括性的論述，希望能對大家有所啟發。 首先、格子鋪在當前，還沒有成為一個「行業」！行業是什麼概念？有穩定的經營模式、穩定的價值鏈、穩定的經營業績，並和其他行業有明顯不同。格子鋪的經營模式是和別的行業都有所不同，但是目前還遠遠沒有做到模式穩定、價值鏈穩定和經營業績穩定，因此，還遠遠不能稱為「行業」！ 先談模式穩定這個話題。如果簡單來看，格子鋪隸屬於寄售行業，起業務模式應該是通過提供寄售服務，收取服務費（格子鋪一般稱為租金）。但從各個店的經營現狀來看，這裡面存在很多變數，比如：零租金高提成模式、自由商品比例控制等。這些變化出來的經營思路，是店主為了實現自我價值所採取的變通手段。並不是說有了這些變數就可以說模式不夠穩定，而是因為這些變化出來的模式，和基本模式一樣，都沒有經過市場的嚴峻考驗，沒有驗證出來是否可以穩定運作，通俗的話來說——還都在摸索當中——因此才說經營模式不夠穩定。 其次，審視一下經營業績。總總量來看，已經因為各種原因關張的格子鋪，目前占總數的比例，大概在５％左右。雖然這個比例不高，但可以預期的是，較短時間內，肯定還會有一定數量的格子鋪，比如會關門大吉。 上面是從店鋪的角度看總體經營業績。如果從格主的角度來看，形式更為嚴峻。目前格主能做到盈利的格主占總體格主群體的比例，不超過５０％。及時加上做到保本的格主，這個比例也絕對不超過７０％（總體推測數字，各店情況不一樣）。雖然格子鋪的經營目標並不應該是讓每個格主都盈利，但保本比例能否控制在７０％，是一個對於行業生存價值比較有價值的判斷尺度。 還有一個比較值得深思的數字，就是格主流失率。穩定持續經營的格主，占總格主群體的比例，可能低於３０％。有一大部分格主都從格子鋪撤出不再進入這個行業——這也是後來新開格子鋪招租比早些時間難度大很多的主要因素。同時，格主流失率說明格子鋪行業業績還不足與吸引更多的人把格子鋪當作正規的「事業」來運作，而保持嘗試、新鮮感、好玩等心態的業余格主比例偏高。 第三，我們來看價值鏈是否穩定。格子鋪的價值鏈（產業鏈）涉及到這么些環境：店主、格主、上游商品供應商、顧客。 目前最大的難題是上游供應商積極介入格子鋪的數量太少，格主只有靠自己的力量尋找貨源，並且在高級批發商那裡不見得拿到優勢價格。這說明很多的批發商包括生產企業，還沒有認識到格子鋪渠道的優勢，或者不夠重視、不願意介入。 從第二條的論述可以知道，業余格主比例非常高，專業格主比例太低。專業格主其實還可以進一步細分，比如個人能把格子鋪生意做精的專業格主、企業級格主（不局限銷售回報、更重視諸如宣傳、展示、市場調查等功能）、專業的格子鋪中介機構（比如廣告公司可以將所有格子鋪當作自己的媒體據點，租賃廣告位轉賣廣告給廣告主）。可想而知，如果格子鋪行業足夠壯大和穩定，這樣的專業格主必然會越來越多，每個店的生存狀態都會更好。不幸的是，至少目前的狀態，還不足與吸引這些潛在的專業格主加入格子鋪行業。 影響產業鏈穩定性的還有一個要素，就是產業上下游的價值傳遞，目前還僅僅局限於商品銷售差價的利潤再分配，而不能融入諸如廣告效益、市場調查效益、其它效益等多種評判方式。通俗一點書，就是經營的業務面太窄，不利於提高穩定性。 從總體上概述了行業現狀之後，我們再進一步細化到個案層面來深入分析。 首先，概述一下格子鋪關門大吉的原因都有哪些？ １、門面房問題、比如拆遷、城市改造、房租虛高、房東糾紛無法繼續經營等。因為拆遷改造的因素導致格子鋪無法持續經營的案例有好多個，因為和房東糾紛被迫關門的也有少數案例，房租虛高導致收支不能平衡的，也有案例。這一點對於將要開店的人來說，非常重要，需要予以足夠的重視。 ２、經營業績差，格主大量退租，導致無法實現收支平衡。因為這種因素關門的格子鋪，比第一種因素還要多一點。一般來說，要麼是因為店主的思路、態度不對，光想賺租金不想如何幫格主賣更多的商品；要麼就是店主、店員的銷售能力太差，不會賣！也有一些極為個別的原因，比如商品種類無控制重復、帳目不清不白、結算不及時、態度蠻橫等，也是非常容易導致格主退租的。 ３、第三，激情喪失。最開始很有激情，積極努力做好格子鋪的經營管理，但不久後發現格子鋪經營太難太累、而且回報並不是像想像那樣的「暴力」，於是就會流失了最初的激情，或許再加上自己還有別的工作或生意，事業重點再次發生轉移，就會放棄格子鋪（當然，放棄的方法有直接關門和轉讓，轉讓的比例很高） 第二，我們來看看格主退租、或者遠離格子鋪行業的因素有哪些？ １、賠錢！尤其是在招租是店主給予過高的盈利承諾的情況下，一旦賠錢就不容易接受，就會很快退租。當然，也有一部分人會分析原因在於行業、還是在於店主、還是在於自己的商品選擇等。基於對賠錢原因的判斷不同，或作出不同的動作。 ２、不好玩了！初期有很多格主是覺得格子鋪模式好玩才加入進來的，過一段時間失去新鮮感了，外加每天操心缺貨補貨銷售，很累，就心灰意懶，不原因持續經營。雖然格子鋪已經發展了快一年了，當當前這種格主還有一定的比例，對此要有清醒認識。 ３、結帳不及時、帳目不清晰、商品丟失嚴重、商品店內重復、服務態度差、業務流程紊亂等因素。對於這類問題，大多都是店方的責任，雖然不像賠錢那樣嚴重，但也會導致很多格主的心煩，因此而退租的，也不在少數。 第三，我們來看格子經營的難點有什麼？ １、雖然進入的門檻很低，但管理的難度很大。格子鋪如果一個店主為１００多個格主打工，要為１００多個老闆負責，要分別為每個老闆的生意做進銷存、結算帳，而且是非固定周期行為。涉及的商品品類千奇百怪，都要熟練推介，難度是很大的。比如光說賬本，加入完全手工帳，一個月的上貨、銷售、結算單據，都能達到半尺多厚，工作量是很大的，這只是基礎管理，還不包括如何指導格主進貨、如何定價、如何知道陳列，以及為上貨陳列提供幫助或代勞等。 ２、招聘店員難，招聘到優秀的店員更難！這個問題不用多講，大多數店主都會深有感觸的。 ３、商品貨源難找、好賣的商品更難找、好賣又不容易重復的商品，更難找！不需多講，每個格主都頭疼的問題。 ４、如何形成風格定位。店鋪沒有風格，就需要和別的店直面競爭，但要形成自己的風格，就需要在商品選擇上下大功夫，不是很容易的事情。 ５、競爭環境。對於有些店來說，由於過於集中，導致競爭環境急劇惡化，甚至達到惡性競爭的地步（如何區分良性競爭和惡性競爭？一般來說，如果競爭手段對格主的綜合效益是有意的，大致可以歸類為良性競爭；反之則為惡性競爭）。競爭環境惡化的罪魁禍首在於——進入門檻低，很多人甚至在沒有通盤考慮如何後期運作管理的情況下就進入了這個行業。 分析了格子鋪的總體狀態和個案表現之後，我們可以嘗試去重新勾勒一下行業的前景。 第一、行業不會消失！門面房越來越貴，想做生意的人越來越多，這個大趨勢不會變化，格子鋪就會隨著這個趨勢發展，肯定不會逆趨勢消失。 第二、必然要經歷一個冬天！什麼情況下是格子鋪的冬天？可以通過這么幾個因素來判斷： １、普通大眾對格子鋪失去了新鮮感，嘗新鮮的格主群體萎縮 ２、格子鋪的商品危機（產品質量、商標、合法性、消費糾紛等受到輿論負面報道、行管部門嚴厲管制） ３、店鋪越來越多，競爭加劇，競爭手段導致店方利潤被嚴重壓縮，甚至入不敷出。 第三、冬天是必須的，春天也會隨之來到。通過冬天的洗禮，淘汰一些經營水平差的格子鋪，淘汰掉一下店主或格主的利潤虛高成分，剩下的是能穩定經營並有適當利潤率的格子鋪。當然這個過程也可能伴隨著兼並、連鎖，形成一些品牌。 第四、特色化的格子鋪會出現，但不會太快出現。比如專營古玩的格子鋪、專營二手貨的格子鋪等等有特殊商品定位的格子鋪。這一點需要依靠專業人士介入，而門外漢是不敢開業開不好的。格子鋪的特色化，不僅僅充實行業，也同時為解決直接競爭提供新的借鑒思路。 第五、所喲這些前景，肯定要建立在格主群體越來越專業，或者說專業的格主越來越多的基礎上。格子鋪肯定不可依賴那些玩一玩的業余格主生存和發展，必須依靠專業格主群體才能長遠發展。
『肆』 淘寶格子鋪怎麼免費推廣
要不你到荷唐3商4家侖壇看看答案有很多
『伍』 格子鋪一般都會賣什麼為什麼會叫格子鋪呢
格子鋪」源自日本，是在城市繁華地帶的商鋪內，放置標准尺寸的「格子櫃」，任何人只需每月支付很少的費用，就可以租用格子寄賣自己的物品，相當於擁有了自己的一個「格子鋪」， 同時會有專職人員代你經營管理。 目錄[隱藏]簡介 競爭優勢 適合租格子人的群體
[編輯本段]簡介「格子鋪」模式是從2006年開始引入香港和澳門的，短短一年的時間，香港的各大商場都出現了這種以出租寄賣櫃為模式的店鋪，即在商鋪里內放置統一尺寸的「格仔櫃」，任何人只需每個月幾百元的租金，就可以在格仔中寄賣任何物品，同時還不必自己經營，「格子鋪」的員工會代您經營和管理。這種寄賣模式吸引了很多人， 「格子鋪」旋風熱遍香港、澳門等地，不但在網上做生意的人喜歡租一個「格仔」來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個「格仔」來作為展示和宣傳的平台。時至今日，「格仔鋪」在香港已發展成為了一種新興的創業和銷售行業，受到許多港人特別是創業者、白領、年青人的歡迎。
這種經營模式對投資經營「格子鋪」或者是租「格子」把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。首先，很多人都有創業夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風險大，未必敢於自己開鋪，並且也會用去很大量的時間，導致機會成本的流失，所以這也限制了很多想創業的人。 「格子鋪」這一種新的零售模式，正好可以解決現在經營租貴、人員成本的困難和經營風險、還耗時耗力的各種難題。花100-400百元可以輕松做老闆，一圓自己的創業夢甚至一展自己的設計天份，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創業者提供測試市場的平台，日後通過全國各重點商業市的KING BOX連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕鬆鬆在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報。同時也堅信格仔鋪在中國的發展潛力相當巨大。 [編輯本段]競爭優勢許多年輕人和白領異想天開銷售一些物品時往往憑借的是一時的愛好和激情，但是創業的經驗、推廣的費用和經營的時間都不甚多。租用格子鋪，一來降低了租金成本，二來推廣和經營都能委託格子鋪的經營者完成，不會影響到自己的時間。許多人租用格子鋪銷售自己手工製作的一些產品和自己的收藏，完成了自己的夢想的同時也實現了經濟利益。同時， 格子鋪圖片(1)有志於開店創業的人也可以通過這種方式來考驗自己經營的理念和產品是否符合市場的需要。 [編輯本段]適合租格子人的群體第一種 是本來就在網上開有網店的人，可以租一格，把貨寄賣在人流量巨大的城市商業中心的「格仔鋪」里，作為網店的補充形式。畢竟對於許多貨品來講，單靠網上的圖片展示是不夠實物展示來得真實的，而且對於象首飾、鞋一類的商品，還是要試過才知道合不合自己的。
而對於有些做得比較好的網商或者生意上了軌道的個人網店都會有打算開實體店，但要真正開實體店的話，投入的資金是比較大的，連鋪租、裝修、雇請人員等，沒有個兩三萬是不可能的，而如果在格仔鋪的話，就可以很少的投入，取得了展示自己商品的平台。
第二種 是自己手工製作的個體商家或設計師。有不少的香港設計師就把自己設計的衣服、飾品等，還沒有大規模投入生產前，每個款式先生產一到兩件，或根本就把樣板擺在「格仔鋪」里，測試市場的反映，及時收集市場和顧客的意見，這樣在大規模生產時就可以盡量完善了。
第三種 是代理公司和大公司。特別是對於一些每個季度或定期會有新產品推出的商家來講，在大規模進貨和大規模生產前，都希望能通過有效的方式看看市場對該產品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產、引進新產品時，都會租用一兩個「格仔」，擺放這些新產品，看看市場的受歡迎程度。
第四種 是一些新的公司。一家成功的「格仔鋪」，必然是能定期更新貨品的，也因為經常會有新貨品，所以能吸引到許多顧客，因此一些新成立的公司也會租用一兩個「格仔」，布置成迷你展示台，把小小的「格仔櫃」布置成了自己公司的形象展台。
第五種 是以同城經營為主的網上店家，可以租用格仔，把自己的貨品寄賣在「格仔鋪」里，順便把「格仔鋪」當成 格子鋪圖片(2)了同城商家交易的中轉站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。
第六種 是自己喜歡做一些手工製品的小商家，也會把自己的手工製品放在「格仔鋪」里寄賣。
第七種 是想嘗嘗做老闆滋味又沒有時間自己打理的人，可以每天花幾元錢租個格仔做老闆，既過了「老闆」癮，又賺了錢，何樂而不為？
『陸』 格格屋是什麼營銷方式啊，怎麼加入啊
格子鋪
★知識普及
「格子鋪」源自日本，是在城市繁華地帶的商鋪內，放置標准尺寸的"格子櫃",任何人只需每月支付很少的費用，就可以租用格子寄賣自己的物品，相當於擁有了自己的一個「格子鋪」， 同時會有專職人員代你經營管理。
★全國格子鋪最火爆的地區優秀格子店（本數據來自格子鋪信息網）
地區 店名 營業面積（含連鎖分店） 位於商圈（總店）
北京 "囧BOX" 北京西單
上海 "光環格" 太平洋數碼廣場
上海 黑色格調格子鋪
廣東 "kingbox" 華強商圈
成都 "瑪賽格 MASABOX" 春熙路
大理「瑪賽格 MASABOX」大理正陽時代廣場步行街
許昌： GSH-格式化格仔鋪連鎖店 總店米蘭商業街/分店帝豪廣場
西安 "Link閣示" 鍾樓騾馬市步行街
格子鋪的競爭優勢
許多年輕人和白領異想天開銷售一些物品時往往憑借的是一時的愛好和激情，但是創業的經驗、推廣的費用和經營的時間都不甚多。租用格子鋪，一來降低了租金成本，二來推廣和經營都能委託格子鋪的經營者完成，不會影響到自己的時間。許多人租用格子鋪銷售自己手工製作的一些產品和自己的收藏，完成了自己的夢想的同時也實現了經濟利益。同時，有志於開店創業的人也可以通過這種方式來考驗自己經營的理念和產品是否符合市場的需要。
★有哪些人適合租格子？
第一種 是本來就在網上開有網店的人，可以租一格，把貨寄賣在人流量巨大的城市商業中心的「格仔鋪」里，作為網店的補充形式。畢竟對於許多貨品來講，單靠網上的圖片展示是不夠實物展示來得真實的，而且對於象首飾、鞋一類的商品，還是要試過才知道合不合自己的。
而對於有些做得比較好的網商或者生意上了軌道的個人網店都會有打算開實體店，但要真正開實體店的話，投入的資金是比較大的，連鋪租、裝修、雇請人員等，沒有個兩三萬是不可能的，而如果在格仔鋪的話，就可以很少的投入，取得了展示自己商品的平台。
第二種 是自己手工製作的個體商家或設計師。有不少的香港設計師就把自己設計的衣服、飾品等，還沒有大規模投入生產前，每個款式先生產一到兩件，或根本就把樣板擺在「格仔鋪」里，測試市場的反映，及時收集市場和顧客的意見，這樣在大規模生產時就可以盡量完善了。
第三種 是代理公司和大公司。特別是對於一些每個季度或定期會有新產品推出的商家來講，在大規模進貨和大規模生產前，都希望能通過有效的方式看看市場對該產品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產、引進新產品時，都會租用一兩個「格仔」，擺放這些新產品，看看市場的受歡迎程度。
第四種 是一些新的公司。一家成功的「格仔鋪」，必然是能定期更新貨品的，也因為經常會有新貨品，所以能吸引到許多顧客，因此一些新成立的公司也會租用一兩個「格仔」，布置成迷你展示台，把小小的「格仔櫃」布置成了自己公司的形象展台。
第五種 是以同城經營為主的網上店家，可以租用格仔，把自己的貨品寄賣在「格仔鋪」里，順便把「格仔鋪」當成了同城商家交易的中轉站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。
第六種 是自己喜歡做一些手工製品的小商家，也會把自己的手工製品放在「格仔鋪」里寄賣。
第七種 是想嘗嘗做老闆滋味又沒有時間自己打理的人，可以每天花幾元錢租個格仔做老闆，既過了「老闆」癮，又賺了錢，何樂而不為？
★格子鋪發展須走品牌連鎖之路。
大街上的格子鋪，大多是單店經營，一個小店內百來個格子，每月僅數千元的盈餘。面對這樣的收入，有格子鋪老闆表達出自己的憂慮，單店名氣有限，出租率難以提高，外地很多成功的格子鋪是連鎖經營。
有些格子鋪經營時間較早，去年開始營業，算是格子鋪行業的「元老」。可是，仍有近半數格子沒有租出去。格子鋪的出租率偏低，還有就是營業額提高不上去，主要是格子鋪名氣不大，宣傳沒有做好。影響力不夠。
許多格子鋪的負責人都表達出想開連鎖店的意願。很多格子鋪的負責人開一個店都是先嘗試，未來計劃在市內開連鎖店。只有提高格子鋪的品牌影響力，才能提高銷售，提供格子鋪的出租率，格主才會留下來。
連鎖店是格子鋪未來的發展方向，如內地的「囧BOX」及「瑪賽格」都是國內連鎖加盟格子鋪的先鋒代表。香港、日本等地的格子鋪都有連鎖店，不僅可以提高店面的名氣，更容易吸引有宣傳推廣意願的租戶，將生意做大，而加盟格子店也將成為一種新的開設格子店的方式，告別之前的單打獨斗的方式，進入更加規范及成熟的經營方式，才能做大這個行業。
『柒』 格子鋪怎麼銷售
看了一大通，眼都暈了！
格子鋪 最大的要點就是「宣傳」和「產品」：
一、廣做宣傳
特別是在年輕人的網站、論壇、聊天室、信息港、校友錄等，大量發布「格子鋪」的信息！同時發布開業期間的「優惠政策」，吸引大家的光顧。
二、選擇產品
產品以「新、奇、特」為賣點，讓大家過目不忘！他處買不到，想買獨一家！
『捌』 woo品牌銷售模式
細數格子鋪的發展歷史，最早從香港廣東地區發展開來，應該來說，廣州算是大陸格子鋪發展的始祖了，走在了大家的前面，07、08年是格子鋪的輝煌時期，「廣州格子鋪的黃金時期要告一段落了」，對同行發出的如此嘆息，上海格格屋(gogowoo)租格寄售連鎖店總結一年半來的粗淺經驗談一些自己的看法。
格子鋪是一項新興商業模式，是不是註定一卷而過。從廣州格子鋪發展三年後的慘淡，再來看一看杭州、南京等其他城市的格子鋪，大多數都存在著「一股熱風，吹過即散」的現象。反思一下，是因為很多格子鋪的老闆首先都沒有看清楚格子鋪這個行業的真正核心所在。它年輕，但並不意味著它是瞬間即逝的行業，很多人說，格子鋪是所謂的風尚潮流，這正是最大的誤區之一。我們先來分析一下「一股風」的原因。
首先，很多店主認為投資小，門檻低。
對於店主來說，只要找到一家門面，花2-5萬開一家格子鋪是很簡單的事，只要在前幾個月將格子租出去，店主可以坐享其成，前期投資的資金收回了。但很多店主往往忽略了圍繞著讓大部分格主獲取更好收益的一系列基礎問題，如格子的合理定價、格主培訓培養、商品管理、營銷宣傳、產品推介、規范服務、消費者管理、軟體技術的升級等等，這些基礎的工作做不好，盈利格主的比例就會下降，租格率會下滑，對消費者而言，商品的選擇性就小，銷售會受到沖擊，形成惡性循環，格子鋪的持續經營能力就會受到影響甚至倒閉。
其次，同質經營沒有創新。在廣州人流集中的幾個地方，都曾有許多格子鋪，據報道說每走三五步便能遭遇一間，因為大家都錯誤地認為開格子鋪技術含量不高，起步容易，都開始有樣學樣。在這里，我們要說的是這與廣州特殊的商業文化也有相當大的關系，因為廣州的小商品市場、衣物鞋帽市場、飾品市場、化妝品市場是全國聞名的，大批的批發商都聚集在廣州，即使是零售業，在廣州也有像狀元坊這樣的大型小商品市場供追求時尚、快速消費的年輕一族選購。因此，格子鋪如果不能賣一些非常有特色的物品，而只是一些從泰康路、火車站等地方批來大同小異的貨，那麼沒有特色的店，即使人流量再高的地區，也做不了長期經營。
其實這些市場為格子鋪的格主提供了廣闊的商品來源，關鍵在於格主如何在其中選擇。再加上廣州也是假冒商品發展的源頭，如果店主不能好好地管理商品來源，審核商品真偽性，格子鋪最多隻是地攤貨的店鋪版，也是很難長期經營下去的。在上海我們也看到許多格子鋪內假商品泛濫、隱形眼鏡、葯品等違禁商品肆意販賣。視法律及消費者利益於不顧，很難想像店家的責任心和公德心在哪裡。
第三，各自為陣、惡性競爭、資源無法共享。在廣州尚沒有如上海格格屋（gogowoo！）這樣的大型且專業的連鎖格子鋪，單店間缺乏有效的資源整合，格主資源相互保密，無法在單店間共享，也無法形成一店有難，眾店支持的友好互助的局面。同時也缺乏一個起領頭羊作用的組織去管理行業內部競爭及內部規范，對品牌建設、遠期目標都缺乏系統考慮，那麼單槍匹馬作戰或者說僅僅是形式上的連鎖，一旦市場出現飽和面臨的局面就會很尷尬。
其實格子鋪看似容易，卻包含了太多商業的知識，並不是像大家想像地那麼簡單，比如說，格子的定價，格子的定價不在於是一百還是八百元一格，而在於門店門店成本、銷售額、格子租金總收入的合理關系。很多格子鋪格子租金收入高於該店月營業額的百分之五十，甚至百分之一百，那麼絕大多數的格主一定在虧錢，註定了一家店必定做不長，或者說雖然低於上述比例但難以消化每月固定成本，那說明店沒有選好也會面臨困境；再如格主培訓，如果對您自己門店的格主沒有集中系統的指導，不懂得教他們如何選格子、如何裝飾、如何進商品、如何定價、如何與相鄰的格主聯動、如何調整心態，那麼他們可能成長很慢，甚至在曙光將來臨時就抱著失敗退出了，門店也不會有穩定的「格商」隊伍，勢必影響日後的持續發展。而這些全部都是圍繞更高銷售而展開的，如果店主有「銷售至高、珍惜品牌、注重管理」的意識，那麼格子鋪才有持續的發展的空間。
相比較之下，上海的格子鋪發展要比廣州來得晚，目前尚未達到飽和，但可預計未來的一兩年內出現諸如廣州、杭州、南京等地的遍地開花，相繼凋零的局面是百分之百的，每個格子鋪的主人努力細致地做好門店基礎管理工作，樹立誠信、優質的品牌形象，提供更多更好的增值服務，不斷升級和完善商品的管理軟體，建立讓更多格主賺錢、實現雙贏的商業意識，而不是把格子鋪這樣一個良好的業態作為短期內攫取暴利、殺雞取卵的途徑，那麼每個店主得真正理解到格子鋪作為一個信託行業的一種，身上這份信託責任的重要性：對格主負責，對消費者負責，無論是像「格格屋」這樣的連鎖格子鋪，還是眾多單一格子鋪，一定會有長足的發展
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『玖』 格子鋪怎麼經營
現在大城市都有很多的格子店，但是格子店的市場還不成熟，還屬於市場培育期，格主還是不很多，平均每家最少都有幾十個格子，格家需求量打，但是格主有限，這就導致了格子店招租有很大的難度，想想格子店要如何吸引小格家來店裡租格，應該是每個格店老闆心中的問號？ 不停的到網路上搜索「格子鋪「。到對手的格子店收集小格家的名片再努力的寄邀請函，這已經是最基本的功夫，但不見得有效嗎？為什麼呢？
格主一般都有工作或是在家帶孩子的家庭主婦，時間。人力有限，能做多少東西出來租格？批貨來賣的多半也是資金有限，市場定位不明確不知道什麼東西能賺錢？能有多少錢批貨？這么多的條件限制，能有多少小格家產生，一堆格子店讓小格家有了比較。比價的空間，試想您的格子店能給小格家賺錢嘛？能夠賺多少呢？所有今天可就來談談格子鋪營銷方法和格子鋪招租方法。 1.租格買一送一 大方送，租金不變，空間變大，能放的商品變多了，賣出的機會也增加了?有效的吸引觀望的小格家?總有租不掉的愛格吧?每個小格家限贈送一次，搏感情啰?總比空格好? 「 2.免費試用一個月 有效的讓新開張時店內格子商品客滿? 「不好意思」的關系不論生意好壞通常都會續租第二個月，這樣的就基本可以有2個月的效果? 現在很多格子鋪都在這樣操作。 3.賣出商品免抽傭金 如果你是採用銷售商品抽取一定傭金給營銷員的，那第一個月你可以賣出商品免抽傭金。
4.資訊透明化 確實的公告店內的銷售業績與商品數量，可以幫助小格家檢討自己為什麼賣不好？商品的定位和價格是不是有調整空間？ 5.續約優惠價 不確定的市場一次租半年。一年的應該沒幾個勇者吧！ 「不綁約，續約折扣制」可以邊試市場邊賺租金，沒被綁架格主感覺舒服點，賣的好自然一直租下去的。 6.會員制度化 如何提高消費者的忠誠度，一樣的商品，一定不只有您的店在賣，如何讓消費者來您的店內消費？增加客人的迴流率，讓消費者成為您忠實的會員吧? 發行會員卡吧。 7.提高遺失賠償金 做的天昏地暗。眼花遼亂的。付了租金。交給您辛苦的商品，遺失只賠售價的三成不到，這樣不免另人懷疑格店到底有沒有用心在照顧格家的商品?不鼓勵遺失，但也希望有合理的賠償? 8.實體和網店網站相結合。 虛擬實體雙通路---優勢的通路是零售的基本條件，增加商品的曝光度與銷售渠道?實體的格子店+虛擬的網站商店。拍賣。指導建立網站和網店，很多格子店都有送，沒有的店家要加油。
9.增值服務. 商品的陳設。存貨的倉儲空間。網路的商品拍攝。廣告的宣傳。特殊節日的商品包裝.......找出您的加值服務? 10.不定期的活動 依店家財力與小格家的配合度，舉辦各種活動?優勢營銷都有活動刺激。大賣場的周年慶。情人節。聖誕節。母親節。父親節....一大堆的名目，只有一個目的...要消費者覺得佔到便宜嘞，現在不買待何時？ 以上先舉例10個我覺得不錯的營銷方法和招租方法，一定有更多更好的方法，因為時間有限沒法一一發覺，如果你有其他營銷方法和招租方法，可以一起發布出來和大家分享。 用心的去想適合自己格子店的營銷方法和招租方法，再想想別人能，為什麼您不能？如果不能有沒有別的替代方案？想要開格子店的和正在開格子店的老闆們，如果你有別出心裁的方法，小格家才有想去買（租）的動力喔?