維珍航空公司市場營銷

Ⅰ 理查德布蘭森自傳

理查德·布蘭森（Richard Branson），維珍（Virgin）品牌的創始人，他從一間電話亭大小的辦公室起家，資金比大多數人去娛樂場所享受一夜良宵所花的錢還少。而現在他的企業王國觸角遍及婚紗、化妝品、航空、鐵路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手機、電子消費產品領域。
「我從不認為工作是工作，娛樂是娛樂。」在加勒比海的尼克小島上，理查德·布蘭森悠閑地躺在別墅外的吊床上，膝頭放著個黑色小本，嘴裡叼著塑料圓珠筆。雖然是早上7點鍾，但他已經工作兩個小時了，然而從他的臉上很難看出一絲倦容。他隨意地在本子上勾畫瞬時的靈感，把商務談判和合同的重要內容也記錄下來。但他這個本子里記載的不止是這些，還有比如邁克爾·傑克遜下周想來小島玩；妮可·基德曼說她想到這里來打網球；准備給納爾遜·曼德拉寫的信等等。 理查德·布蘭森，這就是維珍（Virgin）品牌的創始人，全世界最引人注目的「嬉皮士資本家」。他的形象超出了我們的想像，雖置身於名流社會，卻一頭披肩長發，終日休閑打扮，玩世不恭。這一切使他更像搖滾明星，而不是一個商業世界「穿著西裝的紳士」。 這樣一位「嬉皮士資本家」，一手創建了「維珍」品牌，並讓這個品牌在英國深入人心，其認知度達到了「駭人聽聞」的96％。這個品牌質高價廉，而且時刻引領時尚潮流，始終受到年輕一代的狂熱追隨。 1970年到現在，維珍集團成為英國最大的私有企業，旗下擁有200多家大小公司，涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個國民生產部門。布蘭森說：「如果有誰願意的話，他可以這樣度過一生——喝著『維珍可樂』長大，到『維珍唱片大賣場』買『維珍電台』上放過的唱片，去『維珍院線』看電影，通過『virgin．net』交上一個女朋友，和她坐『維珍航空公司』的班機去度假，享受『維珍假日』無微不至的服務，然後由『維珍新娘』安排一場盛大的婚禮，幸福地消費大量『維珍避孕套』，直到最後拿著『維珍養老保險』進墳墓。」當然，如果還不夠幸福的話，維珍還提供了大量的伏特加以供選擇。 理查德·布蘭森，這54歲的「老嬉皮」，就這樣躺在伊甸園的吊床上，談笑自如地指揮著一個自己從少年時代就開始籌劃、現在的價值達70億美元的傳奇商業帝國。 不是坐牢房，就是發大財 布蘭森的「嬉皮士」風范似乎是與生俱來的。在20世紀60年代末的英國，那個空氣里盪漾著大麻芳香的時代，他和很多年輕人一樣，終日和搖滾樂手廝混。可是布蘭森血液里流淌的那種追逐財富的氣質促使他不自覺地開始了另一條道路。 1968年1月，由於膝部受傷，無法參加學校的足球隊，布蘭森在百無聊賴之中，依靠母親提供的充作郵資和電話費的4英鎊，和幾個好友一起出版了一本叫《學生》的雜志。沒想到這本雜志迅速走紅，甚至引起了學校校長的關注，最後斯頓公學的校長為刊物題詞：「布蘭森，我向你祝賀！我預言，你小子日後不是坐牢房，就會發大財！」 而正是這個時候，理查德·布蘭森的一個朋友為他帶來了好運。甲殼蟲（The Beatles）樂隊的核心人物約翰·列儂，這位日後將成為搖滾樂教父的朋友幫助布蘭森對甲殼蟲、滾石

Ⅱ 揭秘頂尖成功人士的8大共同特質

是什麼讓一家企業變得成功，又是什麼讓一家企業變得不成功呢？創始人本人無疑在其中發揮了重要作用。

在這篇文章中，我們將探討世界上那些頂尖成功人士都具有的8個共同特質。

1914年至1956年期間，Thomas J. Watson曾擔任IBM的董事長兼首席執行官。他是讓IBM能成為今天的 IBM的功臣。在他任職期間，IBM成為了一家國際型大公司。在他1956年去世時，他被尊稱為世界上最偉大的推銷員。

不管你在電影中看到多少一夜成名的故事，但在真實的商業世界中並沒有一夜成名的故事。在真實的商業世界中，失敗不僅是不可避免的，而且是取得成功的關鍵組成部分。失敗會讓你知道什麼是行不通的。只有知道什麼是行不通的，你才能夠更好地評估和理解什麼是行得通的。

他曾經經營日光浴沙龍公司，在這個行業，會員銷售是關鍵。與健身房會員資格類似，客戶每月支付一定的費用，就可以享受無限次日光浴。

他們也會將日光浴單次銷售，但他決定將單次日光浴價格定得很高，以鼓勵顧客辦理會員。單次日光浴的價格定在15美元，每月會員價格為25美元。

從Thomas J. Watson的角度來看，這可以鼓勵會員產品的銷售（月營收），而非單次日光浴產品的銷售（一次性營收）。但是他沒有考慮到的是，顧客對短期的日光浴需求是很旺盛的。

許多人想在活動、假期、婚禮、舞會等之前曬兩到三次日光浴......對於這些潛在客戶，Thomas J. Watson清楚地向他們表明他們不是他的重點顧客群體，也不希望獲得他們的生意。正因如此，在與競爭對手的競爭中丟掉了很多生意。

但是一旦Thomas J. Watson意識到這個失敗，就可以調整產品定價，將單次日光浴價格降到每次9美元，那些只需要短期曬日光浴的顧客成為重要收入來源。

「你想讓我給你分享一個成功的公式嗎？ 這很簡單，真的：將你的失敗率翻倍。你認為失敗是成功的敵人。但其實並非如此。你可以因失敗而氣餒，也可以從失敗中學習，所以繼續犯錯誤。犯盡可能多的錯誤。因為你要記住，失敗的地方才是你能找到成功的地方。」 ——Thomas J. Watson

失敗不是商業上的一個選擇，它是一項要求。

大學輟學生喬布斯在蘋果公司工作期間被解僱，而蘋果是他與他的朋友史蒂夫沃茲尼亞克共同創辦的公司。被解僱後，他繼續創辦了一家名為NeXT的公司，這家公司還未實現真正的起飛就被蘋果收購。

到那時，他所創辦的蘋果公司正深陷危機之中，許多業內人士已將蘋果公司視為一次失敗的創業。

但蘋果公司對NeXT的收購讓喬布斯有機會重返蘋果公司並成為首席執行官。在喬布斯苛刻且高壓力的領導下，蘋果公司開發了一些有史以來最具代表性的產品，包括iPod、iPad和iPhone。

喬布斯將曾經處於破產邊緣的公司轉變成世界上最成功、最知名的公司之一。2005年，喬布斯在斯坦福大學發表了演講，在演講中分享自己對於當年被蘋果解僱的一些思考：

「我當時沒有覺察, 但是事後證明, 從蘋果公司被炒是我這輩子發生的最棒的事情。 成功者的沉重負擔再次被新創業者的輕松心態所取代。對於任何事情都變得不那麼確定，這讓我覺得如此自由，讓我進入了我生命中最有創造力的一個階段。」

傑夫·貝索斯出生在新墨西哥州的阿爾伯克基，他和他的母親與養父在休斯頓長大。大學畢業後，他曾做過各種工作，其中就包括在一家對沖基金的工作，他在30歲時就成為這家對沖基金的高級副總裁。那時他決定辭職並開始在線上銷售書籍。

他於1994年7月創立了亞馬遜，並成為全球最大的在線零售商之一。如今，貝佐斯已經成為全球首富。

亞馬遜是預測營銷的領導者。他們開發了一種演算法，可根據過去的購買情況預測未來的購買偏好。你可以喜歡它或討厭它，但毫無疑問它已經徹底改變了在線零售世界。

「如果你不了解您的業務細節，你肯定會失敗。 」 ——傑夫·貝索斯

喬布斯離開後，選擇了庫克作為接班人來掌舵蘋果這首航空母艦。

對於庫克而言，成功是什麼？是蘋果公司在開發產品方面的專業知識，它們的形式、風格和功能如此精美地結合在一起，從而為用戶提供了獨特的體驗。蘋果公司的產品以其細致的設計和對細節的關注而聞名。

「蘋果公司是唯一一家可以將硬體、軟體和服務完美地整合到一起從而為客戶帶來經驗體驗的公司。 你可以將其用在今天還不存在的市場中。」 ——庫克

在當今競爭激烈的世界中，擁有一個領域的專業知識將為你帶來比競爭對手更大的優勢。讓我們面對現實，任何人都可以開發一個網站並開始銷售東西。但毫無疑問，能夠將自己定位為某個領域的專家，這可以顯著提高你的可信度，並可以讓你成為所在利基市場的權威。

理查德·布蘭森是維珍集團的創始人，擁有400多家公司，他從小就對商業感興趣。

16歲時，他創辦了一本名為「學生」的成功雜志。接著他繼續創辦了一家唱片郵購公司，後來成立了Virgin Record Stores（後來稱為Virgin Megastores）連鎖店。他目前經營的業務包括維珍航空公司、維珍移動以及一家名為維珍銀河的太空旅遊公司。

作為一名英國最富有的億萬富豪之一，他以突破界限和跳出固有思維模式而聞名。

「太多人在生活中都沒能取得很好的成就，因為他們太害怕採取必要的步驟來實現他們的夢想。 有些人在嘗試的過程中表現出了恐懼，其他人甚至不敢嘗試，相信他們是因為受到限制才沒能有所成就。太多人選擇安於現狀。在成長的過程中，我感受到了所有這些壓力，但我決定忽視它們而不是屈服於它們。如果我沒有忽視這些壓力，如果我沒敢於冒險，我就不會成為今天的我。」 ——理查德·布蘭森

要想成功，你不需要成為一個另類，你只需要願意去做別人不願意做的事情。

作為微軟的創始人，比爾·蓋茨連續很多年登頂全球富豪榜榜首。但即使在創辦了世界上最大的公司之一後，他仍然會看更多的機會和新的領域。

絕不要成為一個自滿的人。2017年，《亞利桑那共和報》披露蓋茨購買了近25,000英畝的土地，以建立一個新的「智能城市」。憑借高速公共WiFi、自動駕駛汽車和高科技製造設施等設施，他希望這座只能城市將成為未來城市規劃的典範。

比爾一直在尋找將技術融入新市場的新方法。他對那些懷疑他是否自滿的人的回應是： 「如果我對終點線有一些了解，你認為我不會在幾年前就碰到它嗎？」

作為美國首位聯邦最高法院女法官，Day O'Connor在亞利桑那州Ducan附近的一個牧場長大，在她7歲之前，她家都沒有自來水。Sandra後來成為一名熟練的騎馬者和女射手，獵兔子作為食物。

1981年，Sandra被羅納德·里根任命為最高法院法官，2009年，她被時任美國總統巴拉克·奧巴馬授予總統自由勛章。

「真正專業的騎手會讓馬立刻知道是誰在駕馭它，然後用鬆散的韁繩控制馬，但很少使用馬刺控制馬。 」  ——前最高法院大法官Sandra Day O'Connor

對於從零開始打造一家公司的年輕企業家來說，學會授權可能很難。將控制權交給別人是一個非常可怕的想法。

但實際上，商業上的成功是什麼？是擁有一個持續增長的業務。有句老話說得好：不進則退。

簡而言之，授權就是依靠專家們來完成你所要完成的各項工作。我依靠專家完成在稅收、法律事務、網站開發、廣告和其他很多我不擅長的工作。

授權的訣竅是設定明確的目標，避免對你授權的對象進行過於微觀的管理。

奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）出生在一個非常貧困的家庭，是一個真正白手起家的億萬富翁。

在做脫口秀節目的主持人後，她憑借《 奧普拉脫口秀》迅速占據了整個行業的主導地位，這個脫口秀節目在超過200個美國電視台播出，全球100多個國家也都在播出這檔節目。

在她的脫口秀節目大獲成功後，她於1999年聯合創辦了Oxygen網路，專注於為女性提供互聯網和視頻內容。2000年，她創辦了一本非常成功的雜志《O The Oprah Magazine》。2011年，她創辦了一個名為OWN（Oprah Winfrey Network）的電視網路，並於2017年以7000萬美元的價格將大多數股權出售給探索頻道（Discovery Channel ）。

雖然奧普拉憑借歷史上最成功的脫口秀節目成為了百萬富豪，但對奧普拉而言，真正的成功是找到利用其資產的新方法。她通過拓展和尋找推銷其品牌的新方法而從百萬富豪變成了億萬富翁。

「你可以將自己視為海洋中的波浪，也可以將自己視為海洋。 」 ——奧普拉·溫弗瑞

創辦、擁有和經營一家成功的企業可以成為人生中最有價值的事業之一。但是，你能做的最重要的事情就是確定成功對你而言意味著什麼。成功對你而言是意味著能夠在不擔心賬單的情況下與朋友和家人共度更多時光嗎？成功對你而言是意味著能夠支付起孩子的大學學費嗎？或者成功對你而言是能夠和你的配偶一起環游世界？

無論成功對你而言意味著什麼，清晰地了解這一點都會讓你在創業旅途的起起伏伏中保持動力和專注。

Ⅲ 維珍航空公司的維珍口號

維珍航空的口號會隨不同的局勢而改變，主要是挖苦對手，例如：
·No Way BA/AA
主要是在抗議美國航空(AA)和英國航空(BA)計劃合並，將會壟斷北大西洋航線的市場，也是使用時間最長的。
·Mine's Bigger Than Yours
當時維珍航空是首個使用機身最長的客機A340-600的航空公司，此口號是向其競爭對手道出「我擁有的比你大」。
·4 Engines 4 Longhaul
空中巴士公司原本以此作為口號，但後來被維珍航空所採用，目的是用自己擁有四發動機的長程客機A340，向英國航空只有雙發動機的長程客機波音767和波音777挖苦，但此口號在2006年被取消，因為維珍航空已訂購了只有雙發動機的波音787。第二個4是指for，因為英語中four與for的音節相近。
·Avoid The Q
為了推廣倫敦-香港-悉尼航線，便用此口號，而Q有雙重意思，指排隊(queue)和澳洲航空(Qantas)，意即乘客可以使用維珍航空網上預辦登機服務免受排隊和澳洲航空之苦。
·Keep Discovering - Until You Find The Best
為了推廣倫敦-杜拜航線，便借用阿聯酋國際航空的口號Keep Discovering，並將它改裝成為自己的新口號，用來諷刺阿聯酋國際航空經常以「全球最佳航空公司」自居。
·BA can't keep it (Concorde) up!
當時英國航空把全數協和式客機退役，便用此口號挖苦英航。

Ⅳ 理查德.布蘭森的生日

理查德·布蘭森 出生日期 1950年

一位具有傳奇色彩的億萬富翁，以特立獨行著稱，曾駕駛熱版氣球飛越大權西洋和太平洋。
1999年，英國伊麗莎白女王冊封布蘭森為爵士。他20世紀70年代從一間電話亭大小的辦公室白手起家，資金比大多數人去娛樂場所享受一夜良宵所花的錢還少。
80年代通過維珍航空一舉成功，現在他的企業王國觸角遍及婚紗、化妝品、航空、鐵路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手機、電子消費產品領域。
《泰晤士報》2007年估計其個人財富超過30億英鎊。

Ⅳ 外國比較火的創業項目

Shark Tank（鯊魚潭）是美國ABC電視台一檔人氣爆棚的平民創業投資真人秀節目。每期有5位強勢投資人受邀坐陣，每個創業者只有10分鍾時間展示並說服他們投資。闖關難度堪比勇闖鯊魚潭，這也許就是節目名字的由來。參與節目的投資人包括電視購物天後Lorie Greiner等人。其中成功項目幾年獲上億現金流，投資回報高得令人咋舌。Shark Tank既不盲目追求黑科技，也不強調創始人耀眼履歷，大多項目比較接地氣。此節目不但掀起美國全民創業熱潮，而且備受專業領域，例如CES（全球消費電子展）主辦方追捧，因此也涌現出不少智能硬體類明星產品。 Forbes（福布斯）雜志最近點評了Shark Tank歷年成功項目，這些項目在3-5年的成長率高達幾十甚至百倍。我從中選取幾個比較有趣的項目與大家分享：

1、Scrub Daddy 擦爸爸

家庭清潔用德國海綿，彩色海綿製成笑臉造型

2015年收入：2千萬美金（約1億3千萬人民幣）以上

2012年融資：20萬美金（約130萬人民幣）

投資人：Lorie Greiner

創業故事：男人就該做家務

46歲的Aaron Krause 在費城郊區經營一家洗車行。為清洗油膩的雙手，他在普通海綿中夾了一塊PU材料，並挖了兩個洞一張嘴的笑臉，便於套在手指上清潔杯盤邊緣。結果這貨清潔效果驚人，輕松去污祛味不留痕，還能用於各種高級傢具餐具，A哥靠它出色完成了各種家務。得到A嫂怒贊的A哥，把這塊特殊的海綿命名為「Scrub Daddy」 (擦爸爸)並向各超市、購物頻道兜售，不過市場反響平平。2012年10月，A哥上SharkTank推廣產品。投資人Mark Cuban表示弄啥咧，求退出。眼看喜劇變悲劇，畫風又一轉，Lorrie等三人看上了這塊海綿，不僅變成每秒追加10萬美金的節奏，甚至有人提出白給錢不佔股份，三人沒了節操撕逼起來。正當A哥無法淡定之際，L霸氣地來了句：「我能讓你在幾周之內成為百萬富翁。」A哥當即拍板，我們成交了Lorie！果然電視購物女王沒有食言，她承諾的資源迅速兌現，擦爸爸成為電視購物明星產品一下火了。

2、Squatty Potty 蹲廁寶

家用抽水馬桶踏腳板，優雅實現亞洲蹲的正確打開方式

2015年收入：約1千9百萬美金（約1億2千萬人民幣）

2014年融資：35萬美金（約220萬人民幣）

投資人：Lorie Greiner

創業故事：孝子的春天

40歲的Robert Edward為解決老媽如廁難的問題，查閱很多資料發現抽水馬桶坐姿彎度不佳，亞洲蹲才是最符合人體構造的姿勢。於是R哥做了一個腳踏板，受到老媽大贊之後，他開始把這個蹲廁踏板取名Squatty Potty （蹲廁寶）賣到各個超市。2014年，R哥帶著老媽出現在Shark Tank展現產品的時候，五位投資人都笑抽了，表示Are you kidding me （你在玩我吧）？R哥不慌不忙展示了闡述醫學功能的視頻，還通報了銷售業績：第一年取得超過100萬美金（約630萬人民幣）收入，第二年業績翻倍，第三年翻8倍。以上銷售均通過網路，還沒實體店。投資人們驚呆了。最終又是電視購物女王Lorrie取得了投資權。蹲廁寶在L女神的幫助下，進入美國最大家居用品實體連鎖店Bed Bath & Beyond等，並占據了最佳專櫃位置，節目後三個月內就狂賣超過1200萬美金（約7千6百萬人民幣）。2016年，蹲廁寶年銷售保守估計為2500萬美金左右（約1億6千萬人民幣）。

3、Breathometer 口氣機

全球首個移動口氣質量檢測儀，配手機APP結合健康大數據分析

2015年收入：約1千美金（約6300萬人民幣）

2013年融資：100萬美金（約630萬人民幣）

投資人：Mark Cuban等五人

創業故事：防止酒駕有商機

32歲的Charles Yim和同事去夜店，出來後猶豫開車算不算酒駕。糾結的他靈感乍現，覺得應該發明一種插在手機上的便攜口氣測試儀。身為連續創業者，C先生頓時腦洞大開，不但快速作出了號稱「世界上首款便攜智能口氣機」，訂價99美元（約630人民幣）／個，並配合硬體開發了手機App，後端技術打出「健康大數據」概念。除了測試酒精濃度，還在口氣測試上不斷添加新的功能模塊，包括檢測口腔細菌、減肥控制體重等。此產品在Shark Tank上迅速受到所有投資人青睞，5位大鯊魚一起豪擲100萬美金同時成為股東。不僅如此，節目結束後不久，C先生的口氣機又另拿到矽谷投資人70萬美金（約450萬人民幣）的風險投資。

4、Mugged Races 鐵人賽

起源於波士頓的鐵人全能障礙賽，目前在北美28個城市開賽

2015年收入：約840萬美金（約5300萬人民幣）

2014年融資：175萬美金（約1100萬美金）

投資人：Mark Cuban

創業故事：奔跑吧兄弟

27歲的Brad Scudder是保險公司法務，Rob Dickens是專職律師。這兩位在法學院就意氣相投的同學，厭倦了華爾街式的貪婪，決定辭職創業開一個組織鐵人賽的公司。六年經營下來，B & R兩位花樣百出地設計了各種主題障礙賽（包括火把、泥地等等），並達到了超過4百萬美金（約2500萬人民幣）年銷售額。Shark Tank節目組主動找到了他們位於波士頓的公司總部，並說服他們藉助節目平台來進一步提升知名度。上了Shark Tank之後，鐵人賽公司的業務在兩年內翻倍增長。如今鐵人賽公司擁有40名員工，在全美28個城市設點開賽。

5、Ring 門鈴

最後分享一個在Shark Tank上失敗的項目，智能門鈴Ring。創始人Siminoff 發明了著重安全性的智能門鈴，配套的手機App可以讓人看見誰在門外按門鈴。S小哥參加節目之前，已經做到每年100萬美金（約630萬人民幣）的銷售額，S躊躇滿志認為能得到大鯊魚們的重視。不料，此產品卻在節目上慘遭強勢投資人毒舌淘汰。正當S小哥陷入人生低谷之際，卻又意外接到了維珍航空公司創始人Richard Branson的電話。維珍公司是英國最大的私營企業，旗下擁有350多家公司，英國95%都知曉這家公司。R神本人被譽為「扔到天上能飛，扔到海里能游」、「全英國最聰明的人」，接受了英國女王授予的爵位，擁有開了掛的傳奇人生，正是中國房地產大佬攀登珠峰模仿的偶像。兩天後，S小哥成功以6千萬美金（約4億人民幣）估值拿到了R叔2千8百萬美金（約1億8千萬人民幣）的投資，上演了一出跌宕起伏、回腸盪氣、華麗麗的屌絲逆襲。

看到這里是不是有一種「靠，這樣也能火」的感覺？在創業圈，一切皆有可能！

Ⅵ 《我就是風口維珍品牌創始人自述50年商業冒險》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《我就是風口》（[英] 理查德·布蘭森）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接：https://pan..com/s/1yKm5qdAyT6nbnOWfzAT8pA

書名：我就是風口

作者：[英] 理查德·布蘭森

譯者：邱婷婷

豆瓣評分：7.0

出版社：中信出版集團

出版年份：2019-1-1

頁數：437

內容簡介：

理查德·布蘭森是具有強烈個人風格和魅力的商業奇才。他從17歲開始創業，以4英鎊起家，開創了價值百億的維珍集團。在大家都看到市場飽和時，理查德總能看到滿眼的機會。他對陳舊的商業建議嗤之以鼻，他喜歡打破規則：僅用了幾天時間就成立了直郵唱片公司，從開始想要創建維珍航空到飛機首航，也只用了短短幾個星期。他熱愛冒險，並將冒險精神植入維珍的品牌個性，一舉打敗行業巨頭讓維珍成為深受用戶喜愛的全球品牌。他策劃大膽而「吸睛」的營銷活動並親身上陣，似乎永遠都在製造新聞熱點，深信創始人就是品牌最好的代言人。一個好的商業創意往往來自於另外一個毫不相乾的產業，他善於發現機遇，帶領維珍團隊橫跨航空、鐵路、金融、通信、娛樂、太空旅行等諸多領域的經營，在35個國家開展業務，旗下擁有超過200家公司。直到創業50年，他依然狂熱地在實現太空旅行的夢想，並和傑夫·貝佐斯、埃隆·馬斯克共同被稱為「角逐太空」的三位成功企業家。

理查德把人生看作一場大冒險，不斷克服各種挑戰，樂於創造，享受創造第一次的過程，特立而不獨行。他用這樣的方式總能找到合適的合作夥伴，激勵員工熱情工作，找到和家人、朋友、子女舒服的相處方式，這就是理查德·布蘭森的創新秘訣。

你永遠不應該放棄你內心真正相信的東西。他更想讓你知道，他是如何重新開始所有的第一次的。

理查德·布蘭森的冒險原則：

關於創業

快速反應,測試一個點子，看它能否成立；如果不行，馬上換下一個再試。

真正好的點子並不一定要有詳細的財務預測和復雜的商業策劃。

一個好的商業創意往往來自於另外一個毫不相乾的產業。

關於經營

迅速積累用戶法則：所見即所得。

公司的創始人就像父母一樣，不能偏愛某個小孩——要平等地愛每個孩子。

對於任何一項交易，如果你感覺不對的話，請相信你的直覺。

關於生活

無論生活多麼混亂，你都要找到樂趣。

如果你的人生中只有一帆風順，那麼它註定不會精彩，而且你肯定是在說謊。

為了大家的利益，必須有競爭。只要我沒從熱氣球上掉下來——我就有的是時間！

打破舊的商業體制時，我們的客戶全心全意地支持我們，而我們的對手則對我們恨之入骨。

作者簡介：

[英]理查德·布蘭森 （Richard Branson）

維珍（Virgin）品牌創始人、維珍集團董事長，引人注目的冒險家，曾打破橫渡英吉利海峽、乘熱氣球橫渡大西洋的世界紀錄，被稱為「嬉皮士企業家」。1999年被英國伊麗莎白女王冊封爵士。著有《一切行業都是創意業》、《商界裸奔》等商業暢銷書。

Ⅶ 為了在市場上立足和發展,維珍航空在哪幾個方面做了何種努力取得了什麼樣的成

摘要 http://info.jctrans.com/news/kyxw/20141242003475.shtml你可以復制這個鏈接然後打開，希望我的回答能夠幫助到你