康寶萊市場營銷策劃

❶ 康寶萊如何向客人介紹

康寶萊可以這樣向客人介紹。康寶萊是世界體重控制和營養產品開發領域的佼佼者，1982年成立，世界總部在洛杉磯，是美國兩大股市上市公司，已在世界72個國家成功營銷，2006年正式啟動中國市場，全球每天有8000萬用戶在使用，佔到人口使用率的2%。中國公司總部在上海萊福士廣場48、49樓。在中國江蘇工業園區設有除美國本土外的唯一生產基地，產品均符合中國的GMP標准和美國的USP標准。3康寶萊奶昔效果簡介康寶萊奶昔減肥法是用兩餐美味的奶昔代替你一天中的兩餐，另一餐正常吃飯，一般一個月能減8～10斤，康寶萊給你細胞全面均衡的營養，熱量只有200大卡，可讓您吃得飽飽，而且同時能使您更健康，皮膚更光澤。

❷ 如何做好康寶萊市場

自己吃的有效了自然有人會問你

❸ 康寶萊公司到底是個怎麼樣的公司

沒有想像中那麼好，不是大公司，對於有職業規劃的人還是不要來，不能豐富職業履歷，只會給職業生涯減分，公司在市場認知度不高，再跳槽很難在市場上競爭。

❹ 康寶萊的領導團隊

邁克爾·奧·約翰遜
邁克爾是一位擁有豐富成功經驗的出色領導者。2003年出任康寶萊國際首席執行官，並於2007年出任康寶萊國際董事會主席，主要負責公司的發展願景和營銷戰略制定。同時，對於80多個國家的200多萬康寶萊營銷人員來說，他就代表著公司，指引我們邁向更精彩的明天。他縱覽公司運營以保證公司發展，並不斷追求更多的盈利。
在他的指引下，公司的凈銷售額已從2003年的11億美元增長至2011年的35億美元。不僅如此，公司還通過贊助西班牙巴塞羅那隊、世界足球先生梅西、洛杉磯銀河隊、洛杉磯鐵人三項賽和全美青年足球聯賽等100多項贊助贏得全球矚目。
同時，他非常注重產品的發展，建立了科學與營養咨詢委員會，為馬克休斯細胞與分子營養研究實驗室不斷籌集資金，並在眾多優秀大學進行研究和臨床試驗，結合位於洛杉磯的康寶萊產品發展中心，公司產品得到了進一步提升。加入康寶萊之前，邁克爾曾在迪斯尼公司工作了17年。
邁克爾還兼任康寶萊家庭基金會的主席，康寶萊家庭基金會的資金由公司、營銷人員、員工及其朋友的募捐而來。2005年，康寶萊家庭基金會開始在全球開展康寶萊之家項目，以幫助有需求的孩子獲得優質營養。康寶萊在美國的溫暖之家（A Place Called Home）設立了第一所康寶萊之家。累計至今，全球已有40多家康寶萊之家。
在工作之餘，邁克爾享受著充滿活力與熱情的人生。20多年來，他一直熱衷於鐵人三項運動，他非常歡迎康寶萊的員工和營銷人員能和他一起進行這項充滿激情的運動。
戴思哲
戴思哲負責康寶萊的全面成長，他通過與營銷人員緊密合作將康寶萊產品滲入到全球各個市場，監管全球所有市場中面向營銷人員的職能部門，包括市場營銷、推廣、贊助、大會以及營銷人員溝通。
戴思哲於2004年加入康寶萊，擔任全球營銷人員和銷售高級副總裁，負責銷售戰略、業務拓展、公司大會、全球促銷和營銷人員服務。之後，他晉升為全球運營和銷售執行副總裁，並全面負責公司在全球80多個市場的業務運作。
在20年職業生涯中，戴思哲在銷售、市場和執行管理領域積累了豐富的經驗。 在加入康寶萊之前，他曾在DMX音樂就職，擔任業務部高級副總裁，負責該公司的創新銷售計劃和合作項目。這些項目都有助於推動美國市場增長。在DMX前，他任職迪士尼Buena Vista家庭娛樂公司副總裁，在全球主要市場擴大公司影像業務中扮演了重要角色。
戴思哲之前的工作經歷還包括了在南部公司（如今的7-11）的MovieQuick系統負責核心管理工作，並曾任職於Commtron公司（一家前沿消費者電子和影像經銷公司）。
李延亮
作為康寶萊中國區總裁，全面負責康寶萊中國的業務計劃和日常運營。李延亮多年的成功管理經驗將為康寶萊中國帶來更大的盈利增長。他曾在安利中國任職7年，並全面負責整個山東省市場的運作。李延亮於2004年12月加入康寶萊，並參與康寶萊中國籌建工作，歷任華東華中區總監，北方區高級總監，銷售副總裁。在他的帶領下，康寶萊中國全體員工將為康寶萊的業務團隊提供全力的支持與幫助，並將把康寶萊帶入更為成功的時代！

❺ 康寶萊的中國市場

※拜倫的奶昔 用於代餐減肥，堅持兩個月下來瘦下十斤左右。並且不易反彈。
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.奶昔裡面含有豐富的蛋白質和食物纖維素，碳水化合物含量極低，晚上以奶昔代替晚餐確實有助於減肥，但是注意早餐和午餐要合理搭配，多吃富含蛋白質的食物，限制高熱量食物的攝入，同時還需要配合一定強度的體育鍛煉，長期堅持達到減肥的效果。之所以那麼想回到過去，只不過是因為很多話沒說或者說錯了，很多事沒做或者做錯了。

❻ 怎樣做好康寶萊直銷

我有資格說話，我就是康寶萊所謂的神一樣的人物杜殿友市場的夥伴。我做康寶萊五年，從有存款做到負債累累，產品一停就反彈到更胖。康寶萊人的收入大家別相信，都有很大的水分，他們囤了多少貨是不會拿出來講的，個個信用卡欠一大堆，別看他們有多少萬的收入其實還不夠還信用卡的。收入是包裝出來的，到處去玩也是包裝出來的，住豪華酒店，切，多少個人住一間，輪著拍照，再發朋友圈，個個都是戲精。那些所謂的領導人在台上說的大愛，狗屁，只是說給台下的人聽而已。
所有的人考核級別都是要求市場夥伴囤貨，誰不囤貨以後就排擠誰。我說的就是真正的康寶萊，希望我的留言能讓更多人看到，別入坑，如果你看到了我的留言還入康寶萊這個坑，除非你家真有錢，有幾千萬往裡咂。

❼ 康寶萊（中國）保健品有限公司的歷史

1980
2月，馬克·休斯在洛杉磯創立了康寶萊公司，通過向人們提供更好的營養以及良好的商業機會去改善人們的生活。由此，一個非凡的旅程拉開了序幕。康寶萊第一款產品就是蛋白混合飲料，30年後它仍然是康寶萊公司的核心產品。同年推出的產品還有維康寶片和N.R.G.(能量茶飲)。馬克在比佛利山莊設立了公司。許多80年代的首批營銷人員至今活躍在銷售前沿，並成為市場領軍人物。
1984
康寶萊開辟了歐洲第一個銷售市場——英國。
81位來自世界各地的營銷人員齊聚加拿大多倫多參加第一次國際培訓會議。
康寶萊第一次通過新聞網路(HCN)播放節目，第一次通過電視導購向人們推廣兒童系列產品。
五味子精華上市。
公司總部搬遷到英格伍德城拉謝內大道9800號。
1986
康寶萊股票在納斯達克上市。
國際著名的商業哲人和優秀的演說家吉姆·羅恩與康寶萊公司達成合作事宜。
新口味的蛋白混合飲料首先在芝加哥上市。
1994
開拓委內瑞拉、阿根廷、多米尼加、比利時、波蘭、丹麥、瑞典和菲律賓市場。
馬克·休斯創立了康寶萊第一家全球慈善機構-康寶萊家庭基金會。
1998
增設印尼、賴索托、納米比亞、土耳其和史瓦濟蘭市場。
主席組會議在加利福尼亞的棕櫚島舉行，演講嘉賓包括賈巴爾和美國前總統福特。
馬可休斯在巴西里約熱內盧創立了第一所孤兒院。並命名為康寶萊之家。
明眼錠上市。
2000
增設塞普勒斯、巴拿馬和愛爾蘭市場。
5月21日，康寶萊創始人和前瞻者馬克·休斯逝世。
莓之寶上市。
2002
拉脫維亞、烏克蘭和澳門市場建立。
康寶萊由J.H.Whitney & Co, LLC和Golden Gate Capital公司收購，但仍舊作為一個獨立實體。
燃脂片上市
2003
愛沙尼亞、新加坡和立陶宛市場設立。
邁克爾·奧·約翰遜成為康寶萊首席執行官。
諾貝爾獎得主路易斯·伊格納羅博士加入康寶萊醫學咨詢委員會。
康寶萊贊助成立了加州大學洛杉磯分校的馬克·休斯細胞及分子營養研究中心。
大衛·赫伯博士成為康寶萊科學顧問委員會和醫學咨詢委員會主席。
奈沃科在美國上市。(上市兩周內實現超過400萬美元的銷售額)
燃脂2005
開設匈牙利市場。
在中國實施一套新的營銷模式,在青島開設第一家直營店。
康寶萊家庭基金會組織了對於印度洋海嘯受難者的賑災活動。公司員工和經銷商們慷慨解囊，捐贈數額超過50萬美元。為幫助卡塔尼娜颶風災害受害者，基金會籌集了100萬美元的善款。
每年的馬克·休斯紀念日定在2月1日，紀念馬克生前的事跡和遺願。
康寶萊家庭基金會的康寶萊之家項目正式啟動。全球六所康寶萊之家相繼建成。
路易吉·格拉頓博士加入康寶萊醫學咨詢委員會。
NouriFusion護膚系列, 體重管理系列, 核心營養組合和 Liftoff泡騰片上市。
美黃片上市
2006
增設秘魯、馬來西亞和哥斯大黎加市場。
醫學咨詢委員會更名為營養咨詢委員會。並且擴大了委員會的規模，邀請全球著名的醫生和健康專家加入。
在全世界新增14所康寶萊之家。
贊助沙灘排球組合Elaine Youngs(U.S.), Miwa Asao (Japan)和鐵人三項運動員Olly Freeman (U.K.)。
在智利、泰國、美國、希臘、墨西哥和巴西先後舉行了風雲大會。
煥膚精華系列上市。
2007
薩爾瓦多和尚比亞市場成立。
康寶萊成為美國洛杉磯銀河隊的首席贊助商，銀河隊的球衣上印有康寶萊的標志。此款球衣成為2007年的暢銷品。
康寶萊在密西西比大學制葯學院設立科研基金，研發供膳食補充和護膚產品使用的植物有效成分。
Soft Green 個護系列產品在巴西上市。H30運動飲料和兒童蛋白混合飲料上市。
3月23日，康寶萊榮獲國家商務部頒發的直銷經營許可證
2008
進軍羅馬尼亞、瓜地馬拉、宏都拉斯、尼加拉瓜和厄瓜多市場。
贊助運動隊和運動員，包括中國國家自行車隊、印地賽車手Townsend Bell、美國青年男子足球隊隊員和北京奧運會冠軍匈牙利皮劃艇運動員阿提拉·瓦達。
在全世界新增9個康寶萊基金會之康寶萊之家項目。
蘆薈營養粉和復合膳食纖維粉產品上市。
康寶萊公司辦公總部喬遷至洛杉磯市中心活力大廈(L.A. Live)。

❽ 怎麼做好康寶萊

)只做分析不行，應積極採取改進措施，並且改善自己的缺陷和弱點，才能更好的提高。(2)「天下只怕有心人」，對於拒絕與排斥的客戶，要多研究方法，找出最佳方案，反復嘗試，一定能帶來好的業績。首先要會選擇渠道，了解銷售渠道的基本模式和銷售渠道的類型。影響銷售渠道的因素包括：市場因素、產品因素、生產企業本身的因素、政府政策因素、中間商的因素和經濟效益因素。自己琢磨這些因素，作好計劃，才能開始銷售工作。
記得採納啊。

❾ 康寶萊到底是不是傳銷

這個行業是真實存在的，模式是98年引進我國。歷經16年現已不是先機了。亞洲首富李嘉誠說

過這樣一句話：當一個新事物出現，只有5%的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先

機。當有50%的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50%時，你看都不用去看、、、、、、、、、、、、、、、、
、全面解讀異地內幕。願真誠交流：133、、907、、7106、、、

沒有經歷的東西，我們會一直以為他是美好的，那是因為你對它了解太少。關於這個行業，我真

的不想刻意的說太多，畢竟行業對國家還是有好處的。、、、、、

這個行業沒立法，也不違法，更不是傳銷！在怎麼說！它也存在了這么多年也發展了那麼多

人！！肯定是有存在的道理！自從我接觸到這個行業開始，從剛開始認為它是害人害已的傳銷--

到後來堅信它是國家暗中支持的，利國、利民、利己。窮人翻身的千載難逢的良機，再到後來明

白這條路並不平坦，當你發展到一定階段的時候你眼巴巴的看到下面的親戚還有知心朋友一個個

都不能發展，但是還有支付外地每天的生活開銷甚至連一個新朋友來考察的路費都付不起的時

候，那時候你的內心是什麼滋味？你如何面對他們！

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常言道：好事不背人，背人沒好事。

這個行業一句「一個級別知道一個級別的事」躲藏了很多不為人知的秘密、、、 裡面的辛酸，只

有真正從事過的人才知道、、、

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行業是真實存在的,這個毋庸置疑。
但是要是像說的那樣100%成.功那就是在忽..悠你考察的時候一些尖銳的問題他們都是沒有正面

去回答很多都是用所謂國...家什麼什麼樣來說很有道理。但是你又有說不出的感覺，對又不對這

個就是在行業環境下的人的一種自我保護心理正常的心理防禦。但是當你冷靜下來想想，就會發

現很多漏洞沒有說的那麼完美。或許你有很多疑惑，這個行業至今有上千萬的人從事。有賠錢
的，那麼肯定也有少數人掙到錢。

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這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道，再次分配流向極少數操縱者手裡。

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以下是小總結。這個行業想要成功，

必須具備以下三個條件：否則，請三思！！
第一：要有強大的經濟作為後盾
第二：你是否有強大的人際關系
第三：你能否承受得住親人朋友的不理解
、、、行業好與不好不是我一個人說出來的，關鍵看你自己適不適合，適合的就是最好的，不適

合任誰吹的天花亂墜也白搭。沒必要糾結什麼銀行卡、稅收、行業是否是國家行為，國家行為的

項目也多著呢，是國家行為也不能保證每個人都賺錢、、、可能我這話說的有人不愛聽，但我說

的實在話，我說的真心話，我相信明白人自有分曉、、、、、、、、、、、、、

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❿ 康寶萊在中國為什麼成功

康寶萊的中國戰略

第一財經日報：2013年康寶萊在中國市場的銷售額為40億元人民幣，同比增長60%。今年一季度亦保持了高增長態勢。你如何看待中國市場，未來在中國有何投資計劃？

顧禮詩：我們對現今在中國面臨的機遇倍感激動。首先中國人口資源豐富，又處在轉型期——從農業的經濟形態轉向為工業化。依靠技術的平台，越來越多的中國人正在從農村進入工廠或者辦公室工作。這就意味著人們活動的時間會越來越少，更多的是久坐著。與此同時，隨著收入的增長，人們的攝食量也會越來越大，食用的深加工產品也更多，這些因素會促使人們選擇一些健康的代餐產品，並加強健康生活方式的教育和培訓，而以上因素都導致了康寶萊的市場需求會不斷增長。

在過去多年裡，康寶萊的增長非常穩定。我們的目標是能在中國市場繼續保持增長。正是這樣的預期，才讓我們來到了南京建設在中國的第三個工廠，我的責任就是要保持康寶萊在中國的業績始終遙遙領先。

李延亮：作為一家上市公司，我們不僅僅關注業績的增長，更關注的是可持續的增長，可預見的是，將來中國市場在康寶萊全球市場的地位會變得越來越重要。

如今，康寶萊中國市場已經超越韓國市場，在全球市場的排名躍升第三名。今後，中國市場的地位將會更重要。我們希望中國市場在未來很長的時間內都能夠保持穩定且持續的增長。在某一段時間增長得很快不難，最難的是可以保持健康的增長。

在過去的幾年裡，總部給到我本人在業績方面的壓力非常小。對於康寶萊中國來講，最大的挑戰是如何能夠給穩健增長的中國市場提供更多的產品。希望南京的新工廠可以在未來的3~5年內幫助我們維持如今的增長速度。

至於再往後的投資項目，則要看中國市場的增長情況。如果增長仍然很快，我們也可能在中國的布局方面有另外的一些考量。目前除了美國之外，中國是康寶萊投資最多的國家，康寶萊沒有在任何其他國家建立第三個工廠，這是因為在中國市場的布局對康寶萊而言至關重要。

日報：你如何看待大健康和大醫療產業的市場競爭？

顧禮詩：我剛剛提到過，這是大勢所趨，正是因為這些趨勢，會有更多的公司進入到這個領域，但也正是因為這個趨勢，整個市場也會快速增長，足以容納更多的選手參與其中。

我們在資本市場上會有更多的合作者，這將會更好地提升我們的品牌和形象。我們也會有不同的經銷渠道，非常期待能與更多的人合作，來增強我們的產品線。不論是通過合資產業企業或者是通過盟友關系，或者是通過收購，都會提升康寶萊的品牌。

我認為康寶萊的優勢遍布全球，他們就是我們的服務商，他們參與度高，對營養和健康生活都極富熱情。作為直銷企業，康寶萊的服務提供商在一對一地提供服務的同時，也會幫助和引導顧客擁有更為健康的生活方式。