網路營銷特朗普

① 如何確立自己在企業的核心競爭力

企業如何保持核心競爭力優勢？從長期來看，這取決於企業能否已競品對手有更低的成本、更快的速度，搭建核心競爭力。那麼所謂的核心競爭力是什麼？誰能真正的理解呢？

制定戰略架構

對於多元化公司來說，如果其信息系統、溝通模式、員工發展、管理層薪酬以及戰略制定流程等，都受制於戰略事業部的組織界限，那麼其核心競爭力就必然是不完整的。因此，高層管理者應該把大量時間放在制定公司的戰略架構上。

戰略架構必須具有活力，並創造出良好的管理文化、團隊合作精神、變革能力，形成資源共享、專有技能受到保護和以長遠眼光考慮問題的氛圍，這樣的戰略架構才不容易被競爭對手模仿。當然，所有這些問題都取決於戰略結構應該如何設計。對每個公司而言，答案是不同的。

讓我們回到上面那棵樹的比喻——公司應該圍繞核心產品，並最終按照核心競爭力來進行組織。核心競爭力是拓展新業務的源泉，應構成公司的戰略核心。公司只有在被視為由核心競爭力、核心產品和專注於市場的業務單元等多個層面構成的組織時，才能適應競爭。

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② 馬雲對話特朗普，表示要在美國創造100萬就業，你怎麼看

美國的就業問題什麼時候和中國有關系了，而且還是和中國的馬雲有關系？有這樣的實力為什麼不給中國創造機會呢？馬雲的做法我們表面看起來似乎很有道理，通過和特朗普的合作，可以打開美國市場，將阿里巴巴注入到美國，但是實際上這樣的合作對我們來說真是沒什麼好處，馬雲打出去的錢，服務美國人，中國老百姓得不到什麼利益，我對此有幾點意見，說出來和大家探討一下：

馬雲的想法很不錯，但是有些異想天開了，美國的市場不是馬雲想像的那樣容易，更不是馬雲感覺到有那麼多的利潤，全世界無數的企業和美國合作，但是歸根結底還是美國賺大頭。馬雲真有時間的話，可以把這一百萬的就業給自己國家，這樣才是一個正確的選擇，這樣才是一個明智的舉措。不要做什麼事情都去看別人的臉色，對自己國家的老百姓反而一副高高在上的樣子。

③ 你見過哪些讓你感到不舒服的廣告

1、zhong華轎車。
當人們沉浸在慶祝新中國建立六十周年的歡樂氣氛之中的時候，電視里突然出現一個當紅歌星***演唱五十六個民族同唱一首歌的鏡頭，人們都以為是對新中國的贊譽，沒想到，歌詞最後竟然成了「愛我zhong華轎車」！我們先不論這種車叫「zhong華」是否合適，但肯定的是，它擔不起zhong華轎車品牌的重任，更不會出現「五十六個民族同唱愛我zhong華轎車」的盛況。
2、宜春市旅遊宣傳。
宜春是個很美的地方，這應該是很多人的共識；前往宜春旅遊，也是很多人的假日出行選擇。然而，在人們剛開始計劃2010年的旅遊目的地的時候，宜春旅遊網竟然打出了這樣的歡迎標語：「宜春——一個叫春的城市」。學過中文的人都知道，這顯然是一個打黃色擦邊球的創意；然而，把國人的旅遊往低俗方向導引，必定引起有著幾千年文明史的民族的強烈反感。如果宜春真的成了「叫春的城市」，最起碼，我會將它從我的旅遊計劃里永久刪除。
3、三精口服液。
哈葯集團的廣告一直在走低俗路子，這是他們的既定戰略，從鞏俐、濮存昕賣假葯開始，對他們的廣告創意批評之聲一直不絕於耳，然而，他們並沒有改變自己的策略，以至於出現了更加令人惡心的創意，這就是「 請認准藍瓶的」。作為葯品，它本身關注的應該是療效和副作用，除此之外，也可以用價格優勢來吸引人，沒想到，它卻找了一個無聊的切入點「藍瓶的」，瓶子的藍色或綠色，與療效何干！
4、柒牌男裝。
說實在的，柒牌男裝也有過很不錯的廣告創意，比如李連傑版的廣告，服裝使得他更加瀟灑英俊。但最近的創意，卻打起了一個早已被中國人摒棄的「只認衣衫不認人」理念，「他
——為愛永往直前；他——迎風而立灑脫從涌；令女人心動的男人——柒牌男裝」。在那個嗲聲嗲氣的女聲中，柒牌男裝成了令女人心動的東西。這種顛覆傳統文明理念的創意，實在是社會道德淪喪的產物。
5、一汽大眾CC轎車。廣告從美女開始，然後主角變成一個光頭的外國男人，然後出現一群捧場的托兒，從整個情節來看，整個一個hei社會老大的朋友聚會，而與轎車並沒有什麼直接關系。
6、御生堂減肥茶。「這半個月你可千萬別買新衣服」——御生堂在省級電視台狂轟濫炸的廣告，里邊存在至少三個疑問：第一，像演員那麼清瘦的體形，需要喝減肥茶嗎？第二，半個月就產生那麼神奇的療效，對身體副作用多大？第三，這種明顯的創意情節，能說明確實有療效嗎？
7、黃金酒。廣告創意突出了一個「送」字，不用說，送長輩只是借口，這種酒專為送禮而生產則是毋庸置疑。在這個腐敗遭到國人痛恨的時候，突出「送禮」，只能讓人惡心。
8、格力空調。4月中旬，格力在全國很多二線三線城市搞了一場轟轟烈烈的促銷活動，叫「萬人空巷搶空調」。誰都知道，在普通家電已經平民化的今天，任何一種電器都不可能出現哄搶的局面，更何況是「萬人空巷」！這種自吹自擂，只能引起人們反感；還有那個「格里掌握核心科技」，更是扯淡！你在空調行業里的自有技術到底能佔多大比例？更別提什麼核心科技！
9、農業銀行。「大行德廣，伴你成長」——這句廣告詞應該很多人耳熟能詳，然而，從農行在社會的口碑來說，這句廣告詞實在是吹大氣了，只能引起反感。
10、恆源祥。恆源祥的廣告多次引起爭議，多次受到批評，也不知道，他為什麼仍然不改變廣告創意的承擔單位？那個引起很大批評聲音的十二生肖拜年創意先不必說，就說現在在央視天氣預報時段的廣告，重點突出的那隻綿羊，一點美感沒有，只有一種懶散的、醜陋的形象。能夠在一種很美的動物能夠找出很醜的地方並成為企業形象，也真難為恆源祥的負責人怎麼想出來的。

④ 特朗普的大女兒伊萬卡，四十歲之後會成為美國的女總統嗎

美國總統特朗普的大女兒伊萬卡因為擔任白宮的高級顧問而被認為將會繼承特朗普的政治遺產而成為其接班人，未來很有可蹦會角逐美國總統的之位。這種可能是有的，但是並不大，主要有以下幾個原因:

第一點，伊萬卡個人的意願問題。伊萬卡的身份是美國第一千金，而且還是總統顧問，但是這並不意味她就一定熱愛政治活動。她本人也是從商業起步的，而且非常成功，她若是對政治感興趣估計在之前就應該會熱衷於從事公共事務和政治活動，但是並沒有。她進入白宮之後可以窺見政治本身的黑暗和無聊，那種天天與認爭斗的日子，其實對於一個商業背景人會很不適應。起碼特朗普就多次對於自己參選表示出後悔。

伊萬卡其實就是一個吉祥物或者是“政治花瓶”，特朗普留他在身邊主要就是為了搞公關。她經常陪同特朗普出訪，也經常充當特朗普的特使出席一些外事活動。她出鏡率高，並不代表她就有政治野心。

本文圖片來自網路，感謝提供，歡迎大家批評指正留言點贊！

⑤ 為什麼說梅拉尼婭·特朗普這屆「第一夫人」不是社交名媛而是宅女

網路上的猜測與梅拉尼婭的低調以及經常「消失」不無關系。身為首個東歐裔且沒有在美國出生的「第一夫人」，梅拉尼婭盡管是時尚圈的常客，卻被稱為美國史上最「低調」的第一夫人之一，與行事高調的特朗普形成了鮮明反差。根據美國社會民意調查機構YouGov和《經濟學人》雜志在2019年3月7日公布的調查顯示，在美國總統特朗普一家人中，美國民眾最喜歡的是第一夫人梅拉尼婭。

1995年，梅拉尼婭在米蘭遇到了著名的大都會模特公司合夥人保羅·贊波里，並在他的鼓勵下於1996年赴美國發展。保羅·贊波里在2005年接受《紐約郵報》采訪時也介紹稱，梅拉尼婭不常出門，也不去俱樂部或酒吧，只去看電影和去健身房。在特朗普之前，她從未在紐約同任何人約會過。「這是一位在時代廣場的巨大廣告牌上為駱駝香煙做模特的女孩，但她一直待在家裡。」

⑥ 如何成功打造爆款

打造爆款方法：

<一>分析

1丶能借力的外界因素

例如服裝類目，產品所針對的銷售季節還得必須是適合四季的才能更好的達到預期效果的，包括找出最新流行的因素，能與產品相結合的點。

2丶產品分析

包括產品定位，尋找出產品的賣點，以及在拍攝還有文案中的思緒理清。

3丶推廣方式

根據店鋪流量預先想好所要做的推廣方式以及方法和時間排期。可以報名聚劃算丶天天特價丶折800丶優惠社這類活動，獲取強大的流量以及訂單。

<二>准備

1丶產品庫存

如果是預售的產品將要明確清楚到貨周期，以及顏色的齊全，還有上架時間。

2丶以後是否要參加淘寶活動

如果是為今後參加活動做准備的產品，在距離申報活動之前就得把價格恢復。

3丶針對產品找出的賣點來設計出文案

得根據賣點策劃出好的文案，然後美工按謝文案修圖，包括圖片的拍攝等。

4丶主推產品的描述頁面

寶貝描述頁面要有關聯產品或活動宣傳圖（如果活動力度夠大，可以最上面放活動圖）丶模特圖丶產品圖丶細節圖丶流行趨勢分析丶功能/特點介紹（賣點）丶產品材質介紹丶詳細的尺寸/尺碼表丶產品品質介紹和承諾丶包裝介紹以及公司實力，最後再放上搭配的套餐。

5丶與相關部門溝通

打造專供產品，需要跨部門溝通問題，如修圖丶拍攝丶推廣以及產品協調。

6丶了解好店鋪的數據

需要了解店鋪的平常流量以及轉化率（平時），這對打造成專供產品將會起到至關重要的作用，可以根據轉化率算出推廣後所產生的訂單和主推款的效果。例如：2000的店鋪流量，按轉化率1%來算，店鋪整體要有20訂單，而主推此款包必須達到總訂單25%，也就是5個。

⑦ 特朗普政府的所謂「美國優先」外交政策究竟有什麼含義

「美國優先」外交政策含義:

一是要購買美國的產品，二是要僱傭美國的員工。

在內政上，特朗普說，美國將創造更多的就業崗位，修建新的交通網路，完善福利體系。特朗普表示，他將遵循兩個原則——購買美國貨，僱用美國人。

在外交上，特朗普表示，美國將尋求與其他國家建立良好的外交關系，同時鏟除「極端伊斯蘭」恐怖主義。

(7)網路營銷特朗普擴展閱讀

其他美國優先內容延伸介紹

西班牙《起義報》網站2017年4月25日發表美國空軍退役中校威廉·阿斯托爾的文章《「美國優先」外交政策的真實含義是什麼？》稱，在特朗普時代，美國的國家機器將被打造成一個龐大的軍事-工業聯合體。特朗普所謂的「美國優先」實質上是「武裝力量優先」，這意味著美國的戰爭機器可能將加速全球災難的降臨。

其文章稱，2017年4月7日，位於地中海東部的兩艘美國軍艦向敘利亞的沙伊拉特空軍基地發射59枚「戰斧」巡航導彈。美國總統特朗普的這一決策只不過再次印證了我們已經知道的一點：軍事打擊行動現在是特朗普本人的一種特權，而且只是一種特權而已。對這類軍事行動的監督和約束在哪裡？目前，監督此類行動的只有五角大樓，而應有的約束根本不存在。

發射導彈、派遣入侵部隊、部署戰機，然後特朗普就能收獲國內反對派甚至政敵的掌聲和稱贊。但就像最近15年來美國發動的所有其他戰爭一樣，情況隨後會發生變化，事情的本來面目終將顯露出來（關於這一點，特朗普可以好好向小布希和奧巴馬取取經）；直到某一天，事情開始朝最壞的方向發展。這種情況近15年來不斷重復上演。

特朗普政府的所謂「美國優先」外交政策究竟有什麼含義：

1、首先，我們先要忘掉陳舊的「孤立主義」策略。在特朗普上台後的第一個100天里，他的「美國優先」政策似乎更像是「武裝力量優先」政策，其目的就是獲得世界范圍內的霸權。這意味著美國的戰爭機器可能將加速全球災難的降臨。

2、特朗普在競選期間曾表示，當選後將加強美軍的力量。但由於沒人敢攻擊美國，因此沒必要輕易動用武裝力量。總之，一句話：發揮軍隊的威懾作用。特朗普的將軍們正在拆掉美軍行動的「剎車」。毫無疑問，對整個中東地區的軍事干預升級方案已經擺在華盛頓領導人的辦公桌上，特朗普政府正在考慮所有可能的選項。

⑧ 新世相發起『丟書大作戰』活動，對此你怎麼看

新世相發起抄的『丟書大作戰』活動源襲於網路事件「赫敏在倫敦地鐵藏了100本書」，也可以說是赫敏藏書的升級版，旨在推動城市裡的閱讀，推動人和人之間的精神交流。有很多明星也參與了此次活動，參加活動的人丟出的 1萬本書上，每本都有一張「丟書大作戰」貼紙和一個二維碼。

但無疑這次活動與「赫敏藏書」事件不同之處在於本次活動屬於一次事件營銷。這次活動的最終目的也並不是喚醒了多少人看書，也不是發現了多少愛讀書的孩子們，而是新世相圖書館獲得了多少關注，提高了多少知名度，以及靠著這件事情的影響以及明星的粉絲效應，讓明星以一個關愛讀書的形象圈了多少粉。

新世相所做的這次活動也是一個非常成功的事件營銷，因為在之前也有人做過類似的活動，但是人們反應並沒有這次來的大。這次的成功點在於，每本書都貼了標識與二維碼，明星的加入與良好的宣傳讓這次事件瞬間傳遍網路，獲得了大量的關注度，也讓這個活動由一個微信線下活動變成了一個社會熱議話題。當然這也不是新世相獨自策劃運作的，離不開各方的參與，否則地鐵里、飛機上、滴滴順風車會讓這些被丟在那裡的書不被收走嗎？所以這件事件營銷的成功，不只是新世向而是許多方面共同參與運作的結果。

⑨ 沃爾瑪創始人的創業經歷

沃爾瑪創始人的創業經歷

相信很多人都聽說過沃爾瑪,但是你知道它的創始人是誰嗎?接下來我就帶大家介紹一下沃爾瑪的創始人是誰?揭秘沃爾瑪創始人的創業經歷的相關知識,大家可以了解一下。

沃爾瑪創始人的創業經歷 篇1

沃爾瑪公司創始人：山姆.沃爾頓

在人們眼中，美國沃爾瑪零售連鎖集團就像一個商業神話。1955年《財富》雜志開始評選500強時，它還根本不存在。1962年它從阿肯色州本特威爾鎮一家小雜貨店起家，而它去年的銷售額已經達到了1932億美元。已經數次在美國《財富》雜志評出的全球500強企業中名列第二位。2001和2002年，沃爾瑪集團領導人的財富終於超過了比爾.蓋茨，榮登榜首。

作為公司的創始人，現在總裁的父親——山姆.沃爾頓，他不僅創立了沃爾瑪，還成為了沃爾瑪的精神支柱，他留下的沃爾瑪哲學是每個商家都奉若珍寶的經營寶典。甚至他最大、最老的對手哈里.康寧漢也這樣評價他：「山姆可稱得上本世紀最偉大的企業家。他所建立起來的沃爾瑪企業文化是一切成功的關鍵，，是無人可比擬的。」

1918年，山姆.沃爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是一個土生土長的農村人。從小，家境就不是很富裕，父親干過銀行職員、農場貸款評估人、保險代理和經紀人，是個討價還價的好手，而且總能和交易的對方成為朋友。

而影響山姆更多的還是母親，雖然她只是一個普通的勞動婦女，卻養成了許多良好的生活習慣。她很愛讀書，對人熱情，做事勤奮，將家裡人都照顧得很好。而且由於家境不好，母親一直很節儉，這些品質後來都被山姆繼承下來，為他以後的成功奠定了基礎。

7歲的時候，山姆就開始打零工了，他靠送牛奶和報紙賺得自己的零花錢，另外還飼養兔子和鴿子出售。18歲的時候，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過大學學生會主席。畢業後正值二戰爆發，山姆毅然參軍，在陸軍情報團服役。

二戰結束後，山姆回到故鄉，他向岳父借了2萬美元，和妻子海倫開了一家小店，學會了采購、定價、銷售。一次偶然的機會，山姆學到了連鎖、零售的好處和實惠。他說：「如果我用單價80美分買進東西，以1美元的價格出售，其銷量是以1.2美元出售的三倍！單從一件商品上看，我少賺了一半的錢，但我賣出了三倍的商品，總利潤實際上大多了。」直到今天，這一價格哲學依然被很好地繼承下來。

山姆創業之初，零售業市場上已經存在了像凱瑪特、吉布森等一大批頗具規模的公司，這些企業將目標市場瞄準大城鎮，他們「看不起」小城鎮，認為這里利潤太小，不值得投資。

但山姆敏銳地把握住了這一有利商機，他認為在美國的小鎮里同樣存在著許多商業機會。尤其隨著城市的發展，市區日漸擁擠，市中心的人口開始向市郊轉移，而且這一趨勢將繼續下去，這給小鎮的零售業發展帶來了良好的契機；同時，汽車走入普通家庭增加了消費者的流動能力，突破了地區性人口的限制。用山姆的話說就是「如果他們（消費者）想購買大件，只要能便宜100美元，他們就會毫不猶豫地驅車到50公里以外的商店去購買」。

為了贏得小城鎮的顧客，山姆將「低價銷售、保證滿意」作為企業的經營宗旨，並將這條原則寫在沃爾瑪的招牌兩邊。他堅持每一種商品都要比其他商店便宜，為了達到這個目的，山姆開始提倡低成本、低費用結構、低價格、讓利給消費者的經營思想。

為了實現這一經營思想，山姆付出了艱辛的努力。在創業之初缺少資金的情況下，他帶領員工自己動手改造租來的舊廠房，研究降低存貨的方法，盡己所能降低費用，為實行真正的折價銷售奠定成本基礎。開始的時候，公司目標利潤定在30％，後來降到22％，而其他競爭對手仍維持45％的利潤。在這樣的情況下，自然吸引了大批顧客，正如山姆當初所預料的那樣，也有許多城裡人慕名而來。

當然，山姆的最低價原則並不意味著商品質量或服務上存在任何偷工減料的情況，他對其員工的滿意服務極為自豪：「只要顧客一開口，他們馬上就去做任何事。」低價高質就是山姆做事的基本核心。

在這樣的經營策略之下，小店很快就擴大規模，廉價的商品、優質的服務引來了四面八方的顧客。1962年，山姆.沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店，1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。

這樣的結果並不能滿足山姆，他的未來策略是這樣的：就是首先進軍小鎮，佔領小鎮市場，再逐漸向全國推進，以形成星火燎原之勢，在這個過程中，山姆堅持即使少於5000人的小鎮也照開不誤，這就為以後沃爾瑪的擴展提供了更多的機會，而這些機會正是凱瑪特這樣的大型廉價商店拱手讓給競爭對手的。

從20世紀70年代到80年代，沃爾瑪開始大規模地擴張。當時，全球開始流行到處連鎖，如何在眾多的連鎖集團中繼續保持自己的優勢，山姆制訂了有理有節的擴張策略。

在產品和價格決策上，沃爾瑪以低價銷售全國性知名品牌，從而贏得了顧客的青睞。在物流管理上，採用配送中心擴張領先於分店的擴張的策略，並極其慎重地選擇營業區域內的最合適地點建立配送中心。在數量上，沃爾瑪更始終保持了極其理智的控制。在店鋪數量上沃爾瑪少於凱馬特，但卻毫不妨礙其銷售額上的優勢和行業公認的領袖地位。

80年代，沃爾瑪又採取了一項政策，要求從交易中排除製造商的銷售代理，直接向製造商訂貨，同時將采購價降低2～6％，統一訂購的商品送到配送中心後，配送中心根據每個分店的需求對商品就地篩選、重新打包。這種類似網路零售商「零庫存」的做法使沃爾瑪每年都可節省數以百萬美元計的倉儲費用。

80年代初，當其他零售商還在鑽「信息化」這個問題的牛角尖時，沃爾瑪便與休斯公司合作，花費2400萬美元建造了一顆人造衛星，並於1983年發射升空和啟用。沃爾瑪先後花費6億多美元建起了目前的電腦與衛星系統。藉助於這整套的高科技信息網路，沃爾瑪的各部門溝通、各業務流程都可迅速而准確暢通地運行。正如沃爾頓所言：「我們從我們的電腦系統中所獲得的力量，成為競爭時的一大優勢。」

另外，山姆在1983年又開辦了山姆俱樂部，這是實行會員制的商店，每個顧客只要交納25美元就可以擁有會員資格，以批發價格獲得大批高質量商品。可以說，山姆俱樂部的商品銷售利潤是微乎其微，僅為5％～7％，但這一超低價的實施帶來的卻是銷售額的大幅增加。目前，山姆俱樂部的銷售額已達100億美元，擁有217家分店和巨大的發展潛力。

一個企業的創新和優化生產率，就是成功的法寶。山姆給連鎖業帶來的改革是不計其數的，他發明了條形碼、無線掃描槍、計算機跟蹤存貨等，如今已成為行業標准；他改變了傳統的進貨方式，他擁有最大的私人衛星網路，當人們在跟著他的腳步，剛剛開始的時候，山姆已經又開始了下一步創新。

現在，沃爾瑪在美國有傳統連鎖店1702家、超市952家、「山姆俱樂部」商店479家、「街區市場」雜貨店20家，另外在其他國家還有1088家連鎖店，組成了一個威力無比的「沃爾瑪帝國」。沃爾瑪商店出售的物品從家用雜貨、男女服裝、兒童玩具，到飲食、傢具等等，無所不包，已經是一個超級連鎖帝國！而現在，這些數字還在不斷上升之中。

山姆.沃爾頓是沃爾瑪的靈魂，這是每一個人的共識。他不但親手創造了沃爾瑪，而且在將近30年的歲月里，一直親自領導它的日常業務，決定著它的發展方向，並以自己的風格、個性、理念深刻地影響著它，使沃爾瑪不僅創造了二戰後美國零售業的最大奇跡，而且成為美國零售巨型公司中最有個性的公司。

山姆一生都在勤勉地工作。在他60多歲的時候，每天仍然從早上4：30就開始工作，直到晚上，偶然還會在某個凌晨4：00訪問一處配送中心，與員工一起吃早點和咖啡。他常自己開著飛機，從一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在這類訪問上，有時甚至6天。在周末上午的.經理會前，他通常3：00就到辦公室准備有關文件和材料。70年代時，山姆保持一年至少對每家分店訪問兩次，他熟悉這些分店的經理和許多員工。後來，公司太大了，不可能遍訪每家分店了，但他仍盡可能地跑。

無論人們到哪一個沃爾瑪連鎖店，都會發現其強烈的文化特色，而卓越的顧客服務就是沃爾瑪的最大特色，山姆說過：「顧客能夠解僱我們公司的每一個人，他們只需要到其他地方去花錢，就可做到這一點。」在沃爾瑪，只有顧客才是老闆，顧客永遠是對的。「要為顧客提供比滿意更滿意的服務」，沃爾瑪公司真的做到了這一點。

沃爾瑪不僅把「顧客第一」作為口號，而且把它作為貫徹始終的經營理念，使之成為企業文化的重要組成部分。不管什麼時候，你只要走進任何一家沃爾瑪連鎖店，你都會發現驚喜。

盡管沃爾瑪各連鎖店的生意都非常好，店員非常忙碌，但當天的事情在太陽下山之前必須幹完是每個店員必須達到的標准，不管是鄉下的連鎖店還是鬧市區的連鎖店，只要顧客提出要求，店員就必須在當天滿足顧客。這就是沃爾瑪著名的「太陽下山」規則。

沃爾瑪公司還有一個著名的「三米原則」，即沃爾瑪公司要求員工無論何時，只要顧客出現在三米距離范圍內，員工必須微笑著看著顧客的眼睛，主動打招呼，鼓勵他們向你咨詢和求助。同時，對顧客的微笑還有量化的標准，即對顧客露出你的「八顆牙齒」。沃爾瑪這些「超過期望」的服務，不僅贏得了顧客的熱情稱贊和滾滾財源，而且為企業贏得了價值無限的「口碑」為企業長遠發展奠定了堅實的基礎。

在沃爾瑪公司已擁有500多億美元資產時，山姆率領的采購隊伍仍然非常節儉，有時8個人住一個房間。於是有人問他，為什麼公司還要那麼精打細算？山姆說：「答案很簡單：因為我們珍視每1美元的價值。我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優質服務之外，我們還必須為他們省錢。……每當我們為顧客節約了1美元時，那就使我們自己在競爭中領先了一步——這就是我們永遠打算做的。」

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沃爾瑪創始人的創業經歷 篇2

美國並不缺少有錢有勢的家庭，但相比於互聯網上過度營銷的特朗普和希爾頓家族，沃爾頓簡直就是默默發財的典型。除了沃爾瑪超市，人們對這個家庭幾乎一無所知。

其實從1985年開始，這個家族就一直是全球富豪榜前十的常客；近十年來，沃爾瑪從未跌出《財富》雜志世界500強企業榜單前三。他們的財富超過了巴菲特、比爾和蓋茨的總和，甚至超過了新加坡2006年的國內生產總值.毫不誇張地說這個家庭很富有。

1918年，薩姆沃爾頓出生在美國中南部俄克拉荷馬州的一個農村家庭。他家從小並不富裕：由於生計所迫，父親當過銀行職員、農場貸款評估員、保險代理人、經紀人，在討價還價中苦苦掙扎；而山姆也是7歲，也就是普通孩子剛進小學就開始打零工，擠牛奶，送報紙，養兔子……什麼都能賺錢養家。

但是，就算全家總動員賺錢，日子也不是越來越好過。1923年後，他們不得不搬到密蘇里州尋找新的收入來源，因為他們父母的農場無法支撐他們的家庭開支。不久之後，美國陷入了大蕭條，沃爾頓一家的生活變得更加艱難。

後來，戰爭結束了。回到家裡，山姆和妻子共同開了一家名為「510」的小店，專營5-10美分的雜貨，類似於中國街頭隨處可見的10元店。因為便宜又好，很受鎮上的人歡迎。嘗到甜頭後，他決定努力工作。當時凱馬特、吉布森等超市已經率先佔領大城市的零售市場，秉承「農村包圍城市」的理念，他把大本營設在別人不喜歡的小鎮本頓維爾，並於1962年開了第一家沃爾瑪店。

為了激發居民的購物慾望，他絞盡腦汁策劃活動。有一次，為了吸引顧客，店員們在店裡藏了一台電視機，並登廣告邀請居民珍藏：誰撿到電視機，誰就能花22美分買到。此外，他還總結了著名的「女褲理論」:一條購買價格為80美分的女褲，起步價為1.2美元；如果以後降價到1美元，銷量會增加三倍，總利潤會比以前高。

這樣，憑借山姆的勤奮精神和銷售策略，沃爾瑪在短短幾十年內迅速擴張，在美國開設了1702家連鎖店，在海外開設了1088家連鎖店。2000年，全球銷售額達到1913億美元，超過美國通用汽車公司，位居世界第二，僅次於埃克森美孚石油公司。

在經濟學中，經常用馬太效應來反映窮人越來越窮，富人越來越富的現象。這是描述沃爾頓家族的完美方式。

沃爾頓家族雖然只繁榮了50多年，但是已經富到了大多數人都沒有想法的地步，而且越來越富。避免「三代不富」，沃爾頓家族有自己獨特的傳家寶方法：

01.堅守家族企業的遺產

02.家庭會議系統

03.敢於嘗試新事物

04.家庭成員擁有財富共生關系

05.從「絕對」到「相對」的結構變化

⑩ 競選對網路的成功有影響嗎

當然影響。
美國前任總統奧巴馬，被稱為互聯網總統。他的成就也代表了廣告，營銷，公關手段的進化和發展，伴隨著新媒體和數字技術的飛速發展，美國競選也以更深入和互動的方式建立起與選民之間的關系，獲得選民的忠誠度和信任度。因為他的競選極大地利用了互聯網Web2.0的優勢，吸引了大量的「長尾」和草根力量，並最終獲得了成功。
美國現任總統特朗普，當選後曾對記者說：「我在臉書、推特和Instagram等社交媒體上有著那麼多粉絲，這是一種巨大的力量。我認為這種優勢幫助我贏得了此次大選，他們(競選對手)花的競選資金遠比我多，但社交媒體有著更大的威力。」