❶ 阿瑪尼手錶是怎樣營銷的
這個不是很清楚，但是阿瑪尼確實是做的挺不錯的，我感覺還是挺好的
❷ 阿瑪尼如何推廣
阿瑪尼：Armani,義大利品牌，最優雅的高級服飾，品牌創立於1975年，產品包括成衣、香水、珠寶、手錶、化妝品、家居裝飾等。
自該品牌創立以來，幾乎所有的演藝明星都與之有過親密接觸，奧斯卡頒獎晚會、戛納電影節，隨處可見阿瑪尼精心設計的套裝禮服。
2005年該品牌最新推出Privecollection套裝系列，定價從20萬到70萬元不等。其主打品牌喬治歐·阿瑪尼一直廣受成功人士推崇，在中國 大陸的專賣店中，一件含43%棉、57%混紡材料的T恤衫售價7900元，相當於中國內地一個藍領工人全年的工資，如果買成鉛筆捐助失學兒童，可以買40000支，每年用40支，可以讓一個孩子用上1000年。
如果說早期的阿瑪尼是靠名人效應打開局面的話，近幾年阿瑪尼更傾向於用藝術化的方式來推廣自己。從2000年開始，阿瑪尼服裝先後在美國紐約古根海姆博物館、英國皇家美術館、羅馬歷史博物館等歷史和藝術殿堂進行展覽。2006年4月，阿瑪尼服裝又把展出搬進了上海美術館。與其他奢侈品牌高調張揚的推廣方式相比，阿瑪尼的作法更低調高雅，也更高明，這與其講究卻又含蓄的品牌風格一致。
同時，阿瑪尼非常注重自己對零售端的控制，保證在終端的品牌形象保持高端並且一致。在大中華區，共有35家以「阿瑪尼」命名的獨立店面和28個商品櫃台。2005年，大中華地區直營店的銷售增長率達24%，高於美國、歐洲和日本市場
❸ 阿瑪尼彩妝線上線下的銷售分析
摘要 線上，與各大主播進行協議活動，利用各大直播的熱度，然後進行阿瑪尼彩妝的銷售，邀請各種明星代言為阿瑪尼提供更大的銷售市場， 互聯網路發展狀況
❹ 誰能給我喬治·阿瑪尼一系列品牌的市場定位分析,急!!!!!!!在線等
Armani介紹
Armani 集團是全球現今主導時尚和高級消費品的集團之一，擁有十三間廠房，雇員人數達四千七百名，掌管設計、生產、分銷以及零售時尚產品，包括服裝、配飾、眼鏡、手錶、首飾、家居用品、香水及化妝品。 旗下品牌包括Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange、Armani Junior和Armani Casa。 現時，集團擁有之獨立專賣店遍布全球三十六個國家，共有五十八家Giorgio Armani專賣店、十一家Armani Collezioni專賣店、一百二十一家Emporio Armani專賣店、六十八家A/X Armani Exchange專賣店、十三家AJ I Armani Jeans專賣店、六家Armani Junior專賣店、一家Giorgio Armani Accessori專賣店和十六家Armani Casa專賣店。
一九七五年七月二十四日， Sergio Galeotti和Giorgio Armani於米蘭成立Giorgio Armani S.p.A. Giorgio Armani是現任主席兼行政總裁及唯一股東。並於同年後期，發表了Giorgio Armani Borgonuovo 21首個成衣系列 (1976年春夏系列)。
Giorgio Armani S.p.A開業首年即獲得空前成功，遂致力拓闊客戶層面及歐洲市場。一九七八年是公司的一個重要轉折點。Giorgio Armani S.p.A與GFT (Gruppo Finanziario Tessile) 達成授權協議，使公司可以興建一幢全新的總部，並設有陳列室及傳媒聯系辦公室。
一九七九年，公司於美國成立Giorgio Armani Corporation，開始把業務擴展至海外市場。七十年代末期，Giorgio Armani S.p.A.已晉身為其中一間主導國際時裝及設計的公司，並推出多個全新產品系列：Le Collezioni、Mani、Armani Junior、Giorgio Armani配飾、內衣及泳衣。
八十年代早期，Giorgio Armani S.p.A.與L』Oreal (前身為H.Rubinstein) 達成一項重要的生產香水之授權協議，並推出Emporio Armani和Armani Jeans系列。與此同時，Giorgio Armani S.p.A.於米蘭開設首間Emporio Armani專門店；翌年，於米蘭開設首間Giorgio Armani專門店。公司也開始加強宣傳和市場推廣等部門，同時確立品牌的價值和管理哲學，兩者至今仍是令公司成功發展的重要要訣。
八十年代後期，Giorgio Armani S.p.A.繼續開拓海外市場，分別於一九八七年透過與Japanese Itochu Corporation及西武百貨公司成立Giorgio Armani Japan合資公司，以及於一九八八年與Luxottica Group Spa達成生產眼鏡之授權協議。
確保品質和有效分銷一直是Giorgio Armani S.p.A.的重要策略之一，因此公司創立了一套股份投資制度，至今包括：Intai Spa (100%)、Antinea Srl (100%)，生產公司Simint Spa (100%)，並於二○○一年透過 OPA完成此收購項目。
一九九九年，公司設立一個全新的配飾部門，並在美國推出首個電子商貿 www.armaniexchange.com。
二○○○年，Giorgio Armani踏入二十五周年。公司從 GFT購回Armani Collezioni男裝系列的生產設備。同年，公司亦推出了全球化網站www.giorgioarmani.com；及與Zegna 集團 (Armani佔百分之五十一，Zegna佔百分之四十九) 成立合資公司，負責Armani Collezioni男裝的生產和分銷業務；另外更推出了Giorgio Armani化妝品、Armani Casa家飾品系列；以及於米蘭Via Manzoni 31號開設全球首家Armani多品牌旗艦店。
二○○一年，為了進一步令Armani集團可以更有效地控制不同產品系列之生產、分銷和零售活動，以及進一步強化品牌「義大利製造」之價值，公司與一家自一九七九年開始合作的授權製造商 Vestimenta SpA成立一間合資公司，負責生產和分銷Giorgio Armani男女裝高級系列的業務。公司也於米蘭開設首間Giorgio Armani Accessori專門店，以及與著名建築師Ta Ando合建立一間包括Armani/Teatro之全新辦公室，。
二○○三年，集團再進一步投資於零售網路，革新十一家專賣店及開設了三十家全新專賣店，包括在慕尼黑Theatinerstrasse開設的第三家多品牌專門店，佔地一千平方米（德國首間Emporio Armani專門店）。 另外亦繼續拓展Emporio Armani香水系列，推出全新男士及女士用之香氛Emporio Armani Night。
由一九九八至二○○三之五年內，Armani集團投資超過六億歐羅之內部生產基金在公司的策略性重要項目：包括改革生產基礎設施、加強及拓展零售網路、推動品牌和發展多元化產品類別，以及加強在米蘭總公司的基礎設施。
❺ 做店面陳列要會什麼
陳列的目的是促進銷售
所以你要從客戶的角度去想一些問題
怎麼樣去把公司的產品宣傳出去
給你資料看看
一、陳列是什麼?
有許多人認為陳列就是布置櫥窗、給人模穿穿衣服，這是對陳列的片面理解。陳列是涵蓋了營銷學、心理學、視覺藝術等多門學科知識，英文稱為 Display 、 Shoeing 、 Visual Presentation 或 Visual merchandising Presentation 是一門綜合性的學科，也是終端賣場最有效的營銷手段之一，通過對產品、櫥窗、貨架、模特、燈光、音樂、 POP 海報、通道的科學規劃，達到促進產品銷售，提升品牌形象的目的。
一個優秀的陳列師除了具有扎實的基礎知識外、還要對品牌的風格、顧客的購買心理、產品的銷售有一定的研究。近年國內的營銷界也把賣場陳列稱為 「 視覺營銷 」 ，足見陳列的在營銷中的地位。
二、陳列給我們帶來什麼?
記得有一次，我們在一個企業里給一群 40 多位資深的店長做陳列培訓，在培訓之前，我們先將這些店長分成紅、黃、藍三個隊，我們提出了這樣一個問題， 除了服裝，顧客還想得到什麼?三個隊的隊員經過良久的思考和討論後，在紙上寫下了這樣一些答案：
A、 紅隊：氣氛、朋友般的親切、時尚、優越感、美好的感受。
B、 黃隊：良好的環境、友誼、流行資訊、被尊重的感覺、生活體驗。
C、 藍隊：良好的購物環境、微笑、時尚的感受 、優秀的服務、物超所值。
這些店長最少都有三年以上終端的管理經驗，對顧客還是相當的了解。因此我們相信這份答案基本還是真實的反映了顧客的一些心理感受。在這里我們可以發現三份答案中都提到：顧客除了購買衣服外，以及需要人和人之間的「尊重、渴望、微笑」的精神體驗外，他們還需要獲得「良好的環境、獲取時尚信息、氣氛 」 等視覺和聽覺的體驗，而這些需求所佔的比例一點也不亞於服裝的本身。
義大利著名的服裝設計師喬治•阿瑪尼早期就在義大利的一個百貨公司里從事櫥窗陳列工作，陳列師出身的阿瑪尼對賣場的陳列有著更深刻的理解：「我們要為顧客創造一種激動人心而且出乎意料的體驗，同時又在整體上維持清晰一致的識別。商店的每一個部分都在表達我的美學理念，我希望能在一個空間和一種氛圍中展示我的設計，為顧客提供一種深刻的體驗。」
請注意這句話：「商店的每一個部分都在表達我的美學理念，我希望能在一個空間和一種氛圍中展示我的設計。」也就是說阿瑪尼的服裝是在阿瑪尼專賣店的特定的環境中、特定的燈光、陳列方式以及營業員的服務，這樣一種特定的品牌文化的氛圍下銷售出去的，設想如果把阿瑪尼的服裝放到一個雜亂無章的低檔批發市場中銷售，還能賣出專賣店那樣的價格嗎?因此，從這個意義上講，陳列方式和服裝同樣是有價值的，陳列可以促進銷售，可以創造價值。
著名的休閑裝品牌佐丹奴自 1992 年進入內地以來，就一直不遺餘力在終端推廣陳列。佐丹奴是這樣看待陳列的作用：貨品陳列所起的推銷作用，比任何媒介大為有力，貨品給予消費者的第一印象亦是持久的印象。視覺化之貨品推銷是立足於銷售之第一線，它是一個無聲的推銷員。
無獨有偶，作為國際級品牌新偶像的 ZARA 對陳列也有它獨到的觀點：「盡管每個系列商品的數量是有限的，但通過每周兩次更新庫存，商品的輪換擺放，專賣店還是每天都給人耳目一新的感覺，這就是預先制定展示計劃的良好效果。顧客們在店內不由得四顧環盼，他們感到商店好象永遠都在更新。」
無論佐丹奴、 ESPRIT 還是 ZARA ，他們不光對賣場進行科學的規劃，並且在事先還制定了預先的陳列方案，對陳列的重視，已成為許多國際品牌的共識。
陳列給我們帶來什麼?我認為有以下兩個作用：
1、 促進產品銷售：通過各種陳列形式可以使靜止的服裝變成顧客關注的目標。對重點推薦的貨品以及新上市的貨品，用視覺的語言，吸引消費者。同時，經過科學規劃和精心陳列的賣 場可以提高商品的檔次，增加商品的附加值。
2、 傳播品牌文化：服裝除了物質的層面的東西外，更是一種文化。好的陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應傳遞一種企業特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加 深消費者對品牌的印象， 從而形成起一批忠實的顧客群。可以從眾多品牌中脫穎而出， 並增強企業的品牌競爭力，佔有更多的市場份額。
三、對陳列認知的誤區
由於我國服裝業的品牌發展起步較晚，對陳列的認知程度也各有不同，歸納起來大概有以下幾種狀況：第一種是陳列無用觀點：認為終端的銷售除了產品以外主要靠營銷技巧，陳列只是一種裝飾，是一種裝點門面用的可有可無的東西。
第二種是陳列萬能觀點：認為陳列可以迅速提升銷售額，比營銷手段還重要。持這種觀點的人往往在每一次陳列師做完的陳列後，希望營業額會有很大的飈升。假如陳列對營銷沒有促進，他們又很容易成為陳列無用論擁護者。
最後一個是狹義的陳列觀點：認為陳列師的工作就是擺擺衣服。這是目前在 許多企業中 出現最多的一種現象， 賣場陳列師不重視賣場通道的規劃，或把通道的設計交給了店鋪設計師，把 POP 的設計交給了平面設計師，陳列師工作往往是接受的一堆已經設計好的服裝，一個已經規劃好的賣場，一張已經設計好的 POP 。在此之前，這些不同分工的設計師之間又往往沒有任何的交流。最後的結果是造成陳列師工作面的狹窄，工作被動、陳列創意主題牽強，賣場整體感不強。
面對這樣一種狀態，我們一方面要對陳列這個新興的職業要有足夠的耐心和寬容的態度，關注它的成長，同時也要客觀地看待他的作用。
我認為陳列是終端中重要的一環，但它必須要和其他環節一起，和終端的其他環節互動，形成一個完整的終端營銷系統，才能使陳列起到真正的作用。
良好的陳列狀態應該是有機的、互動的、全方位。我在對一個國內著名女裝品牌整合過程中，曾提出這樣一個口號：讓服裝設計師了解陳列，讓陳列師了解服裝設計。我認為只有這樣，我們才能把設計師設計理念，毫無保留地傳遞到終端，同時讓服裝設計師更多地考慮賣場終端的狀態，在設計中對產品進行調整。同時在每次的產品規劃時要求陳列師要參與產品的規劃設計討論，使一些好的陳列思想在設計階段就得以貫徹。事實證明，現在經過幾季的磨合後，該女裝品牌陳列工作漸漸形成了一種非常良好的局面，賣場陳列的整體感也比以前加強了。
四、陳列的三個層次：
賣場陳列根據工作目標和結果的不同， 我們大致可以把它分為三個層次:
1、 整潔、規范; 2、 合理、和諧; 3、 時尚、風格。
不同的品牌要對自身的陳列現狀進行分析，確定契合實際的工作目標，一步一個腳印地向上提升，切忌「一口吃個胖子」的冒進思想。
1、 整潔、規范：賣場中首先要保持整潔，場地干凈、清潔，服裝貨架無灰塵、貨物堆放、掛裝平整、燈光明亮。假如連這點都做不到，我們就無法去實施其他陳列工作了。規范就是賣場區域劃分，貨架的尺寸，服裝的展示、折疊、出樣、要做到能按照各品牌或常規的標准統一執行。
2、 合理、和諧：賣場的通道規劃要科學合理，貨架及其他道具的擺放要符合顧客的購物習慣及人體工程學，服裝的分區劃分要和品牌的推廣和營銷策略相符合。同時還要做到服裝排列有節奏感，色彩協調，店內店外的整體風格要統一協調。
3、 時尚、風格：在現代社會里，服裝是時尚產物，不管是時裝還是家居服，無一不打上時尚的烙印，店鋪的陳列也不例外。賣場中的陳列要有時尚感， 讓顧客從店鋪陳列中清晰地了解主推產品、主推色，獲取時尚信息。另外，店鋪的陳列要逐漸形成一種獨特的品牌文化。使整個賣場從櫥窗的設計、服裝的擺放、陳列的風格上都具有自己的品牌風格，富有個性。
我認為賣場的陳列工作只有做到第三個層面，才能算是真正進入陳列的理想境界。
五、陳列要從源頭抓起：
有的企業也非常重視陳列，但往往努力做了很長時間，工作總是沒有一點起色。我認為要解決陳列的根本問題，首先要從影響 陳列的源頭的兩個 源頭抓起 。這兩個 源頭： 一個是產品。一個是店鋪的設計。
首先我們來談談產品：服裝產品最終是在賣場中銷售的，一個成熟的服裝設計師就必須要了解賣場終端的狀態，陳列師要一起參與產品的規劃。只有這樣才能把產品和陳列方式有機地結合在一起。
另外，在店鋪工程設計階段，陳列師要事先做好和店鋪設計師的溝通，特別是賣場的通道規劃，燈光規劃等，合理良好的賣場規劃是做好陳列工作的基礎。
目前，一些有遠見的服裝企業正在建立起一種良性的互動式的工作方式，陳列師和服裝設計師、店鋪設計師在企業設計產品時、設計店鋪時就有所溝通，讓服裝設計師了解陳列，讓陳列師參與店鋪內部的規劃，只有這樣，才能從源頭解決陳列工作越做越狹窄，陳列的主題和設計主題脫離的狀況，從根本上解決陳列問題。
隨著國內服裝企業的品牌意識加強，陳列正逐漸受到品牌企業的重視。但把陳列真正融入品牌規劃的之中，讓陳列和品牌系統各個環節進行良性的互動，並建立有品牌特色的陳列語言，仍是我們不斷努力和探索的一個目標。賣場陳列要有節奏感。不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協調，應該有節奏感，就象音樂一樣。風格定位，要清楚你做的品牌是休閑還是正裝，是男裝還是女裝。休閑服裝的賣場應該給人以隨意、輕松的感覺，可以給出節奏感強的背景音樂，擁有對比強烈的色彩和絢爛的燈光，折放、正面展示、側面展示要互相穿插，貨架的擺放要在隨意中又有整體的感覺，正裝則反之。女裝買場的色彩要有女人味，淡藍+白、紅+白、紫紅+白、駝色+白、白、黑+白等都是不錯的選擇，買場的線條要流線、纖細，燈光柔和，多點鏡子（女人天生愛照鏡子，當你這里鏡子多的時候，就算他們沒有看你的衣服也會把她們吸引過來。）
服裝十大陳列技巧
服飾陳列技術是服飾店長與店員都應該熟練掌握的一項業務操作技能。合理的陳列商品可以起到展示商品、刺激銷售、方便購買、節約空間、美化購物環境的重要作用。據統計，店面如能正確運用商品的配置和陳列技術，銷售額可以在原有基礎上提高10%以上。
1、主題陳列
給服飾陳列設置一個主題的陳列方法。主題應經常變換，以適應季節或特殊事件的需要。它能使專賣店創造獨特的氣氛，吸引顧客的注意力，進而起到促銷商品的作用。
2、整體陳列
將整套商品完整地向顧客展示，比如將全套服飾作為一個整體，用人體模特型從頭至腳完整地進行陳列。整體陳列形式能為顧客作整體設想，便利顧客的購買。
3、整齊陳列
按貨架的尺寸，確定商品長、寬、高的數值，將商品整齊地排列，突出商品的量感，從而給顧客一種刺激，整齊陳列的商品通常是店鋪想大量推銷給顧客的商品，或因季節性因素顧客購買量大、購買頻率高的商品等。
4、隨機陳列
就是將商品隨機堆積的方法。它主要是適用於陳列特價商品，它是為了給顧客一種「特賣品即為便宜品」的印象。採用隨機陳列法所使用的陳列用具，一般是圓形或四角形的網狀筐，另外還要帶有表示特價銷售的提示牌。
5、盤式陳列
實際上是整齊陳列的變化，表現的也是商品的量感，一般為單款式多件排列有序地堆積，將裝有商品的紙箱底部作盤狀切開後留下來，然後以盤為單位堆積上去，這樣可以加快服飾陳列速度，也在一定程度提示顧客可以成批購買。
6、定位陳列
指某些商品一經確定了位置陳列後，一般不再作變動。需定位陳列的商品通常是知名度高的名牌商品，顧客購買這些商品頻率高、購買量大，所以需要對這些商品給予固定的位置來陳列，以方便顧客，尤其是老顧客。
7、關聯陳列
指將不同種類但相互補充的服飾陳列在一起。運用商品之間的互補性，可以使顧客在購買某商品後，也順便購買旁邊的商品。它可以使得專賣店的整體陳列多樣化，也增加了顧客購買商品的概率。它的運用原則是商品必須互補，要打破商品各類間的區別，表現消費者生活實際需求。
8、比較陳列
將相同商品按不同規格和數量予以分類，然後陳列在一起。它的目的是利用不同規格包裝的商品之間價格上的差異來刺激他們的購買慾望，促使其因廉價而做出購買決策。
9、分類陳列
根據商品質量、性能、特點和使用對象進行分類，向顧客展示的陳列方法。它可以方便顧客在不同的花色、質量、價格之間挑選比較。
10、島式陳列
在店鋪入口處、中部或者底部不設置中央陳列架，而配置特殊陳列用的展台。它可以使顧客從四個方向觀看到陳列的商品。島式陳列的用具較多，常用的有平台或大型的網狀貨筐。島式陳列的用具不能過高，太高的話，會影響整個店鋪的空間視野，也會影響顧客從四個方向對島式陳列的商品透視度。
❻ amani針對哪些消費人群可有哪些市場開拓對「阿瑪尼」有何感想在哪些方面需要改進
阿瑪尼是世界著名時裝品牌，1975年由時尚設計大師 喬治·阿瑪尼 （Giorgio Armani）創立於 米蘭 ，喬治·阿瑪尼是在美國銷量最大的歐洲設計師品牌，他以使用新型面料及優良製作而聞名。 Beyond 樂隊有同名歌曲《AMANI》，是寫給飽受戰爭疾苦的非洲兒童的歌曲。
❼ 阿瑪尼的企業價值觀
1975年，40歲的喬治阿瑪尼以自己的名字命名，成立了「Giorgio Armani」公司。30年後，Armani已經是超過20億美元的品牌。僅2005年第一季度，包括中國大陸、香港和台灣在內的大中華地區的銷售額增長了52%。現在，Armani集團在全球共開有300多家店面，員工5000名。
作為設計師出身的阿瑪尼同時擔任著集團董事長、CEO，一個早年的櫥窗設計員
如何將誕生於一間14平米工作室的品牌，經營成為長久不衰的世界頂級品牌的呢，這也是很多咨詢公司研究的話題，但縱觀阿瑪尼的管理發現，他就是一個執著、堅持又會抓住機遇的人。
Armani品牌並非一開始就闖進了頂尖品牌的行列，轉折是在1980年，當年阿瑪尼設計的Armani男女「權力套裝(power suit)」問世， 為了將此設計向頂尖人群推廣，阿瑪尼將此套服裝提供給《美國舞男》中的男主角李察·基爾，同年全套Armani 「權力套裝」隨著影片的放映亮相。這部影片大獲成功，Armani品牌也在好萊塢這塊明星雲集的城市受到追捧。
阿瑪尼從來不向未成名的影星設計服裝。他的顧客主要包括希望獲得尊重的成名大腕，如Jodie Foster，Glenn Close，Mark Wahlberg，Ricky Martin等。而近幾年世界足壇明星也逐一走近了Armani，貝克漢姆、羅納爾多、維埃里、皮耶羅、菲戈以及舍普琴科等都是常客。
阿瑪尼是第一位認識到名人市場潛力的現代服裝設計師。為此，他專門在洛杉磯設立了辦事處，向名人出租服裝，專門滿足他們在服飾方面的奇思異想。
為了穩固並發展Armani在頂尖市場取得的成就，設計師出身的阿瑪尼在經營上做出了很多舉措。這些舉措對在品牌管理、營銷方式上面臨困惑的中國男裝品牌也是一個借鑒。
Armani的手法主要有三：一是通過收購長期的特許經營商和貼牌工廠加強阿瑪尼集團對製造和分銷的控制，二是通過積極推出阿瑪尼自己的零售店，加強對零售端的控制，三是積極擴大產品線。
公司利用現金實現對阿瑪尼集團大部分生產和分銷的控制。阿瑪尼將那些給自己貼牌生產的企業一一收購，又收購兩家制衣企業生產Armani Collezioni高端服裝。除此之外，他還在全球范圍內收購了一些第三方分銷商。然而，在收購過程中，阿瑪尼堅持一條原則，那就是不收購其他品牌，以免無法融合或損壞Armani品牌。這與Gucci和LVMH有所不同。LVMH公司前總經理邁克·烏爾曼非常佩服阿瑪尼的商業才能。烏爾曼表示，阿瑪尼通過他的連貫性和他對自己風格的堅持，為消費者創造了一個富有吸引力的平台。這種吸引力建立在對顧客需求的了解上。到現在，阿瑪尼堅持每天看從全球各地傳來的當日銷售數據，進行研究，了解消費者的需求。
積極推出自己的零售店，加強對零售端的控制，也是阿瑪尼的營銷戰略之一。Armani品牌自1974年落戶義大利米蘭市場，1989年進入倫敦市場，1991年進入美國市場。2004年4月，他在上海開了Armani在中國最大的旗艦，Armani 集團期望2008年以前在中國最主要的城市建立一個擁有20-30家獨立專賣店的零售網路。
作為時裝界「副牌」（diffusion line，也有人稱為sub－brand、leisure wear或jeans wear）概念的創始人，阿瑪尼於1981年試驗性的推出Emporio Armani，首開了品牌延伸的風氣。隨後，其它的國際大牌紛紛仿效。國內男裝企業開始批評品牌延伸會導致品牌定為模糊的弊端時，阿瑪尼卻意識到品牌拓展范圍不夠廣，品牌生命力也就不能旺盛長久，只有從不同層面構築產品金字塔，才能使品牌豐滿有力。阿瑪尼還把品牌拓展到了眼鏡、手錶、化妝品、傢具、珠寶等眾多領域。通過為梅塞德茲·賓士公司設計定製內飾，他把觸角伸進了汽車行業。他准備與一家日本壽司公司合資，進入食品行業；他甚至還開了一家阿瑪尼糖果店，還計劃和迪拜的埃瑪房地產集團合資開14家阿瑪尼賓館……
❽ 阿瑪尼的營銷渠道
大品牌一律都開專賣店 很簡單 而且只開少量一線城市 看到小城市賣的一定是假
❾ 阿瑪尼的發展怎麼樣
阿瑪尼是歐洲最頂尖，也是全球最時尚的男裝品牌之一。阿瑪尼公司除經營服裝外，還設計領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水乃至家居用品等，產品銷往全球100多個國家和地區，是美國銷量最大的歐洲時裝品牌。
品牌創始人及主設計師是Giorgio Armani 設計風格：中性，優雅含蓄，大方簡潔，做工考究，集中代表了義大利時裝的風格。品牌發展史 1970年，喬治·阿瑪尼與建築師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而後於1975年創建了"Giorgio Armani"公司並注冊了自己的商標。
1974年，當喬治·阿瑪尼的第一個男裝時裝發布會在完成之後，人們稱他是「夾克衫之王」。
1984年，創立低價位品牌安波羅·阿瑪尼（Emporio Armani），Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的義大利語的意思是指百貨公司，即"Armani百貨公司"，這是Armani的年輕系列的牌子。
時至今日，阿瑪尼公司的業務遍及一百多個國家。除了高級時裝Giorgio Armani之外，還設有多個副牌，如成衣品牌Emporio、女裝品牌Mani、休閑服Armani Exchange（A︱X）及牛仔裝品牌Armani Jeans等，其中產品種類除了服裝外，還設有領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水等。