智立方品牌營銷傳播集群

Ⅰ 智立方的張勇

張勇(Kevin Zhang)擁有人力資源管來理及財務自管理學士及西方經濟學碩士學位。他擁有從事人力資源管理工作十餘年的經驗，曾經服務於歐美跨國制葯公司，並在該領域有近十年的工作經驗；隨後，分別就職於一家美資著名的風險投資公司和中國最大招聘服務提供商之一，擔任集團人力資源總監。現任智立方品牌營銷傳播集群管理咨詢部副總經理兼平台管理總監。
Kevin作為國內第一批獲得澳大利亞心理學會授權認證的」MBTI性格類型」咨詢師，擅長從心理學的角度幫助公司及員工在組織架構梳理、培訓及職業生涯發展方面提供專業的咨詢和支持。同時，Kevin還作為中科院心理研究所特聘講師，講授員工心理咨詢輔導的相關課程。此外，作為在跨國公司工作多年的人力資源管理專業人士，Kevin曾參與或主導過多個與其它跨國人力資源咨詢公司合作的人力資源項目，因此對人力資源的國際化管理具備深厚的理論基礎及操作經驗；同時由於參與過多家大型民營公司的咨詢、收購與兼並的工作，因此在國內公司人力資源管理及整合方面頗具豐富經驗。
個人著作：《職場那點兒事-從看穿HR開始》、《誰的成長不糾結》

Ⅱ 楊石頭：如何成為一名合格的，成熟的職場人

主持人：各位好，這里是電視訪談節目《在路上》，我是本期的節目主持人趙偉， 今天我們的主要話題就是如何成為一名合格的、成熟的職場人。讓我們以熱烈的掌聲，請出今天的資深職場老兵智立方品牌營銷傳播集群的夥伴長楊石頭，有請！今天我們其實非常有幸，因為現場的觀眾非常熱情，掌聲就能聽出來。我想今天更多的年輕人一定在職場上有一些內心的困惑，如何成為一名成熟的職場達人，借著這個時間問答楊石頭，好吧。

觀眾：我的第一個問題是哪一本書對您的影響最大？

楊石頭：好像沒有。我微博上經常有人問，說你給我介紹本書吧，介紹個資料吧。其實多半問這樣問題的人，其實是沒有自己好好習慣於自我心靈溝通的。有一句話這樣講：關心知天下，不露也鋒芒。你真正是跟內心有沒有去對話，有沒有捕捉性的去學習，不管主持人這塊也好，同學這塊也好，老師這塊也好，其實那一部分的學習要遠大於書本。書這樣的東西我個人覺得，這么講吧，什麼叫做格言？都是智者放的屁。

觀眾：我想請問您的減壓方式是哪樣的？

楊石頭：很羞恥的告訴你，我前天晚上還帶著夥伴一塊到網吧打游戲，然後他們會覺得：哇！好老的恐龍啊，跑到這兒來打游戲。

觀眾：您在家裡不上網嗎？

楊石頭：上網，但是游戲最好是一個群體的感覺。最好是把錢花完了，Stop！停止！別玩了！避免自己把時間浪費掉。我腦子會不斷地在思考，然後想問題，然後在玩游戲的時候，你其實可以不想。人其實你快樂的時候是因為什麼，因為你沒什麼問題，其實痛苦是因為什麼？是因為你找不著答案。

觀眾：前段時間有件事情吵的挺火的，就是「寧願坐在寶馬車里哭，也不願在單車上面樂」。所以我想問您，您對幸福生活的定義是什麼？

楊石頭：幸福其實是一個比較級的東西。就是中國人的心理上的部分，其實很多時候快感，就像排隊。快樂不來自前面越來越少，而來自於後面越來越多。就是你所謂幸福，你看跟誰比。為什麼這個我們做「新公民計劃」，就農民工孩子學校。一塊排著隊出來的時候說：「努力學習！報效社會！」那眼淚嘩一下就掉下來了。他的幸福跟你的幸福來比的話，你真的幸福多了。這是其一。其二如果是兩個男女之間的關系來講的話，我覺得兩個人的幸福，感情的幸福從來不是相互凝望，而且朝一個方向看過去，然後走過去。這個是兩個人的一個幸福所在。

觀眾：請問楊石頭老師，讓您最難忘一次旅行是哪一次呢？

楊石頭：我隨便舉一個例子。比如說我也會在茜茜公主的那花園里憑吊一下她的愛情；我也會在泰國跟人妖促膝長談一個晚上。有一次我記得在俄羅斯，我看到一個雕像，然後問那個會中文的導游——他其實不是專職導游——我跟他說這是哪個國王啊。他說不對，以中文的規范來講，他應該叫「皇帝」。我說：「有什麼差別呢？」「同一個民族的叫國王，征服多民族的叫皇帝。」哇！我當時就覺得好厲害啊。人家可以把中文學的這么精準的話，汗顏。

觀眾：剛參加工作問題比較多的主要是，感覺集中在人際關系方面處理的不是很好，和上級領導的關系處理的也不是很順暢，這個我想請問一下。

楊石頭：因為我們都是觀念動物，有一些觀念先植到腦子裡面，這樣的話呢，你在行為會跟得上。我自己理的這個理論叫「三位一體」。第一呢你是要「上位」的，什麼叫「上位」呢？就是想像一下自己是那個主管的話，是怎麼會要求，以及怎麼會思考，對吧。讓自己從更高的角度看更遠的未來，你遲早會當上司，那不如早做准備。這樣的話，你容易去同步理解，他所關心的。

第二件事情叫做「前位」，就是你一定要想到前面的部分，同時讓自己現在的年齡多加5歲。尤其是年輕這件事情對女孩的面容來講永遠是價值，不過對職場來講其實是一種浮淺。不妨讓自己提前一點。

第三就是「換位」。換位的時候從他的角度中間看，那麼你要去專注他所關心的，一些給你的任務。主管的一些信任，其實他是逐步釋放的。比如他從指令性要求你，到指導性，其實到後面就開始是授權式或信任式。所以不妨讓自己多往前靠一靠，別本位主義。

主持人：普遍性的問題，就是如何我們現代的大學生，如何迅速的從一個學校的學生，入職之後迅速地、很好地融入到職場大環境中來。

楊石頭：這個是取決於大學。中國現在是有一點誤區，是中間有一個空白。就是大學城了高中之後的放縱游樂場，而不是職場的前哨戰。其實你上大學的第一天起，就要開始嘗試著訓練自己的四件事情：叫做「心、智、習、性」。其實真正職場以後看你的，新人，他基本用的你的潛力，換言之用的你的素質，不是用的你的實力。所以你的心靈，心正不正，頭腦靈不靈光，習慣夠不夠好，還有你的性格夠不夠堅韌——這些部分是應該在大學之前，提前就開始去磨煉的，有意識去磨煉的。我舉個簡單的例子，我曾經是個意志力的侏儒。當時大哥說，說：石頭你的肩膀不硬。為什麼呢？我單相思。我從高中就開始單相思，我就覺得那女孩特好。然後在那沉迷，在那想像。人就會越來越開始沉溺於那些，其實並不存在的一些幻想中間。後來我就要磨煉自己的這些性格的時候，我就有意識地有一點矯枉過正地去訓練。比如說長途汽車，4個小時的長途汽車，這邊是陽光，這邊是陰涼。大家都坐到這邊來。可是我就還是要去看我能不能堅持4個小時。即便下車之後這邊通紅，這邊慘白，那我也覺得好樣的，我能夠堅持下來。就是這樣的話，讓自己去轉換一下，磨煉一下。那就其實會讓自己能夠去，面對這個職場的時候，就會從容很多。你一定要記著，所有的成功之前有一個前提條件，是什麼？是你是否能成功地改變了自己。所有的勝利跟改變自己，征服自己來講都微不足道。

主持人：您剛才說到四點：心、智、習、性。能不能稍微的分開給我們講一講，因為我想現場的，以及電視機前的一定會對您這四點非常感興趣。

楊石頭：我舉個簡單的例子。以前有一個實習生。他的學歷不可謂不高，而且英文也非常好，從學業來講絕對是不錯的。可是情商低。他情商低在哪兒呢？就是他自個兒在那郁悶，大家都吃飯了，他也不去吃飯。然後我就過去問他，我說：你怎麼了？他說：什麼時候我能轉正啊。我老乾這些垃圾活，一會兒復印，一會兒是會議記錄。我永遠擔負不了特正式的工作。我跟他講我說：你看，我們都是從這兒走過來的。其實這些基本動作就是在訓練你的工作血統。沒關系，你持續相信自己是那個職位，它就是那個職位。這個時代，你持續相信一件事真的，它就是真的。然後他馬上站起來：「噢！好有哲理啊！好有哲理啊！」當時我都覺得好尷尬，我趕快找個地方鑽起來。以至於我後來給下屬開會的時候都會，我說點話，就會開始說我，形容我：「好有哲理！好有哲理！」後來三個月以後，他的主管覺得他不行，要Fire。我後來也覺得他的主管可能還不夠用心帶他，然後我就跟他聊說，今天你要考慮一下，你要思考一下媽媽、姑姑她們是怎麼為人處事，怎麼溝通的。他馬上站起來說：石頭，我跟你說，我媽她非常幼稚。然後我就不知道我該怎麼接，我是批評你媽呢，還是不批評你媽呢。對吧，然後兩個月之後還是不行，那隻好算了。可是這個算了的話，我覺得幫人幫到底吧，我經常有一些婦人之仁這樣的問題，然後就給一個日本公司的原來的下屬打電話，說你要不要人啊。然後說你帶的兵我當然要了。好，就送過去了。送過去以後，這個打鍵盤，打得山響。日本公司是很安靜的，人家後面的主管只好善意地提醒：「要不然，您用個塑料的鍵盤吧。」他馬上會問：「哪兒呢？多少錢？多少錢？可以買嗎？」這就是缺心眼。情商太低了。後來消失到哪兒我不知道。就可謂說智商跟情商這兩條腿是務必要同時走的。

主持人：剛才心、智、習、性，您剛才更多的說的是「心」，是吧？

楊石頭：都有吧，你看有「智」的部分。「智」的部分像我們那個行業說實話不是個笨人乾的行業。就是他的反應速度慢，基本上就別干這個行業了，干點什麼其他的可能更合適。特別是「習」這件事特別重要，為什麼呢？因為有一些人他的習慣會透著雞賊，會透著江湖，會透著胡同竄子，對吧。你說他錯嗎？可能也沒錯，但是那個習慣的部分，也就是工作血統——比如說整理這件事情，時間管理這件事情，桌面安排這些事情——這些部分其實是習慣來完成的。

主持人：我覺得這個習慣真的是，它的爆發起來的力量是非常大的。積行成習、積習成性，性格就決定命運。

楊石頭：在我們與客戶所謂樹立信任度的時候，你知道客戶看兩件事，只是他沒說：第一看職業感，第二看專業度。你比如我小兵的時候，我還不足以變成專家，讓別人心生敬意仰視你，職業感盡可能做到。那這個專業度和專業感在這時候是模糊的，是一樣的。比如說細節：就是說你的開會的時候，是不是之前放會議的目錄，放筆，對吧。然後倒水該怎麼倒，然後三分迎、七分送，送客戶的時候，是不是看到客戶看不見為止？這都是細節，你注意，往往你在溝通過程中間，打動對方的可能是理由，但是真正觸動對方的都是細節。

主持人：那您能不能給我們總結一下，一般不太成熟的職場人都有哪些表現？

楊石頭：比如說我舉個例子，比如說有人在微博說，你們智立方有好多用品、裝備，送我一個吧。不勞而獲的只有年齡，對吧。他們首先問自己一句「憑什麼」，第二要問「為什麼」。就是當你所有在准備提出要求的時候，你要看出你那隻左腳有沒有做出過貢獻。這個往往在職場中間他不成熟。「我要要這個」，「我要佔這個」。那是啊，高薪高職就在這兒，請問拿什麼來換？對吧？還有一些是什麼呢？情緒化動物。「我高興」，「我不喜歡」，「我自己的心情不好」，對吧。就這些部分的起伏時候，實際上你已經被蓋上一個標簽，就是「你不過是情緒的奴隸，你當不了夢想的主人」。為什麼？因為真正成天說夢想的人，說理想的人，把那些情緒都掛在臉上，能實現的都刻在心裡。

主持人：您覺得會有哪些不成熟的表現是讓自己真吃虧的？

楊石頭：發火這個事。有些時候，我知道人有脾氣嘛，但是你一定要注意，發火這件事情沒有結果，只有後果。我吵架，對吧，或者說我也許是，到時候也許別人寬容你了，或者是說語言拳擊最後也算思維擁抱。但實際上這些部分多半是讓周圍人開始後退，開始跟你距離有遠。所以在這些部分發火，情緒化，這些部分是要有可能會吃虧的。另外一些是小道消息，就是張家長、李家短、風物言事，聽說怎麼著就是當做一個談資，這種東西的話，也會製造不信任。我覺得在職場的話，不管是對客戶還是對上級，還是對同事，你只有一件事，目標就是我贏得信任。然後我不過是用敬業、用專業、用各種細節去做這個價值而已，只要贏得這個，成本極高，對，不過收益極大。做企業的，做公司的反向的要思考一下。夥伴嘛，就是誰也不是天生就成熟，恐怕公司里還是要有一個機制，就是一個機制能陪護他走過一些方式。然後公司也要有足夠的寬容，讓他明白，也許迷茫就是找到正確方向的必由之路。陪他走一走，其實他是有心想，但找不到方向，他不知道自己是錯的。這個呢我希望公司能夠有一個機制最好。

主持人：我想在這里跟大家分享一下，就是在進演播室之前，我跟石頭在交流的時候，他對他的這個稱謂，對他的這個職務有一個特殊的交代。原來是這個Think3智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO，但是他特別強調，他說不要「董事長」、「CEO」，他說要「夥伴長」。

楊石頭：這個可能來自於說，我過去受訓的部分。我開始當AM的時候，就經理級的時候，在第一個A1的時候。當時我的老闆叫馬夢瑤（音），他說石頭你要記住了，你不是管他的人，你是幫他成功的人。當我創建智力方以後，我也會跟所有管理層夥伴講：做頭的，都是孫子。做大頭的，就是最大的孫子。所以還是要把夥伴的這個推動和成長當做一個，它不是一個福利，它是我們的一個義務。

主持人：我們經常會聽到這樣誇獎人，就是說這個人很成熟。好像您還有一個特殊的標准，就是心理年齡和生理年齡有多大的差距才算是成熟。

楊石頭：我說個我自己的例子，我在28歲的時候當了一個客戶群的總監。然後呢，其實我除了我自己談點專業以外，我大概其他的不會談，其實造成一個很大的障礙：你跟客戶的溝通應該是多元化的，跟夥伴溝通也是多元化的，我除了談點專業我其他不行。然後我對自己的思考，就是說我要加5歲。於是呢，我要站在那個角度去看，你要不斷地相信，慢慢慢慢你的好像心智的空間也就會變。這個並不影響你平時裝萌，你該有什麼天性還是會釋放。但是你但凡進入到那個角色的時候，我覺得還是要符合那個角色。我覺得最根本來講是按本色做人，該怎麼性情，盡可能不裝。但是按角色做事，如果到角色了，啪，回歸到那個角色。第三，按你的特色定位，我自己的特色是什麼，我把自己要貼一貼標簽。成熟這件事情，我覺得它不來自於年齡，來自於經歷。主管啊，或者是自己，要有意識每次給自己做一點反思，每次開完會及時去總結一下。今天這句話說的是不是Stupid，說出去是不是對。然後考慮事情是不是周全，這天下沒有什麼應該與不應該，你都要考慮得周全。

主持人：我們用年長5歲的那個角度來看，思考我們當下的問題，有沒有這種可怕性，就是未老先衰？

楊石頭：它絲毫不會。它只會讓，比如說趙老師，在跟你溝通的過程中間，會考慮的更多，會想的更多。然後這想的更多跟你的年齡沒關系，跟你的長相沒關系。這么講吧，成熟是什麼呢？成熟是一種明亮但不刺眼的光芒！我下棋能贏得了趙老師，這叫成長；我明明能贏，我小輸一把，這就成熟。

主持人：這叫世故。

楊石頭：這叫成熟，因為我有過愚蠢的時候，當年當了總了，然後呢就說別喊我「石頭」、「石頭」的。因為當時有一個客戶——客戶有些時候會是那種，就是他們在他們公司里頭層級對應很嚴格——然後就是說你公司里人不太尊重你，他們都不喊「楊總」，他們喊你「石頭」。哦，是嗎？別喊我「石頭」，喊我「楊總」。以至於在後來接電話的時候，自個兒都說：你好，我是楊總。對不對，我現在想起來都好蠢。

主持人：那我們如何來培養我們的這種心智模式更成熟呢？

楊石頭：它其實是這樣，就在那個進程中間你可能無法跨越，但是可以加快，可以加快。就是，你比如說你讓你的工作是個勞作，比如有些人就說怎麼會周六還加班，你們還在培訓，基本他的工作叫勞作，他只是下了班才快樂，對吧。第二叫工作，那是使命，那是責任。第三讓自己所做的事情變成作品。當這樣的時候，其實你是為它的不遺餘力地做好它，「好是更好的敵人」地努力，會盡可能地用心。其實這些部分會加速你內在的成熟度規劃。很多時候所謂人的成熟度是事所擔負起來的。你孵這個蛋，你看上去28天它沒變，可是每一天它裡面都在變，只不過你16天就孵出來了。為什麼有些人是少帥，為什麼有些人很早就成為總監，甚至成為總經理，那就是因為人家並不是好運，他只是這個速度會加快。我覺得我們今天交流這些東西是為了什麼呢？我在想，你不吃那一塹是不是可以長一智，你吃這一塹是不是可以長三智。這個是我們自己要反思的。

主持人：那當時就您個人的經歷來看，您當時肯定也遭遇到了這樣的職場經歷，您是怎麼快速的跨過這一步去的呢。

楊石頭：因為我高中沒考上大學，我就當工人，在工廠里當工人。後來好不容易考上一個大學。考上大學的時候，我就知道我得追分趕秒，然後我也知道我沒有時間可以浪費。就是到處都瞪大了眼睛在學習。有一個小的方法，就是寫心得。因為我當年考美院的時候，我看那些少年宮的孩子都畫得好棒，我怎麼去追呢？就是老師指導說：你能夠理解的東西你筆才能跟得到。然後就會盯著很多的臨摹不斷地寫心得。你知道它久而久之會把你的領悟力和洞察力訓練出來，就是可能是一個事，但你的跨界思考就會想到其他的事，這樣的話人就會越來越開始開智。中國人有很多有知識的但是沒智慧的，是因為轉識成智的這個思考太少了。

主持人：我們剛到一個公司或者職場中，可能我們是從最小的那個小兵干起。但是我們會發現我們的上司其實能力，各個方面，甚至人品有的時候是不如我們的。很多公司成長到一定階段的時候，有一些職場的老兵會變成什麼呢？會變成既得利益者，他是拒絕改革、拒絕改變的。那面對這樣的問題我們應該怎麼去，尤其是年輕人該怎麼辦？

楊石頭：不用擔心。你要一定要開始學慣用管理的方式看工作。什麼叫管理的方式呢？管理有些時候是可以「Manager up」，而且Manager up是一種很重要的方式，就是向上管理。其實不完全都是向下管理。中間這些管理的部分，你想想如果你是要扮演著一個驅動力的角色的時候，一定要知道自己是驅動力的時候，你其實是只不過用不同的方式來去管理，包括上司。沒關系。有一點，也許他既得利益，但是你遲早上位。

主持人：問題是現在很多年輕人，可能他沒有覺得是公司的一個驅動力，甚至就是公司這一輛戰車在往前行的時候，就是一個墊腳石，就是個鋪路石，就軋碎了甚至都不帶管你的，有的企業文化是這樣。

楊石頭：你這個是自己從自己的角度看，好，來嘛，不是你沒有機會，而是機會來了有沒有準備好。今天有一家公司我給你當總，來啊，試試。你別到那撐不下來再摔回來，對吧。有些時候我覺得「我是籠中鳥，籠中鳥，我沒有辦法有發揮的空間」。

籠子拉開飛啊、跳啊。算了我還是回到籠子里，我是籠中鳥，我是籠中鳥。你可以水漲船高，沒關系，你不斷的讓自己先升值，價值的值，升值。你會放心水漲船高，往前走各種資源、關注就開始水到渠成，最終水落石出，遲早。你可以給自己設三個台階，比如說每半年一個台階，每25個星期一個台階。當然中間有一些小技巧，比如說讓你的成績看得見：報告，上司會看重什麼樣的下屬呢？第一，及時交工作報告，主動交工作報告的。第二，我問詢的時候如數家珍，說明他清晰。第三，追分趕秒地推進進度。你做好這三條的時候，其實你已經把他管理了，理解嗎？你這樣的話，不斷的往前撲哧、撲哧的時候，終有一天他說：好吧，你當那個頭吧。會的。

主持人：所以說先不要抱怨，先放下抱怨。

楊石頭：抱怨是一個，其實是很無能的一種表現吧。對吧。我覺得就像發火是個自卑對勇氣的模仿。對吧。抱怨就是你自己的一個愚蠢的、無能的體現。

主持人：剛才說的非常好，就是有的時候我們可能看見上司還不如我們的時候，先把這種不滿收到心裡。

楊石頭：小細節，但是跟上司的溝通過程中間，男上司和女上司——你這時候要用到情商——男上司和女上司用法不太一樣：女上司的時候，你不能有審美疲勞的權利。你要，每天要發現真心贊美她哪些事情。也許是圍巾——馬屁拍得都是空洞的，贊美是具體的——也許衣服很合身，也許發型不錯，你該要贊美贊美她，對吧。即便是那種長得很有創意，活得很有勇氣的，對吧，就是臉先著地的人也沒關系，你也要贊美，對吧。就算她說：少來了，少來了。我跟你講，用不了20分鍾，她會去洗手間用你的審美觀點驗證一下。這是女上司。但男上司注意什麼呢？請教就是最大的恭維。你像趙老師這樣，多半都有蘿莉控。然後呢你真正用誠實的目光請教他的時候，他開始打開話匣子了。他也會關愛，他也會幫助。要學會這些技巧。如果你升級到中層的時候——這些都是情商要注意——中層開會的時候，有可能要強調的意見，可能不同意見的時候，前面加一個前綴。比如說你跟你的直系下屬說：我強調三點，記住。你的同級的時候，其實你要說不同意見的時候，是：我補充三點。怎麼…講什麼東西。領導說完以後，對吧，你想發表你的意見：我的體會是有三點。其實你是不同意見，對吧。但是，他前面的心門會打開。

二
主持人：在您的自己的公司，有很多很多的幫助年輕人成長的，首先是這種大環境。那我想問一下，就在你們公司有沒有這些規章制度，融入到這個企業文化中？

楊石頭：有，因為這個沒有紀律的自由是一種墮落。其實是有一點軟的更軟，硬的更硬。就是但是情、理、法呢，情字會當先。你用到法的時候，其實對這個公司來講也是輸家。比如說你遲到多少次，我扣你多少錢，把你工資扣光了，這公司也並不好，對吧。那隻能是說你在之前選人的時候是不是有問題，是這樣。那在紀律的這件事情上，還是要去引導，而不是教導。所以就會推崇戰斗的文化，公司自己的這個擔當，小兵、大將的安排。就是鼓勵每個夥伴要開始自己去，對自己負責任的成長，對吧。這個是會盡可能去引導和鼓勵的，是這樣。那硬的部分，有一些實在是不行的話，那好，那也就手起刀落了。但即便手起刀落的話，也會道一聲辛苦，送一份尊重。Stop。

主持人：甚至是用您自己的個人的人脈，私下裡再將他推薦到其他公司，剛才因為您說了嘛。

楊石頭：那是以前，現在少，現在少了。否則的話每個人都覺得說，反正石頭要給我安排，這樣就會有依賴感。其實在，有一些東西是在智立方里沒說出來的。其實內部是有「三六一」的：三成的人是全力推成第二梯隊，第三梯隊，是未來之星的；六成的人是鼓勵，然後善用；但是一成的人一定會淘汰。就是要流水常新，等不得你。

我們三年會有銅制的勛章，六年會有銀制的，九年是有金制的，他會掛在胸前勛章。但我們現在才三周年。有一個夥伴給了勛章，但實際上已經Last day。他自己會慚愧，覺得說，跟他同時進步的夥伴，他戰鬥了三年，別人噌噌跑，他自己不夠好。然後我說那就出去看看，將來早點回來。但其實已經是出去的夥伴了。

Ⅲ 智立方到底是做什麼的

智立方為客戶提供包括策略研究，廣告、公共關系、數字互動營銷、內活動行銷、娛樂營銷等容在內的各項營銷咨詢服務。

以打造深度品牌營銷平台為核心目標，通過對形象力，產品力，銷售力的整體深度策劃，形成了以品牌速造，深度營銷，精準傳播為三大事業群，運用品牌運作工具與資源整合方式去推動、催生企業內部新的核心競爭力，建構企業外部更大格局競爭的系統競爭力，成為企業長期發展並且值得信任的品牌「智庫」。

(3)智立方品牌營銷傳播集群擴展閱讀：

智立方的組織模式：

1、組：即以專項能力建構的工作模塊，如城市立方組，時尚立方組。

2、部：即以系統的作業流程，打造專項的核心競爭力的工作模塊，如策略發展部。

3、司：即能夠有相對獨立核算，形成自體系運營的公司結構，如智立方程廣告公司，智魔方互動公司。

4、群：即在平台基礎上實現專業互補，合力支撐的組織模式，獨立運營，並能夠孵化新的事業組的組織形式。

參考資料來源：網路—智立方

Ⅳ 楊石頭的介紹

楊石頭，智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO。

Ⅳ 智立方的營銷模式

Think3group智立方以品牌營銷為核心，為客戶提供包括策略研究，廣告、公共關系、數字互動營銷、活動行銷、娛樂營銷等在內的各項營銷咨詢服務，同think3group智立方配合客戶需求所搭建出來的智庫平台，向上延伸到咨詢，向下延伸到市場，作為真正的品牌驅動者植入企業內部。同時集人之智，將更多優秀的思路與資源整合起來為客戶所用，成為客戶系統核心競爭力的一部分。think3group智立方除三大事業群外，還擁有時尚立方組，影像立方組，城市立方組，傳媒立方組專項工作部門。同時，think3group智立方採取執行合作夥伴聯盟機制，通過盡己之力到集人之智的品牌戰略資源整合推動，以「大整合」（管理咨詢公司、媒體、4a廣告公司、公關公司等智業資源）去塑造「高質量」（從戰略到戰術、從策略到執行），而智立方本身的聯盟體也將完成「給資源找客戶，給客戶找資源」的鏈接任務，發揮無界互聯的生產力。
智立方think3group 平台=品牌營銷深度+品牌價值高度+品牌延展寬度+品牌創新前瞻度。智立方think3group以打造深度品牌營銷平台為核心目標，通過對形象力，產品力，銷售力的整體深度策劃，形成了以品牌速造，深度營銷，焦點爆破傳播為三大核心能力，以深度品牌整合營銷，深度品牌市場營銷，深度品牌網路營銷，深度品牌體驗營銷為建構的立體品牌服務體系。
Think3group智立方品牌傳播營銷集群是客戶緊密的外延團隊，我們藉助對中國市場的遠見卓識，有效地將客戶需要傳遞的重磅品牌信息以最巧妙的方式送達至受眾，讓消費者成為品牌的福音傳播者。

Ⅵ 誰給來份《摸著石頭過河》的讀後感

石頭前輩在這本《摸著石頭過河》中用非常優美，幽默，悠長的語言向我們鋪開了一副耐人尋味的畫卷：人在職場，哪能不「挨刀」？
作為智立方品牌營銷傳播集群的董事長兼CEO，石頭前輩是受之無愧的「當紅職業人」，看著大家對他寫的這本書的高度評價，我有什麼理由不去讀一讀這本「黃金書」呢？
我是個看書很慢的人，必須字字斟酌，句句醞釀，段段反思才能夠完全地掌握一本書的主要價值。當然，這只是針對精讀，泛讀的話，只需「一目十行」就可以了。至於到底是應該精讀還是泛讀，那就要取決於書的題材和價值程度了。對於石頭老師的這本《摸著石頭過河》，毫無疑問，我會選擇精讀。不僅如此，我還會適當地做筆記，把一些有用的，有道理的，有價值的語句摘抄下來，不斷地激勵自己。但是，當我讀這本書的時候卻發現，美妙的語句也太多了吧？這要摘抄到猴年馬月啊！於是我決定以後經常讀一讀這本書，而把我急切需要的語句摘抄下來。
在這本書里，石頭老師說：「許多人整天找一百個理由證明他不是個懦夫，卻從不用一個理由去證明他就是一位勇士」。這句話觸動了我，因為我就是這樣的一個人，石頭說的對，很多人都是這樣，為何我們百般「狡辯」，卻從不去以實際行動證明我們就是一個勇士呢？正如數學當中學到的證明題一樣，很多學生會把問題復雜化，明明一個很簡單的證明題，卻偏要費盡心思用反證法去解決。其實正如簡單的證明題一樣，我們無需去證明勇士的對立面，而應轉而證明直接的觀點，即我們就是勇士。一旦我們證明了這一點，還會有人懷疑我們是懦夫嗎？我認為，這種人（包括我）其實並不是真正意義上的勇士。
另外，他還提到：「你如果把自己當成一坨屎，也就沒人會踩到你頭上」。這無疑是個幽默的話語，但是卻蘊含了深刻的道理。也就是說，我們如果放低自己的身價，謙虛低調，不要耍獨身子女的那一套「公主脾氣」或「王子脾氣」，就會得到別人的尊重，為我們在職場中鋪平道路。其實不僅在職場，在哪裡都很受用。我現在還是個大學生，並不懂得職場裡面的誰是誰非，人情冷暖，但是盡管如此，如果我在學校里能夠放低自己，謙卑大度，那我是必定能夠有很好的人際關系，而這些人際關系勢必會有助於我今後的工作和生活。
石頭老師在這本書里還舉了個例子：一位實習生去深造，在離開公司的時候給公司送了一份特殊的禮物——一份20頁的文件，題為《寫給下一任的實習生》，這裡面註明了各主管的工作習慣，復印機可能出現的問題和解決方法，找圖片的網站，甚至樓下餐廳訂餐的折扣等。這個實習生的優秀品德與細致程度已經決定了他以後的職場道路，他勢必會成為職場的一朵「紅花」。作為一名實習生，在公司裡面做的是最低崗位的工作，但是他仍然腳踏實地，認真做好本職工作，把這份工作當成使命，完成的出色，讓人驕傲。
職場也許很讓人膽戰心驚，尤其是像我這樣比較迷茫的大學生，對職場更是一無所知，但是我認為，只要我們努力地提升自己，提高自己的EQ，培養認真踏實，有責任感的素質，有一個良好的心態，那勢必能被職場所容納的。
我一直都堅信一句話：能低的下頭的人，總有機會昂首。就如楚漢時期的韓信一樣，他能夠為了今後的大業，忍辱負重。這種大氣、大度有誰能比得了？這一點正好和項羽作了鮮明的對比。雖然項羽是我最喜歡的一個人物之一，盡管他力能扛鼎，英姿颯爽，是古今唯一的霸王，但是他的沖動，意氣用事卻是他的致命弱點。倘若在大街上，項羽碰上了個蠻橫的陌生人叫他從胯下鑽過去，以他的性格，這是不可能的事，他視尊嚴為性命，又豈肯做如此卑賤的事情？殊不知一時的忍辱負重卻能為今後的成功帶來無限的收獲與美好。
職場變化多端，若即若離，就要靠我們親自打造屬於自己的一片天了。

Ⅶ 智立方的介紹

智立方國際品牌管理顧問有限公司是中國第一家品牌營銷智庫與跨界資源運營平台，以打造深度品牌營銷平台為核心目標，通過對形象力，產品力，銷售力的整體深度策劃，形成了以品牌速造，深度營銷，精準傳播為三大事業群，運用品牌運作工具與資源整合方式去推動、催生企業內部新的核心競爭力，建構企業外部更大格局競爭的系統競爭力，成為企業長期發展並且值得信任的品牌「智庫」。

Ⅷ 摸著石頭過河的作者簡介

楊石頭，現為江湖創業者，曾是職場虛狂郎。
理想經常粘桌面，心靈尚未燉雞湯。
還想改名唐伯狗，假扮輕佻夢一場。
而今早識雕蟲苦，字里猶尋俠骨香。
現擔任think3 group智立方 品牌營銷傳播集群 董事長兼CEO。
英國Superbrands全球品牌評級 中國區評委。
曾擔任奧美廣告（Ogilvy&Mather Advertising） 國內事業群 副總經理。
奧美整合傳播集團奧美北中國區（Ogilvy&Mather North China） 集團事業發展總監
2008年北京奧組委擔任官方執行顧問，2011年深圳世界大學生運動會執行局擔任官方顧問；北京大學新聞與傳播學院 IMC研究生班客座教授；中國傑出營銷獎、金融營銷獎等年度評委。

Ⅸ 智立方是做什麼的

你好！

智立方以品牌營銷為核心，為客戶提供包括策略研究、廣告、公共關系、數字互動營銷、活動行銷、娛樂營銷等在內的各項營銷咨詢服務。

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