雲南中煙品牌營銷發展現狀

A. 紅塔山香煙是哪裡產的

1 紅塔山的發展歷史 「紅塔山」是中國煙草業龍頭老大紅塔集團的當家品牌。從面世初始，歷經潛伏、崛起，成長為全國性知名品牌，創造了煙草業的輝煌。然而上世紀九十年中後期，紅塔山品牌暫遇挫折。經過新的洗練， 2003年，紅塔山系列產品止住下滑，開始回升。在煙草行業著力發展「大企業、大品牌」的背景之下，紅塔集團將 「紅塔山」確立為中端市場的主打品牌。憑借既有的品牌優勢，加上紅塔集團的重視與精心打造，「紅塔山」目前正蓄勢待發，力圖重振在中高檔市場的聲威。 市場分布 作為全國性品牌，其銷售主要分布在華東片區、華南片區、西南片區。在華北（北京除外）、西北片區，這一品牌的市場優勢並不明顯。從歷史上看，紅塔山銷量、價格上升最快的時候是 90年代初期，這時也正是東部沿海地區經濟飛速發展的時期，紅塔山正是從這些「先富裕起來的地區」向全國擴展。 品牌沿革 如果說，雲南是中國煙草業的重中之重，玉溪紅塔（煙草）集團無疑是雲南煙草最引人注目的企業。作為中國卷煙工業企業的排頭兵，紅塔集團對煙草行業的風雲動盪的感受勢必更為敏銳。作為這個集團的主打品牌，「紅塔山」的起伏，也必然會清晰地反映出我國煙草行業的發展脈絡。 （一）迅速崛起 1959年，第一包「紅塔山」在玉溪煙廠問世，紅塔山品牌隨之誕生。從1959年到1980年，由於受計劃經濟體制的制約，紅塔山產品產銷量上升緩慢，影響力有限。但是從1981年至1996年，紅塔山經歷了一個迅速崛起的時期。產品價格、銷量大幅上升。在90年代中期，產品市場零售價曾高達130元/條。年銷量從1981年的2.35億支（0.47萬箱）增加到1996年的449.8億支（89.96萬箱）。品牌知名度、美譽度也不斷上升，曾一度成為人們身份、地位的代表，也是人們送禮的首選品牌。 1988年，紅塔山成為行業內首批放開價格的13種名優卷煙之一，當之無愧地成為最具有代表性的中國煙草品牌之一。1995年，玉溪卷煙廠改制為紅塔集團。1996年，紅塔山的銷量達到歷史最高水平，在當年的名牌資產評估中名列榜首。 （三）遭遇挫折 從 1997年開始，紅塔山品牌的產品開始遭遇挫折，其主要原因是1994年實行的稅制改革促進了地方煙廠的發展與崛起，針對煙草行業的地方保護日益加強。提高了紅塔山這一全國性品牌打入地方市場的壁壘。而地方保護政策下區域性品牌的盎然生機，無疑加劇了市場競爭的激烈程度。 與此同時，紅塔山品牌停留於原有的競爭力層面，沒有及時形成有力的品牌經營戰略，導致品牌經營忽視市場的變化和消費群的變化，在其他品牌的優勢形象面前，缺乏市場應變力，品牌優勢逐步削弱。紅塔山的銷量、價格逐年下滑，經銷商利潤不斷降低，品牌形象受損。 內憂外患使紅塔集團的經營觀念發生了轉變。他們開始意識到，營銷必須從產品經營盡快過渡到品牌經營。他們開始加強營銷部門的職能，使之成為企業的核心部門，迅速擴建營銷隊伍；積極進行企業內部改革，導入品牌經營觀念，嘗試建立品牌經理制。 技術方面，針對紅塔山產品老化的現狀，加快產品研發速度。 1998年以前，紅塔山基本沒有開發過新產品。從1999年開始到2003年，紅塔集團接連推出了12mg金裝紅塔山（硬盒）、15mg世紀紅塔山（軟、硬）、10mg鉑金紅塔山（硬盒）、15mg新紅塔山（硬盒）四個系列5種規格的新產品。除10mg鉑金紅塔山（硬盒）的定價為10元以上外，其他規格目前的售價均在7-10元。從中也可以窺見 「紅塔山」搶灘中端市場的決心與力度。 此時的紅塔山品牌依然憑借既有的實力，得到了來自各界的肯定。 1997年，紅塔山杯國家工商局認定為「中國馳名商標」，在煙草行業眾多品牌中拔得頭籌。至2001年，這一品牌連續7年蟬聯「中國最有價值品牌」，據權威機構認證，當年紅塔山品牌資產高達460億元。 （四）止跌回升 歷經了連續 5年的下滑後。2003年，紅塔集團卷煙總銷量實現恢復性增長，紅塔山主銷系列產品價格基本穩定，銷量下降幅度減緩。究其原因，一是行業發展大勢所趨，二是紅塔集團多年的品牌積累。

B. 雲煙 神秘花園 是女煙么 有沒有能具體介紹下呢 是不是涼煙

是男士煙。
不是涼煙，味道很淡。
簡介：
雲煙的秘密花園是「雲煙」品牌首款超細支卷煙。
相關報道：
2014年11月14日，「雲煙(神秘花園)」率先在雲南省外市場上市，作為「雲煙」品牌首款超細支卷煙，以超越傳統、時尚魅力的全新之姿，競逐方興未艾的細支卷煙市場。
細支、優雅、高貴、神秘，繁花似錦、色彩斑斕、絢爛綻放，不同的人直面「雲煙(神秘花園)」會有不同的感受，所謂千人千面，一如產品所傳遞出的「每個人心中都有一座神秘花園，或是一花即海，精靈隱修」的體驗。
作為雲產卷煙的「傳奇」，「雲煙」自創牌以來一直內蘊傳承、創新、超越的精神，「大重九」、「印象煙庄」、「清甜香」、「神秘花園」等規格系列的組合，構成了「雲煙」品牌文化基因的矩陣。
傳承「雲煙」品牌純正的血統，「雲煙(神秘花園)」作為雲南中煙依託「兩統一、兩整合」後所形成的強大技術研發能力推出的首款超細支卷煙，是「雲煙」品牌傳奇的又一次演繹、延續。
一脈相承品質如一
相對於「雲煙」的其他規格系列，「雲煙(神秘花園)」以細支卷煙的形式亮相，實現了在時尚風格方面的全新突破，個性十足。
彩雲之南，植物翠綠繁盛，處處花團錦簇，凡是到過的人都會陶醉於大自然的美麗神奇，吸引於傳說故事的古老神秘。「雲煙(神秘花園)」吸收雲南地域特色，首次與全球著名的奢侈品設計師DarylFeril展開跨界包裝設計合作，包裝以歐洲鄉村花園、繁花似錦圖像作為具象素材，色彩斑斕的外觀十分惹人注目，予人以豐富的想像。
按照專業設計人員的說法：「雲煙(神秘花園)」整款包裝流暢而果斷的線條融合時尚而充滿擴張力的色彩;源於大自然的繁花勝境環繞了同樣來自造物主的女性之美;如其名「神秘花園」，充滿探索慾望的表象背後散發著絕不妥協的自信。此外，商標背面以「魚眼凸凹鏡面」設計為亮點，提升了煙包整體高貴時尚的氣場。
美輪美奐的煙包，以及100mm的煙支總長、17mm的圓周和320元/條的零售價格(5月10日提稅順價前為零售價300元/條)，「雲煙(神秘花園)」定位於細支卷煙高端產品、細支烤煙型時尚產品的代表。
盡管作為一款創新感十足的產品，「雲煙(神秘花園)」與「雲煙」傳統外觀設計大相徑庭，但其內在仍然基於「雲煙」深厚的底蘊、完整的技術開發體系、具有自主知識產權的核心技術，一脈相承，品質如一：
特色原料。以「雲煙」高端制絲專線為依託，針對特色低焦油葉組配方品質特徵，設計上優選低焦油、高香氣、高濃度的上部煙葉，提取雲南特色香料植物精華，利用煙葉產香菌得到煙用香原料，增香保潤，凸顯煙草本香。
獨特品質。在保持雲煙「清甜香」卷煙產品香氣風格和口味特徵的基礎上，依託「卷煙調香技術重點實驗室」的平台資源，綜合利用印象煙庄香料植物，提升煙支的填充值，改善超細支低焦卷煙的耐抽度和舒適性。
純正品位。通過現代配方技術，體現煙草自然、飽滿的煙草香氣、滿足感、舒適性與加香加料的完美結合，打造中式烤煙型細支卷煙。
煙葉原料精選、低焦卷煙葉組設計、特色香精香料開發、低焦卷煙加工工藝，諸多技術的精雕細琢，使「雲煙(神秘花園)」感官綜合品質達到同價位卷煙的上等水準，無論是外觀設計還是內在品質都生動地演繹了「名門之後」的氣質和風采，也為其在細支卷煙市場上「開疆擴土」打下了基礎。
精心耕耘延續傳奇
 卷煙消費需求日益多元化，在競爭更趨激烈、環境發生深刻變化的大背景下，「雲煙(神秘花園)」的誕生並非偶然。
一路走來，雲產卷煙規模突破1000萬箱，「雲煙」品牌突破300萬箱、銷售收入超過1000億元。「如此大的體量規模，不能僅靠幾個主力規格持續支撐發展，而且在品牌長期發展過程中，各個規格的市場基本固化，方方面面的需求很難照顧周全，因此，細分市場、推陳出新也就水到渠成。」雲南中煙營銷中心品牌部長李躍忠表示，對於任何一個可以做大做強的品牌，多元化的規格毋庸置疑是發展的基礎，更何況是歷史悠久的「雲煙」。
近年來，全國細支卷煙市場的活力快速釋放，呈現跨越式發展的趨勢。從2010年全國細支卷煙銷量突破1萬箱大關開始，到2014年近30萬箱的銷量規模，僅僅用了5年時間，可謂爆發式增長。而由於細支卷煙具有「降本降耗、低焦高檔、減輕危害」的天然優勢，各卷煙工業企業紛紛推動細支卷煙產品創新，極具潛力的細支卷煙快速發展為行業新的經濟增長點。
面對市場和消費需求的不斷變化，「雲煙(神秘花園)」的推出可謂適逢其時。目前，全國細支卷煙產品的推新力度與日俱增，涵蓋了150元/條以上的諸多價位段，但細支卷煙畢竟是一個追求差異化發展的創新型卷煙品類，其消費群體特徵、品牌定位及訴求等要素，尚處於不斷探索和引導的過程中，新興的細支卷煙市場培育也是一個相當長的過程，沒有哪款產品具有絕對優勢，最終格局如何將會是綜合因素作用的結果。
一個產品必須符合消費定位才有生命力，「雲煙(神秘花園)」依託「雲煙」無可比擬的品牌資源，圍繞入市與推廣進行了細致思考和精心運作。
考慮到雲南市場對細支卷煙的接納程度有限，而東北、山東等北方及沿海市場有較為濃厚的細支卷煙消費氛圍，因此「雲煙(神秘花園)」率先在省外市場上市而非省內。300元/條的零售價格定位處於「雲煙」系列的腰部，也是目前品牌相對薄弱的價位段，既是「填空」策略的體現，也是以新品帶動結構提升的需要。
在全國范圍內，200元/條價位段消費群體龐大，「雲煙(軟珍品)」、「玉溪(軟)」、「芙蓉王(硬)」均是主導規格，往上則是以「中華(硬)」為代表的400元/條價位產品，這導致300元/條價位段產品相對難以培育。「『雲煙(神秘花園)』定位於300元價位段有挑戰，如果做低價格，可能上量會很快，但以後整體上揚會很難。」李躍忠表示，300元價位適中，既不偏低拿不出手，也不顯高超越承受能力，能夠代表消費者個性化需求的層次和檔次，「雲煙(神秘花園)」的推出是對300元價位段市場的一次探索。
「雲煙(神秘花園)」上市以來，創新採用多種營銷手段，藉助情景化、互動化的微平台(微信、微博等)互動式採集信息，通過現場體驗增強消費者對產品的直觀認知，以此進行突破傳統的卷煙營銷傳播方式，向受眾提供相關信息，並提供個性化服務。
消費者則通過一系列精準推廣活動認知和購買「雲煙(神秘花園)」，在品位與包裝上給予了肯定，一定程度上體現了消費者對「雲煙」的忠誠度和對品牌多年的信任感。
作為剛剛進軍細支卷煙市場的一名新丁，「雲煙(神秘花園)」在2015年的銷量規劃是1000箱，然而，截至今年4月底，其銷量已接近2000箱，覆蓋了22個省份、92個地級市。「整體上銷售落地、發展態勢出乎意料得好」，有鑒於此，「雲煙(神秘花園)」全年銷量目標調整為5100箱，預計2015年上市27個省份、154個地級市，2016年達到8000箱，2017年突破1萬箱，鋪開面後再針對性培育重點市場。
目前，「雲煙(神秘花園)」通過創新引導消費、激活需求、帶動品牌發展、培育新的增長點的變革之旅才剛剛起步。不過，李躍忠表示：「無論對於『雲煙』還是企業，『雲煙(神秘花園)』都很有分量，需要它傳承創新，不斷超越，給品牌注入新的內涵，為企業增添新的活力。」

C. 中國煙草行業的發展現狀

—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國煙草製品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。

中國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制，由國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業「人、財、物、產、供、銷、內、外、貿」進行集中統一管理，國家煙草專賣局與中國煙草總公司一套機構、兩塊牌子。煙草業經過數年打造並日趨完善的卷煙營銷網路，培養了近千萬忠誠於煙草行業的零售戶，隨著國內經濟繼續保持增長趨勢，將促進消費市場增長，進而拉動煙草製品消費進一步增長。

行業發展政策環境

從1998年開始，國家煙草局、財政部以及工信部等相關部門發布了一系列的政策意見來指導和規范煙草行業的發展，對行業生產和銷售監管越發嚴格。在推動煙草製品行業發展方面，國家層面在「十二五」、「十三五」時期分別提出「卷煙上水平」和「科技創新」的核心發展目標與戰略，在行業監管改革方面，2019年提出的「證照分離」改革試點是深化行業改革的重要舉措。

D. 《雲南煙草》：如何打通卷煙零售戶的盈利渠道

煙草商業企業必須轉變觀念，站在行業可持續發展的高度，以兼顧各方利益為基本准則，通過「終端建設、品牌培育、精準營銷和創新管理」，有效提高卷煙零售客戶的盈利水平。
抓示範、建終端，解決影響零售戶盈利的「形象障礙」問題
整潔亮麗的店面環境能給消費者美的視覺享受，規范有序的卷煙展示能提高消費者的購買慾望。然而，調查中隨處可見與現代營銷不相適應的現象：一是卷煙堆放雜亂，缺乏科學性、層次感、重點不突出。有的甚至沒有專門的卷煙陳列櫃台。二是自律意識不夠，部分零售客戶規范自律意識薄弱，低價競銷現象時有發生，更有甚者在部分地區「名煙名酒店」則成了販假售假的「代名詞」。三是經營能力不強，因受知識結構、世俗觀念的影響，大部分零售客戶風險意識較差，缺少主動推銷、品牌宣傳、價值維護的經營理念。
一是開展規范化建設，提升零售戶整體形象。就是以統一規劃、統一實施等為抓手，圍繞店容店貌設計、店內空間利用、各類商品擺放、店內衛生保持等，逐步提升零售終端的整體形象。
二是開展零售戶培訓，提升零售戶的營銷能力。零售戶的導購技巧與服務態度對消費者的現場購買決策影響度相當高。對此，可以對零售戶進行系統的培訓，內容包括：供應商概況、卷煙產品特點、服務禮儀、產品擺放、終端布置、市場反饋等等。讓其在規范經營、誠信守價、營銷能力、品牌培育、市場監控、售後服務等方面對其他客戶起到引導、示範的作用，不斷提高終端客戶的經營服務能力。並盡可能通過培訓促使其「以獨特的品牌營銷轉變消費觀念、引導消費行為、改變銷售結構，提高消費者的貢獻度。」
三是規范價格行為，提升零售戶經營毛利率。要通過不斷完善卷煙零售店信息採集機制，全面掌握零售戶的進、銷、存業務數據，提高對零售戶營銷狀況的分析能力。並為客戶的庫存管理、訂單安排、商品陳列、品牌促銷、經營分析等方面提供咨詢或直接幫助，以便更加科學地、有的放矢的對零售戶開展專業經營指導。從目前市場來看，零售價格不到位，低價競銷現象普遍存在，零售客戶利益得不到保障。為此，要按照「適度滿足、有所側重」的原則，以「推行市場監控點，推行明碼實價」為抓手，不斷規范卷煙市場價格，保證零售環節合理的毛利空間。
四是整合內部資源，保障客戶有效供給。從戰略高度認識不斷提升零售客戶盈利水平的重要性和必要性，在堅持專賣制度的前提下，將尊重市場、適應市場、拓展市場的觀念滲透到卷煙零售店建設工作中去。研究市場需求規律，尋求客戶獲利途徑，把協同營銷、訂單供貨、零售戶盈利引入網建體系，建立完整的價值鏈和高效敏捷的供應鏈，促使「市場服務、品牌培育、客戶盈利」有機結合、共同推進。
五是深入經營指導，提高客戶的盈利度。以「品牌銷售趨勢表、每周庫存採集表、進銷存分析表、每月預測訂單表、盈利說明表」分析為依託，圍繞「信息溝通、銷售情況、盈利分析、庫存管理，以及煙要怎麼賣，碰到某個品牌斷檔要怎麼選擇替代品牌」等內容，適時制定下發《經營指導書》，促使卷煙零售店在「改善服務態度、美化服務環境、豐富服務內容、提高服務效率」上作文章，主動分析消費者構成、消費行為特點、消費品牌需求，從而有針對性地預測、滿足和適應市場。同時，對不足貨源予以指出並對銷售加以引導，緩解因貨源不足帶來的矛盾，提高零售戶的盈利能力。
抓服務、促協同，解決零售客戶「賺不到錢」問題
卷煙價格對卷煙經營有著不可替代的調節作用；客戶盈利水平的高低又或多或少地影響著卷煙價格的走勢。面對宏觀經濟形勢的不斷變化，煙草行業已將稅利增長建立在尊重市場規律、優化資源配置、遵守經營秩序、保持價格穩定的基礎之上。要想做到「保牌、穩價、規范、增效」，有效提升客戶盈利水平，就必須把「抓服務、促協同、共發展」作為推進煙草行業持續穩定健康發展的重中之重工作來抓，積極構建和完善「工、商、零」三者聯動的「服務、協同、共贏、發展」體系，努力解決零售客戶「賺不到錢」的問題。
一是協同營銷，為提升零售客戶盈利水平拓空間。服務是煙草商業企業的靈魂，是煙草流通企業的立身之本。對此，煙草商業企業要從「信息共享、市場共營，品牌共育，工作共謀」的角度出發，在准確掌握卷煙市場資源、真實容量、客戶需求的基礎上，繼續拓展對「量、價、存、度」四者關系的研究探索，積極構築工商「經營信息、品牌培育、營銷調研、網上配貨、文化傳遞」協同營銷新平台，並在及時「把握市場價格波動情況和品牌動銷狀況」的基礎上，充分利用量價關系，發揮價格管理機制的作用，實現卷煙銷售渠道的可視性，了解和掌握市場真實卷煙零售價格、社會庫存、社會銷量、零售客戶利潤等信息，准確把握市場投放節奏，實現供需平衡，不斷拓展零售客戶盈利空間。
二是差異服務，為提升零售客戶盈利水平增內涵。若想有效提升零售客戶盈利水平，煙草商業企業就必須在「創新服務方式、豐富服務內容、升華服務理念」上下工夫，從「部分規模小、能力弱、利潤低，且對卷煙經營依賴性較強的弱勢群體」入手。以「幫扶引導、理貨理財、物資資助、媒體推介」為突破，及時提供「一對一」的個性化差異服務，並在及時、全面地掌握差異服務零售客戶卷煙價格和庫存情況，分析品牌積壓、缺貨、動銷等狀況的基礎上，幫助差異服務零售客戶建立卷煙進銷存台賬，完善賬務管理，促使差異服務零售客戶對不同卷煙品牌的盈利狀況進行比較分析，逐步擴大卷煙在差異服務零售客戶所經營的各類商品中的盈利份額。
三是注重實踐，為提升零售客戶盈利水平添活力。以提升零售客戶盈利水平為目的，以卷煙市場的動態變化和客戶經理的職能調整為抓手，組織客戶經理深入實踐---「幫客戶站櫃」，並圍繞站櫃實踐活動編寫案例；無論粗略的、精巧的、成功的、失敗的、達成共識的、存在爭議的……都收集起來，運用現代營銷管理理論進行歸類、整理、分析、剖解，以便形成切合實際、簡便易行、管用有效、系統科學的典型案例。用案例總結經驗、分析原因、彰顯成敗、尋求突破、指導經營，促使零售客戶和客戶經理在「解剖麻雀」中，密切關注卷煙流量、流向及終端價格的變化，加強對零售客戶供貨的規范管理，防止亂碼、濫價現象的發生。
四是主動出擊，為提升零售客戶盈利水平尋突破。要有效提升零售客戶盈利水平，商業企業就必須「以品牌培育、市場佔有、服務增值、利潤提升為突破。」以「控點」、「控價」、「控量」為抓手，在建立和完善品牌分析機制的基礎上，通過對卷煙品牌的培育方式、流通渠道、消費對象、前景評估、需求結構、市場價值等綜合分析，認真把握品牌投放的導向性、覆蓋性和成長性。同時，要通過不斷地市場監測、聚類預警、客戶分析、銷售預測和數據挖掘，並實施、跟蹤、分析、改進，包括對投放區域、投放業態、投放戶數、投放量、上櫃情況、下櫃趨勢、品牌走勢、市場反應等的跟蹤分析，力促卷煙經營「品牌俏、價格強、走勢穩、利潤高」，為提升零售客戶盈利水平尋求新突破。
五是完善服務體系，為提升零售客戶盈利水平找支撐。將零售客戶盈利水平提升作為服務的一項重要內容，精心策劃、完善體系、突出特色、穩步推進，以流程確保服務實施過程中零售客戶盈利需求落實到位。細化服務標准，圍繞客戶盈利設計各環節工作質量標准，體現出可操作性、可衡量性，以及執行標准和評價依據；規范服務行為，根據工作標准和行為指導性規范，出台零售客戶盈利水平提升過程中的服務用語、行為舉止、動作要點等指導性意見，提高客戶盈利的效果和效率。同時，要不斷完善服務質量監測體系，及對客戶盈利過程實施多角度、全方位的監測，努力構建「信息真實、痕跡運行、實時報警、程序控制、資源共享」的客戶盈利監測體系，確保零售客戶盈利水平穩步提升。（編輯：劉世強）

E. 哪個中煙工業有限責任公司是目前全國卷煙產銷規模最大的審計中煙公司

摘要 親你好

F. 煙草行業的發展趨勢

根據前瞻產業研究院發布的《中國煙草製品行業產銷需求與投資預測分析報告》，2008-2012年，中國煙草製品行業銷售收入呈現逐年增長的態勢。2012年，煙草製品行業實現銷售收入7554.20億元，同比增長了15.13%，增速較2011年有所下滑，但仍超過同期GDP增速7個百分點以上。
市場分布相對分散
2012年，中國煙草製品行業銷售收入位居第一的地區是雲南省，實現銷售收入1262.28億元，佔全行業銷售收入的比重為16.71%；其次是上海市和湖南省，銷售收入分別為763.06億元和709.84億元，佔比分別為10.10%和9.40%，其他地區收入佔比均低於6%。銷售收入排名前十的地區合計實現收入5369.66億元，佔比為71.08%，仍處於偏低的水平，表明中國煙草製品市場分布相對比較分散。
國有企業占據主導
2012年，中國煙草製品行業企業的類型主要可分為國有企業、集體企業、股份制企業、私營企業和其他性質企業等5種經濟類型。從規模以上企業數量來看，2012年，規模以上國有企業數量最多，達到了63家，佔比為45.32%；從企業收入方面來看，規模以上國有企業實現銷售收入6679.11億元，佔比高達88.42%。因此，無論是數量上還是收入上，國有企業在煙草製品行業中都占據絕對的主導地位。
煙草行業的進入壁壘主要包括政策壁壘、經濟壁壘、資金壁壘和技術壁壘等。在中國由於實行的是國家專賣專營，所以說煙草業的進入壁壘主要是政策壁壘，國家對煙草實行高度的監管，從煙葉的種植、生產設備購買、煙草收購、卷煙的生產銷售等工作國家都進行嚴格的控制，這也使得這個行業的進入壁壘十分高，不可能有其它資本形式進入生產領域。2012年，煙草行業國有資本收益上交比例從15%提高到20%。黨的十八屆三中明確提出了要進一步深化國有企業改革，我們預計未來煙草行業國有企業改革將繼續推進，預計改革方向主要包括准入門檻的降低或資本收益上交比例的繼續提高。
參照：前瞻網

G. 雲南中煙工業有限責任公司的公司簡介

根據國家局「532」、「461」大品牌發展戰略，公司確定了「5331」品牌發展目標，即通過「十二五」或稍長時間的努力，實現「紅塔山」品牌500萬箱、銷售收入1000億元，「雲煙」品牌300萬箱、銷售收入1000億元，「紅河」品牌300萬箱、銷售收入500億元，「玉溪」品牌150萬箱、銷售收入800億元。
「十二五」期間，公司全系統職工將牢固樹立「國家利益至上，消費者利益至上」的行業共同價值觀，按照行業「卷煙上水平」的總體規劃，緊緊圍繞「確立一個目標、實施五個轉變、提升五項能力、打牢兩個基礎」的主要目標和工作思路，大力發揚「四要」良好作風，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的良好精神狀態，為中國煙草的持續健康發展和地方經濟社會發展不斷作出新的更大的貢獻。

H. 煙草企業發展中面臨哪些問題

前瞻網摘要:煙草行業省際間的整合重組之路並非暢通無阻。雖然2007年以來就開始出現較大規模的跨省兼並重組，但該進程仍稍顯緩慢。跨省重組面臨著動力不足、地方阻力、重組後的文化融合、協調管理等難題。
按照目前品牌發展狀況，"紅塔山"和"白沙"、「雙喜」等品牌均有可能達到500萬箱的標准，"紅河"、"雲煙"、"紅金龍"、"利群"、"黃山"、"七匹狼"、"嬌子"、"黃果樹"等品牌可能進入則300萬箱或200萬箱品牌行列。這些品牌也將競爭進入2015年達到400億元以上的銷售收入規模的品牌行列，如"中華"則最有希望進入銷售額1000億元以上品牌行列。
隨著煙草行業政策的推進和量化標準的提出，卷煙行業品牌競爭日趨激烈。隨著競爭的日趨激烈，未來必然有一批企業被兼並或關閉，而當前存在的大多數品牌也將面臨著被整合或被淘汰的命運，成為優勢企業擴大規模進程中的「鋪路石」。
從國際市場的發展過程來看，國際上大規模的煙草公司，幾乎都是通過品牌並購來實現市場擴張的。上世紀80年代起，日本煙草公司就為實現其全球經營戰略設立專門的國際公司，專管國際兼並業務，並在上世紀90年代並購了較自身規模更大的全球第3大煙草公司——雷諾煙草公司的國際業務，邁出了國際化經營的最重要一步。
國際煙草市場發展至今，全球四大煙草公司包括菲莫國際公司、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國煙草公司在國際煙草市場的份額合計約佔50%。品牌並購成為跨國煙草巨頭向外擴張的重要方式和渠道，並最終導致大部分國際煙草市場份額呈現壟斷格局。近年來，隨著國際煙草巨頭相繼發力中國市場，外資煙草品牌也慢慢在國內市場擴張，給國內煙草行業帶來極大的挑戰。
然而，從當前煙草行業的發展現狀來看，我國卷煙企業要做大規模，仍面臨著生產總量的天花板。由於各煙草企業具有嚴格細化的生產指標限制，這也間接反應了卷煙產品生產和市場需求反映的脫節，產品更多的來自於計劃，這也導致了煙草產品的供求失衡。在此背景下，優勢煙草品牌想擴大規模突出競爭優勢，則必須突破指標的局限，而並購成為了當前唯一可行的途徑。
此外，品牌優勢企業還可和其他卷煙生產廠家協商利用其指標及資源生產自身優勢產品。因此，貼牌生產在行業內一度十分普遍，優勢品牌規模有效擴大。但是貼牌生產同樣面臨著多重障礙如協調困難、合作雙方利益糾葛不清等。
事實上，我國煙草行業的兼並重組早在上個世紀就曾有過，進入本世紀後，各省內的整合重組也基本完成。在省市等區域內已經基本完成整合的情況下，國內各大煙草品牌如果想要實現行業規模化、集中化的進一步發展，則必須如破省際之間的封鎖。
2007年以來，省際間的較大規模的兼並重組大規模大范圍展開，已有像雲南的紅雲紅河集團、湖南的白沙集團等邁出了跨省擴張步伐，採取和外省煙草公司相互參股，約定利益分配的方式合作，成功實現優勢品牌的輸出生產。
近年來，廣東中煙實施的「三步走」戰略(「局部重組、強強聯合→全省卷煙工業企業合並重組→探索跨省聯合重組，實現區域規模經濟」)基本就是國內煙草企業現實的擴張路徑和未來走向的體現。在基本平定南方煙草市場之後，「北上」成為廣東中煙謀求全國市場的必然之路。而歷史上就一直有實力強勁的南方煙草企業謀求與北方煙草企業合作的案例。
然而，煙草行業省際間的整合重組之路並非暢通無阻。雖然2007年以來就開始出現較大規模的跨省兼並重組，但該進程仍稍顯緩慢。跨省重組面臨著動力不足、地方阻力、重組後的文化融合、協調管理等難題。
一方面，卷煙企業基本上盈利豐厚，由於短視，並不積極追求省外擴張。另一方面，由於現行的財政分稅體制，地方政府因為地方煙草企業被兼並而喪失主要財政收入來源，自然不願意本地企業被兼並，省內財稅轉移支付機制很難在省際間實現，因此省際重組比省內重組要艱難得多。
從兼並重組的方式來講，聯合企業紛紛採取互相參股的方式，但這種方式無法使企業間實現真正的融合，也就不能使企業形成最大的合力，更難言塑造主導品牌。
最後，企業實現規模化應該開始注重市場。現在企業的擴張並沒有太多考慮市場的因素。卷煙市場是典型的賣方市場，要培育大的品牌，必然要回歸市場，否則也難以和國際煙草品牌抗爭，國內煙草企業的國際化也就無從談起。