水泥市場營銷策略

A. 如何做水泥推銷

一、誠信。
誠信是品牌建設的關鍵，誠信是衡量一個人的重要標准，在品牌建設中，誠信至關重要。品牌標志著企業的信用和形象，是企業最重要的無形資產。在市場經濟下，市場信息千變萬化，誰擁有了好的品牌，誰就掌握了競爭主動權。就能處於市場的領導地位，這在我們企業已成功的得到顯現。
二、讓品牌深入到企業員工中去。
一方面企業在大力向消費者宣傳自己的品牌，另一方面，自身企業的員工卻無法解釋自身企業品牌的優勢，對企業品牌的理解僅僅是一種標識，以區別於其他產品，根本不了解品牌自身的內涵，這就需要加強企業員工的素質教育。
三、一定要具備品牌的差異化。
就水泥行業來說，水泥的同質化越來越強，但要具備與其他品牌不一樣的東西，其實品牌不僅是用來與其他產品品牌的標志，同時要有其他企業無法比擬的產品質量與服務，沒有好的產品質量，就不可能有長盛不衰的品牌，服務不僅體現在售前服務，它更應該貫穿於產品的整個生產過程當中，只有這樣，才能讓消費者對品牌更有信心。只有有了忠實的消費者，企業才會長盛不衰。
四、品牌維護至關重要
要想把企業做大、做強、做長久，就要對自己辛苦樹立的品牌進行維護，這是企業每個員工都應該做到的，因為「一粒老鼠屎，壞了一鍋粥」的事不是沒有，只有每個員工做到把企業形象放在第一位，才能使企業整體形象得到提升，才能給品牌賦予更多的內涵，這就要求必須做好員工的素質教育。

B. 如何從經濟學的角度分析，為什麼混凝土只在當地市場銷售，而水泥則在全國市場銷售

從管理經濟學的角度來看，混凝土行業是完全競爭的，也就是說產品是同質的，無論在版哪買，差權別不大，因此，消費者沒有必要舍近求遠；而水泥行業是一個趨近於壟斷的行業，或者說是寡頭壟斷行業，一個或者只有幾個賣家，因此水泥可以行銷全國。

C. 水泥銷售營銷新思路有哪些

水泥銷售營銷新思路如下：

一、裝飾公司的銷售渠道建立

首先可能你要多跑一些裝飾公司，認識一些設計師，或者公司的老總，這期間純粹就是投入你的時間和金錢。

你一定要抓住這個機會！你可以和他們談妥條件，讓他們將你的產品作為高檔客戶或中檔客戶的主推品牌，這樣你的銷路就等於加了一個金台階。

二、零散客戶，上門客戶銷售渠道

這一部分的客戶有很大的彈性，如果你把握他們的心理到位，他們就能下決定。就我的經驗來看，這類客戶最關心的還是價格和樣式。

三、自行尋找銷售渠道

這種水泥銷售渠道要求你累積的人脈足夠高，你和這些建築單位，或者承建單位的主要負責人搞好關系，和他們處成朋友，不用你說，他們只要有了這方面的信息或者機 會都會給你的。這樣的銷售方式，除非有很廣的人脈，不然很難辦到。

D. 水泥。石灰。石棉瓦的創業計劃書

參考下這個，前瞻產業研究院《水泥製品項目商業計劃書》
第1章：水泥製品項目摘要
1.1 水泥製品項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 水泥製品項目優勢分析
1.3 水泥製品項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：水泥製品項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：水泥製品行業及目標市場分析
3.1 水泥製品行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 水泥製品項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：水泥製品項目產品/服務分析
4.1 水泥製品項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 水泥製品項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 水泥製品項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：水泥製品項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：水泥製品項目市場營銷策略
6.1 水泥製品項目營銷戰略
6.2 水泥製品項目市場推廣方式
第7章：水泥製品項目融資和資金退出
7.1 水泥製品項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 水泥製品項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 水泥製品項目資金籌集方式
7.4 水泥製品項目資金使用規劃
7.5 水泥製品項目投資回報計劃
7.6 水泥製品項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：水泥製品項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 水泥製品項目銷售收入預測
8.3 水泥製品項目成本費用估算
8.4 水泥製品項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 水泥製品項目財務評價結論
第9章：水泥製品項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 水泥製品項目財務風險與控制
9.8 水泥製品項目管理風險與控制
9.9 水泥製品項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整

E. 怎麼賣水泥

第一經紀人網 溜達一圈 碰碰運氣 也許有收獲啊！！！！ 目前，某水泥銷售主要有兩種渠道，一是成立項目部，負責各工程項目施工過程中，水泥的銷售；二是成立市場營銷部，負責尋找各個地方的代理商、尋找經銷商和直接用戶。其中，尤以代理、經銷制為主流，公司加用戶次之。最近幾年公司加用戶的合作形式在全國發展迅速，且有愈演愈烈的勢頭，本文將主要從市場營銷部的角度進行淺析。1、項目銷售部作為水泥行業項目銷售占據主導地位，某水泥廠項目銷售部主要負責國內大型工程項目的投標，大型攪拌站水泥供應，並建立長期友好合作關系。這種銷售模式在整個工程項目建設類是比較固定的，所以，渠道創新也就無從談起。2、市場營銷部（1）代理制 這是在行業發展初期相對利潤較高時期的一種主要銷售模式。代理，可以使某個公司的產品迅速的進入某個目標市場，從而打開目標市場以獲取銷量和利潤並佔有市場。隨著近幾年，特別是2001年以來整個水泥行業的風雲驟變使得這一曾經在行業風行一時的銷售模式已經或即將退出歷史舞台。隨著行業的進一步發展，低利化時代的必然到來，這樣的銷售模式也必將退出歷史的舞台。某水泥也曾嘗試通過尋找代理商代理自己的產品，但是結果卻讓人大失所望。初入成都、綿陽、達州等地，某水泥試圖通過代理銷售這一方式快速搶占市場，雖進入市場初期階段困難度小，但慢慢發現大多數代理商日後成長空間非常有限。尋找一條新的銷售出路的重要性日漸凸顯。（2）經銷制這是目前最普遍的一種銷售模式。經銷，是在水泥行業發展到一定高度時出現的一種產品銷售模式。這一銷售模式的優勢主要體現在：產品一旦進入目標市場後可以利用當地經銷商的原有網路迅速打開市場。其中包括：公司----批發商----零售商---用戶；公司---經銷商---用戶，這樣兩種主要銷售形勢。經銷商是目前水泥流通的主要渠道，但這一傳統的渠道流通方式卻存在著諸多問題。因為渠道流通環節過長，經銷商層層加價獲取了相當利潤，而最終影響到用戶購買。因此，某水泥在尋找大的經銷商的同時，也盡量縮短渠道流通環節。在具體實施銷售的過程中，主要是銷售人員尋找經銷商或零售商，與其面談。通過大量拜訪，找到有意向的准客戶，再細談其產品項目。達成協議後簽訂銷售合同，與公司聯系直接從公司發貨。這樣的合作方式，對用戶來說，受益匪淺。這也是某水泥市場營銷部採取的主要銷售方式。（3）公司加用戶這是將來業產業化發展的方向，是大趨勢。「公司＋用戶」模式依靠龍頭企業的帶動作用，將用戶導入了大市場，但這種相對鬆散的關系，並未從根本上解決小生產與大市場的內在矛盾。公司的作用應該是一座「橋」，一頭連著市場，一頭牽著用戶。公司將用戶組織起來，形成了規模優勢，充分利用他們得到的供求信息，與用戶一起獲得利潤。在一般情況下這是非常經濟的。這種銷售模式，某水泥也有在運用，但是很少用。所以說，某水泥的銷售渠道還有待創新。三、某水泥在銷售過程中存在的主要問題1、 渠道結構不合理某水泥銷售渠道結構不合理主要表現在以下方面，第一、過於依賴經銷商的渠道，導致的結果是一旦經銷商倒戈，企業在該區域的銷量即會受到很大影響。第二、銷售渠道的層次復雜，流通環節過長，導致最終價格沒有比較優勢。第三、代理制的運用加大了市場管理難度和資金風險，從而使得市場得不到深耕細作。某水泥公司在搭建銷售渠道時，喜歡尋找大的經銷商加盟。從理論上說，這固然是個不錯的選擇。但是，實踐證明：大的經銷商的進貨渠道是多層次的，他一般不會很快接受另一新產品來銷售。他會考慮的更多，對水泥企業的要求也會很苛刻。例如：同事在成都的銷售區域里被大的經銷商拒絕的次數就很多。一是，成都的市場被多家水泥公司的銷售所覆蓋，有拉法基、海螺還有自己本土的金頂集團的水泥等等。二是，經銷商提出的要求往往出乎預料，讓企業無利可圖。所以，當你在找大的經銷商的時候，別人也在找。這時的經銷商他就有自己的思考和選擇了。2、渠道的控制乏力渠道的難以控制是水泥行業最大的心病。渠道的穩定性低，用戶流失率高，費盡千辛萬苦建立的渠道，一覺醒來，成了別人的渠道，面對競爭對手的挖角，某水泥對維護渠道缺少有效手段。渠道的可管理性差，企業的銷售政策不能得到有效的執行落實。比如，對水泥的價格政策陽奉陰違，跨區銷售，竄貨，對水泥的促銷政策熱心度不夠等。在水泥市場瞬息即變的營銷環境下，這樣一來，往往貽誤商機。並且由於價格混亂、渠道受阻，久而久之，會使經銷商、代理商對產品失去信心，終端用戶對品牌失去信任。我最不能理解的就是竄貨問題，上個月，同事向公司申請了一批貨發往達州，各方面做的都比較妥當，經銷商對他也比較信任，哪知道貨遲遲不到，是因為公司在發貨的時候串了貨發到了遂寧，造成了交貨遲延，讓經銷商對他有了很大的誤解。3、運作成本控制乏力銷售渠道的運作成本高也是水泥行業心病之一。渠道人員的人頭費、車馬費，渠道作業的市場開發費用，特殊折讓（回扣），銷量獎勵，回款率獎勵，季度獎，年終獎勵，交際費，賒欠和死帳的損失，渠道作業人員非正常流動造成的損失等，加上面對的是用戶流失率很高的買方市場，和水泥行業銷售人員高流動率的現狀，使得水泥行業對銷售渠道運作成本的控制有心無力。這是一個客觀的原因，不光是某水泥會遇到，這是任何一個水泥企業都要面臨的問題。銷售人員整天都要出去跑，要與經銷商進行溝通和交流，他費用是很難固定和節省的。如果企業不給足夠的費用，又會使得銷售工作很難開展。4、渠道作業團隊穩定性較差「鐵打的營盤，流水的兵」，用這句話來形容水泥行業渠道作業團隊的穩定性問題再恰當不過了。能力差的不能留，能力強的留不住（或自己創業，或被競爭對手挖角），而沒有穩定的渠道作業團隊，企業渠道的穩定性自然也就無從談起。加上目前水泥行業競爭尤為激烈，待遇和管理制度的不同，也給了員工增加了跳槽和選擇的機會。然而，銷售人員的流失也必然帶動客戶資料的流失。這些因素集合在一起，往往讓水泥行業的老總們苦惱不已，不過，更苦惱的是水泥行業的老總們面對這種情況卻找不到有效的管理方法。某水泥同樣也面臨著這樣的問題。聽同事說，和他一起進公司銷售部的十幾個人，現在也只剩下兩個了。雖辭職的原因各不相同，但肯定給公司帶來了不小的損失。5、渠道創新乏力創新是水泥行業可持續發展的基石，出現問題不可怕，可怕的是水泥行業缺少創新精神和缺乏能力去解決這些問題。事實上，水泥行業銷售渠道之所以存在上述問題並呈愈來愈烈之勢，與水泥行業缺少（或不足）渠道創新能力現狀息息相關。目前，我也只是覺得這種比較單一的銷售方法比較單調，但其他的銷售模式還不見哪個公司推出。某水泥也只能跟隨主流。四、對某水泥銷售渠道管理的幾點建議1、適當的放寬經銷商的賒欠的問題各個方面我們都可以了解到：「 賒欠嚴重是水泥銷售渠道中的普遍現象，業內不賒銷的水泥企業基本沒有，對水泥企業而言，不賒銷即意味著市場開拓的舉步維艱。賒銷對於實力不強的中小水泥企業來說，還是心口的痛，不但要心痛利潤的損失，還要擔心賒欠款能否收回。對於少數賒欠嚴重的水泥企業還有另一重擔心---不會拖黃！」然而，這種令人擔心的情況，在某水泥卻是少有甚至沒有的事。或許，對企業來說，這真是一件讓人高興的事。但事實上，這卻給銷售人員和經銷商帶來了很大的困擾。一方面，經銷商在選擇產品上更想接受那些允許賒欠企業的產品，風險小一些；另一方面，銷售人員在推銷時如果得不到客戶的信任，就很難成交，不利於銷售人員開發新客戶。雖然，某水泥的這種做法有它可取的一面，但是社會的普遍的現象也不得不考慮。當一個大的經銷商已經成為你的老客戶，適當放寬條件勢必促進進一步合作關系，實現雙贏。2、盡量消除銷售過程公司客觀原因存在的問題比如產品的分配，也就是在不同的市場銷售什麼樣的產品。雖然都是在西部市場這個范圍內，但是對水泥的標號和需求卻有所不同。在運貨這方面，企業一定要保證物流、商流、信息流暢通。一則免除銷售人員後顧之憂；二則讓經銷商對企業的內部管理充滿信任。當然，這就要求企業建立健全完善的管理體制和對細節問題給予足夠重視，盡量避免類似於串貨這樣低級的錯誤帶來的不必要的損失。 3、要對客戶進行定期管理和分析在這幾個月的了解中，我覺得某水泥在對客戶的管理上做的不到位，沒有充分認識到老客戶對公司發展的重要性。其實，進行客戶管理，不僅僅只是對客戶信息的收集，而且還需要對客戶進行多方面的分析。具體包括：交易狀況分析(與本公司交易狀況分析，商品的銷售構成分析，商品周轉率的分析等)、分析客戶等級(客戶等級ABC分析法)、客戶信用調查分析、客戶投訴處理等。假設你有一位大客戶，每年的訂單數量極為龐大。那麼，你就必須派遣手下的王牌業務專員，施展靈活的交際手腕，不斷地拜訪他，同他聯系，還要與他手下的重要人員接近，建立良好的合作關系。並且，你還得時時召見那些王牌業務專員，聽取"公共關系"進展的情形。這就是所謂的"緊迫盯人"，也只有這樣，大客戶才會留住。此外，你還必須常常邀請那些大客戶，到你的工廠參觀，因為，這些大客戶的確是忽視不得的，他們可是你事業上真正的後台老闆。4、對銷售人員進行科學的管理目標可以激勵銷售人員努力去完成任務，員工若知道目標所在，知道達到目標的好處並能夠相信，如獎金、紅包等獎勵，就可激勵他們努力工作，從而實現企業的發展目標。但是，水泥行業在確定「設定目標，並加以執行」的「目標管理」方式設定的目標時，不僅要注意到與企業整體目標、其它工作目標相適應，還要考慮到各個銷售人員的能力問題。不要給過高和無法完成的目標，要讓銷售人員看到自己努力的成果，才能更努力。從現狀（人員流動大，銷售人員的工作環境寬松）看，水泥企業對銷售人員需要加強過程管理（如每日的業務活動檢查，每周的業務活動檢查等）。正規的管理也會形成銷售人員的良好習慣，這對銷售人員的管理很有好處。但是，太死太僵硬的管理會給銷售人員帶來一種壓抑感，某水泥這一點的做法還待思考。另外，培訓要到位。首先是專業技術的培訓，水泥產品本身的特點決定了每位銷售人員都必須掌握一定的建築知識，因此，企業在這一方面要給銷售人員提供更多的知識與信息，某水泥做的還不是很到位。要知道，有時候僅僅靠聽講座的這種形式還是遠遠不夠的。其次是銷售技能的培訓。如：開發新客戶的技巧，維護客戶的技巧，以及如何與客戶成為朋友等等。某水泥若能具有更好的培訓體系，不但有助於增強銷售隊伍的穩定性，還將間接有助於加強企業對銷售渠道的管理。銷售人員是水泥行業管理好銷售渠道的關鍵人物。所以，十分有必要搞好對銷售人員的激勵。激勵的最終目的也是為了提高績效，實現銷售人員價值的同時，最終實現企業價值。對此某水泥可以多採用如增加報酬、直接獎勵、工作滿足、安全感、地位感等不同的需要來組合運用多種激勵方式，以激勵銷售人員不停地努力奮斗，實現企業的長遠發展戰略。

F. 水泥怎麼銷售

開市場，保客戶
主要看產品，如果是大企業質量牌第一；如果是小企業價格牌是第一，主要是看如何打牌，根據行情及時給客戶反饋信息，讓客戶從中有利潤，一切就OK了，大工程拼的還是實力和領導的運作力，再次不再贅述。

G. 怎樣跑好商品混凝土的業務。。

好的產品要有好的銷售才能得以成功。需在市場經濟下， 在激烈的競爭中取專得成功，銷售成功是關鍵屬的一步。在一定意 義上講市場競爭就是銷售的競爭，因此對銷售工作的系統管理 就顯得尤為重要。 每一種產品根據它的產品特性，都需要一定的市場銷售策 略和銷售定位。預拌混凝土這種產品的特性就是，受產品本身 特性限制，銷售區域半徑相對固定。各廠家生產產品的差異化 不明顯，產品銷售交付過程中產品質量不可穩定測量等等。 混凝土銷售管理主要分為以下幾方面： 1 銷售策略管理 對市場前景的把握和預測是做好銷售管理的前提，就預 拌混凝土市場而言由於它作為建築大市場的一個分支，根據政 府提供的建築業產值、固定資產投資比例及城市建設規劃、人 口發展等情況，對某一城市或地區的預拌混凝土總市場量和銷 售可以相對比較容易的進行預測和評估。 企業除了應根據上述信息估計總的潛量和地區潛量外，還 需要估計實際的銷售額和市場份額等方面。 現在來介紹估計當前市場需求的實際方法。

H. 混凝土的相關知識和推銷策略。

這個實在沒什麼技巧，混凝土公司與真正的施工隊都是常年合作的關系，新人去了專先維持屬住老關系是最主要的。
常上本地的建委的網站看看，項目開工前有一個很長的審批時期，這段時間足夠你找到相關人員去拉關系，然後就是拼價格，拼墊款，看誰能挺到最後。順便吹噓一下自己的設備，國產的說成進口的，至少是進口的控制部分，30台罐車說成50台，泵車把自己的、外雇的全捆在一起。

混凝土知識，去買本書，不要太高深，但一定要真正理解基本概念。在以下幾方面多注意：

1 混凝土的施工工藝，墊層、立柱、圈樑、大板都是怎麼澆築的？這個要先看。和工地打交道別說外行話，否則翻不過身來。

2 混凝土的配比。C20，C30，C40等等水灰比是多少？含砂率？骨料粒徑？常見的配比要背下來。

3 混凝土的外加劑。各種減水劑，早強劑，泵送劑等等。

4 混凝土的檢驗。自己做幾個壓塊（捅混凝土的手法要正確），到規定時間後，跟著壓一次，會填表，就可以了。

剩下的就是喝酒、要錢了。這個看人品，與技術無關。

I. 誰能給我推銷水泥話術

第一經紀人網 溜達一圈 碰碰運氣 也許有收獲啊！！！！ 目前，某水泥銷售主要有兩種渠道，一是成立項目部，負責各工程項目施工過程中，水泥的銷售；二是成立市場營銷部，負責尋找各個地方的代理商、尋找經銷商和直接用戶。其中，尤以代理、經銷制為主流，公司加用戶次之。最近幾年公司加用戶的合作形式在全國發展迅速，且有愈演愈烈的勢頭，本文將主要從市場營銷部的角度進行淺析。1、項目銷售部作為水泥行業項目銷售占據主導地位，某水泥廠項目銷售部主要負責國內大型工程項目的投標，大型攪拌站水泥供應，並建立長期友好合作關系。這種銷售模式在整個工程項目建設類是比較固定的，所以，渠道創新也就無從談起。2、市場營銷部（1）代理制 這是在行業發展初期相對利潤較高時期的一種主要銷售模式。代理，可以使某個公司的產品迅速的進入某個目標市場，從而打開目標市場以獲取銷量和利潤並佔有市場。隨著近幾年，特別是2001年以來整個水泥行業的風雲驟變使得這一曾經在行業風行一時的銷售模式已經或即將退出歷史舞台。隨著行業的進一步發展，低利化時代的必然到來，這樣的銷售模式也必將退出歷史的舞台。某水泥也曾嘗試通過尋找代理商代理自己的產品，但是結果卻讓人大失所望。初入成都、綿陽、達州等地，某水泥試圖通過代理銷售這一方式快速搶占市場，雖進入市場初期階段困難度小，但慢慢發現大多數代理商日後成長空間非常有限。尋找一條新的銷售出路的重要性日漸凸顯。（2）經銷制這是目前最普遍的一種銷售模式。經銷，是在水泥行業發展到一定高度時出現的一種產品銷售模式。這一銷售模式的優勢主要體現在：產品一旦進入目標市場後可以利用當地經銷商的原有網路迅速打開市場。其中包括：公司----批發商----零售商---用戶；公司---經銷商---用戶，這樣兩種主要銷售形勢。經銷商是目前水泥流通的主要渠道，但這一傳統的渠道流通方式卻存在著諸多問題。因為渠道流通環節過長，經銷商層層加價獲取了相當利潤，而最終影響到用戶購買。因此，某水泥在尋找大的經銷商的同時，也盡量縮短渠道流通環節。在具體實施銷售的過程中，主要是銷售人員尋找經銷商或零售商，與其面談。通過大量拜訪，找到有意向的准客戶，再細談其產品項目。達成協議後簽訂銷售合同，與公司聯系直接從公司發貨。這樣的合作方式，對用戶來說，受益匪淺。這也是某水泥市場營銷部採取的主要銷售方式。（3）公司加用戶這是將來業產業化發展的方向，是大趨勢。「公司＋用戶」模式依靠龍頭企業的帶動作用，將用戶導入了大市場，但這種相對鬆散的關系，並未從根本上解決小生產與大市場的內在矛盾。公司的作用應該是一座「橋」，一頭連著市場，一頭牽著用戶。公司將用戶組織起來，形成了規模優勢，充分利用他們得到的供求信息，與用戶一起獲得利潤。在一般情況下這是非常經濟的。這種銷售模式，某水泥也有在運用，但是很少用。所以說，某水泥的銷售渠道還有待創新。三、某水泥在銷售過程中存在的主要問題1、 渠道結構不合理某水泥銷售渠道結構不合理主要表現在以下方面，第一、過於依賴經銷商的渠道，導致的結果是一旦經銷商倒戈，企業在該區域的銷量即會受到很大影響。第二、銷售渠道的層次復雜，流通環節過長，導致最終價格沒有比較優勢。第三、代理制的運用加大了市場管理難度和資金風險，從而使得市場得不到深耕細作。某水泥公司在搭建銷售渠道時，喜歡尋找大的經銷商加盟。從理論上說，這固然是個不錯的選擇。但是，實踐證明：大的經銷商的進貨渠道是多層次的，他一般不會很快接受另一新產品來銷售。他會考慮的更多，對水泥企業的要求也會很苛刻。例如：同事在成都的銷售區域里被大的經銷商拒絕的次數就很多。一是，成都的市場被多家水泥公司的銷售所覆蓋，有拉法基、海螺還有自己本土的金頂集團的水泥等等。二是，經銷商提出的要求往往出乎預料，讓企業無利可圖。所以，當你在找大的經銷商的時候，別人也在找。這時的經銷商他就有自己的思考和選擇了。2、渠道的控制乏力渠道的難以控制是水泥行業最大的心病。渠道的穩定性低，用戶流失率高，費盡千辛萬苦建立的渠道，一覺醒來，成了別人的渠道，面對競爭對手的挖角，某水泥對維護渠道缺少有效手段。渠道的可管理性差，企業的銷售政策不能得到有效的執行落實。比如，對水泥的價格政策陽奉陰違，跨區銷售，竄貨，對水泥的促銷政策熱心度不夠等。在水泥市場瞬息即