市場營銷台灣誠品書店

⑴ 誠品書店的企業理念

誠， 是一份誠懇的心意，一份執著的關懷；
品， 是一份專業的素養，一份嚴謹的選擇。
取名「誠品」，代表著誠品書局對美好社會的追求與實踐。 人文、藝術、創意、生活(善、愛、美、終身學習)
誠品的企業使命：
對華人社會具足實質的貢獻，創新的啟發與新價值的典範
誠品的企業願景：
成為獨具一格的文化創意產業領導品牌
並對提升人文氣質積極貢獻 誠品植基於推廣閱讀、激發創意、深耕文化、提升心靈的理念。成立24年以來，在硬體的空間規劃，軟體的中外文書種、藝術文化活動的推廣，以及復合式的經營手法上，努力創造出既具本地特色、又具國際視野的文化景觀。書店與社會的脈動緊密結合，持續邀請文化創意界與學術界人士參與講堂、展覽、座談、出版等各項文化活動，更積極與國際策展團隊、藝術家、出版界交流合作，開創出獨具人文創意且具執行績效的經營策略，成為亞洲地區最具指標意義的文化企業之一。展望未來，「文化創意」必將是全球華人社會中最能積極介入、發揮影響力的產業，誠品將以獨特的「誠品經驗」作為基礎帶來更為精緻、多元、更具國際視野的文化生活。
一家民營書店能開到吸引遊客、增加外匯收入、刺激經濟、提升形象的地步，放眼全球，除了台灣的誠品書店，無出其右。誠品成為台灣文化提升的指標，還一度引起藝文界探討「誠品現象」。 吳清友
董事長/誠品創辦人
誠品是這個社會時空環境下的集體創作
決定從事人文、藝術專業書店的經營，不是一份沖動，也不敢以推廣人文、藝術為使命自居，而是生命歷程中，用心而切身的體驗後，油然而生的一項決定。
個人多年來，在參與競爭激烈的經濟活動過程中，從積極、樂觀、進取的單純心境，轉化為嚴謹、審慎並略帶彷徨的疑惑。在不斷的回顧與深思里，逐漸覺察心靈的匱乏與不平衡，試圖追求一個自認較圓潤而完整的生命。這種思想的覺醒，使我漸次了解社會與時代的多元化，確信人類之間相互依存的密切性，並堅決相信人類在整個文明與進化的過程中，文化、政治與經濟三股力量必須同步成長，相互制衡甚而相輔相成。
基於此種認知與信念，我們由衷的、自然的、也理所當然 的，願意將有限的生命與資源，分配部份在文化活動上，我們植基於推廣閱讀、激發創意、深耕文化、提升心靈的理念，不斷努力創造出既具本地特色、又具國際視野的文化景觀。以獨特的「誠品經驗」，開創出獨具人文創意且具執行績效的策略發展，帶來更為精緻、多元、更具國際視野的文化生活，成為華人市場上最具影響力的文創品牌。
所有的誠品人將懷著無限的感激與自我期許，希望持續有機會參與這片土地的文化耕耘。每當午夜夢回我赫然發現，其實是這片土地，是這里的人們，孕育滋養了誠品，誠品是這個社會時空環境下的集體創作。

⑵ 急需，台灣誠品書店，整點報時的文案，十分感謝。

1.創造慢讀的休閑氣氛，走動店中會不自覺的將步調放緩。 2.市面上多數未拆的書籍商品皆可在誠品免費閱覽，當閱讀到真正喜愛的書讀就可考慮買下。 3.每間分店的裝潢風格皆不同，但絕對都有可供坐下閱讀的空間。 4.各年齡層的客群皆能在書店中找到適合閱讀的書籍。 5.依照各分店開設的地區不同，店內的書籍比重及營業時間也會有所調整。(EX：台北都會區為二十四小時營業) 6.誠品在連鎖書店中享有指標性的地位，間接提升台灣內的文創產業發展多元性。 7.結合其他相關產業相互發展。(咖啡店、百貨等) 8.設點皆在各地區人潮匯集處。 9.各分店會不定期的舉辦各種藝文活動，例如:信義誠品和日本mt紙膠帶合作展出、假日歌手現場演唱、以書換書等活動。 參考資料：觀察誠品所知~

⑶ 介紹一下台灣的誠品書店

誠品書店（Eslite Bookstore），為台灣著名的大型連鎖書店之一，目前在台灣共有五十三間分店。

誠品書店成立於1989年，第一家店座落於台灣台北市大安區敦化南路，初期以藝術人文方面的書籍為主。隨後陸續開設許多分店，書籍也全面化。並開設誠品商場，跨足百貨零售業。誠品書店也是首開台灣風氣之先，敦南店以「24小時不打烊」的方式營業，吸引不少夜貓族深夜逛書店打發時間，也成為台北市重要文化地標。

年表
1974年：成立誠建股份有限公司，進口代理全套歐美廚具。
1989年：成立誠品股份有限公司，第一家誠品書店建於台北市敦化南路。
1996年：成立誠品零售事業部。
2000年：成立誠品流通事業部，擴大到餐飲食品、用品、設備通路銷售，成立誠品全球網路股份有限公司。
2001年：於桃園南崁成立誠品開發物流股份有限公司。
2002年：誠品零售事業部和流通事業部合並為生活事業部，並提出誠品的經營理念為人文、藝術、創意、生活
2006年1月1日：誠品書店於台北市信義區的「誠品信義旗艦店」正式開幕，以2500坪的面積，打敗台北葉壹堂，號稱為亞洲規模最大之書店。
2007年9月17日：誠品官方BLOG正式上線。
2007年9月28日：台東故事館開幕，由台東縣政府文化局和誠品書店合作經營，是台東縣第一家連鎖書店。
2008年9月01日：誠品書店敦南店封館改裝，已於同年十月十一日重新營運。

誠品目前在台灣共有五十三家分店、兩家兒童館、兩家文具館、五家音樂館。

大台北
誠品信義店 ：台北市松高路11號 02-8789-3388
誠品信義兒童館：台北市松高路11號 02-8789-3388
誠品信義文具館：台北市松高路11號 02-8789-3388
誠品信義音樂館：台北市松高路11號 02-8789-3388
台北敦南店 ：台北市敦化南路一段245號B2/B1/GF/1F/2F 02-2775-5977
敦南兒童館：台北市敦化南路一段245號B1 02-2775-5977
敦南文具館：台北市敦化南路一段245號B1 02-2775-5977
敦南音樂館：台北市敦化南路一段245號B2
天母忠誠店：台北市忠誠路二段188號3F 02-2873-0966 02-2873-0989
台北台大店： 台北市新生南路三段98號2F/1F/B1/B2 02-2362-6132
台北西門店：台北市峨嵋街54號3F 02-2388-6588
台北捷運店：台北市忠孝西路一段49號B1.B.C.D室 02-2375-9488
台北東湖店：台北市康寧路3段72號 02-2633-8434
台北士林店：台北市文林路338~340-1號1F 02-8861-1827
石牌書店：台北市北投區石牌路二段201號1F（榮總醫院．中正樓1樓） 02-2876-6580
台北大直實踐店：台北市大直街70號（實踐大學綜合大樓1F/2F） 02-8509-6566
台北忠孝SOGO店：台北市忠孝東路四段45號12F 02-2740-1399
台北京華城店：台北市八德路四段138號10F(京華城Mira百貨球體區) 02-3762-1570
台北城市之光店：台北市中山北路二段18號（台北之家1F） 02-2511-7476
台大醫院店：台北市中山南路7號B1 02-2322-5465
劇場生活店：台北市中山南路21-1號
美麗華店：台北市中山區敬業三路20號（美麗華百樂園 漾館3樓）
台北板橋店：台北縣板橋市中山路一段46號7F/8F 02-2959-8899
台北雙和店：台北縣永和市中山路一段238號B1（雙和太平洋百貨旗艦店B1) 02-8231-5061
基隆東岸店：基隆市仁二路236號1樓(東岸停車場1樓) 02-2421-1589

桃竹區
桃園遠百店：桃園市中正路20號B1(桃園火車站旁，桃園FE21' 遠東百貨B1)
桃園統領店：桃園市中正路61號8F(統領百貨8F)
桃園中壢SOGO店：桃園縣中壢市元化路357號9F
中壢大江店：桃園縣中壢市中園路二段501號4F（大江國際購物中心4F）
新竹書店：新竹市信義街68號B1
新竹SOGO店：新竹市民族路2號11F(新竹SOGO百貨11F)

台中區
勤美誠品綠園道：台中市西區公益路68號 成立於 2008.05
勤美 誠品綠園道為誠品中區旗艦店，與國立自然科學博物館、國立台灣美術館綴連成一結合人文、藝術、科學的文化風景；15萬棵植栽鑲嵌成亞洲面積最大的室外植生牆，及高達20米的室內植生牆，不僅呼應比鄰的市民廣場和經國綠園道，同時是一座契合21世紀減碳節能環保概念的綠建築，將對人文、藝術、創意、生活及閱讀的關懷，延伸至周遭的環境、自然生態與地球。 3F誠品書店包含最完整的兒童館、音樂館及摩登典雅的誠品酒窖，2F有超過百坪的誠品文具館及生活精品，1F以設計師服飾配件營造出創意時尚氛圍，B1主題餐廳、精緻超市與B2多功能展演廳，創造出大台中地區藝文生活新聚點及舞台。

台中中友店：台中市三民路三段161號10F/11F(台中中友百貨C棟10F/11F)成立於 1997.05
以「書店是跨越時間、空間的旅行」概念規劃；為樓中樓設計，11F環狀排列的書櫃、層疊圍繞的書區設計，營造出挑高八米的特色空間，更展現知識和智慧累積的閱讀氣象，成為台中地區文化活動的創意發生場域。

台中龍心店：台中市中正路80號B1(原龍心百貨大樓)成立於1998.12
台中新光三越店：台中市西屯區中港路二段111號11F(新光三越百貨11F)
豐原太百店：台中縣豐原市復興路2號B2F（太平洋百貨B2）成立於2004.05.29

嘉南區
嘉義新光三越店：嘉義市垂楊路726號10F(新光三越10F)
台南店：台南市東區長榮路一段181號B2/B1/1F/2F（東方巨人大廈）
台南音樂館：台南市長榮路一段181號B1 06-208-3977
台南focus店：台南市中山路166號Focus百貨13F（結束營業、遷至安平）
台南安平店：台南市安平區文平路207號2F

高屏區
高雄夢時代店：高雄市前鎮區中華五路789號3F（夢時代購物中心3F）
高雄大遠百店：高雄市苓雅區三多四路21號17F(大遠百百貨17F）
高雄大統和平店：高雄市苓雅區和平一路218號10F(大統百貨10F)
高雄大統音樂館：高雄市苓雅區和平一路218號10F（大統百貨10F） 07-222-0800
高雄大統新世紀店：高雄市三民區民族一路427號2F(大統新世紀百貨2F)
高醫店：高雄市三民區十全一路100號B1(高雄醫學大學B1)
屏東太百店：屏東縣屏東市中正路72號7F(太平洋百貨7F)

花東區
台東故事館：台東縣台東市博愛路478號

連鎖事業
誠品音樂
誠品咖啡
誠品酒窖
誠品茶室
誠品知味

⑷ 實體書店如何走出困境

實體書店 如何走出困境？

台灣有誠品書店，24小時營業的大型文化綜合體有24年歷史；上海有鍾書閣，以書籍為載體的高端個性服務使之利潤額年增30%；北京有雕刻時光，書店混搭咖啡，文化沙龍吹響集結號。在實體書店整體狀況不佳的大背景下，它們卻在悄然擴張。書店經營者們的招數不盡相同，目標殊途同歸。我們的實體書店，該使出什麼招數？
轉型 謀求「浴火重生」
經營了30多年的合肥科教書城，目前正在進行轉型升級改造，預計6月份重回大眾視野。合肥新華書店負責人介紹，今後這兒將是復合業態的文化商場，集咖啡、茶飲、琉璃工藝、陶瓷、書吧、精美飾品、數碼產品等多種時尚業態為一身。讓傳統的書業通過與多種業態完美的結合、硬體與軟體相互配合為讀者及購物者帶來良好的體驗，與一路之隔的安徽圖書城實現錯位發展。開業以後，合肥科教書城有望成為國有大型書店提升轉型的示範店、樣板店，成為合肥新的文化地標。
「試水」這樣的文化綜合體，在省外有成功經驗在先。
台灣的誠品書店，為業內人士津津樂道，它擁有優雅的閱讀空間，採取復合的商業模式，舉辦多元的文化活動。去年6月，沉寂許久的上海新華書店高調回歸靜安區中心商業區，圍繞圖書、文化沙龍、藝術交流展開的咖啡餐飲、高端教育培訓、影視休閑等項目引人關注。 「新概念」書店發展策略一石激起千層浪。
「不能故步自封。 」這同樣是各類小型民營書店的吶喊。怎麼做才能讓夢想照進現實？
「走專業化道路。」愛知書店總經理崔正義認為書緣至上，對人文社科圖書的熱愛，與知名社科類出版社的長期良好合作關系，與一批固定客戶的融洽相處，使其對前景抱有希望。 「做特色化書店。 」咖啡書語老闆為書店添置了餐飲、觀影等休閑設施，並吸取了網路書商的強項，按讀者需求調配圖書，為讀者代購乃至送貨。「保持敏銳的市場嗅覺。 」育才書店店長章國文認為「工具書依賴老品牌，實用教輔相信銷售經驗，社科圖書關注讀者口味，這都需要經銷人員選對圖書品種，復制營銷模式。 」
「書店需要無處不在的創意，讀者需要無微不至的服務。 」這是書店經營者和讀者的最終訴求。
突圍 需要「眾人拾柴」
「實體書店為突圍而戰，不僅要向內深潛，還要向外借力。 」安徽大學出版社副總編輯朱麗琴在參與實體書店轉型研討時，曾建議書店可以打造自己的電子商務平台，為的是掙市場份額；也曾建議書店與文博機構、公益機構合作，為的是掙人脈人氣。
「新安讀書月」是安徽電視台聯合安徽新華發行集團策劃打造的一項品牌讀書活動，旨在推動全民讀書。實力作家講演、十本好書評選、讀書達人評選、讀書心得分享、好書推薦，自2009年5月首屆舉辦以來，「新安讀書月」那些圍繞著圖書的話題既厚重又時尚。舉辦了四年的省直機關讀書月和「書香伴我行「游園活動，向來是合肥逍遙津公園的熱鬧事兒。今年，現場呈現的優質圖書，吸引來3000多名市民的光顧。
現在，實體書店與同行、媒體、社區、學校等協同奮戰的例子越來越多：到課堂設立閱讀課，賣場進社區、學校，簽售活動，圖書漂流等都是近年來的新鮮事兒。今年4月舉辦的「北京閱讀季」令北京圖書大廈、王府井書店等一批圖書零售賣場受益匪淺，由此設立的精品圖書展銷會場門庭若市。上海今年全面啟動讀書「三聯」活動：成立國內首個地方全民閱讀媒體聯盟、全市書店精品圖書優惠聯展、書香上海閱讀系列活動市區聯動，標志著上海全媒體、全覆蓋、市區聯動地推進全民閱讀。
向外借力，喚醒大眾愛讀書的願望，凝聚大眾讀好書的氛圍。可以預見，只有閱讀興趣的回歸、閱讀群體的崛起，才有實體書店的未來。
扶持 優化「書業生態」
實體書店正處於一個產業轉型期，經受著發展中的陣痛。政策扶持是否能給實體書店注入一針強心劑？
今年4月，當當網甚至進行了電子書全場免費下載三天的活動，引發爭議。價格戰似乎已經成為中國電子商務的殺手鐧，但卻往往沒有贏家。 5月份，在第二期博雅論壇暨首屆中國書店論壇上，國家新聞出版廣電總局印刷發行管理司有關人士透露，要完善圖書價格管理制度，規范出版物市場秩序。這個消息傳遞了一個信號：健全保障制度，加大扶持力度，將促進實體書店找到合適的發展之道，也將優化書業生態環境。
從去年起，國內一些地區相繼對實體書店出台了扶持措施。杭州市從相關專項資金中，單獨設立民營書店專項扶持資金，每年安排300萬元，並根據實際需要適當增加。 2012年2月，上海市在國內首次出台綜合配套扶持實體書店發展的地方規范性文件。當年4月，上海市即公布了首批受政府扶持的35家實體書店名單。省新聞出版局有關人士告訴記者，今年下半年將開展實體書店調研，目前我省縣級以下的新華書店享受免收增值稅的優惠政策。今年年內，國家實體書店發展扶持政策有望落地。業內專家預測政府對實體書店的扶持政策應是復合型：加大財政扶持力度；爭取對實體書店減免稅負；落實《關於加強城鄉出版物發行網點建設的通知》，預留包括出版物發行網點在內的各類公共服務設施用地；鼓勵實體書店向「專、精、新、特」方向發展。
「這是一個好的開始。價格立法也好，減免稅負也罷，都是令實體書店恢復元氣的措施。恢復元氣才能苦練內功，內外兼修才能煥發活力。」愛知書店崔正義的說法代表了實體書店經營者的心聲。

⑸ 求台灣誠品書店地址，一共幾家，具體的地點，多謝拜託了。

一共大概是43間吧~
台北市地區
台北敦南店 台北市敦化南路一段245號B2/B1/GF/1F/2F 02-2775-5977 02-2731-8719
台北世貿店 台北市信義路五段2號1F 02-2345-5577 02-2345-6787
台北忠誠店 台北市忠誠路二段188號3F 02-2873-0966 02-2873-0989
台北台大店 台北市新生南路三段98號B2/B1/1F/2F/ B2 02-2362-6132 02-2362-6310
兒童書店台大店 台北市新生南路三段94巷5號1F 02-2366-1511 02-2366-1519
台北南京店 台北市南京東路三段269巷2-1號1F/ 2F/ 3F 02-2717-2688 02-2718-8760
台北站前店 台北市忠孝西路一段50號2F/ 4F 02-2370-3100 02-2370-3091
台北西門店 台北市峨嵋街54號3F 02-2388-6588 02-2375-3452
台北捷運店 台北市忠孝西路一段49號B1 02-2375-9488 02-2375-9399
台北東湖店 台北市康寧路3段72號B1/1F (東湖哈啦影城B1/1F) 02-2633-8434 02-2633-5123
台北士林店 台北市文林路338號1F 02-8861-1827 02-8861-5473
台北民生店 台北市民生東路3段122號1F 02-8712-6058 02-8712-4050
台北民生二店 台北市民生東路五段137巷2號2樓 02-2756-9128 02-2756-9501
台北大直實踐店 台北市大直街70號（實踐大學綜合大樓1F/2F） 02-8509-6566 02-8509-6577
台北SOGO忠孝店 台北市忠孝東路四段45號12F 02-2740-1399 02-2740-7756
台北京華城店 台北市八德路四段138號10F/11F(京華城Mira百貨球體區) 02-3762-1570 02-3762-1029
台北新光三越信義店 台北市信義區松壽路11號B1（新光三越信義店A11館B1） 02-8789-5587 02-8780-7523
台北東區地下街復合店 台北市大安路一段77號東區地下街8-12號店鋪 02-2741-7669 02-2771-9106
台北城市之光店 台北市中山北路二段18號（台北之家1F） 02-2511-7476 02-2511-7529
台北縣地區
台北板橋店 台北縣板橋市中山路一段46號7F/ 8F 02-2959-8899 02-2959-5763
台北板橋新站店 板橋市文化路1段54號B1 02-8969-1055 02-8969-1070
台北三重店 台北縣三重市龍門路6號2F 02-8982-1178 02-8982-0375
台北永和店 台北縣永和市永和路二段116號2樓 02-8660-9323 02-8660-8564
台北雙和店 台北縣永和市中山路一段238號B1 02-8231-5061 02-8231-5051
（雙和太平洋百貨旗艦店B1)
基隆地區
基隆店 基隆市仁三路11號 02-2421-1589 02-2421-1581
（廟口過愛四路口約50公尺，原龍宮戲院)

宜蘭地區
宜蘭店 宜蘭市舊城東路50號B1(友愛百貨地B1) 03-936-2770 03-936-2834
桃園,新竹地區
桃園統領店 桃園市中正路61號8F(統領百貨8F) 03-337-3993 03-337-4013
桃園中壢店 桃園縣中壢市元化路357號9F 03-427-9817 03-427-9700
中壢大江店 桃園縣中壢市中園路二段501號 1F/ 2F 03-468-0222 03-468-0234
（大江國際購物中心1F/ 2F）
新竹店 新竹市信義街68號1F/ 2F/ 3F 03-527-8907 03-522-8200
誠品新竹SOGO店 新竹市民族路2號11F(新竹SOGO百貨11F) 03-525-4538 03-525-4542
台中地區
台中中友店 台中市三民路三段161號10F/11F(中友百貨C棟10F/11F) 04-2221-1287 04-2223-2267
台中科博店 台中市館前路1號(自然科學博物館內) 04-2323-4958 04-2323-4930
台中龍心店 台中市中正路80號B1(原龍心百貨大樓) 04-2224-3111 04-2224-1690
台中新光三越店 台中市中港路二段111號11F(新光三越百貨11F) 04-2258-1609 04-2255-7223
嘉義地區
嘉義衣蝶店 嘉義市垂楊路726號10F(衣蝶百貨10F) 05-216-0050 05-228-0130
台南地區
台南店 台南市長榮路一段181.183號B1/1F 06-208-3977 06-209-6164
台南站前高空書店 台南市中山路166號13F 06-211-3533 06-211-3515
高雄,屏東地區
高雄漢神店 高雄市成功一路266號之1(漢神百B2/ B3) 07-215-9795 07-215-9802
高雄大遠百店 高雄市苓雅區三多四路21號17F 07-331-3102 07-331-3286
（大遠百購物中心17F）
高雄大統店 高雄市苓雅區和平一路218號10/11F (大統百貨10F/11F) 07-222-0800 07-222-0830
屏東店 屏東市中正路72號4F(太平洋百貨4F) 08-765-1699 08-766-8646
高雄SOGO店 高雄市三多三路217號B2（太平洋SOGO百貨B2） 07-335-1211 07-335-1329

⑹ 誠品書店的書店特色

這家台灣本土自創品牌，跟一般印象中的傳統書店迥然不同。一踏進誠品敦南店大門，就可以嗅到書店內附設雅座所飄逸的濃濃咖啡香，伴隨著書香，兩種香氣在空氣中奇妙結合，散發出迷人的氣息。明亮、開闊的空間，具有歐洲圖書館風味的書城，空間對稱而有層次，連貫中有區隔，一反傳統書店的沉悶與規格化，以沉穩、優雅、溫馨的色系，作為其裝潢特色，創造出充滿人文藝術氣質的氛圍感受，讓每個人一進入誠品書店，就不自覺地輕聲細語、放慢腳步。 誠品書店已經成為台灣的文化景點，許多國際旅人去台灣為的只是去一趟誠品。在誠品敦南店經常可以聽到廣東話在空氣中飄盪；前新加坡都市發展局局長劉太格，每到台北就到誠品買書；台灣觀光局在香港的電視廣告，還加插了誠品書店的片斷。
台灣正積極推動文化創意產業的發展，在國際有能見度的誠品書店，正是台灣文化創意產業的代表。 創立誠品的吳清友出生於台南縣將軍鄉最西邊的貧窮漁村馬沙溝，父親吳寅卯是家族中第一位受高等教育的。吳清友由於有先天性心臟擴大症，不必當兵，從台北工專畢業後，他進入專賣觀光飯店餐廚設備的誠建公司，從業務員做起。31歲，接下該公司的全部股權，業務蒸蒸日上，佔有台灣大型觀光飯店80%的市場。當時台灣高級飯店已趨飽和，誠建的發展也到了極限，吳清友轉而全力經營誠品。
1989年3月，吳清友創立了以建築、藝術書籍為主的誠品書店。1991年擴大營業，綜合書區、藝文空間與畫廊的組合，建立了台灣書店經營的里程碑。由於誠品書店獨特的定位與經營者對理念的執著，讓愛書人眼睛為之一亮，開幕後很快就在市場上樹立起廣泛的知名度，媒體爭相報道這家風格出眾的書店，很多人驚訝台北竟然會出現這么高水平的書店。
誠品公司就將南京作為投資合作的首選之地，計劃在南京開設大陸第一家誠品書店。
「南京與台灣的風俗文化有相近之處，來到這里感到很親切。同時，南京擁有良好的教育資源，目前大專院校在校學生達到70萬，是書店重要的目標人群。誠品公司將發揮自身優勢，成為兩岸文化交流的新平台。」台灣誠品股份有限公司副董事長吳昊潔說。
據了解，誠品公司在南京的投資項目還處於選址階段。項目建成後，將融書店、文化創意商店和餐飲旅遊服務為一體，打造南京的「文化創意城中城」。
而事實上，台灣誠品進入大陸地區，首先選擇了蘇州工業園區。2011年5月27日，台灣知名的誠品書店在大陸的第一家分店——誠品蘇州分店正式奠基開工。誠品蘇州分店位於蘇州工業園區金雞湖東畔，毗鄰洲際酒店，將打造成一個集結文化、表演、藝術、商業、觀光以及人才培育，具有跨界綜效性的創意平台，項目預計在2014年完工。
蘇州誠品整體規劃上以復合式文化商業綜合體為其運營模式，在近5萬平方米的空間里，不但有完善的商場、誠品書店，美食餐廳和咖啡廳，也打造了畫廊、多功能視聽展演聽、實驗劇場、藝文空間等，未來也將引進各項文化活動，舉辦講堂和戲劇演出；並與蘇州藝術家、文化工作者建立聯系，成為融合蘇州在地精神的城市文化新地標。 誠品的發展策略打破了傳統書店的經營模式，先由品牌奠定成功基礎，再帶動商場、書店與零售的「復合式經營」，使書店不只賣書，而是包羅書店、畫廊、花店、商場、餐飲的復合組織。
誠品將書店定義為多元的、動態的文化事業，而非零售業，它在活動行銷上的創意，更是其他連鎖書店望塵莫及。除了以精緻優雅的閱讀空間規劃、精心陳設展現閱讀價值外，更長期舉辦各項演講、座談、表演與展覽等延伸閱讀活動，每年至少舉辦4500場演講與展覽，范疇遍及文學、戲劇、環保、舞蹈與美術，開創了書店與讀者各種對話的可能。
誠品力圖營造閱讀空間與閱讀心情，其書櫃面板保持15度傾斜，體貼讀者，書架上的書伸手可及，或站或坐，隨你高興。一位愛逛誠品的人士指出，誠品書店讓書店不再只是購書地點，而是可以悠然流連的書香世界。
書種的組合更是誠品的經營特色。「誠品暢榜」定期向讀者推薦一些有點冷門的好書，即使已在書架上睡上3個月的書也不把它送入倉庫，這就是誠品與傳統書店的差異，並為愛書者稱道之處。事實上，這種看似逆勢操作的手法，在誠品悉心規劃下，一些冷門書往往也大爆冷門，銷售奇佳。吳清友表示，暢銷書也許周轉率高，可以帶來很高的利潤，卻不是他的經營重點。「好書不寂寞」才是他們努力的目標。
此外，誠品首先打破傳統的圖書分類，從早期便創新類別書區的規劃及平台陳列方式，進而帶動出版新象。如別具特色的性別研究、台灣研究與自然生態環保等，逐漸開發了許多台灣先前尚未成熟的出版書種。 「因地制宜」的經營方式是誠品另一項創新，誠品每家分店的設立，都會依當地的人文色彩與生活風格，設計出各異其趣的陳設風格及書籍內容，也做到區域結合的特色。如在青少年聚集的台北西門町，就多擺了漫畫與羅曼史的圖書區；天母店即注重休閑、旅遊與家居書籍；而中南部分店則是增加了中文書籍的比重。
誠品最大創新是翻新了「書店」的經營概念，將書店提升為新文化的休閑場所，尤其自1999年3月起，面積約平方米的誠品敦南店，將營業時間開放為24小時。這項極為創新的經營舉措，受到熱烈的回應，夜貓族不再無處可去，滿足了現代人生活的多元需求。誠品的營運模式大受好評後，其他連鎖書店也跟進模仿，在裝潢、閱讀空間、選書分類等，向誠品看齊，一時之間各家大型書店都變得很有「氣質」，但誠品的經營成效還是超越別人。一位文化人說，「這才是它厲害的地方」。書店可以模仿誠品的硬體設計，如書櫃的格式、色澤，但誠品的經營理念、核心價值卻是別人學不來的。
當書店裡不只是書，還包括著人文、創意、藝術、生活的精神，它就不再是只買書付錢就走的地方，這便是誠品的迷人之處。可以預見，飄散書香20多年的誠品將繼續散播豐富的閱讀文化，用書店攻佔人心。

⑺ 台灣「誠品書店」模式能復制嗎

大部分民營書店的模式沒有太大問題,還是按照市場去做的。 被譽為台灣文化風景的民營「誠品書店」以「閱讀永遠不打烊」為招牌,在網路時代仍擁有53間連鎖書店,並計劃向香港和大陸地區增開分店。但業內人士分析,大陸的民營書店模仿不了誠品書店的經營模式,是因為「誠品」有兩個做得好的因素: 一是誠品擁有自己的房產,不需要為租用場地支付高昂的租金；另一個是誠品經營模式是以圖書打品牌,進行百貨式的經營,這需要相當大的經營規模去運作。在大陸,目前沒有一家民營書店可以具備以上兩個條件。 「如果真要模仿和復制誠品,只有新華書店可以做到。」三聯書店副總經理翟德芳認為,「現在呼喚國家對民營書店的支持遠比去探討民營書店自身模式的調整更重要。大部分民營書店的模式沒有太大問題,還是按照市場去做的。

⑻ 求中高檔女裝加盟店，無網店營銷 最好廠家在國內

中高檔女裝品牌加盟TOP1. 朗姿 解析觀點：借力資本市場，開創高端女裝市場新格局。 1、市場表現：在中華全國商業信息中心對全國100家重 點大型零售企業展開的一項市場銷售調查顯示，「朗姿」在 300個女裝品牌調查對象中排名前十名;連續5年被北京商業 信息咨詢中心列入北京億元商場女裝行業前十名。 2、營銷渠道：對營銷渠道的有效管理，是服裝企業的 核心競爭力之一，尤其對於高端品牌女裝而言，渠道是極 為重要的戰略資源。根據朗姿招股書中數據顯示，朗姿目 前共有308家高端銷售終端，選址均位於國內大型高端商 場。在商務部頒布的109家金鼎百貨店中，朗姿的銷售終端 遍布了其中的54家，如北京賽特購物中心、上海東方商 廈、南京金鷹國際購物中心和武漢廣場等。 中高檔女裝品牌加盟TOP2. 例外 解析觀點：當代文化藝術與生活方式完美結合，例外， 就是個例外。 1、市場表現：6年前單店年銷售便超過千萬元，生存時 間最長的中國原創設計師品牌，首個在法國時尚界獲得殊 榮與尊敬的中國品牌，與愛馬仕比肩開出2000平方米大 店…… 2、營銷渠道：隨著國內知名民營書店的陸續關停，實 體書店的前景蒙上了濃重的陰影。但就在前不久，廣州一 傢具有咖啡、美學生活、服飾、畫廊等復合功能的新型書 店——方所，經營兩個月就令業內人士刮目相看。這家 2000平方米的大書店，開業兩天，營業額就達到30萬元， 日人流量最多達到1萬人次。 「例外的品牌內涵，是對消費者消費文化的詮釋，」中國 服裝協會會長杜鈺洲說，這是中國原創文化帶動品牌發展 的代表。杜鈺洲是在廣州太古匯例外全新美學空間「方所」店 開幕上說這句話的，而此刻來自產業界乃至藝術界的朋友 們已開始在這里選書了。這就是例外和台灣誠品書店合作 的結果。 {page} 中高檔女裝品牌加盟TOP3. 淑女屋 解析觀點：個性詮釋靈魂與精髓，淑女屋，發展路 上「不淑女」。 1、市場表現：淑女屋全國的830家門店中直營店671 家，時常逛街的女孩子會發現，除了「淑女屋」在傳遞著獨特 的設計之美的同時，「自然元素」、「淑女屋床上用品」也正在 以不可抗拒的魅力走進她們的生活。雖然，它們不是同樣 的款式和類別，但是同樣散發出鮮明的品牌辨識符號和營 造出濃厚的品牌文化氛圍，不能不讓人心動。 2、營銷渠道：淑女屋的創始人、員工、消費者提起淑 女屋，無一例外的會提到一點：淑女屋的衣服混在一堆服 裝里，可以一眼辨認出來。獨特、經典、融合時尚，造就 了淑女屋個性的產品，也造就了淑女屋個性的文化。而個 性正是時尚產業的靈魂與精髓，這樣淑女屋的成功就不足 為奇了。 中高檔女裝品牌加盟TOP4. 歌莉婭 解析觀點：「國際視野」實現真正「國際化」。 1、市場表現：迄今，歌莉婭在全國各大中城市的市場 佔有率不斷上升。與各大國內知名百貨商場系統和時尚 SHOPPINGMALL強強聯合，並與有實力的加盟商長期穩定 的愉快合作，使歌莉婭品牌的影響力輻射到全中國乃至世 界。在挪威、科威特、埃及、新加坡、印尼等地陸續開設 了歌莉婭品牌形象店。 2、營銷渠道：歌莉婭以環球發現為品牌核心，是第一 個走出國門，將世界潮流與各地文化融合，創作出氣質時 尚兼備的女性服飾品牌;持續10年的環球之旅足跡遍布20多 個國家，以發現的精神不斷去探索、采擷，以前瞻的目光 不斷地為中國女性消費者發現世界的美善、分享世界觀的 美麗的定義;而歌莉婭不僅僅是匯聚了全球的時尚，更是從 時裝品牌向一個獨具個性、絢麗多彩的時尚符號的延伸。 中高檔女裝品牌加盟TOP5. 太平鳥 解析觀點：電子商務是把雙刃劍，太平鳥女裝，老品 牌，新生機。 1、市場表現：目前，在全國范圍內，太平鳥自營店鋪 達300餘家，加盟店鋪1700餘家，其中大型旗艦店達40餘 家。太平鳥曾在一年之內在寧波市區最繁華的天一廣場連 開了6家專賣店。有人認為這是太平鳥策劃的一次營銷事 件，但實際上這只是太平鳥的正常布局。最終，如此密集 的拓店數量並沒有影響單店業績，結果是6家店全部盈利， 銷售最好的單店年銷售額超過2000萬元。到目前為止，天 一廣場已有9家太平鳥的專賣店。 2、營銷渠道：太平鳥這一品牌從襯衫、正裝、職業裝 起步，經歷了發展休閑男裝、創立時尚女裝等幾大階段。 如今，太平鳥已涵蓋時尚女裝(Collection、Jeans、Trendy 三個產品系列)、樂町女裝、風尚男裝(包含兩個產品系 列)、帕加尼(HP)男裝、貝斯堡男裝等品牌系列，並開設了 網路銷售平台。 2010年，太平鳥的電子商務完成了5168的銷售業績， 但是電子商務是一把雙刃劍，企業在欣喜銷售業績的同 時，應理性看到其對線下產品不可避免的傷害，因此，在 運用電子商務平台時，應明確線上線下產品的定位價格區 間，避開同類競爭、對比，在爭取拓展電商平台時，規避 對線下產品的傷害。 {page} 中高檔女裝品牌加盟TOP6. 秋水伊人 解析觀點：線上線下相結合，雙劍合璧，潛力無敵。 1、市場表現：2010年03月，秋水伊人全國專賣店數量 達到1500餘家;2010年10，全退貨模式全面成功推廣，門 店業績出現噴井現象;2011年初正式入駐天貓(原淘寶商城) 成功由線下轉為線上，商城旗艦店與線下專賣店聯合打造 集時尚和淑女為一體的女裝品牌。 2、營銷渠道：依據市場經驗和科學謹慎的調研論證， 秋水伊人品牌決定走「以地鋪發展帶動專櫃發展、以大店帶 動周邊店鋪，以老客戶開大店盤活經營成本，以地級市質 量店鋪輻射周邊更多縣級店鋪」的全新營銷之路，加強對品 牌表現形象差、面積小、單店銷售能力弱等網點的店鋪進 行形象整改和管理提升。一手抓拓展，一手抓改造，透過 拓展提高數量，透過改造提升質量，全面提升秋水伊人品 牌市場佔有率。 秋水伊人品牌在經過不斷調整和提升後，堅持公司—渠 道—終端三位一體的學習與發展思路取得了良好的成績。並 以此創建了屬於自己的一套特色營銷模式即以「科學的貨品 訂購與調配、專業的貨品陳列和推廣、蹲點幫扶式督導和 服務、融合商學院為一體的管理培訓和人才再造等四位一 體終端高效營銷新模式」。秋水伊人品牌不僅使廣大的終端 加盟商增強了信心，更重要的是解決了經營上無人管理， 不會管理的後顧之憂。 中高檔女裝品牌加盟TOP7. 瑪絲菲爾 解析觀點：設計成強項，完善終端銷售，女裝品牌瑪絲 菲爾在路上。 1、市場表現：「Marisfrolg」在中國主要大中城市的高端 商場中開設專櫃，專賣店300多家，有2100員工服務其 中，每年銷售高檔時裝超過50萬件，營業近十億人民幣。 2、營銷渠道：瑪絲菲爾堅持讓消費者買去的時裝不貶 值，用不斷提升的質量與服務，給客戶超值的優惠，追求 的是品牌與誠信。 瑪絲菲爾不僅僅是出售服裝，而是一個品牌一種文化， 一種美與尊嚴。所以，在整個銷售過程中，瑪絲菲爾銷售 給客戶的是滿意、尊嚴和美的享受。 中高檔女裝品牌加盟TOP8. 舒朗 解析觀點：多品牌齊頭並進，「舒朗模式」走向全國。 1、市場表現：目前，舒朗、美之藤、GOGIRL三大品牌 設立了800多家店鋪，打破了「南方品牌不過河，北方品牌 不過江」的行業屏障，形成了一個覆蓋全國的現代化營銷網 絡體系，並在全國多個商場創下女裝銷售業績連續多年最 高的紀錄，以突出成績成為服裝行業標桿企業。 2、營銷渠道：2011年對於舒朗人來說是豐收的一年。 2011年3月，舒朗以「管子」主題震撼亮相CHIC2011，不 僅積極創新調整產品展示模式，並將「低碳環保」理念貫徹到 底，別出心裁地採用可回收環保裝飾材料。 同年8月，舒朗煙台區大型專賣店「今日花園店」正式開 業，除了該公司旗下舒朗、美之藤、GOGIRL品牌外，三大 全新品牌——名作、醉酷、GOGIRLKIDS正式絢麗亮相，以 全新的品牌定位滿足不同的消費群體，以此擴大品牌的整 體市場份額，逐步建立健全品牌體系。 {page} 中高檔女裝品牌加盟TOP9. 影兒 解析觀點：單一品牌轉化為多品牌運作，上升勢頭，銳 不可當。 1、市場表現：影兒集團已構建起一個超過1000個品牌 專賣店的零售網路，店鋪遍布中國一、二線城市 SHOPPINGMALL及精品商圈，並在全國各地共設置了近百 家對直屬轄區店鋪進行垂直管理的辦事處。計劃2012年， 建立B2C官方網站，以國際流行的運營模式為都市女性帶來 網購體驗的便捷與驚喜。 2、營銷渠道：影兒時尚集團多年來以不斷創新的精 神，在營運模式上，通過對傳統服裝產業的升級改造進行 大量探索，有力帶動了行業發展模式的創新，從服裝延伸 至整個產業鏈的時尚精品集團的轉變。並將通過全新品牌 運作模式進軍國際市場，實現中國女裝在國際高檔市場零 的突破，為中國服飾在奢侈品雲集的國際市場謀取發展空 間。 中高檔女裝品牌加盟TOP10. 江南布衣 解析觀點：布局全球，強化渠道，江南布衣，販賣的是 一種生活方式。 1、市場表現：早在2003年，江南布衣已在中國擁有 400個分店。2005年，江南布衣在莫斯科成立了首個海外 店。之後，公司繼續在海外擴張，並在東京(2006)、香港 (2006)、新加坡(2007)、加拿大(2007)、曼谷(2007)、格魯 吉亞(2009)、巴塞羅那(2009)、首爾(2009)、及紐約(2010) 設立了新店。如今，江南布衣在全世界擁有600個分店，大 多數都集中在中國。 2、營銷渠道：若要總結江南布衣最大的成功之處，莫 過於它敢在全世界開店。雖店鋪遍及全球，但國外所有旗 艦店都會同步銷售與中國境內一致的主題系列貨品，作為 以突顯產品設計概念及強化品牌意趣特徵為主體的江南布 衣品牌，雖然已經在紐約、東京、法國等這類國際重要時 尚區域展現了自己的品牌與產品價值，但同時希望能不斷 獲得這些區域消費群的認同與友好幫助。

⑼ 台灣誠品書店經營的劣勢是什麼具體分析一下~~~是劣勢奧~~~

1.消費者樂於去誠品「閱讀」，但不見得會購買

2.娛樂與購物功能需要再充實

3.誠品書局大部分分店位於百貨公司內，營運成本提升

4.訂書效率不佳（兩個月才調到貨），降低顧客滿意度

5.書籍價位偏高，雖吸引中產階級，但普羅大眾較不易接受。

6.另外誠品一直都是走人文書店的路線，但或許是台灣民眾的人文、美學價值觀還未茁壯，目前似乎有迎合大眾，逐漸商業化的趨勢。

⑽ 你知道台灣誠品書店大陸首家會開在蘇州是為什麼嗎

它不想一直租房子開書店。在台灣和香港，誠品書店都以租賃方式經營。按照誠品股份有限公司總經理李介修的說法，這種模式的結果就是「誠品造就了商圈，但誠品自己不是商圈的受益者」。每次租約到期，房東照樣以新的市場價向誠品收取租金。到了內地發展，誠品不願再當游牧民族。因此能夠提供土地讓誠品做自建物業經營的城市，成為了這家書店選址的重要考量。2009年起，誠品創始人吳清友帶領高管團隊在內地各城市拜訪、尋找合適店面。除了蘇州，這支團隊還到訪了上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京、無錫、成都、重慶、天津等多個城市，其中不少城市確實願意出讓土地供誠品開發經營。蘇州是其中最早伸出橄欖枝的那一個。
2010年5月，蘇州圓融集團以3717元/平方米的樓面價底價拿下了金雞湖翠園路南的地塊（蘇園土掛（2010）09號地塊），並在隨後將地塊開發公司的部分股權轉讓給誠品。以這種方式獲得物業開發權的誠品也向蘇州政府承諾，蘇州誠品將是誠品書店在內地的第一家門店，在此之前不會在其他城市另開門店。誠品在蘇州工業園區的地址緊鄰該區域的中心湖——金雞湖，周邊圍繞著CBD寫字樓、大型百貨公司和五星級酒店。在這個蘇州政府與新加坡政府合作開發的工業園區，外企密集，因此這里不少公司人的消費理念和能力接近上海。有趣的是，一個城市在閱讀和文創產品上的消費能力和鑒賞力並不是誠品選擇城市的首要指標。這家公司稱，其志向是成為「閱讀的推動者」，這種帶有理想主義色彩的的願景可能讓這家公司在後續收益能力上受到挑戰。開在街對面的新光百貨，同為園區政府赴台招商而來，就因以設計師品牌居多的定位而生意冷清。