微團長營銷手機品牌創始人

A. vivo手機創始人沈煒是哪裡人

vivo手機創始人沈煒是江西省九江市湖口縣人。

1999年初，步步高分拆成股權和人事相互獨立、互無從屬關系的三家公司。沈煒負責通訊業務。

自2010年進入智能手機產業、特別是2011年推出vivo品牌後，沈煒等管理層重點挑選了一批在技術和市場方面都能擔當大任的員工出任產品經理。

(1)微團長營銷手機品牌創始人擴展閱讀：

vivo品牌介紹：

品牌價值觀：vivo以樂趣、專業、聲望為核心價值觀。

樂趣：樂趣不僅是活在當下的暢快體驗，更是一種能在分享中被放大和自我實現中被延續的力量。

專業：專業是一種持續專注的態度，有創新意識地全情投入、關注細節、精益求精和用戶體驗至上的態度讓vivo快速成長，不斷進步。

聲望：聲望來源於自我努力之後獲得的差異化的行業地位，它意味著被消費者認可、欣賞，從而具有改變世界的影響力。

品牌理念：樂享非凡

B. 據說很多人買了騰領袖華為營銷手機！你們的使用情況如何

華為不錯的，指的是最近幾款機型，特別是m20的反充電功能特好用。自主研發呃呃晶元杠杠的。可以給華colll。華為手機很可以的啊。這款手機的性能非常優越。是國產機的巔峰之作。支持國產機。支持國貨。為國家做出貢獻。華為不錯的，指的是最近幾款機型，特別是m20的反充電功能特好用。自主研發呃呃晶元杠杠的。可以給華colll。華為手機很可以的啊。這款手機的性能非常優越。是國產機的巔峰之作。支持國產機。支持國貨。為國家做出貢獻

C. 國內各個手機品牌的掌門人，你最看好哪一個

雷軍、趙明、余承東都有一個共性，就是他們都是知名大學畢業的大學生，雷軍是武漢大學本科畢業，而趙明是上海交大的碩士，余承東是清華大學的碩士。而黃章高中就輟學了，由於對電子產品的愛好，所以進入到了這個行業。

趙明和余承東，基本都是一直在華為的環境中成長起來的，而且更多的是面向產品，不是面向技術，因此，他們兩個的共性自然也是最大的。都是產品為主導，產品的各種定位是非常清晰的，特點非常的鮮明。

例如Mate系列就是商務系列，從定價到設計，都圍繞著這個點來做的。

而雷軍呢？

是一個技術出生，而後加入金山，慢慢成長起來的，因此，雷軍身上的技術氣息比較濃厚。這個從很多對雷軍的采訪中就能夠看出來。

因此，小米最開始的定位就是「為發燒而生」，也就是從技術角度出發的。當然，價格的因素也是小米能夠走到現在非常重要的原因。

到現在，小米開始布局物聯網生態，其中有投資者背後推動的原因，當然也有雷軍作為一個技術出生的人，對於技術的一種野望。也正因為小米布局物聯網生態，小米3發布後，由於在小米3的資金投入上不足，差點讓小米涼涼了。

黃章，魅族，其實曾幾何時，我也是比較喜歡的，不過黃章的身上，生意人的基因非常多。小米當時玩飢餓營銷，但是到最後還是會把消費者給喂飽的，飢餓的原因主要還是因為產能。對於魅族來說，產能自然也是一個大問題，因為也玩飢餓營銷，可是，卻總是吃不到。消費者被晃點的次數多了，也就不去信你了。

要說看好誰，余承東和趙明都是比較看好的，因為一直在華為這樣的環境中歷練出來的人，很難不優秀。雷軍當然也是看好的，特別是小米的生態布局，未來是非常可期的。至於黃章，機會已經失去了，想要再翻身，有點難了。

說是看好手機品牌的掌門人，其實還是在看品牌以及未來的發展潛力。小米的雷軍、榮耀的趙明、華為的余承東、魅族的黃章四個人做一個排名的話，下面就是我的答案；

第三名：魅族的黃章

從市場份額上來看，魅族在其他三位面前連掙扎的餘地都沒，去年400萬的銷量真的就是其他品牌的零頭；我沒有用過魅族的手機，也不怎麼了解黃章，但是黃章在米9發布會後說的那句「賤慣了高不起來，賤人賤己賤行業」真的讓人感覺到了一股小家子氣和氣急敗壞；

第二名：小米的雷軍

講真對小米一直都讓人感覺都不錯，不管是小米手機的超高性價比、可愛的米兔、雷軍的風趣幽默都讓人很喜歡，雷軍那句「Are you ok」一直讓人印象深刻，當然如果小米不用一直搶購那就更好了；小米和其他兩位的差距更多的是在體量和技術上。要是讓我選最喜歡的老總，雷軍絕對是當之無愧的第一名；

第一名：榮耀的趙明、華為的余承東

本來我想給他倆排個名次，發現兩人相似度太高了；都是依靠華為這棵大樹生長、手機的銷量也非常相近、個人也有足夠的魅力。況且一直有傳言華為未來的接班人競爭者肯定有這兩個人，足以顯示外界對這兩人的看好；畢竟實力不過關的人，連成為華為這個超級航母備選掌舵人的資格都沒有。

如果非要選擇個第一名，我可能更加看好榮耀的趙明；把一個榮耀品牌從無到有的做起來，並且在銷量反而實現了對華為的反超，這個並不容易。兵熊熊一個將熊熊一窩，能把榮耀做出今天這樣的成績，那隻能是趙明的個人實力。

雷軍，趙明，余承東，黃章。題主給出了四個選項，我反而會更看好的是余承東。雖然，大嘴講話有時候過於誇大，不過，「余大嘴說的大話基本都實現了。」當然，看好余大嘴的原因可不是因為他敢講!而是，他的工作成績和他的靠山決定了，我的看法。

我們先說雷軍。雷軍將小米壯大至今，確實不容易。我們對於雷軍的評價從來沒有低過。但是，我並不看好雷軍。因小米發展限制還是存在的，小米首先在技術上，每一個真正的可以自主的技術，在手機的領系統和處理器。這兩項的制約，不得不依靠外國技術。

我為什麼不看好，原因不僅僅是技術，如果深究根源，應該是性價比路線。因為，性價比帶來的是利潤的下降，而利潤的下降，自然是不能對後續研發帶來絕大的幫助，這種情況下，如果雷軍不改變思路，那麼，小米發展著實受限。

趙明和與余承東都屬於華為的員工。按理講，榮耀的發展，依靠華為這個集團，有著華為的技術，不可能發展差的。但是，榮耀的問題是，因為性價比路線，所以它的品牌價值永遠比不過華為手機，這就導致了，即使它和華為是雙犄角發展，可是定位的限制，就讓榮耀難以做大。

黃章，人品真的很重要。直接怒罵雷軍的行為確實讓人有點大失所望，其實，我對於黃章是極度佩服的，用偏執和堅持，將魅族做成了。雖然，魅族的發展並不容樂觀，但是，魅族仍然是我們值得肯定的手機品牌。

它的問題是，技術，資金，渠道以及黃章的偏執，讓我們對於它的未來很擔心。

反而，余承東背靠華為，資金不缺，技術不差，渠道很廣，而且兼包並蓄，華為手機也打出了高端品牌，這就讓華為很難被淘汰，余承東，我會更看好一些！

事實上我們都忽略了趙明，趙明是這幾個人裡面最最最有潛力的，說實話榮耀總裁的他，是把一個子公司做到了讓小米瘋狂畏懼的地步，每次的與友商對比，必有榮耀，不知道的以為打廣告的呢，我來具體說說趙明的格局在哪裡：

對於余承東來說，他們兩個就是華為的日與月
作為正統的華為來說，更多是講究的是研發科研，對於高端機型的沖擊，其對手更多的是蘋果，三星，而榮耀不一樣，它的出生就是在互聯網這片土地下，進行爭奪對抗，相比來說更加的激烈，而對於米粉還有果粉，以及噴子，每次的榮耀機型都是在劍指小米，使其粉絲經濟不被壟斷，這點上趙明做的真的非常的優秀

對於華為來說，一直都是掌門人備選
在華為，他的履歷是華為最認可的一種經歷，趙明算是典型的華為名校畢業，先從研發做起，歷經銷售、市場等多部門歷練，主持過集團縱向研發項目，也做過海外公司的CEO，這多方面的培養歷練，最終的目標也是顯而易見的，那就是帶領走向輝煌！

互聯網的弄潮兒，極可能是雙品牌的未來
作為華為的布局很有意思，為什麼這么說呢，榮耀這個不是像紅米，他更多的是一家成熟的手機公司，也有其對應的研發設計，宣傳發售的完整體系，所以華為為了市場的全面覆蓋，所以給與榮耀的自由度上也是極大的，這點就給了趙明更多的可能性，正所謂皇帝是一個，但是你做個王爺割地自治又為何不可呢？？

國內各個手機品牌的掌門人，你最看好哪一個？
那就是小米的雷軍，雷軍從小米創立以來，一直到小米上市，其實用的時間相對都是比較短的，當初小米只是做UI的一個小團隊，而現在的小米已經算是手機行業中的佼佼者啦！不僅僅創了新的互聯網銷售模式，而且也讓其他廠商相繼模仿。

小米手機做的是全方位，不僅僅是做手機，還有牽扯到智能家居行業，不僅僅有更多的小產品，而且紅米高性價比，低價格，也讓很多人都用起來了智能手機，這就是給人們帶來了實實在在的優惠，再者就是對於其他手機品牌造成了沖擊，在這樣的情況下，其實人們的選擇更多了，不僅僅其他手機價格相對不敢太高，而且產品也要不斷的創新，畢竟價格要比小米高，肯定是要拿出來自己一點真本事。

格局和想法，在5G投票中，雷軍投票給了華為，那個時候高通是小米的股東，而華為是小米的競爭對手，在這樣的情況下，雷軍的格局出來了，再者就是雷軍的想法和思路，小米的負責任就是雷軍，而雷軍作為一個CEO，其實不管是性價比路線，還是智能家居系列都是雷軍的想法，再者就是雷軍的營銷水平確實是很高。

另外就是vivo的沈煒，我們對於vivo的總裁很少了解，而且對於沈煒，很少有人知道，但是維沃移動通信的這兩年的發展確實不錯，而且iQOO作為vivo的子品牌， 這次確實給vivo長臉啦！當然不僅僅佩服vivo手機的農村包圍城市的線下銷售渠道和模式，更對於沈煒默默在背後付出感覺到很驚艷，因為我們沒有見過沈煒和其他廠商有相比，而且也沒有經常在微博上面露過面，這個確實很低調。

雷軍的想法和營銷方式給手機行業帶來很大的沖擊，而vivo雖然很多人說會營銷，但是總裁確實相對來說很低調，而且vivo這兩年的發展確實也在不斷的進步，所以兩個人一個有想法，一個又耐用很低調，確實更加值得配置，不驕不躁。

回答完畢

講真，這個比較難選，他們都比較強，如果選最看好的三個，我會選雷軍、余承東、陳明永。

先說雷軍，他的最大優勢在於創業、投資都非常成功，決定了他在融資、管理、營銷等方面經驗豐富，並深諳人性，無論是與投資人打交道、招聘員工還是面對用戶，他都游刃有餘。因此，小米在2016年最低谷時沒有就此沉淪，而是渡過難關，在2017年重新崛起，這種抗壓和抗風險能力是二流廠商所不具備的。

然後說余承東，余承東既沒創過業，也不是常見的大公司職業經理人，而是一路參與、見證華為從小到大的資深員工。由於他在華為先後擔任多個要職，對華為文化的理解透徹，因此帶兵打仗和資源整合的能力很強。同時，由於華為業務版圖遍布全球，因此手機業務天然具有全球化基因，這是小米所不具備的，後者是從中國拓展至海外。

最後說陳明永，與雷軍張揚的性格截然不同，他非常低調。當然，高調、低調沒有好壞之分，只有適不適合自己，而且並不妨礙他們都走務實路線。我最欣賞陳明永的一點，就是OPPO一直以來堅守本分價值觀。我對本分的理解，套用雷軍」性價比與友商無關「這句話來說，就是OPPO在手機行業打拚與友商無關。競爭是客觀存在的，但OPPO會全心全意做好份內事，聚焦用戶，以用戶需求為出發點來鞭策自己進步，而不是盯著友商不放，亦不會參與撕逼。簡單來說，本分就是盡全力做好自己，成為更美好的自己，成績自然不會差到哪裡去。

從小米、華為、OPPO三大手機巨頭市場表現來看，華為領先，小米緊隨其後，OPPO墊底，但這只是一時的成績，手機行業還沒有迎來終局，排名變化一切皆有可能。我預測，小米、華為、OPPO依然會很強，彼此競爭也會越來越激烈，座次輪換的可能性很高。

波導創始人徐立華，摩托羅拉和諾基亞雙雄稱霸市場時，以「波導手機，手機中的戰斗機」連續多年占據國產手機銷量榜首，如今轉型手機ODM方案商，退居幕後。徐立華也曾折戟於造車夢，竟然和樂視賈躍亭如出一轍。深圳傳音創始人竺兆江給徐立華諫言開拓拉美非洲市場未被採納而選擇創業，如今傳音一直是非洲手機之王。

中華酷聯聲名鵲起的時代，中興手機創始人侯為貴以小靈通入手，與另一家在深圳發跡於小靈通業務的UT斯達康（創始人吳鷹）同台競爭，如今分拆出努比亞，還活躍在智能手機的舞台；華為手機掌門人余承東，立的Flag是趕超蘋果，三星成為全球第一，5G技術與應用被全面打壓、缺芯少軟（GMS被禁），唯有拆分剝離榮耀，4G續命、發展鴻蒙打造生態，但華為品牌的全球知名度和影響力是打響了。酷派創始人郭德英是全球雙卡雙待的專利發明人，與360、樂視等合作引狼入室，現今已離開了手機修羅場也退居幕後。聯想手機創始人常程，在運營商定製手機大行其道時，有過短暫輝煌，如今被小米創始人雷軍撬走，聯想與小米也因此產生了一些糾葛。

魅族創始人黃章，是國內智能手機學蘋果和做社區最早的，小米創始人雷軍的師傅，雷軍創業做手機肯定有拉過黃章入伙，奈何並未成功。如今魅族守著一畝三分地，繼續服務著魅友，也為友商培養了不少大將。

錘子手機創始人羅永浩，新東方的英語老師跟風做手機，想要干翻蘋果的勇氣很大，奈何手機供應鏈、工藝和製造的難關沒有闖過，但是羅永浩在錘子發布會的單口相聲比其他友商說得都好，牛皮吹起來連自己都怕。

小米手機創始人雷軍，程序員&工程師出身的雷軍，創業、打工和投資生涯光鮮亮麗，學習能力強，師從蘋果、魅族，也早早的財務自由，以智能手機行業的價格屠夫入場，1999元的定價，預售和飢餓營銷，各種套路玩得賊溜。

Vivo創始人沈煒、OPPO創始人陳明永和一加手機創始人劉作虎的恩師都是步步高&小霸王創始人段永平，都繼承了低調做人，重視渠道，營銷高舉高打一脈相承的風格。廠妹機的口碑可是和街機諾基亞不相上下的。

中國的手機市場足夠大，全球智能手機的蛋糕也不小。給予了國產手機掌舵人足夠的施展拳腳的空間。我最看好的還是段永平系，智能手機還得看銷量，其他都是虛假。你最看好哪一個呢？

Are you OK? 肯定雷軍了我用過塞班系統，後來ios系統崛起，安卓那時候也不怎麼樣。到2010以後開始飛黃騰達，這是風起雲涌，狂風暴雨，電閃雷鳴猴王降世，他就是雷軍。2011年發布手機，害我們班一個組請假去搶手機，那時候去網吧搶大家都是磨掌擦拳，等著開搶到時間死活打不開，打開的時候就是已售罄 有幾個同事加價淘寶買，而我卻變成黑粉一黑就是7年（期間用過索尼愛立信1年港版沒多久愛立信分出去了，6年Nubia粉）2018年正式黑轉粉……

還是雷布斯吧，目前來看應該還沒有哪個品牌的老大在粉絲心中的地位能與雷軍相比較，而且我們大部分的人都應該感謝他。

看好余承東，他是我校友。西北工業大學的校風非常務實。再有華為有基本的通信技術5G，基站等基本面的支持是其他的通訊公司無法比擬的。

D. 微商營銷手機哪個品牌好用

小米，一加，錘子等等品牌都很實用。挑運行內存6-8G的，機身內存要128G或更高。畢竟你搞電商要存儲大量的照片，所以，這些指標必不可少。至於CPU，不需要太高端的。加油！祝你好運！

E. 有誰用過微不凡營銷手機嗎好用嗎

嗯，好用，微營銷手機就是專為微商朋友打造的，有很多自動營銷功能。如錢脈通的x6智能營銷手機就是一款很好用的手機，可以自動加粉、自動發廣告等。你可以搜錢脈通姚俊宇。

F. 微商是那一年創始的 微商創始人是誰

微商沒有創始人，如果勉強算，那麼第一個用微信賣東西的人可以算是吧，微商也沒有什麼特別的，就是通過微信賣東西，並不是一個品牌，所以沒有創始人

微商 這個名詞是由開發微信的騰訊公司發明的。

微商最大的好處在於沉澱用戶，實現分散的線上線下流量完全聚合。事實上，微信的原點是社交而非營銷工具，

這就決定了微商比傳統電商更能精準找到用戶群和互聯大數據，從而大幅提升企業服務和訂單量

微商模式最大的好處便是將N種渠道所接觸的客戶通通匯聚起來，形成一個屬於企業自己的大資料庫，從而實現個性推薦、精準營銷。

而微信是一個絕佳的客戶管理平台，將各渠道的客戶匯聚進來後便能實現暢通無阻的通道模式，直接消除了一切中間障礙，商家在公眾號上就能和消費者建立直接接觸的能力。

(6)微團長營銷手機品牌創始人擴展閱讀

微商是基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。

2019年1月1日，《中華人民共和國電子商務法》正式實施，微商納入電商經營者范疇，消費者維權有法可依

微商現狀

中國電子商會微商專委會發布的《2016-2020年中國微商行業全景調研與發展戰略研究報告》[2]顯示，截止2016年底，微商從業者近3000萬人，

微商品牌銷售額達到5000億元。2017年將保持70%以上的增速，釋放出8600億元[2]；

《2016-2020年中國微商行業全景調研與發展戰略研究報告》中資料顯示，美妝、針織、母嬰、大健康、農特占據著微商主要市場份額。

G. 騰領袖營銷手機怎麼樣

垃圾手機，就是普通手機破解了加了軟體，就說怎麼樣和華為合作開發，再者根本就不是自己開發的，也是OEM別人的軟體，因為購買之後單位服務超級差，購買之前說一對一輔導，買回來了有問題就是發買之前哪個視頻介紹，再問多一些問題就自己也不清楚，讓他問技術，就幾天不回復，要再問就是等更新，我又買了其他品牌的手機，用的都沒什麼問題，當時就是被他們的營銷所忽悠了，希望不要再有其他人上當受騙了
首先說這個所謂的營銷手機：其實就是普通手機破解了加了軟體，就說是自己和華為研發生產的好像多NB，工作原理是使用多開軟體（這個軟體自己可以下載，買一年會員是66）實現APP的無限多開，再靠安裝在系統根源上的軟體來實現所有多K的vx可以實現轉發和普通買幾十塊錢或一兩百塊錢的多開軟體都可以實現的功能，說的什麼200個功能就是把功能細致化從來搞噱頭營銷的， 很多根本無法使用或者是不穩定，正常賣一千多的手機賣5000多，這個暴利都是靠包裝價值炒作出來的！！！
再來說他們的這個騰領袖軟體： 銷售在銷售前口口聲聲說自己公司規模多大，技術力量怎麼樣，發哪些視頻真假不知道、真正實力怎麼樣不知道，但是我自己過來的情況是有問題的反應就是等通知，一有版本更新了就又是等通知，回復的都是等通知，不用急，正常是公司自身的技術力量，不可能出現完全不可控或者是無法預計的情況，所以我開始懷疑對方是OEM的軟體，去尋找了其他品牌軟體公司，問了其他的品牌的用戶，說並沒有我遇到的情況，有技術問題都很快解決的，所以這個說技術團隊nb讓人懷疑.....
再來說服務： 這些賣家故意在TB轉移到VX溝通介紹軟體然後順理成章的說貨付款，其實就是不想TB交易，就是你提出來他們也不可以TB交易，說什麼貨到付款更好了，好像是名正言順的，其實是為了後面你們不能反悔退貨和申請售後服務；因為購買之前說的天花亂墜在後面都將變成赤裸裸的殘酷現實， 所以後面的服務超級差（這個時候才反應為什麼不能淘寶購買，懷疑裡面的哪些評論都是自己刷的），購買之前說一對一輔導，買回來了有問題就是發買之前哪個視頻介紹，再問還是哪個視頻自己看，不知道的再問我然後還是哪個視頻，之前說有什麼技巧的什麼都沒有，再問多一些問題就自己也不清楚了就回答一個就是這樣的，我們都是這樣的..........，讓他問技術，就幾天不回復，要再問就是等更新，哪是多久呢？也不說是不知道，反正就是等通知更新，被忽悠高價買了就算了，起碼服務好一點吧， 整個購買從頭到尾，除了沒付款前是滿意的，後面就只有不愉快了，歡迎商家的托來評論，我有真憑實據，有必要的我可以全部公布出來，其他人還是要買的，可以找我，因為購買之後就是代理，再買就有有1500的差價格，這個就是所謂的微商機制

H. 一個品牌的創始人是什麼意思

你說的對，就是他是這個產品的研究、開發、生產的創始人

I. 手機愛購網的創始人

張宇，廣州愛購網路科技有限公司創始人兼總裁，畢業於湖南科技大學，主修計算機科學與技術專業，畢業後曾在總部位於矽谷的美資軟體企業從事系統研發工作，而後轉戰移動互聯網領域，曾創立手機服務提供商「廣州動意」和移動互聯網營銷方案提供商「贏點傳媒」。多年移動互聯網從業經驗和技術積累使他對移動電子商務有著全面和深刻的理解。
在主流電商都聚焦在一二線城市的階段，成長於新疆農村的張宇卻念念不忘過往在農村地帶難以買到名牌產品。對中國手機用戶的上網行為和消費習慣的敏銳觸覺，讓他把視線放進了一個縫隙市場———瞄準鄉鎮地區的年輕人、大中專學生、工廠的產業工人、城市建設者、服務行業從業者、軍人。這些人群的共同點是追求時尚並樂於追求新生事物，但是由於不方便使用個人電腦，手機便成了他們與互聯網溝通的唯一通道。張宇想打造一個通過手機購物的網站，把大眾時尚品牌銷售給他們，滿足他們對品牌的要求，愛購就誕生了。

J. 你如何看待羅永浩

根據我對羅永浩及他的錘子手機情況的了解，我簡單談談我個人的看法：
1、羅永浩是一個互聯網紅人，是錘子手機創始人，在互聯網上有一定的知名度。
2、羅永浩做了一個手機品牌：錘子手機，感覺不怎麼成功；
3、成功的人做任何事情都是有目的的，例如：前階段有人爆料，羅永浩出席徽商大會，索要出場費，給一些徽商去捧場，當時他極力否認，說是為朋友幫忙。我覺著這種事情要多角度看。
4、羅永浩錘子手機要想讓客戶信賴，做出品牌，就要像華為那樣，有研發團隊，足夠研發的能力，做好技術的引領。
5、羅永浩的錘子手機需要加強供應鏈系統，像小米學習，做好客戶口碑；
6、羅永浩的錘子手機，需要有像樣資本的長期支持；
我希望我們在一個行業成功的人，能夠堅持，持續創新，引領行業發展，做行業領航者，做值得客戶尊敬的人或公司，我相信客戶都是檢驗產品最好的體驗者，從客戶使用產品的情況，就能看出這家公司的發展及經營者的基本去情況。

作者：劉曉峰管理咨詢師
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