❶ 索尼公司簡介
索尼公司是世界上民用/專業視聽產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一，它在音樂、影視和計算機娛樂運營業務方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂公司之一。公司在截止到2002年3月31日結束的2001財年中的合並銷售額達到570億美元，全球雇員總數達到15萬多人。 面向在2005年即將真正到來的寬頻網路時代，索尼公司一直致力於構築一個完善的硬體、內容服務及網路環境，使消費者可以隨時隨地享受獨具魅力的娛樂內容及服務。為了實現這一夢想世界，索尼集團將電子、游戲和娛樂定位為公司三大核心業務領域，進一步推進經營資源的集中。 各核心業務領域都有面向寬頻網路時代的明確使命，通過不斷提高收益性和品牌價值兩方面的努力來繼續增強公司的競爭力。在電子業務方面，索尼的目標是成為網路消費電子產品領域當之無愧的領導者，向消費者提供在家庭和移 動環境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬體產品。在游戲業務方面，將進一步拓展「Play Station」業務，超越以往人們所理解的游戲范疇，創造一個寬頻網路時代的電子娛樂全新產業。在娛樂業務領域，除了好萊塢之外，索尼將致力於在全球各不同地區製作高水準的娛樂內容，並在全球范圍內發行。 在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上，索尼也在積極嘗試建立各種寬頻網路時代的全新商業模式。為了進一步加強電子、游戲和娛樂業務之間的聯系，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網路應用及內容服務部(NACS-Network Applications & Content Service)。NACS作為索尼的內容業務領域與以電子硬體為中心的技術領域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網路平台上開展服務。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心並且開放性的寬頻網路環境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發展理念的企業進行彈性聯盟(戰略性合作關系)。 索尼集團擁有多種不同的業務領域，是一家非常獨特的企業。索尼將充分利用自身業務結構的特色，通過與業界其他企業的相互合作，成為寬頻網路時代引領潮流的媒體和技術公司
❷ 索尼三大核心業務是
索尼公司是世界上民用/專業視聽產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一，它在音樂、影視和計算機娛樂運營業務方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂公司之一。公司在截止到2002年3月31日結束的2001財年中的合並銷售額達到570億美元，全球雇員總數達到15萬多人。 索尼公司一直致力於構築一個完善的硬體、內容服務及網路環境，使消費者可以隨時隨地享受獨具魅力的娛樂內容及服務。為了實現這一夢想世界，索尼集團將電子、游戲和娛樂定位為公司三大核心業務領域，進一步推進經營資源的集中。 各核心業務領域都有面向寬頻網路時代的明確使命，通過不斷提高收益性和品牌價值兩方面的努力來繼續增強公司的競爭力。在電子業務方面，索尼的目標是成為網路消費電子產品領域當之無愧的領導者，向消費者提供在家庭和移動環境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬體產品。在游戲業務方面，將進一步拓展「Play Station」業務，超越以往人們所理解的游戲范疇，創造一個寬頻網路時代的電子娛樂全新產業。在娛樂業務領域，除了好萊塢之外，索尼將致力於在全球各不同地區製作高水準的娛樂內容，並在全球范圍內發行。
❸ SONY公司靠什麼發家
1945年，日本在第二次世界大戰後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立「東京通信研究所」。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得盛田酒業19萬日圓資金，於1946年正式成立「東京通信工業株式會社」，並遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司「成立意旨書」當中期望「要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」。 索尼筆記本電腦(6張) 成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的晶體管技術，開發出世界第一台晶體管收音機「TR-55」一舉成功，公司營運終於漸入佳境。 索尼公司是世界上民用及專業視聽產品、游戲產品、通訊產品、關鍵零部件和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的電子和娛樂公司。索尼公司在截止到2008年3月31日結束的2007財年中的合並銷售額達887億美元。 在公司發展的60多年時間里，作為一傢具有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力於以優秀的產品和服務，幫助人們實現享受更高品質娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分/子公司和工廠；集團70%的銷售來自於日本以外的其他市場；數以億計的索尼用戶遍布世界各地。 以「全球本土化」的運營策略為目標，索尼於1996年10月在北京設立了統一管理和協調在華業務活動的全資子公司——索尼（中國）有限公司，旨在從事中國國內電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售後服務聯絡，並針對索尼在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持。 近年來，索尼集團把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重。截止2008年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總人數達48,000名。索尼（中國）有限公司將充分利用集團總部的資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平台，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。 「植根中國、長遠發展」是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨。在中國發展各項業務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術、環保等社會公益領域。幾年來，索尼公司已經向中國的公益事業投入了數千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術貢獻社會的發展理念，索尼將繼續為成為優秀的企業公民而不懈努力，為促進中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。 各核心業務領域都有面向寬頻網路時代的明確使命，通過不斷提高收益性和品牌價值兩方面的努力來繼續增強公司的競爭力。在電子業務方面，索尼的目標是成為網路消費電子產品領域當之無愧的領導者，向消費者提供在家庭和移動環境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬體產品。在游戲業務方面，將進一步拓展「Play Station」業務，超越以往人們所理解的游戲范疇，創造一個寬頻網路時代的電子娛樂全新產業。在娛樂業務領域，除了好萊塢之外，索尼將致力於在全球各不同地區製作高水準的娛樂內容，並在全球范圍內發行。 在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上，索尼也在積極嘗試建立各種寬頻網路時代的全新商業模式。為了進一步加強電子、游戲和娛樂業務之間的聯系，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網路應用及內容服務部（NACS-Network Applications & Content Service）。NACS作為索尼的內容業務領域與以電子硬體為中心的技術領域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網路平台上開展服務。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心並且開放性的寬頻網路環境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發展理念的企業進行彈性聯盟（戰略性合作關系）。 索尼集團擁有多種不同的業務領域，是一家非常獨特的企業。索尼將充分利用自身業務結構的特色，通過與業界其他企業的相互合作，成為寬頻網路時代引領潮流的媒體和技術公司。
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❹ 索尼的發展歷程是什麼
索尼與JVC、松下共同發表了U-Matic磁帶錄影系統，正式為日後的錄像帶規格競爭揭開序幕，1975年4月16日，索尼發表了全球第一台針對民生用市場Betamax規格的SL-300，並一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠。
索尼(中國)有限公司成立以來，主要負責統一管理與協調索尼在中國大陸的業務活動，包括從事電子信息行業的投資活動以及索尼在華各所屬企業進行宏觀管理和廣泛的業務支持。作為索尼在中國的地區總部，索尼(中國)有限公司還針對在中國生產的索尼產品進行生產策略的制定和廣告宣傳推廣等總體協調活動，以推動索尼在中國市場業務的不斷發展。
目前，索尼(中國)有限公司的年銷售額達數億美圓。在華銷售的產品包括貴翔平面特麗瓏彩電、背投彩電、家用攝錄放一體機( DV/D8/Hi8 )、音響、 DVD 播放機、數碼相機、筆記本電腦、數據投影機、聚合鋰離子電池等。除了向中國市場推出融合了索尼最先進的數字網路技術的電子產品外，索尼自 1999 年以來陸續在國內推出了定位於公司信息和融合電子營銷與時尚生活的網站 - 「 Sony 在中國」www.sony.com.cn與Sony Style (www.sonystyle.com.cn) 網站。前者可以使瀏覽者簡單方便地獲得關於索尼(中國)公司及其產品和服務支持的重要信息；後者則通過互聯網在消費者中間普及索尼產品知識，推廣索尼產品，並提供網上購物服務。
同時， Sony 在中國還致力於不斷加強其在華的售後服務，以「創造 21 世紀的服務新標准」為主題，通過建立更加完善、科學的售後服務網路、強化顧客咨詢和互動的職能、創建新型顧客關系而不斷提高服務水平。目前，索尼在國內建立了 3 家技術服務中心， 30 多家特約維修站和 400 多家指定維修站及技術認定店，為遍布在全國的廣大索尼用戶提供高水平的維修服務。而「索尼互動中心」是為適應互聯網時代客戶服務新要求而設立的統一、規范的服務窗口。
❺ 索尼究竟給社會帶來了什麼
當然是帶來了一種特別積極向上的一種能量，因為索尼這個牌子本身就非常的不錯，而且他們的一種創新意識也是非常的好的，所以這個時候我們就可以通過索尼了解到品牌是需要不斷去創新和創造的。
❻ 自2000年以來,索尼的表現受到了哪些微觀因素的影響
自2000年以來，索尼的表現的話，這個受到一些現代的新興電子企業的影響，然後變得比較發展比較慢
❼ SONY的歷史是怎樣的
戰後初期
東通工時代
位於德國柏林Potsdamer Platz的索尼中心
1945年，日本在第二次世界大戰後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立「東京通信研究所」。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得盛田酒業19萬日元資金，於1946年正式成立「東京通信工業株式會社」，並遷址到品川區御殿山。
井深大在其公司「成立意旨書」（日文原文：設立趣意書）當中期望「要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」。
成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的晶體管技術，開發出世界第一台晶體管收音機「TR-55」一舉成功，公司營運終於漸入佳境。
特麗瓏技術
1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術競爭力卻毫無優勢，其後所製造的彩色電視量產良率上的品質亦不甚理想，導致巨額虧損甚至公司已到達倒閉的邊緣。1967年，索尼發表了由井深大親自加入開發特麗瓏（Trinitron）映像管技術，這項技術使得索尼電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本開發銀行借得巨額開發債務也在3年內還清。
快速成長
Betamax落敗
索尼的HDV產品：Sony HVR-S270U
1970年，索尼與JVC、松下共同發表了U-Matic磁帶錄影系統，正式為日後的錄像帶規格競爭揭開序幕，1975年4月16日，索尼發表了全球第一台針對民生用市場Betamax規格的SL-300，並一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠。
而日本JVC在1976年9月推出了VHS規格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀錄競爭中，由於VHS針對Betamax最大的弱點（錄影時間只有1小時）作改良，以及Betamax在索尼不願意開放規格授權的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。
索尼攝像機
索尼堅持以Betamax對抗由全世界公開規格的VHS聯盟，最後長達14年的規格主導之爭終於在1988年索尼毅然加入VHS陣營，Betamax全面退出市場而結束。單從技術上來看，Beta格式遠遠的強於VHS格式，但是松下通過靈活的授權運作獲得了眾多廠家的支持，因而統領了民用市場。Betamax格式憑借技術優勢進入了專業領域，成為專業廣播級視頻領域的主導標准，如今的眾多廣播級視頻標准都是基於這一起點的。
隨身聽
1979年3月，在井深大的要求下，音響部門把記者用的小型錄音機「新聞人」（Pressman）修改成體積更小的錄音機，在得到許多人贊美良好的音質評價後，在盛田昭夫的主導下，索尼在1979年7月開始，推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，並創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，並在1980年11月開始全球統一使用「Walkman」這個不標準的日式英文為品牌，直到1998年為止，「Walkman」已經在全球銷售突破2億5000萬台。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標題是：起身，索尼隨身聽爵士。
發展壯大
收購哥倫比亞電影
索尼在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗後，盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬體與最先端的內容結合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日本索尼陸續並購了CBS（Columbia Broadcasting System，哥倫比亞廣播公司）的電影與音樂部門，使它成為SPE（索尼影視娛樂，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。
在當時的時空背景下，日本經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的
Sony Qrio機器人
地位，而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振；日本由於第二次世界大戰中敗給美國，許多日本企業為了民族自尊心，瘋狂的並購了美國的企業，而眾家美國公司卻無力反擊。
其中以三菱（Mitsubishi）買下紐約的地標洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日本最大的一宗海外並購案，被美國人視為日本人入侵美國。
但是，這一日本歷史上金額最高的收購案也使索尼一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期，日本開始爆發了泡沫經濟危機，而索尼電影事業群也因為票房不佳，從此慘賠數年，成為當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導改革，逐漸獲利，並於2004年11月並購了歷史悠久的米高梅電影公司。
PlayStation
索尼PSP
由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。
1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力爭取開發新一代游戲機計劃，大賀典雄在眾多的反對聲浪中，強力為久多良木健的游戲機開發計劃背書，1993年開始，索尼旗下的「日本索尼音樂」成立索尼電腦娛樂（SCE），並計劃代號「PS-X」開發新一代的CD-ROM游戲主機，全力對抗任天堂所主導的游戲市場。
1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP），2006年11月11日推出PlayStation 3（PS3），2011年12月17日推出PlayStation Vita（PSVITA）。2013年11月15日推出Playstation4（PS4)。至2012年3月31日止，PlayStation系列電視游戲機銷售量超過4億2300萬台，其中PS為1億425萬台，PS2為1億5580萬台，PSP為7630萬台，PS3為6485萬台，PlayStation成為繼Walkman後，全球最為成功的產品。
數碼夢想小孩
在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片「出井是誰？」的疑問，1995年4月1日上任，也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。自1995年擔任以來，在公司的內部改革中，出井伸之引進美國董事會的模式，將原內部董事會的成員大幅削減，並提高外部董事。 在公司的定位與經營理念中，提出了「數位、夢想、小孩」、「Do you dream in Sony」、「無所不在的價值網路」…等對索尼新的願景，出井伸之認為索尼賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的慾望，提供一種夢想。
Sony Cyber-shot DSC HX200V
他的結論是：索尼賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的慾望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。」
「如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為網路操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。」
以電子、游戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網路化。1996年後索尼陸續推出了CyberShot數碼相機、VAIO筆記型電腦、Clie PDA（個人數位助理）…等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人霍華德·斯金格，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《蜘蛛俠》、《卧虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財報，索尼靠著PlayStation 2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。
面臨危機
世界第一台隨身聽產品：Sony TPS-L2
PlayStation游戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、數碼相機領先傳統相機品牌、影像接收晶元獨占市場、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網路泡沫化；1994年發表至今PlayStation開發後已經有10年未再發表獨創性的產品；本身在電子領域中因為WalkMan不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數位隨身聽在全球熱賣，取代了WalkMan原有地位。
擁有自傲特麗瓏（Trinitron）技術的WEGA獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展，使得擁有液晶技術的夏普（Sharp）、三星（[4]Samsung）取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年卻嚴重受挫至今。
2003年4月，索尼公布2002年財政年度報表，公司巨額虧損的消息披露後，索尼危機開始浮現檯面，引發了索尼震撼（Sony Shock），索尼股票連續2天跌停25%，並誘發日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動日經指數大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現，從過去被評選為最成功的CEO淪落成最差勁的CEO。2003年12月出井伸之說明網路就像隕石墜落一樣，恐龍因此慘遭滅絕，索尼正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年內電子部門盈餘可以達到10%的「轉型60」改革計劃。
中期與未來
索尼的第一款Cyber-shot相機：DSC-F1
在2006年國際消費電子展上，索尼公司公布娛樂業務的未來發展相關的戰略：重點發展四大支柱業務，即高清領域、數位影院、游戲和電子娛樂，以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。
2006年10月1日起， 索尼集團將調整電子業務負責人以加強中長期發展策略，進一步支持核心業務，並重點加強產品開發和產品質量領域。研發和所有新業務職能將會集中在索尼總部，直接由中缽良治領導。
2008年索尼入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第12。
2012年平井一夫上任後，將移動設備業務，數字影像業務和游戲業務列為索尼電子業務的核心業務，同時努力扭轉電視業務，積極開發新業務。 同時提出one sony戰略，以期集合全集團力量。
2013年4月16日索尼宣布和醫療器械廠商奧林巴斯共同設立了內視鏡研發公司，將正式加入醫療器材行業[5]。
❽ 求助~~~~~~關於網路營銷
什麼公司的經營算是網路營銷呢？很簡單，當然是做過網路營銷的公司才算是公司網路營銷，也就是說公司的業務開始在網上進行了，比如說一個公司的客戶開始來自網路，公司的交易也開始向網路中轉移，公司只要是進行了這樣的一種網上交易過程 ，就是在運營網路營銷。這是我自己的見解，如果不懂可以再來問我。
❾ 用波特五力模型分析索尼公司市場環境
顧客、供應商、競爭對手、替代品、新進入者的威脅。
這個應該不難，按這五個方面，比較就出來了。