Ⅰ 成功營銷雜志
《成功營銷》隸屬於領先的媒體集團——香港上市公司財訊傳媒集團(SEECMediaGroupLimited)。集團下擁有的媒體覆蓋了金融、地產、營銷、汽車、電腦、體育、時尚、家居等諸多領域。
《成功營銷》雜志的核心定位是「發現營銷價值影響營銷決策」。
這是一本以獨特的前瞻性和全球視野關注企業的品牌成長與營銷創新的高端營銷管理類期刊,是營銷新平台、營銷新案例、營銷新趨勢的「發現者」和「傳播者」,是影響企業營銷決策者的知識讀本。
Ⅱ 平面設計師工資一般有多少
一般來說這些平面設計工資大概在3000-8000元之間。一般來說的話,能拿到八千元的比較少,大部分都在4千元左右。Ⅲ 在現代營銷雜志發表論文要多少錢
大部分不管啥期刊是收版面費的,從600到將近2000都有,
Ⅳ 期刊的經營管理解析
期刊的經營管理解析
經營管理在期刊的運營中所起的作用越來越大,涉及的面越來越寬。期刊的經營管理主要有品牌經營管理、內容經營管理、廣告經營管理三個方面。只有加強這三個方面的經營管理,才能使期刊在市場競爭中立於不敗之地。
一、期刊的品牌經營
在市場經濟社會中,品牌已成為各行各業經營管理活動的重點和核心。期刊的品牌一旦形成,期刊的名稱也就轉化成某種期刊出版文化的象徵。例如美國的《時代》周刊,1923年創辦,目前已經是美國乃至世界影響最大的新聞周刊,有世界“史庫”的品牌效應。《時代》有美國國內版、國際版以及歐洲、亞洲和拉丁美洲版,各版內容基本相同,占據著巨大的國際市場,成為宣傳美國價值體系和生活方式的最好載體。《時代》每年推出的《時代詞彙》,在某種意義上已成為美國語言變遷的記錄。語言學的專家們甚至指出:“要學好美語,讀《時代》雜志乃是一條捷徑。”其雜志之影響,可見一斑。在我國,《讀者》雜志也走出了一條文化品牌的成長之路。現在,《讀者》的品牌價值高達40.83億元,發行量連續7年高居中國期刊榜榜首。
如何加強期刊的品牌經營呢?筆者認為應該從以下一些方面著手。第一,設計並根據市場要求不斷完善期刊的品牌形象。以《讀者》雜志為例,具有生命張力和象徵意味的“小蜜蜂”1995年正式成為《讀者》的刊徽,准確地詮釋《讀者》的形象和社會功能。雜志社隨即連續注冊了刊徽、英文名、漢語拼音名、趙朴初題寫的書法體“讀者”,並利用這些商標要素完善了《讀者》的封面格式、版式和版序。這一組完整的品牌形象注冊,標志著《讀者》首次對自己的形象進行了全方位的商標注冊和版權保護。截至目前,《讀者》品牌在45類商標135個小類中注冊,涉及服飾、軟體、計算機、旅遊等。這是《讀者》品牌建設的又一次提速。第二,從打造品牌入手,找准刊物的市場定位。市場定位也就是讀者定位。一個好的刊物,必須有自己獨特的主讀者群。刊物給誰看,刊物為誰服務,編輯、記者要心中有數,有的放矢。編輯、記者只有廣泛調研市場,對讀者的潛在閱讀需求心知肚明,才能獨辟蹊徑,策劃出讀者滿意的選題來。創刊於1956年的《萌芽》雜志,近50年來堅持以“造就和培養青年文學作者”為己任,目前已成為一個具有廣泛社會影響的純文學類品牌,2010年該雜志發行達35萬份,在全國青年學生中產生了很好的影響,就是一個很好的證明。第三,做好期刊品牌營銷宣傳工作。在市場經濟條件下,酒好也得會吆喝。只有這樣,刊物才能真正走向讀者,才會盡可能多地佔有市場份額,實現利益的最大化。作為刊物的編輯、記者,不僅要做好策劃、組稿、加工等案頭工作,而且要走向市場,到讀者中去,了解讀者的需求,開發出讀者真正需要的選題來。
二、期刊的內容經營
內容是期刊的核心,也是決定期刊經營管理成敗的關鍵。期刊社在加強期刊品牌經營的同時,還要堅持自己的辦刊宗旨,在期刊內容上堅持已有特色,不斷創新。以明天出版社的《幼兒園》為例,該雜志自創刊以來一直在市場上佔有穩定的份額,在全國同類雜志中保持著較高的知名度。2002年初,明天社決定對它進行全面改造。在經過充分的市場調研和專業咨詢後,他們理清了辦刊思路,決定將“倡導最新的幼教理念,營造輕鬆快樂的閱讀氛圍,開發幼兒的多元智能,促進幼兒智力與情感的健康發育”作為內容定位,同時將刊物由雙月刊改為半月刊,採用普通16開的時尚國際開本。這些舉措都為《幼兒園》這一品牌的升級與換代鋪平了道路,取得了很好的社會效益和經濟效益。
互聯網時代,期刊還要與時俱進,滿足讀者需要,走期刊電子化的道路,在方便讀者的同時,擴大期刊的閱讀量,提高期刊的收益。期刊社既可以通過銷售電子版期刊盈利,也可以嵌入廣告盈利。通過網路發行的電子期刊依然採取收費閱讀的方式發布,例如龍源期刊網、讀覽天下等,均需會員付費閱讀。而以掌媒、V8電子雜志為代表的手機雜志,則向讀者提供的是免費閱讀服務。目前,手機雜志的運作方式主要是技術運營商與各雜志社簽約,整合大量的`內容資源,通過基於移動互聯網的手機客戶端軟體發布,採用免費的方式,吸引大量的讀者,然後通過廣告盈利。
三、期刊的廣告經營
廣告是期刊向讀者推薦品牌的重要手段,同時也是解決期刊經費來源困境的有力措施。廣告能力已經成為期刊競爭力的重要組成部分。然而,我國期刊廣告經營雖然在世紀之交出現過快速發展時期,但隨後的增長速度開始放緩,甚至出現負增長。加強期刊廣告經營,是拓展期刊資金來源、提升期刊競爭力和影響力、實現期刊可持續發展的重要手段。期刊廣告經營的商業化運作是擺脫計劃經濟影響、實施專業化經營的根本出路。商業出版者出版經營是國外期刊實施廣告經營策略的主要模式。商業出版者經營期刊是以贏利為目的的,因此十分重視期刊的廣告經營活動。如由麥克米倫公司出版的著名期刊《自然》雜志,年廣告收入高達1億美元。期刊的廣告經營採取代理制,廣告代理公司是期刊社及其他媒體和廣告單位之間的中介。他們廣泛聯系廣告向各個期刊社推薦,供期刊社刊登。這種專業化的操作可以減少期刊社聯系廣告的成本,保證期刊社獲得比較穩定的廣告收入。同時,廣告經營的商業化運作也可以為期刊廣告的合理定價提供基本的保障。
其次,要合理選擇廣告主,提高廣告信息的質量
第一是要合理選擇廣告主。雖然同一份期刊的讀者群是確定的,但是其廣告的目標受眾比率會隨著不同的廣告主而呈現不同的值。所以廣告主的選擇是必要的。廣告主的選擇同樣要以讀者的信息需求為基礎,從讀者的信息需求出發。
第二是要注重廣告版面的創新與控制。廣告處於期刊不同的版面位置,其所受到受眾注意程度是不一樣的。期刊的廣告版面資源有限,這就需要開發出較多的、注意力價值大的廣告版面,如封頁拉頁廣告、內頁聯頁廣告、期刊目錄頁廣告、內文標題頁廣告等。另一方面,科技期刊中的廣告數目越多,受眾受到廣告刺激干擾越強,每則廣告給受眾留下的印象也就越不深刻,從而弱化了廣告信息傳播的效果。同時,科技期刊內容是決定讀者購買行為的關鍵,廣告版面所佔比重,容易被讀者視為其購買期刊價格中浪費的比例。
第三是要注重廣告信息質量的提高。廣告信息的質量包括內容質量與形式質量。質量好的廣告,在內容上要求定位準確、主題鮮明、內容真實可靠。在表達形式上,一是要有新穎獨特的創意,以吸引消費者的注意力;二是要運用簡潔生動的語言,令讀者快速理解廣告所傳達的信息並留下深刻印象;三是要注意廣告與科技期刊在內容和形式上的協調。此外,在市場競爭異常激烈的情況下,適當給予廣告主一定程度的價格折扣,以避免廣告業務的流失。
總體來說,期刊的成功與否主要是由品牌經營管理、內容經營管理、廣告經營管理三方面來決定的。如何選擇期刊的品牌營銷方法,樹立期刊的品牌效益,是市場經濟條件下加強期刊經營管理的前提。內容經營管理則是期刊的核心,也是決定期刊經營管理成敗。只有成功加強期刊以上三個方面的經營管理,才能使期刊在市場競爭中立於不敗之地。
;Ⅳ 會計普通期刊有那些太容易發表,版面費不貴的,哪位朋友幫幫我
《會計之友》雜志是面向國內外公開發行的綜合性財會雜志,由山西省社會科學院主辦,為旬刊,一級期刊,是全國中文會計類核心期刊。《會計之友》雜志涉及到會計、財務、審計、稅務、評估等方面的內容,主要欄目有考前輔導、政策法規、電算網路、國庫集中支付、財富人生、總會(CFO)理財、跨地區營銷理財、東風理財、專家論壇、研究生園地、博士觀察、理財導航等,並且在采編和選題上突出了前沿性、指導性、實用性、知識性等題材。本刊印刷精美,裝幀時尚,欄目新穎,可讀性強,實屬品牌雜志,為海內外財會人員必讀的優秀刊物。
Ⅵ 海南椰樹集團都發過哪些奇葩廣告
近日,海南省市場監管局依法對椰樹集團海南椰汁飲料有限公司(以下簡稱椰樹集團)發布涉嫌違法廣告的行為進行立案調查。今年 3 月 25 日,椰樹集團在其官方微博上發布 " 椰樹集團培養正、副總經理學校再招生!!!專業不限只要懂寫作,入學就有車、有房、有高薪、肯定有美女帥哥追 " 等內容的廣告,引發社會爭議。
海南椰樹表示畢業後包工作,升任集團副總後年薪108萬,有貢獻就獎勵600萬海景房,獎勵1000萬的別墅,獎勵分紅股權。一向畫風清奇的椰樹集團,這兩天因為一則硬核土潮招生廣告備受關注。
被質疑低俗炒作公司回應:風格如此
3月25日,海南椰樹集團在其官方微博發布了一則招生廣告,先來感受一下這濃濃的「椰樹風」:
這則「招生廣告」表示,該集團培養正副總經理學校再招生,只要懂寫作,「入學就有車有房有高薪,肯定有美女帥哥追。」
不僅如此,海南椰樹還表示畢業後包工作,升任集團副總後年薪108萬,有貢獻就獎勵600萬海景房,獎勵1000萬的別墅,獎勵分紅股權。
海南椰樹廣告
除此之外入學免學費,上學第一年,年薪兌現按企業考核方案為准,博士年薪33.6萬元,月薪2.8萬元,碩士年薪25.2萬元,月薪2.1萬元,本科年薪16.8萬元,月薪1.4萬元。除此之外,每年還有漲薪20%,到了第九年,博士年薪108.69萬元,月薪9.06萬元,本科月薪也可達4.53萬元。985大學畢業的博士生、碩士生優先錄取,年薪標准增加20%。、
海南椰樹廣告
海報的右邊,詳細描述了當椰樹集團總經理需要過的三大關:
第一大關:上市場6年經四個崗位實踐鍛煉升職四次,達到「十九學會」;
第二大關:下車間3年任子(分)公司副總,達到「兩學會」;
第三大關:進集團經營班子當副總實踐鍛煉5年具備「十懂」本領,歷經14年可當集團總經理候選人,按排名順序頭名的升任集團總經理;
再過第四大關升任集團董事長。
海南椰樹廣告
第四大關:總經理任期屆滿憑「兩有」(有業績,有經驗)掌舵才幹高升集團董事長。
這樣簡單粗暴的硬核廣告,也被部分網友認為是炒作。
椰樹集團相關工作人員向紅星新聞記者回應稱,他們本著求賢若渴的思路發布的招生信息,宣傳內容都是真實的,不存在虛假宣傳,也不是故意炒作。
「老爺,林漠離婚了」「封鎖消息!快,讓小姐帶五百億去求婚!」廣告
「我們沒必要博人眼球,這是我們企業一直堅持的宣傳風格。」
網友評論:風格就是辨識度
Ⅶ 老字型大小品牌營銷期刊是黑刊嗎
不是。期刊簡介:《老字型大小品牌營銷》是正規省級期刊,新聞出版廣電總局可查,中國學術期刊綜合評價資料庫來源期刊,石家莊日報社主管,石家莊日報社、浙江省老字型大小企業協會主辦,國內統一刊號:CN 13-1403/F,國際標准刊號:ISSN 2095-1175,郵發代號:18-26,創刊時間:2011年,知網、維普全文收錄。
常設欄目:中華老字型大小故事、品牌與營銷、營銷與政策、經濟觀察、企業與經濟、營銷與人才培養。
《老字型大小品牌營銷》是一本面向企業中、高層營銷主管的專業性期刊雜志,用前沿的案列分析,給廣大品牌營銷從業者提供務實的、前沿的、有效的知識和經驗。用簡單的語言,分析和洞察老字型大小品牌營銷的技巧。以專業的精神,打造全新的《老字型大小品牌營銷》,力爭給讀者提供一份學習型、理論型、實用性雜志。
《老字型大小品牌營銷》的主要讀者分為:企業管理者、營銷者、營銷理論研究者、電子商務研究者、經濟政策研究者等。《老字型大小品牌營銷》常設欄目有營銷廣角、經濟觀察、管理與創新、營銷與政策、企業經濟、電子商務、財經縱橫等
Ⅷ 請問發表過文章的大俠,版面費和稿費是怎麼回事
鄙人發表過一些文章,都是在發表之後若干天收到稿費,如果在未發之前就給稿費的,除非是相陳景潤那樣的大家,雜志社需要名人裝點門面.所謂的給稿費,只是一個誘餌,最後你會發現,給你的稿費遠遠小於你支付的版面費和其他費用.版面費就是你想發文章要向雜志社支付的費用,標准大致是千字在100__300百元,可能有的是一篇支付多少元,各個雜志社的標准不同.如果急需發表,只好付錢.
Ⅸ 保險生活雜志的權威度怎麼樣
《保險生活》雜志是中國唯一一本面向保戶、準保戶的公開發行刊物,定位於「遠見者的生存智慧和人生哲學」,傳播正確的保險和理財觀念。倡導保險營銷員以誠信為本,走品牌營銷路線,讓保險營銷員有尊嚴的展業、有身份的行銷。致力於改變人們對保險的誤解,提升保險行業的地位,讓保險營銷成為一個值得尊敬的職業。
《保險生活》雜志創刊於2010年,由《商情》期刊社主辦,國際刊號:ISSN1673-4041,國內刊號:CN13-1370/F,累計發行已突破了20萬本。《保險生活》雜志是保險業內第一本提供個性定製服務的期刊雜志。
目前《保險生活》雜志社已采訪了業界500多個機構總經理;許多保險行業內頂尖高手都榮登了《保險生活》雜志封面,如中國大陸首位MDRT(美國百萬圓桌會議)頂尖會員蹇宏,中國百萬圓桌大會主席丁慶年,連續776天開單創吉尼斯紀錄的呂啟彪,中國壽險億萬保額第一人胡柳,保險皇後葉雲燕,中國保險營銷十大傳奇營銷第一名劉剛等等。
另外《保險生活》雜志社還成功舉辦過四屆中國保險創新大獎評選活動和兩屆中國保險文化與品牌創新論壇,被CCTV新聞頻道特別報道2分半鍾,創業內之最。
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