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建築單位內審小結市場營銷

發布時間:2022-08-30 06:56:21

⑴ 內審的主要目的是什麼

內審的主要目的是:對組織中各類業務和控制進行獨立評價,以確定是否遵循公認的方針和程序,是否符合規定和標准,是否有效和經濟地使用了資源,是否在實現組織目標。

內審(Internal Audit)是內部審計的簡稱,國際內部審計准則的框架、內容及其所體現的理念的發展,即從獨立性到客觀性、將視野擴展到組織外部、增加組織價值以及重視風險管理。

(1)建築單位內審小結市場營銷擴展閱讀

內部審計具體包括如下內容:

(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。

(2)企業信息系統的審計。通過內部審計判定公司信息系統是否為報表編制提供可靠的信息,是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。

(3)開展項目審計。內部審計對具體特定項目進行審計,例如建立新的信息系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑒定項目的目標是否能實現,項目是否按計劃有效的運行,並從運行項目失敗教訓中總結經驗等。

(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域,例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支持文件,以減少錯誤與舞弊事件的發生;對財務數據進行趨勢分析等。

(5)開展經營審計。內部審計部門可以對采購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計,檢查與復核內部控制的有效性,提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。

⑵ 如何做好建築企業市場開發與經營工作

一、關於建築經營 對建築企業而言,經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理,說到底,就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點;其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益,為企業賺錢,並以此為基礎,推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括: 一是人工費的控制。在各種生產要素中,人是最活躍的因素。工程的質量,工期、成本,安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以,人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中,項目經理按施工計劃組織均衡的施工,減少趕工或窩工浪費,並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題,充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓,提高人的質量意識工作技能及勞動生產率,實現工程一次成功,杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費,機械台班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外,還可採取控制非生產人員比例,對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。 二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制: 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據,正確核算材料消耗,實行限額領料制度,余料回收;推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;對零星材料實行包干控制,超用自負,節約歸己;加強現場管理,合理堆放,減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下,做到及時,准確大量地掌握材料市場信息,在保質保量的前提下,貨比三家,爭取最低買價。對於造價大的分項工程,可以採取招標的方式,往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式,以降低運輸成本;考慮資金的時間價值,根據工程進度及需要,由技術人員編制材料使用計劃按需購進,減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中,應合理安排施工生產,加強機械租用計劃管理,杜絕因安排不當引起的設備閑置,提高現場設備利用率。此外,要定期對現場機械設備進行維護、保養,提高設備的完好率,避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下,鋼門窗、木製成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工,以及打樁、土方,吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包,都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候,特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算,上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見,將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內,是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系,同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想,力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障,是贏得市場的關鍵,且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此,施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術,提高操作人員的技術素質,樹立每個人都對工程質量終身負責的理念,嚴把各道工序質量關,提高工程質量一次合格率,避免返工及質量事故的發生,降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好,縮短工期雖會減少設備等費用支出,但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加,有可能造成窩工,引起成本費的上升,工期縮短到一定程度後,成本費會急劇增加,此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加;相反,如果工期延長,不需要花費趕工措施費用,但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加,如不能滿足合同工期要求,還可能造成業主索賠。所以,在前期安排施工組織設計時,一定要結合工程的特點和合同條件,綜合工期與成本的各種因素,對工期做合理計算,進行周密部署和安排,找到工期成本最低的理想點,以降低工期成本。 安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下,根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平,可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點,屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響,假定外部條件相對固定,並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量,從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建築經營的范圍是多方面的,本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善,增強企業的生命力,才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。 二、關於經營管理 重要的是加強對人的管理。加強思想教育,增強職工熱愛企業的榮譽感,在此基礎上加強對職工約束,按照企業大局的要求實施自身的行為,使幹部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時,加強制度的管理,企業為實現自身的願望,確定發展的遠大方向和近期目標,需要對內外的企業行為的影響因素加以規范,嚴格一致,束上律下,一視同仁,對部門、對人員、對領導、對員工,分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要,同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上,企業根據自身工作和整體發展的需要,確定不同的管理部門和人員,對於 機構的管理,應明確職責,落實崗位,必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。 關於資金的管理,以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流,資金用在刀刃上,起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉,企業的發展經營。 三、建築經營與管理的關系 樹立起全員經營的觀念企業中,全員提供經營信息非常重要,全員關心市場,全員關心經營,有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業的每一項管理,其實都是經營活動。乾的好了是推動經營工作,乾的不好或不注意經營,就阻礙了市場的發展,全員經營的理念要深入人心。 以企業實例告訴我們:干好現有項目承接一個項目的過程,其實就是展示了企業形象和實力的過程,是取得業主信任,變成業主寄於很高期待的過程。如果我們項目幹得好,這種期待得到了驗證,我們企業的形象和聲譽就得到了加強,反之就產生了不良影響,這種負面影響傳播很快、很廣,很長時間難以消除,正所謂「好事不出門,壞事傳千里」,干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程,通過現場托市場,現場硬管理,交好一方朋友,是開拓一個市場,一個行業的根本出路,也是最經濟、最見成效的經營方法。 經營的成果,是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品,是一個系統工程,參與經營的部門都很重要,缺一不可。經營人員獲取可靠信息,還得通過商務部門報價,技術部門作科學可行的方案等,經營內業人員作資信標,財務人員提供商業擔保,項目管理和人力資源部門提供組織機構等,多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間,了解大量的圖紙,作出合理的報價,優秀的方案,這都是硬功夫,來不得半點馬虎,這個環節出了問題,也會使經營工作前功盡棄,而這種過硬的功夫,是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的,需要他們付出艱辛的勞動,不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區定額,市場行情,施工工藝,新技術,新材料以及不斷創新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫,不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節,這種綜合實力是經營實力的反映。 激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系,使經營系統的關鍵性、龍頭性,在待遇中體現出來,同他們付出的辛勞對等起來,我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。 四、建築經營管理的幾個問題 一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業,立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高,既要有豐富的管理知識,技術能力,商務經驗,又要具有談判能力,表達能力,能夠推銷企業,推銷自己,推銷產品的能力。這些人可以是自有職工,也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要,而且必不可少,培養經營人員,傳幫帶的方法很有效,但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員,不能滿足經營工作發展的需要,所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。 二是對企業經營隊伍數量的要求,一定要有足夠量的市場經營人員,建築市場營銷和其它產品推銷一樣,要用足夠的人力和時間對接業主、項目和市場。一個工程項目承接到手,從獲取信息、開始接觸,到跟蹤業主,直至取得他們的信任,招投標的策劃和落實,以及後期關系的維護,環節多,周期長,需要的資源也多,牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的項目,已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗,一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目,多了很難突破,希望走經營精英之路是不現實的,但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位,實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標,不僅在經營人員的數量上要滿足,而且營銷人員的選擇也不容忽視,各層次的、各區域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。 三是對市場細分和經營結構的要求市場細分,要從內、外兩方面切入。緊盯大市場、大業主、大項目的經營方針不動搖,「三大市場」的輻射帶動作用非常明顯,只有「三大市場」在企業中的支撐作用得到重視,才能緩解資源緊張的壓力,同時在企業內部,經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分,設專人專區負責,作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包,勞動力市場資源以及一些其它社會資源,使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。 對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息;要有專人從政府計劃部門,規劃部門,設計院等獲取源頭信息;要熟悉建委,招投標,招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪,建立良好的合作關系。 四是經營指標明確,落實人頭,激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫,不可能一朝一夕就能出成果,但經營成果是衡量經營業績的唯一標准。只有扛起指標,才能慢慢地走進經營系統這一個圈,用自己的智慧,勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員,沒扛指標的人,不能叫作市場營銷人員。責任明確了,扛了指標了,我們才會有壓力,才會變成動力,才會堅定不移地去實現目標。 另外經營工作是一個開拓性的工作,激勵機制要完善,要跟上,才能使經營工作始終充滿活力,勇於去挑戰。 五是經營人員要具有勤奮,敬業的精神這和一般的產品推銷一樣,要不怕失敗,堅持不懈,持久以恆的敲開業主的大門,勇敢的去推銷自己,推銷企業,不氣餒,才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車,配待遇,所以要用吃苦精神,流汗精神,節儉經營的精神去開拓市場。 六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力,主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機,也許媒體的一個報導,朋友的一個閑聊,一個統計資料,一個廣告,政府的一個公告,一片空地,一個規劃可能都蘊藏著商機,只不過在於我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中,並用心去做,我們就會捕捉到豐富的市場信息,通過我們的篩選,跟蹤,就有可能會承接到一個個項目。

⑶ 單位內部審計報告範文3篇

審計 報告 是指審計人員根據審計計劃對被審計單位實施必要的審計程序,就被審計事項作出審計結論,提出審計意見和審計建議的書面文件。本文是我為大家整理的單位內部審計 報告 範文 ,僅供參考。
單位內部審計報告範文篇一:
審計時間:xx年4月14日-xx年4月16日

審計重點:賬務處理的規范性、經濟業務的真實性

審計結果:通過這幾天對集團公司下屬單位的賬務審計,首先對公司的整體框架和業務性質有了一定的認識,同時也發現了各單位的一些問題,主要包括賬務處理和經濟業務的規范性(問題見附件)。

審計意見:1、規范往來科目(其他應收款、其他應付款)的具體使用,本次審計過程發現,集團公司各下屬單位往來科目使用混亂,不易明晰反映出實際經濟業務走向和債權債務關系,容易導致實際操作過程中的經濟風險;

2.集團公司各下屬單位資金調動頻繁,資金管理缺乏計劃性和統籌性,部分經濟業務缺乏相應負責人審批,容易導致資金管控風險;

3.財務在進行具體賬務處理過程中,會計科目的具體使用非常不規范,在一定程度上影響了費用的真實反映;

4.部分經濟業務原始單據欠缺、不規范,不能作為原始入賬依據,但財務在具體業務操作過程中依此入賬,缺失會計核算的嚴謹性;

5.集團公司各下屬單位均存在私自調賬的事項並缺乏有效的賬務調整審批意見,針對此類情況應該嚴厲禁止;

6.日常經濟業務中的大額采購應該採取有效的詢價手段,在實際審計過程中發現部分業務金額高於市場價格,針對此類情況應該做到合理有效管控,保持公司權益的同時避免資產無效流失;

本次內部審計是在未完全熟悉公司業務基礎上進行的,審計標準是依據企業會計准則和個人以往工作 經驗 ,具 體操 作過程中的審計遺漏在所難免, 但本次審計操作是在較全面、認真、仔細的情況下進行的,審計問題真實反映了集團公司的各項經濟業務得失,同時也為以後內部控制提供操作基礎。

20xx年x月x日
單位內部審計報告範文篇二:
一、導言

日期:xx年10月26日

接受者:公司總經理 ***

引言:

經公司xx年度內部審計的計劃安排,我們對公司計劃物控部業務

管理程序政策、采購計劃及其價格核定與控制、有關合同、倉儲管理系統

等事項進行就地審計,涉及的期間是從xx年1月1日至xx年月9

月30日。

審計范圍和目標:

本次審計的期間范圍涉及計劃物控部從xx年1月1日至xx年月9

月30日止計劃物控部有關采購計劃的制定、實施的及時性、有效性、合理性、合規性,存貨成本管理的效益性,內部控制的健全有效等情況進行審計。審計的依據是計劃物控部提供的資料。審計過程中我們結合其實際情況,實施了我們認為合適的、必要的審計程序。

簡要的審計結論和審計發現的性質:(主要的審計發現和內部控制的薄弱環節及建議)在對計劃物控部審計過程中,我們認為最重要審計發現如下計劃物控部存在問題:

1、采購行為依據不具體、不規范,基礎信息有待完善;

2、采購計劃製作被動,指導性不強,缺乏與實際的對比考核,采購工作效率不高;

3、成本管理工作手段單一,市場信息搜集工作少,供應商管理需進一步規范化;

4、倉儲條件較差,未按價值大小分別管理,存貨管理有少量缺陷需改進。綜上幾點反映了內部控制制度存在的缺陷。 對回復的期盼:

該報告的其他部分提供了有關部門審計發現和建議的詳細資料,我們

希望在收到報告之後的15天內作出書面回復。

公司審計部

審計組長:***

審計小組成員:***

(以上部分是便於總經理簡要閱讀)

二、審計過程說明:審計資料搜集 方法 採用直接觀察法、采訪法,資料搜集形式有抽樣調查、重點調查、典型調查及組合調查。

三、審計發現的細節說明

(一)、采購行為依據不具體、不規范,基礎信息有待完善;

主要問題1:目前采購行為來源依據主要是營銷中心、客戶服務部提交的產品需求計劃,做為指導采購行為的依據針對性不強,有些特殊要求表達不夠明確。

建議:需求計劃歸口由生產部門(或工藝部門)提供。生產部門是產品的製造者,生產計劃制定者,有能力和責任根據要求判定能否生產、按期交貨;

主要問題2:需求計劃多樣化,格式、內容、要求、通知編號等不統一有待完善,BOM清單不準確。依據不清會導致模糊采購,責任劃分不明確,易產生事後扯皮影響工作效率。

建議:(1)重新統一設計表格明確計劃表內容,按信息傳遞部門先後順序設計。如營銷部門提出產品需求計劃並經審批後,產品無變化有BOM清單的,可直送生產部門審核簽署“請按BOM單采購”意見後轉計劃物控部;有變化有BOM清單的,還應先送研發部門審核,就變化部份附送明細清單,如涉及BOM清單變化的應加註變化並附減除物料明細,由研發部門專 門人員傳送生產部門,生產部門簽署意見後轉計劃物控部執行,制定時限要求;

(2)規范計劃編號,便於查核;

(3)BOM清單要相對穩定,如有更改應及時通知營銷部門、工藝、生產部門和計劃物控部等相關部門協調一致;

主要問題3:時間缺乏彈性,不易調整采購策略。

建議:由於公司產品的特點對采購人員的業務素質要求也相對較高,日常要做好重要供應商的溝通,不因為時間要求緊而向質量讓步。另外是否建立科學的產品生產周期,精確計算出從采購到產品下線入庫各環節所需的時間,正確指導各環節的工作行為。讓營銷人員簽訂合同明確交貨日期時能做到心中有數,不致引起糾紛。

主要問題4:需求計劃審批不夠規范,口頭請示後未補簽字;

建議:完善審批程序。規定審批執行人許可權,跟蹤完結審批手續;

主要問題5:有部分非生產物品采購,如購置禮品、萬年歷等;

建議:非生產物品采購是否可直接由執行部門經辦,減少採購員工作量;

審計結論:亟待完善。作為實施采購行為的基本環節,不明確的行為依據將直接導致以後各環節的混亂,易造成責任劃分不清,不能有效完成采購任務,影響采購效率、效果,是目前亟待完善的一項基礎工作。本環節涉及營銷、生產、工藝、研發等部門,應設計一份流程清晰,責任、標的物明確的計劃程序表。

(二)、采購計劃製作被動,指導性不強,缺乏與實際的對比考核,采購工作效率不高;

主要問題1:欠料單6月份之前不夠規范,6月份後欠料單有所改進但歸集工作未完善。

建議:作為計劃製作的重要依據應按序整理歸檔,形成歷史資料,提煉客觀合理的數據,合理計劃安全采購量。

主要問題2:采購計劃制定與需求申請日時距較大,壓縮了采購實施至物料到貨日時間,不利於物料信息的搜集及制定采購策略,進而壓縮生產製造周期,延遲交貨期,會導致質量上向供應商讓步,加大成本。計劃成為形式。

建議:減少審批程序提早采購反應的第一時間,提高時效。制定科學的采購周期,綜合評定出一個合理的產品生產周期,使需求部門在制定需求計劃時能心中有數。

主要問題3:由於公司產品的特殊性,計劃多為事後計劃而非常規計劃,計劃制定時也是物料采購行為實施時,實施也可能提前。未體現計劃與實際的差異。計劃書未明確所含需求計劃的計劃號,未標示計劃價。計劃未做分類,不能區分是生產用料計劃、研發用料計劃、維修用料計劃。在抽查下料單未見CCD鏡頭、視頻彩打等物料,但計劃有做,經了解部份物料是由研發自行報購,故無下采購單。計劃變得無實質意義。

建議:計劃制定應完善所含內容,建立與實際差異項目,原因說明,計劃價等,加強計劃的准確度和指導作用。計劃制定要分類別,避免領用時產生沖突。計劃編制要有實質性。

主要問題4:下料單的性質似合同,但又不俱備合同要素要求。單據未按時序整理歸檔,部份單據未標示價格(出於供應商業務員的要求)不便於財務成本核算。

建議:下料單對外涉及供應商,要求能達到防止糾紛風險。對內涉及倉管、財務部門,要求能滿足使用人使用。按時序歸檔按計劃類別分月裝訂成冊。

審計結論:計劃的適時性不夠,應及早計劃。計劃的准確度和指導作用有待加強,應及時對比計劃與實際的差異,說明原因,標示計劃價格。分類不夠明確。下料單尚待完善,便於使用。

(三)、成本管理工作手段單一,市場信息搜集工作少,供應商管理需進一步規范化;

主要問題1:采購員市場信息搜集不夠,日常工作大多為下單後的,市場價格信息調查工作比重少。價格信息獲取手段單一,多為供應商傳真報價基礎上討價還價。

建議:應加強基礎信息工作,做到貨比三家,尋找價優、質高、誠信的供應商。

主要問題2:供應商等級評定工作管理薄落,缺少第三方的參與。

建議:建立並完善供應商管理工作,增加定價透明度。

主要問題3:部份物料對供應商的依賴性太強,自我研發設計不穩定,品管與供應商的質量標准不夠協調,將直接影響成本高低、質量好壞及采購工作效率水平。

建議:設計穩定成熟的產品,明確質量要求並在采購時同步送達供應商,降低不良品率。

審計結論:目前主要物料來源多為長期供應商,價格水平逐年也有一定的下浮,但仍為制約計劃采購的瓶頸,物料成本、質量直接關繫到公司效益,因此應加大此方面的工作投入而非下單後的補救。

(四)、倉儲條件較差,未按價值大小分別管理,存貨管理有少量缺陷需改進。

1、倉庫管理

主要問題1:倉庫條件較差,影響物料保管。

建議:對倉庫的存儲做適當修繕

主要問題2:物料未區別管理,即價值高的物料與價值低的物料混合存放,未作重點管理。

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建議:區別價值高低,分類重點管理。

主要問題3:據調查存貨積壓量大。

建議:根據可利用程度適當處理。

主要問題4:季度盤點無會計人員監盤,倉管員只負責盤點自管項目。

建議:建立監盤制度,交叉盤點,對盤點結果要簽字確認。

審計結論:總體管理較為完善,基礎工作和業務處理情況良好,應建立監盤制度。

2、原材料倉入庫管理

主要問題1:存1抽樣發現執行後無品管確認合格數。

建議:增加對二次入庫物料的品管檢驗。

審計結論:

1、大件、大批量且產品穩定的采購基本上都能及時到位,入庫率較高。但小件、小批量產品不成熟的在執行過程中問題較多,采購成本相對較高,部門間協調困難。

2、物料接收至入庫過程中涉及采購員、品管員、倉管員合作與分工的安排,相互影響,單據較多必定影響工作效率。建議設計出能相互通用的信息表。

3、原材料倉出庫管理

主要問題1:基於目前的采購計劃而購入的物料領用主要以生產為主,領用完全按BOM單發放,其他部門領用可能有時會產生沖突。另外小件、價值低的物料領用程序不變,報批成本可能會大於物料成本。

建議:物料領用適當考慮一定的彈性,不能固化。

主要問題2:物料、工具用具存在白條借用,登記借用的情況,手續不規范,有的物料借用時間較長未補辦理出庫領用手續。 建議:根據領用情況,按時間長短設定是否應補辦出庫手續,加強管理,利於正確核算成本,及時掛賬。

審計結論:出倉管理存在一定的問題,應採取針對性的 措施 加以改進。

4、成品倉管理

主要問題1:入庫經檢驗合格後,錄入電腦、手工賬前需填制“成品繳庫單、入庫單”,2份單據實質內容相同,只是使用部門有增減,增加了倉管員工作量。

建議:在不影響使用前提下2份單據應合而為一“入庫單”,增加聯數,一單多用提高效率。

主要問題2:審批單與出庫單實質內容相同,只是審批單體現授權,出庫單體現實際出庫。

建議:設計出庫單時增加審批人簽字,再增加一欄實出數。

主要問題3:抽樣發現T(產品入庫時間)>T(需求計劃要求交貨時間),相對滯後,可能會導致供貨不及時。

建議:需綜合分析原因。是產品製作周期未能壓縮,還是需求交貨期不合理的問題。

審計結論:1、入庫、出庫管理規范,經抽查賬實相符,賬賬相符,單據填制影響工作效率,應盡量簡化,提高效率。

2、產品基本能滿足供貨,部份批次的生產壓縮了正常的供應商生產、采購、生產、品管、研發等其他時間。有時缺乏質量、成本因素的考慮。

3、要給營銷需求部門傳遞正常的產品供應周期時間,合理計劃需求,不至於兩頭忙的境地。

四、內部審計人員的評論

計劃物控部做為公司生產運作管理的關鍵部門,基礎信息工作的扎實程度直接會影響整個公司的運作效率和效果,有些是來自部門外的,有些是內部管理不到位,要解決這些問題光靠本身是不夠的,涉及相關部門的信息管理,辦法是看以何部門為頭分步改善。審計認為應從信息管理的源頭開始,只要涉及相關部門的則可設計出相關部門能共同使用的信息載體,載體的內容應明確各自的職責與分工。按業務程序設計,明確各環節責任人、技術標准等事項。減少重復性的工作,提高效率。此外內控制管理上還有待完善,靈活性不夠。總之,經審計後發現該部門基本上能完成采購任務,有效果但效率不高,特別是次數多、量小的采購。計劃工作不夠,可操作性不強。存貨管理工作基礎工作扎實,物料管理到位。

五、計劃物控部的反應

該部對本次審計工作比較重視,能提供審計所需的資料使審計工作得以順利進行,基於審計所發現的問題無太大異議。但落實工作並非一個部門所能解決的,因此,下一步的工作是重在落實,邊工作邊改進。
單位內部審計報告範文篇三:
根據審計部 工作計劃 ,審計組於2005年1月10日至31日對****有限公司xx年度的財務收支及內控制度情況進行了審計。

審計工作是依據國家有關法律、法規和集團公司的 規章制度 ,對****公司提供的會計報表、帳簿、憑證等實施了我們認為必要的審計程序。保證會計資料的真實、合法、完整是****公司的責任,我們的責任是對審計結果發表意見。

審計報告分為三大部分,各部分主要內容:

第一部分、經濟效益情況。報告經濟指標完成情況;

第二部分、審計問題及建議。報告審計中發現的問題、經營風險及內部控制薄弱點並提出審計建議;

第三部分、會計報表附註。報告截至xx年12月31日資產、負債及其權益的現狀。

現將審計情況報告如下。

第一部分 經濟效益情況

一、經濟指標完成情況

(一)銷售收入指標

截至xx年底,實現銷售收入1.2億元,比上年增長94%。

按照銷售結構分析,***

按照銷售品種分析****

xx年度平均毛利率5.5%,比上年降低3.3個百分點,從歷年看,銷售毛利呈現逐年下降的趨勢,****

(二)利潤指標

xx年度****公司報表顯示實現利潤總額*萬元,但存在潛虧因素。

****

綜合潛虧因素後,實現利潤總額***-8*77=4***元。

第二部分 審計發現問題及建議

xx年度審計後,****公司在內部管理上加強了力量,做了很多的整改工作,在行政管理、員工管理、 財務管理 上建立了一些規章制度並取得了一定的成績,尤其在財務管理上有了很大的改進,逐步將財務的核算職能向管理和監督職能轉變,同時靈活管理和運用營運資金,在強化內部管理的同時為業務部門提供有力的資金保障。

但是,在內控管理中還存在一些問題有待改進。

一、

(1) ****

***

二、資產管理方面

1

三、內控制度方面

(一)貨幣資金收支控制

1、。

(二)采購流程式控制制環節薄弱



(三)銷售流程式控制制環節薄弱

(四)固定資產控制環節薄弱

四、財務核算及管理方面

(一)**

(二)***

(三)*

五、 審計建議

(一)*

(二)資產管理方面

(2) *

(三)內部控制方面

1、貨幣資金的收支

**

(四)財務核算和管理方面

1、。

第三部分 會計報表附註

截至xx年12月31日,****公司的資產、負債及權益情況如下:

一、資產情況

截至xx年12月31日,資產合計38031399.87元。明細如下

(一)貨幣資金

1、銀行存款

截至xx年12月31日,銀行存款余額*元,經編制銀行存款余額調節表,余額正確。明細如下:

*

2、現金

截至xx年12月31日,現金余額*元,經盤點現金,余額正確。

3、應收票據

截至xx年12月31日,應收票據余額*元*。

4、應收賬款

截至xx年12月31日,應收賬款余額29860922.75元。**

5、其他應收款

截至xx年12月31日,其他應收款余額*元,明細如下:

****

以前年度遺留的欠款共計*萬元,應加強催收。

6、壞賬准備

/***

7、預付帳款

截至xx年12月31日,預付帳款余額0.50元,****。

8、存貨

截至xx年12月31日,存貨余額4813124.88元,

9、待攤費用

截至xx年12月31日,待攤費用余額468265.15元,明細如下:

10、固定資產

截至xx年12月31日,固定資產原值*元,累計折舊*元,凈值*元。

二、負債部分

至xx年12月31日,負債合計*元。明細如下:

1、應付賬款

截至xx年12月31日,應付賬款余額*元,明細如下:

****

2、其他應付款

截至xx年12月31日,其他應付款余額*元,明細如下:

****

3、應付工資

截至xx年12月31日,應付工資余額*元,*。

4、應付福利費

截至xx年12月31日,應付福利費余額*元,為提取的福利費結余。

5、應交稅金

截至xx年12月31日,應交稅金余額*元,明細如下:

*

6、其他應交款

截至xx年12月31日,其他應交款余額*元,明細如下:

教育 費附加 *元;

防洪費 *元。

*

三、所有者權益情況

截至xx年12月31日,所有者權益合計*元,明細見下表:

1、實收資本

***有限公司 *萬元;

****有限公司 *萬元。

合 計 *萬元

2、資本公積

截至xx年底,余額*萬元:

3、盈餘公積

截至xx年底,余額*元,為提取的03年度法定盈餘公積。xx年度利潤沒有進行分配。

四、經濟效益情況

(一) 銷售收入

1、按照銷售結構分析,****公司的銷售業務組成見下表:

*2、按照銷售品種分析:

(二) 銷售毛利率

xx年度平均毛利率*%,比上年降低*個百分點,從歷年看,銷售毛利呈現逐年下降的趨勢,主要原因:

(三)銷售稅金及附加

xx年度共繳納附加稅*元,明細如下:

城市維護建設稅 *元;

教育費附加 *元

(四)費用情況

1、 營業費用

xx年度,發生營業費用2278318.70元,明細如下:

04年營業費用絕對額比xx年增加*萬元,主要增長較大的為租賃費、咨詢費、裝修費。

租賃費*****。

咨詢費****

裝修費****。

2、 財務費用

xx年度發生財務費用(-)*元,為利息收入。

3、 管理費用

xx年度發生管理費用181229.68元,明細如下:

審計部

⑷ 企業內部審計的職能和作用是什麼

內部審計的職能:
(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。

(2)企業信息系統的審計。通過內部審計判定公司信息系統是否為報表編制提供可靠的信息,是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展項目審計。內部審計對具體特定項目進行審計,例如建立新的信息系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑒定項目的目標是否能實現,項目是否按計劃有效的運行,並從運行項目失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域,例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支持文件,以減少錯誤與舞弊事件的發生;對財務數據進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對采購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計,檢查與復核內部控制的有效性,提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。

內部審計的作用:
1、預防保護作用
內部審計機構通過對會計部門工作的在監督,有助於強化單位內部管理控制制度,及時發現問題糾正錯誤,堵塞管理漏洞,減少損失,保護資產的安全與完整,提高會計資料的真實、可靠性。
2、服務促進作用
內部審計機構作為企業內部的一個職能部門,熟悉企業的生產經營活動等情況,工作便利。因此,通過內部審計,可在企業改善管理、挖掘潛力、降低生產成本、提高經濟效益等方面起到積極的促進作用。
3、評價鑒證作用
內部審計是基於受託經濟責任的需要而產生和發展起來的,是經營管理分權制的產物。隨著企業單位規模的擴大,管理層次增多,對各部門經營業績的考核與評價是現代管理不可缺少的組成部分。通過內部審計,可以對各部門活動作出客觀、公正的審計結論和意見,起到評價和鑒證的作用。

內部審計,是建立於組織內部、服務於管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動,它既可用於對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價,又可用於對會計及相關信息的真實、合法、完整,對資產的安全、完整,對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。

⑸ 年度考核表個人總結簡短10篇模板

工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的事情認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出 經驗 教訓。下面我給大家帶來年度考核表 個人 總結 簡短,更多年度總結可點擊「 年度總結 」查看。

年度考核表個人總結簡短1

在這一年中,我時時處處以一名人民教師的標准嚴格要求自己,以創新 教育 方針為指導,以教好學生,讓學生全面發展為己任,踏踏實實,任勞任怨。

為使今後更好地開展工作,總結經驗,吸取教訓,先將本人在這一年來的思想工作表現總結如下。

一、在思想上

一年來,我時時處處不忘加強思想政治學習。

嚴格要求自己,處處做同志們的表率,發揮模範帶頭作用。

一年來,我從不因故請假,遲到,曠工。

不怕苦,不怕累,總是以百倍的熱情投入到工作之中。

二、工作上

一年來,我服從學校領導的分配,認真完成學校交給的各項工作任務。

在教學中,我虛心向老教師請教,認真鑽研新大綱、吃透教材,積極開拓教學思路,把一些先進的教學理論、科學的 教學 方法 及先進現代教學手段靈活運用於課堂教學中,努力培養學生的合作交流、自主探究、勇於創新等能力。

另外,本人在搞好教學工作的同時,還很注重教學經驗的積累。

發表教學論文1篇。

在搞好工作的同時,我還不忘與同志們搞好團結,尊敬領導及同事,真誠的對待每一位同志。

在這一年的工作中,我得到了學校領導,教師們及學生們的好評。

但是,檢查起來,所存在的缺點毛病也是不少的,還需今後努力改正。

主要缺點還有以下幾個方面:一是理論知識的學習還是欠缺,還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力,可是個人能力還有待提高,學生成績進步不是很快。

今後,我一定在校領導及全體同志們的幫助下,加強學習,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一個台階!

年度考核表個人總結簡短2

20__年是忙碌的一年,也是我審計工作的第二年。這一年我參加了8個大大小小的項目,准備了10個大大小小的 報告 初稿,從實習開始到今年,比去年成長了不少。藉此機會感謝各級領導對我工作的信任,感謝他們的技術支持和精神鼓勵。20__ 年的工作和 學習總結 如下:

一、20__年主要工作

我今年參加的項目橫向有內控審計和財務審計,縱向有中期審計和年度審計。在此期間,一些特殊目的審計也有好有壞。我做過成熟的上市公司,也放棄過民營企業的IPO項目。我當過兵,帶領過團隊。我和一群兄弟姐妹一起過夜沖卷子,休息時間出去玩。如果是按照現場工作時間來計算項目參與度的話,是的,我對項目的完成感覺很好。

二、個人學習

雖然今年項目多,工作時間多,學習時間少,但我採取了更合理的替代程序。在理論與實踐相結合的基礎上,我充分發揮了以趙戈為代表的一些「說話指南」的能量。工作中遇到了各種實際問題。在翻指南找答案的基礎上,我也徵求了他們的意見。在解決問題的同時,也鞏固了自己的知識。

三、工作建議

1、關於培訓

業務質量、審計效率、我們對客戶的貢獻、客戶對我們的評價,很大程度上取決於我們的專業水平。建議我們系各級培訓班要和今年這么多項目一致進行。

2、關於項目

今年項目給我印象最深的不是我第一次拿子項目的鄭煤機,而是我在年審尾部參與的農墾項目,在那裡遇到了各種意想不到的問題。建議一直在做上市公司和老IPO項目的同事偶爾去開荒,那裡的經驗和知識積累比較快。

總之,在這一年的工作中,有成績也有歡樂,但也有不足,但我會在未來繼續努力,不斷提高,和大家一起推動我們部門的快速發展。謝謝大家。

年度考核表個人總結簡短3

一轉眼的功夫就到了年底了,雖然大專我學的是機電一體化專業,對於單位給我安排的 市場營銷 工作,剛開始我對於這份來之不易的工作真是有心拿的起,無心做的好,因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業,我都不知道做一些什麼,做起來就相當吃力。在我不解與困惑的同時,單位的領導對我的成長倍感厚望,曾很多次找我談心,提供我在工作精神上結實的信心和動力,給我極大的動力去成長。現就我的工作做一下簡單的總結如下:

1、一切從零開始,積極學習市場運作有關方面的專業知識,努力做到專業知識程度向市場這方面發展;

2、積極完成領導安排的有關工作,做到工作上有問題及時向領導尋求解決問題的方案,不懂就問,努力把工作做好;

3、工作於實際相符合,調研市場前景,並做好相應的市場計劃;

4、分析市場需求,尋求招生市場關鍵在於哪,對市場的認識也有一個比較透明的掌握,並做好市場月報表;

5、在不斷的學習知識和積累經驗的同時,自己的能力,業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高;

6、在每個月里設計好當月招生 廣告 ,如:廣告紙、調幅、寫真廣告等,並積極的投入到市場的運作;

7、對於市場活動,如講座、校外設點宣傳,能很好的做好市場活動的策劃,並執行;

8、「知彼知己,百戰不殆」調研當地其他培訓同行的有關動態,分析效果,可行性時加以模仿;

簡單的總結,卻是我的切身體會,再今後的工作中,我一定會加倍努力,為公司做出自己應有的貢獻!

年度考核表個人總結簡短4

本著「抬頭做人,低頭做事」的原則,我又充實地度過了一年。現將一年來的 工作總結 如下:

本人堅決擁護共產黨的領導, 愛崗敬業 ,以較高的要求約束自己。積極參加政協教育組的調研,連續三年獻血。

作為一名教師,我熱愛教學和孩子。我認真實踐課改理念,課前讓孩子們進行預習;課堂上,關注小組合作學習和學生的自主探究,並採用有效的激勵機制,讓孩子們樂於學習、主動學習。

作為一名中層管理人員,我服從組織安排,辦事公平公正,敢於承擔責任。本學年完成了以下工作:在校長的領導下,做好了擴班和一年級、插班生的入學工作;協調教導處人員,完成上級部門要求上報的資料和數據;安排相關人員做好常規教育教學工作;大力推進課改工作;組織學生參加各級各類活動,取得了良好的成績;積極開展校本研修活動;主動參加各類培訓;順利完成課題結題工作。

在過去的一年中,本人也取得了一些小小的成績:本人論文發表的有二篇,獲獎的有七篇;輔導學生習作獲獎的有六人,還有一個的習作在省級刊物發表;書法作品獲區二等獎;在全區教師讀書活動中,本人論文獲一等獎,並做匯報發言;兩篇通訊在市級刊物發表;輔導教師參加教學活動有六人獲獎;參加全區教育系統廣播操比賽獲二等獎;所在教研組被評為「省級優秀教研組」。

真正投身到課改改中,作為一名管理人員和一線教師,我深刻地感受到了其中的苦與樂。在天真無邪的孩子面前,我無私奉獻,無怨無悔;但面對教師,由於個人修養和教學水平不一,我時常感到無奈和委屈。但我知道自己沒有退路我會堅持自己的原則,堅守自己的底線,給全校師生傳遞正能量,永往直前,無所畏懼。

年度考核表個人總結簡短5

一年又匆匆而過,在公司及車間領導的關心幫助下,經過不斷的實踐,在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理,也為能夠為公司創造更好的效益。現對今年的工作總結如下。

一、向管理要效益,緊抓 安全生產

沒有安全就談不上效益。針對此,我嚴格按操作規程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬於壓力容器,高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故,打鹼操作等這都存在著很多安全隱患。所以,我了解它們的基本情況和性能後再操作,且要不斷提高安全意識,做到「在崗一分鍾,安全六十秒」,把安全隱患消滅在萌芽狀態,防患於未然。

二、向管理要效益,提高員工工作效率和設備利用率

工作中,我時刻注意思想動態,及時做好思想教育工作,積累管理經驗,結合制度科學管理,以提高凝聚力和工作效率。並努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,「能者發揮所長,健者不遺餘力」,低投入,高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益,確保產品質量

沒有質量保證,產量再高也是徒勞,相反,還可能給企業帶來巨大的損失。為此,我嚴格執行車間分等級的質量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鑽研業務,提高操作水平,確保消毒發酵的各項指標均在合格範圍內,保證操作的無菌。

四、向管理要效益,努力做到物耗低

我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切「跑、冒、滴、漏」現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產成本。另外,我還加強對現場的管理,把現場管理貫穿於整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產,保證生產有序進行。

通過今年的管理工作發現自己存在著很多不足,工作時經常憑著自己以往的經驗,對員工的思想未進行太多的溝通,使員工對安全及自身修養方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況,對其他事情缺少足夠的耐心。另外與 其它 班組間的配合不協調,對不是自己管轄的工作熱情不是太高,班組間計較的東西太多。

以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養,多與人溝通,努力使自己得到進步與提高,爭取為車間做出更好的業績,貢獻出自己的一份力量。

年度考核表個人總結簡短6

今年上半年,在以鎮政府和縣局為中心,在領導的部署安排下,我充分發揮一名財政專管員的工作職責,按時按質完滿地完成了各項工作任務。現將我這半年來的工作和學習情況總結如下:

一、加強業務學習,不斷提高自身素質。

為適應新的財政發展趨勢,年初縣局組織基層財政人員在局會議室集中學習培訓,力求提高我們財政幹部的各項素質,在那段日子裡,使我學到了不少財政理論知識,為今後的工作實踐打下了堅實的基礎。在縣局提出「構建學習型財政機關,打造學習型財政隊伍」的號召下,所領導還組織我們每個星期五下午學習半天。在所長的安排下,在書記的帶領下,通過分散學習和集中學習,使我認識到我們處在一個終身學習的時代,一個創新的學習時代,必須把加強政治理論學習當作一件重要事情來做,力求通過學習,深刻理解黨和國家方針政策,確保今後的工作和生活不迷失方向。

二、勤思考,勤學習,不斷提高工作能力。

針對農村稅費改革後鎮財政職能轉變的問題,我及早的理順思路,從舊的管理職能理念中跳出。為適應新的財政職能,在日常工作中我向業務精煉的付所長和其他同事請教,勤思考,多學習,始終讓自己的觀念意識保持一定的前瞻性,避免工作中疲於應付。通過學習比照其他同事對自身存在問題進行剖析,更好的找到今後工作中努力的方向。平時,我還注重對電腦有關知識進行較為深入的鑽研,利用電腦知識使自已在日常工作中達到事半功倍的效果。

三、立足本職,做好各項工作。

隨著農村改革的深入,國家對農村惠農政策的實施,對農村各類補助的投入也越來越多,這些資金的發放政策性強,時間性強。為了能及時到位準確的將這些資金發放到農戶手中,在領導的安排下我認真的核對每一筆數據,為下一步發放工作做好基礎。今年也是原財政和經管工作正式合並運行的第一年,通過重新分工,專管員不僅要負責發放各項農村惠農補貼,還要負責農村財務工作。我認真將核對村會計上報的每一筆業務數據,然後登記入賬並及時交到所會計登賬。對於不合理的財務收入和支出按照財務制度堅決不入賬,並向村會計說明不能入賬的緣由取得他們的理解,這樣有效的堵住村級 財務管理 上的漏洞。

以上是本人今年以來工作和學習中的一點做法和體會,對照一個合格的專管員的要求,仍有一定的差距。主要表現在由於自身知識能力的限制,能力還有待提高。在今後的工作中我將進一步提高自身定位,進一步嚴格要求自己,努力克服工作中的不足,爭取取得更大的成績,為財政事業盡心盡力。

年度考核表個人總結簡短7

本年度本人任兩個班級的語文教學並擔任一個班的班主任,為了更好地做好今後的工作,總結經驗,吸取教訓,就將本學年的工作小結如下:

一、在思想工作方面

俗話說:「活到老,學到老」,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發展的形勢,本年度 個人工作總結 。通過閱讀大量的道德修養書籍,勇於解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質。

二教學工作方面

在教學工作中,做到認真備課,認真批改作業。對個別的學習困難生,能悉心輔導,經常面批作業,找出知識的薄弱環節,及時進行補漏。在課堂上,採用多提問,多檢查,及時疏導,及時反饋的形式,努力提高後進生的 文化 基礎知識。認真鑽研新大綱、吃透教材,積極開拓教學思路,把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現代教學手段靈活運用於課堂教學中,努力培養學生的合作交流、自主探究、勇於創新的等能力。

三教育工作方面

在學生的思想教育工作中,做到諄諄善誘,耐心疏導,耐心教育。例如班裡略有「問題」的學生,我採取和他經常談心的方法,與學生交朋友,做學生的知心人,與家長緊密配合,發現有一點兒進步就及時表揚他,鼓勵他,樹立起他在班級中的自信。組織好班委會,選出班級骨幹,努力培養班級骨幹。抓好班風學風建設,形成良好的班風學風。經過一年的努力,現在,班裡的狀況正在沿著我設想的方向發展,面貌可喜。

另外,本人遵守校紀校規,參加學校組織的各種學習和培訓。始終為做一個合格的.教師努力著。

年度考核表個人總結簡短8

本年度,在領導的關心、指導和同事們的幫助、支持下,我嚴格要求自己,勤奮學習,積極進取,努力提高自己的理論和實踐水平,較好的完成了各項工作任務,得到了各方面的好評。現將一年來的學習、工作情況簡要總結如下:

1、思想上,積極學習,努力提高自己的政治素養。

一年來,我時時處處不忘加強思想政治學習,始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,並用以指導自己的學習、工作和生活實踐。思想上嚴格要求自己,處處做同志們的表率,發揮模範帶頭作用。一年來,我從不因故請假,遲到,曠工。不怕苦,不怕累,總是以百倍的熱情投入到工作之中。

2、業務上,認真學習業務知識和理論知識,積極做好自己的本職工作。

工作日變日新,時時需要學習,處處存在挑戰。不懂就學,是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習了業務工作的相關資料,再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識,也意識到了做好本職工作的巨大作用。

一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,努力作好本職工作。財務工作既是嚴謹性的工作,也是服務性的工作,需要化嚴謹於服務當中。

在工作當中,能認真收集各項信息資料,分析工作存在的主要問題,總結工作經驗,為自己的財務工作提供更好的服務;能認真對待領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質、按量完成任務;對自己的角色定位為服務者和把關者,能在堅持財務工作制度的原則下,努力做好單位服務者的角色。

年度考核表個人總結簡短9

光陰荏苒,歲月如梭,轉眼間又臨近年末。在這即將過去的一年裡,我由一名學生變成了一名護士,我很感激這一路遇到的每一個人,幫助我在工作中快速的成長。同時我通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。現將工作總結如下:

一、工作方面

在移植中心工作的8個多月的時間,我掌握了本科室的基本護理常規,了解了本科室常見疾病的特點、移植患者的護理和相關健康教育;此外還掌握了__ 的維護及常見問題的處理方法,以及護理文書的書寫。半年多的工作,提高了我的實際操作能力,讓我有了更強的責任心和愛心,本著「一切為了病人,以病人中心」的原則,我不斷的學習理論知識,規范自己的操作技能、強化無菌意識,努力成為一名合格的護士。

南丁格爾說:護理工作不僅需要精湛的技術,更需要藝術。首先,要學會觀察,才善於發現問題的存在,包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀察。我們不僅要看到患者目前的症狀、體征,更要想到因為這些症狀隨之而來會出現的問題,加強醫護溝通,做到提前干預,最大限度的減輕患者的痛苦,在此方面我知道我需要學習的還有很多,敏銳的觀察力、扎實的專業基礎缺一不可。我會嚴格要求自己,勤學善問,讓自己變的更優秀。

護理工作作為一項服務行業,溝通則顯得尤為重要,通過溝通能及時病人及家屬的想法和需要等。在工作中我也不斷的摸索、學慣用不同的方式和不同的患者進行交流。此外,我培養了自己樂觀積極向上的生活態度,希望用它去感染每一位患者,使他們對生活充滿信心。

二、不足分析

1、作為剛走出校園的我,雖然通過在校的學習使我具備一定的專業知識,但是在實際經驗方面仍有很大的空缺,需要我在平時的工作中用心發現積累經驗。

2、此外作為剛剛步入護士行業的我,還需要強化「以患者為中心」時時刻刻心系患者。

3、作為一名護士還需要全身心投入工作,認真細心,任何方面都不可馬虎大意,在這方面依然需加強。

三、工作展望

新的一年即將到來,我會以極大的熱情投入到以後的工作中,不斷向老師們學習,避免自己走彎路,豐富自己的實際操作經驗,完善自己的護理技能,提高自己的工作效率。加強與患者及家屬的溝通,更好的為患者服務,爭取做到讓每一位患者滿意。

年度考核表個人總結簡短10

光陰似箭,日月如梭,20__年即將離我遠去,迎來的將是20__ 年,新的開始馬上展示,在20__ 年裡學到了很多的專業知識,同時在這里非常感謝各級領導對我的關心和愛護。

在20__ 年裡,上半年商場大規模的櫃台經營調整裝修以及對場內2至4樓瓷磚更新長達幾個月,5號門外倉庫等進行了改造施工.我們各隊員全力以赴,克服各種困難,發揚了不怕臟肯吃苦的精神,頑強拼搏的精神,確保了施工現場人員,商品和消防安全的保障。同時本人在5號號門外庫施工期間,曾發現一次施工中重大安全隱患,在下雨天時,施工用電的電線既然泡在 雨水 里,還有不段的送貨的推車在電線上壓過去,時間一長,肯定會把電線皮壓破。後果不敢設想,本人及時通知物業部,並一起把電線牽引到安全地帶。

在這一年裡,本人學到了很多專業技巧,沒有人會了隨隨便便成功,每一個成功的後面都是付出的艱辛努力,認真、客觀分析:服務意識。要做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的事項在自己手裡積壓,不讓各種差錯在自己身上發生,不讓每一位顧客在自己這里受冷落。要培養服務意識,時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領導和服務顧客,服務廠家,服務一線。在6月份里,商場舉辦了一次大型珠寶展,本人同時也受到上級領導的關心和愛護,也參加了此事活動,和國際名模同台表演,在次期間,同時也發現了愛迪爾專櫃其中有一櫃台內,存放價值上百萬的金銀展示首飾,本人做為一名安保員,用專業的角度,對此櫃台進行檢查,在本人試著拉櫃門時發現,既然玻璃櫃門沒有鎖好。一拉就開了,本人及時通知上級領導以及櫃長和營業員處理。奉獻意識。這不僅僅是對個人身體上的考驗,更是精神意志的磨練。這就要求所有安保人員來無論何時何地,都要有吃苦耐勞、樂於奉獻、攻堅克難的精神,要把自己對消防事業的滿腔熱情和高度認真負責的態度融入到工作中,以苦為樂,敬業奉獻,艱苦奮斗,真正培養自己的奉獻意識。

要堅持做到五勤,切實履行 崗位職責

一是眼勤

就是要是崗位上眼觀四方。耳聽八方的方式去值班,多看多動多做。

二是手勤

在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情況、問題、工作進展,都要根據需要分別摘錄及時上報到上級領導。

三是嘴勤

在處理日常事務工作中,要多動口向各部門和其他同事請教,對不清楚的情況、細節、一件事的著落,要勤問、勤打聽、勤催辦,超越職權范圍的要及時向領導請示,不能隨自己的意志去辦,隨時向同事和群眾多動口了解各方面的工作情況,實事求是,及時全面地向領導和上級匯報。

四是腿勤

要結合實際,經常開展調查工作,熟悉掌握各項工作動態,要與外安保部和有關業務部門多聯系,相互交流情況,互相支援配合做好各項工作。

五是腦勤

要對於在崗位上發現問題,要及時去用最有效的方法去解決問題。養成勤於思考、善於思考的習慣,做到「沉靜以深思」才能逐漸提高自己的工作水平。

堅持管理、服務與效能相統一原則,就向主管跟我們下面員工說的一樣,要大膽去管理。

按照上級安排部署,公司一貫把安全、消防做為保證企業經營一切工作的重中之重,大力創建安全文化,「堅持經常,常抓不懈」。繼續保持思想上重視,組織上健全,制度上完善、 措施 上落實,執行上到位的優良傳統,落實商場營業正常責任,明確責任人和責任范圍,做到「誰主管,誰負責、誰在崗,誰負責」,「一級抓一級,一級對一級負責」。為企業安全上了雙 保險 ,確保公司在安全保證下良好運行。

在每月定期對消防設備、設施進行檢查、測試,保證其正常運行的基礎上,利用廣播系統宣傳消防常識,加強對廣大員工安全消防意識的教育;定期組織安保員學習專業常識,並進行考核;重點加強節日值班,嚴格值班制度,保證重大節日安全。我們還利用「119」全國消防宣傳日契機,加大防火宣傳力度,向全體經營戶下發消防常識宣傳單,並於平時開門利用前時間,組織開展了全體員工參加的火災事故緊急救援疏散預案的演練。通過此次演練,對商場的各消防設施進行了一次徹底檢查,更讓我們全體員工經歷了一次戰斗考驗。同時,我們也在演練過程中發現了存在的問題和不足,並將及時進行完善,不斷增強防災減災能力,創造良好的消防安全環境,確保安全。在今年8月份完成了消防系統改造施工,設備調式以及對全場滅火器以及疏散指示牌進行了維修和更換等相關安全工作,並加大人防措施和巡查力度,確保了設備更新期間商場消防安全零事故。

公司組織我們培訓和學習,《 國學經典 》一書裡面講了許多成功的人和事,使我在思想和行動上有了很大的進步和提高。結合到我的工作中會讓我們的能力和素質都不斷的提高。通過培訓後,我明白了工作要有全局意識,正面積極的去思考問題。要敢於接受挑戰,敢於擔當責任。有團隊精神,做事要周全。這些經驗很寶貴,對我們今後的發展有很大的幫助。還有許多消防方面的知識,對於個人和企業來講,都是非常重要的。在下半年的消防訓練和軍體拳的學習里我都很認真的對待每一個細節,每一個動作要領,要去認真去揣摩,到最後才能順利通過考核。曾經還在這一年,本人曾獲得2次顧客的 表揚信 ,得到上級領導認可,在月度2次評A,在各個部門能夠緊密配合之下,成功抓獲小偷3名,追回經濟損失達到大幾千餘元。今後工作努力的方向:

加強業務知識和高科技知識的學習,緊跟時代步伐,不斷充實完善自己。本人將積極克服困難,彌補不足。

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⑹ 求一份公司年度工作總結,我公司是一家建築設計有限公司

歸納以下幾點:
1. 一切從零開始,積極學習市場運作有關方面的專業知識,努力做到專業知識程度向市場這方面發展;
2. 積極完成領導安排的有關工作,做到工作上有問題及時向領導尋求解決問題的方案,不懂就問,努力把工作做好;
3. 工作於實際相符合,調研市場前景,並做好相應的市場計劃;
4. 分析市場需求,尋求招生市場關鍵在於哪,對市場的認識也有一個比較透明的掌握,並做好市場月報表;
5. 在不斷的學習知識和積累經驗的同時,自己的能力,業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高;
6. 在每個月里設計好當月招生廣告,如:廣告紙、調幅、寫真廣告等,並積極的投入到市場的運作;
7. 對於市場活動,如講座、校外設點宣傳,能很好的做好市場活動的策劃,並執行;
8. 「知彼知己,百戰不殆」調研當地其他培訓同行的有關動態,分析效果,可行性時加以模仿;
二、部門工作總結
2007年6月30日,白象春華求是學校市場部門成立了,在將近半年時間內,逐步開展市場工作,從什麼都沒有的市場部,漸漸的在單位中成長,做到「市場工作先調查,其次匯報,接著計劃,再執行,最後是總結提煉,」現在所需的資料都可以拿出,迎接總部考核。
在單位業績上可以知道我們市場部門是做的不好的,因為今年的招生業績基本是和去年持平,對於當地的一些小型電腦培訓機構來說,地理環境優勢、學校師資都在我們之下,對手只有在項目學費上往下調,這給我們的市場帶來一定的沖擊。我們穩站當地市場那是一個必然性。
下面我對我們部門的工作做一下歸納
1. 部門建設:部門剛剛啟動,市場體系還不是很完整,可是開展市場工作人員嚴重不足;
2. 部門人員培訓:經過大半年的打磨,並參加總部安排的有關市場業務規范及市場運作規范的培訓已經有很多次,已基本上掌握了市場招生工作,但業務技能及專業精神方面仍需加強。由於部門人員少、任務重,故專業技能培訓不夠。
3. 部門工作數據分析:在工作上對於市場數據分析是非常不足的,因為市場招生就是我們的工作,如果學生來報名了,可是我們還不知道他是怎麼知道我校有相關的培訓項目;
4. 部門工作情況:工作沒有一個很明確的目標和詳細的計劃,市場人遠沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣;
5. 部門創新性:新業務的開拓不夠,業務增長小,業務能力還有待提高;
6. 整頓單位內部市場品牌資料,迎接總部考核;
7. 以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標,為此我對他們表示由衷的感謝。
三、2008年工作計劃
「運籌於帷幄之中,決勝在千里之外」。新年度市場營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先,但是我們還要明白年度市場工作規劃並不是營銷計劃,只是基於年度分析總結的策略性工作思路,具體詳細計劃還需要分解到季度或月度來制定,只有這樣才具有現實意義。
1. 目標的擬定是來年市場招生工作的關鍵。在新年度市場招生工作規劃中,首先要做的就是,全年總體的招生目標、廣告費用目標、利潤目標、渠道目標、人員配置目標的擬定,其中:銷售目標為140萬/年,廣告費用目標為1.2萬/月,渠道開發目標為3條/年,人員配置為3人。
2. 建立一支熟悉業務,而相對穩定的銷售團隊。 人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
3. 培養市場人員發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。總結問題目的在於提高市場人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議,業務能力提高到一個新的檔次。
4. 品牌推廣。品牌是一個企業的形象,我們做職業教育企業市場形象推廣是很重要的,我的品牌有:春華、求是、貝盈等,做好品牌的推廣首先我們要制定計劃;
5. 團隊支持。為了保障來年市場招生工作順利高效地實施,我們還需要通過苦練「內功」來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力標准,以更好的發展客戶服務需求,並使客戶向其他課程上轉化。

⑺ 銀行審計部工作匯報總結5篇

銀行審計部工作匯報總結1

20--年,營業部在上級行和支行黨委、行長室的正確領導下,以凝聚人心為動力,以創新服務為抓手,大膽管理,求真務實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務,對公存款時點萬元,比年初凈增萬元,日均存款--萬元,儲蓄存款凈增--萬元。現就一年來的工作小結如下:

一、凝聚人心,鑄就一支高素質的隊伍

思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業部主任室一班人深刻認識到這一點,因此,我們將凝聚人心放在突出的位置。

1、率先垂範,正人先正己主任室一班人以身作則,加強學習,做學習典型的倡導者、組織者,更是實踐者。為人師表,清正廉潔,以儉養德,以自己品質來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見,只要是合理的就採納。充分調動員工參與的積極性。在業績分配的敏感問題上,實行公開化,增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

2、充分發揮黨員的模範帶頭作用營業部現有員工29名,其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業部顯得尤為重要。營業部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析,統一認識確保每一位黨員就是一支標桿,充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。在黨員發揮戰斗模範作用下,積極培養後備力量,吸收優秀員工向組織靠攏。

二、服務創優、運籌制勝千里

服務創新是銀行工作永恆的主題,只有加強服務才能贏得市場、才能創效益。營業部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召,積極投入到創建「文明誠信」窗口活動中,將營業部服務水平上升一個新台階。我部先進做法,網訊和《日報》已作了 相關報道 。

1、抓好員工職業道德 教育 主任室以創建「文明窗口」為契機,經常性組織員工學習《銀行員工 基本素養 和服務行為規范》、《----銀行營業規范化服務標准》、等 規章制度 ,不斷規范員工的服務言行,促使員工嚴格遵守「八要、九不、十做到」,真正把客戶當衣食父母,倡導「用心」服務,把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在櫃面服務中,能夠標准使用「三聲、兩站、一微笑」,多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

2、抓好考核激勵機制:

一是建立員工優質文明服務獎罰檔案,將員工服務表現列入年度評優評選等考核內容,增強了員工憂患意識,提高員工的服務自覺性;

二是建立服務質量與業務量掛鉤的考核機制,營造「多干多得,少干少得」的公平競爭機制,形成了全行員工「爭干」、「搶干」業務的良好局面。

三是建立各網點、客戶經理、客戶的評議機制。由網點負責人評議管庫、提解員,客戶、客戶經理評議櫃面接櫃人員,從會計接櫃、出納接櫃、管庫提解員中各評選一名服務先進,按季給予獎勵。

四是設立了優質文明服務獎勵基金,表彰先進,鞭策落後。

3、抓好為相關部門的服務工作營業部既是獨立的服務部門,同時又是支行與各網點的樞紐。一是積極配合客戶經理做好各項貸款發放和資金回籠。今年8月,積極配合客戶經理省內首家辦理保理業務--萬,取得了萬經濟效益。二是服務好基層網點。努力提取高提解、庫房人員服務水平,及時做好現金調撥以及支行有關文件的傳遞。

三、求真務實、勇拓市場

「發展才是硬道理」。沒有市場的發展一切將無從談起。年初,主任室根據支行市場為導向,以服務為手段,以客戶為中心的精神,結合營業部具體情況,確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標,不達目的不罷休。

1、全面理順營業部開戶單位狀況建立大戶台帳,定期走訪。現代銀行的競爭是產品與服務的競爭。營業部根據不同的客戶推行個性化服務,對人民醫院、鹽業公司、中醫院等大客戶繼續實行上門服務,向結算頻繁單位推薦我行網上銀行快捷的結算方式。目前,已開立網上銀行戶。

2、拼服務、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業的敏感性,當主任室得知商人等14名老闆籌集資金准備南天集團產權時,馬上多打聽並與劉正光等人取得取系,向他們介紹我行的服務和結算優勢,用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶,並打入注冊資金--萬。

3、群策群力,挖掘存款源安排有較強活動能力的周山華專攻 市場營銷 ,有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。並制定出獎勵辦法,有力地激發了員工拉存款的積極性,員工沈建華利用愛人在部隊的關系,積極攬存150萬。

4、積極配合客戶經理做好服務工作今年8月,江蘇紅杏絹紡集團因經營不善改制,這涉及我行貸款移位等相關問題。我部積極配合,並負責幫助解決相關手續。使我行資產得以保全。新注冊的大地藍絹有限公司首次打入注冊資金2158萬。

銀行審計部工作匯報總結2

時代新威通過與銀行合作 經驗 總結出銀行主要存在兩大問題:激勵約束機制不完善和審計人員素質不高。

審計人員素質不高的表現:

1.審計人員安於現狀,認為自己擁有本科學歷和中級審計師職稱在目前的審計環境中足足有餘,再說升職機會很少會眷顧審計人員,人生失去了追求和奮斗目標,影響了內部審計質量;

2.審計人員未及時學習新業務、更新審計相關知識、手段,平時缺乏審計經驗的積累,在審計時無法正確判斷經濟活動的合規性;

3.在審計中檢查不力,對該發現的問題未發現,引起嚴重後果的審計風險;

4.內部審計人員缺乏工作責任感和職業道德,審計時為了不得罪人,對相識的人審計走過場,自我防範能力差,自我保護意識差,風險意識淡薄,這樣審計出的內部審計質量肯定不高,使審計缺乏客觀、權威性。

由此,北京時代新威在銀行內部 工作總結 中提出一些看法:

(1)強化風險防範意識

(2)提高銀行內部審計的獨立性

(3)合理配備審計人員,提高審計人員素質

(4)創新銀行內部審計理念,開拓審計人員視野

(5)完善激勵約束機制

每一個審計項目、審計事項都或隱藏著風險隱患,在審計時要時刻注意風險防範,克服麻痹大意,避免可能出現的風險,要強化員工的風險防範意識培育,加強審計人員規避審計風險的能力,銀行內部審計部門服務於基層,要加強與基層的溝通和交流。

開拓創新,拓展內部審計的范圍和內容,大膽嘗試開展新領域的審計。平時在工作中要善於總經經驗,發現問題要及時查找,及時解決,並做好審計成果的提煉工作。

建立健全審計責任制,提高審計人員的職業操守和誠信意識,進一步強化責任意識。實行親屬迴避制度,實行異地審計人員交流工作,通過交流、溝通和協作,學習他人審計長處,提升審計人員知識面,促進審計成果共享,提高內部審計質量。

最後,我們通過時代新威在銀行內部審計工作總結里的指導總結出:提高銀行內部審計質量管理有利於提高銀行的生命力,銀行要充分發揮審計「免疫系統」作用,為銀行的健康穩健運行「保駕護航」。

銀行審計部工作匯報總結3

____年,我滿懷著對金融事業的嚮往與追求走進了____支行,在這里我將釋放青春的能量,點燃事業的夢想。時光飛逝,來__支行已經一個年頭了,在這短短的一年中,我的人生經歷了巨大的變化,無論是工作上,學習上,還是思想上都逐漸成熟起來。

在__支行,我從事著一份最平凡的工作。也許有人會說,普通的櫃員何談事業,不,櫃台上一樣可以干出一番輝煌的事業。卓越始於平凡,完美源於認真。我熱愛這份工作,把它作為我事業的一個起點。作為一名農行員工,特別是一線員工,我深切感受到自己肩負的重任。櫃台服務是展示農行系統良好服務的「文明窗口」,所以我每天都以飽滿的熱情,用心服務,真誠服務,以自己積極的工作態度羸得顧客的信任。

是的,在農行員工中,櫃員是直接面對客戶的群體,櫃台是展示農行形象的窗口,櫃員的日常工作也許是繁忙而單調的,然而面對各類客戶,櫃員要熟練操作、熱忱服務,日復一日,用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農行人的真誠,感受到在農行辦業務的溫馨,這樣的工作就是不平凡的,我為自己的崗位而自豪!為此,我要求自己做到:一是掌握過硬的業務本領、時刻不放鬆業務學習;二是保持良好的職業操守,遵守國家的法律、法規;三是培養和諧的人際關系,與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。

參加工作以來,我立足本職崗位,踏實工作,努力學習業務知識,向有經驗的同事請教,只有這樣,才能確確實實干出能經得起時間考驗的業績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到,作為一名一線的員工,註定要平凡,因為他不能像沖鋒陷陣的戰士一樣用滿腔的熱血堵槍口,炸碉堡,留下英雄美名供世人傳揚,甚至不能像農民那樣冬播夏收,夏種秋收,總有固定的收獲。有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款,賬務錄入,收收放放,營銷維護,迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。在這平凡的崗位上,讓我深刻體會到,偉大正寓於平凡之中,平凡的我們一樣能夠奉獻,奉獻我們的熱情,奉獻我們的真誠,奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創造出一片精彩的天空,沒有根基哪來高樓,沒有平凡哪來偉大!人生的價值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。

在為客戶服務的過程中,我始終堅持「想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂」,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務,做到操作標准、服務規范、用語禮貌、舉止得體,給客戶留下了良好的印象,也贏得了客戶的信任。實際辦理業務時,在保證遵守我行各項規章制度的前提下,靈活掌握營銷方式,為客戶提供一定的方便,靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務。

完美源於認真。在做好櫃面優質服務的基礎上,我們想方設法為客戶提供更加周到的服務。因為,沒有挑剔的客戶,只有不完美的服務。在日常工作中,我積極刻苦鑽研新知識,新業務,理論結合實踐,熟練掌握各項服務技能。我從點滴小事做起,在辦理業務時,盡量做到快捷、准確、高效,讓客戶少等、少跑、少問,給客戶提供及時、准時、定時、隨時的服務。

青年時期是人生最寶貴的時光,因為躊躇滿志,精力充沛,因為敢闖敢幹,活力四射,因為有太多的夢想和希望!但在我看來,青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合,崇高的道德修養,以及堅強的意志,更要耐得住平凡,立足於平凡,淡泊名利,勇於奉獻!

銀行審計部工作匯報總結4

回顧20--的工作,對照公司的各項制度,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責。現將主要情況小結如下:

一、概況

我是在20--年8月份進入AA公司從事公司內務審計工作,之前在事務所從事外部審計工作。自AA公司內審部成立以來,截止目前共開展了9個項目的審計工作,分別是:6項業務部門審計、2項職能部門審計及1項專項審計。除了在我進入公司之前就已開展完畢的兩個項目,我參與了其餘7個項目的全程審計。

二、具體工作

1、開展內貿業務部審計2項,分別對BB及C部門開展審計。

①在對「BB」進行審計時,由於BB是作為獨立法人存在且業務主要是面向市場上的散戶,故我們進行了較為全面的了解和檢查。對於該項目,我們重點審計了合同管理、往來款、存貨、費用及資金支付審批等方面。審計後提出相關建議10餘條。

②在對「C部門」進行審計時,我們重點關注了應收款、預付款情況;焦炭業務采購環節直接按水分差量補水情況;融資業務及創元代理業務的投資回報率等。審計中我們對C部門焦炭業務因補水方式差異進行了測試,發現因補水計算 方法 的問題影響C部門20--年度利潤--余萬,並從公司管理的角度提出了相關建議。

2、開展外貿業務部審計4項,分別是對進出口C部、進出口D部、進出口E部及進出口F部的審計。我參與了進出口E部及進出口F部的審計。在審計進出口部門時,發現由於進出口業務是以「貨權轉移書」作為客戶提貨的依據,而非以物流軟體中列印出的「貨物提單」作為客戶提貨依據,故相關人員並未對物流軟體數據的輸入引起足夠的重視,導致物流軟體數據和財務數據普遍存在較大差異。在出具的審計 報告 中,我們已建議相關的業務部、物流單證部和會計部協商提出相應的改進 措施 。

3、開展對公司職能部門的審計2項,分別是對辦公室及GG部的審計。通過對辦公室的審計,我們發現辦公司目前階段存在的主要問題是對公司資產(特別是下屬子公司資產)的管理上存在缺陷。審計後,結合我們內審部門提出的建議,辦公室出台了「關於加強對各分子公司資產管理的通知」。

4、參與制定「內審部 崗位職責 及工作流程」。鑒於內審部是公司20--年度新成立的部門,故原先的SOP流程中並未涉及內務審計崗位。為了完善內審機構,指導今後內審工作的開展及明確內審部門工作職責,在20--年11月末12月初,我們初步擬定了「內審部崗位職責及工作流程」。

5、參與制定「20--年度審計 工作計劃 」,並參與公司開展的「內審部20--年工作計劃討論會」。通過參與該計劃的制定與討論,讓我更加了解了公司高層對於內審部的定位及期望,同時明白公司內審部門現階段的工作重心應是「事後監督」。該計劃的最終確定,為明年的審計工作指明了方向,也使我進一步明確了明年的審計任務及審計方向。

通過上述工作的開展,使我逐步地循序漸進地了解並熟悉了公司的業務模式及操作流程。同時,通過上述審計項目的告一段落,我發現有些問題是AA公司現階段各業務部門普遍存在的問題。如:

1、公司各業務部財務專管員每個月都會寫財務分析報告,分析報告中對往來款同時反映財務數據和業務數據,並對兩者差異進行分析。但我們發現,各部門普遍存在分析報告中的財務數據和業務數據均來自於財務專管員,業務數據並非是由業務人員提供,而是由專管員根據財務數據結合了解到的實際貨物出入庫情況及發票情況倒軋。上述操作導致財務分析報告中往來款業務數據與財務數據的差異分析流於形式,完全削弱了不相容職務(業務員和財務專管員)對同一數據相互監督的功能。

2、貨物的出入庫情況未能及時地錄入物流軟體系統,導致部分物流軟體中顯示有庫存的貨物實際上已銷售完畢;甚至出現個別物流軟體中顯示的貨物其實早已出售的情況只有當事的業務員清楚。試想,若以後公司各部門之間可以交叉銷售貨物的話,很容易出現將已經沒有實物而物流軟體上仍然掛賬的貨物售出,這樣對公司的信譽會有怎樣的影響?

三、工作體會

1、內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監督與服務並重,寓監督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為,它的目標是為了加強內部管理,為管理者服務。結合公司實際情況,內審工作的監督、評價、控制職能都必須著眼於為公司的發展服務,把服務意識融於整個審計過程中,在做好監督的同時為領導提供可靠的決策依據。

2、領導的重視與支持是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高,內審工作就越有依靠,發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時,注重同分管領導及上級領導的交流,不定期匯報工作情況,爭取領導的信任,取得了領導對內審工作的重視和大力支持。公司領導對審計工作倍加關注,對審計的`組織、人員的調配予以大力支持,對重大問題的定性與處理親自過問,對審計報告認真批閱,及時提出了整改意見和具體要求,為審計工作的順利實施提供了有力保證。

總之,經過20--年的工作磨練,我對AA公司已經有了一定層面的了解,為以後順利開展工作奠定了堅實的基礎。但是,隨著審計部門的逐漸完善,以後的工作將面臨許多新的問題:被審計部門的相關人員未能很好地理解我們的內審工作、審計工作需進一步深入、審計項目需更加具有針對性,審計方法需進一步改進,審計力度需進一步加強等。面對種種挑戰,在以後的工作中,我將在部門經理的領導下及與其他內審人員的合作中,努力工作、抓住機遇、總結經驗、查找不足,聯系AA公司的實際情況,並結合公司總經理在內審部門20--年 年度工作計劃 討論會上提出的內審工作應緊緊圍繞「針對性、依據性、時效性」等三性有序開展及現階段內務審計工作重心應放在對「執行力」的檢查上的要求,努力使工作再上新台階!

銀行審計部工作匯報總結5

根據中支內審工作部署,20--年6月份和12月份分別在全行范圍內開展對內部控制管理風險的分析評價活動。依照內控評價方案,分「內部控制環境」、「風險識別與評估」、「控制活動」、「信息交流與反饋」、「監督評審」五個方面內容對支行內控制度進行評審,將定期風險分析評價工作滲透到全行每一個職能股室、每一個工作環節和每一個崗位。我們將評價的監督對象確定為一線營業人員和各級管理人員;以重點股室、關鍵崗位、薄弱環節的審計為主;有針對性地檢查監督各職能部門建立的各項制度,注意內控制度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價范圍,提升了評價層次。通過審計評價,共發現重要崗位尚存在十多項風險隱患和薄弱環節,一一列出,分析存在問題的原因,提出合理的防範措施和建議,並書面報告市中支和支行領導,督促各項內部控制制度在全行得到嚴格落實。現將工作總結如下:

一、積極開展內部審計調查工作

我們根據本行的重點工作、簿弱環節及風險點確定審計調查項目二項。分別是《對瑞安支行集中采購管理情況的調查》、《對瑞安支行外匯法規、內控制度和業務操作規程執行情況的調查》。

今年8月份對支行集中采購管理情況進行了調查,發現一些管理上的欠缺和不規范的操作,提出了整改意見和建議。

今年11月份對支行外匯法規、內控制度和業務操作規程執行情況進行了調查,通過現場詢問、調閱部分檔案資料和觀察臨櫃操作情況,基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調查情況來看,瑞安支局能夠較好地執行外匯法規,及時貫徹落實外匯政策,建立了比較健全的內控管理制度,業務授權分責明確。並能根據上級局的內控要求,結合自身特點,對各項內控制度予以細化補充,及時修訂完善了各項外匯業務操作流程、外管股各崗位工作職責、外管股人員考核辦法,建立了《內控督導檢查辦法》。但也發現了不少一問題,根據問題的不同性質提出整改建議,基本得到整改落實。促進了外匯管理部門更好地貫徹和執行外匯法規政策,嚴格內部管理制度,規范業務操作。

今年我們通過審計調查,共發現了違規現象20餘項,提出整改建議20條,大部分已得到整改落實,分別撰寫的調查報告已呈報給支行行長和中支內審科。

二、積極開展審計發現問題「回頭看」活動

在行長親自督導下,我支行由內審牽頭,認真組織開展了對20--年度以來審計查出問題整改情況的檢查,做足做細「亡羊補牢」工作,強化了整改落實,鞏固了審計監督成效。

1、領導重視,強化整改意識。布置安排對20--年度以來審計發現問題和整改情況進行檢查事宜。要求有關部門進一步落實責任,制定切實可行的措施;強化整改意識,主動查找風險隱患,堅決杜絕同類問題的再次發生。

2、精心組織,確保整改實效。安排專人對所有審計項目進行逐一梳理,認真排查問題整改情況;並要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報內審部門。內審在各部門自查的基礎上,組織人員進行了再檢查。

3、強化責任,落實整改措施。制定了瑞安支行內審整改責任追究制度,對檢查發現的問題經過直接責任人、部門負責人認定後,根據問題的原因、性質和情節等採取相應的責任追究措施,並給予經濟處罰。

4、嚴格督促,實現整改目標。針對個別未整改到位的問題,督促,制定下一步具體整改措施。通過開展審計發現問題整改情況的「回頭看」活動,真正實現了「整改促完善、整改促提高、整改促進步」的目標。

三、積極參加市中支內審項目檢查

根據中支內審科的統一安排,今年主要參加了對泰順縣支行的行政執法檢查、對樂清支行行長履職審計、對溫州中心支局外匯依法行政審計,對參與的每一個項目檢查都能認真盡職地對待,保質保量完成任務。


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⑻ 公司上半年的工作總結報告

工作 總結 (Job Summary/Work Summary),以 年終總結 、半年總結和季度總結最為常見和多用。下面我給大家帶來公司上半年的工作 總結 報告 ,希望大家喜歡!

公司上半年的工作總結報告1

一、上半年工作基本情況

1、加班加點,緊抓進度,鉚足勁頭進入布展施工

20__年初我館在完成布展提升方案初步設計基礎上,為做到精益求精,逐層確定展示內容並經過四次內容匯報會推敲,逐步完善布展設計內容,對規劃館各層展示內容進行了合理安排。布展提升施工是一項復雜而艱巨的工作,涉及多個行業的方方面面。為了建設高水平的規劃展館,確保布展提升的水平和質量,我們與設計單位詳細溝通設計內容並吸取天津規劃館等先進布展 經驗 。特別對沙盤改造、主秀影片、led顯示屏、室外廣場等設計嚴格把關。半年來,確定了室外廣場和大廳方案,召開了主秀影片創意方案徵集會,組織了施工圖設計招標,led屏製作招標,監理公司招標,布展提升施工招標,室外廣場景觀提升招標,完成了施工前的一切准備工作。

近期為保證順利、高效、高質量完成布展施工任務,我館成立了布展提升領導小組辦公室,制定了《安全保障制度》、《晨會制度》、《周例會制度》、《信息上報制度》,成立了安全施工監督組、施工質量監督組、施工進度督導組,確保施工順利完成。目前施工隊伍已進場,布展提升已全面開展。

2、完善考評制度,加強業務培訓,提升整體素質

規劃館作為城市規劃對外宣傳的窗口,服務接待由為重要,我館十分注重團隊建設,制定了《規劃館工作人員績效考評制度》,現已進入試運行階段,使得考評制度更加合理化、實用化。在此基礎上我館制定了加強團隊建設 措施 。一是進行深層次全方面的職業道德培訓,開展談心活動,了解工作人員心理動向,調動其工作積極性。二是注重業務培訓,開展規劃專業知識和技巧培訓,通過專家授課,崗位培訓,實地參觀,技能訓練等多種培訓方式,進行集體觀摩、互動學習。三是加強交流學習,2月份我館帶領工作人員前往西柏坡紀念館進行交流和學習考察,就展館管理體制、觀眾接待、講解服務等問題進行深入廣泛座談式溝通,為我館從服務、講解等多方面提升工作開拓了思路。四是引入新鮮力量,經多種 渠道 ,如從各大院校和社會招賢、世博會河北館講解員中層層初選,6月中旬聘請專業評委進行 面試 選拔,擇優選聘了三名講解員,為我館注入新活力,提高講解隊伍整體素質。

3、兼顧提升,運行品質不動搖,管理水平不斷提高

我館延續打造對外接待的優質品牌,按照展現「國內一流,省會領先」的展館形象的標准,抓住市總體規劃道路紅線在市規劃館公示的契機,人潮湧入,接待新高潮的趨勢,搞好講解接待服務,牢固樹立服務意識,注重接待程序細節化管理,從參觀預約、保障接待、經驗總結,每個環節細微之處都慎而又慎,確保講解整個過程完美無缺。今年來我們創新理念,改革接待服務,實施定點講解,提高講解服務,使得參觀的遊客都有所收獲,並得到最優質的講解體驗。上半年成功接待省內外黨政團體及社會各界代表團133個,參觀團隊人數達5025人次,散客人數達48506人次。

我館吸取其他兄弟展館先進經驗,結合運行兩年實際工作,進一步完善管理體制,提升規劃館的建設和管理水平。逐一完善 規章制度 並著力推進制度的落實。年初,為使得接待流程更加細致、保證各部門聯動、銜接暢通,各項工作規范化、程序化、制度化,我館制定了《規劃館日常運行規定》,有力地提高工作效率。在保證正常運行同時不忘安全工作,我館整合出一套《市規劃館消防制度匯編》,填補了消防制度的漏洞,防患於未然。我館檔案庫更加具體、分工更加明確。從各項事務資料、固定資產資料、接待記錄、接待文件、布展資料、展示設備資料等方面分別由綜合部、策展部、技術部分類整理保存,使得檔案更加明確,方便查閱。

二、 下半年 工作計劃

1、施工有序安排,確保布展提升工作圓滿完成

根據布展提升施工總進度表,充分發揮規劃館組織協調作用,拿出具體組織 實施方案 ,為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組、質量監督小組、進度督導小組、影片設計小組使得布展提升施工工作確保安全下按時保質完成。

7月1日施工人員已進場,開始全面施工。施施工期間工作重點,放在施工的安全保障上,確保10月1日布展完畢。

2、加強業務培訓,保障提升後參觀接待

預計布展提升後,我館會迎來一個參觀高峰期,因此從現在開始,我館將根據布展新內容,撰寫講解詞,並在施工期間對講解員進行系統、全面的規劃知識、講解禮儀、歷史 文化 等方面的培訓,做好迎接布展提升後的講解接待工作。

另外我館將組織專業人員對館內布展提升後的聲光電設備進行全面的摸底培訓,列出設備參數、使用 方法 、維修指南等能夠讓技術人員全部熟練地掌握,確保開館後接待任務的順利進行。

3、樹立城市規劃新形象,提升品牌做 文章

通過布展提升施工這個有利契機,加大規劃館宣傳力度,擴大知名度和影響力。

公司上半年的工作總結報告2

時光如箭,歲月如梭,轉眼間20__年已經過了一大半了,在公司董事會的正確領導下,公司各部門的大力支持和協作下,公司工程建設有了很大的進展,但也存在很多不足,現將本人20__年上半年的工作總結如下:

第一部:工作總結

一:20__年紫圜項目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准備和打樁工作。

1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結構的施工,主要包括:室內牆體砌築,構造柱的澆築,室內牆體外粉刷等工作。

2.完成1.2期9棟房子主體結構封頂及地下室結構施工。

3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外牆干掛石材。

4.完成二期工程前期准備工作:工程地質勘查工作,場內場地平整,臨時施工道路、臨時排水,臨時施工用電、等各項現場管理工作。

5.二期工程樁基工程:樁基工程前期准備工作,樁型選擇,施工圖紙技術交底及圖紙會審,現場配樁及現場相關技術管理對接工作。

二:20__年藍白領項目主要工作就是工程前期准備工作和項目展示廳的主體結構施工及裝修工作。

1.工程前期的准備工作:施工現場臨時板房的搭設,施工臨時道路的鋪設和硬化,項目用地紅線復核,大門及洗車池砌築,施工臨時水電的安裝等各項前期准備工作。

2.項目展示廳的主體結構施工:項目展示廳工期緊,任務重,結構跨

度大,樑柱結構尺寸大。現場克服種種困難,突破技術難題,整個工程加班加點在施工單位的全力配合下在20天的時間內完成了正個展示廳主體結構的施工。

3.項目展示廳室內裝修工程:玻璃幕牆工程及外立面鋼構造型,室內天花吊頂工程,室內水電安裝工程,中央空調系統,立面造型裝飾,室內石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工程:室外景觀水池造型及基礎處理,造型砌築粉刷,水池防水施工,水池石材鋪貼,入口廣場石材鋪貼,綠化 種植 。

第二部分:工作中存在的不足和需要改進的地方

一:工作進度比計劃拖延滯後,工作的效率有待提高,需要加強對公司進度節點的落實度。做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

二:在工作流程中,規范操作性不強,對施工單位監督檢查工作做得不夠細致。

三:專業技術知識需要進一步提升,達到一專多能多用的水平。

四:和各個部門的銜接還不是很完美,需要加強與公司各個部門的銜接,需要加強溝通,協調好工程參建各方之間的關系,協調好公司各部門之間的關系。

第三部分: 20__年下半年的工作計劃

下半年隨著公司項目的發展,工程部的工作任務會更重,我將嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作,並對20__年工作做以下計劃:

1.切實做好公司藍白領項目的現場管理工作,下半年公司的藍白領項目將要開工,我將與公司的領導和同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控,確保達到公司對工程各階段的預期目標。我要積極深入工地現場對工程項目的質量進行控制和監督,嚴格監控工程施工質量,積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理,確保工程按期順利進行。

2.提高工作效率,盡自己的全力完成公司的銷售節點。

3.注重專業知識的學習,「學無止境」,從這段時間的工作情況來看,我還是要不斷的學習,不僅要學習理論知識更重要的是要學習工程實踐經驗。社會是不斷進步的,建築也是不斷發展的,只有不斷的補充能量,才能創新,才能進步,才能為公司創造更大的價值。

第四部分:個人覺得公司項目管理存在的問題

1. 決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以後的項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來,項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難,例如在紫

圜一期建設過程中經常出現很多變動、變更遲遲定不下來,公司領導層經常為建設過程中不時出現的地下室防水調整,戶型面積調整、外牆材料調整、裝修效果、窗型,管線布置等工作親自操心,工程現場經常處於等圖狀態,要麼沒有圖紙、要麼改圖,決策階段工作效率低下,導致參與項目的施工單位及政府規劃、建設、房地產管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意。

2.施工圖設計文件供應遲慢,變更多,在工程項目管理方面的表現就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。

3.工程施工 承包合同 不嚴密,項目收尾階段交叉施工作業時,發包工程內容及介面界定不清,甲方分包工程項目管理難,因小區的參建施工單位眾多、交叉作業多,進場、退場的時間也各不相同,甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業簽訂所謂總承包工程施工合同之外,其中許多專業工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重,總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程介面、配合方面糾纏不清,也是造成工期拖延的重要因素。同時給甲方工程項目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。

4.對工程監理公司缺乏管理制度,沒有系統成熟的監理管理系統,監理單位工作效率低,監理工作懶散,監管不到位,經常出現嚴重的工作失職情況

5.工程項目管理的人員分工不明確, 崗位職責 不明確,嚴重影響工 作效率和工作質量,公司各個部門之間缺乏溝通,跨部門協助工作效率底。

第五部分:總結

20__年上半年已經過去,總結過去,展望未來,20__下半年年工作多,任務重,對於我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍白領項目,是我作為公司的工程技術人員該思考的課題。在以後的工作中,我要作為項目開發的排頭兵,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善於總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。力爭做一個優秀的專業工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個老總的領導下和我們全體員工的共同努力下我們公司的明天會越來越美好。

公司上半年的工作總結報告3

不知不覺上半年即將過去,半年來在領導的關心支持下,在同事們的幫助配合下,我們的後勤工作取得一定的成績。現將半年來的工作成績總結如下:

一、俗話說:「兵馬不動糧草先行」。每天按時按需發放各種辦公用品,為各個員工配足配齊衛生工具,保證了工作秩序的順利進行。

二、及時更換了自然破損的玻璃,並對各個辦公室的衛生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記;及時改造了公司的水管,確保了企業員工的正常用水。

三、由於企業用電緊張,因此,公司新增了一台的變壓器。安裝變壓器的一些基礎工作,我們做得到位且保質保量,使安裝工作得以提前並順利完成。最後通過自己的努力對公司不規范的線路進行了徹底的整改,保證了公司的正常用電。

四、及時給公司的盆栽打葯、澆水、除草,使花草生長茂盛,為公司創造了一個風景優美育人環境。

五、由於倉庫比較破舊,及時對倉庫的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財物、辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進行維修。為了配電室的安全,還對配電室的大門進行了加固維修。

雖然後勤工作取得了點滴成績,但這和領導的關心支持、同事們的大力幫助配合是分不開的,沒有這些人的支持幫助,就沒有現在的成績。其實離領導和同事們的要求還相差甚遠。今後本人將加大力度,腳踏實地帶領後勤工作再上一個新台階,讓領導、同事們滿意。

公司上半年的工作總結報告4

按照年初簽訂的公司管理目標 責任書 ,就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報。

在總公司的日常工作中,在_總支及總公司領導的正確領導下,在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業務順利展開,穩步發展,現就公司上半年的工作情況小結:

一、規范管理,完善公司各項規章制度。

為規范管理,總公司結合實際,對相關的規章制度進行了充實完善,對原公司的管理實施細則進行了相應補充,並組織員工學習,對各崗位職責進行了明確分工,對設備使用,人員安排進行了相應的規定及調整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、加強業務技能培訓,提高職工素質。

今年上半年,_舉辦了_技能培訓班,領導非常重視,請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際,重點就_等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論,提高了認識,活躍了思維;組織開展了_比武,公司的_人員積極參加並取得了優異成績,通過這次培訓,提高了_技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍,以先進為榜樣,立足本職,干好本職,敬業愛崗,掀起學業技、強技能的決心。

三、加強安全管理,杜絕安全隱患,提高員工安全意識。

安全就是企業的效益,安全工作是一項常抓不懈的工作,根據公司有關制度的規定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行 安全知識 的學習,召開安全會議,對存在的隱患進行現場糾正,並督促整頓落實。

四、對職工進行 愛崗敬業 的思想 教育 。

加強思想、形勢、任務教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作,協助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業、作風整頓教育活動。活動以效益為中心,以發展為主線,以管理為保障,以服務為目標,把握形勢,學習先進,查找不足,增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動,提高規章制度執行力,糾正工作作風,講奉獻,比業績;實踐陳剛毅精神,深入開展廉政教育,作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議,發揮職工聰明才智,引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性,爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。

五、加大市場開拓力度,加大 企業管理 力度。

年初,公司領導根據_下達的目標任務,領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,制定了行之有效的戰略措施和戰略方案,努力搶占市場份額,為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度,在管理模式上進一步創新創精,以多創市級以上優質工程為目標,全力實施品牌效應,以多創文明工地為目標,全力實施形象效應,以確保合同履約率為目標,全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、 安全生產 大檢查,總體看來不管是現場管理還是軟體資料都比較規范,說明公司的管理已經向規模化發展。

另外,我公司 財務管理 制度,財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制,分管經理審核制,現金流程表備忘登記制,季度財務公示制,良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,從而在單位工程費用跌落到低點時,尚能保證了正常運營,同時保證了工資的發放和稅金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以拓市場,擴總量、重質量、樹形象為下半年的努力方向,進一步加強工程質量安全管理,財務管理,多創精品工程和優質工程己任。總之,上半年公司各方面工作都達到了預期的目標,今後將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

公司上半年的工作總結報告5

20_上半年,_公司深入貫徹落實_公司年度工作會議精神,以經濟效益為中心,以安全生產為保證,以創新管理為手段,牢固樹立精細化的管理理念,在加強基礎管理、提高經營能力、保障安全生產、創新營銷方式等方面狠下功夫。

一、基本情況

(一)生產經營完成情況。20__年上半年,_公司生產經營情況良好。粉煤灰深加工產業發展形勢利好,建材產品產銷兩旺;液氧、液氮生產銷售工作正常有序,設備運行良好,產品質量穩定,市場需求旺盛,所有指標可控在控。截止到5月底,公司實現經營總收入_萬元,完成_公司下達年計劃_萬元的_%。

(二)項目發展有新亮點。作為公司20__年項目建設的重點,4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最後單體調試和連鎖試車,均嚴格按照國家有關規定、程序和流程進行。20__年_月_日_時,4500Nm3/h全液體空分二期項目實現一次性提前投產成功,目前已步入正常運行軌道。

(三)經營能力得到增強。20__年公司以加強品牌建設為著力點,創新營銷方式,隨時掌握市場動向,進一步提高

分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力,逐步建立起了完善的 市場營銷 系統。20__年春季公司三次舉行_建材品牌推介會,促進與本地區經銷商的交流互信,取得良好效果。在電站服務方面,_公司全力配合主業公司做好各項輔助型工作,當好乙方。

(四)管理水平穩步提升。一是強化基礎管理工作,以實現管理工作的制度化、科學化、規范化、標准化為目標,進一步完善和建立各項規章制度和工作標准。二是按照精細化管理的要求,將年度經營目標任務層層細化分解,強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程,初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創新用工薪酬管理模式,激發廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續推進。公司認真貫徹落實_公司及_公司安委會精神,完善「黨政同責,一崗雙責,齊抓共管」的責任體系,進一步明確各級領導的安全生產責任,結合日常「二五」巡查制度,深入開展「春季安全大檢查」和「安全生產月」活動,採取有力措施進行隱患排查和治理整改,保證了安全穩定的生產經營局面。

(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,著力構建「大黨建」工作格局,重點推動標准化黨支部和基層班組建設,實現黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效,認真落實黨風廉政建設責任制,積極開展效能監察,持續推進懲防體系建設。20__年公司組織開展了職工輕 排球 比賽、「三八」節趣味運動會等活動,並積極參加_公司 辯論 賽,進一步凝聚了人心,振奮了精神。在文化建設方面,開展「成長講堂」創新職工培訓方式,鍛造「_公司精神」和核心價值觀。

二、目前存在的主要困難和問題

應當看到,_公司經過五年的發展,在取得成績的同時,影響和制約公司發展的潛在問題仍然存在,甚至部分問題的解決已經迫在眉睫。

一是在生產經營方面,受季節因素及建材行業民營企業、區域液體空分產量的逐漸增多影響,特別是空氣液化二期項目投產以後,公司銷售壓力進一步增大,完成年度核心目標任務任重道遠。

二是在管理模式仍偏粗放。_公司由於輔業單位性質,所面對的市場形勢復雜多變,競爭對手多為個體戶,具有較大的不確定性,因此在風險內控管理方面存在一定的難度,不免出現一些漏洞。

三是在隊伍建設方面,部分中層幹部的能力、素質同公司的快速發展要求還存在一定差距,甚至個別中層幹部立場不堅定,綜合素質不過關,應當引起高度重視。

四是在人才結構方面,隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產業的逐步投產,公司技術類人員缺口較大,部分技術人員的專業水平有待提升,部分管理人員也出現力不從心的現象。

五是在宏觀政策方面,國家對建材行業的環保投入要求越來越高,公司受歷史、資金等方面因素限制,設備改造工作量較大,目前與國家節能環保要求還有一定的差距。

三、下一步工作思路和具體措施

針對公司發展實際和暴露出的問題,20__年下半年要突出做好以下五方面工作:

(一)創新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,轉變經營理念,創新經營方式,繼續推進品牌建設,加強市場調研,強化市場分析預判,採取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產後的營銷准備工作,確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發揮預算的導向作用,實事求是地分析預算執行情況,查找差異原因,抓住重點問題和主要矛盾,落實解決措施。三是增強抵禦風險能力,持續推進風險管理及內部控制體系建設,增強幹部職工的風險防範意識;要及時開展效能監察和專項審計工作,加大對審計成果的應用,壯大監審隊伍力量,從嚴把關維護正常生產經營秩序。

(二)多措並舉實現管理升級。

一是持續推進基礎管理,對現有規章制度、流程、標准進行梳理,健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度,嚴格按照年初提出的「五項要求」,將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中,堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理,進一步加強對市場情況和同行業信息的把握,學習先進單位管理經驗和環保經驗,提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設,建立科學的績效考評體系,完善各項激勵獎懲機制,及時進行兌現,提升經營活力。

(三)夯實基礎確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈,公司將時刻綳緊安全管理這根弦。20__年下半年,公司將繼續貫徹落實_公司及_公司安委會精神,以深入開展「安全生產月」活動為抓手,結合「安健環」工作體系要求,進一步推進安全責任體系建設,加強日常巡查,實現安全監察關口前移,同時加大安全考核和職工 安全教育 活動力度;對在各項大檢查中發現的安全隱患,下大力氣進行整改,實事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設。

中層幹部既是企業領導進行決策的輔助者,又是管理者和具體的執行者,在企業中起著中流砥柱的作用。當前,隨著發展速度的加快,_公司部分中層幹部跟不上公司發展的步伐,綜合素質亟待提升。為此,20_下半年,公司要將強化幹部隊伍建設作為工作重點,狠下決心抓好乾部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向,堅持以德才素質和工作實績用人,選聘德才兼備的中層幹部。二是狠抓作風建設,結合中央「八項規定」要求,下大力氣整改存在幹部隊伍中的「四風」問題,肅清幹部隊伍風氣,當好廣大職工表率。


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⑼ 質量體系內審時對市場部主要審核什麼內容

1、提供市調報告
2、相關產品的促銷活動方案及執行效果分析
3、新產品研發建議書
4、所涉及的廣宣合同審批及管理
5、顧客滿意度調查分析報告等

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