魅族市場營銷

❶ 魅族的早期產品

據不完全統計，魅族MP3產品共有12個系列、19款產品，以下為中國國產魅族MP3部分系列產品。 第一款播放器魅族MX
魅族的第一款MP3——MX，誕生於2003年，採用一節五號電池供電，當年的MP3很簡單，從外形到內在，並無任何美感可言，播放格式也只支持最常見的MP3和WMA以及簡單錄音、FM功能，但擁有一隻MP3是許多人的夢想，盡管它很貴。魅族是以漢語拼音字母M開頭，因此在此後的魅族系列產品型號命名中均以M為標准，包括經典的M3、M6等音樂播放器，當然也有用X和E開頭的。 苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳——MEIZU ME與昂達VX505
雖然MEIZU ME是國內採用SigmaTel3520方案的MP3，但真正把這一個廣告做得深入人心的卻是昂達VX505 在04年的夏季，在電腦報等著名IT媒體上期期都可看到VX505的整版廣告，同一個產品，VX505的風頭遠遠蓋過ME。以至於很多消費者都分不清到底誰是貼牌誰是代工。雖然當時昂達憑借著貼牌的VX505著實在MP3市場上火了一把，也憑借著魅族的優秀做工打響了在MP3界的名氣，讓人替魅族委屈有為他人作嫁衣的感覺。
但在當時的魅族剛發展起來的情況下，選擇昂達為OEM合作夥伴是個非常明智的決定，魅族當時的優勢在於技術和產品，而昂達擁有靠在IT界多年經營起來的品牌實力，完善的銷售渠道和市場營銷推廣經驗，兩家的合作正好互補，MEIZU ME和VX505在市場上的巨大成功也是水到渠成的事了，從當年兩款產品長期占據著各大網站MP3銷量和關注排行榜前幾位就得到了驗證。所以表面上看來，魅族是為昂達作了把嫁衣，而實際上魅族正是利用VX505的「借殼上市」達到了自己的MP3在國內市場的絕對佔有率的目標，（包括後來的E2和VX707，MI和VX606 X2和VX303）完成早期的資本和品牌的積累，為魅族後來做大打了很好的底子。 新瓶也可裝舊酒，換個金身成經
ME雖然是個非常成功的產品，但遠達不到完美的境界，在E2上市之前，ME已經通過MEV6，MEV7兩個升級版本進行小修小補了。但這種小修小補顯然還不能滿足消費者對ME的要求和希冀，同時為了鞏固ME的成功和市場佔有量，經典機型ME全面加強型號E2上市了，從命名上我們也可以看出E2應該是ME2的縮寫。
應該說這其中最直觀最打動人心的改進就是E2換金身了,而在機器本質上例如方案，音質，音效，功能上完全沒變化。有點象可口可樂換了個新包裝：配料，口味不變。只是瓶子更好看了，手感更好了。採用全金屬外殼的E2無論在外型上更好看，更耐用，整個機子的品位上也比ME高了一檔次。再次在市場上旋起一股銷售狂潮，並且暢銷至今，在各大MP3隨身聽，耳機論壇上，E2可以說是「出鏡率」較高的一款國產MP3了。如果說ME是3520機的一個里程碑，那E2才是3520真正的經典。 專業個性並齊驅，雙劍合璧打市場——MI，X系列
ME E2的成功和熱銷後，人們對這兩款產品比較多的指責和微詞就是產品外形上的中庸，一成不變。魅族首先是設計了MI，這是魅族第一款以外形為主打的產品，號稱悅舞精靈的MI造型獨特，採用流線型設計，MI應該是一款以年輕女性為主打的產品，而其隨後推出的X2則完全採用直線設計，硬朗陽剛的外型則完全是針對男性市場，外殼採用鋁合金材質，表面經過磨砂及氧化處理，使得表面形成了一層氧化鋁層，不僅美觀，且具有耐磨損、耐腐蝕等優點，而且X2還有一大突破就是國內第一款支持SRS國際專業音效的MP3。 大塊頭也有大智慧，耐力持久善長跑——E5
與X6同時上市的另一款產品E5的風格與X6大相徑庭，E5抄襲和模仿了兩款國外暢銷機型獨門功夫：1 IAUDIO G3的5號電池設計，2 iPod mini所使用的「Click Wheel」 另外，由原來E2的 999 色的4行屏幕升級為蘭白色的6行屏幕。並且獨創性地加入了FM音效，具備各種自動喚醒的時鍾功能，這些設計使得E5的電子書和錄音功能變得很強大和實用了。 溪雲初起日沉閣，山雨欲來風滿樓——E3
2005年8月E3上市前，在央視5套，湖南衛視，「超級音樂引擎 打造完美音質」魅族E3的廣告進行了每天6次的輪番轟炸。雖然E3的電視廣告是製作得比較粗糙簡陋，只有短暫的15秒，整個廣告給人印象不深。 但這算是魅族第一次花大成本在廣告宣傳上投入，在電視廣告播出之前，E3的廣告已經在網路媒體，平面媒體立體式全方位地覆蓋了。由此可見魅族從E3開始樹立和強大自有品牌號召力；堅定魅族MP3將成為國產第一品牌的決心。這樣廣泛而立體的宣傳效果可謂是立竿見影：E3還沒上市就已經炙手可熱。 宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王——X3
在E3發布前，國內已經有雙敏，海暢，歌美，紐曼的飛芯MP3上市了，而E3雖然不是最早的，但上市後可以說是在國產飛芯MP3市場爭霸中最成功的。第一戰是成功了，但並不表示後面就一定成功，為了鞏固和擴大市場佔有率，2006年另一款PNX0102晶元MP3 歌美T5的上市，簡化時尚版的E3——X3在E3熱潮未退的情況下突然上市，定價與T5一樣 256M 599，對歌美進軍飛芯市場絕對是個不小的壓力。 M3—Music Card（現已停產）
Music Card （M3）是一款主打音質音樂播放器，與miniplayer（M6）相比最大的區別是從原來的2.4寸QVGA顯示屏變為1.5寸176×132像素TFT顯示屏，有圖片瀏覽和視頻播放，FM收音功能。 外型方面厚度更薄至6.9mm，整機79×38×6.9mm的尺寸更象一張音樂卡片。 （現已停產）
當年倍受關注的播放器——魅族 miniplayer，非常高的關注率非常看得出消費者對它的高期望。從先前的產品宣傳照來看，機器的外觀的確比同價位的要有優勢，而且造型和用料都很有類似iPod的味道。相信這也是吸引消費者關注的一個關鍵之一。另外，魅族前期對miniplayer的大力宣傳，以及魅族2014年已有的品牌深度，還有魅族和其他廠商的很大的不同——與消費者的互動等等關系下，miniplayer才有可能獲得高漲的人氣。 Connect to My World（連接我的世界）——M8（現已停產）
魅族M8是魅族公司第一個手機產品，也是中國最為成功的手機產品，值得國人自豪，並被廣大網友譽為「國產機皇」。經網路數據研究中心統計，魅族M8被評為2009年十大年度手機。魅族公司是中國著名的mp3和mp4廠商，其產品市場佔有率常年高居國內同行業第一。在M8以前其公司從未涉及到手機市場，讓人不得不想起了有著類似經歷的蘋果公司。
M8推出僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。 I'm Meizu —— M9（現已停產）
2011年1月1日新年的第一天，萬人期待的國產神器魅族M9在全國五大城市（北京、上海、廣州、深圳、珠海）進行全國首發，引發了魅友購機的熱潮和網友的極大關注！就如同iPhone首發一樣，
據魅族官方論壇的網友調查統計，M9上市前預訂量已達8萬余部，按照統計方法，真實預定數量只會多不會少，而根據J.wong的說法真實預定量遠遠超出論壇統計，所以魅族公司產能嚴重不足，想要購買M9的朋友需通過專賣店預定，定金200元，購機時折現充當購機款。
走出國門走向世界 魅族M9在俄羅斯開售
繼魅族MX在香港成功上市發售後，魅族M9也在俄羅斯正式上市，魅族科技也成為又一家在海外上市銷售的中國手機品牌。「愛馬仕移動公司」和「電信InfoProekt」宣布，魅族科技（中國）生產的m9智能手機將在俄羅斯及獨聯體國家正式銷售。根據協議，「愛馬仕」移動公司，代表魅族在俄羅斯和獨聯體國家的利益，「InfoProekt電信「公司得到俄羅斯魅族獨家總代理權，將對魅族產品進行售後服務。

❷ 魅族口碑這么好卻沒什麼人用，是因為處理器不行嗎

魅族手機的口碑是非常好的，但是卻沒有很多人用，是和處理器有一些關系，同時在營銷方案策略上也有著一些問題，其中還有一個非常重要的因素就是售後的問題，因為魅族本身的發展出現了問題，所以在售後服務上已經完全流失，要知道一個品牌的興起需要有非常健全的售後體系，這樣才能夠跟上時代的步伐，不然就很難在市場當中生存下來。問題是現在大家在使用手機上也不是特別的看重，如果出現手機問題的話，就需要付高額的維修費用，也讓魅族手機的維修，特別的不方便，再加上維修價格也比較高，這也是因為魅族的大部分維修都是由外包公司承擔的，所以現在的魅族也很少出現在大眾視野當中。

最後如果魅族還不及時的進行改變的話，相信魅族在未來的存在感會越來越低，也許有一天就會消失在市場當中。

❸ 魅族m8怎樣更加有效的營銷

我覺得應該樹立起消費者對魅族的信心

1、有一部分消費者會認為魅族是國產品牌，將其與山寨機歸為一類，，這樣很大印象了魅族的流行，，最多也只能在低端市場流行，，而對於中高檔市場來說，即使M8比IPHONE價廉物美，，但是大家都知道2k的價格太便宜了，認為是山寨機使人在面子上過不去，所以預算是3000左右或以上的消費者不太願意購買。因此，我覺得魅族應在在價格上作出調整，，以後的M9在硬體功能上升級之餘，外形要與iphone有區別，可以通過價格硬化消費者的心理（質量是前提）
2、M8必須抓住他國內的優勢，，國際品牌的手機，沒有聆聽國內消費者的意見，很難發現一些國內使用者的問題而進行改進，相比之下魅族作為國內的手機產商，更容易利用網路來搜集意見。。同時搜集了以後還要積極研發，固件要升級，為顧客解決問題，讓大家買得更放心。
3、M8的售後服務是關鍵，前段時間推出的三個月包換政策就很好，讓人看到魅族的誠意。魅族必須強化自己的售後服務，做到更加貼心，服務好，自然一傳十十傳百，人們對你的產品更有信心。
4、最重要的還是質量，一時牟利而弄壞自己的品牌是很笨的做法，雖然M8價格低廉，但是作為魅族第一款手機，應該說有給人第一印象的作用，如果第一台手機硬體很差的話，加上M8跳票了那麼久，人們心中印象就會很差，因此，作為第一款手機，質量一定得夠硬！

其實你想問的是營銷，但是營銷的好的根本還是產品本身的價值量使用價值高，進而就是人們心中的對產品固有心理的影響，最後才是炒作和廣告。要想以後魅族的產品賣得好，M8身為開路先鋒，一定有有質量，，魅族一定要有誠意，，才會賣的更好。。。現在的人買手機都會上網了解，貨比三家，所以大眾信譽才是你最好的營銷手段。。還有個建議，，魅族的銷售一定要規模化，做專營店，，像我們這里的魅族的代理，賣魅族MP3，M8之餘，還拉拉雜雜的賣著其他品牌的產品，售貨員也不專業。。這樣未免給人不好不專業的印象，但深圳廣州新開的那些專營店裝修等就較為專業，著應該說給大眾的印象更好，擺脫小品牌，山寨的標簽。。應該向蘋果那種經營模式學習。。最後就是你可以將M8推向國美，蘇寧，，利用他們在人們心目中大品牌有保證的優勢推銷你的產品，，

❹ 魅族做牙刷，為什麼非要拉上飛利浦呢

飛利浦這個品牌有很多年歷史了，例如HX9系列刷頭價格不貴，但種類不少。可以說，飛利浦為這個品類的發展，也是做了很多工作的。而魅族直接這么對比，似乎多少缺乏一些對同行的敬意。其實用「其他品牌」來代指，一樣可以達到凸顯自己技術優勢的目的，而某飛則基本和指名區別不大。

我比較贊賞的風格，是前一段時間寶時捷Taycan在紐北跑出了7分42秒的最佳戰績，而特斯拉則馬上回擊，用重改的Model S再刷紐博格林北環成績。用實力說話，顯然是更為靠譜的。

因此，雖然現在奉行營銷至上，但企業自己來這么對比，還是有些怪怪的，是不是更含蓄些好些？

❺ 曾紅極一時的魅族手機，為何突然就不火了

說到現在的國產主流手機品牌，大家首先能想到的應該一定有華為，vivo，小米了，其實要放在前幾年，這個問題的答案里一定也會有這個品牌，那就是魅族。魅族品牌在前幾年的時候真的發展得非常的紅火，然而現在的魅族手機早已不復當年的光景，那麼到底是什麼原因讓這個品牌不能再吸引到消費者們的關注了呢？

總結，之所以現在使用魅族手機的人越來越少，很大程度上是因為魅族高層的戰略決策出現了失誤，一步錯步步錯。小編上學時也用過魅族的手機，那時候的魅族多優秀啊！真不希望它就這樣淡漠了。

❻ 如何評價魅族對「17.99」事件的處理辦法

魅族在新浪微博上 17.99 元賣 MX3 的事情很快被發現。新浪和魅族員工的微信不斷的扔過來。當有人告訴我因為啥緩存問題無法馬上下架的時候，我恨不得伸手到北京去掐死那個技術人員。很快，魅族珠海總部就匯集了 Marketing 團隊的主要人員，我們定下三個策略：1 搞清現狀。並非搞清到底是誰怎麼把 179900 打成了 1799 ，而是搞清到底下了多少個單。2 降低預期。讓客服先嘗試溝通退款。3 安排資源。「危機」總意味著「機會」，但前提是：你做好了准備。推廣資源的協調需要時間，必須打好提前量。很快我們再次聚集到一起碰情況。下單數量在可承受的范圍內，而外面關於這件事的各種爭議和傳播都足夠，17.99 過於離譜，發貨也不會動搖價格體系。初期的緊張過後，我們看到了一手好牌。這時，承諾發貨換傳播就成為一個現實的選擇。但是要想收獲足夠的效果，簡單發表個聲明是遠遠不夠的。於是我們畫了一個傳播節奏：降低預期（暗示退款） -> 製造懸念（是否會發貨？） -> 承諾發貨 -> 引爆傳播。這裡面最大的引爆點無疑在「承諾發貨」。而風險在前兩步：隨著我們沉默時間的變長，網路上的負面在迅速增多。但消息在微博上發酵至少需要一天時間，媒體報道也需要一個下午加一個早上才能獲得充分的上稿和傳播。另外，引爆時推廣資源的調配也要時間。

❼ 魅族的口碑那麼好，但為何很少有人用呢

關於產品口碑好，卻少有人用，個人認為有3個原因。

1、叫好不叫座的產品體驗

魅族手機其實可以用叫好不叫座形容，對於曾經的老魅族粉絲和數碼測評人眼中，魅族手機的工業設計精湛極具巧思，Flyme系統也非常極簡流暢，但除此之外，魅族旗艦手機沒有更多的黑科技來讓用戶眼前一亮。小米的億級像素、OV的快充和華為的拍照等，這些都是國產旗艦機非常秀肌肉的功能，能改變用戶對品牌的認知，非常具備說服力，而機器的握持感和工業設計，本身是一個較為模糊的體驗，需要真機上手才能體驗，所以這也是叫好不叫座的一個原因。

以上所講僅是個人認為魅族手機好評率高卻少有人選的3個原因。

❽ 小米和魅族為什麼總是產能不足，真的是搞飢餓營銷嗎

這只要是跟銷量，產能，市場需求都有關，如果消費者不買賬，就算飢餓營銷又有什麼用？如果黃牛搶到手機加價賣不出，沒有人去購買，飢餓也是餓死自己

❾ 魅族內訌 魅族內部發生了什麼矛盾

魅族市場營銷部的一位總監張佳發布了一條抨擊其上司楊柘的微博。「我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現來看，他不能。」

楊柘，被張佳稱為「羊駝」，魅族負責市場營銷的高級副總裁、魅族事業部CMO。楊柘在科技公司的經歷豐富，早年曾在摩托羅大、蘋果任職，近年來曾擔任三星中國區的品牌主管、華為手機中國區CMO，2015年底又擔任TCL通訊中國區總裁。去年5月，他被魅族創始人黃章親自挖來委以重任。

張佳並非孤身「倒楊」。知乎上的一個匿名帖子詳細列舉了楊柘的「罪狀」，包括任人唯親、逼走老員工、營銷費用飆升等。不少魅族離職員工和魅族粉絲在網路上表示了對張佳的支持，掀起一波對楊柘的聲討，連在職的魅族市場營銷部員工也加入進來。

這場「倒楊」運動在4月17號達到高潮：雙方疑似爆發了肢體沖突。中午部分魅族員工發微博稱：「事情敗露想動手？」「在公司眾目睽睽毆打我下屬？我先送她上醫院，晚點我找你，你等著！！！」張佳則在微博上點名事件原因：「羊駝團隊李某（女）被檢舉後出手傷人」。

被點名的楊柘親自下場回應，稱「賊喊捉賊的演戲。。。。好在有公司人事部的人正好經過，有目擊證人，我相信法律的公正，司法會馬上介入。」

至傍晚，魅族公司發文開除張佳。張佳緊接著發表一份公開聲明，稱自己將採取法律手段維權。在聲明中，張佳再次表示「不認同羊駝及其團隊，也篤定的認為，他無法帶領我們走出困境，也不能講魅族品牌推向所謂的中高端定位。」

張佳還進一步指控楊柘「在權力和費用方面出了問題」，包括「濫用權力，使用其指定供應商（存在偷稅漏稅問題），圖文視頻製作費用虛高，採用對新品傳播效果非常有限的推廣方式。」為了證明其指控，他附上了兩張立項表，其中一張立項表顯示，魅族15手機新品上市推廣內容製作的總預算為4600多萬元，項目負責人為楊柘。

01
爭議楊柘
口水戰持續發酵，讓即將發布最新款手機的魅族倍感尷尬。魅族早前宣布，將於4月22日在烏鎮發布最新的15系列手機。這場重磅發布的市場宣傳均由楊柘負責。

楊柘之前在華為手機和TCL通訊的表現如何不得而知，但乾的應該並不開心。

楊柘離職華為後，華為消費者業務CEO余承東曾聲稱已經將他「拉黑」。至於TCL通訊，自2016年起業績就一直下滑，成了TCL集團的一個爛攤子。

楊柘是2017年5月加盟魅族的。但當年7月，魅族發布Pro7手機，結果口碑和銷量撲街，這讓初來乍到主導Pro7宣傳的楊柘背了鍋：他為這款手機設計的一套宣傳語讓外界直呼看不懂。

楊柘主導之下，魅族的品牌理念改為「惟精惟一」，但也引起了一些爭議。員工和魅友似乎並不買賬，因為楊柘前東家TCL也用過相同的詞。這些情緒都在後來慢慢發酵積累。

據後廠欣聞了解，魅族市場營銷部早前的一些核心骨幹均已離職，現在多已換成了楊柘的一些TCL老部下。

楊柘加入魅族之後，除了負責魅族市場營銷部門，初期還同時負責銷售和海外。2017年末，魅族曾進行了重大的組織架構調整，設立魅族、魅藍、Flyeme、海外事業部、配件事業部以及電商事業部，這次調整後，楊柘主要擔任魅族事業部CMO，不再負責銷售和海外。

魅族高級副總裁、魅藍事業部總裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事業部的市場營銷部門沒分家之前曾經在他治下，張佳也是他一手提拔的干將。

在2017年12月的這次調整中，李楠被調整為魅藍事業部總裁，其原來負責的配件和電商成為新的事業部，由另一位實權高管楊顏負責，這也被外界解讀為魅族創始人黃章「分權」之舉。

02
尷尬魅族
閑雲野鶴般的魅族創始人黃章時不時鬧個退隱、復出。繼2014年那次復出之後，2017年2月他第二次復出了（外界估計還沒鬧清楚他啥時候又退隱了），復出之後大刀闊斧的改革，5月引入楊柘的同時，將魅族調整為魅族、魅藍、flyme三大事業部，年底再調整為六大事業部，自己兼任魅族事業部CEO，李楠負責魅藍，Flyme功臣楊顏同時負責Flyme、配件和電商，郭萬喜負責海外。

黃章大動干戈的背後是阿里巴巴投資之後魅族難堪的業績。

2014年正是小米狂飆猛擊的年頭，魅族壓力極大，為此開始和阿里巴巴談判，希望進入戰略投資。2015年2月，阿里巴巴集團領投，魅族共獲得6.5億美元戰略投資，其中阿里巴巴投資5.9億美元。

但據媒體披露，阿里巴巴的投資暗藏了對賭協議，要求魅族銷量達到2000萬台。不過當年底，魅族宣布2015年銷量突破2000萬台，與2014年的440萬台相比，同比增速高達350%。

其功臣正是從2015年下半年開始瘋狂發布新機型的中低端品牌魅藍。

但瘋狂沖量的背後是成本的快速上升。公開信息顯示，2015-2016年上半年，魅族虧損了13億多，其中2015年虧損10億。

巨大的虧損之下，魅族放緩了步伐。2016年其對外宣布的手機總銷量突破2200萬台，同比增長10%。但魅族同時宣布在2016年中實現了扭虧為盈，但未披露數字，也未說明到底是全年盈利還是個別月份盈利。事實上，由於魅族2016年上半年即虧損3億，下半年正常情況下很難快速轉盈。

創始人黃章這種情況下只能復出。但2017年魅族和魅藍分家之後，旗艦機Pro7市場反應一般，銷量基本靠中低端的魅藍支撐，全年銷量「近2000萬台」，這意味著同比還下滑了。魅族事業部銷售副總裁褚淳岷的離職也被指與此有關。

今年是魅族成立15周年。黃章的最新微博還停留在2017年他宣布復出時，「感謝大家，我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族 15 周年」。

夢想機發布前，魅族內訌給了黃章一個大大的尷尬。

❿ 魅族手機的營銷模式是怎樣的

1．飢餓營銷
在眾多國產品牌手機廠商中，魅族是個另類，當別的廠商致力於通過增加手機品類擴大市場份額的時候，魅族卻總是只有一到兩款手機。但是，魅族的用戶自發形成的粉絲隊伍絕對鐵桿，他們忠誠度非常高。通過對蘋果的學習就行飢餓營銷，方法就是產品發布之前保密，但不是無作為，而是充分利用網路的力量，在目標顧客群中宣傳發布的消息。魅族手機每次發布時都公布大量上市，但每次都會形成斷貨。一方面公司產能不能跟上市場需求，另一方面公司減少產品市場投放
量，形成飢餓營銷。雖然每次公布說同時魅族老闆J.Wong也是一個神秘的人物，從來沒有接受過媒體采訪，這種神秘感從老闆延伸到公司，延伸到產品。
2．口碑營銷
口碑傳播能夠勝出的關鍵還是在於過硬的本領。例如，魅族為了能夠在「玩家」那裡獲得不錯的口碑，在產品設計、質量控制和售後服務上下了不少功夫。比如電池使用時間，魅族是以測試產品的最小值來標注，這樣會使用戶覺得超過預期。魅族以口碑營銷起家，並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都投入產品研發上，每次只做一款產品，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。
3．炒作營銷
魅族「水軍門」事件（魅族門店前排長隊購買手機而被指作僱傭水軍故意製造假象）無論是真是假已經不再重要，因為不管怎樣，這件事受到了極高的關注度，而在之後品牌知名度大大提高。
4．微博（論壇）營銷
魅族的營銷策略上不得不提魅族論壇，幾乎魅族的整個營銷體系都圍繞著魅族論壇展開。在整個魅族的發展過程中，論壇始終是魅族發布公告、討論、營銷、宣傳的第一陣地。魅族CEO也黃章(J．Wong)充當著論壇管理者的角色，J．Wong經常在論壇與用戶交流、互動，回答用戶的問題，聽取用戶的意見，還時不時爆料下一代產品的參數、配置以保持人們對魅族產品的關注度。經過幾年的發展，注冊會員超
過數百萬，日均在線人數長期保持在數萬以上，日均發帖量幾萬。魅族論壇培養了一大批的忠實Fans，經常逛魅族論壇的網友自稱魅友，和J．Wong更是成了論壇里的紅人，魅友們經常稱呼他為老大，而J．Wong在論壇的發言也經常被各大科技網站引用報道，很好的起到了宣傳營銷的作用