李森品牌營銷

Ⅰ 超市實現羅盤五分儀目標是什麼意思

羅盤五分儀目標是一種大型商場超市慣用的績效考核標准

把管理型員工比作羅盤 從以下五個方面對員工進行考核

第一，財務上 經濟是上層建築的基礎

第二，業績 這是營銷能力的考核

第三，庫存 這是對產品運作手段與速度的考核

第四，人員 如果連自己的員工或者同事的關系都處不好 何來大作為

第五，服務 根據消費者的投訴和評價 進行考核

如有疑問 請加QQ：79383793

Ⅱ 入職培訓心得報告怎麼寫

培訓總結
在公司領導的大力安排和重視下,公司在6月初為我們商用TSA舉行了一次全國范圍的培訓,在這次培訓中,我作為商用TSA,感覺非常有收獲,可以說是為以後的工作打下了堅實的基礎.
當我們從四面八方趕到這次會議的舉辦地長沙的時候,公司已經為我們安排好了食宿,體現了公司領導對我們這些奮戰在一線員工的重視,讓我們心中充滿了對公司的感激.
一夜的休息讓我擺脫了旅途的勞困,全身心的投入到學習中.會議剛開始,我們的胡激濤服務總監就親自為我們上了生動的一課.首先,胡總為我們中新近加入公司的員工介紹了TCL電腦的發展情況,並對目前的產品線作了分析;緊接著胡總又對我們提出了職責方面的要求:
培訓銷售商,用戶和銷售人員,為他們分別提供不同的課程,讓銷售商和銷售人員能夠更了解我們的產品情況,為客戶提供更有效的服務,為客戶提供的培訓主要是讓客戶能夠更好的應用我們的產品,讓我們的產品能夠為用戶提供更多的增值.
為客戶提供相應的解決方案,這也是我們在售前能夠為用戶提供的最好的服務,這點一定要建立在詳細分析用戶需求的基礎上,從用戶角度出發,以較低的成本獲取最大的效能.
一定要培養協助銷售的能力,作為商用TSA,協助銷售人員一同攻單是非常重要的一項工作,在這以點上我目前作的還不是很好,在以後的工作中必須加強這一點,為公司銷售業績的增長作出貢獻.胡總監的講話非常鼓舞人心,會場內不時的響起陣陣熱烈的掌聲.一番話語聽得我們熱血沸騰,大家都准備在即將開始的暑期銷售旺季努力奮戰,獲得一個優異的銷售成績,回報公司對我們的重視.
在胡總監發言後,沙雲忠經理開始為我們講解TCL客服的發展情況以及整個商用體系建設的情況.整個TCL電腦客服的發展共分為三個節段,第一個階段稱為"跟隨式發展",主要任務為擴大覆蓋,控製成本和提高非常滿意度上,這個階段的任務已經基本完成;第二個階段稱為"內部發展"階段,主要任務為提升內部管理,獲得客戶的忠誠度和品牌的知名度,這也是今年客服體系的發展目標;第三個節段稱為"新生階段",主要任務是培養服務業務,增加服務產品,強調服務業務的市場部分,這是我們未來的發展目標.今年客服的重點任務是打造商用技術支持體系,為未來拓展更大的市場創造條件.緊接著,沙經理又對我們這些商用技術支持人員提出了要求:加強技術能力,了解行業解決方案,增強營銷技巧,培養項目管理經驗.從這幾點可以看出公司對我們還是非常重視的,也對我們提出了非常高的要求,我們作為商用技術支持人員,必須努力的學習相關業務知識,加強自己的服務意識,為公司創造更多的財富.
接下來服務組組長李森為我們做了上半年的工作總結,對工作中作的好的地方作出了充分的肯定,對不足的的地方也進行了分析,並提出了許多非常好的解決方案,這使得我們在工作中的許多不明晰的問題得到了解決,聽著李森組長的總結,我覺得受益匪淺,心中的許多疑問都得到了解決.銷售二部王經理在接下來的會議中為我們講解了許多銷售方面的知識,這使得我們這些做技術出身的員工增加了不少的銷售知識,對未來的工作有相當大的啟示作用.隨著各地商用TSA開始介紹各地的銷售經驗,會場中的氣氛開始活躍起來,各地的商用TSA逐個介紹著本地的銷售情況,並總結了大量的經驗,我的感受是深的,與大家相比,我的成績幾乎沒有,只有一大堆的教訓,這對我是一個很大的激勵,希望在未來的工作中能夠逐漸趕上大家,為公司作出貢獻.
第二天的培訓公司花重金聘請北京的一位資深講師為我們講解項目管理的知識.這位講師利用大量的例子,深入淺出的講解了在項目初期,中期以及實施後的諸多注意事項.還利用課堂實時演練,充分讓我們收獲了知識,不過這些知識目前還沒有轉化為實際應用的經驗,我希望在未來的工作中,充分利用這些知識,將它們轉化為自己的經驗,也只有這樣,才能回報公司花重金為我們進行培訓的良苦用心.
為期三天的培訓很快就結束了,而在我們心中留下的是公司的重視,領導的關懷和為了共同的目標大家共同努力的熱情.我覺得非常感動,有這么多努力奮發的同事,我們的事業一定會發展的越來越好.

Ⅲ 企業形象策劃的李森所著圖書信息

書 名: 企業形象策劃
作者：李森
出版社： 清華大學出版社有限公司
出版時間： 2009-9-1
ISBN: 9787811237511
開本： 16開
定價: 29.50元 作者：王富祥
出版社：武漢理工大學出版社出版時間：2006年12月
開本：16開
定價：26.00元 第一章 導論
第一節 企業形象概述
第二節 企業形象策劃與市場營銷、企業文化、公共關系和廣告的關系
第三節 企業形象評價與管理
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】榮事達集團公司的形象策劃
第二章 企業形象策劃的興起與發展
第一節 策劃與企業形象策劃
第二節 企業形象策劃的興起與發展
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】「末日」策劃——「小天鵝」的管理策劃歷程
第三章 cis戰略
第一節 cis戰略的理論基礎
第二節 cis的戰略功能
第三節 cis的導人與確立
本章小結
.中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】麥當勞的啟示
第四章 企業理念識別系統策劃
第一節 企業理念識別系統（mis）的確立
第二節 企業理念識別系統的滲透
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】海爾的營銷理念
第五章 企業行為識別系統策劃
第一節 企業行為識別系統的內涵及構成
第二節 企業內部行為識別子系統的構建
第三節 企業外部行為識別子系統的構建
本章 小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】導入行為識別的麥當勞公司
第六章 企業視覺識別系統策劃
第一節 企業視覺識別系統策劃概述
第二節 企業視覺識別系統的設計原則
第三節 企業視覺識別系統的要素設計
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】北京人民廣播電台vi系統（部分）
第七章 cs戰略
第一節 cs戰略的含義
第二節 顧客滿意的構威
第三節 cs戰略的實施
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】麥當勞是如何服務的
第八章 企業公共關系策劃
第一節 企業公共關系策劃概述
第二節 企業公共關系活動策劃
第三節 企業公共關系新聞策劃
本章小結
中英文對照專業名詞
復習思考題
【案例】首創公務酒店的品牌形象——廣州大廈旅遊飯店業公關案例
第九章 企業廣告策劃
第十章 企業形象策劃與企業文化
第十一章 企業形象危機的處理
第十二章 企業形象策劃綜合案例評析
參考文獻

Ⅳ 我的工商的銀行卡開了網上銀行。為什麼不能在淘寶買東西 而且U盾也激活了、為什麼卻用不到呢

首先確定下你有沒有下載工商銀行的安全控制項。我估計是這個原因吧 如果安裝了還不行 就說明你沒有淘寶號 請在淘寶注冊以後 就可以使用了

Ⅳ 北汽李森：細分場景，用一款車去解決一個問題｜汽車產經

【上海車展高端訪談】4月19日，以「擁抱變化」為主題的第十九屆上海國際汽車工業展覽會開幕。

當天，BEIJING汽車正式發布涵蓋燃油、混動、純電驅動三個方向的BEIJING汽車動力路線、@me智能化平台技術路線和「以場景定義需求」的3.0時代產品規劃。同時，BEIJING-U5 PLUS和BEIJING-EU5 PLUS正式亮相預售，預售價分別為7萬-11萬元和12萬-16萬元。

北汽集團技術產品與質量管理部部長李森接受易車專訪時表示，BEIJING汽車現在正處於調整期，用一到兩年的時間調整產品和技術，把精準人群的場景化覆蓋做好，一個車解決一個問題。

北汽集團技術產品與質量管理部部長李森

以下為采訪實錄：

汽車產經：今天車展BEIJING汽車的重磅的產品是BEJING-EU5 PLUS，我們知道BEJING-EU5 PLUS是之前EU5的升級換代版本，EU5曾經也是國內銷量排名靠前的車型。那麼這次升級之後的BEJING-EU5 PLUS有什麼哪些變化？

李森： BEIJING-EU5 PLUS 是 A 級純電動銷量最高的車型之一—BEIJING-EU5 的全新升級款產品。它繼承了 現款真實續航優勢，並在外觀、內飾、配置、安全等方面進行全方位進化，目前預售價12萬-16萬元，5月25日前下定還有10個5.5折的雪琴大獎名額以及金融、質保等禮包套餐。

現款EU5的大氣外觀備受用戶好評，BEIJING-EU5 PLUS 升級後，顏值更高，開在路上更吸睛。 

現在用戶對於乘坐品質都有了更高要求，要求坐著更舒服，品質感更強，針對此，我們對新車內飾進行了升級，大面積採用了軟質包裹，不管視覺檔次感還是乘坐品質感有了大幅提升，對坐墊進行了 18mm 舒適性泡發，坐上去會更軟，而且我們還有前排座椅通風加熱、記憶功能，無論冬夏，坐上去都會很舒服。 

新車工況續航最高能達 501km，相當於從上海國際會展中心到江西婺源的距離，而百公里電耗只需要 13.3kWh千瓦時)，百公里電費不到 7 塊錢;它還標配液冷溫控系統，低溫條件下的充電和續航更穩定。 

在智能科技方面，EU5 PLUS採用的是雙 12.3 寸互動雙聯屏設計，增加了冰雪運動冬奧主題設計，後期還可以通過 OTA 升級新增個性化主題；智能語音更聰明更靈敏，不僅能聽聲識位，還支持一次喚醒、多輪語音交互等功能，長途駕駛的時候，陪你嘮會兒嗑；以後上車忘帶充電線也不用著急了，新車配備了手機無線充電功能，速度和有線充差不多。 

EU5 PLUS的智能化也作了升級。配備了高清全景影像、低速動態物體識別、自適應巡航、車道偏離預警、自動緊急制動等，平時在上海小弄堂里穿行，也不用擔心剮蹭等問題，駕車更從容。

汽車產經：BEUJING還有其他的產品規劃嗎？

李森：BEIJING汽車已經正式邁入了產品3.0時代，未來，我們將以場景來定義需求，以溫度來定義品牌。全面實現「場景化定義汽車」，未來三年，BEIJING汽車將逐步完成產品的四輪升級。

第一輪是現有A級轎車的優化，即本次車展預售的BEIJING-U5 PLUS和BEIJING-EU5 PLUS，在外觀、內飾、科技、性能方面實現了全面進化，將為用戶更為優質的駕乘體驗。

第二輪是四分之一場景化的全新BEIJING-X5和BEIJING-X7 PLUS。全新BEIJING-X5是一款專為85後年輕家庭打造的A級SUV，更前衛；更智能，搭載L2.5級駕駛輔助功能，具備高速公路輔助駕駛和超級巡航功能；更安全，將在同級中率先搭載AR-HUD和電子外後視鏡兩項黑科技配置。

BEIJING-X7 PLUS是專為事業有成、家庭美滿的新城市中產打造的一款中大型SUV，2800mm超大軸距、雙純平空間、大幅全景天窗，比同級車型大；可實現RPA自動泊車，並增加手機遙控泊車、倒車循跡、識別模糊車位功能；搭載了華為智能車機，操作輕松簡單。

第三輪是二分之一場景化的新BEIJING-X3。目標人群是那群走出象牙塔、迎接新生活的年輕後浪們，他們要求「潮、勁、趣、享」，這款車外觀機甲造型、內飾科技感顯著、有138kW/288N·m戰斗級動力，小於0.34的同級最低風阻系數；同級最大全景天幕，小於8度的後排座椅放平角，輕松打通、鋪平後備廂與後排。

第四輪是全場景化的產品。後續，BEIJING汽車的產品將會服務更准確的人群，形成更獨特的電動車解決方案，形成不同於以往的客戶利益，建立品類，例如，為新晉寶媽量身打造的車型，為他們日常出行提供全場景解決方案，當然也會有其他新品類產品陸續投放，為用戶提供個性化的全場景用車體驗。

汽車產經：你剛才所說的需求我們之前主機廠沒有特別關注到一個人群的需求？

李森：現在也在做，未來的產品會更加的滿足精準個性化人群的需求。

汽車產經：BEIJING品牌在電動化方面還有布局嗎？

李森：目前，汽車產業處於油電轉型的過渡時期，多元動力並行發展，適應這一轉換形勢，BEIJING汽車全面布局燃油、混動、純電驅動技術路線，打造出三大動力平台。

EV電動平台：目前已應用於BEIJING-EU5、BEIJING-EU7等多款現款車型，可實現最大功率160kW、最大扭矩300N·m的強勁動力，其與EMD3.0 Pro智能電控、高性能三元鋰電池、One pedal單踏板能量回收系統相配合，還可實現501km以上超長續航。

汽車產經：什麼時候實現真正的場景化？

李森：預計明年年底陸續推出更能滿足個性場景化需求的產品。

Ⅵ 李森的發表論文及著作

李森,高明.開放系統不同成本企業博弈定價模型 [J].中國管理科學，2008，16 (4)，127-131李森. 開放系統成本相同企業博弈定價模型[J].東北大學學報(自然科學). 2007,28(2):293296.（EI）李森，張倩。我國企業品牌管理存在的問題及對策[J]。東北大學學報（社會科學版）。2006，8（2）：114-116。ISSN 1008-3758 。李森，楊錫懷，戚桂清.相同企業競爭與合作策略的收益與風險分析[J].東北大學學報,2005,26(9):907-910.李森，楊錫懷，戚桂清.非同類企業合作策略收益與風險分析[J].控制與決策,2005,20(11):1287-1290.李森，楊錫懷.非同類企業競爭與合作策略收益模型及風險分析[J].中國管理科學,2005,13(6):52-56.李森，張倩.提升我國企業品牌價值的建議.自主創新振興東北高層論壇暨第二屆沈陽科學學術年會論文集2005,P191-193李森,彭勝平. 封閉式基金存在的問題及對策. 東北大學學報(社),2003, 5(6):414-416戚桂清，楊錫懷，李森.企業集群網路供應鏈競爭與合作決策分析. 2005中國控制與決策學術年會李森,郭伏,潘德惠.新風險概念下的最優證券組合投資模型，東北大學學報（自然科學）, 2001,22(2):169-171.郭伏,李森,趙希男,等.價格競爭模型與競爭策略[J].東北大學學報(自然科學)，2001,22(2):172-174.李森,郭伏,戴春鳳.股份公司成長性與股票內在價值，東北大學學報（社）, 2001,3 (2):91-93.

Ⅶ 第十屆廣州傑出青年名單!

十大傑出青年名單

李森(省電信公司黃埔蘿崗分公司營銷管理員)

耿慶山(省人民醫院副院長)

王銳祥(廣州市銳豐建業燈光音響器材有限公司董事長)

陳志健(廣州市公安局白雲區分局刑警大隊副大隊長)

施少斌(廣州王老吉葯業股份有限公司總裁)

覃振鳳(廣州市荔灣區市容環境衛生局東塱管理所副所長)

徐志如(廣鋼集團廣州珠江鋼鐵有限公司總經理)

陳建飈(省建築設計研究院副總工程師、設備設計研究所所長)

黃昌偉(廣州市黃振龍涼茶連鎖銷售有限公司董事長)

陳星(南方電視台衛星頻道主持人、節目編播組副監制)

Ⅷ 請問隨州有做企業內訓的公司或機構嗎哪家好

有一家叫隨州笑坤管理咨詢有限公司（笑坤總裁培訓中心）的不錯，公司設在隨州市委黨校教學樓一樓，電話是：3321032
運作特色與主要業績
(一) 運作特色
笑坤教育培訓機構本著「整合中國高智力資源」、「全面提升管理人員素質」的原則，上為政府分憂、下為企業家解難，深得政府和企業家信賴，已形成「政府支持和媒體強力聯動」的鮮明特色，來講學的專家教授一致驚嘆：笑坤整合教育培訓資源和培訓市場的能力在全國同類同級機構中實屬少見！
(二) 主要業績
（1）高端培訓成為鄂西北地區第一品牌
從成立以來，笑坤在鄂西北地區率先開辦了EMBA總裁研修班。到2010年2月，共主辦了9期「笑坤-EMBA總裁高級研修班」、8期「笑坤-高級經理人研修班」；承辦了14期華中科技大學EMBA總裁研修班和1期華科大工商管理碩士（MBA）研究生班。目前第15期華中科技大學EMBA總裁研修班正在招生，將在2011年3月開班。
總裁研修班匯集樊綱、溫元凱、鄧榮霖、陳淮、金占明、張中秀、薛旭、韓建軍、翟新兵、李森、金正昆、余世維、王龍、孫仲一、張利、華紅兵等36位國內頂級教授和知名專家為師資陣容，以企業管理的系統理論和實戰操作為主線，以建立「企業家與企業家」、「企業家與專家教授」、「企業家與政府高官」三種人脈關系為側翼，極大地提升了鄂西北地區企業家隊伍的素質和品位，推動了區域經濟發展。此項工作在全省處於領先地位，受到了當地黨委、政府的高度重視和社會各界尤其是工商企業界的普遍歡迎。
襄樊市委副書記萬桃元說：「我市開辦EMBA總裁班是一種創新和挑戰，既體現了組織者的遠見卓識和睿智，也展現了組織者的良苦用心和過人膽識，更是一種嶄新的嘗試和超越。」到2007年8月，笑坤總裁正式學員達300餘人，旁聽人員達3萬人（次）。此項工作在全國同類培訓機構中名列前茅。
笑坤在隨州承辦的華科大EMBA精品班和在十堰承辦的華中科大EMBA總裁班於2007年9月、10月開班。
（2）企業內訓成績斐然
笑坤培訓機構擁有一流有實戰操作型培訓講師，在企業高管及員工職業素養（忠誠度、執行力）、市場營銷、人力資源管理、納稅籌劃、財務管理、戰略管理、溝通管理、時間管理、商務禮儀等多方面都可以進行實戰性內訓。目前已為東風康明斯、妞妞食品公司、華中光彩大市場、609研究所、江山重工公司、武煙集團襄樊卷煙廠、宜城政府、高新區管委會、財政局、交通局等120多家企業或黨政機關作過內訓，效果顯著，均受到高度評價。
（3）專題培訓和大型公開課(論壇)引人注目
笑坤從2002年成立之今，先後承辦了「2002中國（襄樊）發展民營經濟戰略戰術問題高層論壇」（此論壇由市委、市政府主辦，著名經濟學家溫元凱主講）；「老闆必由之路－2003中國（襄樊）發展民營經濟戰略戰術問題高層論壇」（此論壇由市經貿委主辦，溫元凱主講）。「老闆必由之路－04中國（隨州）發展民營經濟戰略戰術問題高層論壇」（此論壇由隨州市委宣傳部主辦，溫元凱主講）；2005襄樊「中國第一打工仔劉延林創業報告會」； 2005年4月組織襄樊百名企業家到北大、清華學習考察一周；2005年11月組織部分企業家到歐洲（巴黎大學、賓士公司）考察學習；2006年1月22日「《贏在執行》-余世維襄樊大型報告會」，1200多人參加（報告會由笑坤總裁培訓中心等單位主辦）；2006年2月,先後在宜城、高新區舉辦了「2006中國－宜城『中國式管理』高層論壇」、「2006襄樊－高新區『提升領導力』高層論壇」等。2006年3月20日，襄樊市委決定：在4月1 日，由笑坤培訓機構組織全市1200多名黨政幹部參加「打造高績效機關工作團隊」大型報告會，由笑坤總裁班特聘教授、武大、清華總裁班特聘教授翟新兵主講。2006年5月28日，成功舉辦「《細節決定成敗》汪中求襄樊大型報告會」。
（4）管理咨詢不斷突破
由來自國務院及其部委、清華大學、北京大學、中國人民大學等單位的樊綱、溫元凱、鄧榮霖、金占明、張中秀、薜旭、韓建軍、李森、金正昆、翟新兵、余世維等36位頂級教授和知名專家咨詢團，對企業發展戰略、營銷管理、人力資源管理、納稅籌劃、財務管理等方面進行管理咨詢。目前已為襄樊普鑫實業、石花酒業、襄軸公司、妞妞食品、豐恆置業等30多家企業進行過專家咨詢，取得良好效果，受到好評。