勁酒品牌營銷

Ⅰ 怎樣看待勁酒結合《破冰行動》所做的營銷

這部由中國來勁酒特約贊助的《源破冰行動》除了本身自帶的高口碑高熱度爽劇情外，為了讓觀眾們能享受到更完美的觀劇效果，中國勁酒更以多種創新形式，和劇情劇組玩起了花樣來。
1.高頻次出鏡。為了做到與劇情貼近、品牌調性相符、產品自然融入，在劇情植入中，中國勁酒挑選的都是貼切的場景。如：李維民到提著勁酒到馬雲波家中聚餐、李飛為了打通警察與林宗輝的關系，邀請蔡軍喝勁酒、為了緩解宋揚之死帶來的悲痛，馬雲波和李飛、陳珂一同在家喝勁酒等等。
2.跨平台玩起來動。為了讓勁酒微博的粉絲們能體會到不一樣的「破冰樂趣」，中國勁酒的新浪官微小編也化身了網路追劇官，刷起屏來毫不留情。小編和劇組官微、主演官微、播出平台等進行了多方互動。
3.晉升「主演」推劇情。第20集中，「影帝級面癱」蔡永強與「昔日老友」陳光榮那幕看似表面看似平靜內心實際洶涌的平常對酌。當晚，兩人重聚，陳光榮邊倒酒邊話里有話地勸蔡永強「倒戈」，但蔡永強並沒有喝他的場面酒，而是將身旁的勁酒倒入杯中，堅決地對著陳光榮說出我習慣了這個味道和隨波不逐流！

Ⅱ 中國勁酒的發展狀況

勁牌有限公司創立於1953年，歷經五十餘年穩定發展，已成為一家專業化的健康食品企業。產品從單一的白酒發展到以保健酒為主，以健康白酒、保健飲品為輔的健康產業結構。擁有面積400畝的勁牌工業園和3個原酒製造基地，年生產保健酒的綜合能力達6萬噸。自1988年以來，公司各項經濟指標年均遞增30%以上，一直保持了健康、穩定、持續的發展速度。1998年改制為民營企業，2012年銷售額達到56億元人民幣，上交稅金10億元人民幣。
作為專業化健康食品企業，勁牌首倡中葯現代化在保健酒生產中的應用。2000年，技術中心成立，與北京大學、武漢大學、華中科技大學、中國葯科大學、江南大學等著名高校或科研機構建立了長期技術合作關系，在中葯工程、中葯質量控制、中葯葯理、工業微生物等技術領域開展了持續的研究。技術中心現擁有完善的技術分析實驗室和多台氣相、液相色譜分析、紫外光譜分析等先進儀器，擁有技術研發人員60餘人，其中有4名國家級評酒委員、7名省級評酒委員，並於2006年3月建立了博士後產業基地。
勁牌堅持以消費者為中心，堅持「按做葯的標准生產保健酒」。自2001年以來，先後投入巨資建成了原酒製造基地、原料直供基地以及保健酒生產基地。原酒基地選址在植被茂盛、水質優良的深山之中，潔靜的天然環境保證了原酒的品質；原料基地以GAP為指導規范，嚴格執行原料葯材的實時採收與運輸；保健酒生產基地按照國際食品安全認證的HACCP硬體要求，全面貫徹實施GMP管理規范，實現產品自動化無菌灌裝。通過從源頭到成品每一個生產環節的嚴格管控，保證了勁牌產品的專業品質。
勁牌堅持走可持續發展的和諧之路，以年均兩位數的增長速度穩健發展。堅持科學營銷，誠信經營，積極倡導健康飲酒理念；建立了完善的企業信息化平台，實現網路營銷；堅持以人為本，為員工實現個人理性價值提供良好平台；在企業發展的同時，注重保護賴以生存的自然資源與環境，並積極回報社會。
2002年，國家稅務總局和中華全國工商聯合會授予勁牌為「誠信納稅企業」；2003年，國家工商行政管理總局評定勁牌為「全國守合同重信用企業」；2003年12月，「勁牌」商標被認定為中國馳名商標；2005年10月，勁牌公司被全國文明委評為「全國文明單位」；2007年9月，勁牌保健酒被評為「中國名牌產品」。展望未來，到2012年，勁牌將發展為營業額超過40億元、主營產品「勁酒」成為保健酒行業第一品牌的國內一流健康食品企業。
功能作用
勁酒從「腎乃先天之本」這一中醫理論出發，在組方設計上延用了宮廷保健古方，依據中華五千年中醫理論精華，運用現代生物技術進行了多方面的綜合研究，科學地對組方進行了優化設計，蘊含多味名貴葯材精華。
在保健功能設計方面，勁酒依據了中醫的「標本兼治」原則。經功能學試驗證實：勁酒含有純天然多糖、黃酮、皂甙等數十種有效成份和微量元素，比例協調，作用面大，能有效激活人體的免疫系統，促進細胞免疫和體液免疫功能，從而達到增強免疫力的目的。
同時，勁酒能激活人體的抗疲勞機能，參與調整機體能量代謝，減少由於燃燒碳水化合物而產生的乳酸堆積，有效清除導致疲勞的氨、乳酸、尿素等代謝垃圾，避免大腦產生疲勞和肌肉酸痛。同時改善血液循環，促進微循環，增強向肌肉、大腦供氧的功能，從而達到迅速消除疲勞的目的。
勁酒雖好·不要貪杯
由於勁酒酒度適中並含有多種營養及功效成分，且略帶甜味容易進口，部分消費者在初次飲用時感覺較好，認為度數不高而不加控制，容易過量飲用；也有消費者自恃酒量暴飲勁酒，在不知不覺中醉酒。其實，以勁酒為代表的保健酒醉後比白酒醉後感覺更加難受，其原因主要如下：
1、保健酒中含有多種功效成份，這些功效成份和酒精都要通過肝臟參加新陳代謝，因此保健酒醉後人體的代謝負擔更重，恢復期較長，感覺也更難受。
2、由於勁酒口感較好且略帶甜味，您在感覺到醉意時實際上的酒精攝入量已經高於飲用白酒達到同樣感覺時的酒精攝入量，因此醉後感覺更難受並較難恢復。
3、保健酒中的功效成份使人體機能在醉酒後仍處於興奮狀態，即使在睡眠狀態下，部分大腦皮層細胞也較為興奮，因此醉後人體在感覺上更難受。
勁酒雖好，可不要貪杯！勁酒提醒您注意自我控制，適度飲酒。只有這樣才能既享受飲酒的樂趣，又獲得相應的保健功效，從而保持更好的健康狀況。

Ⅲ 「中國勁酒」屢陷侵權「丑聞」，你覺得爆款品牌還靠抄嗎

中國勁酒屢陷侵權丑聞，爆款品牌不需要靠抄，只是源於對自身的不自信，才會導致的。中國勁酒作為行業內佼佼者，做出這樣的事情，讓人倍感意外。被抄襲的酒廠名為斗白酒廠，這個酒廠名氣很小，外觀不錯，奪得了很多年輕人喜愛。勁酒公司為了跟隨潮流，也模仿起了它們的外觀。從對比圖可以看出，無論是瓶身和瓶底、商標的位置，都是一模一樣，爆款品牌一般不需要做出太大營銷，大家也會爭相購買，那麼讓我們來具體了解一下吧！

總之，當這事持續發酵之後，勁酒負責人的態度確實令人憤怒，只敷衍的回復了幾個字，之後還是照賣同款酒，被告上法庭也是理所應當。

Ⅳ 「酒界黑馬」逐漸崛起，十幾元一瓶卻年銷百億，是哪個企業

隨著人們生活水平的提高，人們從過去「喝酒」變成了如今的「品酒」，過去人們對於喝酒並沒有太多要求，甚至只要有酒喝就行。如今，消費者對於酒的需求已經上升到對酒的品牌、質量和味道的追求。如今各種酒品牌層出不窮，也大大豐富了酒業市場。在這種背景下，一些保健酒品牌逐漸崛起，也讓人們對於「喝酒有益於健康」這種說法表示認同。

如今，勁酒發展的速度越來越快，公司規模也越來越大，在市場的份額也越來越多，而這一切都離不開吳少勛在初期對於保健酒市場的精準定位，以及對公司發展的准確把控。

不過，隨著勁酒日益成名，酒業市場上難免出現很多假冒產品，他們打著勁酒的名號來騙取消費者的信任，給勁酒造成了一定的損失。所以，我們希望勁酒在發展自身的同時，也要加大打擊假酒的力度，讓保健酒市場更加健康有序的發展。

Ⅳ 你遇見過哪些讓你眼前一亮的營銷案例

因為看的視頻，所以無法放圖片，那個視頻的主題是「你所看到的，不一定是真的」。專
內容分為三小段屬，其實就是三個很感人的小故事。
第一段內容講的是，一位女律師作為反方律師，而被人們唾罵；
第二段內容講的是，一位流浪漢不停的向一位店主求施捨，最後被店主嫌棄；
第三段內容講的是，一位語文老師對一位叛逆的學生很兇，最後學生當老師的面把課本撕了。
當然，每個故事最後的反轉都感人淚下，我也被這個視頻感動不已，眼淚一直留個不停。
沒想到，正當我哭得很傷心的時候，突然聽到視頻里傳來一句：
螺螄粉的美味，了解過才知道！

Ⅵ 曾經非常暢銷的勁酒，為什麼突然賣不動了

「勁酒雖好可不要貪杯」，相信很多人對於勁酒這句廣告詞都耳熟能詳。勁酒可以說是酒類行業中一個特殊的存在，它跟我們喝的白酒、啤酒和黃酒都有所不同，它是採用中草葯泡製的露酒。為什麼當年很火的勁酒突然賣不動了？

勁酒好不好喝

勁酒的營銷做的還是非常不錯的，很多的超市和商店都有勁酒的陳列，而且勁酒本身的定位也很精準，也就是小包裝的不到10元一瓶，因此買這種酒喝的人也不心疼。勁酒因為宣傳做得好，我和我身邊的朋友也經常喝，勁酒的總體感覺還可以，它比較適合離不開酒的老人和酒量一般的人喝。

勁酒的酒精度只有35°，裡面的主要配方就是：清香型白酒、水、木糖醇、茯苓、人參（種植）、瑪卡粉、甘草、砂仁、葛根、山葯、枸杞子、大棗所構成。這么多的原料泡在一起，自然會按照君臣佐使的方式來搭配，因此勁酒入口略甜，喝起來不像白酒那麼刺激，入口比較綿，葯味也不是太重，但是因為度數太低的原因，勁酒真不宜多喝，喝多了這酒上頭的厲害。

勁酒不論是銷售概念，還是營銷理念，以及其線下的鋪貨率上來看，在中國的露酒行業里應該都屬於領軍的品牌之一。

比現在比較著名的保健酒除了勁酒外，汾酒的竹葉青、海南椰島、張裕三鞭酒、古嶺神酒、寧夏紅、致中和、茅台集團的白金酒、五糧液集團的黃金酒都在快速發展。這樣一來也給勁酒造成了沖擊，慢慢地人們的關注度就會轉移。況且隨著人們對健康意識的增強，也不會再隨便亂買一些保健產品。

Ⅶ 酒有什麼好的營銷辦法

四個方面加以考慮： 取勢之一；取勢品牌力 酒，已是一種文化，不同區域的酒都有自己獨特賦予的價值觀，提煉價值文化的核心，通過塑造酒的品牌名字來不斷細分市場的消費群體，以品牌文化引導消費歸屬，在終端形成差異化識別，供不同消費心理的顧客選擇，以塑造品牌專業的忠誠度。 如金六福的「喜慶情結」，現代理念把「福文化」上升到高雅的極至，多年來反復傳播的都是喜慶酒，慶功酒，及至「中國人的福酒」最高認同感，金六福的喜慶如它的品質一樣，一脈相承。同樣，水井坊的高品質生活，多年來一直倡導高尚生活元素。西鳳酒主張：騰飛西鳳，喜慶中國。劍南春，一直宣揚發現名酒「健康因子」——納米分子「基因圖譜」等。 取勢之二：事件行銷 今年最大的活動就是2008年北京奧運會，在具有百年奧運文化沉澱和全球認知的活動中，酒企更要順勢而行，伴隨著奧運會的臨近，各企業在奧運會營銷方面的競爭更加激烈，大家都希望能形成「雙贏」。 即使沒有奧運會的「入場券」，也不要緊，奧運營銷並不是奧運贊助商的專利，在奧運的光環下，非奧運贊助商照樣可以玩得風生水起，雪花啤酒沒有贊助奧運，卻憑借「啤酒愛好者正式合作夥伴」博得消費者的好感，而青島啤酒也緊隨其後，推出的大型戶外體育節目《青島啤酒——我是冠軍》與消費者互動。中糧酒業為北京(全球品牌網)奧運會特別釀制了「長城喝彩2008赤霞干紅葡萄酒」，無論是從酒的外觀還是品牌的內涵，都能讓人直觀地感受到「奧運品質」葡萄酒的鮮明個性。一經推出，廣受推崇。在武漢，百威啤酒在超市布置「奧運花園」形象展示區，讓消費者免費喝啤酒，抽獎，感受奧運就在身邊。 取勢之三；借勢關聯行業 俗話說，煙酒不分家，無酒不成席，與酒的關聯行業有很多，在專注於自身營銷的同時，還要把眼光關注在查關的關聯行業上，以形成資源互補和降低綜合成本，例如，今年原輔材料價格的上漲，這對勞動密集型的酒類企業來說無疑是一次巨大挑戰。06年，湖北枝江酒業集團成立，由15家成員單位共同組成。涉及到物資貿易、油脂化工、印刷包裝等多個類別。集團的成立即是對酒業產業鏈資源的有效整合，還為後期逐步擴張形成布局。 同樣，隨著氣溫升高，餐飲業開始步入淡季，不少餐飲企業又要頻頻開展各種活動提升人氣。不少酒企產品參與其中，紛紛與酒店合力推出各種促銷活動。例如在武漢，正值小龍蝦上市，不少餐飲店和星級酒店紛紛推出各類小龍蝦美食節來吸引人氣，有的酒品還冠名推出以海鮮為主的「蚝」門盛宴美食節。 取勢之四：提升社會責任感 07年《世界經理人》的十大管理實踐之六就是：社會責任管理！如今，企業自願發布社會責任報告正在成為一種趨勢，越來越多的中國企業都在積極參與，社會責任為企業帶來的競爭力已經有明顯的表現，只有在承擔社會責任的同時才能獲得更高的利潤。 不管你是大企業，還是中小型企業都是社會的一部分，都應要擔負起企業對社會的責任，國家在倡導和諧社會，需要全體的參與。聰明的企業會選擇那些與目標群體彼此都感興趣的公益行為，找到產品的認知度，然後站在消費者的立場上宣傳自己。 07年，勁酒發布了首家的《健康飲酒白皮書》和飲酒全民健康調查活勸，使勁酒的社會責任價值一下子得到了提高，07年2月，勁牌公司與中國保健協會、中華醫學會、新浪網等機構聯合，面對全國，人同發起了「適量飲酒，健康中國」主題公益活動，7月，「健康飲酒中國行」正式啟社區行活動，同樣，在汶川地震面前，一些具有社會責任感的酒企也紛紛站了出來，在品牌傳播中體現企業的社會責任感，這也是取勢營銷的一個很好的介入點。

Ⅷ 做勁酒推廣怎麼樣

這個怎麼說呢，推銷這行都得看自己嘴皮子，其實飲品這行比較好推銷，可以去一些小型酒店和商店，都可以的，這個得看你能不能吃苦，如果你跑十家裡面如果有兩家要的，那麼你就多跑，多賺了，總之是不錯的

Ⅸ 哪位高手可以解決一下 關於酒的知識 賣酒營銷

那你要對酒很懂，不是隨隨便便賣什麼就能賺，行情要知道的很清楚，還有洋酒， 一樣的貨色 ，每個國家的會產 ， 哪些好 ， 哪些稍遜 ， 要非常了解才行。

Ⅹ 中國勁酒在營銷方面有哪些特色

一、即飲消費，品質為先 ：

餐飲營銷的最大特點是即飲消費，購買者和消費者往往是同一批人，產品口感，色澤、包裝、功能，文化、性價比往往直接影響消費者首次消費和持續保持忠誠，勁酒在產品品質上明顯的特點是：口感香醇並帶有參味，色澤淡黃透澤，包裝在同類產品中大氣領先，滿足了即飲消費者的基本需求，因此回頭客較多，通過口碑傳播和適度品牌廣告 ，市場就能保持持續增長，而且後期投入成本較低。

二、深度分銷，渠道為重 ：

低端滋補酒餐飲營銷的另一個特點就是深度分銷，依靠規模網點產生規模銷量，這必然帶來網點管理上的難題，必然要依靠強有力的分銷網路來完成網點開發與維護。

三、營銷造勢，拉動消費 ：

餐飲動銷在於營銷活動對消費者的影響，主要分為品牌建設、氛圍營造、促銷推廣，每一項工作都是不斷添磚加瓦的過程，勁酒主要致力於品牌建設和門店終端建設和促銷活動。

四、終端客情、臨門一腳 ：

由於餐飲酒水是即飲消費，現在又處於產品同質化的年代， 餐飲店服務員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素，由於低端滋補酒的毛利空間有限，不能象中檔高白酒一樣派駐門店促銷員或者給服務員高額的提成，只能依靠一些小恩小惠籠絡服務員的心。

五、把握程序、穩步推進：

看似做了同樣的工作，結果卻往往大相徑庭，開發市場是一個穩步推進的過程，要打好節奏牌。中國勁酒最早採用的是區域代理制，廠方授之以漁，由各代理商開發市場，完成市場的初步開發工作，然後由廠方派駐開發突擊隊協助經銷商建立營銷隊伍、開發終端、攪動消費、建立分銷網路，在市場達到良性動銷後，撤出開發突擊隊，營銷工作仍由經銷商負責，經銷商承擔著分銷和推廣雙重職責。