市場營銷張忠

Ⅰ 北方夜視技術股份有限公司的北方夜視技術股份有限公司

北方夜視技術股份有限公司（簡稱北方夜視公司）成立於2000年4月。由中國兵器工業集團公司、雲南光學儀器廠、南京旭光儀器廠、西安應用光學儀器研究所、中國北方工業公司五個單位發起組建。2010年3月重組加入北方夜視科技集團有限公司。至2011年其股東已經調整為北方夜視科技集團有限公司、北方化學工業公司、北方工業公司三家。
北方夜視是中國兵器集團公司調整產業結構、強強聯合的原則, 集中優勢資產組建的，是目前我國唯一能批量生產微光像增強器、纖維光學元件、微通道板，並具有研究、設計、開發、試制能力的高科技企業。
北方夜視是中國兵器工業集團公司的直屬企業。公司將以微光產品為龍頭，以資本為紐帶，集中優良資產，以創建現代企業制度為契機，發揮各自優勢，實現科研開發、試制生產、經營銷售及售後服務一體化。
北方夜視主要從事微光夜視儀器、像增強器、微通道板、纖維光學元件、光電成像器件、專用高壓電源及配套器件、材料的科研開發、試制生產、經營銷售以及設計、咨詢、系統集成、技術服務，為國內外兩個市場上各類夜視儀，光電儀器、醫療儀器、測量儀器提供配套的像增強器和配套器件。
北方夜視具有我國唯一的一條能批量生產一代、二代、高性能微光像增強器的生產線，能向國內外微光夜視儀生產廠提供符合國際先進標准要求的各類微光像增強器。具有我國最先進的纖維光學元件、微通道板生產線，能向國內外像增強器生產廠提供符合國際先進標准要求的各類纖維光學元件、微通道板。北方夜視所生產的產品性能先進，質量上乘，可靠性好，按國家標准GB/T19001(ISO 9001)的要求，通過了質量體系認證；按國家軍用標准GJB/Z9001的要求，通過了軍工產品質量體系認證。
北方夜視技術力量雄厚，具有博士、碩士、學士等學歷的大中專畢業生占員工總數的45%, 具有高、中級技術職稱的占員工總數的35%。北方夜視的設備先進，具有高、精、尖的大型分析、測試儀器和製造設備。一直承擔著國家級、省部級、行業級重點項目的研製工作，獲得了豐碩的成果。曾獲得多項國家級、省部級、科技進步獎。 公司宗旨：面向市場，立足創新，致力效益，追求第一。
質量方針：顧客至上，優質高效，立足創新，追求第一。 2001-2007年、2008-2011年兩次獲雲南省高新技術企業；
2005年 《經濟日報》評為全國同行業經濟效益十佳企業；
2008年 國務院授予本企業國家級科技進步特等獎。 北方夜視公司設北京總部、昆明總部；
設公司辦公室、科技發展部、生產安全部、市場營銷部、財務審計部、人力資源部等五部一室；
設昆明分公司、南京分公司、北京分公司、西安分公司，西安研究中心、應用推廣部等單位。 董事長：戈德偉（2000.4-2004）、張忠（2005-2008）、姚高俊（2008-2010.3）；
總經理：李忠傑（2000.4-2004）、曾桂林（2005-2010.3）；
黨委書記：楊象千（2003-2007）、姚高俊（2007-2010.3）。

Ⅱ 四川集善國品健康管理有限公司怎麼樣

四川集善國品健康管理有限公司是2017-05-12在四川省成都市金牛區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於成都金牛高新技術產業園區蜀西路48號西城國際8棟9層。

四川集善國品健康管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91510106MA6CPRHP1E，企業法人張忠，目前企業處於開業狀態。

四川集善國品健康管理有限公司的經營范圍是：健康管理咨詢；市場營銷策劃；企業管理及咨詢（不含投資及資產管理）；技術推廣服務；計算機網路技術的研究；社會經濟咨詢（不含投資咨詢）；貨物及技術進出口；銷售：計算機、軟體，電子產品，儀器儀表，機電設備，五金產品，醫療器械，保健用品；食品經營。 （依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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Ⅲ 張忠的學術成就

張教授近期的著作發表在《管理科學》、《市場營銷學》、《市場營銷研究雜志》、《經濟與管理雜志》上。張博士是《計量營銷學和計量經濟學》的領域主編，同時也是《市場營銷學》、《市場營銷學評論》、《營銷學雜志》以及《互動營銷雜志》的編委會成員。他是美國經濟學會、美國市場營銷協會和美國運籌與管理科學學會的會員。他還是羅恩·威爾科克斯、斯坎德爾·埃斯蓋爾和卡麗·斯·斯特爾特博士論文答辯委員會的成員。

Ⅳ 上海炅迎企業管理咨詢中心怎麼樣

上海炅迎企業管理咨詢中心是2016-01-28在上海市金山區注冊成立的個人獨資企業，注冊地址位於上海市金山工業區亭衛公路6558號4幢1886室。

上海炅迎企業管理咨詢中心的統一社會信用代碼/注冊號是91310116MA1J87GK4A，企業法人張忠博，目前企業處於開業狀態。

上海炅迎企業管理咨詢中心的經營范圍是：企業管理咨詢、商務咨詢、文化藝術交流策劃咨詢（除經紀），市場營銷策劃，企業營銷策劃，企業形象策劃，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗），會務服務，禮儀服務，婚慶服務，翻譯服務，展覽展示服務，設計製作各類廣告，計算機信息系統集成服務，從事計算機信息科技（除互聯網信息服務）、計算機軟體科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

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Ⅳ 沃爾瑪如何進入中國

沃爾瑪公司（Wal—Mart）以前瞄準的目標市場是鍾愛折扣購物的工薪階層消費者，當這一市場已經達到飽和狀態之後，沃爾瑪開始將商品種類擴展到有機食品、中高檔酒類、高端消費電子產品以及流行服飾等領域，從而將其低價戰略逐漸對准中高端顧客群體。沃頓商學院的教員以及市場分析人士認為，雖然該戰略蘊藏著一定程度的風險，但這也是沃爾瑪公司在激烈的市場競爭以及缺乏其他增長機遇的雙重壓力之下的必然出路。

沃爾瑪公司是全球規模最大的零售巨頭，其年銷售額逾3,000億美元。如今它正面臨著增長速度不斷減緩的尷尬境地，並且公司在全球各地以及美國東北部地區的轉型歷程也並非一帆風順，於是它開始踏上改革之路。 在本月召開的公司年度股東會議上，沃爾瑪公司首席執行官李·斯科特(Lee Scott)概要介紹了新戰略的主要內容，他還引用公司創始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）的名言說道：「舊方法已經時過境遷，萬事萬物時刻都在變化。只有領先變化而動我們才能獲得成功。」

吸引嬰兒潮顧客群

沃頓商學院營銷學教授沙維·德雷茲（Xavier Dreze）指出，由於沃爾瑪公司在零售業已經大獲成功，它未來的發展空間也變得十分有限。「沃爾瑪公司將向中高端市場進軍，這也是它唯一的出路。它在美國本土的擴張已經達到頂峰，因此假如無法吸引更多的顧客，它就不得不通過銷售更多更昂貴[商品]的方式來獲得增長。」

目前大約80％的美國購物者每年至少光臨沃爾瑪一次，而全球每周都去沃爾瑪商店購物的消費者已超過1.7億。沃爾瑪的足跡已遍及全球70個國家，商店總數達到6,100家。沃頓商學院營銷學教授大衛·貝爾（David Bell）說：「沃爾瑪公司正在向市場傳遞一種信號，即它帶給消費者的並不僅僅是低廉的價格。他們已經成功實現價格優勢，現在希望靠質量取勝，從而提升公司形象。至於消費者對此會採取何種態度，確實值得我們期待。」

沃頓商學院營銷學教授張忠（John Zhang）認為，這項新戰略有助於沃爾瑪公司與其主要折扣連鎖商店競爭對手塔基特公司（Target）的競爭。他說：「塔基特公司的市場表現非常不錯。在消費者心目中，該公司更加追隨時尚潮流，商品也相對更偏向中高端。現在沃爾瑪公司也被迫向中高端市場進軍，希望籍此擺脫單純廉價的形象，而與塔基特公司更具可比性。」人口統計學數據也是推動沃爾瑪公司採取變革措施的因素之一。過去最青睞沃爾瑪的一直是年輕家庭。根據張忠教授的觀察，現在它正在努力迎合全美7000萬出生於嬰兒潮時代，目前正在步入晚年的顧客的喜好。「這些消費者具有更強大的購買力。商家必須能摸索出行之有效的辦法滿足他們的需求。」

沃頓商學院營銷學教授史蒂文·霍克（Stephen Hoch）相信這些變革措施會取得成功。他指出，新的中高端商品將散布在沃爾瑪商店的各種主流商品中，它們不會影響公司的現有業務基礎。「塔基特的品牌形象比沃爾瑪更加趨向中高端，在這點上他們做得十分成功。雖然在顧客眼中沃爾瑪並不是純粹的高端品牌，但我認為沃爾瑪也可以收購與競爭對手類似或者更高檔的品牌。」

德雷茲指出，當然沃爾瑪在積極進軍中高檔市場的同時，也可能會危及其現有的市場地位。他還將沃爾瑪的現狀與某些地區性航空公司的成敗案例相對照，這些地區性航空公司在其細分市場中表現優異，然而當它們向全國市場擴張的時候卻由於喪失原有的競爭優勢而慘遭失敗。「沃爾瑪面臨的問題是，他們是否具有銷售中高端商品的競爭優勢？他們是否會就此淪為一家普通的零售商？這正是新戰略蘊含的風險所在。」

今年三月，沃爾瑪在德克薩斯州普萊諾市開設了一家體驗店。據市場研究機構信息資源公司（Information Resources，Inc.，IRI）的數據顯示，普萊諾市的消費者平均年收入達到14萬美元，是沃爾瑪普通消費者收入水平的三倍。該體驗店出售2,000種中高檔商品，類別涉及肉類、乳酪、紅酒和新鮮農產品等；一般的沃爾瑪購物中心並不提供這些商品美洲銀行（Bank of America）證券分析師大衛·斯特拉瑟(David Strasser)在一份向客戶提供的報告中指出，沃爾瑪公司拓寬價格體系范圍的做法已經初見成效。過去幾年沃爾瑪連鎖店的銷售增長都靠食品和消費品拉動，而普通商品的拉動作用相對較弱。斯特拉瑟對1,300家商店的消費電子產品銷售情況進行分析，這些商店去年開始引進以平板電視為主的中高檔商品。他得出的結論是，消費電子產品在四年時間里首次成為帶動美國沃爾瑪店整體銷售增長的非食品類商品。

斯特拉瑟還提到沃爾瑪連鎖店銷售新的中高檔品牌服裝。以Metro 7為例，該品牌的服裝銷售十分搶手，以致於公司的庫存常常出現斷貨現象。另外400織數床單近期也曾一度脫銷，這也說明沃爾瑪正在向中高端市場發展。

即使是食品和飲料，沃爾瑪也在對出售的商品種類進行革新，其中最為顯著的舉措就是引入有機食品、新鮮農產品、高檔紅酒和酒類等新商品。 沃頓商學院傑·貝克零售業項目（Jay H.Baker Retailing Initiative）執行總監威廉姆·科第（William Cody）指出，沃爾瑪在紅酒品種上的擴充表明公司正在背離起源於阿肯色州本頓維爾公司總部的文化根源，沃爾瑪創始人沃爾頓先生曾經拒絕銷售烈性酒。科第認為正在修訂的關於酒類分銷的聯邦法規也許將為沃爾瑪公司、克思客連鎖商店（Costco）等全國性零售商開啟新的機遇之門。在最近的聯邦法院判例中，禁酒令中賦予各州對烈性酒銷售享有控制權的法律條例已被推翻。

引入有機食品和其他創新舉措

對於所有零售商而言，有機食品代表著一種全新的、高速成長的市場需求；根據信息資源公司5月份所發布的一項調查報告顯示，有機食品的銷售速度有望在到2010年前保持兩位數的增長。該報告稱：「鑒於有機食品與沃爾瑪原有的低收入主流消費群體存在著需求差異，因此沃爾瑪公司在進入這一市場方面的動作相對較緩。」

根據北美有機食品貿易協會（Organic Trade Association）的數據顯示，總額達150億美元的有機食品市場只佔美國食品和飲料銷售總額的2％，但該市場正在以每年20％的速度增長，相比之下非有機類食品市場的年增長率只有2％到4％。「消費者希望沃爾瑪能以更低的價格銷售有機食品，但這必須建立在有機食品的貨源供給不存在任何限制的假設之上，」科第說。「沃爾瑪能否成為低價銷售有機食品的市場領頭羊呢？這種可能性不是沒有，但更佳的做法是吸引新的顧客群體來購買有機食品。」

沃頓商學院營運與信息管理學教授蘇格·奈特西（Serguei Netessine）補充說，向有機食品銷售領域進軍將給沃爾瑪經典的供應鏈體系帶來新的挑戰。「銷售有機食品令商家有些進退維谷，特別是對於像沃爾瑪這樣的大型零售商店而言。沃爾瑪傳統的供應模式是將供應商納入到它的集中分銷體系中，而有機食品大型批發市場則是由許多家小規模供應商組成，所銷售的易腐易損貨品要求更為周到和復雜的處理。「從本質上看，建立集中分銷體系的可能性並不存在，這種做法也毫無意義，因此沃爾瑪必須重新設計分銷體系，從某種程度上回歸到以前的供應模式，即由供應商直接向距離最近的連鎖店供貨。」

奈特西說，在供應運作體系還未形成產業規模的情況下，他對沃爾瑪聲稱可以大幅降低有機食品售價表示懷疑。但他也沒有完全否定沃爾瑪獲得成功的可能。「他們必須進行調整。在顧客心目中，沃爾瑪就是向精打細算的人群提供折扣商品的零售商店。但如果仔細觀察沃爾瑪的商品目錄，你會發現它們所出售的商品還包括金飾品、鑽石以及價格昂貴的電器商品。只要市場存在對某種商品的需求，即便是高檔商品，沃爾瑪公司也會大舉進攻。但它每次都必須根據商品種類的不同對供應鏈進行調整，而[這次]針對有機食品進行的調整顯得尤為棘手。」

沃爾瑪公司高層管理人員目前正在推動的另一項創新舉措是創立門店式醫療診所，並由迅捷診所（RediClinic）等公司負責運營。迅捷診所是美國在線（America Online）創始人斯蒂夫·凱斯（Steve Case）創辦的一家醫療護理初創公司。沃爾瑪公司在其11家連鎖店裡為試點診所提供租賃場所，並表示到今年年底將此類連鎖店的數目擴大至50家。

科第認為，這種診所更加貼近沃爾瑪公司傳統的消費者群體，雖然它們本身或許並非利潤中心，但卻能推動葯品銷售或者為沃爾瑪連鎖店吸引更多的顧客。

沃頓商學院運營與信息管理學教授莫里斯·柯恩（Morris Cohen）認為，這些醫療診所可以有效利用沃爾瑪公司在房地產經營方面的優勢， 但經營這些診所又導致新問題產生，即服務領域的供應鏈管理問題。服務領域的供應鏈管理正好與沃爾瑪公司所擅長的商品存貨管理截然不同。柯恩說，「沃爾瑪應當精心挑選出具備地理位置優勢的連鎖商店，並在這些特定的連鎖商店中提供醫療服務，這樣可以分攤商店的部分管理費用，這種做法十分有效。」他還注意到沃爾瑪的連鎖商店已經開始提供視力保健和葯房服務。「那為何不嘗試提供指甲修剪服務呢
柯恩對服務供應中心在確保服務一致性和服務質量上面臨的挑戰進行了解釋說明。「服務在被創造的同時就已經被消費了；而產品卻可以上架陳列，並在顧客需要的時候才從包裝中取出。因此，服務的質量取決於在第一線提供服務的雇員是否可靠。柯恩指出，就保證服務一致性而言，為確保能夠時刻滿足可能出現的市場需求，公司必須在業務清淡的時候同樣備足一定的額外服務供應能力。「這還是關於供需平衡的老問題，但是解決的辦法確是不同的。」

這些醫療診所與沃爾瑪極力將自身打造成一家更具親和力的公司的努力不謀而合；據此前工會所發布的報告顯示，沃爾瑪的員工缺乏醫療保險保障，其使用州與聯邦資助醫療項目的人數高居前列。首席執行官斯科特聲稱，30％至40％到沃爾瑪醫療診所就醫的人群沒有醫療保險。同時各種調查研究表明，如果這些患者不到沃爾瑪的醫療診所就醫，其中20％到40％的病人就可能要求助於價格昂貴的急診室護理，而其餘10％到20％的病人將無法就醫。

霍克指出，沃爾瑪公司同時還採取其他措施提高商店對購物者的吸引力，包括以全新形象為主導的廣告戰略以及一項有關大力倡導發展與環境保護並進的項目。霍克說道：「我相信沃爾瑪確實在加強構築各種公眾關系來提高自身形象，比如播出深得人心的廣告等。他們必須持之以恆地堅持下去。」

進軍海外市場的成與敗

與此同時沃爾瑪的全球擴張也是有得有失。 向全球擴張是沃爾瑪試圖在日臻成熟的美國本土市場之外謀求發展的初期戰略舉措。今年3月，沃爾瑪公司將在中美洲零售控股公司（Central American Retail Holding Co.）的持股比重提高到51％的控股比例，該零售商在瓜地馬拉、薩爾瓦多、宏都拉斯、尼加拉瓜和哥斯大黎加總共擁有375家超級市場。但今年五月沃爾瑪公司已經全線撤出韓國市場，之前沃爾瑪在韓國擁有16家連鎖店。

沃爾瑪公司的高級管理人員已經表示，印度可能成為公司下個主要的目標市場，目前印度正在推行廢除限制外資投資零售業的政府改革。張教授說，沃爾瑪在中國市場的拓展也十分迅猛。中國擁有「人數眾多的關注價值的顧客群體。當地的基礎設施和物流服務也將發揮至關重要的作用。沃爾瑪公司[在這些方面]擁有得天獨厚的優勢。我想沃爾瑪在中國市場可能會大有作為。」

霍克指出，雖然沃爾瑪在德國的擴張受挫，但它在英國市場還是取得了一定的成功。在日本市場上歷經幾載沉浮之後，沃爾瑪公司於幾個月前獲得對日本第五大零售商西友百貨公司（Seiyu Group）的控股權。西友百貨在日本擁有400多家超市和日用品商店。霍克說：「經營總是有得有失。全球每個市場都有其獨特性。沃爾瑪在北美市場（包括加拿大和墨西哥）戰績輝煌，且將繼續在該地區尋求新的增長機會。沃爾瑪以保持增長為使命。如果無法實現增長，公司就將陷入困境。」

Ⅵ 張忠的教學領域

目前，張教授在賓夕法尼亞大學沃頓商學院任市場營銷學教授。2003年，他獲得了沃頓商學院優秀教學獎。他在哥倫比亞大學和華盛頓大學（位於聖路易斯）教授MBA、EMBA和高層經理人培訓課程，主講營銷管理和價格戰略。他的學術研究和學術著作主要集中於市場營銷領域，特別是價格戰略這一主題。