AK品牌營銷

㈠ ak是傑士邦么

不是。
AK是上海凱臣服飾有限公司旗下的自主品牌，是服裝品牌。傑士邦是LifeStyles集團在中國的子公司，安全套生產商，成立於1998年，總部位於新加坡。
傑士邦公司致力於運用國際一流的科技和理念服務中國消費者，並為中國的計劃生育和疾病防治事業做出積極貢獻，在行業內擁有良好的聲譽。武漢傑士邦公司是安思爾集團在中國境內經營消費品業務的子公司，負責中國市場安全套及相關業務經營，擁有遍布全國的營銷網路，市場份額高達25%以上，是中國安全套市場的領導企業。

㈡ 電子商務怎麼找工作

目前電子商務行業對人才的需求量非常的大，工作相對來說還是很好找的。

1. 分析自己的優勢，一一列出，去招聘網站找到你覺得適合的職位。

2. 2. 去網上找一下，一般面試容易問到的問題，然後根據自己的表述多多練習。

3. 3. 去招聘網站，篩選你喜歡的公司，了解公司的背景，資料，發展前景之類的。

4. 4. 去網路、看準網之類的平台去看一下該公司之前面試過的人的描述，根據實際情況加以調整。

5. 5. 根據之前的了解，製作一份精美的簡歷，發送到該公司。

6. 6. 等待面試電話，要多多投一些相應的公司，如果沒有給你打電話，可能是職位不匹配，要有信心，不是因為你不行。

7. 相對於傳統商務方式來說，電子商務是一種先進的商務方式，就如同 AK47 VS 大刀長矛。但是不管是AK47還是大刀長矛，都是有目的的，只有有效擊倒目標的，才是好的武器。所以說，電子商務對於企業來說，方式是新的，但目的沒有變，那就是：開源節流！！

我們電子商務專業的學生，如果你在學校能夠通過系統的訓練，學會嫻熟的使用AK47擊倒目標，那麼，你的就業應該是非常好的。然而，現在大大小小開設電子商務專業的學校很多，有的還成立了電子商務系，甚至是電子商務學院，但真正能夠以培養學生嫻熟的使用AK47擊倒目標為主線索的還不多。

這里有著很多客觀因素。比如，我們的教師本身自己沒有豐富的電子商務從業經驗，或者也沒有受到過系統的旦撣測趕爻非詫石超將電子商務專業化師資培訓。老師們也很希望有過相關從業經驗，但往往不現實，而且，很多老師是從其他專業轉過來的，自己還有一個摸索階段。這是一個普遍現象，我認為，在這一點上，老師自己本身是無辜的，我們的學生不要責怪和埋怨。這種情況會不斷的改觀，但需要一個過程。而且，大家要相信高校老師的研究能力是很強的，他們會不斷的學習、探索、實踐和研究。

還比如，很多學校對電子商務的看法是比較偏重於技術，就必然導致學生主要學習AK47的構造、製造、工藝等技術，學校也知道需要學些AK47的使用方法，這也必然會佔用學生的時間和精力，所以，就技術來說，學生往往還不如計算機專業的學生。

還有些學校倒比較明確了電子商務的重點是商務應用這個要點，但結果往往是相關專業的教材/授課大拼盤，教材都是其他專業現有的，比如國際貿易、市場營銷等，而不是專門的系統化設計的，授課老師也是各說各的，而不是圍繞一個主線索進行的。如此下來，我們的學生往往不如國際貿易、市場營銷專業的學生學的好。

說到這里，有些電子商務專業的學生可能有點泄氣了，也有些學生可能會說，你指出了這個那個「軟肋」，真的是在澆滅我們的信心，你還應該給出解決之道，幫助我們點燃希望之星火。

我不敢說我下面要說的一定是有效的解決之道，我只能說說我的建議和參考。

我們在考慮事情時，就業這個問題已經被確立為核心問題，所以，我們所有的事情都要對此負責。大家想想，一個大學剛剛畢業的學生，到了一個工作單位，通常不會直接讓你做管理層，往往是在一線工作，比如，一線的銷售業務人員、一線的生產線技術人員、一線的客戶服務人員，一線的行政服務人員，一線的文員。既然如此，位於北京的中國**商務協會前一段時間在武漢面向高校推出的「國際電子商務管理」，我個人認為就不適合我們的學生去學，你想想，沒有哪個單位會要一個剛剛畢業的大學生來管理企業的。

因此，我們的學校要根據企業的實際需求，要為電子商務的學生設計專業方向。

專業方向的設計有很多種方法，可以按照行業來，比如，醫葯電子商務、媒體電子商務、汽車電子商務、地產電子商務等等，專業課程就要圍繞特定行業的企業需求來專門設計，就業方向也是行業性很明確，學生可以在上大學時就努力將自己的目標、思想、行為往這個行業靠攏，到畢業時，就這個行業來說，你最起碼在系統化的知識和談吐方面是相當棒的，你在這個行業里找個工作應該不是難事。當然，需要注意的是，行業要選准，不然的話，當你畢業時，該行業正好嚴重不景氣，那也是很痛苦的。

電子商務專業方向的設計也可以按照企業的崗位環節來設置，比如市場營銷方向。其實，市場營銷是一個很大的概念，可以說是一個企業運作的方法問題，但是我們現在社會把「市場營銷」往往看作是「貿易」、「銷售」、「業務」、「開發市場」等等，我們不妨稱其為「狹義意義上的市場營銷」。我們的電商學生，應該學習利用電子化手段開展真正意義上的，即廣義意義上的市場營銷之方法，然後重點學習如何利用電子化手段進行「狹義意義上的市場營銷」，這樣一來，很多企業招聘「貿易人員」、「銷售人員」、「業務人員」、「市場開發人員」等職位時，真是你大顯身手的機會，你的先進的理念、清晰的思路、系統化訓練形成的專業形象和能力，必然幫助你戰勝別的專業的畢業生。而且，這才是你的職業生涯的剛剛開始，隨著發展，你將有機會實施真正意義上、廣義的「市場營銷」，你就真的是前途無量。（嘿嘿，如此下去，很多相關專業要麼被並入電商專業，要麼乾脆改名為電子商務）

還有一個職位，幾乎所有的企業都設置，那就是服務，尤其是客戶服務。一個大專學校的領導希望我們幫助他們的電子商務專業設計方向，經過分析，我告訴他：e Service 。可以從幾個方面來說這個服務。一方面，電子商務程度很高的企業，其服務工作是很重要的，而且自有特點，比如，亞馬遜的服務部門是人數最多的，也是最重要的部門之一。電商服務專業的學生，可以到這類企業去就業，而且，以前沒有這一類的專業人員，而你是經過系統訓練出來的專業的電子商務服務人員，是很受青睞的。另一方面，傳統的企業，不管是什麼類型，也不管是什麼行業，都越來越重視服務，尤其是客戶服務，電子化手段的使用，將大大提高服務的質量和效率，因此，電商服務專業的學生在面對這個需求量很大的職位時，是非常有競爭力的，你專業的素質將為老總打造企業自己的核心競爭力帶來無限遐想（你沒看到很多老總但凡提到核心競爭力就必然提及服務嗎？）

所以，細細分析，電子商務專業學生的就業應該是很不錯的，關鍵是：要有專業方向性。至於電子商務師，也是如此。

以上是一些個人觀點，供大家參考。

㈢ freitagrl如何保持品牌形象一致

摘要 成長品牌還會遇到另一種情況：品牌形象的幾個特徵都具備，但相對比較模糊，有時各組成部分還會相互沖突。試想一下，如果一個25歲的男人手裡拿的不是可樂而是奶瓶，一個60歲的女人穿一條超短裙上街，一個事業有成的男人像8歲兒童一樣說話，是否會讓人覺得不適?盡管這種情況在我們的生活中很少發生，形象特徵應用混亂的情況在品牌世界裡卻經常發生。～套售價高於2000萬的別墅，酒窖里擺放的酒卻是長城干紅；一個自稱來自倫敦的時裝品牌，英文品牌名竟是漢語拼音；一個針對生於20世紀80年代末的年輕消費群體的品牌，卻選擇了一位走紅時這群人剛剛出生的明星做代言人，只因該明星是這家公司老闆年輕時的偶像……類似的例子不勝枚舉。遇到這種情況，最簡單的做法還是對品牌進行「擬人化」觀察，把品牌的視覺形象理解成這個人的著裝，把品牌的公關活動看做這個人的社交活動，把品牌的廣告語看成他的態度和主張，綜合以上各個方面，我們很容易看出該品牌出錯的地方，然後進行修正。

㈣ aK卡鉗是哪個國家的品牌

中國
目前品牌AK主要的經營產品有：閃手機殼,魔幻燈,白辣椒,納米防爆膜,揭面盔,發光線,配件包,電子書閱讀器,海賊王手機殼,手機液態膜,...。AK童裝組建於1998年，是集設計、生產、銷售中高檔兒童服裝的企業，本公司營銷中心設在中國休閑服飾名城石獅。主要承接國內外各種服裝訂單，經營范圍：牛仔、針織、棉襖訂單現貨。公司積極引進高素質的開發、生產營銷人才。恪守「不斷創新、高檔品質、良好服務」的經營理念，企業擁有現代化的廠房，積極引進國內外先進的生產設備，運用科學管理運作，採用一流的製作工藝，建立了完善的質量保證體系。產品設計以市場為向導，追求產品的舒適性、時尚性和實用性。生產的產品具有「休閑、時尚、個性、童真」的品牌風格。得到廣大消費者和經銷商的認可。
公司一貫遵循「質量、誠信、創新」的企業理念,面對競爭激烈的市場,公司不斷完善企業經營管理,提高產品質量，向國際質量標准沖刺。歡迎國內外客商來電來函咨詢，本公司竭誠為您服務

㈤ 男裝品牌

男裝品牌如下所示：

1、GXG

國內時尚男裝品牌，創辦於2007年，銷售渠道覆蓋各類街鋪、茂店及各類百貨，GXG國內門店數量已將近1000。經營產品包含男裝、男鞋、內衣、飾品、箱包等品類。

以上內容參考：網路-GXG

以上內容參考：網路-利郎

以上內容參考：網路-VALS

以上內容參考：網路-AK

以上內容參考：網路-AMH

㈥ 十木品牌剎車片的排名

剎車片品牌排行榜的有：菲羅多剎車片 / 美國、金麒麟剎車片 / 中國、佐佐木剎車片 / 中國、fbk剎車片 / 中國、澳捷羅剎車片 / 中國。

1、菲羅多剎車片 / 美國

菲羅多（FERODO），隸屬於美國輝門集團旗下，始於1897年，世界剎車片龍頭品牌，制動液知名品牌，世界著名制動品牌，全球領先的制動解決方案提供商之一，全球創新的和多元化產品的供應商，高信譽的品牌和創新的解決方案提供商。

2、金麒麟剎車片 / 中國

山東金麒麟股份有限公司創立於1999年8月，是以制動摩擦材料及其製品為主導產品的高新技術企業，於2017年4月在上海證券交易所主板上市（股票簡稱：金麒麟，股票代碼：603586）。

公司是國家汽車零部件出口基地企業、中國汽車零部件制動器襯片行業龍頭企業、中國摩擦材料行業領軍企業。

5、澳捷羅剎車片 / 中國

澳捷羅品牌自創立至今，一直努力用高質量的產品與較好的服務對待用戶，目前澳捷羅在經營的產品主要有：剎車盤、制動盤、剎車盤制動盤、剎車片。

(6)AK品牌營銷擴展閱讀：

通常情況下一副全新的剎車片厚度在1.5cm左右，當肉眼觀察到剎車片厚度小於0.5cm的時候，就要准備更換了。

其實每個剎車片的兩側還都有一個突起的標志，這個標志的厚度在兩三毫米左右，這也是剎車盤最薄更換的極限，如果剎車片厚度已經與此標志平行，則必須要進行更換。

㈦ 傳說中的AK47各方面性能怎麼樣

АК-47是由蘇聯槍械設計師米哈伊爾·季莫費耶維奇·卡拉什尼科夫(Михаил Тимофеевич Калашников)設計的自動步槍。AK是Автомат Калашникова 的首字母縮寫 簡要介紹
槍重：4.79kg 全長：870 mm（固定槍托型）；645 mm（折疊槍托型） 口徑：7.62mm 彈容量：30發 膛線：4條 聚合物槍托版AK47
АК-47俄語全稱是АвтоматКалашникова образца1947 года(英文為automatic Kalashnikov 1947 Rifle ），「A」是俄語中自動步槍的第一個字母，「K」意思是卡拉什尼科夫(AK步槍之父），「47」指1947年定型的自動步槍。"АК"在俄語的發音可音譯為「阿卡」但是很多人都讀音；「誒尅 作者本人及發明簡介
AK47算得上是全球局部戰爭中使用人數最多的武器。一名普通士兵設計的一支普通步槍，究竟有什麼魅力讓這么多軍人選擇它？ 如果說美國暢銷全球的形象產品是可口可樂，那麼，俄羅斯暢銷全球的形象產品是什麼呢？毫無疑問，有一個選項就是——AK47。 關於AK47，有這樣一種說法：黑市買賣中的槍械價格可以說是標志某地區暴力沖突嚴重與否的風向標。在社會比較穩定的地區，AK47的價格大約在230到400美元之間；如果價格低到100美元左右，這可能表示，該地區的沖突狀態突然停止了。如果AK47的價錢高到1000美元以上，則標志著該地區的沖突漫長而持續，而且正在進行。
1、受傷住院一場閑聊激發奇想
AK47得到眾多軍人的極度崇拜，它的設計師也不例外。卡拉什尼科夫(以下簡稱卡氏)——人們公認他是世界級槍王、世界級槍械設計大師。現在回過頭來看，卡氏成為武器大師不僅靠的是運氣，同時還有少見的天分和不可多得的機遇。 1919年，卡氏出生於哈薩克阿拉木圖的一個小自耕農家庭。7歲時入讀10年制學校。據說，他童年時期就喜歡別出心裁搞點小發明。"說白了我從小就沒有接受過槍械的任何教育，也從來沒想過當槍械大師完全是自學的。"1936年，他畢業後在西伯利亞鐵路的一個部門找到一份工作，從事機車修理。那時，在本職工作之外，他最大的興趣是研究軍用裝備，對槍械等有著執著的偏愛。卡氏還從未想到會成為槍械大師，擺弄那些東西只不過是他的業余愛好。 衛國戰爭爆發時，19歲的卡氏應征入伍，負責駐守基輔軍區。1941年6月22日蘇德戰爭爆發，卡氏被召回部隊擔任T-34坦克的車長。在一次戰斗中，卡氏駕駛的坦克被德軍炮火擊中，他身負重傷被送到後方的陸軍醫院搶救。他的生命雖然被挽救過來，但是從此卻成了殘疾人，特別是右手，後來一直都不能活動自如。卡氏當然不會想到，這所醫院竟是他走向武器設計的轉折點。 在醫院里，他和戰友們談起戰爭，談起武器。期間一名病友閑聊時問他，「為何只有德軍才有自動步槍，而我們就連老式步槍都供應不足？」這一席話激發了卡氏設計一種全新自動步槍的奇想。在住院期間，他還讓護士把醫院圖書館所有關於輕武器書籍找來閱讀，其中一本叫《輕武器的演進》對他有很大的啟發作用。
2、自學成材28歲獲得斯大林獎金
1942年春，卡氏被授予紅星勛章，他要求出院歸隊參加戰斗，醫院未准，讓他回家養傷半年。卡氏決定到以前工作過的鐵道機車修理站，一邊工作一邊摸索槍械設計。他找到了在鐵路技術科工作時的摯友克拉琴科——一位熟識機械加工技術的火車司機。在摯友的幫助下，在簡陋的小工棚裏手工打磨了一支自動步槍。 自動步槍做好以後，卡氏專門送到捷爾任斯基炮兵學院進行試驗和評審。經過試驗，評審委員會認為步槍的機構過於復雜，整體性能上沒有超過當時裝備蘇軍的蘇達耶夫(即PPS-43)步槍。 但這個不成功的自動步槍引起了蘇聯裝備規劃委員會的勃拉貢拉沃夫中將——當時蘇聯步兵武器權威、捷爾任斯基炮兵學院院長的注意。他對該步槍的獨特設計贊賞有加。1943年，他親自推薦卡氏到高級步兵槍械學校接受專業深造。結業後他被分配到昂斯克軍用武器試驗場擔任技術員工作。 1944年，在經歷無數次試驗失敗以後，25歲的卡氏設計了一種7.62毫米的半自動卡賓槍。1946年，他在這種半自動卡賓槍的基礎上設計出一種全自動步槍AK46，並送去參加國家靶場選型試驗。一同競爭的還有多位著名步槍設計師的作品。 經過初選，包括AK46在內的三種型號的步槍被指定參加最後一次評審。嚴酷的試驗可以很好地檢驗步槍的真實作戰能力。在極限射擊評審中，AK46的出色表現讓在場的眾多評委刮目相看：AK46連續射擊了1.5萬發子彈，雖然槍管打紅了，可射擊精度卻沒有什麼大的變化。競爭對手的樣槍打幾發後就不能正常工作甚至完全打不響。 評審委員會非常仔細地計算、統計試驗結果，對每一組射擊數據進行對比，將全部數據整理成綜合報告，上報蘇聯國防部。評委們一致認為：「推薦卡拉什尼科夫上士設計的7.62毫米突擊步槍列入正式裝備。」 不久，評審委員會決定生產第一批AK46步槍，同時進行一次比選型更重要的試驗——部隊試用。結果，部隊對這種簡單易用、火力強大的AK46自動步槍贊口不絕。蘇聯國防部決定內定AK46為陸軍制式步槍，並將該步槍正式定名為AK47。 1947年的一天，一位名叫德明的上校工程師闖進了卡氏的繪圖室告訴他，AK47步槍被定為蘇軍制式裝備。斯大林親自為他頒發了15萬盧布的獎金，當年卡拉什尼科夫28歲。
3、可靠耐用
AK47自動步槍的各個單項指標並不出類拔粹，但是綜合性能很平衡，結構簡單，結實耐用，故障極少，造價低廉，威力巨大。AK47的編號來歷也很簡單：所謂47是指這種步槍的面世時間，即1947年；A是指自動步槍，K是它的設計師——卡拉什尼科夫名字的第一個字母。 從1949年開始，AK47正式大規模裝備蘇軍。到了20世紀60年代，蘇聯開始向華約盟國和第三世界國家提供這種便宜的槍械。1956年，中國也根據它製造出五六式沖鋒槍，裝備全軍，直到20世紀80年代才停止生產。除了蘇聯以外，其他一些國家也對AK47自動步槍進行了大量的仿製。可以這樣說，AK47自動步槍是原社會主義陣營眾多國家的槍械鼻祖，成為槍械世界的兩大流派之一。 卡氏之所以能設計出這么優秀的自動步槍，得益於他曾經是軍人，知道軍人最需要什麼樣的武器。在設計槍械時，他首先考慮的是要使槍械結構簡單，能在寒冷、炎熱、風雨、沙漠甚至水中都能使用。卡氏認為對一個槍械設計者來說，最大的悲哀是不被使用者接受，因此，設計師首要考慮的是使用者。
4、棄武從商「卡氏」品牌很值錢
蘇聯解體以後，卡拉什尼科夫幾乎每年都到國外參觀和考察。美國國家博物館軍史館長伊澤爾博士於1990年春給71歲的卡氏一封信，邀請他到美國參加20世紀著名槍械設計師電視文獻記錄片的拍攝工作。訪美期間，卡氏跟著名M16步槍 (美軍主力步槍)的設計師斯通納進行了學術交流。雖然信仰不同，但兩人卻有著共同的經歷：都曾參加過二戰，都沒有受過槍械方面的高等教育，都是自學進入槍械設計領域的，並且在輕武器方面取得了很大成就。 訪美期間卡氏還參觀了一個美軍海軍陸戰隊基地，觀看了一個空降營的火力表演。基地司令邀請這兩位武器大師做一次射擊比賽，卡氏打M16，斯通納打AK47，兩位大師對手中的步槍評價都很高。兩位都認為，未來步槍將會向小口徑、輕型化、通用性方向發展。當然，其前提仍然是性能可靠，適合各種復雜多變和條件惡劣的自然氣候。在這點上，斯通納承認，卡拉什尼科夫有著別人不可比擬的成就。 1990年，卡氏基本上已經不再研製軍用武器，而改為研製獵槍。受父親的影響，卡氏的兒子從小酷愛槍械設計，也成為一名槍械設計師。為了感謝卡氏在槍械方面對國家作出的巨大貢獻，卡氏的家鄉庫里亞授予他榮譽市民稱號，並給他豎了一個青銅半身像。蘇聯解體後，卡氏仍然受到俄羅斯政府的重視。1994年，俄羅斯總統葉利欽專程前往伊熱夫斯克，同國防部長、聯邦反間諜局長和其他領導人一起參加11月10日的「慶祝世界著名武器設計師卡拉什尼科夫誕辰75周年」活動。80歲生日時，普京親自向他表示了祝賀。 以中將軍銜退休後的卡氏和老伴，生活在烏德穆爾特自治共和國的一套兩居室的舊式住宅中。2002年底，84歲的卡氏突然選擇了德國一家名叫MMI的制傘公司進行合作，允許該公司使用自己的名字命名生產的雨傘和其他日用品。作為回報，卡拉什尼科夫可以獲得該公司30%的股份。卡拉什尼科夫非常高興自己的名字在商業戰場也有市場價值，他興奮地說：「我設計的槍和MMI的產品有很多共同點，都是可靠、易用並且容易維修，所以用我的名字最合適不過了。」 2004年9月，英國一位叫約翰·弗洛利的企業家用「卡拉什尼科夫」的姓氏作為伏特加酒的品牌。這是令人叫絕的現代營銷術之一。卡氏多次出現在倫敦，為這種以他的姓氏命名的伏特加酒的投放市場進行宣傳。 1946年，卡拉什尼科夫[1]在他設計的使用7.62×39mm М1943式中間型威力槍彈的半自動步槍的基礎上，設計了一種可連發射擊的樣槍（稱為АК-46），他設計的回轉式閉鎖槍機，成為此後設計的АК系列槍械閉鎖機構的原型。同年參加靶場選型試驗。經過一系列試驗，並改進了導氣裝置與活塞系統，設計而成АК-47，在風沙泥水環境中經過嚴格測試，1947年被選中定為蘇聯軍隊制式裝備，1949年最終定型，正式投入批量生產，在伊熱夫斯克軍工廠生產。1951年開始裝備前蘇聯軍隊，取代西蒙洛夫半自動卡賓槍。在1953年АК-47改變了機匣的生產方法，由沖壓工藝變為機加工藝。АК-47開始大量裝備蘇聯軍隊。蘇軍所裝備的AK-47於50年代末由其改進型AKM所取代。從1950年代到1980年代，АК-47系列是前蘇聯軍隊和華沙條約組織國家軍隊制式裝備。在1980年代5.45mm口徑的АК-74系列裝備前蘇聯軍隊後，7.62mm口徑的АК-47系列逐漸從蘇軍制式裝備中退出（實際上AKM一直沿用，從第二次車臣戰爭的圖片中可以看到俄軍有使用AKM）。現在AK-47的代替品為AKM 規格參數
原產地：蘇聯 俄羅斯聯邦 發明者：米哈伊爾·季莫費耶維奇·卡拉什尼科夫 類型：突擊步槍（半自動或全自動）、自動步槍 口徑：7.62 mm 彈葯：7.62×39mm М1943中間威力步槍彈 彈匣容量：30發 自動原理：導氣式，選擇射擊 閉鎖方式：槍機回轉閉鎖 空槍重：4.3 kg（含空彈匣，不含彈葯） 全槍長：870 mm（固定槍托型）；645 mm（折疊槍托型）；699毫米（通用型）。 瞄準基線：378 mm 槍管長度：415 mm 膛線：4條，右旋，纏距240mm 理論射速：600 發/分 槍口動能：1989 J 槍口初速：710m/s 表尺射程：800m 有效射程：300m~350m 瞄準具：柱狀準星，U形缺口照門，可調節鐵質準星，可選裝光學瞄準鏡。 生產數量：7000萬-1.05億支。總之，AK47是世界級名槍！

㈧ 給個AK47的簡介

АК-47俄語全稱是Автомат Калашникова образца 1947 года(英文為automatic Kalashnikov 1947 Rifle ），「A」是俄語中自動步槍的第一個字母，「K」意思是卡拉什尼科夫(AK步槍之父），「47」指1947年定型的自動步槍。"АК"在俄語的發音可音譯為「阿卡」 作者本人及發明簡介 AK47算得上是全球局部戰爭中使用人數最多的武器。一名普通士兵設計的一支普通步槍，究竟有什麼魅力讓這么多軍人選擇它？ 如果說美國暢銷全球的形象產品是可口可樂，那麼，俄羅斯暢銷全球的形象產品是什麼呢？毫無疑問，有一個選項就是——AK47。 關於AK47，有這樣一種說法：黑市買賣中的槍械價格可以說是標志某地區暴力沖突嚴重與否的風向標。在社會比較穩定的地區，AK47的價格大約在230到400美元之間；如果價格低到100美元左右，這可能表示，該地區的沖突狀態突然停止了。如果AK47的價錢高到1000美元以上，則標志著該地區的沖突漫長而持續，而且正在進行。 1受傷住院 一場閑聊激發奇想 AK47得到眾多軍人的極度崇拜，它的設計師也不例外。卡拉什尼科夫 (以下簡稱卡氏)——人們公認他是世界級槍王、世界級槍械設計大師。現在回過頭來看，卡氏成為武器大師不僅靠的是運氣，同時還有少見的天分和不可多得的機遇。 1919年，卡氏出生於哈薩克阿拉木圖的一個小自耕農家庭。7歲時入讀10年制學校。據說，他童年時期就喜歡別出心裁搞點小發明。1936年，他畢業後在西伯利亞鐵路的一個部門找到一份工作，從事機車修理。那時，在本職工作之外，他最大的興趣是研究軍用裝備，對槍械等有著執著的偏愛。卡氏還從未想到會成為槍械大師，擺弄那些東西只不過是他的業余愛好。 衛國戰爭爆發時，19歲的卡氏應征入伍，負責駐守基輔軍區。1941年6月2日蘇德戰爭爆發，卡氏被召回部隊擔任T-34坦克的車長。在一次戰斗中，卡氏駕駛的坦克被德軍炮火擊中，他身負重傷被送到後方的陸軍醫院搶救。他的生命雖然被挽救過來，但是從此卻成了殘疾人，特別是右手，後來一直都不能活動自如。卡氏當然不會想到，這所醫院竟是他走向武器設計的轉折點。 在醫院里，他和戰友們談起戰爭，談起武器。期間一名病友閑聊時問他，「為何只有德軍才有自動步槍，而我們就連老式步槍都供應不足？」這一席話激發了卡氏設計一種全新自動步槍的奇想。在住院期間，他還讓護士把醫院圖書館所有關於輕武器書籍找來閱讀，其中一本叫《輕武器的演進》對他有很大的啟發作用。 2自學成材 28歲獲得斯大林獎金 1942年春，卡氏被授予紅星勛章，他要求出院歸隊參加戰斗，醫院未准，讓他回家養傷半年。卡氏決定到以前工作過的鐵道機車修理站，一邊工作一邊摸索槍械設計。他找到了在鐵路技術科工作時的摯友克拉琴科——一位熟識機械加工技術的火車司機。在摯友的幫助下，在簡陋的小工棚裏手工打磨了一支自動步槍。 自動步槍做好以後，卡氏專門送到捷爾任斯基炮兵學院進行試驗和評審。經過試驗，評審委員會認為步槍的機構過於復雜，整體性能上沒有超過當時裝備蘇軍的蘇達耶夫(即PPS-43)步槍。 但這個不成功的自動步槍引起了蘇聯裝備規劃委員會的勃拉貢拉沃夫中將——當時蘇聯步兵武器權威、捷爾任斯基炮兵學院院長的注意。他對該步槍的獨特設計贊賞有加。1943年，他親自推薦卡氏到高級步兵槍械學校接受專業深造。結業後他被分配到昂斯克軍用武器試驗場擔任技術員工作。 1944年，在經歷無數次試驗失敗以後，25歲的卡氏設計了一種7.62毫米的半自動卡賓槍。1946年，他在這種半自動卡賓槍的基礎上設計出一種全自動步槍AK46，並送去參加國家靶場選型試驗。一同競爭的還有多位著名步槍設計師的作品。 經過初選，包括AK46在內的三種型號的步槍被指定參加最後一次評審。嚴酷的試驗可以很好地檢驗步槍的真實作戰能力。在極限射擊評審中，AK46的出色表現讓在場的眾多評委刮目相看：AK46連續射擊了1.5萬發子彈，雖然槍管打紅了，可射擊精度卻沒有什麼大的變化。競爭對手的樣槍打幾發後就不能正常工作甚至完全打不響。 評審委員會非常仔細地計算、統計試驗結果，對每一組射擊數據進行對比，將全部數據整理成綜合報告，上報蘇聯國防部。評委們一致認為：「推薦卡拉什尼科夫上士設計的7.62毫米突擊步槍列入正式裝備。」 不久，評審委員會決定生產第一批AK46步槍，同時進行一次比選型更重要的試驗——部隊試用。結果，部隊對這種簡單易用、火力強大的AK46自動步槍贊口不絕。蘇聯國防部決定內定AK46為陸軍制式步槍，並將該步槍正式定名為AK47。 1947年的一天，一位名叫德明的上校工程師闖進了卡氏的繪圖室告訴他，AK47步槍被定為蘇軍制式裝備。斯大林親自為他頒發了15萬盧布的獎金，當年卡拉什尼科夫28歲。 3可靠耐用 連美軍都撿起來用 AK47自動步槍的各個單項指標並不出類拔粹，但是綜合性能很平衡，結構簡單，結實耐用，故障極少，造價低廉，威力巨大。AK47的編號來歷也很簡單：所謂47是指這種步槍的面世時間，即1947年；A是指自動步槍，K是它的設計師——卡拉什尼科夫名字的第一個字母。 從1949年開始，AK47正式大規模裝備蘇軍。到了20世紀60年代，蘇聯開始向華約盟國和第三世界國家提供這種便宜的槍械。1956年，中國也根據它製造出五六式沖鋒槍，裝備全軍，直到20世紀80年代才停止生產。除了蘇聯以外，其他一些國家也對AK47自動步槍進行了大量的仿製。可以這樣說，AK47自動步槍是原社會主義陣營眾多國家的槍械鼻祖，成為槍械世界的兩大流派之一。 卡氏之所以能設計出這么優秀的自動步槍，得益於他曾經是軍人，知道軍人最需要什麼樣的武器。在設計槍械時，他首先考慮的是要使槍械結構簡單，能在寒冷、炎熱、風雨、沙漠甚至水中都能使用。卡氏認為對一個槍械設計者來說，最大的悲哀是不被使用者接受，因此，設計師首要考慮的是使用者。 上個世紀60年代，美國著名輕武器設計師斯通納研製成功了口徑為5.56毫米的M16自動步槍。這種步槍比AK47步槍口徑小得多，射擊精度得以提高，同時還減輕了負重量，便於攜帶。M16最先在越南戰場上使用。 但是，M16被稱為「貴族步槍」，這種步槍外觀雖然漂亮華美，但對射擊的環境要求很高，槍管不能進水，有時下雨受潮也影響射擊精度。再加上性能不穩定，連續打出4500發以上的子彈，就造成某些零件的斷裂。據說，在越南戰場上，美國士兵並不喜愛這種「貴族槍」，還是願意使用AK47步槍跟越南士兵作戰。 4棄武從商 「卡氏」品牌很值錢 蘇聯解體以後，卡拉什尼科夫幾乎每年都到國外參觀和考察。美國國家博物館軍史館長伊澤爾博士於1990年春給71歲的卡氏一封信，邀請他到美國參加20世紀著名槍械設計師電視文獻記錄片的拍攝工作。訪美期間，卡氏跟著名M16步槍 (美軍主力步槍)的設計師斯通納進行了學術交流。雖然信仰不同，但兩人卻有著共同的經歷：都曾參加過二戰，都沒有受過槍械方面的高等教育，都是自學進入槍械設計領域的，並且在輕武器方面取得了很大成就。 訪美期間卡氏還參觀了一個美軍海軍陸戰隊基地，觀看了一個空降營的火力表演。基地司令邀請這兩位武器大師做一次射擊比賽，卡氏打M16，斯通納打AK47，兩位大師對手中的步槍評價都很高。兩位都認為，未來步槍將會向小口徑、輕型化、通用性方向發展。當然，其前提仍然是性能可靠，適合各種復雜多變和條件惡劣的自然氣候。在這點上，斯通納承認，卡拉什尼科夫有著別人不可比擬的成就。 1990年，卡氏基本上已經不再研製軍用武器，而改為研製獵槍。受父親的影響，卡氏的兒子從小酷愛槍械設計，也成為一名槍械設計師。為了感謝卡氏在槍械方面對國家作出的巨大貢獻，卡氏的家鄉庫里亞授予他榮譽市民稱號，並給他豎了一個青銅半身像。蘇聯解體後，卡氏仍然受到俄羅斯政府的重視。1994年，俄羅斯總統葉利欽專程前往伊熱夫斯克，同國防部長、聯邦反間諜局長和其他領導人一起參加11月10日的「慶祝世界著名武器設計師卡拉什尼科夫誕辰75周年」活動。80歲生日時，普京親自向他表示了祝賀。 以中將軍銜退休後的卡氏和老伴，生活在烏德穆爾特自治共和國的一套兩居室的舊式住宅中。2002年底，84歲的卡氏突然選擇了德國一家名叫MMI的制傘公司進行合作，允許該公司使用自己的名字命名生產的雨傘和其他日用品。作為回報，卡拉什尼科夫可以獲得該公司30%的股份。卡拉什尼科夫非常高興自己的名字在商業戰場也有市場價值，他興奮地說：「我設計的槍和MMI的產品有很多共同點，都是可靠、易用並且容易維修，所以用我的名字最合適不過了。」 2004年9月，英國一位叫約翰·弗洛利的企業家用「卡拉什尼科夫」的姓氏作為伏特加酒的品牌。這是令人叫絕的現代營銷術之一。卡氏多次出現在倫敦，為這種以他的姓氏命名的伏特加酒的投放市場進行宣傳。 1946年，卡拉什尼科夫[1]在他設計的使用7.62×39mm М1943式中間型威力槍彈的半自動步槍的基礎上，設計了一種可連發射擊的樣槍（稱為АК-46），他設計的回轉式閉鎖槍機，成為此後設計的АК系列槍械閉鎖機構的原型。同年參加靶場選型試驗。經過一系列試驗，並改進了導氣裝置與活塞系統，設計而成АК-47，在風沙泥水環境中經過嚴格測試，1947年被選中定為蘇聯軍隊制式裝備，1949年最終定型，正式投入批量生產，在伊熱夫斯克軍工廠生產。1951年開始裝備前蘇聯軍隊，取代西蒙洛夫半自動卡賓槍。在1953年АК-47改變了機匣的生產方法，由沖壓工藝變為機加工藝。АК-47開始大量裝備蘇聯軍隊。蘇軍所裝備的AK-47於50年代末由其改進型AKM所取代。從1950年代到1980年代，АК-47系列是前蘇聯軍隊和華沙條約組織國家軍隊制式裝備。在1980年代5.45mm口徑的АК-74系列裝備前蘇聯軍隊後，7.62mm口徑的АК-47系列逐漸從蘇軍制式裝備中退出（實際上AKM一直沿用，從第二次車臣戰爭的圖片中可以看到俄軍有使用AKM）。現在AK-47的代替品為AKM。 АК-47半解剖圖
АК-47突擊步槍屬於自動步槍（半自動）。與第二次世界大戰時期的步槍相比，槍身短小、射程較短，射擊距離保持在近戰300米，適合較近距離的突擊作戰的戰斗。採用導氣式自動原理，導氣管位於槍管上方，通過活塞推動槍機動作。回轉式閉鎖槍機。7.62mm口徑，發射7.62×39mm M1943型中間型威力槍彈，容量30發子彈的弧形彈匣供彈，保險/快慢機柄在機匣右側，可以選擇半自動或者全自動的發射方式，拉機柄位於機匣右側。AK-47的保險非常有特色，從上至下一般突擊步槍都是「保險，半自動，全自動」，而АК-47卻是「保險，全自動，半自動」。在應對突發狀況時士兵們總會把快慢機扳到底，扣住扳機不放而射出全部槍彈，AK-47則只會打出一發，大大節約了子彈提高了安全性。АК-47的槍機動作可靠，即使在連續射擊時或有灰塵等異物進入槍內時，它的機械結構仍能保證它繼續工作。可以在沙漠、熱帶雨林、嚴寒等極度惡劣的環境下保持相當好的效能。據說在越南戰爭中把它放入水中幾個星期然後從水中拿出來上膛後仍能射擊。而且它的火力大，適合短兵相接。結構簡單，分解容易；容易清潔和維修，勤務性好；操作簡便，經久耐用。 1959年投產的改進型號АКМ（Автомат Калашникова модернизирован，即卡拉什尼科夫自動步槍改進型）在一定程度上改善了上述缺點。它的槍口是一個斜切口，以達到槍口制退器的作用。同時，進一步採用沖壓、焊接工藝，合成材料，減輕重量，生產成本低，利於大量生產，除了退殼時針偶爾會斷外，故障率低。 越共士兵手中的56式沖鋒槍
АК-47系列步槍名聞天下是在1960年代的越南戰爭，АК-47和中國生產製造的56式突擊步槍（中國產AK-47）武裝北越正規軍和游擊隊。這種自動武器在叢林環境中深受士兵信賴。在越南戰爭時期，據說許多美國士兵丟棄手中的不適應熱帶雨林惡劣條件下的笨重的M14自動步槍或者故障頻出的M16突擊步槍，轉而使用繳獲的越南士兵的АК-47，只是因為АК-47系列步槍擁有非常優良的可靠性、容易控制而密集的火力，AK-47突擊步槍一般作戰適用於300米內的突擊和沖鋒。（已辟謠） 蘇聯將АК-47系列步槍及其及製造技術輸出到世界各地。由於АК-47和其改進型令人驚詫的可靠性，結構簡單，堅實耐用，物美價廉，威力巨大，使用靈活方便，許多第三世界國家甚至西方國家的軍隊或者反政府武裝都廣泛使用的АК-47系列步槍。某些地區沖突的各方都非常樂意使用АК-47。另外，世界上有許多國家進行了仿製或特許生產，其中包括東德（仿製型號為Mpi-47），前南斯拉夫，匈牙利，中國（中國特許生產型長時間被稱為56式沖鋒槍，56式突擊步槍等），波蘭，羅馬尼亞、保加利亞、埃及、古巴、朝鮮等，進入21世紀它仍舊在生產。АК-47的設計思路也影響了以色列、芬蘭、中國等多個國家步兵輕武器設計：如以色列加利爾突擊步槍、中國的81式自動步槍，56式突擊步槍。АК-47系列步槍是使用最廣泛的步槍武器之一。其廣泛程度在輕武器歷史上可能只有毛瑟步槍和柯爾特左輪手槍可以相比。AK-47約生產1億支，共裝備了53個國家的軍隊，有5個國家把它畫到了軍徽上，所以卡拉什尼科夫因為АК系列步槍在世界范圍內的廣泛使用被譽為「世界槍王」。 如今包括AK47,AKM，AK74,AK74U,SVD狙擊步槍在內的AK槍族成為許多反美武裝與地方反政府武裝的「制式」裝備，中國的56式步槍就是仿AK47的。
編輯本段研製歷史
1944年，卡拉什尼科夫設計了一種發射7.62×39mm М1943式中間型威力槍彈的半自動卡賓槍，採用導氣式自動原理，活塞和活塞桿固定在一起，但與機槍框並不相連，彈匣容量10發，導氣管位於槍管上方，這種槍採用槍機回轉式閉鎖，順時針方向旋轉的閉鎖機頭上有兩個大的對稱閉鎖突筍。這種閉鎖方式是直接參考美國M1式加蘭德步槍的。不過在這把半自動卡賓槍上的旋轉機頭是經過了卡拉斯尼柯夫的改進，比較長，旋轉速度更快，大大地增加了閉鎖機構動作的可靠性。 AK-47的研製其實是從這種半自動步槍開始的，這種卡賓槍的閉鎖機構的進一步改進成為了卡拉什尼科夫自1945年至1990年之間研製的所有自動武器的核心部分，這個系統經歷了50多年的實際應用考驗，證實其具有非常優越的可靠性，因此這個系統也被人們稱之為卡拉斯尼柯夫系統。 這種半自動卡賓槍1945年的試驗型是1944年試驗型半自動卡賓槍的改進型，基本特徵一樣，管狀的拉機柄位於右上方。彈匣設計有所改變。但槍管上方的導氣室，有點像西蒙諾夫的SKS半自動步槍，導氣裝置的外形上也已經有了一些AK-47的端倪了 米哈伊爾·季莫費耶維奇·卡拉什尼科夫
。 1946年，卡拉什尼科夫開始設計突擊步槍。在這種半自動卡賓槍的基礎上設計出一種全自動步槍，並送去參加國家靶場選型試驗。樣槍稱之為AK-46，即1946年式自動步槍。導氣裝置和槍機基本上與原來設計的半自動卡賓槍一樣，使用沖壓鉚接機匣，發射機構有單發和全自動兩種，連發阻鐵在扳機上；30發弧形彈匣的入口在機匣下方，保險/快慢機柄都在機匣左側，手槍型握把，槍托、前握把和護木都是木製的，槍口制退器為圓柱形。
AK-47型試驗型
操作原理與AK-46一樣，不同的是：活塞、活塞桿和槍機體首次採用連成一體的方案——用螺桿固定在一起。機匣是沖壓成形的，機匣前部與槍管固定，保險/快慢機柄首次被安放在機匣的右側。導氣室沒有調節裝置，拉機柄在右側。AK-47型2號試驗槍的特徵是改變了導氣室、活塞、活塞桿的設計。延長了導氣孔，增加進入導氣室的火葯燃氣，導氣筒下方與槍管之間的位置有泄氣孔，活塞桿有四條凹槽。槍口制退器改為雙室結構。3號試驗槍改變了導氣室的設計，使圓柱形的導氣活塞在導氣室內處於完全密封的狀態，活塞桿有四條凹槽。採用新的槍口制退器。 第1型
AK-47突擊步槍（第1型）
是最終定型並在1949年正式投入生產的AK-47突擊步槍，這種武器是為機械化步兵研製的，同一年蘇聯軍隊正式採用AK-47。這種型號並沒有刺刀，機匣和許多配件是用沖壓工藝來生產的，採用沖壓工藝的好處是材料消耗少，生產效率高。許多人把這種早期的AK-47稱之為「第1型」，以區分1951年和1953年生產的AK-47。
1951年的試驗型（第2型）
第2型
是在1951年生產的，主要的改變是把機匣的生產方法從沖壓轉變為機加生產。通過機械銑削出來的機匣的優點是比較結實，但缺點是比較重，而且材料消耗大，生產成本高，生產效率低，生產這樣一個重量不超過0.65kg的銑削機匣，一開始時竟需要2.65kg的鋼材。發射機構、槍托和握把都經過加強，並增加了一種單刃刺刀。這種新生產的AK-47被稱為「第2型」，不過第2型的產量很少，很快就被第3型所取代。
AK-47（第3型）
是在1953年定型，主要是改進了第2型的槍托連接方式，特別是簡化了機匣的機械加工方法，使之便於大量生產。這一型號被正式稱為「7.62mm Light-Weight Kalashnikov Assault Rifle（AK）」 第3型
，即「7.62mm輕型卡拉什尼科夫突擊步槍」，許多人稱其為「第3型」。值得注意的是，不管改用機械加工方法的目的是什麼，第3型的銑削機匣卻比第1型的沖壓機匣更輕。另外第3型的改進還包括彈匣，採用輕金屬的新型彈匣在強度也加強了，而且與原來的鋼制彈匣可以互換；此外，槍托連接方式也進行了簡化和加固，這一系列的改進使突擊步槍的整體重量比第1型更輕，而彈道性能則與第1型完全一致。
編輯本段結構特點
AK-47式突擊步槍動作可靠，勤務性好；堅實耐用，故障率低；結構簡單，分解容易，經久耐用。但是連發射擊時槍口上跳嚴重，影響精度,在連續射擊時，基準度極差；與小口徑步槍相比，系統質量較大，攜行不便。該槍有配用固定式木製槍托和折疊式金屬槍托兩種。 該槍槍管與機匣螺接在一起，其膛線部分長369mm，槍管鍍鉻。無論是在高溫還是低溫條件下，射擊性能都很好。機匣為鍛件機加工而成。彈匣用鋼或輕金屬製成，不管在什麼氣候條件下都可以互換。 結構圖
擊發機構為擊錘回轉式，發射機構直接控制擊錘，實現單發和連發射擊。發射機構主要由機框、不到位保險、阻鐵、扳機、快慢機、單發杠桿、擊錘、不到位保險阻鐵等組成。快慢機位於槍的右側。當快慢機裝定於自動位置時，單發阻鐵的後突出部被快慢機下突出部壓住，不能轉動，故扣不住擊錘。此時，擊發阻鐵扣住擊錘而成待擊狀態。扣壓扳機後，阻鐵解脫擊錘，擊錘回轉擊發。此後，只要扣住扳機不放，擊發阻鐵和單發阻鐵都扣不住擊錘，只有不到位保險阻鐵卡筍能抵住擊錘卡槽。當機框復進到位壓下不到位保險阻鐵傳動桿時，卡筍即脫離擊錘卡槽，擊錘回轉擊發。以後則重復上述動作，實現連發射擊。當快慢機裝定於半自動位置時，首發彈擊發前，阻鐵扣住擊錘而成待擊狀態。扣壓扳機後，阻鐵解脫擊錘，單發阻鐵也一同向前回轉。若扣住扳機不放，則擊發後擊錘被機框壓倒的同時即被單發阻鐵扣住。此時，由於機框未復進到位，不到位保險阻鐵傳動桿向上抬起，卡筍和擊錘卡槽之間有少許間隙。當機框復進到位，再次解脫不到位保險阻鐵時，擊錘被單發阻鐵扣住，若再次發射，必須先松開扳機，使單發阻鐵解脫擊錘，擊錘隨之被擊發阻鐵扣住再次成待擊狀態。如果機框復進不到位，槍機閉鎖就不確實。此時，機框的解脫突筍沒有壓下不到位保險，故保險阻鐵卡筍不能脫離擊錘卡槽。因此，即使扣壓扳機，擊錘仍不能向前回轉，於是形成不到位保險。快慢機柄在最上方位置時，其下突出部頂住單發阻鐵後突出部和扳機後端突出部的右側，故扣不動扳機，實現保險。若此時擊錘在待擊位置，彈膛內有槍彈，因扣不動扳機，擊錘不能解脫，所以形成後方保險。若此時擊錘在擊發位置，因扣不動扳機，阻鐵不能向前回轉，擊錘後倒時即被阻鐵擋住，機框只能後坐一很短的距離，不能將彈匣內的槍彈推進彈膛，故形成前方保險。 該槍瞄準裝置採用機械瞄準具，並配有夜視瞄準具。柱形準星和表尺U形缺口照門都有可翻轉附件，內裝熒光材料鐳221。表尺分劃為100～800m，一個分劃為100m，戰斗表尺裝定300m。但使用瞄準具瞄準時，只能上下擰動準星作高低校正，無法進行風偏修正，而且夜間射擊時往往將準星護翼誤認為是準星。 該槍自動方式為導氣式，閉鎖方式為槍機回轉式，可實施單，連發射擊，固定式槍托全槍長870MM，折疊式槍托托伸全長870MM，托折實645MM，槍管長415MM，全槍重4.3KG，彈匣容量30發，初速710米/秒，理論射速600發/分，有效射程300米。
編輯本段缺點簡介
AK47突擊步槍雖然被公認為是一把好槍，是20世紀步槍行列中最耀眼的明星，但其缺點頗多，從性能方面說，它也存在著許多不足：АК-47槍管纏距偏小、M43彈的彈形欠佳、槍彈撞擊目標時過於穩定，殺傷效果不理想。由於全自動射擊時槍口上跳嚴重，槍機框後座時撞擊機匣底，槍管較短導致瞄準基線較短，瞄準具設計不理想等等缺陷，影響了射擊精度，300米以外無法保證准確射擊（當然300米外如果不裝瞄準鏡，根本無法正常瞄準），連發射擊精度更低，而且AK-47拋殼拋得很遠，將近2米，在實戰中容易暴露射手位置！實際上它可以滿足以遭遇戰為主的較近距離上突擊作戰的要求。子彈出膛時，槍管末端會有微小顫動，導致精度下降，有時士兵會抱怨為什麼在連續射擊時射擊精準很差，直接擊中目標的機會很少。M43彈的飛行不穩定。沒有技術改進的AK-47在現代戰爭中已經過於落後了，這就是前蘇聯在1974年以後大規模撤裝AK-47換裝AK-74的主要原因了。 實際上卡什拉尼科夫在54年就開始改進AK-47第三型最終定型為AKM，並於59年裝備部隊使用。所以大家在電視網路里看到的大部分是AKM而不是AK-47 。
編輯本段主要型號
АК-47
AK-47突擊步槍標准型，1949年最終定型並正式投入生產，是為機械化步兵研製的，同一年蘇聯軍隊正式採用AK-47。
АКС-47（AKS-74U）
AK-74突擊步槍(1張)AKS-74U是由前蘇聯槍械設計師卡拉斯尼科夫在AK74步槍的基礎上改進而成的，由前蘇聯國家兵工廠製造，1974年定型生產，1977年列裝。該槍採用小口徑，發射專門研製的5.45毫米槍彈，對槍管的長度和膛線纏度及彈膛形狀、自動機和供彈機構均作了改進，其中一部分零件仍能與AK-74互相通用。AK-74步槍有兩種槍托：固定槍托，稱之為AK-74；折疊槍托，稱之為AKC-74（配裝於精銳部隊）。
АКМ/АКМС
AKS-74U
零部件大量採用沖壓、焊接工藝，機匣用沖壓工藝製造代替了機加工藝，重量減輕到3.15千克。扳機組件上增加了擊錘減速裝置，消除擊針打擊子彈底火時啞火的可能性。槍口安裝一個簡單的斜切口形槍口防跳器，提高連發射擊時的散布精度。АКМС是АКМ的折疊槍托的型號。
AK-74
AK-74突擊步槍
AK-74於70年代初裝備蘇聯軍隊，逐步取代AKM，首次露面是在1974年11月7日的莫斯科紅場閱兵式上。由於M16的成功，1960-1970年代許多國家都紛紛研製小口徑步槍，小口徑槍彈的綜合性能高於7.62mm中間威力型彈，於是蘇聯也開始研製新型的小口徑步槍彈及武器。
RPК
RPK輕機槍
在АКМ突擊步槍的基礎上發展的班用輕機槍，RPK是卡拉什尼科夫輕機槍的縮寫。採用延長型槍管，折疊型兩腳架（或三腳架），40發彈匣和75發彈鼓供彈。重量5.6千克。射程偏近。

㈨ 企業形象與策劃案例分析題

鳳凰的孩子怎麼成了「雞」

在肯德基的國內諸多供應商中，鳳凰集團赫赫有名，它是山東省著名雞肉加
工企業集團，也是中國最大的肉雞生產加工出口企業之一。企業做大之後，自然
不願意永遠當「長工」，因此決定另起爐灶，開發出自己的產品。
然而，鳳凰集團發現自己對於市場很陌生，而且市場對自己更加陌生。從批
發商到大型 AK 到普通消費者對它竟然一無所知。沒有可信度的產品，在市場上
沒有任何出路，業務員到處碰壁，渠道商和消費者根本不認鳳凰這個牌子！而作
低價產品吧，與企業發展戰略和企業地位等不相稱。因此企業決定開始做品牌，
先把鳳凰品牌打出去。
鳳凰集團請來山東某大學下屬的一個營銷策劃公司進行品牌策劃。營銷人員
發現：鳳凰集團的產品非常多，有超市冷櫃里那種生的雞翅雞腿等分割雞；有西
式炸雞翅、 琵琶腿等半成品， 與肯德基的產品一樣或類似； 有半成品的炸雞塊 （黃
金雞柳）、雞肉丸等，與正大、金路易的產品相似；有半成品的整隻沒頭的西裝
雞；有純中式的具有濃郁地方特色的三更薰雞；還有調味品雞精。
從公司長遠利益出發，鳳凰集團的產品品牌名稱就定為「鳳凰」，讓 「鳳凰」
統領各種「雞」產品。營銷公司的任務是，確定主打哪種產品。
營銷策劃公司經過縝密策劃，從鳳凰眾多產品中選擇了雞精作為主打品種，
在市場上首先把鳳凰牌雞精做起來，做成名牌，然後通過雞精的旺銷帶動鳳凰其
它各種雞肉產品線產品的銷售。策劃公司給出的理由是：雞精是雞的精華，讓精
華代表鳳凰品牌理所應當， 精華才能代表鳳凰品牌內涵以及產生相關的美好聯想：
比如美味、營養甚至享受。 雞精處在鳳凰集團雞產業鏈的最高端。雞的主要部
件被分割了，碎肉做成丸子和腸了，在生產工序上的最後也是最復雜最有科技含
量的產品正是雞精！雞精從雞身上而來，它源於雞而高於雞！是精華。雞精是最
能代表「鳳凰」品牌內涵的產品，這是科學的選擇！
這一策劃出來後，企業內的一些領導人員則表示了懷疑，他們認為以雞精做
主打，就算是做好了，因為與雞肉產品的關聯性差，而且雞精比起雞肉系列產品
不是鳳凰的主業，鳳凰品牌也不會對雞肉產品的銷售有多少帶動。
最終，市場證明後一種意見無疑是正確的，在太太樂、家樂、豪吉、美極等
等眾多雞精品牌的圍攻下，鳳凰沒有獲得飛升的機會。

品牌營銷管理 如何提高品牌理念設計技巧

1.案例測試
在前線擊對手之虛，也就是攻擊對手作為資源提供者的弱點。而資源輸送是
要經過渠道的。一般說來，存在兩種渠道，一是傳送資源實體的流通渠道，二是
傳遞資源信息的傳播渠道。擊資源提供者之虛，既可以攻擊資源本身，又可以攻
擊輸送資源的渠道。20世紀60年代，日本本田在美國建立起摩托車品牌第一
的地位。 它的輕型摩託大受歡迎， 廣為宣傳的口號是"本田輕騎者是最高尚的人"。
它把一個有闖勁的銷售組織和分銷網點結合起來，以大大擴展總的摩托車市場。
2.問題思考
娛樂化是一種趨勢。越專業的越沒人聽，大家連做理性分析的時間都沒了，
都願意感性接受一件事情。因為感性是最容易被別人接受的。理性接受速度慢，
感性接受速度快，所以很多理性產品恨不得把自己的產品做成感性化。但是感性
化， 我們賣感性產品是賣重復率的， 也就是說消費者感性化之後， 今天接受之後，
明天還可以接受。
劣質媒體驅逐優質媒體的規律
這個現象是比較普遍的。 這里主要有幾個原因， 一是企業往往從費用的角度，
而不是投入產出比的角度來分析媒體的選擇。 二是由於媒體資源的有限性和信息
不對稱，容易造成企業在選擇媒體時的誤判。第三個原因，就是企業中掌控媒體
選擇權的職業經理人的灰色利益需求所致。因此，從一般情況而言，品牌管理的
高度集權化恰恰是國內優秀品牌的成功經驗， 分散品牌投入許可權的企業少有真正
的成功者。
行動建議。有的廣告商把品牌信息融入娛樂節目，觀眾在不帶任何排斥的心
態下接受了這些信息。一些知名品牌在電視節目中安置了自己的角色，比如蘋果
去年與 U2樂隊聯合推出一款特製的 iPod MP3播放器，U2 iPod 除了正反兩面
都有U2的簽名外，樂隊還為之拍了一部廣告片，購買這款產品的消費者可以半
價下載 400首U2樂隊的歌。
麥當勞對迪斯尼孩子樂隊的巡演提供贊助，也就意味著每一個迪斯尼迷要想
看到演出及相關新聞，必須首先點擊麥當勞的網站。 「觀眾已經無法區分品牌宣
傳與娛樂內容的界限了。」

品牌理念設計

理念是一個具體的、形象的、向所有的員工及公眾表明自身目的和目標的設
想。同樣品牌理念就是表達品牌目的和目標的設想。企業理念的成功闡釋，會使
得員工更加積極的工作。品牌理念的形成則會是員工更加積極地維護企業品牌，
更重要的是消費者和公眾會因此而獲得不同的感受。具體說來，品牌理念的設計
完美，可以對企業競爭有如下好處。
品牌理念設計的好處。品牌通過積極場景在所有接觸它的人思想中留下印跡，
在未來的某一行動環節出現後， 在他的頭腦中會立刻閃現出對這一品牌的總體評
價。值得信任還是不值得信任是總體評價的主體內容之一。同時，品牌理念設計
的成功，會在日後的競爭中給品牌帶來免疫功能，更能抵禦各類危機。正如對於
可口可樂來說，假如有一天可口可樂的所有廠房頃刻間被大火吞滅，僅憑這一品
牌可口可樂仍可以復生。這就是品牌獲得了免疫功能。
品牌理念的傳播。為了能以正確的方式實施品牌理念，必須從理念出發確立
理想模式和品牌行為准則並把它們付諸文字， 以便讓員工及消費者和公眾了解品
牌的狀態。付諸於文字之後，就應該對其廣而告之，通過各類媒體，採用各種消
費者樂於接受的方式，向他們傳達著一理念。
理念要回答的問題。確定品牌理念的核心其實就是你如何來服務消費者，它
需要回答以下問題： 這個品牌存在的意義和所要達到的目標是什麼？例如飄柔存
在的意義和目標就是，我要讓頭屑遠離消費者，讓頭發更柔順。 品牌理想模式
和消費者之間應有何種關系？這種關系就是，消費者對品牌有何感想。這主要有
以下幾種關系。

消費者與品牌的關系

品牌理念還要包括為了促進這種關系，品牌會做哪些具體工作？例如，品牌
宣揚的理念是「服務至上」，那麼集體工作將是什麼，理念所規定不是非常詳細
地項目，而是一種總體承諾。例如「服務至上」的體現就是：我們將 24小時為
您服務，出現任何問題都將在 3 小時內給您解決。

評判品牌理念設計的方法。對於企業設計的品牌理念是否到位的評判，一般
有兩個標准。一是對外全方位介紹品牌的成果檢驗，消費者怎樣看待您所設計的
品牌形象？他跟您的理念有何差距。不同受眾心目中（老年、中年、青少年、白
領、工薪階層）的品牌理想形象是否和您的設計相同，如果不同問題是什麼？二
是對內努力建立團隊保護品牌意識， 企業內所有相關人員都有意識的服從品牌理
念設計，從企業行為到市場競爭行為再到個人行為，都以保護品牌理念和他的外
現品牌形象為根本原則。

㈩ 柯達公司的柯達編年史

●1878 年：喬治·伊士曼先生高瞻遠矚地預見了明膠干版取代當時流行的笨重而龐大的濕版攝影的趨勢。干版可由攝影師自行決定曝光和沖洗的時間，而濕版則必須立即塗布、曝光，並趁濕沖洗。
●1879 年：伊士曼先生發明了一種乳膠塗布機，從此開始批量生產攝影干版。
●1880 年：伊士曼先生在紐約州羅徹斯特的一間租來的樓房頂樓中開始了干版的商業生產。
●1881 年：伊士曼先生與 Henry A. Strong （家族世交，無線電天線製造商）合夥成立伊曼干版公司。9 月，伊士曼先生辭掉銀行職員的工作，全心從商。
●1883 年：伊士曼干版公司的經營場所轉移到一幢四層的樓房，即現在的紐約州羅徹斯特國家大街 (State Street) 343 號，公司的全球總部。
●1884 年：伊士曼干版和膠片公司成立，公司從合夥企業改為擁有 200,000 美元資產、14 個股東的股份公司。 推出 EASTMAN 負片。伊士曼先生和同事威廉 H. 沃克發明了負片相紙*捲筒。
●1885 年：推出 EASTMAN 美國膠片 — 第一片透明攝影「膠片」，這種膠片使用至今。 公司在英國倫敦開了一家批發辦事處。
●1960 年: 推出 KODAK ESTAR 片基（聚酯片基），用以改善 KODALITH 印刷膠片的尺寸性。推出 RECORDAK RELIANT 500 微縮膠片，能在一分鍾內拍攝 500 張支票或 185 封信。Albert K. Chapman 博士成為董事會副主席，William S. Vaughn 成為總裁暨首席執行官。
●1961 年：公司推出第一部極為成功的 KODAK CAROUSEL 投影儀，該投影儀的圓形托架可納 80 張幻燈片。推出 KODACHROME II 膠片，在享譽已久的 KODACHROME 膠片基礎上進行了重大改進。
●1962 年：公司的美國綜合銷售額首次突破 10 億美元，全球員工超過 7 萬 5000 人。約翰·格林成為第一個環繞地球飛行的美國宇航員，柯達膠片記錄了他以每小時 17400 英里的速度穿過太空的反應。Thomas J. Hargrave 逝世後，Albert K. Chapman 成為董事會主席。
●1963 年：推出 KODAK INSTAMATIC 相機系列，這款相機採用易於使用的盒裝式膠片，最終將業余攝影推向了新的流行高度。截止 1970 年，已生產 5000 多萬部 INSTAMATIC 相機。
●1964 年：紐約世界交易會上的柯達展覽館是國際展覽會上的十大建築物之一。「攝影塔」展示了有史以來展出的最大的戶外彩色底片。
●1965 年：柯達開發了 super 8 格式，並推出了使用新的盒裝 KODACHROME II 膠片的 super 8 電影。KODAK INSTAMATIC 相機使照相者無需按更換閃光泡即可照出四張閃光照來。新的自動沖洗系統將 X 射線膠片的沖洗時間縮到短短 90 秒。
●1966 年： KODAK 2620 彩色列印機加入了電子記憶體，每小時可列印 2000 到 3000 張。 「世紀照片，」一張由月球軌道飛船 II 號拍攝的月球上「哥白尼」隕石坑的特寫，使用的是柯達提供的雙鏡頭相機、膠片、處理器和讀取設備。柯達全球所有產品的綜合銷售額超過 40 億美元，而柯達全球員工超過了 10 萬人。
●1967 年： Camera Works 工廠開始遷址到紐約 Gates 鎮 600 畝大的場地。在 2000 年售出之前，該場地 Elmgrove 工廠曾是美國設備生產中心。此後，其運作移至柯達的其它場所。William S. Vaughn 成為董事會主席，Louis K. Eilers 博士繼其總裁職位。
●1968 年：卡羅來納伊士曼公司在卡羅來納州的哥倫比亞成立，生產 KODEL 聚酯纖維和紗線。
●1969 年：柯達科羅拉多事業部開始在科羅拉多州的溫薩鎮興建膠片和紙張生產基地。當宇航員奧爾德林和阿姆斯特朗踏上月球時，他們攜帶了柯達製造的非常特殊的立體攝像機。柯達因開發供電視使用的快速彩色膠片沖洗而榮獲「艾美」獎。推出柯達第一台為專業視聽市場設計的幻燈片投影儀 — KODAK EKTAGRAPHIC 幻燈片投影儀。柯達股東人數超過 20 萬。
●1970 年：一個新的膠片生產工廠在墨西哥的瓜達拉哈拉落成。公司的建議體系收到第 100 萬個建議。 Louis K. Eilers 博士成為董事會主席，Gerald B. Zornow 繼任為總裁。從 1963 年到 1970 年，共生產了 5000 多萬部 KODAK INSTAMATIC 相機。
●1971 年：柯達推出 KODAK EKTACHROME 160 電影膠片（A 型）和兩款新的 super 8 電影攝像機，一起奠定了家庭使用的「現場光線」電影的基礎。營銷教育中心（也稱 Riverwood 場地）成立，成為為使用柯達產品的專業人員提供各種教育服務的培訓中心。
●1972 年：柯達將流行的 INSTAMATIC 相機縮小為便攜型，推出五款不同的使用新的 KODAK 110 膠片盒的柯達便攜型 INSTAMATIC 相機。該產品系列如此受歡迎，以致於在不到三年的時間里，就生產了 2500 萬部。Walter A. Fallon 成為總裁暨首席執行官，Gerald B. Zornow 當選為董事會主席。
●1973 年：隨著兩款 super 8 有聲電影攝像機和盒裝 super 8 膠片（用來錄音的磁帶）的推出，公司展示了有聲家庭電影。全球員工超過 12 萬人。
●1975 年：柯達推出 KODAK EKTAPRINT 100 復印機，該產品立即因其高質量的復印和板載微機帶來的用戶方便性而獲得行業的贊譽。
●1976 年：KODAK EKTAPRINT 復印機系列擴展到六種不同的型號。推出新的 KODAK ORACLE 和 KODAK STARVUE 微縮膠片產品，提供高速、自動化的微縮膠片圖像檢索。推出新的 KODAK 即拍即得相機和自顯影彩色照片的底片。
●1977 年：伊士曼化學事業部的最新成員，阿肯薩斯伊士曼公司開始了有機化學品的商業生產。Walter A. Fallon 當選為董事會主席，Colby H. Chandler 成為總裁。
●1978 年：伊士曼化學事業部推出用於生產飲料瓶的 EASTMAN KODAPAK 熱塑聚酯。
●1980 年：柯達慶祝成立 100 周年。公司推出利用干化學血清分析的 KODAK EKTACHEM 400 分析儀，宣布進入臨床診斷市場。
●1981 年：公司銷售額超過 100 億美元。柯達收購計算機出版系統生產商 Atex, Inc.。推出 KODAK EKTAFLEX PCT 彩色製版產品，為家庭暗室愛好者進行彩色放大提供了方便。
●1982 年：柯達推出圍繞膠片旋轉光碟構建的微型「免決策」相機系列，啟動「硬碟攝影」。推出利用新興 T-GRAIN 乳膠技術的 KODACOLOR VR 100 膠片，該技術是鹵化銀乳膠技術的重要突破。柯達展覽館於弗羅里達州奧蘭多附近迪斯尼樂園的新 EPCOT 中心開放。
●1983 年： Colby H. Chandler 當選為主席暨首席執行官，Kay R.Whitmore 成為總裁KODAK KAR 4000 信息系統為計算機輔助存儲和微縮膠片圖像檢索提供了高級功能。田納西伊士曼開始運作美國唯一生產煤炭化工產品的商業工廠。KODAK EKTACHEM DT60 分析儀，一種台式設備，方便醫生在辦公室進行干化學血清分析。
●1984 年：柯達憑借 KODAVISION 系列 2000 8 毫米錄像系統進入錄像市場，並推出 8 毫米、Beta 和 VHS 格式的柯達盒式錄像帶。公司推出用於個人電腦的全系列軟盤。
●1985 年：公司推出兩個新的影像管理系統 —- KODAK EKTAPRINT 電子發布系統 (KEEPS) 和 KODAK 信息管理系統 (KIMS)。推出用於照片沖印的小型沖印機系統，為消費者提供特別快速的照片沖印服務。
●1986 年：公司推出兩款新的 KODACOLOR VR-G 35 膠片，並憑借兩款新的柯達 VR 35 相機重返 35 毫米相機市場。公司推出世界首塊 9 伏民用鋰電池 — KODAK ULTRALIFE 鋰電池，並憑借 KODAK SUPRALIFE 電池系列進入一般民用電池市場。隨著伊士曼葯品事業部的成立，柯達進入新的保健行業。
●1987 年：公司憑借用來錄音、存儲、操作、傳輸和列印靜態電子錄像影像的七種產品進入靜態電子錄像市場。開始在紐約羅徹斯特建造一座一流的新感光工廠，負責塗布專業彩色膠片。柯達推出其第一部一次性相機 — KODAK FLING 相機，該相機採用 110 KODACOLOR 膠片盒。
●1988 年：柯達收購 Sterling Drug Inc.，使柯達具備了成為處方葯與非處方葯的盈利參與者所需的基礎和營銷能力。1994 年，柯達最終售出其非影像的保健相關業務。柯達與 Fuqua Instries, Inc 成立合資企業 Qualex, Inc.，合並雙方各自擁有的約 90 個照片沖洗實驗室的經營。推出柯達 EKTAPRESS GOLD 膠片，這是專為攝影記者打造的第一個彩色負片系列。推出 KODAK T-MAX P3200 膠片，在黑白膠片技術上取得更大進步。KODAK CREATE-A-PRINT 35 毫米彩擴中心使消費者在幾分鍾內便可剪裁和製作自已的放大作品。
●1989 年 ：柯達推出 EASTMAN EXR 彩色負片，慶祝電影誕生一百周年。推出能列印大幅熱彩色照片的 KODAK XL 7700 數字連續色調列印機。一次性 KODAK STRETCH 35 相機產生 3 1/2 x 10 英寸（25 x 25.4 厘米）的全景照片。 KODAK WEEKEND 35 一次性相機是一款能夠在 8 英尺的水底下拍攝的全天候相機。KODAK IMAGELINK 組件系列（用於文檔拍攝）和 KODAK OPTISTAR 產品（用於計算機輸出）為影像的微縮或數字捕捉提供了選擇。 KODAK X-OMATIC RA 暗盒大大減少了兒童患者放射曝光的機率。KODAK FUN SAVER Panoramic 35 一次性相機
●1990 年: Kay Whitmore 當選為柯達主席暨 CEO。柯達宣布開發用於在電視屏幕上播放影像的 Photo CD 系統，並提議為在計算機和計算機周邊設備的數字環境中定義色彩，制訂世界通用標准。通過結合鹵化銀與電子技術來掃描照片、數字化信息，然後輸出到攝影膠片或相紙上，KODAK PREMIER 影像增強系統將商業和工業攝影實驗室的質量和產量推向了新的高度。公司宣布推出新文檔管理系統系列的拳頭產品，為集中式復印部門提供高速列印能力。 柯達開始一次性相機的回收計劃，同時開始使用回收的紙板製作膠片盒。
●1991 年: Sterling Drug Inc. 宣布與法國領先的葯業公司 Sanofi 簽定協議，擬以在兩個公司之間建立多個合資企業。推出柯達專業數碼相機系統 (DCS)，使攝影記者能夠使用裝備柯達 130 萬像素感測器的尼康 F-3 相機拍攝電子照片。柯達的新復印機提供了獨特的數碼功能，例如能夠自定義原始文件的復印件。1986 年開始在紐約羅徹斯特興建的用於為專業和電影市場塗布彩色膠片的新的一流感光工廠完工。
●1992 年：柯達推出可重寫光碟，其首個客戶 MCI 採用其製作公司帳戶的電話帳單。KODAK FUN SAVER Telephoto 35 相機加入了流行的一次性相機行列。柯達售出第 10 萬部 1956 年首次推出的 X-OMAT X 射線膠片沖洗機。公司宣布與佳能、富士、美能達和尼康成立聯合研發計劃，開發先進攝影系統。新的數碼產品包括了 KODAK Professional DCS 200 數碼相機和 KODAK XLT 7720 數碼連續調列印機。KODAK EKTAPRO 投影儀成為第一部與計算機連接的柯達幻燈片投影儀。 柯達因其 INSIGHT 胸部成像系統榮獲 R&D 100 獎，該系統在生成軟組織 X 射線影像上取得了重大進展。 KODACOLOR 膠片問世 50 周年。
●1993 年：柯達推出 20 種新攝影產品，包括簡潔、小巧的 CAMEO 35 毫米相機系列；新 EKTACHROME LUMIERE 膠片；水底版 EKTACHROME 膠片；以及 KODAK FUN SAVER Portrait 35 一次性相機。公司推出攜帶型 Photo CD 播放機和一系列新的商用軟體產品及 Photo CD 格式。柯達技術人員採用新的柯達 CINEON 技術以數字形式存儲了 1937 年迪斯尼的經典之作「白雪公主和七個小矮人」。前摩托羅拉 CEO George M.C. Fisher 成為柯達主席暨 CEO。當年年底，1920 年成立的伊士曼化學公司（包括蒸餾產品業務）轉給股東，成為有其獨立董事會並在紐約證券交易所上市的獨立公司。
●1994 年：柯達推出 30 種新產品，包括 KODAK ROYAL GOLD 膠片和新的數碼影像產品及服務。數碼產品包括能夠將舊照片翻新成新照片的柯達底片復制工作站；能夠消除「紅眼」等瑕疵的 KODAK Digital Enhancement Station 100；以及能夠從負片、幻燈片、照片和 Photo CD 圖像製作數碼照片的簡易自助中心 KODAK Creation Station。 柯達剝離其非影像的保健業務——Sterling Winthrop、L&F Procts 和 Clinical Diagnostics，將公司的所有資源集中於核心的影像業務。出售這些業務的收入用來減少了大量債務。
●1995 年：柯達推出互聯網網站 kodak.com，為全球互聯網用戶提供進一步了解柯達人、產品、服務和歷史的機會。 三月，憑借 KODAK DC40 傻瓜型數碼相機和為從噴墨列印機列印出高質量影像配製的高級新相紙和透明膠片，柯達的數碼影像業務取得巨大進步。九月，柯達宣布 Danka Business Systems PLC 將在整個美國和加拿大出售和提供柯達大型復印機。
●1996 年：推出先進攝影系統 (APS) 格式。其功能包括落入式膠片盒裝入、允許膠片在未完全曝光時中途回卷的更換功能，以及三種不同的圖片格式（經典、群組和全景）。柯達為其相關產品推出 ADVANTIX 品牌。六月，公司向迅速增長的民用數碼市場推出第一個攜帶型數碼相機系列。柯達推出主題為「Take Pictures.Further.（開拓影像新天地）」的電視廣告，為擴大柯達品牌吸引力進行宣傳。公司向北卡羅萊納杜罕的杜克大學醫學中心發出公司第 1 萬台醫療激光列印機。 Daniel A. Carp 被任命為柯達總裁和首席運營官。
●1997 年：柯達將其辦公影像業務和設備管理業務的銷售、市場和設備服務（前稱「柯達影像服務」）運營賣給 Danka Business Systems PLC。公司推出採用了 COLORSHARP 技術的四款新 GOLD 膠片（400、200 和 100 及最大 800 的感光度）。截止到二月，公司回收了自 1990 年開始回收計劃以來的 1 億多部一次性相機。推出 KODAK Picture Network，讓人們能夠在全世界范圍內通過互聯網查看照片、預訂照片翻印以及與朋友和家人共享照片。 四月，公司推出第一部 1000 美元以下的傻瓜型百萬像素數碼相機 — KODAK DIGITAL SCIENCE DC120 Zoom 數碼相機。柯達與 Sun 化學公司達成協議，成立合資企業柯達寶麗光圖像公司，向印刷市場供應感光用品以及離線直接製版和其它數碼解決方案。高級柯達影像感測器使美國國家航空航天局的火星歷險能在探查該星球表面時「邊走邊看」。
●1998 年：推出 KODAK PROFESSIONAL PORTRA 彩色負片和 KODAK PROFESSIONAL SUPRA III 彩色相紙。美國在線與柯達推出「You've Got Pictures!」照片服務，通過此服務，AOL 成員可在線傳送沖洗的圖片。柯達收購了 Imation Corporation 全球大部分醫療影像業務，包括 DRYVIEW 激光成像業務。宇航員約翰·格倫及其他 STS-95 成員使用 KODAK PROFESSIONAL DCS 460 數碼相機在太空飛行期間捕捉高解析度的圖像，並實時傳回地球。
●1999 年：柯達將其數碼列印機、復印機和輥筒裝配的運營出售給 Heidelberger Druckmaschinen AG。兩家公司還擴大了 1998 年創立的合資企業 NexPress。公司推出 DURALIFE 相紙，這是一種革命性的快照新相紙。它實際創立了各個性能領域的新基準，包括抗撕性、耐用性、亮度與純白度、圖像清晰度以及抗捲曲性。柯達的商業及政府系統業務推出一款地球成像數碼相機，能夠顯示小到一米長的表面物體。 柯達與 Lexmark International, Inc. 共同推出用於家庭數碼影像列印的 KODAK Personal Picture Maker。 健康影像業務推出用於乳房造影的 KODAK DRYVIEW 8600 激光成像系統和三款用於捕捉 X 射線影像的一流的射線照相系統。柯達與 Sanyo Electric Co. 推出世界第一台全彩色、主動矩陣有機電致發光 (OLED) 顯示器的商業模型。
●2000 年： Dan Carp 兼任柯達 CEO 和總裁職務，柯達的醫療影像單位於該年度推出 45 種新產品，包括 KODAK InSight 口內牙科膠片 — 一種在產生卓越影像的同時幫助牙科醫生降低病患接受射線的牙科射線照相膠片；以及兩款新的數碼射線照相系統：KODAK DirectView DR 9000 和 DirectViewDR 5000。柯達的娛樂影像單位與 Qualcomm Inc. 在創造高品質數碼影院系統的核心技術測試方面展開初步合作。柯達推出新 PalmPix 相機，將 Palm m100 掌上機轉為數碼相機。年底，柯達完成收購台式數字射線照相系統和 X 射線膠片數字化儀供應商 Lumisys, Inc.。
●2001 年： Dan Carp 兼任柯達主席、首席執行官和總裁職務 ，柯達與 Maytag Corporation、Maytag 的 Dixie-Narco 售貨機事業部以及 e-Vend.net 聯盟，利用售貨機和互聯網來增加消費者可購買膠片和一次性相機的地點。公司完成對 Bell & Howell Company 的影像業務的收購。柯達推出新的全球性廣告活動「分享此刻， 分享生活。」推出 KODAK EASYSHARE 系統，這是一個設立了數碼攝影易用性標準的數碼相機和底座系統新系列。六月，公司收購了在線攝影服務的領頭羊 Ofoto, Inc.。
●2002 年：柯達完成對 Encad, Inc. 的收購，該公司是專門面向寬幅噴墨列印行業的柯達全資子公司。 推出 KODAK PERFECT TOUCH Processing（柯達添彩特技），標志著公司為消費者提供的數碼照片處理服務的擴大。通過單獨掃描和數碼處理每張照片，柯達添彩特技可除去黑暗陰影，顯示豐富的細節，提高透明度和對比度，並在照片中顯示更生動的色彩。公司推出 KODAK 8500 數碼照片列印機，這是一款照片質量的熱升華台式列印機，它以具有競爭力的價格提供比噴墨列印機更高的生產能力。 推出 KODAK i200 系列掃描儀；這是一款低容量文件掃描儀，包含公司最高速度的掃描儀的大部分技術以及市場第一個用來掃描需要特殊處理文件的可插接平台附件。 柯達與三洋電器推出十五英寸平板顯示器原型，這是基於柯達的專利有機發光二極體 (OLED) 技術的下一代全彩色顯示器。公司推出 KODAK VISION2 電影彩色負片，這是其曾榮獲獎項的電影膠片的下一代產品。KODAK VISION2 是1925 年推出並迅速成為世界上使用最廣的電影膠片 VISION 膠片系列的後代。
●2003 年：推出 KODAK EASYSHARE 多功能底座列印機 6000，這是一種能列印出耐用的 10 x 15 厘米柯達無邊框照片的設備。公司推出幾款數碼相機，其中包括第一部具有有機發光二極體 (OLED) 顯示屏的 KODAK EASYSHARE LS633 變焦數碼相機，以及供高級業余攝影者使用的 KODAK EASYSHARE DX6490。推出柯達的美國移動影像服務，幫助人們存儲、分享、整理和列印他們的數碼影像。推出 KODAK i80 掃描儀（其數字化紙張文件的速度比先前的型號快 40%）和新的文件影像產品組合。柯達進行了幾次收購，包括牙科臨床管理軟體供應商 PracticeWorks, Inc.；總部位於中國的最大照相膠片製造商樂凱膠片股份有限公司 20% 的股份；圖片存檔與通信系統開發者 Algotec Systems Ltd.；以及 Applied Science Fiction 的數碼 PIC 快速膠片沖洗技術。Antonio Perez 加盟，成為總裁暨首席運營官。九月，公司推出新的數碼增長策略，加快拓展到一系列商業業務的增長速度。公司按照五個主要經營項目組織：商業列印、顯示屏及組件、醫療影像、數碼及膠片影像和商業影像。
●2004 年： KODAK EASYSHARE 數碼相機在 J.D. Power and Associates 2004 數碼相機滿意度調查中榮獲 200-399 美元和 400-599 美元價位的最高客戶滿意度。柯達拓展了其圖形通信業務，成為前合資企業 NexPress（高端、隨需應變的彩色列印系統和黑白可變數據列印系統提供商）和 Scitex 數碼列印（高速可變數據噴墨列印的領導者）的唯一所有者。後者改名為 Kodak Versamark, Inc。公司還購買了數碼相機生產商 Chinon Instries 的剩餘股份，收購了美國國家半導體公司的成像感測器業務，並和 IBM 聯盟生產 CMOS 影像感測器。為進一步專注於增長領域，柯達將為國防與太空客戶提供的遙感系統業務賣給了 ITT Instries。柯達與七個其他相機生產商宣布新的 IMAGELINK 規范，允許各種相機連接到並使用 EASYSHARE 多功能底座列印機。柯達還推出可從數碼相機、存儲卡和無線傳輸列印照片的 EASYSHARE 多功能底座列印機增強版。開始在柯達的科羅拉多溫薩場地興建製造廠，擴展熱介質生產能力。這將有助於滿足柯達備受歡迎的 Picture Maker 數碼照片速印系統、EASYSHARE 多功能底座列印機和專業 1400 數碼照片列印機對高品質熱升華列印日益增長的需求。隨著數碼影像需求的增長，柯達剝離了膠片和相紙的生產經營，關閉了澳大利亞 Coburg 的工廠，並縮小了其它幾個位置的經營規模。美國食品與葯品管理局 (FDA) 批准了柯達的新型乳房造影術計算機輔助檢測系統。該系統可幫助識別數字化的乳房照片上的可疑區域，在乳房癌的早期檢測中為放射師提供幫助。推出採用 COLORLAST 技術的柯達皇家特級噴墨相紙。與最新的墨水配合使用時，在此噴墨相紙上列印的照片可在一般的家庭展示環境下保持 100 年以上。
●2005 年：柯達因其新款 EASYSHARE-ONE 數碼相機獲得許多行業榮譽，該相機前所未有地能夠保存多達 1500 張照片進行即時播放，並能夠以無線方式傳輸影像進行列印、用電子郵件進行發送或在線觀看。其它新款 EASYSHARE 相機包括 V 系列和 P 系列型號。P 系列相機為高要求的攝影者提供了高級功能。V 系列相機比撲克牌面還小，卻實現了照相和攝像功能的融合 — 能從錄像中獲取列印質量靜態影像，或連續錄制長達 80 分鍾的有聲電視錄像。在柯達屢獲殊榮的數碼相機和多功能底座列印機系列的成功基礎上，公司的 OFOTO 在線照片服務更名為 KODAK EASYSHARE Gallery。柯達收購以數字形式獲取 X 射線影像的小型數字射線照相系統的領頭羊 OREX Computed Radiography Ltd.。隨著圖形通信業務的持續增長，公司成為圖形通信市場的領先產品和服務提供商、前合資企業柯達寶麗光圖像公司的唯一所有者；並收購了全球商業列印機採用的印前及工作流系統的首要供應商 Creo Inc.。 柯達推出用於印刷行業的新產品 KODAK Enterprise Management Solution (EMS)，這是一套完整的業務流程解決方案；以及 KODAK VERSAMARK VX5000e 列印系統，該系統的有效解析度是前幾代連續噴墨噴頭的兩倍。 Antonio M. Perez 兼任柯達 CEO 和總裁職務。柯達宣布推出與 IBM 聯合製造的第一批 CMOS 影像感測器 (CIS) 設備。柯達推出分子成像系統，該系統通過一個非入侵性的過程，在極早階段識別出有病變跡象的分子異常現象。此時該系統尚不供人體使用，但它們將在癌症研究等領域為實驗室研究員提供幫助。柯達推出包括 EASYSHARE 照片列印機 500 在內的新款家庭列印產品，該產品實際上可用於任何品牌的數碼相機和最新型號的拍照手機。 柯達開始在全球范圍內將其品牌向數碼世界轉型。行動包括在美術館進行廣告宣傳，描繪個人、歷史和醫療影像的重要性並突出柯達創造、分享和保護這些影像的職責。推出世界上解析度最高的專業影像感測器 — 3900 萬像素的 KODAK KAF-39000 影像感測器。 柯達推出 KODAK Picture Kiosk G4，提供更快的影像上傳和列印的速度，鞏固其在零售列印行業的領先地位。柯達的醫療組取得與 National Services Scotland 簽定的最大的圖片存檔與通信系統 (PACS) 和信息管理解決方案 (IMS) 合同。
●2006 年（四月）：Antonio M. Perez 兼任柯達主席和 CEO 職務。推出世界上第一部雙鏡頭靜態數碼相機 — 圓滑小巧的 KODAK EASYSHARE V570 變焦數碼相機。隨後，推出了世界上最小的 10 倍光學變焦的 KODAK EASYSHARE V610 雙鏡頭數碼相機。柯達更新其品牌口號，展現當今數碼世界的全新現代風貌。柯達與摩托羅拉圍繞移動影像結成全球產品、互惠特許和營銷聯盟。推出 KODAK Scan Station 100。該產品允許兩個辦公室人員在辦公網路上同時掃描、存儲和共享文件並發送到任何地方 — 而無需電腦。