暴雪市場營銷

『壹』 暴雪的飢餓營銷是不是太吊人胃口了

不用多久！現在都很反感飢餓營銷了！

但是要跑出來做斗爭……

中國人說真的還真是有點劣根性，總希望別人跑出來抗爭自己跟在後面坐享其成……

『貳』 被微軟收購前，暴雪是如何走向下坡路的

被微軟收購前，暴雪是如何走向下坡路的？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

針對暴雪不斷走下坡，很多人會把緣故責怪在暴雪的自大上。坦白說小編不是太認可這一思想觀點的，盡管公司文化是掌舵人性情的體現，但暴雪壓根沒有一位能主宰者企業運勢的掌舵人。

堅信很多人都看了暴雪被維旺迪回收的相關文章，但要了解暴雪並不是被維旺迪立即回收的，反而是以總公司Davidson&Associates的母公司哈瓦斯通訊社被維旺迪回收後，才與維旺迪扯上關聯的。

這般繁雜的股份關聯下，元老級們早就離開離去暴雪，能持續本來公司文化的高層住宅早就盪然無存了。而此時此刻的暴雪，不過是一輛加快後的火車，在喪失驅動力後依然維持慣性力向前而已。

『叄』 暴雪公司如何贏利

1.暴雪三年磨一劍，出品必屬精品也是暴雪的品牌戰略。從94年起的魔獸I到後來的2，3以及玩家熟知的暗黑，星際。每一款游戲都遭到游戲玩家的熱捧，在全球的銷售賺的盆滿缽滿。暴雪還創造性的架設battle net伺服器也就是我們熟知的BN，將魔獸等游戲搬到互聯網平台上。而登陸BN的前提就是你的游戲是正版游戲。BN的每天在線活躍人數都是上百萬，無怪乎魔獸幾千萬的銷售量。
2.wow在全世界的風靡，再次成就暴雪的輝煌。通過wow的運營以及尋求代理，收取游戲玩家支付的費用以及代理費也是一筆不小的收入。魔獸的燒錢程度曾一度只差於征途，領跑中國網游市場第二。盡管如此，還有大批的忠實玩家每天活躍在線上。
3.商業化的運作。如今的電競已經風靡世界，很多國家都將其列為運動項目。電競中的比賽項目魔獸星際等都是暴雪的產品。暴雪可以收取一部分費用。但我覺得最主要的是這個平台可以更廣泛的推廣暴雪品牌，吸引更多的玩家愛好上暴雪的產品。不花廣告費就能粘住老客戶，並能擴展潛在市場，太聰明了。

暴雪已經成長為游戲領域的巨擎，也締造了許多不敗神話。而他的員工卻僅僅有當初的十幾人目僅僅擴大了十倍，全公司就一百多人。與一些動輒上千人的公司極為迥異。可見暴雪公司一再秉承的價值觀：注重品質。難怪人家每個產品的問世都會遭到無數粉絲的熱捧

『肆』 魔獸票房為什麼在中國那麼火而在國外票房慘淡 求專業詳細回答（暴雪情懷）

1、電子游戲改編電影在北美幾乎沒有贏過。

2、在中國票房好並不是因為片子拍得有多好，而是情懷。

3、《魔獸》檔期不適，前後大片夾擊。

在中國《魔獸》票房如此之火爆，我們必須承認，並不是因為片子拍得有多好，而是情懷。很多魔獸玩家，把這部電影當做自己青春的記憶，去電影院看得也不僅僅是電影，而是青春。這就是為什麼在中國好多爛得不行的青春片也一樣大賣的同樣原因。大家會去電影院緬懷自己的青春。

之所以《魔獸》可以成為中國玩家的青春，首先因為這款游戲確實非常優秀，大家都愛玩;其次國內的其他游戲都太差。所以大家只對《魔獸》情有獨鍾。再加上《魔獸》電影上映時，在中國同檔期上映的電影里，無競爭對手。因此《魔獸》電影的票房在中國火爆是必然的。

但是我們也可以從數據看到，《魔獸》的票房經過了第一輪的空前火爆之後，這兩天也開始逐漸疲軟，這就是第一批狂熱粉絲狂歡過之後，後續無法吸引大眾觀眾所以導致的必然結果。

而我們不禁要問，難道美國人就不會緬懷自己的青春了嗎?事實上美國的娛樂產業是多元化的，大家選擇的可能性繁多。無論游戲還是電影。

《魔獸》這款游戲是款好游戲，在美國受眾也很大，但是這些受眾，在玩《魔獸》的時候也會去玩類似於《戰神》、《刺客信條》、《神秘海域》這類的游戲(當然這些游戲中國也可以玩到，但在這些游戲都屬於家用機游戲，中國對家用游戲機的禁令直到2014年才解除，所以造成在中國並沒有養成家用機游戲的傳統，因此這些游戲無法成為中國的主流)。

他們對好的游戲選擇性很多，所以就不會在自己的青春時期只對一款游戲鍾愛。由於「精力被分散了」所以《魔獸》對於他們來說，無法成為青春的情懷。

同時美國娛樂產業的多元化在電影上也同樣適用，這也就是造成《魔獸》電影北美票房慘淡的第二個關鍵因素。從檔期上來看，光是跟《魔獸》北美同一天上映的電影，就有被稱之為年度最佳恐怖大作的《招魂2》以及影迷期待度很高的《驚天魔盜團2》。

再加上，提前兩周上映的《X戰警：天啟》和《忍者神龜2》，還有馬上就要上映的《海底總動員2》和《獨立日2》，都屬於《魔獸》電影檔期的勁敵。觀眾選擇多樣化之後，也就不會出現扎堆看《魔獸》的現象了。這也是《魔獸》電影在北美票房慘淡的關鍵因素。

而我們反觀中國市場，魔獸同檔期的電影也只有《X戰警：天啟》和本周即將上映的《海底總動員2》，競爭壓力一下輕了好多。雖然《驚天魔盜團2》、《獨立日2》以及《忍者神龜2》也會在中國上映，但前兩部要等到本月24號、最後一部要到7月才會上映。這個檔期對《魔獸》已經無法照成威脅。

拓展資料

幕後花絮

2009年暴雪娛樂找到傳奇影業作為製片方，後因暴雪娛樂不滿意劇本，合作告吹。

2013年繼續與傳奇影業合作，重寫第二稿劇本，項目重啟。

為了塑造迦羅娜這個女漢子式的硬角色，寶拉·巴頓進行了地獄式體能訓練，每天二個半小時，每周六天，同時配以每天兩小時的特技訓練，學習劍法、刀法與棍法。

在拍攝期間，寶拉·巴頓幾乎每天都在嘴裡戴著獸牙，甚至回家也是如此，為的就是讓自己適應角色說話的方式。

山姆·雷米原定為該片導演，但是他的構想無法與暴雪娛樂服務粉絲的理念達成一致。於是在2012年中期退出了項目[12]。

當鄧肯·瓊斯加入時，劇本仍然傾向於以人類為中心，把人類作為正面人物，獸人作為反面人物。

扮演奧格瑞姆的羅伯·卡辛斯基是《魔獸世界》游戲的忠實粉絲。他的游戲排名曾一度躋身全球前十，當他第一次走進劇組搭建的王宮大殿場景時，立刻熱淚盈眶。

《魔獸》電影里准備了給游戲玩家們的彩蛋，另外還有一個彩蛋是獻給該片最初的導演人選薩姆·雷米。

暴雪游戲設計師擔任了影片顧問，很多暴雪概念藝術家都參與了影片的場景、道具設計。

《魔獸》劇組專門請來運動專家，用了六周的時間訓練演員，直至每個人都適應了獸人的行動方式。

該片剪輯版時長為2個小時40分鍾，但考慮到將近3小時的片長很可能會讓觀眾覺得疲乏，為了向市場妥協，又刪減了40分鍾。

『伍』 我想知道暴雪娛樂的發展史和運營模式

Blizzard(暴雪)公司發展史

《星際爭霸》(Starcraft)在游戲圈內可以說是大名鼎鼎，如雷貫耳。但是製作《星際爭霸》的暴雪公司(Blizzard)則遠遠不如它的產品有名。而實際上，暴雪公司已經成為游戲產業的一個神話，其背後的故事耐人尋味

暴雪公司是游戲產業的一個神話，10年時間創造了一個空前的經典。它的成功具有許多的神秘色彩，但有目共睹的是，在群雄紛爭的游戲業，製作權威性作品一直是暴雪的願望 和動力。

三年磨一劍

1991年，兩名美國UCLA大學畢業生邁克·莫懷米(Mike Morhaime)和艾倫·阿德汗(Allen Adham)共同創建了Silicon & Synapse(硅與神經鍵)公司。起初替人開發一些簡單的棋類游戲，當年開發的《搖滾》和《丟失的海盜》兩款RPM游戲，有幸成為美國第一個被移植到日本任天堂的超級游戲。1994年，暴雪公司被一家著名的發行公司收購。就在這一年，包括程序員、設計員、繪圖員和音響師在內只有15名員工的暴雪，隆重推出了以「暴雪」之名面世的驚世力作PC游戲《Warcraft(魔獸爭霸)》，並且第一次在自己的產品包裝盒上貼出了「Blizzard(暴雪)」的標簽。

在當時，游戲公司開發一個產品並不需要龐大的費用，但回報率卻相當豐厚。所以，一套《Warcraft(魔獸爭霸)》就為暴雪賺得了足夠的再生產資本。1995年，暴雪趁熱打鐵，推出了《Warcraft II(魔獸爭霸II)》，獲得了更大的成功，銷量超過百萬。

1996年，暴雪的第二個系列精品《Diablo(暗黑破壞神)》上市，18天賣出100萬套；第二年，《Diablo II(暗黑破壞神)》上市不久很快賣出250萬套，成為當年最暢銷的游戲。

到了1998年，暴雪已經是家大業大，財大氣粗，為推出《Starcraft(星際爭霸)》積蓄了雄厚的實力。被游戲業譽為「劃時代精品」的《Starcraft(星際爭霸)》上市之前，暴雪准備了100萬套，剛一露面，等待已久的各國玩家便瘋狂追捧，100萬套三個月銷售一空，成為當年全球最大銷售量的游戲。第二年，《Starcraft(星際爭霸)》轟動韓國，在當地賣出100萬套，韓國也因此成了《Starcraft(星際爭霸)》的最大用戶國。

在全球游戲業，競爭之激烈已經到了你死我活的程度。在這種殘酷的競爭中，暴雪的每一個游戲上市為什麼都能賣得那麼好呢？簡單地說，暴雪的開發原則可以歸結為一個詞：「有趣」。用玩家的話來說，暴雪的游戲具有深度耐玩性，幾個月的時間根本無法把握其中的精髓。《星際爭霸》玩上三個月的時間，一般來說只能初窺門徑.
暴雪公司在10年的時間內總共只推出6部游戲，其中「魔獸系列」佔了一半。嚴格地說，只算三部系列游戲，平均三年磨一劍。暴雪的發展史就是這么簡單。

艱難的早期歲月

說起暴雪早期歲月里的故事，並非都是花團錦簇般的絢麗多彩，伴隨暴雪的更多的是步履維艱。

暴雪的兩位創業者的目的都很明確：做自己喜歡、更受玩家歡迎的游戲。一個游戲大片的開發，往往需要一年甚至更長的時間，投入與回報的周期比較長。初期，邁克·莫懷米和艾倫·阿德汗為了支付員工的薪水，經常需要從個人信用卡提取現金，依賴個人的借款來支撐公司。在那段時間里，他們的壓力相當大，既要調動雇員的最大積極性發揮其才智，又要承受只出不入「耕耘期」的陣痛。當時，從資金流動的視角看，他們幾乎一無所有。

最終，邁克·莫懷米和艾倫·阿德汗挺過了最艱難的時期，促使他們堅持下去的動力是：製作偉大游戲作品的機會；對事業的執著追求；對公司未來的嚮往。山重水復疑無路，柳暗花明又一村。面對今日的輝煌，回顧那段艱苦歲月，邁克·莫懷米謙遜地說，「我們非常幸運」，「幸運就在我們旁邊」。然而，誰都知道，創辦一個公司，尤其是把它推向產業的頂峰，僅僅靠「幸運」是不可能的。當年，暴雪創業伊始，最要命的還不是資金，而是公司的名稱，根本沒有人知道「Synapse(神經鍵)」是個什麼東西！1993年，邁克·莫懷米和艾倫·阿德汗把Silicon & Synapse更名為Chaos工作室，出乎意料的是，一家位於紐約的公司已經注冊了這個名稱，並且提出索取10萬美元的轉讓費。邁克·莫懷米承認，如果不是要價太高，暴雪今天可能就是一家名為「Ogre Studios」的公司了。最後，艾倫·阿德汗從詞典里查到「Blizzard(暴雪)」這個詞，於是，決定將公司正式命名為暴雪娛樂公司。 時來運轉。1994年初，美國著名發行公司Davidson & Associates對暴雪產生了極大興趣，提出收購的意向，暴雪經過再三權衡，欣然與對方聯姻。對於許多創造性的游戲公司來說，收購往往意味著死亡，但暴雪的這步棋則不同於一般並購之舉，他們始終沒有放棄游戲的自主開發權。正是憑借這一權利，暴雪才成長為今日享譽全球的「游戲帝國」。

1996年，暴雪一舉收購了Condor公司。如果說，暴雪被Davidson & Associates收購，是擁有了資金後盾的話，那麼，收購Condor公司則讓暴雪如虎添翼，擁有了一批軟體研發精英。

只賣權威產品 1995年，暴雪拿出30萬美元的經費，用了10個月時間，完成了《Warcraft (魔獸爭霸)》的續集《Warcraft II(魔獸爭霸II)》。

在當時市場一片暗淡的情況下，《Warcraft II(魔獸爭霸II)》，短短4個月在全球銷售50萬套，成為暴雪第一部突破百萬銷量的產品，被《PC Game》雜志評為當年最佳多人聯機游戲，此後的三年時間里一共賣出250萬套。《Warcraft II(魔獸爭霸II)》讓暴雪成為耀眼的金字招牌，讓全世界的玩家都記住了Blizzard這個名字。

在《Warcraft II(魔獸爭霸II)》獲得巨大成功之後，暴雪向自己提出了新的更大挑戰。只開發第一流的權威性作品。這也是暴雪由此確定的創建品牌的重大戰略。 接下來，暴雪如果繼續開發《Warcraft III(魔獸爭霸III)》，也許是最省勁最穩妥的做法，但公司高層希望能夠取得一個新的突破，於是，開發小組提出了製作科幻游戲的設想，推出了更加成功的《Starcraft(星際爭霸)》。暴雪的經營戰略就是做品牌，而不是炒名牌。名牌並不等於品牌，原因很簡單，名牌不過是臉熟而已，而品牌才是玩家的真正認同！

無限延伸的「戰網」

1997年，暴雪專設了在線伺服器「Battle.net」，並將其命名為「戰網」。「戰網」的出現，是暴雪對互聯網時代的敏銳感覺與准確把握，其重要性無論如何形容都不為過。1998年，隨著《Starcraft(星際爭霸)》風靡全球，「戰網」也日漸繁榮興旺，兩者相輔相成，共生共榮。1999年，暴雪第一次在「戰網」舉辦大賽，提供了2萬美元的現金和獎品，全球玩家競相參與，掀起了一場前所未有的網路游戲大戰。

有了「戰網」以後，《Starcraft(星際爭霸)》吸引力陡增，全球各地的玩家聯網對戰，真人對戰，其樂無窮。許多人為此如醉如痴，寢食不安。暴雪「戰網」雖然免費服務，但玩家必須擁有正版的暴雪游戲，才能進入「戰網」爭霸。2000年，暴雪在全球擁有1300萬用戶，「戰網」的注冊用戶已達750萬，日均12萬人在線。據此推算暴雪的收入十分可觀。

為配合新產品的推出，暴雪進一步加強反盜版功能，對「戰網」上CD-KEY的控制將更加嚴格，盜版游戲很難有機會領略其無窮的妙趣。數以千萬計的玩家將為暴雪帶來滾滾財源。

低調的作風

在全球游戲圈，玩家沒玩過《Starcraft(星際爭霸)》的極少，不知道暴雪創業者經歷的人則相當多，一個重要的原因是，暴雪始終不願藉助媒體炒作自己。1998年，艾倫·阿德汗辭去了總裁一職，改任公司的董事會主席，由邁克·莫懷米接任總裁。從一線退居二線，作為一名顧問，艾倫·阿德汗希望自己能有足夠的時間，重新回到游戲設計中來。頗為滑稽的是，艾倫·阿德汗辭職的消息沒有在玩家當中產生任何反響，更沒有降低玩家對暴雪的良好印象，一個很簡單的原因是，在暴雪員工之外，沒有人真正知道艾倫·阿德汗是誰，他是干什麼的。「我們熱愛游戲設計工作，但是我們需要把焦點凝聚在游戲產品上！」從游戲開發過程中獲得的快樂，足以讓暴雪創業者避開外界的任何誘惑，這種獻身於事業的激情使他們默默耕耘，甚至在很大程度上與外部世界的聯系都保持封閉狀態。在暴雪，從老闆到員工都保持低調，公司的大門也很少向外界敞開，暴雪人的全部精力只專注於自己的事業。這一點，與國內一些公司只知老闆的大名而不知其產品的怪現象，正好形成了鮮明的對照。

不一般的人才策略

1.不愛玩游戲的不要，其用意在於引導每一個雇員深入了解游戲

在游戲業，暴雪員工跳槽的比率是最低的，雖然最近幾年也出現了一些員工獨立創業的現象。但與眾不同的是，暴雪不像其它企業那樣，將獨立創業者視為仇敵，而是尊重他們的創業雄心，並與他們保持友好來往。90年代以來，美國許多身懷絕技的人才均以供職於暴雪為榮，而暴雪選拔人才則非常古怪。首先一條，應聘者必須真正熱愛並精通游戲，暴雪的職員個個都是游戲玩家，游戲工程師們午休時都在玩自己的競爭對手Sierra公司的《反恐精英》。

這種現象在其它游戲公司很難存在，許多公司都不鼓勵甚至禁止雇員玩游戲。暴雪的用意在於引導每一個雇員深入了解游戲，以此建立開發適合玩家口味的優秀產品的基礎。根據這一原則，應聘暴雪的人光靠死記硬背游戲知識，是無法矇混過關的，人事主管面試時甚至會跟你一步一步過招。

除了對游戲的熱情和忠誠，暴雪也很注重員工的技術素質，暴雪美術設計人員的最低學歷都是博士。在暴雪，很多有經驗和技術的游戲製作人年滿5年，公司會獎勵他們一把中世紀的長劍，以作紀念。他們和公司一同成長，公司的效益與員工的個人收入緊密掛鉤。

2.只有對事業達到了偏執狂的程度，才能有忘我的工作精神。

1997年製作《Starcraft(星際爭霸)》時，關卡設計師傑夫·斯純(Jeff Strain)的設計也到了必須重新定義任務處理模塊的關鍵時刻，恰值妻子臨產。他一接到妻子的電話，他立即去公司計算機部借了一台筆記本電腦，然後就飛車趕往家中。女兒在母親的腹中躁動，妻子已經開始痙攣，他就利用這五六個小時，守在妻子的產床前完成了《Starcraft(星際爭霸)》的全部編程工作。妻子產後從麻醉中清醒過來，大聲責問他：「為什麼連我們的女兒出生時，你還在為你那個該死的游戲工作？」這種忘我工作的精神體現在暴雪的每一位員工身上，暴雪人對事業幾乎達到了一種近於偏執狂的熱愛，許多高層管理者發出這樣的感慨：「除了家庭，最能為我帶來快樂的就是為公司開發游戲。」在暴雪員工的眼裡，游戲不僅僅是一項工作，而且更是一種生活方式。

2004年3月18日星期四(Warcraft world)魔獸世界與魔獸爭霸(WarcraftⅢ)的原畫設定師Michel Koiter在荷蘭鹿特丹因心臟衰竭去世，年僅19歲。暴雪深感惋惜， Koiter（科爾特）的逝世對於暴雪來說是一個損失，對於《魔獸世界》來說也是一個損失。暴雪娛樂對這位精英員工的去世感到十分惋惜，在《魔獸世界》還正在測試時，製作小組便把他以獸人的形象設計在《魔獸世界》游戲里。這位可敬的獸人永遠安詳地長眠於戰士之魂神殿，讓我們永久悼念。

適度的擴張戰略

2000年，暴雪已發展成為一家擁有150名員工、游戲開發與技術並舉的國際著名公司，已經不再是當年那個只有15人的工作室了，實力足以保證兩個游戲的同時開發。但邁克·莫懷米坦言，暴雪面臨的最大挑戰，是找到實現公司游戲開發理念和確保公司文化不受損害所必需的天才。他說，「我們決不希望成為擁有1000員工的公司，但我認為在不犧牲質量的前提下，暴雪最終可以發展到六七個開發小組。少做一些，但是一定要做得更好。」

10年來，暴雪經歷過兩次並購，一次被他人收購，再一次收購他人，此外沒有更大的擴張舉動。但是，暴雪一直在發展，員工也已增長了10倍，這是一種近於「能量守恆」的適度擴張，而不是為貪大而無限膨脹。暴雪不願陷入這樣的惡性循環，在擴張的「度」上把握得很穩，在穩步擴張之間健康成長。在產品開發上，暴雪同樣善於把握量與質的平衡關系，以少勝多的精品意識是暴雪的經營准則。當多如過江之鯽的游戲公司恨不能每月推出一部新游戲，一窩蜂爭搶市場份額的同時，暴雪則憑借對玩家的深入了解，對品質的不斷追求，對游戲的持續創新，構成了暴雪的獨樹一幟的成功因素。暴雪的每一部作品都精益求精，真正做到了藝不驚人誓不休，每一款游戲的銷量都突破了「白金水準」(單個游戲銷量達到100萬套)，總銷量早已突破1300萬套，在這期間從未發行過一個二等游戲。

三年磨一劍的精品戰略，是暴雪公司成功的關鍵所在。
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對於暴雪無話可言，只有一句：暴雪=經典
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當然算是

『陸』 暴雪分銷方式變更，將會帶來哪些影響

在我們的社會生活當中，或許我們都會認識很多人，也會經歷很多事情，有的人，有的事都會慢教將會我們成長。在當下的社會生活當中，或許我們每個人的生活壓力都很大，我們每天都忙碌於自己的工作，但是我們也要學會放鬆自己，不要讓自己太壓抑了。我們有相關消息了解到，暴雪分銷方式變更了對於他們來說，這也是一個新的挑戰，暴雪分銷方式變更後將由英國動視暴雪進行分銷。這對於很多的游戲玩家來說，並不會產生任何的影響。

生活總會慢慢的教會我們成長。在生活當中，每個人都會有自己的生活狀態。暴雪分銷方式產生了變更，但這並不會對游戲玩家產生任何的影響，他們的游戲不會受到影響的。