1. 百事可樂的營銷活動受到哪些市場環境的影響怎麼影響要詳細
1.氣候條件抄(如果天氣變冷後，百事可樂的需求就會減少） 2.經濟環境（如果經濟蕭條，人民收入減少，自然就會削弱對百事可樂購買能力，即使它的價格不高） 3.社會潮流（從眾心理，在經濟上有一定的推東作用，如果，一種產品在市場上持續時間太長了，而又不推出新產品。他往往就會有失去活力的時候。人們對它就會厭倦，從而減少對它的購買。） 4.新型產品的推出，替代（當市場推出新產品時，人們對新型的好奇心較大，從而迫使人們對它的購買。因為，飲料往往是互補商品，新產品的推出，也就會對百事可樂的銷售造成 沖擊。）
2. 百事可樂是採用差異性市場營銷還是集中目標市場營銷策略，兩種營銷策略有什麼區別
百事可樂和可口可樂比較，肯定是有差異性的，百事主要文化是朝氣，青春，時尚。針對35歲以下潮流年輕人。產品細分出來有一個是零度，針對怕胖的年輕人，但主要銷量的還是經典藍色。
差異性市場營銷，是指公司根據各個細分市場的特點,相應擴大某些產品的花色,式樣和品種,或制定不同的營銷計劃和辦法,以充分適應不同消費者的不同需求,吸引各種不同的購買者,從而擴大各種產品的銷售量.
優點:在產品設計或宣傳推銷上能有的放矢,分別滿足不同地區消費者的需求,可增加產品的總銷售量,同時可使公司在細分小市場上佔有優勢,從而提高企業的市場,在消費者之中樹立良好的公司形象.
缺點:會增加各種費用,如增加產品改良成本,製造成本,管理費用,儲存費用.
集中性或者也可以說是密集型市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中於一個或少數幾個有利的細分市場. 這樣運用所有資源在一個市場上，肯定力量比較大，但細分出來的市場需求要足夠。集中一個和差異性區別就是市場范圍小了，集中少數幾個，如果是產品不同，和差異性區別不大，如果產品相同，那其實市場大了，成本小了，但不夠專了。
總之，要想產品不同，每個產品一個市場，很專，總體市場又都有涉及，那成本肯定高，但做多好規模會大。要是產品相同，成本小，但不夠專，不如專一產品針對性好。
希望滿意，有什麼還可以繼續討論~
3. 求市場營銷經典案例分析題「可口可樂和百事可樂之爭」的答案
1、百事可來樂利用「帥自哥靚妹形象法」、「現場蒙眼品嘗法」、「加量不加價」等促銷方法，快速形成青春靚麗、好喝實惠的品牌形象，吸引年輕一族形成品牌偏好，迅速佔領市場。
2、百事可樂採取的競爭戰略是「迎頭定位法」，在可口可樂還沒有完全明白之前迅速佔有市場，奪得領先地位。這種競爭戰略的特點是快速高效，可口可樂當時的卻是被打「懵」了，慌不擇路，竟然作出了「改變原始配方」等下策，導致自己多年形成的鐵桿的「品牌忠誠者」的強烈反對，使其很快意識到自己的錯誤並及時糾正，認識到自己最大的優勢是獨一無二的產品品質，從而保住了自己的市場領導者地位。
3、孫子兵法謀攻篇曰：「知彼知已，百戰不殆」，要在競爭中獲勝，就要對自己和競爭者有一個全面的了解和把握，藉助「五力模型」、SWOT戰略等進行分析，准確把握雙方的優劣勢，避實擊虛，以己之長攻其之短。
4. 登錄肯德基、麥當勞、可口可樂、百事可樂中國網站、分析其目標市場營銷戰略（市場細分、目標市場、市場定位
目標市場營銷戰略主要包括：市場細分、目標市場選擇、市場定位。以可口可樂這一產品為例：
市場細分：可口可樂採取無差別的高超戰略，針對所有的消費者，但其目標人群還是以青少年為主。中國人口眾多，市場巨大，但是各個地區的消費不同，按地域分：可分為西北部、中部、東南部、西南部、華南華北等；人群分按可分為10歲以下、10—17歲、18—30歲30歲以上；按消費水平分可分為發達、較發達、欠發達地區；按照不同的劃分，進行不同產品的生產和銷售，使更多人能夠喝上可口可樂的飲料，使更多人了解可口可樂。就目前來看可口可樂在中國的市場發展很樂觀，基本上每個省份都有一個可口可樂生產廠，每個市都都有可口可樂代售點，而且產品價格大概為2元到4元之間。
目標市場選擇：可口可樂實現長期發展目標有賴於海外市場，之後進軍中國市場，並在我國的市場逐漸普及，可以說是遍布全球。可口可樂一貫採用的是無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。
市場定位：可口可樂採用的是直銷模式，以掌握市場信息的實在性，減少銷售環節，降低成本，實現價格優勢。可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體，吸引消費者。
5. 可口可樂和百事可樂的營銷戰略有什麼區別
可口可樂強調的是真可樂，百事可樂更注重的是推崇年輕活力這一品牌形象。
6. 幫忙做個市場營銷的題案例分析
1、利：這是亞美與可口的雙贏互惠 。 弊：相對亞美而言，選擇一個就意味著版失去另一方，百事權其實在現今廣告中更注重體現一種現代化年輕人的激情與冒險
2、通過SWOT分析器強弱優劣，因為這樣快速消費品生產商就不必建立銷售點，可以減少其生產成本；並且銷售商可以提供更好的銷售服務，因為銷售終端並不是專賣店形式，通過銷售多種生活用品而方便和吸引了廣大的消費者，從而帶動了某一品牌產品的銷售。 。
3、在某個角度來講值得推廣，因為這在一定程度上是對雙方都有利的。但在選擇合作夥伴的時候一定要有前瞻性。雖然當前可口名氣排第一，但兩樂之戰一直持續。而事實上百事銷售額長居於可口之上。並且百事請大量新一代年輕偶像明星做廣告，暈輪效應如果產生，將會帶動一大批年輕消費群體。。而可口最需要做的就是採取有效措施保證自己的市場主導者地位。。
7. 有沒有人知道百事可樂和可口可樂的營銷合作公司是哪家就是PR公司，幫他們做市場營銷策劃的
跟他們合作過的公司有好幾家呢，我知道：
EK上海易征心營銷策劃機構
8. 百事可樂與可口可樂有什麼市場營銷策劃
多元化的品牌策略 目前，百事可樂國際公司在中國市專場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和屬激浪。
可口可樂的旗艦品牌有可口可樂、雪碧、芬達、醒目、美汁源、原味茶飲料、冰露等。 就產品組合的寬度而言，百事的產品組合遠比可口可樂要豐富。可口可樂公司的經 營非常單純，僅僅從事飲料業。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運動用品、快餐以及 食品等。
9. 百事可樂成功打入印度市場的關鍵因素是什麼反映了什麼營銷觀念！
顯然，百事可樂成功的關鍵不在於產品口味比可口可樂好，也不在於廣告技術比可口可樂高超，而是在於它在「政治戰」與「公眾輿論戰」上比可口可樂要勝一籌。毫無疑問，政治與公共關系已成為市場營銷中心出現的兩個考慮要點。針對上述狀況，美國營銷專家菲利浦·科特勒提出了大市場營銷觀念，即現代市場營銷已突破了以產品、價格、促銷與銷售渠道(4PS)為主體的舊營銷格局，現代營銷觀念在4PS基礎上還應加上兩個P，即「政治力量」（political power）和公共關系（public relations）。科特勒認為：在貿易保護主義重新抬頭和政府幹預經濟力量加強的情況下，即使企業的產品適銷對路，價格、銷售渠道和促銷都適當，這種產品還是未必能賣出去。例如，日本大米生產成本至少是美國的7倍，然而美國大米卻遲遲打不開日本市場，原因是日本通過一整套復雜的法律和行政壁壘來排斥美國大米的進口；美國建築行業是世界上最有競爭力的，但由於同樣的原因在日本建築項目投標中屢屢失敗。因此，重視大市場營銷觀念勢在必行。 大市場營銷觀念雖然有美國人提出並最先付諸實踐，但做得最好的卻是日本人。如：日本汽車廠商對美國政治、法律的影響力就比福特、克萊斯勒、通用汽車公司三巨頭的影響力要強大得多。1990年，日本共有140個政府機構和企業在美國僱傭了院外活動和宣傳活動的代理機構。日本通過金錢收買等方式把一大批美國的政府高級官員聘為自己的國外代理人，並通過他們來左右美國的貿易政策。這些日本聘用的「說客」中有總統特別助理、總統顧問、白宮副新聞秘書、副總統辦公廳主任、美國國際貿易委員會主席等要人。通過他們，日本產品源源不斷打入美國市場並獲得大量優惠，如日本汽車廠商通過對美國政府的影響而避免了向美國繳納每年5億美元的進口稅。1987年，日本東芝公司對蘇聯及捷克等國出售美國規定的「受控產品」，包括潛艇推進器及計算機晶元等，美國本擬對其進行制裁，美國的制裁將使東芝公司每年減少30億美元銷售收入，東芝公司通過其「政治營銷」擺脫了制裁。 事實上，從來沒有純粹的政治也從來沒有純粹的經濟，政治活動與經濟活動總是交織在一起互相作用的。大市場營銷觀念充分考慮了政治影響與公眾輿論，使企業化被動為主動。因此種種營銷觀念在國外盛行就不足為奇了。