網路營銷制度

1. 如何快速建立健全網路營銷渠道管理制度

可以花錢讓別人做；也可以自己學習網路營銷 自己做，從長遠的角度和程本來看，是更好的選擇。 98樂 你去看看

2. 網路營銷制度課分析

網路營銷指基於互聯網、移動互聯網平台，利用信息技術與軟體工具滿足公司與客戶之間交換概念、產品、服務的過程，通過在線活動創造、宣傳、傳遞客戶價值，並且對客戶關系進行管理，以達到一定營銷目的的新型營銷活動。網路營銷：是指為發現、滿足或創造顧客需求，利用互聯網（包括移動互聯網）所進行的市場開拓、產品創新、定價促銷、宣傳推廣等活動的總稱。
網路營銷具有跨時空、整合性、交互性、成長性和經濟性等特徵,網路營銷已成為營銷中必不可少的營銷手段。
網路營銷產生於20世紀90年代，發展至今。90時代網路是互聯網為媒體，以新的方式、方法和理念，通過一系列網路營銷策劃，制定和實施的營銷活動，可以更有效的促成交易的新型營銷模式。
簡單地說，網路營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定的營銷目的的而進行的營銷活動。
隨著互聯網影響的進一步擴大，對著人們對網路營銷理解的進一步加深，以及出現的越來越多網路營銷推廣的成功案例，人們已經開始意識到網路營銷的諸多優點並越來越多地通過網路進行營銷推廣。
女性在職場中常常面臨更多的挑戰，女性相對男性來講在(未來)家庭中承擔了更多的責任，絕大多數女性所從事的行政、文秘、教師、護士等職業，市場已經趨於飽和，有些職業還是「青春飯」，隨著年歲的增長，還有被淘汰的風險。
網路營銷行業對於女性是另一種選擇，在互聯網面前，人人都有機會，女生也可以撐起半天邊。要想有自己的事業，學網路營銷的確是不錯的選擇。
網路營銷不單單只是一種手段，成為一種文化，信息化社會的新文化，引導媒體進入一個新的模式。

3. 我現在要寫網路營銷管理制度

一、部門職能：

1、以互聯網為信息通信基礎，運用電子商務技術開展網路在線商品交易專業屬務。 2、負責公司業務網站的開發、建設及使用管理。 3、了解同類商品的信息，提高本公司網上商品銷售的市場競爭力。 4、負責網上交易商品的配送工作。

二、基本行為規范：

1、遵守公司規章制度，維護公司信譽，嚴守公司秘密。 2、忠於職守、服從工作安排，不得敷衍塞責。如有不同意見，應及時討論，討論後，經上級主管領導決定後，應立即遵照執行。 3、充分發揮主觀能動性、積極提高工作效率，業務上應力求精益求精。對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。 4、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄是非等破壞正常工作秩序的行為。 5、及時回復客戶要求，認真解答客戶技術疑難，力求客戶滿意。 6、上班時間不得從事與工作無關的其他事情。

4. 網路營銷崗位有什麼任職要求

熟悉各種平台復推廣方法，有一定的制文案策劃能力，或者說的簡單一點，就是你能否上崗之後為公司帶來用戶和訂單。

如果你還只是會一些營銷推廣理論，建議還是先學一些具體的操作，想做出成績，至少能做出一些東西，比如你看到的這樣。學一些能落地的操作，比你工作3年都有用，東西放這了，要不要只在你一念之間。

5. 網路營銷最好是什麼制度

銷售模式是銷售型公司都非常關注的問題，每個行業都有自己的銷售模式特色，那麼網路銷售公司應該有什麼樣的銷售模式呢？

電話銷售為主的模式。很多網路公司都以電話銷售為主要的銷售模式，業務員很少去拜訪客戶，主要銷售依賴電話聯系。為什麼會出現這種模式？業務員認為拜訪的成本比較大；拜訪非常辛苦；拜訪沒有效果；等等。這些思想影響了銷售管理者，筆者甚至接觸過很多老總，他們也有這種想法。久而久之，公司中形成了一種風氣，那就是除非客戶在電話中有明確的購買意向，否則不會出去拜訪客戶，最好是通過電話搞定客戶，然後直接通過傳真把定單簽訂。這種銷售模式對於目前競爭非常激烈的市場弊端很大，業務員缺乏戰鬥力，業務量難以提升，公司的發展速度變慢。

客戶服務導向的模式。強化客戶服務是目前一些有一定發展規模，並且積累了不少老客戶公司的做法。目的有二點：第一，銷售員離職率高，如果缺乏其他溝通客戶的方法，公司的客戶資源流失嚴重；第二，銷售員日益變得以維護老客戶為主，對新客戶開拓不足，公司的銷售成本沒有降低。應該說，這種模式有其優點，強化了公司與老客戶之間的關系，避免了銷售員離職給公司帶來的損失。但如果片面強調客戶服務部的職能，弱化銷售員與老客戶之間的聯系，特別是沒有平衡好銷售員的利益，對公司還是會造成很大傷害。

拜訪導向的模式。真正強調拜訪的網路公司並不多，但國內諸如中企動力等直銷型公司對拜訪的要求是很高的。拜訪是取得客戶簽單的重要方法，但是筆者卻觀察到一些網路公司，包括SUNSOU的代理，把電話銷售和拜訪剝離開來，一部分人員（主要是客戶服務人員）專門負責電話聯系，而銷售員專門負責拜訪。這種方法提高了銷售效率，但對電話約見的質量提出了很高的要求，特別是電話銷售人員往往沒有實際接觸客戶的經驗，他們缺乏對銷售的理解，造成電話約見量少，同時銷售人員只能通過陌生拜訪來接觸客戶，簽單率太低。

在線定單的模式。不少從事網路基礎業務的公司，銷售人員很少，通過網站的推廣及優化，來獲取客戶的定單。這種模式的公司，很少主動出擊聯系客戶，只是希望客戶能夠看到自己網站，主動聯系。這種模式有很多公司在採用，對自己的網站做了大量的宣傳，還會通過群發電子郵件等方法，擴大獲取商機的機會。

以上四種銷售模式都有其優點和缺點，但筆者認為如果真的希望提高公司的發展規模及銷售能力，特別是希望擴大「網站推廣業務」的銷售，必須對這些模式進行整合，確定符合自己公司特點的銷售模式。

明確銷售目標。筆者拜訪一些代理商發現，缺乏明確的銷售目標，公司不清楚自己該達到什麼樣的目標，業務人員也不清楚。大家跟著感覺走，能夠完成多少銷售就完成多少銷售。一個銷售公司必須根據自己公司的發展現狀，制訂出合理的、具有挑戰性的目標。目標決定能力，也決定了我們的前進方向。

制訂銷售規范。完整的銷售流程是：整理客戶資料，電話銷售，約見並拜訪，簽單，回款。這些方面都需要對銷售人員加以規定：每日客戶資料需要多少量？每日的電話量？每日的拜訪量？每周的簽單量？每周的到款指標？

強化過程監督和評估。目標和銷售規范都是需要監督和評估的，否則只是形式而已。
輔助以客戶服務的回訪及在線平台的宣傳。簡單的事情重復做，這些方法很多公司也明白，但真正把它落實到日常的管理中，並持續跟進加以完善的公司卻不多。如果一個網路公司沒有學會建立自己特色的銷售模式，它就很難去發展。答案補充 更具體的發展方案，制度和發展前景都在下面的網站裡面
http://ke..com/view/5422.htm

6. 如果想組建一個兼職的網路營銷團隊，應該如何來考核他們的工作，如何給他們定薪酬制度呢

.....此帖一出，引來廣告無數，樓主的帖子就是廣告者的指明燈啊

7. 網路營銷的經典案例和公司的規章制度，有哪些

最新事件營銷十大經典案例

案例一： 私奔聖地天台山！
案例二：宇泰傢具：有了難題要「高調解決」
案例三：因世博榮耀披身，伊利全面大贏
案例四：英利，突破世界盃營銷之路
案例五：王老吉，亞運營銷的另類解讀
案例六：金六福 「春節回家互助聯盟」
案例七：廣之旅亞運營銷
案例八：美團，0元抽取10萬元私奔基金
案例九：東風雪鐵龍，「車上芭蕾」
案例十：賓士smart ，史上最牛汽車團購

企業管理制度要根據企業管理體系制定，一般企業管理體系制定過程：確認的組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程序文件，當然每個過程要有詳細的相關說明和介面要求，最後逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系），和績效管理辦法。
企業管理制度文本

第一章 內部管理細則文本
內部管理細則參考格式
公司內部細則
第一章 管理大綱
第二章 員工守則
第三章 財務管理
第一節 總則
第二節 財務機構與會計人員
第三節 會計核算原則及科目報表
第四節 資金、現金、費用管理
第五節 工資及獎金
第六節 稅收及利潤分配
第七節 利潤上交和庫存物資財務管理
第八節 會計憑證和檔案保管
第四章 人事管理
第一節 總則
第二節 編制及定編
第三節 員工的聘（雇）用
第四節 工資、待遇
第五節 假期及待遇
第六節 辭職、辭退、開除
第七節 附則
第五章 行政管理
第一節 總則
第二節 文件收發規定
第三節 文印室管理規定
第四節 電腦室管理規定
第五節 辦公用品領用規定
第六節 電話使用規定
第七節 車輛使用管理規定
第八節 摩托車使用管理規定
第九節 集體宿舍管理規定
第六章 合同管理
第一節 總則
第二節 經濟合同的簽訂
第三節 經濟合同的審查批准
第四節 經濟合同的履行
第五節 經濟合同的變更、解除
第六節 經濟合同糾份的處理
第七節 經濟合同的管理
第七章 房地產開發與管理
第一節 房地產開發
第二節 房產銷售
第三節 物業管理
第八章 工業管理
第一節 總則
第二節 引進和開發
第三節 企業管理
第九章 審計、監察
第一節 總則
第二節 審計
第三節 監察
第十章 考勤
第十一章 保密工作
第十二章 安全保衛
第十三章 晉升
第一節 總則
第二節 分則
第十四章 獎懲
第一節 總則
第二節 獎勵
第三節 處罰
第十五章 崗位職責
第十六章 附則
第二章 企業生產經營管理制度文本
企業經營方針目標管理制度
第一章 總則
第二章 制訂方針目標的依據
第三章 方針目標編制的程序
第四章 方針目標的展開
第五章 方針目標的實施
計劃管理制度文本參考格式
企業計劃管理工作制度
第一章 總則
第二章 長遠規劃
第三章 年度綜合計劃
第四章 指標管理
第五章 計劃指標的調整
第六章 計劃的檢查和考核
統計管理制度文本參考格式
企業統計管理制度
第一章 總則
第二章 統計報表的管理與分工
第三章 統計資料的提供、積累和保管
第四章 統計數字差錯的訂正
第五章 統計工作的交接
第六章 文字說明與分析報告
原始記錄工作管理制度文本參考格式
企業原始記錄工作管理制度
審計工作制度文本參考格式
企業審計工作制度
第一章 總則
第二章 任務和范圍
第三章 機構
第四章 職權
第五章 程序
第六章 獎懲
第七章 附則
第二章 物資驗收入庫
第三章 物資的儲存保管
第四章 物資發放
第五章 其他有關事項
計量室工作制度文本參考格式
企業計量室工作制度
企業物資消耗定額管理制度
第一章 總則
第二章 物資消耗定額的內容
第三章 物資消耗定額的制定和修改
第四章 限額供料
企業銷售管理制度
第一章 總則
第二章 市場預測
第三章 經營決策
第四章 產銷平衡及簽訂合同
第五章 編制產品發運計劃，組織回籠資金
第六章 建立產品銷售信息反饋制度
企業質量管理制度
第一章 質量信息管理
第二章 質量審核
第三章 產品質量檔案及原始記錄管理
企業設備管理制度(節錄)
第一章 設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
第二章 設備管理內容
企業技術改進與合理化建議管理制度
第一章 總則
第二章 技術建議和現代化管理優秀成果的內容
第三章 組織領導和職責范圍
第四章 技術建議、管理建議的審查和處理
第五章 獎勵與審批程序
第六章 附則

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8. 求一個網路營銷業務的管理制度和提成制度

XXX公司工資制度方案
第一章 總 則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有專關勞動人事管理政策和公屬司其他有關規章制度，特製定本方案。
第二章 指導思想的原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配製度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長、總經理；
2. 下屬法人企業總經理；
3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。

9. 求各位大俠有沒有網路營銷部門考核的標准啊完整的考核制度 謝謝

隆力奇
一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發揮激勵機製作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產人員進行月度考評。 2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。 3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進行年度考評。
四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，並報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批後的考評結果反饋給被考評者，並就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時 用於計算績效工資及獎金。
五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮,確定考核等次,但「優」不得超過分管總人數的 10%,「優」與「良」之和不超過分管總人數的30%。

10. 目前中國的網路營銷是什麼模式~以及他的管理..制度..發展方案~~

銷售模式是銷售型公司都非常關注的問題，每個行業都有自己的銷售模式特色，那麼網路銷售公司應該有什麼樣的銷售模式呢？ 電話銷售為主的模式。很多網路公司都以電話銷售為主要的銷售模式，業務員很少去拜訪客戶，主要銷售依賴電話聯系。為什麼會出現這種模式？業務員認為拜訪的成本比較大；拜訪非常辛苦；拜訪沒有效果；等等。這些思想影響了銷售管理者，筆者甚至接觸過很多老總，他們也有這種想法。久而久之，公司中形成了一種風氣，那就是除非客戶在電話中有明確的購買意向，否則不會出去拜訪客戶，最好是通過電話搞定客戶，然後直接通過傳真把定單簽訂。這種銷售模式對於目前競爭非常激烈的市場弊端很大，業務員缺乏戰鬥力，業務量難以提升，公司的發展速度變慢。 客戶服務導向的模式。強化客戶服務是目前一些有一定發展規模，並且積累了不少老客戶公司的做法。目的有二點：第一，銷售員離職率高，如果缺乏其他溝通客戶的方法，公司的客戶資源流失嚴重；第二，銷售員日益變得以維護老客戶為主，對新客戶開拓不足，公司的銷售成本沒有降低。應該說，這種模式有其優點，強化了公司與老客戶之間的關系，避免了銷售員離職給公司帶來的損失。但如果片面強調客戶服務部的職能，弱化銷售員與老客戶之間的聯系，特別是沒有平衡好銷售員的利益，對公司還是會造成很大傷害。 拜訪導向的模式。真正強調拜訪的網路公司並不多，但國內諸如中企動力等直銷型公司對拜訪的要求是很高的。拜訪是取得客戶簽單的重要方法，但是筆者卻觀察到一些網路公司，包括SUNSOU的代理，把電話銷售和拜訪剝離開來，一部分人員（主要是客戶服務人員）專門負責電話聯系，而銷售員專門負責拜訪。這種方法提高了銷售效率，但對電話約見的質量提出了很高的要求，特別是電話銷售人員往往沒有實際接觸客戶的經驗，他們缺乏對銷售的理解，造成電話約見量少，同時銷售人員只能通過陌生拜訪來接觸客戶，簽單率太低。 在線定單的模式。不少從事網路基礎業務的公司，銷售人員很少，通過網站的推廣及優化，來獲取客戶的定單。這種模式的公司，很少主動出擊聯系客戶，只是希望客戶能夠看到自己網站，主動聯系。這種模式有很多公司在採用，對自己的網站做了大量的宣傳，還會通過群發電子郵件等方法，擴大獲取商機的機會。 以上四種銷售模式都有其優點和缺點，但筆者認為如果真的希望提高公司的發展規模及銷售能力，特別是希望擴大「網站推廣業務」的銷售，必須對這些模式進行整合，確定符合自己公司特點的銷售模式。 明確銷售目標。筆者拜訪一些代理商發現，缺乏明確的銷售目標，公司不清楚自己該達到什麼樣的目標，業務人員也不清楚。大家跟著感覺走，能夠完成多少銷售就完成多少銷售。一個銷售公司必須根據自己公司的發展現狀，制訂出合理的、具有挑戰性的目標。目標決定能力，也決定了我們的前進方向。 制訂銷售規范。完整的銷售流程是：整理客戶資料，電話銷售，約見並拜訪，簽單，回款。這些方面都需要對銷售人員加以規定：每日客戶資料需要多少量？每日的電話量？每日的拜訪量？每周的簽單量？每周的到款指標？ 強化過程監督和評估。目標和銷售規范都是需要監督和評估的，否則只是形式而已。 輔助以客戶服務的回訪及在線平台的宣傳。簡單的事情重復做，這些方法很多公司也明白，但真正把它落實到日常的管理中，並持續跟進加以完善的公司卻不多。如果一個網路公司沒有學會建立自己特色的銷售模式，它就很難去發展。答案補充
更具體的發展方案，制度和發展前景都在下面的網站裡面